員工培訓(xùn)邀請函集合15篇
邀請函分為婚慶邀請函、商務(wù)邀請函、會議邀請函等。在社會一步步向前發(fā)展的今天，邀請函使用的次數(shù)愈發(fā)增長，那么邀請函怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的員工培訓(xùn)邀請函，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工培訓(xùn)邀請函1
課程簡介管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力等等)，去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。
中階干部苦干實(shí)干卻沒有績效，殊不知管理是人們經(jīng)過無數(shù)次的失敗和成功，通過從實(shí)踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法；管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒有實(shí)踐則無所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來造就優(yōu)秀的管理干部，透過有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵(lì)員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策，進(jìn)而凝聚向心力，幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況，來加深相互之間的凝聚力。
課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論
2.管理者
職責(zé)
3.如何教導(dǎo)部屬
4.接受命令的要點(diǎn)
5.管理與個(gè)人發(fā)展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的No.1管理干部
管理干部的立場
管理干部的責(zé)任
職場上的基本需求
提高職場的工作動(dòng)機(jī)
創(chuàng)造高績效團(tuán)隊(duì)
中堅(jiān)干部應(yīng)具備的管理五力
1）
規(guī)劃力→< >SWOT分析2）指揮力→< >領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令
何謂領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)方式
命令下達(dá)
教導(dǎo)部屬
3）控制力→< >如何活用時(shí)間/會議管理/績效評核
4）協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系
5）用人力→《用人力》如何做個(gè)稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵(lì)的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團(tuán)隊(duì)績效
●五種創(chuàng)造高績效員工的途徑
●如何凝聚員工的向心力
畢業(yè)呈現(xiàn)
我找到了第二個(gè)家
收益
讓您公司所有人員找到家的感覺
對象1、各部門經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請總經(jīng)理帶隊(duì)參加
時(shí)間4月21日（9：30—16：00）請?jiān)?：10前報(bào)到
地點(diǎn)深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國稅正對面、流塘大廈旁)
費(fèi)用本課程費(fèi)用600RMB/人.（包括：資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)），
付款方式:請于開課前現(xiàn)金支付。
溫馨提示：請自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。
咨詢熱線；0755-278089560755-27930307林陽先生傳真；0755-27930959
聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名表（報(bào)名截止日期20xx年4月19日）請回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：0755-27930959(Fax）
公司名稱:電話:
聯(lián)絡(luò)人及手機(jī):傳真:
參加人員:
網(wǎng)上免費(fèi)報(bào)名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com
員工培訓(xùn)邀請函2
尊敬的xxx：
我們很榮幸的邀請您成為xxx酒店 培訓(xùn)的特約講師。請您于xxxx年 xx月xx日 在酒店的為我們的員工講解
謝謝您對我們工作的`大力支持!
xxxxx有限公司人力資源部
20xx年x月x日
請準(zhǔn)時(shí)出席。
員工培訓(xùn)邀請函3
主辦單位：xxx企業(yè)管理有限公司
講師介紹：xxx
授課時(shí)間：20xx年9月17日
授課地點(diǎn)：xxx大酒店
培訓(xùn)費(fèi)用：380元/人
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、HR部門主管、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等現(xiàn)場相關(guān)負(fù)責(zé)人。
課程目標(biāo)：如何防止員工大量流失？如何避免員工與公司對抗？如何化解員工的不滿、矛盾和沖突？如何培訓(xùn)員工？如何對員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績？您將從本課程中得到答案(本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù))！
員工培訓(xùn)邀請函4
尊敬的ｘｘ講師：
您好!
首要真誠地感謝您一直以來對培訓(xùn)工作的大力支持,鑒于您的出色體現(xiàn)，同時(shí)需借勢您豐厚的壽險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)理念和寶貴的專業(yè)知識，特邀請您在百忙之中擔(dān)任20ｘｘ年第期新人崗前培訓(xùn)班的講師�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)奉告如下，請予以合作。
一、培訓(xùn)時(shí)間：
�。拢眨n程表附后
二、培訓(xùn)地址：
�。�
三、務(wù)請您于ｘｘ月ｘｘ日前抵達(dá)培訓(xùn)地址
四、您授課的課題是：
《ｘｘｘｘ》，敬請組織能手上作業(yè)，以便前來授課。
五、請您著正式服裝授課。
感謝您的鼎力相助，信任本班學(xué)員在您的大力支持下一定獲益良多!
