任正非的語錄38條

時間：2023-08-17 17:22:16 經(jīng)典語錄我要投稿

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2023年任正非的語錄38條

　　許多成功的事，大家不知道帽子該戴在誰的頭上，就摁到我的頭上了。其實我頭上戴的是一頂草帽。下面是小編為大家收集的任正非的語錄38條,一起來看一下吧。

2023年任正非的語錄38條

1、1999年，內(nèi)地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非："為了促進企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么？"任正非笑著回答到："政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。"

2、要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。

3、華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。

4、對待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調(diào)，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。

5、我們堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡，庸俗的貪婪和腐敗，不管他職務(wù)高低。

6、進了華為就是進了墳?zāi)埂?/p>

7、別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。

8、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領(lǐng)頭狼一樣。

9、活下來是我們真正的出路，國際上市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰。難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。

10、華為唯一可以依存的是人，當然是指奮斗的，無私的，自律的，有技能的人，如何培養(yǎng)和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術(shù)的信賴，對人才的信賴，對資金的信賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴于技術(shù)，人才，資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。

11、"進攻是最好的防御"，是指進攻自己，逼自己改進，從而產(chǎn)生更大優(yōu)勢。當我們發(fā)起攻擊的時候，我們發(fā)覺這個地方很難攻，久攻不下去，可以把隊伍調(diào)整到能攻得下的地方去，我只需要占領(lǐng)世界的一部分，不要占領(lǐng)全世界。只有實現(xiàn)戰(zhàn)略上的舍棄，才能戰(zhàn)勝一切。

12、維持現(xiàn)狀就是落后，滿足現(xiàn)狀就是死。

13、要在動力基礎(chǔ)上健全約束機制，否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動。

14、領(lǐng)導就是妥協(xié)者，不妥協(xié)就當不好領(lǐng)導。

15、在大機會時代，千萬不要機會主義。

16、一個人知識不是越淵博越好，一定要看破這個紅塵。

17、我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫�；脑系降渍l是領(lǐng)頭狼一樣。

18、機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。

19、我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權(quán)利上是對等的，員工對公司的貢獻是自愿的。自由雇傭制促使每個員工都成為自強、自立、自尊的強者，從而保證公司具有持久的競爭力。

20、前方指揮后方，而不是后方指揮前方機關(guān)是支援、服務(wù)和監(jiān)管的中心，而不是中央管控中心。誰來呼喚炮火，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細致致幫人家分析缺點，和風細雨式最好。我相信只要我們持續(xù)，比暴風急雨式革命更有效果。

21、以物質(zhì)利益為基準，是建立不起一個強大的隊伍的。也是不能長久的。

22、碳元素平行排列，可以構(gòu)成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構(gòu)成金剛石，異常堅硬。

23、知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化。過去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風險，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風險。過去是資本雇傭勞動，資本在價值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本。知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)決竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。

24、一個人離開家奮斗是為了獲得美好生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？

25、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。

26、人才，資金，技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問題，這些都是可以引進來的，而管理與服務(wù)是不可照搬引進的，只有依靠全體員工共同努力去確認先進的管理與服務(wù)理論，并與自身的實踐緊密結(jié)合起來，以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系，并暢行于全公司，全流程。

27、管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。

28、西方的職業(yè)化，是從一百多年的市場變革中總結(jié)出來的，它這樣做最有效率。穿上西裝，打上領(lǐng)帶，并非是為了好看。我們學習它，并非是完全僵化的照搬，難道穿上中山裝就不行？

29、我們既要把有社會責任感強烈的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖，又要把個人成就感強烈的人培養(yǎng)成英雄，沒有英雄，企業(yè)就沒有活力，沒有希望，所以我們既需要領(lǐng)袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責任感的改造就進入公司高層，因為他們一進入高層，將很可能導致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此，領(lǐng)導者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。

30、中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進步，否則一點希望都沒有了，我們管理者也應(yīng)把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。

31、百年的屈辱告訴我們一個真理，弱國永遠沒有"道理"，狼要吃羊的時候總能找到道理�！逗魡居⑿邸�

32、不經(jīng)磨難，何以成才。——《致新員工書》

33、成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它不是一位引導我們走向未來的可靠的向?qū)А！斗打溒茲M，在思想上艱苦奮斗》

34、從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己——《勝利祝酒辭》

35、將軍是打出來的，不是培養(yǎng)出來的，也不是分配出來的�！度慰偱c毛里求斯員工座談會議紀要》

36、世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有�！顿Y源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》

37、危機是什么？危機就是我們還不知道危機在什么地方，或者我們感覺不到危機�！度握强偛么鹦聠T工問》

38、只有勇敢的人才懂得如何寬容；懦夫決不會寬容，這不是他的本性。——《開放、妥協(xié)與灰度》

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