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2023年馮侖的語錄匯編34條
能堅持一個信念十年,時間本身就是一種業(yè)績、一種成功,那時結(jié)果就已經(jīng)不重要了。下面是小編給各位讀者分享的馮侖的語錄34條,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
1、一個管理者容易犯錯誤的地方在于,弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領(lǐng)導者管理自己永遠比管理別人重要,行為管理、行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導別人。
2、有夢想的人學習能力特別強,而且不拒絕任何新東西。
3、人對欲望的排序是不一樣的,有的人首先想滿足的是物質(zhì)欲望,有的人是人際關(guān)系需要的欲望,還有一種純粹要滿足精神的需要,比如對國家,民族,理想或者是藝術(shù)欣賞或道德追求。著名企業(yè)發(fā)展過程中最大的問題很多都是能力和欲望之間的平衡掌握不好,要么是欲望在那里能力不夠,要么能力沒有變化,把欲望隨便調(diào)得太高。
4、金錢能買到物質(zhì)上的財富和行動上相對自由,卻無法買到人心,有錢又有道德的人會得到尊重,有錢、有道德還有能力的人會得到追隨。
5、自律,在目標約束下,使自己就像導彈一樣,盯住目標,目不轉(zhuǎn)睛,堅定不移。反省,凡是志向遠大的人都時刻檢省自己、提高自己,這種力量也不得了。
6、理想是墻上掛的美人像,很漂亮;現(xiàn)實是炕上的媳婦,能夠生兒子、過日子。如果不能把墻上的美人變成炕上的媳婦、最后生出孩子來過好日子,愛情的理想就會隨風飄逝。
7、現(xiàn)在大家都在講"理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感"。怎樣讓骨感的現(xiàn)實朝豐滿的理想逐步接近?理想需要階段性地被鼓勵。我們要把理想和現(xiàn)實之間這座橋一段段接起 來,每一段都給自己一點回饋,讓自己可以享受一下這些許的成功。這些階段性的小成功串起來,最后必然就能通向最終的理想。
8、民營企業(yè)有四種情況下最容易死掉。一是社會革命,二是科技革命,三是自然災(zāi)害,四就是商業(yè)周期風險。前三者基本與大勢相關(guān),屬于不可抗力,而企業(yè)作為個體最容易死掉的,則是商業(yè)周期風險。
9、人們對已獲得的享受往往并不追究其背后的來由,不懂得感恩。對擁有的一切,也往往理虧心安,不知反省。一切看似自然而然的事,其實并不自然。心安的事到頭來理一定不得。
10、其實一個公司不是做事越多越好,而是正確地做事和做對的事情,或者用正確的方法做對的事情,這也是最難的。
11、面子尊嚴很難拿捏,你讓到他有面子你有尊嚴,這就很重要;你讓到他都有面子你沒尊嚴,三塊錢給人拿走了,他背后就說這人不行,所以這個人生的學問就在這兒。在人生過程中,讓的學問遠遠高于爭的學問。
12、人在江湖,斗爭是正常的,不斗爭反而成了異類,就像一頭狼,不會吃肉,一個勁地吃草是很危險的——做吃人的狼不做吃草的羊。
13、天天在安逸的環(huán)境里,你不懂得咀嚼痛苦,更不會想到痛苦對人到底有多大幫助,而人類的智慧往往來源于事后對痛苦的咀嚼。
14、死亡是人生的朋友,也是人生的導師;死亡只對活著的人有意義!
