有關(guān)余世維經(jīng)典語錄
1、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
2、優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。
3、人格魅力的特點(diǎn)：一、自信＋負(fù)責(zé)；二、道德＋操守；三、犧牲＋奉獻(xiàn)。
4、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
5、逆境幫助生存，危機(jī)提高警覺，困境刺激思維。
6、凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。
7、管理就是用合適的方法管人管事。
8、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。
9、老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)。如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)。如果我沒有看錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才讓老板犯錯(cuò)。如果是老板的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，他就沒有錯(cuò)。如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)�？傊习褰^對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，這句話絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。
10、努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，他是你的老板就不會(huì)有錯(cuò)，相信這點(diǎn)不會(huì)錯(cuò)。每三個(gè)月（星期）要檢討自己，誠(chéng)實(shí)的總結(jié)，看有沒有要改進(jìn)的'地方。要壓迫下面的人，其實(shí)可以做出來，“都是被逼的”自己。
11、管理就是讓別人完成事情。
12、要注意自己的身體語言，要體現(xiàn)一個(gè)成功人士的風(fēng)范！
13、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
14、好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國(guó)人，我們好好檢討一下我們民族的劣根。
15、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
16、聽說，李嘉誠(chéng)戴電子表，人家都戴電子表，我們?cè)趺春靡馑颊f是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對(duì)不對(duì)？
17、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
18、做人就不要做事，做事就不要做人！
19、性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。
20、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
21、美國(guó)、德國(guó)、日本人，在家開會(huì)時(shí)會(huì)摔板凳摔桌子，可是對(duì)外都是一個(gè)聲音。
22、執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因：管理者沒有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。
23、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力。
24、聽了這句話真是有感慨，中國(guó)人就是這樣，在家開會(huì)真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時(shí)候中國(guó)人才能改掉這個(gè)毛病呢？
25、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
【有關(guān)余世維經(jīng)典語錄】相關(guān)文章：
余姓男孩起名03-05
運(yùn)維實(shí)習(xí)總結(jié)08-28
余姓男孩起名介紹03-09
余氏男孩名字大全12-30
技維工的簡(jiǎn)歷范文02-15
人物傳記《余慈度傳》01-26
帶有世字的成語04-28
運(yùn)維工程師簡(jiǎn)歷范文09-13
2011維修的簡(jiǎn)單合同08-29