優(yōu)選邀請(qǐng)函模板
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篇一：投標(biāo)公司邀請(qǐng)函
投標(biāo)要邀請(qǐng)函
致： 公司
根據(jù)貴方 項(xiàng)目的招標(biāo)邀請(qǐng)，正式授權(quán)下述簽字人 (姓名和職務(wù)) 代表投標(biāo)人 （投標(biāo)人的名稱(chēng)） ，提交按招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件正本份，副本份，以及投標(biāo)價(jià)格的提交。
據(jù)此函，簽字人茲宣布同意如下：
�。�1）我們承擔(dān)招標(biāo)文件規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。
�。�2）我們已詳細(xì)審查全部招標(biāo)文件，包括招標(biāo)文件的修改書(shū)（如果有），參考資料及有關(guān)附件，我們知道必須放棄提出含糊不清或誤解的問(wèn)題的權(quán)利。
（3）我們同意在投標(biāo)人須知規(guī)定的開(kāi)標(biāo)日期起遵循本投標(biāo)書(shū)，并在規(guī)定的投標(biāo)有效期期滿(mǎn)之前均具有約束力，并有可能中標(biāo)。
�。�4）我們同意提供貴方可能要求的與本投標(biāo)有關(guān)任何證據(jù)或資料。
�。�5）作為投標(biāo)單位，我們保證遵守商業(yè)秘密，不以其他形式在任何時(shí)間對(duì)外泄露有關(guān)本次招標(biāo)的內(nèi)容，我們承擔(dān)最低5萬(wàn)元違約責(zé)任及由此給海爾方造成的其他損失。
�。�6）作為投標(biāo)單位，我們保證需求響應(yīng)及參與投標(biāo)等所提供的資料信息都是真實(shí)和準(zhǔn)確的。如有虛假信息導(dǎo)致海爾方損失，我們承擔(dān)由此給海爾方造成的損失。
�。�7）我們承諾不與其他供應(yīng)商或方內(nèi)部人員進(jìn)行任何形式的串通投標(biāo)；
�。�8）未經(jīng)海爾法書(shū)面同意，不得擅自將服務(wù)項(xiàng)目或服務(wù)工作的部分或全部轉(zhuǎn)包給任何第三方
�。�9）我們承諾按照公平公正公開(kāi)的原則參與項(xiàng)目，不進(jìn)行任何形式的行賄、舞弊行為，包含但不限于（包括但不限于金錢(qián)、宴請(qǐng)、禮品卡、旅游、代繳費(fèi)等）和禮品等
�。�10）我們知道并承諾同意如不正式簽定合同，本次招標(biāo)結(jié)果對(duì)雙方無(wú)任何約束力。
�。�11）投標(biāo)方同意雙方合同須經(jīng)海爾法律事務(wù)中心審核后方有效，否則即使招標(biāo)單位已簽字蓋章，招標(biāo)單位仍有權(quán)對(duì)有關(guān)合同條款予以變更，投標(biāo)方愿接受本條款約束，并同意有關(guān)糾紛由招標(biāo)方所在地有管轄權(quán)的法院管轄。
�。�12）我們承諾如中標(biāo)，將在X月X日安排資源到位進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)展。
（13）與本投標(biāo)有關(guān)的正式通訊地址為：
篇二：公開(kāi)課邀請(qǐng)函
關(guān)于舉辦“塑造認(rèn)真文化與超級(jí)執(zhí)行意識(shí)及
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理研討會(huì)”的通知
各企、事業(yè)單位：
質(zhì)量，是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，中國(guó)企業(yè)為追求質(zhì)量管理，曾上下求索數(shù)十年，從早期的TQM到近期的ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從廣泛開(kāi)展的QCC活動(dòng)到風(fēng)頭正勁的6σ革新戰(zhàn)略，無(wú)不凝聚著中國(guó)企業(yè)追求質(zhì)量的孜孜以求的奮進(jìn)精神。同時(shí)，質(zhì)量的控制離不開(kāi)人性的認(rèn)真態(tài)度與高度的執(zhí)行意識(shí)，再好的質(zhì)量體系如果沒(méi)有認(rèn)真精神來(lái)執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑就是很容易出現(xiàn)的問(wèn)題。張瑞敏說(shuō)：“中國(guó)人做事不認(rèn)真、不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。通過(guò)獨(dú)創(chuàng)管理模式，海爾在這方面完成了魯迅夢(mèng)寐以求的國(guó)民性改造。海爾行，中國(guó)的其他企業(yè)也行，而且一定行！
為了切實(shí)提升企業(yè)中高層管理者引導(dǎo)員工認(rèn)真做事的能力，使其真正通過(guò)品質(zhì)行程的過(guò)程了解現(xiàn)行常見(jiàn)質(zhì)量管理的薄弱點(diǎn)，進(jìn)而掌握品質(zhì)管理的方法，中國(guó)信息協(xié)會(huì)定于2008年7月 在沈陽(yáng)市舉辦“塑造認(rèn)真文化與超級(jí)執(zhí)行意識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理研討會(huì)”。屆時(shí)，將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家及生產(chǎn)管理專(zhuān)家，結(jié)合實(shí)際案例和成功經(jīng)驗(yàn)針對(duì)目前中國(guó)企業(yè)普遍存在的品質(zhì)管理問(wèn)題、認(rèn)真執(zhí)行不到位等問(wèn)題，以本土案例和國(guó)際化案例相結(jié)合的研討教學(xué)的方式，從國(guó)民性深處、文化根源及人的本性中來(lái)揭示不認(rèn)真、不執(zhí)行的本質(zhì)原因，修煉領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)真引導(dǎo)能力、管理理念，提升管理技能，掌握可操實(shí)用的品質(zhì)管理工具和方法、力圖幫助企業(yè)利用較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)品質(zhì)水平的快速提升。 ? 參會(huì)對(duì)象：