15、什么是面子,簡單說面子就是一套程序,一套貶低自己抬高別人的表演。
16、人,特別是男人,要跟時間去搏斗,這才是真正的男人,所以我老說偉大是熬出來的。
17、最低水準是花拳繡腿,好看但不堪一擊;第二階段叫精專一門,可能十八般武藝只會使棒,棒使得好,可以像林沖那樣;第三境界是十八般武藝樣樣精通,但是你看不出哪一門最強,但最強的是能把十八般武藝融合在一起的這個功夫,而且這個功夫是任何人不能比的。
18、偉大在于忍耐和堅持。一個人、一個公司,但凡要成功除了價值觀正確,關(guān)鍵就是毅力。沒有像阿拉法特神話和傳奇般的毅力,就沒有他偉大的事業(yè)。人必有堅忍不拔之志,才有堅韌不拔之力。人必自強而后強人。
19、我們要把理想和現(xiàn)實之間這座橋一段一段接起來,在每一段都給自己一點兒回饋,讓自己可以享受一下這些許的成功。
20、身體是革命的本錢,但對我們這些男人們,革命才是身體的本錢!你的企業(yè)你的事業(yè)停步了,你還有什么本錢!
21、當一個領(lǐng)導者就是在今天、明天、后天,還有昨天之間,不斷過濾和做決定。 ——馮侖 《理想豐滿》
22、公司對外的透明度還可以有效促進內(nèi)部約束力的加強,包括人的制度約束、道德約束、行為約束,保證更好地執(zhí)行制度和傳承。 ——馮侖 《理想豐滿》
23、現(xiàn)在中國需要很多作家、運動員、明星、政治家,但我覺得更需要很好的企業(yè)家,企業(yè)家對中國社會形成主流的商業(yè)文明有很多責任,所以我的理想做一個令人尊重的民營企業(yè)。如果民營企業(yè)不能夠令人尊重,就會影響到整個社會對商業(yè)文明的判斷。
24、人在江湖,斗爭是正常的,不斗爭反而成了異類,就像一頭狼,不會吃肉,一個勁地吃草是很危險的。
25、公司領(lǐng)導者管理自己永遠比管理別人重要,行為管理、行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。
26、一個好的企業(yè)就是一座好的廟,一個好的企業(yè)家就是一個好的大和尚,一個好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個好的小和尚。
27、所有人說事先設(shè)計的偉大,都是騙人的,偉大只是事后的追溯。當我們追溯偉大時,如果能找到一些當時的偉大基因,這算是客觀,如果沒找到這些基因,而只是在粉飾自己,那叫欺世盜名。
28、不是說中國企業(yè)家能不能成為喬布斯,而是中國企業(yè)家這種喬布斯式的素質(zhì),能不能長出蘋果來,其實是這樣的。如果沒有蘋果,喬布斯不值錢,你再古怪的性格也沒有用。問題的關(guān)鍵就是,在一個充分競爭的鼓勵創(chuàng)新的權(quán)益保障的法制完善的環(huán)境中,這樣一種個人的企業(yè)家的能力和素質(zhì),長成了蘋果。
29、政府要管保障房,不要管商品房;要管品質(zhì),不要管價格;要管公平,而不應(yīng)該去做損害公平的事情。
30、領(lǐng)導者和管理者最大的分別,就是領(lǐng)導者總是站在船的最前面,看未來把舵和承擔風險,而管理者是根據(jù)已有的決策,把日常的細微事情執(zhí)行落實到位。
31、中國民營企業(yè)要經(jīng)歷江湖時期科學治理時代未來組織架構(gòu)這三個階段。民營企業(yè)在經(jīng)歷江湖時期時,組織因為不能有序地產(chǎn)生領(lǐng)導人不能解決進入和退出的正常機制不能合理激勵等問題的存在,成為民營企業(yè)必須面對的一個坎。
32、給別人面子,就是尊重別人,降低自己,委屈自己。
33、創(chuàng)業(yè)之初,我們就講守正出奇,所謂守正就是要遵守各項法律政策,百分之七十要做正,百分之三十可以變通。所有企業(yè)在成長中都面臨很多灰色的東西,我只能這樣說,萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的,而且是能不做就不做,所以,我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們,我們沒有什么所謂的后臺。
34、賺錢要靠錢以外的四種功夫。就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要并線轉(zhuǎn)彎,既要車不能翻,還要保持速度,這非常難。這時候的問題不在于汽油,而在于司機的技巧,這個技巧就是錢以外的東西。
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