此致
祝事務(wù)順心，諸事安全!
�。ｋU(xiǎn)股份有限公司
�。止緟^(qū)域拓寬部訓(xùn)練室
20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日
員工培訓(xùn)邀請函5
致ｘｘ新人：
首先，代表ｘｘ歡迎大家的加入！
為了讓大家全面地認(rèn)識公司，快速地融入團(tuán)隊(duì)，人力資源中心定于12月17—19日，舉行為期三天的新員工入職培訓(xùn)，具體如下：
一、培訓(xùn)日程安排
第一天、認(rèn)識階段 12月17日（九點(diǎn)國際酒店）
08:40-09:00 簽到；
09:00-09:20 開場導(dǎo)入
09:20-10:40 集團(tuán)巡禮
10:40-10:50 休息
10:50-12:00 制度及系統(tǒng)操作
12:00-13:00 午餐及休息
13:00-16:20 ｘｘ需要這樣的人
16:30-18:20 職場禮儀
第二天、融入階段 12月18日（新津牧歌園區(qū)）
07:30-08:00 集團(tuán)C2門口集合
08:00-08:50 往新津牧歌園區(qū)路途
09:00-17:30 新員工拓展訓(xùn)練
18:00-20:00 晚餐
20:00- 返回成都
第三天、提升階段12月19日（九點(diǎn)國際酒店）
09:00-09:30 簽到
09:30-12:30 結(jié)構(gòu)化思維
12:30- 結(jié)束
二、講師簡介
三、參訓(xùn)人員
20ｘｘ年10月25日至今入職的新員工（含第四期未參加新員工），請各分子公司HR通知本公司新員工準(zhǔn)時(shí)參加。
四、注意事項(xiàng)
1. 第二天為“助力新員工，融入新團(tuán)隊(duì)”戶外拓展項(xiàng)目，請參訓(xùn)人員務(wù)必著休閑運(yùn)動(dòng)裝；
2. 外阜員工需提前一天到達(dá)成都，分子公司參訓(xùn)人員的交通費(fèi)、住宿費(fèi)等按照所在公司標(biāo)準(zhǔn)在所在公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷（請妥善保存好票據(jù)）；
3. 室內(nèi)培訓(xùn)地點(diǎn)為：九點(diǎn)國際酒店，標(biāo)間協(xié)議價(jià)為：240元/間，需提前預(yù)定車票和酒店的同事，請?zhí)崆奥?lián)系集團(tuán)人力資源中心廖星蕓或所在公司駐成都的行政人員聯(lián)系；
新生力，新跨越，ｘｘ歡迎您回家！
集團(tuán)人力資源中心
20ｘｘ年12月9日
員工培訓(xùn)邀請函6
主辦單位：大連名博企業(yè)管理有限公司
講師介紹：洪奕春
中國著名企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專家、國內(nèi)第一代注塑專業(yè)人才，是一位具有20年制造行業(yè)生產(chǎn)一線管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。
洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作，曾在日資、港資、臺資及民營企業(yè)任職；曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國、歐州進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)與深造�，F(xiàn)受中企聯(lián)、時(shí)代光華等行業(yè)特邀高級培訓(xùn)師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名院校高級工商管理總裁班、生產(chǎn)總監(jiān)班特聘教授。
為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國各地成功舉辦了800多場講座，授課人數(shù)達(dá)到幾萬人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為600多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)。并得到一致好評！
授課時(shí)間：20xx年9月17日
授課地點(diǎn)：大連心族大酒店
培訓(xùn)費(fèi)用：380元/人
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、HR部門主管、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等現(xiàn)場相關(guān)負(fù)責(zé)人。
課程目標(biāo)：如何防止員工大量流失？如何避免員工與公司對抗？如何化解員工的不滿、矛盾和沖突？如何培訓(xùn)員工？如何對員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績？您將從本課程中得到答案（本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù)）！