企、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、分廠廠長(zhǎng)、項(xiàng)目主管；相關(guān)部門(mén)（人事部、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、發(fā)展部、生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)線、研發(fā)部、生產(chǎn)制造部、企管部、行政部）負(fù)責(zé)人及成員；也適合參與重大生產(chǎn)項(xiàng)目、戰(zhàn)略規(guī)劃等其他中高層管理者。
? 會(huì)議收益：
? 《塑造認(rèn)真文化與超級(jí)執(zhí)行意識(shí)》課題研討收益：
一、
二、
三、 魯迅：改造國(guó)民性 國(guó)人兩大致命弱點(diǎn)：不認(rèn)真、太聰明——張結(jié)海 企業(yè)家與國(guó)民性改造
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、 講‘認(rèn)真’，先講‘理性’ “隨意文化”是“認(rèn)真”的大敵 建立“自律文化”是認(rèn)真到位的前提 日本產(chǎn)品特性與日本的認(rèn)真文化 德國(guó)產(chǎn)品的特征與德國(guó)民族的認(rèn)真文化 海爾對(duì)德日認(rèn)真文化的吸收與認(rèn)真文化的建立 中國(guó)功夫精神與認(rèn)真文化
十一、 企業(yè)如何建立“認(rèn)真文化”
十二、 “認(rèn)真”，從現(xiàn)在開(kāi)始，從我開(kāi)始
? 《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》課題研討收益：
一、 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度上認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理
1.
2.
3.
4. 質(zhì)量的提高就是生產(chǎn)效率的提升 質(zhì)量的提高就是成本的降低 提高質(zhì)量管理勢(shì)在必行 質(zhì)量是企業(yè)的核心能力！
二、 質(zhì)量控制的誤區(qū)，依靠檢驗(yàn)
1. 小游戲說(shuō)明檢驗(yàn)的不可靠性
2. 紅珠試驗(yàn)引發(fā)質(zhì)量管理的聚焦點(diǎn)
3. 紅珠試驗(yàn)的思考—系統(tǒng)決定質(zhì)量
4. 質(zhì)量是制造出來(lái)的
5. 質(zhì)量不良的五大原因分析
三、 實(shí)現(xiàn)可控的制造過(guò)程
1. 品質(zhì)控制沒(méi)有偶然，只有疏漏
2. 品質(zhì)不良表現(xiàn)為變差
3. 控制質(zhì)量即是控制制造過(guò)程
4. 過(guò)程能力的高低，取決于輸出的變差分布。
5. 變差由普通原因和特殊原因引起
6. 控制變差，從管理起因開(kāi)始
7. 過(guò)度控制分析
四、 音像質(zhì)量的要因分析及實(shí)戰(zhàn)工具
1． 防錯(cuò)法：常見(jiàn)防錯(cuò)方法
2． 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3． 工藝條件管理
4． 物流中品質(zhì)管理要點(diǎn)
5． 保證測(cè)量的一致性
五、 課程總結(jié)
1．
2．
3．
4．
5． 要因是否識(shí)別全面 有沒(méi)有控制規(guī)則 規(guī)則是否足夠細(xì)化 規(guī)則能否被遵守 必要的誤動(dòng)作防止裝置
附件：研討內(nèi)容及參會(huì)說(shuō)明
附件：
研討內(nèi)容及參會(huì)說(shuō)明
一、 專(zhuān)家簡(jiǎn)介
葛樹(shù)榮：中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)顧問(wèn)，2007年度中國(guó)十大文化專(zhuān)家，北大、清華、中山大學(xué)、浙大、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心等知名院校與機(jī)構(gòu)EMBA/總裁班客座教授；中國(guó)企業(yè)峰會(huì)、中國(guó)西部專(zhuān)家網(wǎng)、中國(guó)企業(yè)文化師等業(yè)內(nèi)知名機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家“跨文化工商”領(lǐng)域留德學(xué)者, 歐美同學(xué)會(huì)會(huì)員，德國(guó)康斯坦茨工業(yè)技術(shù)大學(xué)跨文化研究課題高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者�！捌髽I(yè)文化優(yōu)化國(guó)民性”和“中國(guó)企業(yè)文化國(guó)際化”課程首創(chuàng)者。通曉中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方思想，在咨詢(xún)論證和教育培訓(xùn)方面多次服務(wù)于政府和國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)。先后任教于重慶大學(xué)、青島大學(xué),是介于學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派、海歸派與本土派之間的國(guó)內(nèi)知名企管咨詢(xún)、培訓(xùn)專(zhuān)家。
