郭臺(tái)銘的經(jīng)典語(yǔ)錄
在我們平凡的日常里，許多人對(duì)一些廣為流傳的語(yǔ)錄都不陌生吧，語(yǔ)錄具有篇幅簡(jiǎn)短，語(yǔ)言精練的特點(diǎn)。那么都有哪些類型的語(yǔ)錄呢？以下是小編為大家整理的郭臺(tái)銘的經(jīng)典語(yǔ)錄，僅供參考，歡迎大家閱讀。
語(yǔ)錄一：人才篇：天才就讓他留在天上。天才型研發(fā)人員到每一家公司都令人頭痛。
“我不是天才，因?yàn)樘觳胖荒芰粼谔焐�，我們頂多是人才，但要有�?zhí)行力才算數(shù)。”郭臺(tái)銘面對(duì)外界認(rèn)為他是一位經(jīng)營(yíng)奇才，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，他最多是人才，而且還要有執(zhí)行力！
而鴻海帝國(guó)今天的江山連綿，在于唯才是用，也不會(huì)強(qiáng)調(diào)誰(shuí)是博士、誰(shuí)是名校生，在鴻海征才網(wǎng)站上就指出，只要投遞履歷，就有機(jī)會(huì)加入鴻海，網(wǎng)站上強(qiáng)調(diào)：“鴻海并非外傳的非名校不用”。
更進(jìn)一步分析，郭臺(tái)銘不像廣達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)林百里、華碩集團(tuán)董事長(zhǎng)施崇棠都是臺(tái)大電機(jī)系工程師出身、名校畢業(yè)，資深的業(yè)界人士指出，這樣反而更能吸納各方人才，不會(huì)因?yàn)楣こ處熭^為自負(fù)的個(gè)性而有所局限。
但這并不是說(shuō)郭臺(tái)銘沒(méi)有自信，反而是面對(duì)逆境、困難，練就了郭臺(tái)銘非達(dá)目標(biāo)絕不放棄的一身霸氣。郭臺(tái)銘在打造鴻海帝國(guó)的過(guò)程中，遭遇過(guò)許多巨大的困難，但他認(rèn)為在應(yīng)付這些難關(guān)時(shí)，若能有所突破，就能讓自己得到最大的報(bào)酬，擁有愈來(lái)愈多的實(shí)力。
郭臺(tái)銘深信，愈好的人才就要有更多的磨練，唯有不斷的解決問(wèn)題、戰(zhàn)勝難關(guān)，才會(huì)讓人才愈來(lái)愈有自信。
語(yǔ)錄二：彈性篇：大象會(huì)跳舞，不是四肢減重了，而是頭腦靈活，方向走對(duì)了。
自從藍(lán)色巨人IBM成功地改造之后，便成為大公司突破僵化限制的典范。而IBM的執(zhí)行長(zhǎng)葛斯納（Lou Gerstner）也寫(xiě)了一本書(shū)叫做《誰(shuí)說(shuō)大象不會(huì)跳舞》（Who Says Elephants Can`t Dance），來(lái)形容這家全球最大的計(jì)算機(jī)公司雖然如巨象一般，卻也能靈活應(yīng)變。
郭臺(tái)銘就指出，今天企業(yè)要成功不在規(guī)模大小，而在于能力和彈性，小企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)就是容易有彈性，大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)則是具有一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)能力，所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，重要的是怎么在制度跟彈性之間，找到一個(gè)平衡。
如大象般的大企業(yè)，如果要能靈活地經(jīng)營(yíng)，必須要有很好的網(wǎng)絡(luò)訊息系統(tǒng)。像IBM本身就同時(shí)是硬件的制造商跟軟件的制造商，IBM把所有部門的功能用最佳的信息網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)起來(lái)，造成了大象會(huì)跳舞。
郭臺(tái)銘舉例，相對(duì)于大象的笨重，螞蟻其實(shí)是一種標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)型動(dòng)物。一只小螞蟻發(fā)現(xiàn)了糖但搬不動(dòng)，牠會(huì)馬上找一大堆同伴來(lái)搬，組合成快速搬運(yùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可稱之為“螞蟻雄兵”。
在全球化的時(shí)代之中，郭臺(tái)銘認(rèn)為螞蟻會(huì)存在，大象也會(huì)存在。網(wǎng)絡(luò)雖然讓很多小公司容易組成“螞蟻雄兵”，但是對(duì)一個(gè)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)也不是壞事，反而能讓它的神經(jīng)系統(tǒng)更敏感。像鴻海在全世界超過(guò)十五個(gè)國(guó)家都有工廠，鴻海所有的物料管制人員，都可以在企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)找到所需的`物料，內(nèi)部很多的訊息可以在很短的時(shí)間送到全世界每一個(gè)角落。
在鴻海，制造生產(chǎn)系統(tǒng)上中下游各單位的制造環(huán)節(jié)，有不同的材料屬性和制造過(guò)程，有負(fù)責(zé)原料的，有做模具的，有做成型加工的，有做烤漆的。過(guò)去當(dāng)客戶下訂單后，常常是一個(gè)部門接一個(gè)部門得知訊息。可是現(xiàn)在在鴻海，各部門可以同步并行，同時(shí)同步得到信息，及早做好準(zhǔn)備、看準(zhǔn)方向。
郭臺(tái)銘比喻，就像過(guò)去等火車，總是在車子快要到之前，人們才曉得要準(zhǔn)備上車。可是現(xiàn)在，當(dāng)車子還在三站、五站之前，就可以通知乘客還有15分鐘火車才會(huì)到。當(dāng)然，在這15分鐘內(nèi)，乘客就可以做其它的事情。
所以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，分享信息很重要，像鴻海每一個(gè)層級(jí)、環(huán)節(jié)的信息分享，現(xiàn)在可以做到同步，處理事情的彈性跟速度就會(huì)非常強(qiáng)勁、往同一個(gè)方向前進(jìn)，所以郭臺(tái)銘指出，只要「大象會(huì)跳舞」，就可以像螞蟻般快速行動(dòng)。
拓展：郭臺(tái)銘語(yǔ)錄
1、除非太陽(yáng)不再升起，否則不能不達(dá)到目標(biāo)。
2、可不可能，不是問(wèn)題，而是行動(dòng)。
3、高科技來(lái)自感恩的心。
4、我們沒(méi)有品牌，品質(zhì)就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
5、在自己的領(lǐng)域里，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
6、 鴻海是‘四流人才，三流管理，二流設(shè)備，一流客戶。
7、鴻海能做大，最關(guān)鍵是選客戶。
8、阿里山上的神木之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就決定了，絕不是4000年后才知道。
9、民主是最沒(méi)有效率的。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長(zhǎng)快速的企業(yè)里，領(lǐng)袖應(yīng)該帶著霸氣。
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