員工培訓(xùn)邀請函7
尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：
您好！xx崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請貴企業(yè)參加本學(xué)校開辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動(dòng)。本學(xué)校自xxxx年開始做員工心理培訓(xùn)。現(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過我們的培訓(xùn)會達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績效的目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問題：
第一個(gè)最突出的心理問題是壓力。員工的壓力可能來源于工作本身，可能來源于工作中的人際關(guān)系，也可能來源于家庭和日常生活，總之壓力可能來源于工作、生活的各個(gè)方面，壓力過大會引起很多消極反應(yīng)，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無疑會極大地影響著工作效率。
第二個(gè)比較突出的問題是溝通和人際關(guān)系的問題。在當(dāng)今社會，溝通對于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對客戶服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團(tuán)結(jié)。
第三是心理危機(jī)問題。在某些特定的時(shí)期，企業(yè)存在心理危機(jī)，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí)，員工會產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學(xué)的干預(yù)是很需要的。
第四是員工的一些個(gè)人問題，比如戀愛、婚姻家庭、子女教育、個(gè)人心理困擾等問題。這雖然是員工的個(gè)人問題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。
員工培訓(xùn)邀請函8
尊敬的 ：
您好!
XXXX有限公司將于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 舉行____________ 培訓(xùn)，誠邀您的參與!培訓(xùn)詳情如下：
一、培訓(xùn)課程簡介：
二、主要培訓(xùn)內(nèi)容提要：
1. XXX
2. XXX
3. XXX
三、講師介紹：
XXX……
四、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：
1. 此次培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用為 xxx元，由培訓(xùn)中心收取，用于向培訓(xùn)人員提供：授課教材、上機(jī)環(huán)境等。
2. 報(bào)名截止日期： 年 月 日。報(bào)名確認(rèn)以培訓(xùn)中心報(bào)名人員回復(fù)確認(rèn)郵
件為基準(zhǔn)， 并且我們會提前 XX 天以最終的報(bào)名情況為基準(zhǔn)決定培訓(xùn)是否正常進(jìn)行，并由培訓(xùn)中心向報(bào)名人員電話確認(rèn)，請您諒解!
3. 請于報(bào)名截止日期前E-mail回復(fù)報(bào)名表，名額限于 XX 人, 原則上每場培
訓(xùn)每家合作伙伴公司只限報(bào)名XX人。感謝您的理解!
五、聯(lián)系方式
公司名稱：xxxxxxxx
公司地址：xxxxxxxx
聯(lián)系電話：xxxxxxxx
公司傳真：xxxxxxxx
聯(lián)系人：XXX,XXX
報(bào)名郵箱：
員工培訓(xùn)邀請函9
學(xué)習(xí)對象
EAP咨詢技能方向：
教育醫(yī)療類心理學(xué)領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)人士。
EAP從業(yè)機(jī)構(gòu)中專職咨詢師、簽約咨詢師；
有志從事EAP服務(wù)的心理咨詢師；
企
事業(yè)單位內(nèi)部心理咨詢師或輔導(dǎo)師；
運(yùn)營管理方向：
企業(yè)HR經(jīng)理、工會主管、內(nèi)部EAP專員及其他中高層管理者；
EAP從業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理；
有志開拓企業(yè)心理服務(wù)市場的咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理；