王聰：2007年度中國(guó)管理大會(huì)中國(guó)管理培訓(xùn)創(chuàng)新大獎(jiǎng)獲得者、中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘管理專(zhuān)家、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)；國(guó)家職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)研究中心高級(jí)顧問(wèn)，89MC推薦認(rèn)證專(zhuān)家；清華大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)等院校EMBA班/總監(jiān)班特聘高級(jí)培訓(xùn)師；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理培訓(xùn)中心、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)特邀培訓(xùn)師；在企業(yè)三基建設(shè)，中基層角色及領(lǐng)導(dǎo)力，現(xiàn)場(chǎng)管理，精益生產(chǎn)，安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，物流管理等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
二、 會(huì)議內(nèi)容
第一部分：塑造認(rèn)真文化與超級(jí)執(zhí)行意識(shí)
(一) 魯迅：改造國(guó)民性
1． 怎樣才是最理性的人性？
2． 中國(guó)國(guó)民性中最缺乏的是什么？
3． 他的病根何在？
4． 日本人太認(rèn)真，而中國(guó)人太不認(rèn)真。
(二) 國(guó)人兩大致命弱點(diǎn)：不認(rèn)真、太聰明——張結(jié)海
(三) 企業(yè)家與國(guó)民性改造
(四) 講‘認(rèn)真’，先講‘理性’
1． 歐洲的理性
2． 理性是一個(gè)現(xiàn)代國(guó)家的公民應(yīng)有的素質(zhì)，也是一個(gè)現(xiàn)代國(guó)家必不可少的條件和重
要標(biāo)志—萬(wàn)明坤
3． “理性是人的靈魂中最為高貴的因素”—柏拉圖
4． 一個(gè)理性的民族才是一個(gè)真正成熟的民族—萬(wàn)明坤
(五) “隨意文化”是“認(rèn)真”的大敵
(六) 建立“自律文化”是認(rèn)真到位的前提
(七) 日本產(chǎn)品特性與日本的認(rèn)真文化
1. 細(xì)節(jié)精專(zhuān)
2. 盡善盡美，有始有終，徹底完成
3. 禪宗，入世苦行
4. 身美
5. 圓熟
6. 本分
7. 盡人事，聽(tīng)天命
8. 狂犬
9. 我學(xué)到了一種精神
(八) 德國(guó)產(chǎn)品的特征與德國(guó)民族的認(rèn)真文化
1． 德國(guó)產(chǎn)品特性：安全、可靠、耐用
2． 德國(guó)人的“職業(yè)” 概念
3． 普魯士精神
4． “責(zé)任感、刻苦、服從、可靠和誠(chéng)實(shí)”
5． 費(fèi)希特致德意志民族：“我們必須嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待一切事物，切切不可容忍半點(diǎn)
輕率和漫不經(jīng)心的態(tài)度”。
6． 德國(guó)認(rèn)真文化
1） 徹底、完美
2） 秩序
3） 精確
(九) 海爾對(duì)德日認(rèn)真文化的吸收與認(rèn)真文化的建立
(十) 中國(guó)功夫精神與認(rèn)真文化
(十一) 企業(yè)如何建立“認(rèn)真文化”
(十二) “認(rèn)真”，從現(xiàn)在開(kāi)始，從我開(kāi)始
第二部分：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理
(一) 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度上認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理
篇三：演講嘉賓邀請(qǐng)函
演講嘉賓邀請(qǐng)函
發(fā)布時(shí)間：2009-11-26 15:30:26
000位精英共同見(jiàn)證：縱橫商界、政界、學(xué)術(shù)界、新聞界的年度嘉年華， 一場(chǎng)商界領(lǐng)袖與頂級(jí)專(zhuān)家的智慧風(fēng)暴！
一次ceo與hr的巔峰對(duì)決！
一個(gè)高端人脈與財(cái)富的大整合！
2010·中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖論道
第九屆人力資本新年高峰論壇
ninth year of human capital forum
主題：危機(jī)·轉(zhuǎn)機(jī)·商機(jī)—共享·共贏·共榮
2010年元月16日中國(guó)南京·千人盛會(huì)
演講嘉賓邀請(qǐng)函
尊敬的閣下：
2009年，祖國(guó)六十華誕的盛大慶典，向世界展示了中華民族的復(fù)興和發(fā)展； 全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的金融風(fēng)暴，也讓我們領(lǐng)略了時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的殘酷與壓力。
后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的中國(guó)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們更需要規(guī)范創(chuàng)新、開(kāi)放共贏，探索新商業(yè)文明下的企業(yè)成長(zhǎng)之道，貫徹黨的十七大人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全面落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，共求發(fā)展、共享成功、共創(chuàng)和諧。
