張瑞敏的語錄

時間：2023-09-18 07:27:39 經(jīng)典語錄我要投稿

張瑞敏的語錄錦集55句

　　市場檢驗成績，決定工資。以下是小編為大家整理的張瑞敏的語錄55句,歡迎閱讀。

張瑞敏的語錄錦集55句

1、"老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的高層戰(zhàn)略與員工執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象最貼切不過。這樣肯定會出現(xiàn)問題。

2、這句話頗有些哲學(xué)意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應(yīng)該是所求的目標(biāo)的容量，屬于心理狀態(tài)里的一些內(nèi)容，如果思想滿足了，也就沒有動力了；一個無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準(zhǔn)解讀。

3、我們應(yīng)該改變原來對待部下和對待上級的態(tài)度。你的部下參加工作一段時間后，其素質(zhì)還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質(zhì)低，你應(yīng)該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養(yǎng)提高了他的素質(zhì)。

4、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀忿一變天地寬。

5、產(chǎn)品，需要市場認(rèn)可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。

6、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小于求的情況下，廠家生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，然后拿到市場上緩解供應(yīng)壓力！這種供應(yīng)就是有效的，因為可以緩解供小于求的情況；那么在"買方市場"占據(jù)主導(dǎo)地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達到有效供給，不僅是一個改造與創(chuàng)新的話題，更是一個引導(dǎo)與超前的話題，還是一個企業(yè)創(chuàng)造市場的主題。

7、海爾人認(rèn)為，對企業(yè)來講，永遠只有創(chuàng)業(yè)，不允許守業(yè)，"守"會使自己變成窮光蛋。只有創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)業(yè)，方能在不斷的創(chuàng)業(yè)中去擴容，去達到守業(yè)、興業(yè)、壯業(yè)、擴業(yè)之目的。

8、持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標(biāo)。

9、人人都是創(chuàng)新的點，以點才能促面；就像根據(jù)地或者說是示范點一樣；一個個根據(jù)地連接起來，一個個示范點推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的膨脹；革命勝利了，產(chǎn)業(yè)做作業(yè)者得到實惠了，人民才會擁護你，群眾才會說你好。

10、充分發(fā)揮每一個員工的主觀動力性的問題。既講個性展示，推出英雄、精英，又講團結(jié)奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營自我，"我"才能充分展示，才能推動事業(yè)前進，歷史前進。

11、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現(xiàn)世界，融人世界，改造世界。

12、"千里之堤，潰于蟻穴"，小問題不及時處理就會發(fā)展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動一批事，最終避免了大問題的發(fā)生，豈不是更加容易。海爾的人都知道，張瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，實際上是"大事"。

13、只要用戶一個電話，海爾將在最短的時間內(nèi)到達現(xiàn)場，解決問題，給用戶提供個性化的設(shè)計方案。上門后能夠迅速而準(zhǔn)確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務(wù)到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務(wù)深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務(wù)提出的目標(biāo)就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務(wù)具體體現(xiàn)在四點：隨叫隨到、到了就好、創(chuàng)造感動、信息增值。

14、企業(yè)是否具有危機意識，關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的行動力，亦維系著組織的成長與創(chuàng)新。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。

15、在中國要成為一個成功的企業(yè)家，必須具備洞察時事、捕捉戰(zhàn)機的素質(zhì)。這三只眼看市場、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細(xì)看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語。凡夫俗子看世界把苦看成樂，把虛幻不實的東西看作"實有"。所以，看不到事物的本質(zhì)，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來發(fā)展的趨勢。

16、管理，不是來源于經(jīng)驗，不是來源于書本，而是來源于實踐，實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實踐是什么？實踐就是行動！

17、因為想愛護，所以才監(jiān)控；因為信任，所以才委以重任。

18、式是，以業(yè)務(wù)作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業(yè)能夠適應(yīng)信息社會的高效率和快節(jié)奏，適應(yīng)企業(yè)員工參與企業(yè)管理，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通，以使企業(yè)組織具有較強的應(yīng)變能力和較大的靈活性。

19、未來將是中國企業(yè)與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚自己特有的優(yōu)勢，就可以多吸收跨國公司的先進技術(shù)，進行優(yōu)勢互補，從而提高在全球市場上的核心競爭力。

20、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。

21、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。

22、我們象誰去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)！

23、你要永遠學(xué)習(xí)積極正面的東西，不看，不聽那些消極，負(fù)面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會腐蝕你的心靈和人生的。

24、作為一個領(lǐng)導(dǎo)可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

25、給想干能干的機會，給干出業(yè)績的回報，給帶領(lǐng)人干的位子。

26、管理者第一，應(yīng)是設(shè)計師；第二，應(yīng)是牧師。

27、執(zhí)行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領(lǐng)導(dǎo)先把員工服務(wù)好。

28、執(zhí)行：標(biāo)準(zhǔn)要低，要求要嚴(yán)，關(guān)鍵是長期堅持。

29、把失敗都思考到了、成功也就不遠了。

30、做企業(yè)的往往做到一定程度，把這個企業(yè)看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開放的系統(tǒng)里，就會看到非常多的問題，這是制定戰(zhàn)略非常重要的一個經(jīng)驗。