關(guān)于扎克伯格經(jīng)典語(yǔ)錄
喜歡穿著T恤、牛仔褲和球鞋，一頭棕色卷發(fā)、一咧嘴就在一張娃娃臉上露出一對(duì)虎牙的27歲年輕人，用自己的方法改變了全世界人的交友方式。他就是全球最知名社交網(wǎng)站Facebook的CEO馬克·扎克伯格，也是歷來(lái)最年輕的自行創(chuàng)業(yè)億萬(wàn)富豪。
在今年《福布斯》2011美國(guó)富豪榜中他以106億美元排第14名。他曾被業(yè)界認(rèn)為最有希望成為喬布斯“遺產(chǎn)”繼承人的互聯(lián)網(wǎng)新秀。
以下為馬克·扎克伯格的經(jīng)典語(yǔ)錄部分整理：
1、成功沒有捷徑。他說(shuō)：“開設(shè)一家像Facebook這樣的公司，或是開發(fā)一款像Facebook這樣的產(chǎn)品，需要決心和信念。所有值得做的事都是十分困難的�！�
良好關(guān)系至關(guān)重要。他說(shuō)：“專注于與所愛的人建立良好關(guān)系，沒有人能夠一臂擎天。偉大的友誼令生活富有樂(lè)趣和意義。”
做你愛做的事。他說(shuō)：“如果做你所愛的事，在逆境中依然有力量。而當(dāng)你從事喜愛的`工作時(shí)，專注于挑戰(zhàn)要容易得多�！�
——扎克伯格在美國(guó)加利福尼亞州門羅帕克的一所中學(xué)發(fā)表主題為“不要再說(shuō)‘我不能’”的演講。
2、不能靠一時(shí)的靈感或才華，而是需要一年又一年的實(shí)踐和努力。凡事了不起的事情都需要大量的努力。
——扎克伯格在美國(guó)加利福尼亞州門羅帕克的一所中學(xué)發(fā)表主題為“不要再說(shuō)‘我不能’”的演講。
3、很多公司都會(huì)開發(fā)類似于視頻聊天這樣的功能，但Facebook的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還必須要首先打造自己的社交圖譜。Facebook的工作就是保持創(chuàng)新。
——7月6日，MySpace創(chuàng)始人兼前總裁湯姆·安德森撰文披露，F(xiàn)acebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格在宣布推出視頻通話功能時(shí)，對(duì)Google+帶來(lái)的挑戰(zhàn)做出回應(yīng)。
4、兩件事你需要關(guān)注--第一，保持現(xiàn)有的；第二，持續(xù)發(fā)展。我們現(xiàn)有的就是完善的應(yīng)用程序，我們要保持這種風(fēng)格，不靠噱頭和花招。同時(shí)，要在不破壞現(xiàn)有水準(zhǔn)的前提下，關(guān)注那些持續(xù)發(fā)展的、容易擴(kuò)大規(guī)模的產(chǎn)品或趨勢(shì)。
——2005年10月26日，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格在斯坦福大學(xué)發(fā)表公開演講
5、我要做很多類似的決定，而且要靠直覺判斷。我一直努力以最學(xué)術(shù)的態(tài)度去謹(jǐn)慎思考不同方式所能產(chǎn)生的不同結(jié)果，但多數(shù)時(shí)候，你必須先確定目標(biāo)，知道你要什么，然后為了更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力。
——2005年10月26日，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格在斯坦福大學(xué)發(fā)表公開演講
6、我要找的人得具備兩個(gè)特征，第一是高智商。你可以聘請(qǐng)一位有10年工作經(jīng)驗(yàn)的軟件工程師，這個(gè)人如果做了10年軟件工程師，可能這輩子都會(huì)做這行。（經(jīng)典語(yǔ)錄 ）這樣挺好，這種人很能干，對(duì)公司很有幫助。還有另外一些人，他們聰明過(guò)人但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，接受和學(xué)習(xí)新事物的速度很快，也能在短時(shí)間里做很多事，經(jīng)驗(yàn)豐富的人往往做不了這些事。第二種人是我迫切需要的。
第二，要對(duì)我們的事業(yè)有認(rèn)同感。一個(gè)人無(wú)論多聰明并極富效率，但如果缺少認(rèn)同感，他不會(huì)真正努力。我從斯坦福挑選了幾個(gè)工程師，他們沒有多少工作經(jīng)驗(yàn)，但絕頂聰明，同時(shí)很想從事這個(gè)行業(yè)，愿意從最基礎(chǔ)的工作做起，譬如創(chuàng)建Facebook相冊(cè)。在我看來(lái)，這樣的人比很多資深程序員更具價(jià)值。
——2005年10月26日，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格在斯坦福大學(xué)發(fā)表公開演講
7、在Facebook里，有一點(diǎn)我十分關(guān)注，就是友好的企業(yè)文化，大家都泡在一起，我不讓員工花20%的時(shí)間去進(jìn)行各自的項(xiàng)目，我讓他們都呆在一塊兒。
我是說(shuō)，我不是讓他們非得成為朋友，而是，你懂的，我不能強(qiáng)迫大家在工作之余也都在一起，但可以讓他們?cè)谂c同事相處的時(shí)候覺得更舒服，交流得更自由，這不是一個(gè)很正式的規(guī)則，我覺得就該是這樣，想都不用想，這樣一來(lái)，我們就營(yíng)造了一種文化，使人們可以隨意交流，而且讓他們能夠比在官僚的機(jī)構(gòu)中，或者比在個(gè)人觀點(diǎn)不被重視的地方更好地了解彼此的想法，因?yàn)榻涣鞲槙沉�，思想互相碰撞，最終就會(huì)有人開始著手做些什么，這樣就行了。
——選自斯坦福大學(xué)公開課Facebook創(chuàng)始人扎克“自由時(shí)間孕育自由思想”的創(chuàng)業(yè)演講
8、很多公司經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站都聲稱立足于社交網(wǎng)絡(luò)，他們的網(wǎng)站大同小異，提供的都是約會(huì)地點(diǎn)、媒體信息集萃，或者交流社區(qū)類似的信息，但是Facebook旨在幫助人們理解這個(gè)世界。我們肯定不會(huì)效仿站，讓用戶盡可能多地在網(wǎng)站上消耗時(shí)間。我相信Facebook未來(lái)一定有盈利的。
——面對(duì)未知的未來(lái)，扎克伯格表示很有自信
9、我想你得站在一個(gè)更高的角度去設(shè)想未來(lái)的前景，你得有一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們可以一起開發(fā)你正在開發(fā)的產(chǎn)品，然后你就需要一個(gè)財(cái)務(wù)部，或是其他什么你以前覺得根本不需要的東西。比如去運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站，使設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，來(lái)維持一個(gè)二三十的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，有了人手之后，你就要去監(jiān)督他們的工作，但不能過(guò)分控制他們。他們都是很聰明的人，我們雇傭他們是因?yàn)樗麄冇兄^佳的點(diǎn)子以及獨(dú)立研發(fā)的能力，但你還要保證這些點(diǎn)子和產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)相符，或是在產(chǎn)品和研發(fā)方面都很出色，有點(diǎn)異想天開吧。
——選自斯坦福大學(xué)公開課Facebook創(chuàng)始人扎克伯格創(chuàng)業(yè)演講談團(tuán)隊(duì)管理
10、這不是錢的問(wèn)題，它是我的孩子，我想將它一手帶大。
——扎克伯格曾回絕雅虎前首席執(zhí)行官塞梅爾的收購(gòu)報(bào)價(jià)時(shí)表示
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