中央及地方政府的黨政干部及各級工會組織的負(fù)責(zé)人課程目標(biāo)
尊敬的EAP愛好者：
由北京華夏賽科技術(shù)發(fā)展有限公司主辦，恒緣心理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承辦的中國人力資源和社會保障部
就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)證書的首屆全國EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)將于20xx年3月25日-28日在廣州隆重舉辦，特邀請您蒞臨參加，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下
證書價(jià)值
由人力資源和社會保障部就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心頒發(fā)，國內(nèi)唯一國家級EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)證書，可入檔案作為任職、
職業(yè)資格及人才流動(dòng)的重要依據(jù)；
根據(jù)《職業(yè)教育法》的相關(guān)規(guī)定，該證書可作為咨詢、培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)憑證，是人才市場承認(rèn)的三大證書之一；
代表了可信賴的知識、技術(shù)體系和職業(yè)操守，證書持有者可以從事員工幫助服務(wù)；
國際專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)可，學(xué)員可申請國際EAP協(xié)會中國分會會員資格，費(fèi)用自理；
是中國最早接受EAP領(lǐng)域國家級技能培訓(xùn)的專業(yè)人士，具有先發(fā)優(yōu)勢。
基于EA行業(yè)不同崗位對技能的不同需求，
總結(jié)連續(xù)4年舉辦國際最高標(biāo)準(zhǔn)的EAP專業(yè)培訓(xùn)
經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合本土實(shí)踐，培養(yǎng)具有國際化視野、本土化操作能力的EA專業(yè)人才；各模塊培訓(xùn)目標(biāo)如下：
模塊一：EAP國際通用基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)EAP國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式，為EA職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
學(xué)習(xí)EAP崗位核心技能，了解EAP三大服務(wù)領(lǐng)域，掌握EAP工作流程，開創(chuàng)EAP事業(yè)。
模塊二：EAP在組織及管理層面的應(yīng)用
全面深刻理解企業(yè)及管理層的服務(wù)需求，提升EAP服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新能力；
掌握EAP在組織中與不同職能部門之間的協(xié)作辦法，真正做到學(xué)以致用。
模塊三：EAP咨詢技術(shù)
掌握EAP核心咨詢技術(shù)，學(xué)會EAP咨詢工作流程，勝任EAP咨詢工作；
學(xué)習(xí)如何面向組織、管理層提供旨在優(yōu)化組織效能咨詢服務(wù)，提升影響員工工作績效的心理行為
問題的解決能力；
模塊四：EAP運(yùn)營管理
學(xué)習(xí)EAP運(yùn)營模式，掌握EAP項(xiàng)目管理技能，提升EAP推廣能力，開創(chuàng)EAP事業(yè)新局面；
深刻理解EAP和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的集成關(guān)系，學(xué)會EAP不同服務(wù)模式的工作方法，掌握EAP項(xiàng)目運(yùn)營的系統(tǒng)工具。
模塊五：EAP全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
基于EAP工作流程，參照學(xué)員學(xué)習(xí)方向、背景分類，采用角色扮演的方式，學(xué)員分別扮演不同的EAP崗位類別，在高度仿真模擬實(shí)戰(zhàn)情境中，實(shí)際操作一個(gè)完整的EAP項(xiàng)目，從商務(wù)接洽、商務(wù)談判、調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、
電話中心運(yùn)營、項(xiàng)目評估、個(gè)體咨詢及組織咨詢等各環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，使本次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識和技能能真正應(yīng)用于實(shí)踐。
