管理的語錄
無論是身處學校還是步入社會，大家總免不了要接觸或使用語錄吧，語錄是指一個人言論的記錄或摘錄。還在苦苦尋找優(yōu)秀經(jīng)典的語錄嗎？下面是小編精心整理的管理的語錄，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理的語錄 篇1
1、企業(yè)是一個永遠有問題的單位，我們每個人的價值就是為解決問題而存在。
2、問題就是機遇！
3、抓住機遇其實就是你比別人先解決問題，企業(yè)如此，人亦如此!
4、負責任決不只是出現(xiàn)問題后的勇于承擔，它更應(yīng)該是貫穿事前和過程中的一種態(tài)度、一種習慣、一種執(zhí)著追求！
5、企業(yè)的基本職能只有二項，一是銷售，二是創(chuàng)新，其余的都是成本，如果說職能部門的績效評價或者收入水平持續(xù)保持前列，那么這個企業(yè)離破產(chǎn)不遠！
6、視野之于人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠！
7、一個好的班長，作排長的事，有連長的境界，唯有超越自己，用大心胸、大視野方能成就大舞臺！
8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
9、越是無法具體和量化的，越說明了其管理的粗放和泛化！
10、知識不等于能力，知識是你所知道的，而能力是你能做到的
11、專業(yè)能力≠專業(yè)素養(yǎng)，后者指個人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風度，專業(yè)能力可以4年學會，而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。
管理的語錄 篇2
1、中國式管理，講起來就是水的管理。和美國式管理偏向火的管理頗為不同。我們主張以柔克剛，先禮后兵，繼舊開新，生生不息，無一不和水有關(guān)。
2、中國式管理不強調(diào)“能力本位”，就是“不責于人”的表現(xiàn)�！白龅貌缓帽銚Q人”，徒然令聞?wù)咝暮�，有什么實際的好處？明智的老板，能換到讓部屬不覺得沒有面子，不至引起反彈和反感。換就是，說這么多干嗎？孫子又說：“擇人而任勢�！币勒詹煌牟繉�，創(chuàng)造不同的“心勢”，當然無人不可用，也無人不樂為之用。古人常說：“千軍易得，一將難求。”現(xiàn)在更是如此，因為觀念大多不正確、腦筋大多不清楚了。擇人任勢的要領(lǐng)，也不外乎推、拖、拉的運用。看人說話，因人而異，逐漸形成兵法中的“權(quán)謀派”，孫子、吳子都是代表人物。
3、管理由觀念開始，有什么樣的管理觀念，就會產(chǎn)生什么樣的管理行為。有什么樣的管理行為，也就產(chǎn)生什么樣的管理關(guān)系。同樣有什么樣的管理關(guān)系，就會產(chǎn)生什么樣的管理效果。觀念、行為、關(guān)系和效果四者，構(gòu)成周而復始的循環(huán)系統(tǒng)。因為什么樣的管理效果，必然反過來加強或修正什么樣的管理觀念。
4、水似柔卻剛，中國人喜歡內(nèi)剛外柔，內(nèi)方外圓，心中有原則，而且十分堅定，表現(xiàn)出來的，卻是相當隨和，好像怎么樣都可以。中華民族看似軟弱，有時還帶點懦弱怕事的味道，但是幾經(jīng)外侮，卻能夠顯現(xiàn)堅強無比的不可征服性。我們敬天、事天、順天，有時候也會大罵老天爺不長眼睛。
5、中國人是世界上最懂得悠閑的民族，像水一樣，能不動就不動，能夠不費力地向下流，當然會流動。中國人做事，看起來好像不十分認真，實際上是用心而不緊張。用心去做就好了，那么緊張兮兮地做什么？
6、成果管理好不好？標準答案是三個字：很難講。你說他好，人家覺得很奇怪，“這是什么好？這就是不擇手段�！�；你如果說他不好，他就覺得這有什么不好，搞了半天沒有成果，那不是白搞了。
7、人類要求生存，水和空氣是不可或缺的東西。一般而言，空氣好像到處都有。于是水就成為人類追逐的主要對象。中國人的祖先，絕大多數(shù)分布在黃河及其支流的兩側(cè)。黃河提供食用水和魚類食物，成為適宜生存的安身之處，中華文化與黃河的密切關(guān)系，使中國人的習性，和“水”十分相像。
8、單獨一個人的力量，無法治水，必須把眾人組織起來，而世界上最自然、最龐大、最優(yōu)秀、最靈活、最有效的組織，便是天地。法天地的組織，還需仿效天地自然的運作。中國人想出太極拳的保健防身法，也就想出了推、拖、拉的太極拳式管理法。一切順乎自然，并不覺得有什么壓力。
9、水鉆土石的縫，人鉆法律的漏洞。水把縫沖大，人更能夠把縫擴大。中國人常說善門難開，即是此理。還有，水在平地流動，并沒有發(fā)出什么聲音，但是遇到不平的險阻之地，就會發(fā)出巨大的聲音。這種不平之鳴，到處都可以得到印證。
10、黃河是中華民族的母親，孕育出中華民族，也形成了中國式管理。水能載舟，也能覆舟，中國式管理是否有效，要看我們?nèi)绾魏侠磉\用。用得合理，自然效果良好。
11、為什么說“水土”不服呢？因為中國人繁衍生息在黃河流域，最豐富的經(jīng)驗不是“水”便是“土”，而兩者息息相關(guān)，缺一不可，因而孕育出一種“二合一”的“水土”觀，認為萬事萬物，都和水土有關(guān)。風土人情，表示人情也離不開風土，而風吹土揚，更需要水的滋潤。
12、中國人一看來勢洶洶，大多數(shù)會采取暫時躲避的態(tài)度，以觀后效。對于有實力的集團，自然另眼看待，給予更多的優(yōu)惠。若是看起來并沒有什么，或者經(jīng)不起試探，馬上現(xiàn)出虛弱的體質(zhì)，那就老實不客氣，一切依法辦理，甚至還要趁機多要求一些。欺善怕惡和避實擊虛，似乎是同樣的道理。
管理的語錄 篇3
1、轉(zhuǎn)眼就是一年，轉(zhuǎn)瞬便是一生。
2、其實時間一直都在，只是自己的心在變，情在變。
3、十年身事各如萍，白首相逢淚滿纓。
4、時間在悄無聲息的開放中，秀成了個個仰望天空的笑厴。
5、憶來何事最銷魂，第一折技花樣畫羅裙。
6、誤落塵網(wǎng)中，一去三十年。
