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公司領(lǐng)導(dǎo)邀請函

時間:2021-04-18 15:35:02 邀請函 我要投稿

關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)邀請函4篇

  邀請函書寫應(yīng)該簡要精練,大方得體,首尾呼應(yīng)。在當(dāng)下社會,邀請函應(yīng)用范圍廣泛,邀請函的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編為大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)邀請函4篇,歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)邀請函4篇

公司領(lǐng)導(dǎo)邀請函 篇1

尊敬的 :

  仰首是春、俯首成秋,又一個新的開始到來了。我們深知在發(fā)展的道路上離不開您的關(guān)心與支持,我們?nèi)〉玫?成績中有您的關(guān)懷與照顧,故特邀請您參加我公司的職工大會,對我們的工作給予批評和指導(dǎo)。我公司將于20xx年1月10日上午9:00在航務(wù)局4樓會議室舉行職工大會。

  特邀您屆時撥冗蒞臨為盼!

  此致

敬禮!

  xxx有限公司

  日期:

公司領(lǐng)導(dǎo)邀請函 篇2

尊敬的______________:

  20xx你們辛苦了。在新春到來之際,我們誠摯的邀請貴單位出席由100多個國家的駐華使節(jié)、中央國務(wù)院32個部委百名老部長、知名企業(yè)、社會名流參加的“XX人民大會堂駐華使節(jié)、老部長新春聯(lián)誼會”。課題研究涉及:二稅合一課題、節(jié)能減排課題、環(huán)保、水利、交通、旅游、三農(nóng)、產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域招商引資等各個領(lǐng)域,是一次與各國駐華使節(jié)、部級領(lǐng)導(dǎo)深層研討、

  面對面交流的極好機(jī)會,為促進(jìn)本行業(yè)宏觀發(fā)展,課題深入研究提供原動力。

  會議主題為:聯(lián)誼、團(tuán)聚、交流、合作。請備好500份交流名片與相關(guān)課題。參加本次大會。因名額有限,每單位只限2人參加。詳見大會文件及回執(zhí)表。(款到領(lǐng)取請柬)

  本次活動五大亮點(diǎn):

  一、中央電視臺四套全程播出,春節(jié)期間播出,收視率最高

  二、活動于20xx年1月26日在人民大會堂三樓大宴會廳舉行,千人聚會,聯(lián)誼互動,效果最好

  三、聚焦世界百余個國家的駐華使節(jié)和中央、國務(wù)院32個部委近百名新老部長集中團(tuán)拜,多種資源整合,平臺最大

  四、節(jié)日期間,境內(nèi)外媒體集中聚焦,萬眾矚目,焦點(diǎn)最亮

  五、政府形象展示、戰(zhàn)略合作、政企合作、招商引資,時機(jī)最佳

  XX組委會

  XX華商協(xié)會

  XX地區(qū)合作委員會

  20xx年12月16日

公司領(lǐng)導(dǎo)邀請函 篇3

  高新區(qū)各企事業(yè)代表:

  技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn),管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。于是,能否讓自己及下屬迅速提高管理技能與管理藝術(shù),將直接決定著技術(shù)管理者本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸,決定著整個企業(yè)及部門的穩(wěn)定發(fā)展與成長。

  技術(shù)管理者的不是說不要技術(shù),而是層次越高的技術(shù)管理者,越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場敏銳度,而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能。在這個課程中,將幫助您厘清如何更好地從技術(shù)人才過渡到技術(shù)管理崗位,掌握最實(shí)用和有效的管理工具和方法,在自我認(rèn)知、有效溝通、團(tuán)隊建設(shè)等方面的技能和素養(yǎng)得到全面提升,通過提升自己的管理水平和帶隊伍的能力,進(jìn)而提升整個團(tuán)隊的實(shí)力!

  歡迎您屆時參加!

  一、 會議時間: 20xx年8月11日 9:00-12:00

  二、 會議地點(diǎn): 泰德大廈三層培訓(xùn)大教室(海事大學(xué)西100米)

  三、 主講嘉賓: 劉青峰老師

  四、 主辦單位: 大連高新區(qū)人力資源和社會保障局

  五、 承辦單位: 大連海創(chuàng)人力資源服務(wù)有限公司

  沈陽市文中人力資源服務(wù)有限公司

  六、參會須知:

  1、 會議當(dāng)天,按照實(shí)際報名表中名單簽到,謝絕遲到。

  2、 培訓(xùn)期間,請自備紙筆。

  課程安排:

  一、從技術(shù)到管理的角色認(rèn)知與三層管理者的角色互動關(guān)系

  1. 案例研討:宋部長的煩惱

  2. 什么是管理

  3. 技術(shù)骨干與技術(shù)管理者的差別

  4. 三層管理互動:高層為人性化,立足于遠(yuǎn)見與變化;中層為合理化,強(qiáng)調(diào)應(yīng)變與調(diào)整,立足于組織力與有效執(zhí)行;基層為標(biāo)準(zhǔn)化,立足于例行化的效率;能力的不同在于基層以技術(shù)性能力為主。

公司領(lǐng)導(dǎo)邀請函 篇4

尊敬的楊經(jīng)理:

  茲定于20xx年4月17日--4月19日舉辦XX人壽XX分公司第七期業(yè)務(wù)代表轉(zhuǎn)正培訓(xùn),特邀請您參加開訓(xùn)典禮。開訓(xùn)典禮4月17日(星期二)上午8:45在陽光管理處培訓(xùn)職場舉行,屆時恭請您的光臨!

  XXX

  年 月 日

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