- 相關(guān)推薦
2023年柳傳志的語錄大合集65條
先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。下面是小編收集整理的柳傳志的語錄65條,希望對大家有所幫助。
1、企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
2、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。為了達到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?/p>
3、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。
4、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
5、（PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
6、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
7、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
8、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
9、往上走是代價、是風(fēng)險，也可能是機會。
10、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
11、要做一個成功的一個企業(yè)家，要真正把企業(yè)做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標(biāo)要明確，意志要堅定；第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴(yán)格要求自己。
12、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機會。
13、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
14、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
15、企業(yè)怎么能活下來，我覺得還是要認(rèn)真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略，怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略；怎么培養(yǎng)人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構(gòu)都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。
16、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當(dāng)官，我每天想的就是踏踏實實把企業(yè)經(jīng)營好，養(yǎng)活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
17、員工不能把企業(yè)當(dāng)家，家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競爭不講情面。
18、光憑魅力是做不成事的，一定要有權(quán)威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權(quán)力，事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系，沒有權(quán)力就無法組織好一個團體。
19、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯?dāng)?shù)字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好，也就發(fā)展不好。
20、做人第一要目標(biāo)遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學(xué)習(xí)能力。
21、國有企業(yè)的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
22、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
23、收購是否值得，得看性價比。
24、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
25、看人的核心是看公司的一把手。
26、的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。
27、往上走是代價、是風(fēng)險、是付出，也可能是機會。
28、看準(zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
29、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。
30、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。
31、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
32、機制的保證非常關(guān)鍵。
33、聯(lián)想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認(rèn)股權(quán)證。
34、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
35、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過�！鴤髦�
36、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失�。科涓驹蚓驮谟�"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標(biāo)，是否有堅定的內(nèi)心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
37、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。
38、其實一流的人才，就是一個善于總結(jié)的人。
39、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環(huán)境，那一定會碰得頭破血流。
40、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。
41、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
42、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
43、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
44、第一年根本談不上戰(zhàn)略。——柳傳志
45、治理一家企業(yè)是一個系統(tǒng)設(shè)計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動全身。柳傳志經(jīng)典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
46、從社會責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任�！鴤髦�
47、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志
48、12 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。——柳傳志
49、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！ ——柳傳志
50、我不會用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任�！鴤髦�
51、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
52、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設(shè)計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機會。
53、鴕鳥理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當(dāng)我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
54、不要成為改革的犧牲品。
55、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
56、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的�！鴤髦�
57、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好�！鴤髦�
58、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
59、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
60、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵�，把握者本身還要有很高的政治智慧。
61、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵�，把握者本身還要有很高的智慧。
62、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后，這時候我們先從下面激勵�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談
63、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
64、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應(yīng)情況，期待改革的時機。
65、妥協(xié)也好，僵持也好，目標(biāo)性必然要清楚，目標(biāo)性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協(xié)不是目標(biāo)，妥協(xié)是為了到達預(yù)定目標(biāo)的一個手段。我只怕各工錢了到達預(yù)定的目標(biāo)，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛?cè)岵�，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。
【柳傳志的語錄65條】相關(guān)文章：
柳傳志的語錄46句06-29
柳傳志的語錄45條08-06
柳傳志的語錄摘錄40句07-21
柳傳志的語錄匯編58條08-05
柳傳志的語錄大合集59條07-25
2023年柳傳志的語錄集合66條06-26
2023年柳傳志的語錄集錦50條06-27
2023年柳傳志的語錄大集合60句07-30
王志東語錄09-29
任志強經(jīng)典語錄08-19