7、嘆年光過盡，功名未立，書生老去，機會方來。
8、莫笑農(nóng)家臘酒渾，豐年留客足雞豚。
9、時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長。
10、今日事，今日畢，留到明日更著急。
11、玉勒錦障泥，少年游冶時。
12、十年千里，風痕雨點斕斑里。
13、人并不是因為美麗才可愛，而是因為可愛才美麗。
14、此情可待成追憶，只是當時已惘然。
15、時間像流水一般地逝去，六年的小學生活很快便過去。
16、關(guān)河底事空留客？歲月無情不貸人。
17、發(fā)短愁催白，顏衰酒借紅。
18、想成事業(yè)，必須寶貴時間，充分利用時間。
19、若得山花插滿頭，莫問奴歸處。
20、守財奴說金錢就是命根，勤奮者說時間就是生命。
21、錦江春色來天地，玉壘浮云變古今。
22、轉(zhuǎn)眼就是一年，轉(zhuǎn)瞬便是一生。愿光陰含笑，歲月靜好。
23、鐘表，可以回到起點，卻已不是昨天。
24、要珍惜時間，別相信命運。
25、人似風花，心似雪月，一場輪回，千種結(jié)局。
26、枝上花開能幾日，世上人生能幾何。
27、莫厭夏日長，莫愁冬日短。欲識短復長，君看寒又暖。
28、山檣谷塹依然在，弱吐強吞盡已空。
29、時間是沒有聲音的銼刀。
30、“現(xiàn)在”是剛過去的時間上的一個“點”。
31、向河梁、回頭萬里，故人長絕。
32、一分耕耘，一分收獲；要收獲的好，必須耕耘的好。
33、忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。
34、時間是最好的醫(yī)生。
35、十年前是尊前客，月白風清，憂患凋零。
36、湘江千歲未為陵，水底魚龍應(yīng)識字。
37、歸燕識故巢，舊人看新歷。
38、一切節(jié)省，歸根到底都歸結(jié)為時間的節(jié)省。
39、每天都是好時光，不容浪費。
40、庸人費盡心思消磨時光，能人費盡心計利用時間。
41、今日事須今日畢，切勿拖延到明天。
42、流年去，今古夢，幾千場。虛名浮利，輸卻幾許好時光。
43、對時間流逝的感知，取決于我們的視角。
44、不是暗塵明月，那時元夜。
45、時間就是生命；時間就是效率；時間就是速度。
46、時間能獲得黃金，黃金買不到時間。
47、時間待人是平等的，而時間在每個人手里的價值卻不同。
48、時間落到懶漢手里，永遠是一張白紙。
49、志士惜日短，愁人知夜長。
50、時間好比細雨，它能協(xié)助我們滌去心靈的雜質(zhì)。
51、若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。
52、取道于“等一等”之路，走進去的只能是“永不”之室。
53、時光一去不復返，來也匆匆，去也匆匆。
54、百年歌自苦，未見有知音。
55、時間不只是生命，而生命也并不依賴于時間。
56、志士惜年，賢人惜日，圣人惜時。
57、終日碌碌無為，落得兩手空空，只留下無窮的悔恨。
58、一年之計在于春，一生之計在于勤。
59、逝者如斯夫，不舍晝夜。
60、念去來、歲月如流，徘徊久、嘆息愁思盈。
61、獨恨歸來已晚，半生孤負漁竿。
62、天可補，�？商�，南山可移。日月既往，不可復追。
63、我們只有獻出生命，才能得到生命。
64、白駒過隙，日光荏苒。
65、這落日就好像自己一般，如今已過半生。
66、一炷煙消火冷，半生身老心閑。
67、多與生命有關(guān)的人耗著，少與生命無關(guān)的事耗著。
68、人生不向花前醉，花笑人生也是呆。
69、時光荏苒，光華已逝。
70、時間會幫你攢夠失望，并告訴你不用謝。
71、河水不再倒流，人老不再黑頭。
72、好好努力，時光欠你的，會在往后的日子慢慢歸還。
73、勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時。
74、光陰如銼，細磨無聲。
75、時間如歷史的長河，奔得再遠也總會留痕。
76、未來的一天比過去的一年還要長。
77、我從來不認為半小時是微不足道的很小的一段時間。
78、今朝有事今朝做，明朝可能阻礙多。
79、昔歲逢太平，山林二十年。
80、時間是個好東西，驗證了人心，見證了人性。
管理的語錄 篇4
1、管理是修已安人的歷程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通
3、以化解代替解決，務(wù)求盡量減少后遺癥
4、寓人治于法治,更符合中國社會的實際情況
5、做人做事兼顧并重,透過好好做人來把事情做好
6、抱持既不贊成也不反對的心態(tài)來包容一切
7、發(fā)展事業(yè)本身并沒有什么目的，必須在經(jīng)營事業(yè)的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價值。
8、計劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？
9、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。
10、領(lǐng)導的意義，在發(fā)揮安人的潛力。
11、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
12、所有管理措施，無一不與安人密切相關(guān)。
13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強大組織力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，并且促使整體大于部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。
15、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關(guān)心，然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。
