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2023年史玉柱的語錄合集65條
此刻的時代，計謀正確之后細節(jié)抉擇因素，有許多細節(jié)處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。下面是小編收集整理的史玉柱的語錄65條,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、要看你把網(wǎng)游看成什么行業(yè)，如果你看成是教育行業(yè)，就有問題。如果是娛樂行業(yè)，就沒有問題。你說，能因為看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？
2、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數(shù)比較多的人更信任，覺得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國內(nèi)環(huán)境對失敗者還不夠?qū)捜荨?/p>
3、管理無情，人有情。
4、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
5、作為一個企業(yè)，對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤，納稅。
6、失敗次數(shù)再多，如果總結(jié)得不深刻，那也是白失敗。
7、做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心。
8、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區(qū)，使用重點手段，做深做透。一個企業(yè)資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業(yè)、重點地區(qū)、重點產(chǎn)品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
9、一個產(chǎn)品一個品牌，品牌不能亂延伸"。
10、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
11、找到自己的細分市場。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調(diào)研。
12、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難。
13、[20XX]年銀行業(yè)預(yù)計將繼續(xù)保持快速增長，息差無顯著變化，規(guī)模增長快于去年，中間業(yè)務(wù)大幅成長，系統(tǒng)風(fēng)險尚無苗頭。利潤增速預(yù)計與去年差別不大：多數(shù)銀行大于30%，部分銀行大于40%。
14、我認為大學(xué)里有關(guān)營銷的教材80%的內(nèi)容都是錯的。如果要說有專家，我認為惟一的專家是消費者。要做好一個好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費者當中。
15、我曾經(jīng)是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經(jīng)不住失敗，所以只能把不失敗的準備工作做好。
16、做為一個企業(yè)，對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤、納稅。企業(yè)虧損是要危害社會的，我的企業(yè)曾危害過社會，不能再危害，所以利潤是很重要的。
17、在中國，只要銀行穩(wěn)健，就不會出現(xiàn)大金融危機；一旦銀行出事，必將導(dǎo)致國民經(jīng)濟大崩潰。
18、只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
19、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
20、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。
21、產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊，選一兩個拳頭產(chǎn)品作為你的主攻。
22、一個企業(yè)越簡單越好，一兩句能描述下來的企業(yè)是最好的企業(yè)。
23、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。
24、家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。
25、一個人的能力跟學(xué)歷有關(guān)系，但關(guān)系不是特別大。
26、互聯(lián)網(wǎng)公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。
27、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
28、對于營銷驅(qū)動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
29、未來的創(chuàng)業(yè)者，最重要的素質(zhì)，我覺得他需要兩個：第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應(yīng)該去打工，不一定去做一個創(chuàng)業(yè)者。就是一個要有悟性的人才能作為一個創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)者；第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來就成功了……
30、反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
31、腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。
32、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
33、在下班后，可以將員工當成伙伴，但上班時員工就是員工。
34、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
35、一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結(jié)出來的。我在內(nèi)心深處尊重他們。
36、要重視建設(shè)團隊，核心團隊一般不超過7人。
37、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的�！酚裰�
38、不好只看塔尖，二三線市場比一線的更大！——史玉柱
39、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里�！酚裰�
40、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，因此你首先就是腳踏實地集中精力地先做出一家，也是要放下掉連鎖的這種，不好在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
41、首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
42、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
43、找到自我的細分市場，然后拼盡全力，把它做好！——史玉柱
44、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的�！酚裰�
45、如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入市場，否則你會必輸無疑！
46、我堅守誠信是因為我曾經(jīng)不誠信過。
47、創(chuàng)造事件營銷讓媒體自覺報道。
48、最關(guān)鍵的原因就是我對團隊真誠。
49、你的資源還是沒有用足，你必須把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為利潤。
50、第四章商業(yè)模式：聚焦核心，簡化模式。
51、領(lǐng)先品牌不僅僅是那些大公司的專利。
52、早點建成你的團隊，制定好最后手冊。
53、投資人第一關(guān)注的還是我們的團隊。
54、不能變現(xiàn)的一個股份．在員工的眼睛里是貶值的。
55、一定要投資到可靠的方向上。
56、現(xiàn)在是拼戰(zhàn)略，拚人才的時候。
57、下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個人所有。
58、正規(guī)的公司都是管理無情人有情。
59、產(chǎn)品處于導(dǎo)入期的時候，企業(yè)是最難受的。
60、產(chǎn)品生命周期可以通過你的努力，通過你的思索來解決。
61、你看中國過去十年，有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細節(jié)上�，F(xiàn)在的時代，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。
62、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目地樂觀，都會浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時候人避免不了地會有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個人都是這樣的，你現(xiàn)在正處于浪漫期，這時候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。
63、我敬佩柳傳志，我沒有說過要學(xué)段永平。
64、團隊焦點成員有人要提出告退時，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
65、做連鎖策劃業(yè)務(wù)，必然要做一套傻瓜版的營銷手冊與打點手冊，只有這樣，才氣實現(xiàn)遠間隔的打點。
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