由中國(guó)hr經(jīng)理大聯(lián)盟、江蘇省企業(yè)家戰(zhàn)略發(fā)展研究會(huì)、仁人成功教育集團(tuán)共同發(fā)起的人力資本新年高峰論壇，本著“共建、共享、共贏、共榮”的原則，搭建先進(jìn)、適用的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，共同促進(jìn)和推動(dòng)人力資源管理的發(fā)展與繁榮。時(shí)至今日，已成功舉辦八屆高峰論壇，被業(yè)界譽(yù)為“一年一度知識(shí)和思想的盛宴”。八年來(lái)，高峰論壇得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，每年歲末年初之際，以共同學(xué)習(xí)的方式迎接新年，通過(guò)智慧碰撞與探討交流做好歲末的總結(jié)和年初的規(guī)劃，已成為眾多企業(yè)管理精英的一種共識(shí)和習(xí)慣！
即將隆重舉行的“第九屆人力資本新年高峰論壇”，我們將傾盡我們?nèi)康闹腔酆团�，以更新活、更有效、更全面的資訊，更完美的表現(xiàn)形式和服務(wù)品質(zhì)，盛邀來(lái)自政府的要員、著名商學(xué)院教授、人力資源資深專(zhuān)家、知名企業(yè)家、王牌講師、hr總監(jiān)、企業(yè)hr精英，在一系列的主題演講和對(duì)話研討中，分享成功經(jīng)驗(yàn)，共同探討新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。提升人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
濃縮管理思想精華，分享前沿資訊信息。大師傾囊論道，俯仰之間皆智慧文章! 2010年元月16日，讓我們相約古都金陵，共同見(jiàn)證第九屆人力資本新年高峰論壇的輝煌，共享高品質(zhì)、高規(guī)格、大規(guī)模的智慧盛宴與人脈商圈，共同成長(zhǎng)、共贏未來(lái)！
鑒于您取得的事業(yè)成就及社會(huì)聲望，我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)您出席第九屆人力資本新年高峰論壇并做主題演講。真誠(chéng)期望您與其他政府高官、熱心企業(yè)家、培訓(xùn)名師、文化名流同臺(tái)激情分享卓越管理、智慧修心的經(jīng)驗(yàn)、方法或感悟。
特此誠(chéng)邀！
會(huì)議方案
論壇主題：
——危機(jī)·轉(zhuǎn)機(jī)·商機(jī)—共享·共贏·共榮
主辦單位：
南京市建鄴區(qū)人民政府江蘇省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心中國(guó)hr經(jīng)理大聯(lián)盟 聯(lián)合發(fā)起單位：
江蘇省經(jīng)貿(mào)委、南京河西cbd中央商務(wù)區(qū)管委辦
江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇省人力資源協(xié)會(huì)
北大縱橫管理咨詢(xún)、《人力資源管理》雜志社
南京大學(xué)商學(xué)院、南京理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、河海大學(xué)商學(xué)院
承辦單位：
南京思科賽斯管理咨詢(xún)有限公司、南京仁人信息咨詢(xún)（獵頭）中心、南京仁人職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校
網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)：
中國(guó)hr交流網(wǎng)
仁人成功網(wǎng)
中華講師網(wǎng)
南京企業(yè)在線網(wǎng)
西祠胡同
媒體支持：
江蘇教育電視臺(tái)、南京電視臺(tái)、南京人民廣播電臺(tái)、《新華日?qǐng)?bào)》、《南京日?qǐng)?bào)》
《揚(yáng)子晚報(bào)》、《金陵晚報(bào)》、《東方衛(wèi)報(bào)》、《江蘇商報(bào)》、《中國(guó)人力資源報(bào)》
論壇組委會(huì)成員：
顧問(wèn)：張樂(lè)夫——省經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)管理局局長(zhǎng)
趙曙明——南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)
恢光平——南京理工大學(xué)經(jīng)管院院長(zhǎng)
張錦貴——亞洲工商界第一名嘴
李敏——江蘇省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心
陳凱——江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
殷民——南京市勞動(dòng)局副局長(zhǎng)
儲(chǔ)永宏——南京市建鄴區(qū)區(qū)長(zhǎng)
王璞——北大縱橫管理咨詢(xún)公司總裁，北大mba
陳一明——《人力資源管理》雜志社執(zhí)行主編
名譽(yù)主席：戴順智——原江蘇省副省長(zhǎng)
執(zhí)行主席：劉武——仁人成功集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)hr經(jīng)理大聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng) 戰(zhàn)略合作伙伴：
百事可樂(lè)分眾傳媒旺旺食品北大縱橫管理咨詢(xún)公司
參會(huì)對(duì)象：
論壇規(guī)模1000人，參會(huì)者為來(lái)自各大企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人事總監(jiān)、人事經(jīng)理，資深人力資源管理專(zhuān)家學(xué)者，人力資源機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)、學(xué)
習(xí)型組織負(fù)責(zé)人，頂級(jí)培訓(xùn)大師、企業(yè)教練以及支持hr事業(yè)的各界成功人士等
論壇特色：
專(zhuān)業(yè)性：匯集各界精英，整合業(yè)內(nèi)資源，為企業(yè)管理者提供全新的互動(dòng)交流機(jī)會(huì)和平臺(tái)；
權(quán)威性：學(xué)術(shù)權(quán)威、行業(yè)專(zhuān)家、資深企業(yè)hr強(qiáng)力打造嘉賓陣容；