16、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
17、以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
18、持經(jīng)達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應(yīng)變，以求制宜。
19、經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實實在在。權(quán)是變動的意思，要持經(jīng)達權(quán)，合理應(yīng)變，才能圓通而安人。
20、美國式管理的哲學基礎(chǔ)是個人主義，日本式管理的哲學基礎(chǔ)是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
21、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
22、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。
23、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應(yīng)該以人為主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結(jié)合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協(xié)力。
25、志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內(nèi)外環(huán)境的變數(shù)，更是隨時出現(xiàn)。中國式管理主張依理應(yīng)變，凡事依據(jù)原則，則因人、因事、因時、因地而應(yīng)變，以求合理。
26、只要合理，怎樣變動都可以
27、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系，稱為人倫關(guān)系。
28、中國式管理的交互主義，秉持二合一的態(tài)度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成在集體中完成個人的合理主義。
29、人倫關(guān)系，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關(guān)系。
30、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應(yīng)該過份熟不拘禮。
31、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。
33、法是過去的產(chǎn)物，情是未來的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標，中國式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢做出合理的調(diào)整。
34、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應(yīng)樹干；樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。
35、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。
36、決策者的大智，指具有相當?shù)膶I(yè)知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
37、決策以止定靜安慮得為過程。
38、至誠可以前知，預(yù)測未來才能做好計劃。
39、采取無為的執(zhí)行過程，才能大有為。
40、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考核的標準是錯不可以而對并沒有用。
42、抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。
43、溝通以不明言為基礎(chǔ)。
44、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
45、領(lǐng)導比管理更重要。
46、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
47、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
48、用情理法來領(lǐng)導，最為合理。
49、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
50、先求忠誠再求能力，更加安全
管理的語錄 篇5
1、你一定是個人生的強者!
2、你將會成為了不起的人!
3、勿將今日之事拖到明日。
4、請享受無法回避的痛苦。
5、狗一樣地學，紳士一樣地玩。
6、現(xiàn)在流的口水，將成為明天的眼淚。
7、幸�；蛟S不排名次，但成功必排名次。
8、你是個聰明孩子，成績一定會趕上去的!
9、覺得為時已晚的時候，恰恰是最早的時候。
10、學習這件事，不是缺乏時間，而是缺乏努力。
11、我荒廢的今日，正是昨天殞身之人祈求的明日。
12、學習時的痛苦是暫時的，未學到的痛苦是終生的。
13、只有比別人更早更勤奮地努力，才能嘗到成功的滋味。
14、誰也不能隨隨便便地成功，它來自徹底的自己管理和毅力。
15、積極上進的話語此刻打盹，你將做夢;而此刻學習，你將圓夢。
16、愛情中，人最容易犯的錯誤是成為他人愛情...為人處世的最佳境界是不卑不亢。
17、如果只是一只螢火中，沒有鳳凰的斑斕，那就奮力在夜晚盡情飛翔，讓眾人看到自己...
18、學習并不是人生的全部。但既然連人生的一部分——學習也無法征服，還能做什么呢?