模塊六：主題督導(dǎo)
培訓(xùn)之后，我們將收集學(xué)員在EAP實(shí)際工作中遇到的各種現(xiàn)實(shí)問題，EAP專家針對學(xué)員普遍遇到的問題提供主題督導(dǎo)，幫助每位學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用于EAP工作之中。
督導(dǎo)形式主要以網(wǎng)絡(luò)在線課堂為主，同時(shí)針對廣大學(xué)員聚焦的熱點(diǎn)問題提供集中的面授，每位學(xué)員的督導(dǎo)時(shí)限為在一年時(shí)間跨度上提供至少24小時(shí)的督導(dǎo)服務(wù)。課程內(nèi)容
日期模塊課程類別課程設(shè)置
第一天模塊一EAP國際通用基礎(chǔ)
◆EAP概念和模式◆EAP核心技術(shù)和功能
◆EAP服務(wù)提供模式◆EAP工作領(lǐng)域
◆EAP咨詢師職能◆EAP運(yùn)營師職能
模塊二EAP在組織及管理層面的應(yīng)用
◆EAP與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理◆EAP與人力資源
◆EAP與中層管理者◆EAP與企業(yè)文化
◆EAP與團(tuán)隊(duì)建設(shè)◆EAP與績效管理
第二、三天模塊三EAP咨詢技術(shù)
◆EAP咨詢核心◆EAP咨詢管理
◆EAP短程焦點(diǎn)治療技術(shù)◆EAP中的教練技術(shù)
◆EAP常見問題咨詢◆EAP特殊問題轉(zhuǎn)介
◆認(rèn)知行為在EAP中的應(yīng)用
培訓(xùn)特色
模塊式：學(xué)員可根據(jù)自身職業(yè)背景、崗位需求，自主選擇班型學(xué)習(xí)；
定制化：兩大主流方向培訓(xùn)課程，滿足不同崗位對EA技能的差異化需求；
實(shí)戰(zhàn)性：實(shí)戰(zhàn)課程體系、EAP全流程情景式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提升學(xué)員EA實(shí)務(wù)能力；
主題督導(dǎo)：培訓(xùn)后持續(xù)為學(xué)員提供EAP主題督導(dǎo)；全面幫助學(xué)員學(xué)以致用。
班型及價(jià)格
類別班別課程設(shè)置培訓(xùn)價(jià)格證書申報(bào)
EAP咨詢師Z模塊一、二、三、五、六3600報(bào)考費(fèi)300元
EAP運(yùn)營師Y模塊一、二、四、五、六3600報(bào)考費(fèi)300元
第二、三天模塊四EAP運(yùn)營管理
◆EAP組織保障體系◆EAP商務(wù)體系
◆EAP項(xiàng)目管理◆EAP質(zhì)量控制
◆EAP
報(bào)告體系◆EAP流程管理
◆EAP宣傳促進(jìn)策略◆EAP檔案管理
第四天模塊五EAP全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
◆EAP全流程情境實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
◆EAP項(xiàng)目協(xié)同工作
◆EAP流程再造
后續(xù)服務(wù)模塊六主題督導(dǎo)
◆EAP咨詢實(shí)務(wù)督導(dǎo)◆EAP個(gè)性化問題督導(dǎo)
◆EAP運(yùn)營管理督導(dǎo)◆EAP商務(wù)流程督導(dǎo)師資力量
國際、國內(nèi)知名EAP公司高級管理、咨詢督導(dǎo)；國際權(quán)威認(rèn)證CEAP中國區(qū)候選人；人保部EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)專家委員會專家；均具備豐富的職業(yè)背景，長期從事知名公司EA項(xiàng)目運(yùn)營管理與咨詢的實(shí)戰(zhàn)專家。
郭芳國際CEAP中國區(qū)候選人，華夏心理EAP首席專家，國家科技支撐計(jì)劃課題專家，人保部EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)專家委員會副主任；
同時(shí)具備內(nèi)部EAP和外部EAP雙重職業(yè)背景，擁有近7年的EA工作經(jīng)驗(yàn)，16年的人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的職業(yè)
經(jīng)歷；
曾任國內(nèi)著名IT企業(yè)人力資源經(jīng)理，負(fù)責(zé)內(nèi)部EAP項(xiàng)目管理及外部EAP供應(yīng)商管理。20xx年開始，擔(dān)任國際知名EAP公司高管，管理過眾多世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的EA項(xiàng)目。善于準(zhǔn)確把握客戶公司的內(nèi)在管理需求，在遵循EA行業(yè)準(zhǔn)則和操作標(biāo)準(zhǔn)的前提下，為客戶公司提供解決方案，協(xié)助人力資源部門解決與員工績效改進(jìn)、情緒調(diào)整、
