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杜拉拉的語錄

時間:2023-10-03 13:14:45 經(jīng)典語錄 我要投稿

杜拉拉的語錄30句

  多參加集體活動,能增加良性進(jìn)程。 《杜拉拉之似水年華》下面是小編幫大家整理的杜拉拉的語錄30句,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

杜拉拉的語錄30句

1、被男孩寵要學(xué)會知足,任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的,不要總是想挑戰(zhàn)他的耐性底線。

2、當(dāng)一個清高的女孩遇到一個高傲的男孩時,總有一個人會卑微下來,但是如果可以不要讓她(他)把自己放得太低。

3、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率,自己的專業(yè)素質(zhì),以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。

4、活有難度才證明干活的人有價值,相反,可有可無的人,隨時可被替代,也必定是個便宜的貨色。

5、沒有權(quán)力的人,是很難有威望的。你說了不算,誰理你?

6、經(jīng)理級別算"中產(chǎn)階級",階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款,典型的一線經(jīng)理私家車是"寶來"。

7、EQ在斗爭中成長得最快。

8、SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作流程)的多種用途,它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù),還能避免人與人之間的不同意見,從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。

9、官僚就是該做決定時思考,遇到困難時授權(quán)。

10、明智的跳槽是因?yàn)橛懈玫臋C(jī)會,不僅僅是因?yàn)槟壳暗臋C(jī)會不夠好,否則就成了為跳而跳。

11、陳豐對拉拉的努力看在眼里,拉拉通過獲取小區(qū)經(jīng)理們的反饋,來收集對銷售代表任職能力要求的做法,他覺得很機(jī)靈也很有效,既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴(yán),又獲得了她想要的信息。

12、和漂亮的女人握握手,和深刻的女人談?wù)勑,和成功的女人多交流,和平凡的女人過一生。

13、基于事實(shí)溝通,說"你遲到一小時",不說"你沒有時間觀念"。

14、我背后講的應(yīng)該是我當(dāng)面也能講得出口的–每個員工都要簽字聲明"我讀過、理解并且接受上述內(nèi)容"。

15、秘密知道得太多的人,最后的下場往往是被人干掉了。

16、經(jīng)理真對員工好,就該明確指出員工的問題,并指導(dǎo)他改進(jìn),千萬不要回避問題。這樣,即使有一天你不得不讓對方離開,也能避免他的驚訝和過分的憤怒。

17、當(dāng)不了"技術(shù)派",當(dāng)好"感覺派"也不錯。

18、外企HR制度中的越級申訴制度,拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用,讓那些做頭的人,做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道,只是用自己的前途來維護(hù)了企業(yè)文化的開明形象。

19、不要迷戀網(wǎng)游,現(xiàn)實(shí)咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒,但是學(xué)一下對以后的應(yīng)酬是有好處的。還有,酒桌上的話,從大學(xué)就開始用心練吧。

20、男人因?yàn)楣陋?dú)而優(yōu)秀,其實(shí)是錯誤的。一個優(yōu)秀的男人,應(yīng)該多給自己一些獨(dú)處的時間。這樣方便思考,不要愛上那種哥們相聚的場面。男人多的時候,話題沒有多少上進(jìn)的。

21、感情本來就沒有先來后到!愗S 《杜拉拉之似水年華》

22、跟一個人一起經(jīng)歷過失意的時候吧,然后就自然而然的成為朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

23、重新開始也需要時間!鮽 《杜拉拉之似水年華》

24、經(jīng)理級別算"中產(chǎn)階級",階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款,典型的一線經(jīng)理私家車是"寶來"!抖爬扑耆A》

25、財富的積累需要假以時日。《杜拉拉之似水年華》

26、面對變化的時候,大局勢看清楚,再決定。 《杜拉拉之似水年華》

27、就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。于是, 他就不認(rèn)為 承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的,他就不會對你好,甚至可能對你不好。 《杜拉拉之似水年華》

28、我認(rèn)為去留并不重要,重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

29、千萬不要讓信任你的人失望!爬 《杜拉拉之似水年華》

30、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點(diǎn),每個人的業(yè)績是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認(rèn)為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要保證重點(diǎn)。

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