19、不是每個人的生命都能燦爛。如果只是樸實無華的生命，不要自卑，不要放棄，依然要頑強放出生命的光彩。
20、上帝公平地給了每個人每天三個8小時。第一個8小時大家都在工作;第二個8小時大家都在睡覺;人與人的區(qū)別大多是在第三個8小時創(chuàng)造出來的。
管理的'語錄 篇6
1、已所不欲，勿施于人。
2、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。
3、卓有成效的管理者善于用人之長。
4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。
5、管理者的最基本能力：有效溝通。
6、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。
7、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
8、賞識導致成功，抱怨導致失敗。
9、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。
10、首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責。
11、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團隊精神，長大以后即使天天培訓，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。
12、團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。
13、一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從領(lǐng)導開始就要嚴格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領(lǐng)導要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團隊。
14、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。
15、大成功靠團隊，小成功靠個人。
16、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
17、溝通是管理的濃縮。
18、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是因為管理涉及基本原理自己認知智慧和領(lǐng)導力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。
19、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。
20、管理就是溝通溝通再溝通。
21、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
22、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
23、合作是一切團隊繁榮的根本。
24、將合適的人請上車，不合適的人請下車。
25、領(lǐng)導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。
26、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
管理的語錄 篇7
1、 管理=[管人+理事]
2、 用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人
3、 人才若不斷涌現(xiàn)，事業(yè)可常盛不衰
4、 企業(yè)要成長，員工先需要成長；人的素質(zhì)上下去，所有上去的還會降下來
5、 不要讓你的企業(yè)變成旅館、員工變成過客，善待員工，員工自會產(chǎn)生歸屬感
6、 用非所養(yǎng)，難致其用；養(yǎng)非所用，枉費其養(yǎng)
7、 任何企業(yè)出現(xiàn)一個不可取代的人，將意味著危機；企業(yè)要的是魔鬼兵團，而不是個人英雄
8、 人員流動的過程中，假如該留的沒留，該走的沒走，將會使企業(yè)的經(jīng)營每況日下
9、 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍
10、 無法評估，就無法管理，你不能衡量它，就不能管理它
11、 管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當?shù)穆?lián)系，想要什么就應(yīng)該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什
么，有效的獎勵可以引導員工努力工作
12、 士為知己者死，女為悅己者容，領(lǐng)導需要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點并真誠的贊賞
13、 百事通，不如一樣精；精于此道，以此為生；要成多面手，須先擋一面
14、 授權(quán)就是要在賦予權(quán)力的同時讓他們負起責任，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)
15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辯的，是存在可調(diào)和的灰色地帶的；領(lǐng)導者要善于將爭論雙方引入灰色地帶以化解糾紛
16、 模糊批評比指名道姓之批評效果更佳，給對方留有面子與余地，讓其感恩，心悅誠服地改過自新
17、 適當?shù)膰栏瘢词亲畲蟮膼圩o，沒有嚴格的，練不出真格的
18、 用人要信，對事要疑
管理的語錄 篇8
1、面對員工的抗拒，主管不應(yīng)該不斷地向員工強調(diào)改變的必要性，而是要正視員工的反應(yīng)，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。
2、所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，就是說，當發(fā)生問題的時候，管理者要快速到“現(xiàn)場”去，親眼確認“現(xiàn)物”，認真探究“現(xiàn)實”，并據(jù)此提出和落實符合實際的解決辦法。
3、人的精力是有限的，不應(yīng)把一生的重點放在不斷改進自己的缺點，把自己培養(yǎng)成“完人”;而應(yīng)經(jīng)常分析發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點，并持續(xù)不斷發(fā)揚光大，形成自己獨特的優(yōu)勢，成為某一個方面、某一種技術(shù)、某一個點上的專家、強人!企業(yè)也是一樣。
4、充分授權(quán)，給他機會鍛煉，但你自己要首先放棄完美，寬容制造執(zhí)行力，優(yōu)秀的經(jīng)理懂得充分授權(quán)，給員工以鍛煉的機會，并允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學習和提高。
5、在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業(yè)員工的關(guān)懷更加重要，而不是去關(guān)心那些會“哭鬧”的員工!
6、對經(jīng)理人員來說，贊揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經(jīng)常發(fā)自內(nèi)心地贊揚別人，你就為你能夠?qū)λ麄兪┘佑绊懘蛳铝嘶A(chǔ)，在這種基礎(chǔ)形成后，你對他們的批評意見會對他們產(chǎn)生十分強烈而有效的影響。
7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。
8、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。
9、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負，并使之朝目標勇往直前。市場環(huán)境相當了解才行。
11、部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)就是你的責任。
12、沒思路的領(lǐng)導不想互動，沒控制力的領(lǐng)導不敢互動。
13、執(zhí)行是任何一個現(xiàn)代企業(yè)都面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，能夠幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。而所謂的執(zhí)行力，就是使企業(yè)的這些目標成為現(xiàn)實的綜合能力。
14、 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲
15、對上司謙遜，是一種責任;對同事謙遜，是一種素養(yǎng);對部屬謙遜，是一種尊榮。
16、管理者如果不能自己反省的話，基本上也就不具備管理決策能力，因為世上沒有不會犯錯誤的人，其實在任何層面的管理與實施過程中，有一個不變的規(guī)律，這就是實施、總結(jié)、修正的過程。
17、高明的領(lǐng)導者領(lǐng)導員工的思維，不高明的領(lǐng)導者看管員工的行為。
18、批評使人知道什么是錯的，但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯的.因此，贊美當然比批評更直接、更有效。
19、要把企業(yè)的需要變成個人的愛好，企業(yè)需要你不睡覺就不睡覺，企業(yè)需要你不吃飯就不飯。當你請100個人[開會]時只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿，作為一個企業(yè)管理者，你只考慮個人是一種不負責任的想法，因為一個管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什么影響?
21、管理人員的12項修煉：擬訂計劃、制定決策、解決問題、制定標準、成果管制、績效考核、團隊建設(shè)、領(lǐng)導能力、培養(yǎng)部屬、主持會議、溝通表達、個人管理
22、 領(lǐng)導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應(yīng)該考慮盡快把它補起來;如果你所領(lǐng)導的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的
23、作為領(lǐng)導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標.
