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杜拉拉的語(yǔ)錄

時(shí)間:2023-11-09 17:03:09 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿

杜拉拉的語(yǔ)錄錦集30句

  經(jīng)理真對(duì)員工好,就該明確指出員工的問題,并指導(dǎo)他改進(jìn),千萬不要回避問題。這樣,即使有一天你不得不讓對(duì)方離開,也能避免他的驚訝和過分的憤怒。下面是小編幫大家整理的杜拉拉的語(yǔ)錄30句,歡迎閱讀。

杜拉拉的語(yǔ)錄錦集30句

1、遇到難題拿著解決方案去找老板開會(huì)。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率,自己的專業(yè)素質(zhì),以及積極主動(dòng)解決問題的態(tài)度和技巧。

2、總監(jiān)級(jí)別是"高產(chǎn)階級(jí)","高產(chǎn)"們有不止一處住房,房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅",可以自愿享受公司提供的商務(wù)車,或同等價(jià)格的補(bǔ)貼自己買車,和車相關(guān)的所有費(fèi)用完全由公司負(fù)擔(dān)。

3、EQ在斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)得最快。

4、SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作流程)的多種用途,它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù),還能避免人與人之間的不同意見,從而規(guī)避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點(diǎn),每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認(rèn)為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點(diǎn)"。

6、升職前,拉拉打心眼里覺得自己做這個(gè)經(jīng)理是絕對(duì)勝任的,到她真正坐到這個(gè)位置上才發(fā)現(xiàn),原來這個(gè)位置上的很多活,是自己以前并不了解的。

7、公司在績(jī)效管理上,有個(gè)工具"360度績(jī)效評(píng)估",各級(jí)主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評(píng)估。

8、70%的人曾因管得太細(xì)想跳槽,其中半數(shù)付諸了行動(dòng)。

9、新老板到任,做下屬的就該表決心呀。

10、不用指望抄底,大勢(shì)看漲就可買入。

11、外企HR制度中的越級(jí)申訴制度,拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用,讓那些做頭的人,做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道,只是用自己的前途來維護(hù)了企業(yè)文化的開明形象。

12、不要迷戀網(wǎng)游,現(xiàn)實(shí)咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒,但是學(xué)一下對(duì)以后的應(yīng)酬是有好處的。還有,酒桌上的話,從大學(xué)就開始用心練吧。

13、大學(xué)里,能化解的恩怨最好及時(shí)化解。走出校門,人脈就是財(cái)富。

14、離開就是為了回來 。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

15、遇到難題拿著解決方案去找老板開會(huì)。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率,自己的專業(yè)素質(zhì),以及積極主動(dòng)解決問題的態(tài)度和技巧。 《杜拉拉之 似水年華》

16、別人的事情好說,自己的事情卻說不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

17、當(dāng)不了"技術(shù)派",當(dāng)好"感覺派"也不錯(cuò)。 《杜拉拉之似水年華》

18、跟一個(gè)人一起經(jīng)歷過失意的時(shí)候吧,然后就自然而然的成為朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

19、就算你想努力推開所有人,那也只能說明你像一個(gè)正常人有一個(gè)正常的心,不想受到傷害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

20、重新開始也需要時(shí)間。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

21、財(cái)富的積累需要假以時(shí)日!抖爬扑耆A》

22、既然他不愿意來你的世界,你還可以去他的世界里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),你知道他平時(shí)愛玩什么樣的游戲嗎,你可以去游戲世界里找他,用他習(xí)慣和喜歡的方 式和他交流!爬 《杜拉拉之似水年華》

23、我已經(jīng)決定了不再等一個(gè)沒必要等的人!爬 《杜拉拉之似水年華》

24、面對(duì)變化的時(shí)候,大局勢(shì)看清楚,再?zèng)Q定。 《杜拉拉之似水年華》

25、就這么簡(jiǎn)單,這才是不簡(jiǎn)單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》

26、就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識(shí)到發(fā)生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。于是, 他就不認(rèn)為 承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的,他就不會(huì)對(duì)你好,甚至可能對(duì)你不好。 《杜拉拉之似水年華》

27、職場(chǎng)上不能談感情!愗S 《杜拉拉之似水年華》

28、你最好是先搞清楚你自己想要什么,然后再表現(xiàn)得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

29、做為員工,對(duì)他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點(diǎn),就是錢、權(quán)二字!任何關(guān)系到晉升、加薪的事情,就是員工最關(guān)心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰(shuí)還理你? 任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機(jī)會(huì),積極主動(dòng)地去參與,甚至,組織和領(lǐng)導(dǎo)。

30、穩(wěn)住向下兩個(gè)級(jí)別的重要核心員工,就是我們所謂的TOP,了解他們的心聲,尤其是他們不滿意什么?同時(shí)激勵(lì)士氣和潛能。穩(wěn)住了人,就穩(wěn)住了生意。

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