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史玉柱的語錄錦集69條
不能變現(xiàn)的一個股份．在員工的眼睛里是貶值的。下面是小編整理的史玉柱的語錄69條,歡迎閱讀。
1、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。
2、在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……
3、管理無情，人有情。
4、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
5、大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
6、作為一個企業(yè)，對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤，納稅。
7、失敗次數(shù)再多，如果總結(jié)得不深刻，那也是白失敗。
8、我非常關(guān)注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關(guān)注。
9、我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領(lǐng)的團隊充分關(guān)注目標消費群。知道他們想什么，同一個手法在做。很多時間是與目標消費者在一起的。
10、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業(yè)書，發(fā)現(xiàn)教科書的都是騙人的，廣告的關(guān)鍵是要重視消費者。
11、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
12、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難。
13、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
14、社會對我的要求比對陳天橋、丁磊的要求高。因為我曾經(jīng)是一個失敗者。中國人骨子里是成者王敗者寇。我失敗過，而且這種失敗是刻骨銘心的，要是在美國就不會出現(xiàn)這種情況。
15、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經(jīng)營困難；不過5年，就會完蛋。民營企業(yè)面臨的最大問題，不在于你有沒有發(fā)現(xiàn)機會的能力，而在于你能不能抗拒各種機會的誘惑。
16、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
17、不要強調(diào)客觀理由，人在超常規(guī)的壓力下，都有極至發(fā)揮潛能的力量。
18、只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
19、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發(fā)展不起來。
20、企業(yè)管理無法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決。
21、一個企業(yè)越簡單越好，一兩句能描述下來的企業(yè)是最好的企業(yè)。
22、互聯(lián)網(wǎng)公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。
23、不在乎學歷，只要能做出貢獻就行。
24、對下級的管理要只認功勞不認苦勞。
25、自我價值能夠得到實現(xiàn)�？梢员苊馊瞬帕魇�。
26、在困難的時候，比如我還老百姓錢的時候。大家都說我很誠信，實際上是因為什么，是因為我曾經(jīng)不誠信過，在我困難的時候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現(xiàn)。因為我沒有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
27、對于營銷驅(qū)動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
28、反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
29、哪里最嚴格，就去哪里上市。
30、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里。
31、因為我沒有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
32、我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？
33、公司在小的時候，盡量要股權(quán)集中。
34、哪里最嚴格，就去哪里上市。
35、一個產(chǎn)品一個品牌，品牌不能亂延伸�！酚裰�
36、90%的困難你此刻想都沒有想到，你都不知道那是困難。
37、腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅�！酚裰�
38、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡游戲�！酚裰�
39、不好只看塔尖，二三線市場比一線的更大！——史玉柱
40、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了�！酚裰�
41、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，因此你首先就是腳踏實地集中精力地先做出一家，也是要放下掉連鎖的這種，不好在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
42、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。——史玉柱
43、如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入市場，否則你會必輸無疑！
44、我堅守誠信是因為我曾經(jīng)不誠信過。
45、創(chuàng)造事件營銷讓媒體自覺報道。
46、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地。
47、網(wǎng)絡經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟的最大區(qū)別就是一旦路子對了會發(fā)展非�？�。
48、少睡覺．犧牲休假，玩命干。
49、你的資源還是沒有用足，你必須把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為利潤。
50、利益安排好不一定安排股權(quán)．你的公司安排股權(quán)是最重要的。
51、玩家的罵聲是割舍不去的愛。
52、早點建成你的團隊，制定好最后手冊。
53、中國最本土文化的產(chǎn)品，需要增加一些鄉(xiāng)下的味道。
54、所有項目只能有一個是吃錢的。
55、人氣是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵因素，只要熬過來，就會有前途。
56、腦白金是我從幾十個產(chǎn)品里面挑的。
57、在中國建立一個專家團隊不是那么容易的。
58、盡力做品牌，不要怕得罪現(xiàn)在的OEM。
59、在方案沒有出來前千萬別盲動。
60、一定要投資到可靠的方向上。
61、現(xiàn)在是拼戰(zhàn)略，拚人才的時候。
62、產(chǎn)品處于導入期的時候，企業(yè)是最難受的。
63、你看中國過去十年，有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細節(jié)上�，F(xiàn)在的時代，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。
64、對失敗的教訓，夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。
65、我敬佩柳傳志，我沒有說過要學段永平。
66、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法，你只能因勢利導，他有什么想法，你在想法上面往前導，導到你的產(chǎn)品上面，一定不能說消費者某一個觀點是錯的。
67、做連鎖策劃業(yè)務，必然要做一套傻瓜版的營銷手冊與打點手冊，只有這樣，才氣實現(xiàn)遠間隔的打點。
68、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
69、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有紕謬敗經(jīng)驗的人，應該常常從內(nèi)里學點對象。人在樂成的時候是學不到對象的，人在順境的時候，在樂成的時候，沉不下心來，總結(jié)的對象自然是很虛的對象。只有失敗的時候，總結(jié)的教導才是深刻的，才是真的。
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