24、在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔等量責任。
25、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠
26、管理是一種嚴肅的愛
27、管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
28、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他
29、能夠真誠自然地認錯，既能表現(xiàn)出領(lǐng)導者的胸懷，也能產(chǎn)生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話，可能就會帶來惡果：喪失信用、人際關(guān)系惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業(yè)生涯的潛在大敵。
31、管理精英宣言：
我是不會去選擇做一個普通的人。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一個不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安寧。我不希望自己在國家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我更要成功，我絕不用人格來換取施舍;我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過有保證的生活;寧愿要達到目標時的激動，而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜。我不會拿我的自由去與慈善做交易。也不會拿我的尊嚴去與發(fā)給乞丐的食物做交易。我決不會在任何一位大師的面前發(fā)抖，也不會為任何恐嚇所屈服。我的天性式挺胸直立，驕傲而無研畏懼，勇敢地面對這個世界。
32、看書是從頭開始看，但經(jīng)營管理卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達成結(jié)局而努力。
33、好的管理者要像水一樣潤物細無聲的幫助下屬，而不是給下屬設(shè)置障礙。
34、曾有人提到一個企業(yè)中存在的問題，只有15%是因為普通員工的操作失誤，而85%源于管理者和管理制度。
35、公司要取得成功，并不意味著你就需要所有員工的支持，這里可以運用80/20原則，即將你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的員工身上，對那些抱怨得最厲害的員工，不要太花心思去做他們的思想工作，這樣反倒會讓你忽略了80%處于正軌的員工。
36、命令式領(lǐng)導的方式是照我說的做，榜樣式領(lǐng)導是像我這樣做，愿景式領(lǐng)導是跟我一起做，關(guān)系式領(lǐng)導說你們商量著做，民主式領(lǐng)導則問你想怎樣做。教練式領(lǐng)導最特別，有你有我，是——我教你做。
37、管理者需要具備以下八種心態(tài)，即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務(wù)之心、賞識之心、授權(quán)之心以及分享之心。
38、 要想真正做到指揮若定，領(lǐng)導者需要培養(yǎng)在與員工的溝通中促進任務(wù)完成的能力，即掌握溝通附加值理念。
39、作為領(lǐng)導的你，怎樣才能調(diào)動員工的工作情緒?不妨直接向他們提問，問出下屬不快樂的根源。
40、迪斯尼前CEO邁克爾·艾斯納提醒我們，“如果公司沒有任何沖突的話，情況一定有什么不對�！�
41、杰克·韋爾奇認為，管理者不應(yīng)過度關(guān)注員工的錯誤。
42、對一個領(lǐng)導者來說，有人肯對自己說真話是一種幸運，但如何找到這樣的人是一個難題。
43、管理大師彼得·圣吉認為，領(lǐng)導者的角色應(yīng)該是：促進每一個人學習。
44、IBM的郭士納曾說過：人們不會做你期望的，只會做你檢查的，你強調(diào)什么，就應(yīng)該檢查什么。
45、如果領(lǐng)導者希望員工主動做正確的事，他需要首先身體力行。
46、一個生動的故事，要比一套嚴謹?shù)姆治龈茏屓诵膼傉\服地接受，并滿腔熱情地施行。
47、協(xié)調(diào)能力的高低決定了一個領(lǐng)導是偉大還是平庸。
48、寧可使用有缺點的“能人”，也不用使用沒有缺點的平庸“完人”，領(lǐng)導者對人才不應(yīng)苛求完美，畢竟任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計較，最重要的是發(fā)現(xiàn)其主要特點，以及這個優(yōu)點能給企業(yè)帶來怎樣的利益。
49、經(jīng)理本人是自己最容易忘記的員工，也是經(jīng)理最需要管理好的員工。
50、為員工投資，投入一些，得到一切。
51、作為一個領(lǐng)導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
管理的語錄 篇9
1、容忍員工犯錯，是公司應(yīng)該支付的成本。
2、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。
3、重要的決策一定要過夜在發(fā)。
4、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開會和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動他們。
6、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。
7、模仿+改良=創(chuàng)新。
8、核心競爭力的第一個定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個定義：我的本事別人不能模仿。
9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險，在日常具體經(jīng)營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風險點。
10、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
11、作為領(lǐng)導者，一個人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。
12、做一個老板：好的員工說你是一個好人，不好的員工說你是一個壞人，這樣的老板就是成功的。
13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
14、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應(yīng)該看到的是太多的機會，因為機會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
15、一個講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個好人，但是大部分都沒有什么太大的作為。
16、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。
17、“細節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范，動作的規(guī)范=動作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標準步驟+嚴格要求。做法的規(guī)范=科學方法+效率改善。
18、領(lǐng)導者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識技能是領(lǐng)導者個人魅力的能源。領(lǐng)導者的個人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
19、其實所謂的斷層，即平等部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，根源就是權(quán)力欲在作祟。
20、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領(lǐng)導者應(yīng)當及時地給予指導和幫助。
