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2023年任正非的語錄大合集56條
在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。以下是小編為大家整理推薦的任正非的語錄56條,希望對大家有所幫助。
1、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司3——5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司[xx]年、[xx]年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過[xx]年，如果誰要能夠說出[xx]年之后華為做什么話，我就可以論證：[xx]年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……
2、秘書是走向管理者的通道，秘書就是管理者。管理最初級就是秘書。公司80－90％的例行工作是由秘書進(jìn)行管理，秘書有處理例行問題的權(quán)力。華為公司有很多高層領(lǐng)導(dǎo)都是出自秘書。性別歧視是客觀存在的，公司也沒有做到同工同酬，這是受社會傳統(tǒng)習(xí)慣勢力影響，絕不是華為公司領(lǐng)導(dǎo)有意識的行為，大家都用工作業(yè)績來證明自己的地位才是最重要的。同時也要去說明和克服習(xí)慣勢力。
3、華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
4、國家的事由國家管，政府的事由政府管，社會的事由社會管，我們只要做一個遵紀(jì)守法的公民，就完成了我們對社會的責(zé)任。
5、我們堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡，庸俗的貪婪和腐敗，不管他職務(wù)高低。
6、進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂?/p>
7、我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量，降低成本，改善服務(wù)。否則十分容易被外國壟斷集團(tuán)一棒打垮。
8、做工作時一種熱愛，是一種獻(xiàn)身的驅(qū)動，是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，多么難得，應(yīng)該珍惜它。
9、我們處在一個電子產(chǎn)品過剩的時代，而且會持續(xù)過剩，過剩的產(chǎn)品絕不會再賣高價。而制造這些復(fù)雜產(chǎn)品卻需要更多的優(yōu)秀人才，需要更多的人力成本。一個是更少的收益，一個是更大的付出，這是擺在所有電子廠家面臨的難題。
10、碳元素平行排列，可以構(gòu)成石墨，非常松軟；若是三角形排列，則可以構(gòu)成金剛石，異常堅硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結(jié)構(gòu)，我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部，他們的實踐是我們的榜樣，他們的言行所產(chǎn)生的榜樣力量是無窮的。他們的光芒像火鳳凰一樣永放光芒。
11、華為唯一可以依存的是人，當(dāng)然是指奮斗的，無私的，自律的，有技能的人，如何培養(yǎng)和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術(shù)的信賴，對人才的信賴，對資金的信賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機(jī)制。當(dāng)我們還依賴于技術(shù)，人才，資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。
12、公司規(guī)模是未來運營商合作的基礎(chǔ)：我們的思路就是使客戶對我們寄予一種安全感。這次我們在發(fā)展過程中，在上海要建立一個房子，市場部是少數(shù)派，據(jù)理力爭，最后把我們多數(shù)派說服了。修了一個美國 AMBOY 公司設(shè)計的上海研究所的基地，當(dāng)然也包括市場部的辦公機(jī)構(gòu)和展廳。這里面有一條走廊，有22米寬，35米高，650米長，我看里面可以起降五臺直升飛機(jī)了，可以再房子里面可以進(jìn)行飛行表演了。市場部說五年以后要把客戶嚇一跳，把他們震撼住，把合同給我們。
13、我們會不斷地改善物質(zhì)條件，但是艱苦奮斗的工作作風(fēng)不可忘記，忘記過去就意味著背叛。我們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)在思想上上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與思想上艱苦奮斗的不同點在于：思想上艱苦奮斗是勤于動腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認(rèn)同我們的價值觀，又能產(chǎn)生效益的干部。我們要勸退那些不認(rèn)同我們的價值觀，又不能創(chuàng)造效益的人，除非他們迅速轉(zhuǎn)變。
14、管理是世界企業(yè)永恒的話題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng)業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)，人才，資本，更有管理與服務(wù)。沒有合理的成長速度，就會落后于競爭對手，最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量，沒有服務(wù)就失去力量。
15、維持現(xiàn)狀就是落后，滿足現(xiàn)狀就是死。
16、要在動力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動。
17、在時代前面，我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。
18、我如果去養(yǎng)豬，可能是中國的養(yǎng)豬大王。
19、一個人知識不是越淵博越好，一定要看破這個紅塵。
20、東方不亮西方亮，黑了北方有南方。
21、人生是美好的，但過程是痛苦的！
22、泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。華為也一樣，面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳 聽。
23、如果只想獨霸世界而不能學(xué)會給盟友分蛋糕，我們就是成吉思汗，就是希特勒，就將以自己的滅亡為下場。不舍得拿出地盤來的人不是戰(zhàn)略家。
24、我永遠(yuǎn)都不知道誰是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫�；脑系降渍l是領(lǐng)頭狼一樣。
25、機(jī)會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會。員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。
26、華為過去市場走的是從下往上攻的路線，這把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
27、我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權(quán)利上是對等的，員工對公司的貢獻(xiàn)是自愿的。自由雇傭制促使每個員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的強(qiáng)者，從而保證公司具有持久的競爭力。