人際關(guān)系協(xié)調(diào)等方面相關(guān)的復(fù)雜問題，深得人力資源工作者的信任。
尹璞華夏心理特聘EAP專家，美國加利福尼亞大學(xué)心理專家，國家外國專家局EAP項(xiàng)目專家組成員，中國腫瘤心理學(xué)學(xué)會專家委員會委員。
現(xiàn)為國務(wù)院外專局EAP項(xiàng)目專家；中國EAP聯(lián)盟終身督導(dǎo)專家；（參與引進(jìn)EAP并與國際EAP協(xié)會主席一起，培訓(xùn)了四屆中國首批受國際認(rèn)可的EAP從業(yè)人員。為聯(lián)邦快遞，西門子、中石油、中國移動(dòng)、谷歌、中國平安、新華人壽、美國友邦、武警等講述EAP課題，并幫助建立員工幫助（EAP）系統(tǒng)
赴美22年，獲得加利福尼亞州立大學(xué)心理學(xué)碩士學(xué)位，并多年與聯(lián)合國國際衛(wèi)生組織合作，從事心理健康事業(yè)。
康凱國家科技支撐計(jì)劃課題專家，國際CEAP中國區(qū)候選人，華夏心理特聘EAP專家；
自20xx進(jìn)入EAP領(lǐng)域，在此之前，是國內(nèi)知名人力資源專家，出版專著10余種，被多所大學(xué)聘為客座教授。進(jìn)入EAP領(lǐng)域后，憑借其深厚的積淀，獨(dú)特的見解及國際化的視野，推出了諸多經(jīng)典課程，如：“心力資本------實(shí)現(xiàn)企業(yè)液態(tài)化管理”、“員工心智與自我管理”、“
職場安全閥------職場
壓力與減壓”、“上下同欲勝------贏得人心的藝術(shù)”、“企業(yè)‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企業(yè)管理者的好評！
單淮方國際CEAP中國區(qū)候選人，華夏心理特聘EAP咨詢督導(dǎo)；
EAP焦點(diǎn)短程咨詢專家，國家職業(yè)心理咨詢師資深講師，主任醫(yī)師，20多年心理咨詢與治療實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。單老師提供咨詢服務(wù)的行業(yè)包括：通訊、能源、金融、IT、交通運(yùn)輸、生產(chǎn)制造、航空等，累計(jì)咨詢時(shí)數(shù)達(dá)3000小時(shí)以上！其他信息
培訓(xùn)時(shí)間：20xx年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）
考試時(shí)間：20xx年4月17日
培訓(xùn)地點(diǎn)廣州
培訓(xùn)期間，食宿自理
4天學(xué)習(xí)費(fèi)用：3600元，考證書費(fèi)用：300元(如果想獲得證書需要考試）
員工培訓(xùn)邀請函10
職業(yè)核心競爭力，是員工優(yōu)于他人且無法被他人取代的能力。出色的目標(biāo)執(zhí)行力、優(yōu)秀的溝通影響力、強(qiáng)大的組織管理力、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，這些能力是員工以及企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。無論企業(yè)的性質(zhì)是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是高新產(chǎn)業(yè)，員工職業(yè)核心競爭力的提升不僅能增強(qiáng)企業(yè)“軟實(shí)力”水平，更是企業(yè)邁向卓越并基業(yè)長青的最根本要素。
雅歌公益基金作為全國首家致力人才核心競爭力、價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的專項(xiàng)公益基金，歷時(shí)兩年精心籌備，組織兩岸知名人力資源專家，在國際人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)——RtCatch中國區(qū)總部的愛心助力及世界500強(qiáng)企業(yè)家的鼎力支持下，滿載國內(nèi)知名企業(yè)人力資源人士的公益奉獻(xiàn)，共同啟動(dòng)“關(guān)愛員工能力發(fā)展計(jì)劃”大型公益系列培訓(xùn)！雅歌公益基金全國公益行系列培訓(xùn)北京站邀請您蒞臨公益，參與培訓(xùn)，專致此函！
員工培訓(xùn)邀請函11
尊敬的____________ ：
我們很榮幸的邀請您成為xxxxxx酒店培訓(xùn)的特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的為我們的員工講解
謝謝您對我們工作的大力支持！
xxxxx有限公司人力資源部
20xx年xx月xx日
員工培訓(xùn)邀請函12
尊敬的xxx講師：
您好!