21、判斷文化形成的標準：要有共同的價值觀；要存在于意識形態(tài)中；要具備認同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。
22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應(yīng)該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個不得不犧牲一個，我們的結(jié)論就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。
24、企業(yè)領(lǐng)導人的決策通�。�
①模仿他人的經(jīng)營手法時忘了有一定的時空背景；
�、跊]有放大你的失敗幾率，并預(yù)留最壞狀況的退路；
�、蹧]有把所有的資源跟條件一一確定；
�、軟]有事先預(yù)測可能出現(xiàn)的問題、障礙跟困難。
25、企業(yè)都是站在一個相同的平臺上面，這個時候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所提供的服務(wù)，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！
管理的語錄 篇10
1、人們只會去做你考核、檢查的，而不會去做你希望的。
2、所有別人對你的方式都是你自己教的！
3、當你用手指著別人的時候，千萬不要忘了，還有三個指頭指著你自己。
4、質(zhì)量是政策與文化的結(jié)果，而不是程序與工具的產(chǎn)物。
5、高級管理層不僅是解決問題的關(guān)鍵，而且通常就是造成問題的主因。
6、但凡與我們相關(guān)，就不要感到委屈。
7、如果你處理了許多事，
8、你的下屬沒有絲毫意見，這只說明你的下屬可能太懶惰，或有可能是你太主觀霸道，但決不是說明你一貫正確。
管理的語錄 篇11
1、千萬不要以為召開會議或進行培訓了，問題就解決了，千萬不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了，千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實就是最好的執(zhí)行力。
2、釀成錯誤的因素只有兩種：
3、缺乏知識和漫不經(jīng)心。
4、忙碌并不值得同情，如果沒有真正掌握工作方法和要領(lǐng)，瞎忙似乎在所難免！
5、少說“如果……”去設(shè)定前提條件，多說“如何……”致力于解決問題。
6、知道不等于做到，千萬不要以為看到問題就是能力！
7、要知道，傻瓜都能看到問題之所在！
8、好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話，
9、而你的上司也最忌諱這樣說。
10、不要問你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。
11、一個總結(jié)經(jīng)驗的人，與一個總結(jié)教訓的人賽跑，你猜，誰會贏
12、是創(chuàng)新讓我們贏得了今天，也只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們走向未來！
13、一個不聰明的人，對于未來是沒有預(yù)見的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個聰明的人，對于將來要發(fā)生的事是能夠預(yù)先想到的；而最聰明的人，不僅對未來有預(yù)見、有規(guī)劃，而且會按照計劃按部就班的做下去。
管理的語錄 篇12
1、管理的演變：變統(tǒng)治為團結(jié)，變指揮為說服，變領(lǐng)導為引導！
2、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
3、企業(yè)無小事，小處看管理。
4、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
5、領(lǐng)導是領(lǐng)導思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
6、離開價值的創(chuàng)造，就等于沒有人力資源管理。
7、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場。
8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
9、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。
11、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
13、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
14、管理是一個過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個實現(xiàn)預(yù)定目標的總體。
15、問題就是商機，企業(yè)的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應(yīng)該的！
16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
17、即使最強大的企業(yè)，如果不面向未來采取行動的話，也會陷入困境。
18、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
19、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個“全能”的領(lǐng)導。
20、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
21、不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好�？刹捎每冃Хe分獎勵制度。
22、容忍員工犯錯，是公司應(yīng)該支付的成本。
23、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變！而是要與時俱進！
24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
25、每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。
27、將軍是打出來的。
28、對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。
29、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
30、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
31、目標實現(xiàn)的時候不是應(yīng)該慶祝的時候，而是應(yīng)該重新定義目標的時候。
32、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
33、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤。
34、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
35、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長發(fā)展的機會。
36、道為上，謀為中，術(shù)為下。
37、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領(lǐng)導者應(yīng)當及時地給予指導和幫助。
38、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
39、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
40、你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。
41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長遠。
42、干部要能上能下。
43、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。