前瞻性：發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)與企業(yè)實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，分享最新前沿資訊； 實(shí)戰(zhàn)性：關(guān)注hr管理核心熱點(diǎn)、難點(diǎn)話題，探討實(shí)戰(zhàn)解決方案。
活動(dòng)時(shí)間：2010年元月16日（09：00—17：00）
活動(dòng)地點(diǎn)：南京()
擬特邀單位
政府部門(mén)：江蘇省勞動(dòng)廳、江蘇省人事廳、江蘇省經(jīng)貿(mào)委、江蘇省科技廳 南京市建鄴區(qū)人民政府、南京市勞動(dòng)局、南京市人事局、南京市委組織部 協(xié)會(huì)：江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇省人力資源協(xié)會(huì)、
江蘇省企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)、團(tuán)市委青年商會(huì)
媒體：江蘇教育電視臺(tái)、南京電視臺(tái)、《新華日?qǐng)?bào)》、《南京日?qǐng)?bào)》、 《現(xiàn)代快報(bào)》、《金陵晚報(bào)》、《蘇商》雜志、《風(fēng)流一代》雜志
高校：南京大學(xué)、南京理工大學(xué)、東南大學(xué)、南京師范大學(xué)、河海大學(xué)……
外資企業(yè)：ericsson、motorola、siemens、modonalds、kfc、lg、philips、utstar、百事可樂(lè)、maxell、microsoft、lanstar、sarna、inter、abb、菲亞特、法國(guó)法雷奧、三星、大眾、通用汽車(chē)、現(xiàn)代、諾基亞、雅芳、寶潔、惠普、富士通、富頓……
內(nèi)資企業(yè)：中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中國(guó)大唐、中國(guó)石油、蘇寧電器、五星電器、國(guó)美電器、蘇源高科、中國(guó)銀行、交通銀行、商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、華泰證券、中北集團(tuán)、長(zhǎng)江油運(yùn)、南汽集團(tuán)、躍進(jìn)集團(tuán)、雨潤(rùn)集團(tuán)、中脈集團(tuán)、宏圖三胞、南瑞、蘇北航信、新聯(lián)電子、仁恒地產(chǎn)、中國(guó)廣廈、香港中惠地產(chǎn)、亞?wèn)|房地產(chǎn)、天正集團(tuán)、蘇寧地產(chǎn)、愛(ài)濤置業(yè)、紅星國(guó)際家居、偉思醫(yī)療、恩華藥業(yè)、綠葉制藥、三九醫(yī)藥、奧賽康藥業(yè)、埃斯頓工業(yè)、鶴安坐椅、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、永安保險(xiǎn)、海爾、蘇果、家樂(lè)福、麥德龍、北京華聯(lián)、中興通訊、南京熊貓電子、北京華旗資訊、格安通訊、江蘇泰和威網(wǎng)、江蘇桑菲電子、南京供電、三寶科技、紅寶麗貿(mào)易、寶高國(guó)際、東恒國(guó)際、恒業(yè)國(guó)際…
第九屆人力資本新年高峰論壇組委會(huì)
二oo九年十一月十八日備注：該表填好后，請(qǐng)于11月30日前連同個(gè)人一張彩色照片發(fā)電子郵件至組委會(huì)，謝謝！
2010第九屆人力資本新年高峰論壇組委會(huì)秘書(shū)處
地址：南京市洪武南路359號(hào)福鑫國(guó)際大廈2904西
聯(lián)系人:陳老師
篇四：海爾直銷(xiāo)員招聘方案構(gòu)建
海爾電腦銷(xiāo)售人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案構(gòu)建
徐一翔
2013311311
人力13
目錄
海爾電腦銷(xiāo)售人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案構(gòu)建 ................................................................................... 1 一、 企業(yè)介紹 ................................................................................................................ 3 (一) 海爾企業(yè)文化（三個(gè)層次） ................................................................................ 3 (二) 海爾的用人之道：人人是人才，賽馬不相馬 .................................................... 3 (三) 海爾的組織理論：海爾是海 ................................................................................ 3 (四) 海爾的品質(zhì)概念 .................................................................................................... 3 (五) 海爾的經(jīng)營(yíng)理念和意識(shí) ........................................................................................ 3 (六) 總結(jié)： .................................................................................................................... 4 二、 勝任力模型 ............................................................................................................ 