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培訓(xùn)邀請(qǐng)函

時(shí)間:2021-12-13 15:23:52 邀請(qǐng)函 我要投稿

關(guān)于培訓(xùn)邀請(qǐng)函范文集錦7篇

  邀請(qǐng)函是商務(wù)禮儀與世俗禮儀的其中一部分。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,我們每個(gè)人都可能要用到邀請(qǐng)函,大家知道邀請(qǐng)函的格式嗎?下面是小編為大家整理的培訓(xùn)邀請(qǐng)函7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于培訓(xùn)邀請(qǐng)函范文集錦7篇

培訓(xùn)邀請(qǐng)函 篇1

尊敬的七、八年級(jí)學(xué)生家長:

  您好!

  孩子是祖國的未來,家庭的希望。家庭,是社會(huì)的基本細(xì)胞,是孩子的第一所學(xué)校。父母都望子成龍,家庭教育是影響孩子成人成才的一個(gè)重要因素,但許多家庭教育處于隨意性、盲目性和自發(fā)性,產(chǎn)生了種種誤區(qū),新時(shí)期家庭教育的難度越來越大,不少家長感到困惑、焦慮,甚至感到無能為力、一籌莫展……

  我校多年創(chuàng)辦了家長學(xué)校,意在對(duì)家長進(jìn)行有組織的指導(dǎo)和培訓(xùn),幫助廣大的家長提高自身素質(zhì),樹立正確的家庭教育觀念,掌握家庭教育知識(shí)和方法,提高教育孩子能力,促進(jìn)家庭教育質(zhì)量的提高,有利于青少年健康成長,使我們的家庭教育與學(xué)校教育、社會(huì)教育緊密結(jié)合,融為一體。

  基于以上目的.,我校特邀全國知名家庭教育專家皮斯李先生于5月28日上午來我校對(duì)我校七、八年級(jí)學(xué)生的家長舉辦家庭教育專題講座,盼望你能在當(dāng)天上午8:00前趕到我校聆聽專家講座。謝謝。

  ____________家長學(xué)校

  20xx年x月x日

培訓(xùn)邀請(qǐng)函 篇2

  尊敬的各位合作伙伴:

  歡迎參加由朗訓(xùn)佳睿(北京)教育科技有限公司主辦的 Hip Hip Hooray 教師崗前培訓(xùn)。教師崗前培訓(xùn)是專為 合作伙伴提供的培訓(xùn)服務(wù),旨在為新老師們答疑解惑,使其更快的了解教材,掌握更多的教學(xué)技法,以便于提升授課 質(zhì)量,將此教材的精華能夠充分的授予學(xué)員。請(qǐng)瀏覽以下內(nèi)容,確定您報(bào)名信息,以便預(yù)留座位。每校區(qū)限制報(bào)名三人。為保證培訓(xùn)效果,總?cè)藬?shù)為 25 人, 達(dá)到人數(shù)即止,以報(bào)名回執(zhí)為準(zhǔn)。 時(shí)間:20xx 年 3 月 20 日至 3 月 22 日 地點(diǎn):北京市海淀區(qū)萬泉河路 68 號(hào)紫金大廈 1611 培訓(xùn)對(duì)象:已合作或即將合作使用 Hip Hip Hooray 教材的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的校長、教學(xué)主管、教師;

  朗訓(xùn)佳睿(北京)教育科技有限公司

  XXXX年XX月XX日

培訓(xùn)邀請(qǐng)函 篇3

尊敬的**講師:

  您好!

  鑒于您的杰出表現(xiàn)和豐富的保險(xiǎn)營銷經(jīng)驗(yàn),支公司特別邀請(qǐng)您擔(dān)任此次新人培訓(xùn)的講師。請(qǐng)您做好充分準(zhǔn)備,并與班主任溝通授課內(nèi)容,以達(dá)到預(yù)期效果。

  一、授課內(nèi)容:

  二、授課時(shí)間: 月 日上午/下午: 點(diǎn)至 點(diǎn)。

  三、授課地點(diǎn):

  四、請(qǐng)您務(wù)必于 月 日 時(shí)之前到達(dá)授課地點(diǎn)。

  五、請(qǐng)您佩戴司徽、著正裝授課。

  感謝您的鼎力支持,相信您的精彩授課一定讓學(xué)員受益良多!

  聯(lián)系人________,聯(lián)系電話

  祝:身體健康,工作順利!

  公司教育培訓(xùn)部

  年 月 日

培訓(xùn)邀請(qǐng)函 篇4

  各位經(jīng)銷商、準(zhǔn)經(jīng)銷商:

  20xx年已經(jīng)轟轟烈烈地過去,雖然國家房產(chǎn)調(diào)空政策對(duì)建材家居業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響,東方邦太櫥柜卻能穩(wěn)步發(fā)展,在20xx年保持了應(yīng)有的增長。在這樣的時(shí)期我們?nèi)阅苋绱顺晒θQ于很多因素,其中一個(gè)很重要的原因,就是我們這些年來一直不斷地在努力幫助經(jīng)銷商更好地經(jīng)營東方邦太產(chǎn)品,我們追求的是長足發(fā)展,我們著眼于與每個(gè)經(jīng)銷商在未來保持互惠互利的友好合作關(guān)系,我們致力于讓與我們緊密合作的經(jīng)銷商獲得最大程度的成功!