首先真誠地感謝您一直以來對培訓(xùn)工作的大力支持，鑒于您的杰出表現(xiàn)，同時(shí)需借重您豐富的××××理念和寶貴的專業(yè)知識，特邀請您在百忙之中擔(dān)任××××年第××期新人崗前培訓(xùn)班的講師�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)告知如下，請予以配合。
一、培訓(xùn)時(shí)間：x月x日x：x—x：x，課程表附后
二、培訓(xùn)地點(diǎn)：
三、務(wù)請您于x月x日xx點(diǎn)前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)
四、您授課的課題是：《xxx 》，敬請安排好手上工作，以便前來授課。
五、請您著正式服裝授課。
感謝您的鼎立相助，相信本班學(xué)員在您的大力支持下必定獲益良多!
此致
祝業(yè)務(wù)順心，諸事平安!
××××××××股份有限公司××分公司區(qū)域拓展部培訓(xùn)室
××××年××月××日
員工培訓(xùn)邀請函13
尊敬的__講師：
您好!
首先真誠地感謝您一直以來對培訓(xùn)工作的大力支持，鑒于您的杰出表現(xiàn)，同時(shí)需借重您豐富的××××理念和寶貴的專業(yè)知識，特邀請您在百忙之中擔(dān)任××××年第××期新人崗前培訓(xùn)班的講師�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)告知如下，請予以配合。
一、培訓(xùn)時(shí)間： 月 日
二、培訓(xùn)地點(diǎn)：
三、務(wù)請您于 月 日 ： 前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)
四、您授課的課題是：《 》 ，敬請安排好手上工作，以便前來授課。
五、請您著正式服裝授課。
感謝您的鼎立相助，相信本班學(xué)員在您的大力支持下必定獲益良多!
此致
祝業(yè)務(wù)順心，諸事平安!
××××××××股份有限公司
××分公司區(qū)域拓展部培訓(xùn)室
××××年××月××日
員工培訓(xùn)邀請函14
尊敬的xx講師：
您好!
首要真誠地感謝您一直以來對培訓(xùn)工作的大力支持,鑒于您的出色體現(xiàn)，同時(shí)需借勢您豐厚的壽險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)理念和寶貴的專業(yè)知識，特邀請您在百忙之中擔(dān)任20xx年第期新人崗前培訓(xùn)班的講師�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)奉告如下，請予以合作。
一、培訓(xùn)時(shí)間：xx月xx日，課程表附后
二、培訓(xùn)地址：xxxxx
三、務(wù)請您于xx月xx日前抵達(dá)培訓(xùn)地址
四、您授課的課題是：《xxxx》，敬請組織能手上作業(yè)，以便前來授課。
五、請您著正式服裝授課。
感謝您的鼎力相助，信任本班學(xué)員在您的大力支持下一定獲益良多!
祝事務(wù)順心，諸事安全!
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
員工培訓(xùn)邀請函15
主辦單位：大連名博企業(yè)管理有限公司
講師介紹：洪奕春
中國著名企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專家、國內(nèi)第一代注塑專業(yè)人才，是一位具有20xx年制造行業(yè)生產(chǎn)一線管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。
洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作，曾在日資、港資、臺資及民營企業(yè)任職;曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國、歐州進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)與深造。現(xiàn)受中企聯(lián)、時(shí)代光華等行業(yè)特邀高級培訓(xùn)師;清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名院校高級工商管理總裁班、生產(chǎn)總監(jiān)班特聘教授。
為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國各地成功舉辦了800多場講座，授課人數(shù)達(dá)到幾萬人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為600多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù).并得到一致好評!
授課時(shí)間：20xx年9月17日
授課地點(diǎn)：大連心族大酒店
培訓(xùn)費(fèi)用：380元/人
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、HR部門主管、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等現(xiàn)場相關(guān)負(fù)責(zé)人。
課程目標(biāo)：如何防止員工大量流失?如何避免員工與公司對抗?如何化解員工的不滿、矛盾和沖突?如何培訓(xùn)員工?如何對員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績?您將從本課程中得到答案(本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù))!
邀請人：xxx
x年xx月xx日
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