44、重要的決策一定要過夜在發(fā)。
45、沒本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。
46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
48、不弄清什么是正確的，就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯誤的妥協(xié)。
49、標準是企業(yè)成熟的重要標志，沒有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
50、你能站多高，就能看多遠。
51、一個人的學習能力，才是他的核心競爭力。
52、有效的管理就是關(guān)注時間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。
53、企業(yè)只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創(chuàng)新。
54、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
55、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
56、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
57、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！
58、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個性的工廠。
59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
60、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
61、組織要兼具進攻性和管理性，強調(diào)“狼狽”合作。
62、什么時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！
63、模仿+改良=創(chuàng)新。
64、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。
65、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。
66、流程和政策可以改變?nèi)说男袨椋茈y改變?nèi)说谋拘浴?/p>
67、企業(yè)應(yīng)該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
68、讓差異創(chuàng)造價值，讓簡單創(chuàng)造效率。
69、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
70、堅持傳統(tǒng)思想，就沒必要引進人才，包括引進現(xiàn)代管理模式了。
71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
72、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場優(yōu)選。
73、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。
74、他們不是雇員，他們是人。
75、信任，就是放棄對人的管理。
76、讓流程說話；流程是將說的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。
77、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。
78、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。
79、創(chuàng)新要從點滴小事做起。
80、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優(yōu)秀人才。
82、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
83、今天最成功的商品，明天可能最快過時。
84、在管理中，控制與激勵相結(jié)合，控制是手段，激勵是方法。
85、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
86、千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價值。
87、組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。
88、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機會。
89、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
90、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
91、小成功靠個人，大成功靠團隊。
92、靠培養(yǎng)人帶動企業(yè)發(fā)展與成長，效率太低。
93、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”，是不對創(chuàng)意加以傾聽和改造。
94、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
95、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。
96、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
管理的語錄 篇13
1、有三種東西要控制：情緒、語氣和行為；有三種東西要摒棄：罪惡、貪婪和背叛；有三種東西要尊敬：堅毅、自尊和仁慈。
2、許多人被情緒控制，只敢抓住而不敢放棄。但什么都不敢放棄，你活得多累。會放棄的人生才會更灑脫。
3、我怎能不難過，又該如何安慰自己？欺騙的了眼睛，欺騙不了自己的心。那個還偷偷想你的心。曾幾何時，已經(jīng)無法控制我凌亂的情緒。
4、記住懊記住的，忘記該忘記的;改變能改變的，接受不能改變的。
5、當人人都認為發(fā)生災(zāi)難時，我們卻把它看成機會。
6、一個能控制住不良情緒的人比一個能拿下一座城池的人強大。
7、認識自己的情緒、管理自己的情緒、體察他人的情緒，是整個人際交往的軸心。很多時候，與人相處就是和自己的情緒相處。
8、你若先走了，轉(zhuǎn)身時就不要怪我也在背對著你。
9、愛自己的基本功就是照顧身體，照顧情緒和管理情緒。
10、情緒這種東西，非得嚴加控制不可，一味縱容地自悲自憐，便越來越消沉。
11、能管理好自己的情緒就可以管理好自己的人生！
12、社會就像江湖，總是讓人身不由己，言不由衷。
13、脾氣壞的人往往把天氣和風向當作一個借口來掩飾他們那又暴躁又陰郁的脾氣�！腋�
14、樂觀主義者總是想象自己實現(xiàn)了目標的情景。
15、習慣形成性格，性格決定命運�！s·凱恩斯
16、懂得自制的人必定有一顆堅定、強大的內(nèi)心，可以用意志的力量來約束自己的行為，這樣的人，也必定會成為與眾不同的、更易做出成就的人。
17、在感情面前，你不知道的永遠是結(jié)局，你能控制的永遠是過程。
18、雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)不再一起了，但是我還是控制不住在深夜想起你。
19、不要害怕做錯什么，即使錯了，也不必懊惱，人生就是對對錯錯，何況有許多事，回頭看來，對錯已經(jīng)無所謂了。
20、一個想要有所成就的人如果缺乏自制力，就等于失去了方向盤和剎車，必然會“越軌”或“出格”，甚至“撞車”、“翻車”。
21、要用行動控制情緒，不要讓情緒控制行動；要讓心靈啟迪智慧，不能讓耳朵支配心靈。人與人之間的差別，主要差在兩耳之間的那塊地方！
22、如果世界上有地獄的話，那就存在人們的心中。
23、如果一個人影響到了你的情緒，你的焦點應(yīng)該放在控制自己的情緒上，而不是影響你情緒的人身上。只有這樣，才能真...
24、狂暴的人總是從一個極端到另一個極端�！小じ焕�
25、作為一個領(lǐng)導人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。