4 (七) 知識(shí)與技能模塊33.26% ....................................................................................... 4 (八) 能力素質(zhì)31.14% ................................................................................................... 4 (九) 身心素質(zhì)35.60% ................................................................................................... 5 三、 社會(huì)招聘 ................................................................................................................ 5 (十) 簡(jiǎn)歷篩選 ................................................................................................................ 5 (十一) 結(jié)構(gòu)化面試 ........................................................................................................ 6 (十二) 性格測(cè)試 ............................................................................................................ 8 (十三) 體質(zhì)測(cè)試 ............................................................................................................ 8 (十四) 統(tǒng)計(jì)匯總 ............................................................................................................ 9 四、
附錄 ........................................................................................................................ 9
一、 企業(yè)介紹
(一) 海爾企業(yè)文化（三個(gè)層次）
1、 表層：物質(zhì)文化如表面的發(fā)展速度、海爾產(chǎn)品、海爾服務(wù)質(zhì)量等。
2、 中間層：制度行為文化。包括三個(gè)層面：DEC管理、日清表格和程序文件。強(qiáng)調(diào)沒(méi)人、每天對(duì)每件事進(jìn)行全方面的控制和清理。其基本思路來(lái)源于斜坡球體理論，認(rèn)為企業(yè)如同爬坡的球，他受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部惰性而形成的雙重壓力，如果沒(méi)有一個(gè)制動(dòng)力，他就會(huì)下滑，而這個(gè)制動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理
3、 核心：精神文化。即海爾的價(jià)值觀。
海爾的價(jià)值觀即創(chuàng)新，指不斷的戰(zhàn)勝自己，確定目標(biāo)，認(rèn)為簡(jiǎn)單的發(fā)明不是創(chuàng)新，知識(shí)吧發(fā)明專(zhuān)戶(hù)為一個(gè)巨大的有社會(huì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能稱(chēng)為創(chuàng)新。
(二) 海爾的用人之道：人人是人才，賽馬不相馬
1、 要讓每個(gè)人最大限度地發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，使每個(gè)人都能找到適于實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值的位置
2、 簡(jiǎn)歷一個(gè)可以出人才的機(jī)制和一套完善的人才培養(yǎng)使用機(jī)制
(三) 海爾的組織理論：海爾是海
1、 海爾文化使海爾人有了凝聚力，才有大海摧枯拉朽的神奇
2、 海爾文化使海爾具備海那樣的自?xún)裟芰?/p>
3、 海爾文化與整個(gè)社會(huì)文化融合，是海爾文化不僅僅是企業(yè)文化
(四) 海爾的品質(zhì)概念
1、 核心：用戶(hù)需求、要求可達(dá)到無(wú)師自通以及何興華技術(shù)服務(wù)
2、 形式：產(chǎn)品
3、 外延：服務(wù)
(五) 海爾的經(jīng)營(yíng)理念和意識(shí)
1、 海爾的三個(gè)不打折扣：質(zhì)量不打折扣、服務(wù)不打折扣、信譽(yù)不打折扣
2、 海爾的經(jīng)營(yíng)意識(shí)
質(zhì)量意識(shí)——有缺陷的產(chǎn)品就等于廢品
市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)圍墻之內(nèi)無(wú)名牌，名牌無(wú)國(guó)界
用戶(hù)意識(shí)——用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的
品牌意識(shí)——重信譽(yù)而非賣(mài)產(chǎn)品
服務(wù)意識(shí)——星級(jí)服務(wù)一條龍
(六) 總結(jié)：
海爾公司的企業(yè)文化以及經(jīng)營(yíng)意識(shí)，分別體現(xiàn)了其行為和結(jié)果兩方面的目標(biāo)或要求：行為上，海爾搶到自我管理和自我更新；結(jié)果上，海爾尋求用戶(hù)的滿(mǎn)意和企業(yè)整體良好形象的樹(shù)立。