  大會(huì)主題:聚勢(shì)合力贏未來

  大會(huì)目的:經(jīng)驗(yàn)分享、銷量提升、新產(chǎn)品推薦;提升東方邦太品牌知名度和在櫥柜行業(yè)的影響力。

  報(bào)到時(shí)間:20xx年3月1日

  年會(huì)時(shí)間:20xx年3月2日20xx年3月4日

  大會(huì)地點(diǎn):南京曙光國際大酒店

  邀請(qǐng)人:XXX

  XXXX年XX月XX日

培訓(xùn)邀請(qǐng)函 篇5

尊敬的xxx:

  為了加強(qiáng)與貴司的合作,統(tǒng)一產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),提高我司對(duì)貴司產(chǎn)品的識(shí)別能力,減少設(shè)計(jì)/驗(yàn)收失誤,特邀請(qǐng)貴司于 年 月 日 時(shí) 來我司進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)。

  請(qǐng)按以下要求準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容,

  1、供應(yīng)商公司介紹

  2、產(chǎn)品名稱,種類分類

  3、貴司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)

  4、產(chǎn)品的組成部件/成分組成

  5、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)指標(biāo),參數(shù)意義,常用尺寸公差范圍

  6、產(chǎn)品生產(chǎn)流程(有視頻資料最好)

  7、產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、標(biāo)準(zhǔn)、儀器

  8、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、儲(chǔ)存、使用注意要點(diǎn):

  9、產(chǎn)品常見的異常,及其原因和處理措施

  10、 供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)方式:采購、品質(zhì)、生產(chǎn)計(jì)劃

  11、 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,和單純生產(chǎn)周期

  12、 貴司關(guān)鍵元件的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

  13、 貴司產(chǎn)品的出貨標(biāo)準(zhǔn)

  感謝您的支持和配合,如有疑問請(qǐng)與xxxxx聯(lián)系

  深圳市xxxxxx發(fā)展有限公司

  20xx年xx月xx日

培訓(xùn)邀請(qǐng)函 篇6

  課程簡介管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系,使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力等等),去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。

  中階干部苦干實(shí)干卻沒有績效,殊不知管理是人們經(jīng)過無數(shù)次的失敗和成功,通過從實(shí)踐中收集、歸納、檢測(cè)資料,提出假設(shè),驗(yàn)證假設(shè),從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法;管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性,沒有實(shí)踐則無所謂藝術(shù),本課程將以老板的立場闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來造就優(yōu)秀的管理干部,透過有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵(lì)員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策,進(jìn)而凝聚向心力,幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況,來加深相互之間的凝聚力。

  課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論

  2.管理者

  職責(zé)

  3.如何教導(dǎo)部屬

  4.接受命令的要點(diǎn)

  5.管理與個(gè)人發(fā)展

  6.管理的功能

  7.管理者的角色

  8.管理者的技能

  9.老板心目中的No.1管理干部

  管理干部的立場

  管理干部的責(zé)任

  職場上的基本需求

  提高職場的工作動(dòng)機(jī)

  創(chuàng)造高績效團(tuán)隊(duì)

  中堅(jiān)干部應(yīng)具備的管理五力

  1)

  規(guī)劃力→< >SWOT分析2)指揮力→< >領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令

  何謂領(lǐng)導(dǎo)

  領(lǐng)導(dǎo)方式

  命令下達(dá)

  教導(dǎo)部屬

  3)控制力→< >如何活用時(shí)間/會(huì)議管理/績效評(píng)核

  4)協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系

  5)用人力→《用人力》如何做個(gè)稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵(lì)的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團(tuán)隊(duì)績效

  ●五種創(chuàng)造高績效員工的途徑

  ●如何凝聚員工的向心力

  畢業(yè)呈現(xiàn)

  我找到了第二個(gè)家

  收益

  讓您公司所有人員找到家的感覺

  對(duì)象1、各部門經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請(qǐng)總經(jīng)理帶隊(duì)參加

  時(shí)間4月21日(9:30—16:00)請(qǐng)?jiān)?:10前報(bào)到

  地點(diǎn)深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國稅正對(duì)面、流塘大廈旁)

  費(fèi)用本課程費(fèi)用600RMB/人.(包括:資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)),

  付款方式:請(qǐng)于開課前現(xiàn)金支付。

  溫馨提示:請(qǐng)自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張,以備辦證使用。

  咨詢熱線;0755-278089560755-27930307林陽先生傳真;0755-27930959

  聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名表(報(bào)名截止日期20xx年4月19日)請(qǐng)回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu):0755-27930959(Fax)

  公司名稱:電話:

  聯(lián)絡(luò)人及手機(jī):傳真:

  參加人員:

  網(wǎng)上免費(fèi)報(bào)名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com

培訓(xùn)邀請(qǐng)函 篇7

  為了保證會(huì)議有序開展,請(qǐng)家長們自覺遵守:

  1、18:30前到教室,坐到自己孩子的位置上。

  2、到校后,有序停放車輛。

  3、開會(huì)時(shí),不要交談,不要吸煙,將手機(jī)設(shè)為靜音。

  4、請(qǐng)把填寫好的反饋表交給班主任。您的建議是我們把工作做得更好的保證。

  對(duì)每個(gè)孩子負(fù)責(zé),關(guān)注每個(gè)孩子的成長,是我們共同且無法推卸的責(zé)任和使命。為此,敬請(qǐng)您在百忙之中抽出時(shí)間,按時(shí)參加家長會(huì),我們期盼您的光臨。

  XX教育培訓(xùn)中心

  x年x月x日

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