28、我知識的底蘊不夠，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類拔萃，夾著我前進(jìn)，我又沒有什么退路，不得不被"綁"著，"架"著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。
29、前方指揮后方，而不是后方指揮前方 機(jī)關(guān)是支援、服務(wù)和監(jiān)管的中心，而不是中央管控中心。 誰來呼喚炮火，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。 我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致幫人家分析缺點，和風(fēng)細(xì)雨式最好。 我相信只要我們持續(xù)，比暴風(fēng)急雨式革命更有效果。
30、我們的干部輪換有兩種，一是業(yè)務(wù)輪換，如研發(fā)人員去搞中試、生產(chǎn)、服務(wù)，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成為高層資深技術(shù)人員，如果沒有相關(guān)經(jīng)驗，他就不能叫資深。因此，資深兩字就控制了他，使他要朝這個方向努力。另一種是崗位輪換，讓高中級干部的職務(wù)發(fā)生變動，一是有利公司管理技巧的傳播，形成均衡發(fā)展，二是有利于優(yōu)秀干部快速成長。
31、我說過我們奮斗的目的，主觀上是為了自己和家人的幸福，客觀上是為了國家和社會。主觀就是通過我們的努力奮斗，換來他們的幸福生活；客觀上我們給國家交稅，讓國家用這個稅收去關(guān)懷愛護(hù)其他的人……所以我們作為平凡的人，應(yīng)在不同的時間、不同的時刻多關(guān)懷家人。
32、實行正向激勵推動。強(qiáng)調(diào)員工的敬業(yè)精神，選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工，實行正向激勵推動。不忌諱公司不利因素，激發(fā)員工拼命努力的熱情。
33、一個人離開家奮斗是為了獲得美好生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙 淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？
34、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。
35、華為不需要思想家，需要解決問題的專家。公司只能給你位子，不能給你威望，威望需要你從實干中來。
36、公司的管理總是跟不上你的進(jìn)步，不因它的滯后而否定了你。即使發(fā)榜也只會選擇少數(shù)代表，也不因為沒有列入，你就不是英雄。
37、將責(zé)任與權(quán)力前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。
38、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
39、"妥協(xié)"其實是非常務(wù)實、通權(quán)達(dá)變的叢林智慧，凡是人性叢林里的智者，都懂得恰當(dāng)時機(jī)接受別人妥協(xié)，或向別人提出妥協(xié)，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。
40、華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計的狽。
41、沒有合理的成長速度，就會落后于競爭對手，最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量，沒有服務(wù)就失去方向。
42、我們既要把有社會責(zé)任感強(qiáng)烈的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖，又要把個人成就感強(qiáng)烈的人培養(yǎng)成英雄，沒有英雄，企業(yè)就沒有活力，沒有希望，所以我們既需要領(lǐng)袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責(zé)任感的改造就進(jìn)入公司高層，因為他們一進(jìn)入高層，將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。
43、一個企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)正是其核心價值觀被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。
44、要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利。戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進(jìn)；尋找機(jī)會，抓住機(jī)會，是后進(jìn)者的名言。創(chuàng)造機(jī)會，引導(dǎo)消費，是先驅(qū)者的座右銘。
45、中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進(jìn)步，否則一點希望都沒有了，我們管理者也應(yīng)把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。
46、百年的屈辱告訴我們一個真理，弱國永遠(yuǎn)沒有"道理"，狼要吃羊的時候總能找到道理�！逗魡居⑿邸�
47、不經(jīng)磨難，何以成才�！吨滦聠T工書》
48、過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險�！度A為的紅旗到底能打多久》
49、任正非批復(fù)華為基本法提綱時說："要在動力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動"。注解：有規(guī)則、無動力，企業(yè)就會死水一潭；有動力、無規(guī)則，企業(yè)就會發(fā)散成無序的布朗運動，難以形成核心能力。有一次任正非對財務(wù)總監(jiān)說："你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差"。注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后，遭到美國企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會了日本人，增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說："我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個道理，就是每天進(jìn)步
50、世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有。——《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》
51、世界上唯一不變的就是變化。——《不做曇花一現(xiàn)的英雄》
52、危機(jī)是什么？危機(jī)就是我們還不知道危機(jī)在什么地方，或者我們感覺不到危機(jī)。——《任正非總裁答新員工問》
53、唯有思想上的創(chuàng)造，才會有巨大的價值�！渡虾ｋ娫捫畔⒓夹g(shù)和業(yè)務(wù)管理研討會致謝詞》
54、我們每一個人的身上都有英雄的行為�！恫灰浻⑿邸�
55、我容忍你比我厲害，就是我偉大。
56、時光不能倒流，如果人能夠從[xx]歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。 注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。
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