作為企業(yè)終端的直銷(xiāo)員，要經(jīng)理使其適應(yīng)海爾的企業(yè)文化，并使其行為的結(jié)果 最終導(dǎo)向企業(yè)所希望的結(jié)果。
二、 勝任力模型
崗位信息結(jié)合一般企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)結(jié)合對(duì)優(yōu)秀員工績(jī)效面談的結(jié)果分析得出該直銷(xiāo)員應(yīng)當(dāng)具備的相關(guān)能力和素質(zhì)以及基本要求，建立的基本的勝任力模型
(七) 知識(shí)與技能模塊33.26%
企業(yè)對(duì)于知識(shí)與技能模塊更傾向于營(yíng)銷(xiāo)能力，只需要掌握相關(guān)基礎(chǔ)的電腦知識(shí)即可，這一點(diǎn)充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)責(zé)任分工明確的特點(diǎn)，并且也方便了在未來(lái)進(jìn)行員工晉升篩選和招聘，明確了側(cè)重方向。
(八) 能力素質(zhì)31.14%
由此可見(jiàn)海爾公司對(duì)于直銷(xiāo)員崗位的員工能力素質(zhì)要求并不是非常高，主要注重溝通協(xié)調(diào)能力，而應(yīng)變能力占比最小，因此在之后設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方案時(shí)應(yīng)當(dāng)注意能力素質(zhì)考察的重點(diǎn)。
(九) 身心素質(zhì)35.60%
身心素質(zhì)在各項(xiàng)中占比最大，可見(jiàn)直銷(xiāo)員是一個(gè)身體消耗較大的崗位，因此對(duì)個(gè)人圣體素質(zhì)要求較高。度量身體素質(zhì)時(shí)態(tài)度的占比又是最高的，可能是因?yàn)楹栒J(rèn)為態(tài)度等心理上的因素能夠在一定程度上克服各種身體條件的不良因素。
三、 社會(huì)招聘
(十) 簡(jiǎn)歷篩選
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1、通過(guò)各種招聘平臺(tái)如：智聯(lián)招聘、獵聘網(wǎng)等收集建立。建立一個(gè)后備人才庫(kù)。
2、根據(jù)所需人員的基本要求設(shè)置篩選條件，將符合要求的簡(jiǎn)歷打印出來(lái)并上報(bào)部門(mén)主管。
3、部門(mén)主管同意后發(fā)出面試邀請(qǐng)函，安排面試時(shí)間。
（二）要求
學(xué)校教育：本科及本科以上學(xué)歷，與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
社會(huì)教育：從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)3~5年以上，并接受過(guò)相關(guān)社會(huì)培訓(xùn)
證書(shū)：計(jì)算機(jī)二級(jí)證書(shū)，有與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)證書(shū)者優(yōu)先
性格：在自我介紹中能夠意識(shí)到學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，外向開(kāi)朗等性格特征。
社會(huì)經(jīng)歷：有相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)案例介紹，并在其中擔(dān)當(dāng)重要職務(wù)
篇五：2014CPRE青島國(guó)際橡塑展邀請(qǐng)函
組織單位
主辦單位：
中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)
中國(guó)國(guó)際商會(huì)機(jī)械行業(yè)商會(huì)
山東省人民政府
青島市人民政府
青島金諾國(guó)際會(huì)展有限公司
承辦單位：
青島金諾國(guó)際會(huì)展有限公司
協(xié)辦單位：
中國(guó)塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)
山東省橡膠行業(yè)協(xié)會(huì)
山東省塑料行業(yè)協(xié)會(huì)
美國(guó)塑料工程師協(xié)會(huì)(SPE)
英國(guó)橡膠和塑料研究協(xié)會(huì)
日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)
韓國(guó)釜山機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)同組織 展會(huì)簡(jiǎn)介
CPRE“中國(guó)青島國(guó)際塑料橡膠工業(yè)展覽會(huì)”--您的明智之選
“中國(guó)青島國(guó)際塑料橡膠工業(yè)展覽
會(huì)”自舉辦至今，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化，讓買(mǎi)家貼近市場(chǎng)實(shí)況，給參展企業(yè)提供最大商機(jī)的塑膠展會(huì)。上屆CPRE2013匯集了來(lái)自12個(gè)國(guó)家地區(qū)的236家國(guó)內(nèi)外企業(yè)參展，展出面積達(dá)到30,000平方米，展會(huì)專(zhuān)業(yè)觀眾17981人次。
CPRE2014將緊貼市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，鎖定環(huán)渤海灣、日韓及東南亞專(zhuān)業(yè)買(mǎi)家，搭建最佳交流新技術(shù)及市場(chǎng)咨詢(xún)的高效平臺(tái)，提高參展企業(yè)的市場(chǎng)份額。2014青島國(guó)際橡塑展屆時(shí)主要設(shè)立機(jī)械、包裝、原材料、模具四大專(zhuān)題展區(qū)。為汽車(chē)、電子、電器、醫(yī)療、建材、新能源等為主的行業(yè)提供完美的配套方案，搭建最佳新技術(shù)交流及市場(chǎng)咨詢(xún)高效平臺(tái)。
CPRE2014---把握環(huán)渤海地區(qū)及中國(guó)強(qiáng)勁市場(chǎng)之無(wú)限商機(jī)!