26、性格只不過是長期形成的習慣而已�！毡R塔克
27、當你走在路上突然想起什么很好笑的東西，然后你就沒辦法
28、所謂愛情就是有那么一個人，可以輕易控制你的情緒，前一刻讓你哭，下一刻又讓你笑。
29、在婚姻大事上，機會和命運常常良莠不分，叫人難以捉摸。
30、沒有播種，何來收獲；沒有辛勞，何來成功；沒有磨難，何來榮耀；沒有挫折，何來輝煌。
31、每個人都有他的隱藏的精華，和任何別人的精華不同，它使人具有自己的氣味�！_曼·羅蘭
32、最難做到的是自制，因為它需要用自覺的行動來自己鞭答、克制。但是，只有能夠做到克制自己、懂得自制的人，才能在工作和生活中收獲更多。
33、21、能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。拿破侖
34、意志堅強的人，在碰到挫折和失敗的時候，能調(diào)節(jié)自己的消極情緒，控制自己的言行，不灰心、不氣餒、不焦躁。
35、當你要發(fā)脾氣的時候，應(yīng)該做的第一件事就是盡量讓自己安靜和放松下來，仔細想一想目前到底出現(xiàn)了什么情況，是不是值得發(fā)脾氣，而不是順其自然地讓脾氣發(fā)作，被情緒牽著走。
36、人到了晚上都是感性的動物，會想很多事，而且多半是痛苦的，這種情緒控制不住，輕輕一碰就痛。
37、是你控制了我的情緒，還是我控制了你的情緒
38、沒有自制力的人終將一無所成，因為一點的小刺激和小誘感他都會抵制不了，進而深陷其中。
39、控制自己的情緒。別讓別人以為你還沒長大。
40、由于過分審慎，人們對于時機就會重視不夠，就會坐失良機。
41、好的情緒可以讓你的生活，愛情雙豐收，壞的情緒讓你的生活，愛情陷入一團遭
42、有兩種人本應(yīng)該最值得珍惜，一種是能控制好情緒的女人，一種是有耐心哄你的男人。然而現(xiàn)實中，這兩種人最容易被辜負。
43、不要把心底的話全掏出來，這些是只屬于你的財富。
管理的語錄 篇14
1、客戶偏愛，員工互相鼓勵，行業(yè)領(lǐng)先，社會好評。
2、條條江河歸大海。一個遠大的抱負，一條巨龍。
3、四星，你贏，我贏，我們贏。
4、客戶的想法，是我們的動力之源。
5、微笑帶來無限溫暖，很溫暖很滿足。
6、向?qū)I(yè)前進，樹酒店服務(wù)先鋒。
7、特色新鮮味美，服務(wù)自然好。
8、為了你的健康，請不要抽煙。
9、整理有心做長度，處處整潔好管理。
10、用百分之百的努力，為你很滿意。
11、哪里有人民，哪里就有未來。盡職盡責，真誠服務(wù)。
12、享受美味的食物，體驗家的感覺。
13、出門最好的選擇，讓你感受家的溫暖。
14、欣賞家的溫暖，享受旅行的快樂。
15、祥瑞的祥云，今天為你打開。
16、微笑，讓健康常在，讓快樂常伴你。
17、山一樣的自信，火一樣的熱情。
18、我們將盡最大努力為客人提供盡善盡美的服務(wù)。
19、創(chuàng)造高品質(zhì)的生活，滿足您每一絲不茍的需求。
20、滿足你所有的欲望，做最高貴的自己。
管理的語錄 篇15
1、一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
2、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
3、銷售其實沒有什么秘訣，如果說有，那就是絕不放棄、永不言�。�
4、工作是人生的一種需要，是人生不可或缺的、無法避開的一部分。從工作中找到樂趣并熱愛它，你也會變得快樂起來，感覺工作不再是一件苦差事。
5、道路是曲折的，“錢”途無限光明！
6、只要站起來的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多，那就是成功。
7、世界上最大的浪費，就是把一個人寶貴的精力無謂地分散到許多不同的事情上。
8、多見一個客戶就多一個機會!
9、以用堅持的精神來感動自己，這樣才能在銷售的行業(yè)中越走越遠，不管遇到什么樣的困難我們都不會退縮。
10、堅持實事求是原則：不斷引導銷售員物質(zhì)和精神生活的客觀實際需要，并進行激勵，才具有科學性合理性和現(xiàn)實性。
11、愛是一宗大財產(chǎn)，是一筆寶貴的資源，擁有了這種財產(chǎn)和資源，人生就會變得幸福，人生就會步入成功的頂峰。
12、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
13、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。
14、任何一項工作都蘊含著無限的成長機會，機會也總是光顧那些努力工作的員工。
15、一定要從自己的內(nèi)心感受到這份事業(yè)的偉大，并且記住，你成功的第一步已經(jīng)邁出!
16、不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。
17、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!
18、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
19、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會把人喚醒的。
20、靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。
21、有人因為注重細節(jié)獲得了成功，也有人因為忽視細節(jié)而失敗。
22、即使生活有一千個理由讓你哭你也要找到一個理由讓自己笑，因為這就是人生，我們能做的只是讓自己更堅強。
23、只有絕不放棄、永不言敗的精神，才能在不斷遭遇挫折、失敗后崛起，即使屢戰(zhàn)屢敗，也仍屢敗屢戰(zhàn)，直至成功。
24、要用全身心的愛迎接今天，因為這是一切成功的最大秘訣。
25、不必為自己的前程煩惱，一切盡在努力工作中，努力工作能讓你迅速成長起來。
26、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。
27、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
28、要當一流的銷售家，光是學習銷售技巧也不管用，也必須永遠留一只眼睛注視自己，不斷地反省。
29、銷售員在工作中是可以自由支配時間的人，如果沒有時間概念，不能有效地管理好自己的時間，那么銷售的成功就無從談起。
30、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
管理的語錄 篇16
1、其實管理好員工講起來也可以說非常簡單。如果對方是一個品德好的人，他可以做到的事，盡量讓他有一個機會去發(fā)揮他的能力。
2、管理好自己，才能管理好員工。
3、管理人員要特別花心思在脆弱環(huán)節(jié)。
4、管理者對自己負責的事和身處的組織有深層的體驗和理解最為重要。了解細節(jié)，經(jīng)常能在事前預(yù)防危機的發(fā)生。
5、想當好的管理者，首要任務(wù)是知道自己管理是一項重大責任，在流動與變化萬千的世界中發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣，這是建立尊嚴的基礎(chǔ)。
6、要想成為優(yōu)秀的管理者，就應(yīng)該學會放下，只有這樣，你的企業(yè)才能真正成為偉大的企業(yè)。
7、親力親為的管理者是賤骨頭，是天生的奴才，不配做管理者!
8、我不是一個聰明的人，我對我的員工只有一個簡單的辦法：一是給他們相當滿意的薪金分紅，二是想到他們將來要有能力養(yǎng)育他們的兒女。我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會設(shè)身處地地為公司著想，因為公司真心為他們著想。
9、職工平時馬馬虎虎，我一定會批評，但有時做錯事，你應(yīng)該給他機會去改正。
10、要信賴下屬。公司所有的行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機會。
11、給下屬樹立高效率的榜樣。集中講座具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準備資料，以便對答時精簡確當，從而提供工作效率。
12、決策任何一件事情的時候，應(yīng)開闊心胸，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后，則要義無反顧，始終貫徹一個決定。
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