■展會(huì)規(guī)模
★上屆回顧
○ 展出面積達(dá)30,000平方米 ○ 中外展商236家，觀眾人數(shù)17981
人次
○ 同期舉辦了高品質(zhì)的2013高分子材料先進(jìn)制造業(yè)(青島)國(guó)際論壇，伊之密公司‘現(xiàn)場(chǎng)力分享會(huì)’，偉立機(jī)器人新品推薦會(huì)等，共匯集了300多名國(guó)內(nèi)外注塑、擠出、原材料、混煉工藝、模具等制造業(yè)專(zhuān)家共同對(duì)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及如何助力產(chǎn)業(yè)進(jìn)步之先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行了專(zhuān)題演講和討論。
○ 上屆部分展商：海外著名展商阿博格、德馬格、日制鋼、科倍隆、發(fā)那科、川田、哈希斯、萊丹、優(yōu)瓦、三進(jìn)等。中國(guó)及臺(tái)灣知名展商海天、震雄、伊之密、臺(tái)中精機(jī)、富強(qiáng)鑫、豐鐵、大禹、愛(ài)科、通用、佳明思必拓、凱迪威、信易電熱、百旺,文穗、偉立、華熱、中國(guó)航天、金緯、同大、阿拉、明大、通佳、達(dá)誠(chéng)、達(dá)力特、鑫暉達(dá)、昌龍興,譽(yù)科、聯(lián)冠、�？杉�、正威、世邦、豐源、海濤、精誠(chéng)、阿諾立、堅(jiān)毅工程、威士達(dá)、正威、德仁、雙星彩塑、東南、中化、寶理、道恩、萬(wàn)通、俊爾、魯燕、邦尼、美粒子、艾斯?fàn)枴?/p>
西布爾等。
★展會(huì)影響力
中國(guó)青島國(guó)際塑料橡膠工業(yè)展覽會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)CPRE)，展會(huì)以“緊貼市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，鎖定環(huán)渤海灣、日韓東南亞及亞太地區(qū)專(zhuān)業(yè)買(mǎi)家，搭建最佳交流新技術(shù)及市場(chǎng)咨詢(xún)的高效平臺(tái)，提高您的市場(chǎng)份額”為主題。大會(huì)現(xiàn)已經(jīng)成為中國(guó)行業(yè)信息權(quán)威的塑料橡膠工業(yè)展覽會(huì)之一，并以貿(mào)易成交額高，展會(huì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)品質(zhì)高，商家滿(mǎn)意度高，成功在國(guó)內(nèi)同類(lèi)展會(huì)中樹(shù)立了良好的品牌形象，指引著國(guó)內(nèi)外塑料橡膠品行業(yè)交流的最新動(dòng)向。是拓展和鞏固山東乃至環(huán)渤海灣市場(chǎng)的首選展會(huì).。
■2013年展會(huì)新品展示
注塑機(jī)企業(yè)阿博格、海天、震雄、伊之密等集中展示混合動(dòng)力注塑機(jī)、全電動(dòng)注塑機(jī)、伺服節(jié)能注塑機(jī)、直壓式注塑機(jī)、電動(dòng)與油壓驅(qū)動(dòng)注塑機(jī)，思必拓展示高速薄壁快餐盒專(zhuān)業(yè)成型機(jī)，杭州大禹E系列全電動(dòng)立式注塑機(jī)，豐鐵公司雙色液態(tài)硅膠電動(dòng)射出機(jī);
塑膠輔機(jī)制造商信易電熱、百旺、華熱、拓斯達(dá)集中展示全伺服機(jī)械手、新型模溫機(jī)、除濕干燥機(jī)、粉碎機(jī)、體積式和重量式混料機(jī)、中央供料系統(tǒng)等;
科倍隆新型雙螺桿擠出機(jī)，上海德仁電腦型精密預(yù)成型機(jī)，浙江宏振、黃巖塑料機(jī)械廠展示全新多腔系列全自動(dòng)PET吹瓶機(jī)，昌龍興五層全自動(dòng)纏繞膜機(jī)組，博翊精機(jī)CS-2012編織袋全自動(dòng)切縫機(jī)，浩誠(chéng)機(jī)械展示DPP-450A全自動(dòng)塑料杯蓋熱成型機(jī);
亞太國(guó)際.科聚新材料高性能工程塑料、多品種熱塑性彈性體等。二十多家余姚企業(yè)組成的塑料、模具展團(tuán)，集體亮相展會(huì)。大會(huì)展商共計(jì)350余家，新設(shè)備展示近百臺(tái)。
■市場(chǎng)
山東及環(huán)渤海地區(qū)—中國(guó)新興的塑料橡膠產(chǎn)業(yè)基地
在環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)，家電是山東的支柱產(chǎn)業(yè)，以家電產(chǎn)品為主線的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，山東有8個(gè)整車(chē)生產(chǎn)區(qū)和8個(gè)零部
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