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中國夢農(nóng)行夢員工夢演講稿
理想是人生的指南針，理想是人生旅途上的指路明燈，理想是照亮人生茫茫大海上引航的燈塔，理想是我們?nèi)松鸀橹畩^斗的目標(biāo)，中國夢農(nóng)行夢員工夢演講稿范文 。
中國夢農(nóng)行夢員工夢演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同志：
大家好！
我叫xxx，來自支行分理處。xx年前，跨出學(xué)校的大門，腳踏綠色的大地、擁抱金色的麥穗，我就決心，將自己的一生，奉獻(xiàn)給我們農(nóng)行蓬勃發(fā)展的宏大事業(yè)。
激情燃燒的歲月，在農(nóng)行歷任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和扶持下，在同事的幫助和支持下，歷經(jīng)過工作和生活的磨練，我的人生不斷進(jìn)步，我的人生價值得到不斷的提升。
當(dāng)我光榮地成為一名共產(chǎn)黨員、成為支行團(tuán)委書記的時候，我由衷感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我榮譽(yù)，我為黨、為中國特色社會主義建設(shè)奮斗的信念更加堅定和不移；當(dāng)我的業(yè)務(wù)水平不斷提高，做人、做事得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)同，先后被推上支行信貸科信貸員、xx辦事處副主任、xx辦事處主任、xx辦事處主任、xx辦事處主任等崗位的時候，除了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我還要感謝我的家人對我處處的關(guān)心、時時的提醒和默默的支持。被愛的和愛家的男人，工作才更有信心和動力。
哲人說，要學(xué)會感謝。我覺得，這句話，的確是伴人隨行一生的真諦。
此刻，站在競聘支行副行長的演講席上，我要感謝國家金融體制和用人機(jī)制改革春風(fēng)的吹拂，感謝xx市行尊敬的領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次鍛煉和展示才情的機(jī)會，感謝支行的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的熱情舉薦。
我還要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委耐心傾聽我們的演講、對我們品評和打分。
今天，對我們幾位應(yīng)聘者來說，機(jī)會只有一個，但機(jī)遇是共同的。我希望自己能夠獲得成功。但是面對幾位競爭者，我有著一份同樣的誠摯祝福。
下面，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委簡要回顧一下我的工作經(jīng)歷。
1992年，我從財金學(xué)校畢業(yè)后，被分配到支行磨頭辦事處，先后從事過出納、復(fù)核、記賬等工作。3年多時間，同事們的幫助，學(xué)養(yǎng)了我認(rèn)真、踏實、勤勉的工作作風(fēng)，形成了我向?qū)W、多思、鉆研的良好習(xí)慣。這個積累，是我以后工作中享用不盡的一筆寶貴財富。
1995年，參加支行的機(jī)關(guān)工作人員招聘考試，我以優(yōu)異的成績，進(jìn)入信貸科擔(dān)任信貸員工作。信貸工作，責(zé)任重于泰山。規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，業(yè)務(wù)機(jī)會又不能放過。最重要的，是把銀行的資金風(fēng)險降低到最低的限度。這是個鍛煉人的專業(yè)能力、預(yù)測能力、判斷能力、掌控能力、拒防腐蝕能力的重要金融崗位。1999年，我參與農(nóng)發(fā)行糧食附營業(yè)務(wù)貸款劃轉(zhuǎn)農(nóng)行的工作。吃透精神、熟悉政策，在上級行的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我在xx市人行主持的劃轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)會上據(jù)理力爭、靈活處置，將多萬元的'不良債務(wù)拒之于門外。
1999年，我參加城區(qū)辦事處主任競聘，擔(dān)任城西辦事處副主任。XX年，便被調(diào)任鄧元辦事處主持共作。如何帶好一個團(tuán)隊，是我面臨的全新課題；存貸總量翻番，是我的工作目標(biāo)；優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，貫穿我工作的始終。一名黨員，就是一面旗幟。我事事、處處率先垂范，并著力培育“團(tuán)結(jié)、開拓、爭先”的團(tuán)隊精神。以建立職工共同愿景，來提高柜面服務(wù)質(zhì)量；以深度開發(fā)金融產(chǎn)品，來避免同質(zhì)化競爭；以建立牢固的銀企合作關(guān)系，來拓展黃金客戶；以資產(chǎn)剝離、清收、壓縮，來降低不良資產(chǎn)比例。最后，終于實現(xiàn)了存貸總量“再造一個鄧元辦事處”的翻番目標(biāo)。
XX年，我被調(diào)任磨頭辦事處主任。磨頭鎮(zhèn)，是一個經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱的落后老鎮(zhèn)。私營企業(yè)發(fā)展不快，政府招商引資成效不明顯，公存款拓展空間不大。而辦事處的現(xiàn)狀是，網(wǎng)點的外在形象和服務(wù)水平差、人心混亂，辦事處面臨機(jī)構(gòu)不保的險境。抓外觀環(huán)境改造、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化活動、開展業(yè)務(wù)公關(guān)活動，我?guī)ьI(lǐng)大家深化服務(wù)內(nèi)涵，擴(kuò)展服務(wù)外延。結(jié)果，存款總量凈增3675萬元、突破一億元，連續(xù)兩年創(chuàng)歷史新高。
XX年4月，我擔(dān)任城北分理處主任。一年來，克服人員結(jié)構(gòu)老化、地處偏僻的不足，創(chuàng)新工作思路，至今年6月，各項存款凈增4016萬元，存款總量凈增額居全行前3名。同時，各項業(yè)務(wù)均取得了長足的發(fā)展。
回顧過去，我個人成長的每一步，都凝結(jié)著領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)、同事們對我的關(guān)心和支持。這些培養(yǎng)、關(guān)心和支持，增添了我今天站出來大膽競聘的勇氣。
15年的工作經(jīng)歷，讓我熟悉如皋這方土地、讓我深愛農(nóng)行這份工作。，正進(jìn)入一個構(gòu)筑新的經(jīng)濟(jì)增長模式的“關(guān)鍵期”，正進(jìn)入一個跨越式發(fā)展的“黃金期”。地方經(jīng)濟(jì)的全面騰飛，也正是我們銀行同步發(fā)展的機(jī)遇期。
近幾年來，我們支行在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，優(yōu)化金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，存款總量連續(xù)攀升，貸款有效投放明顯加快，中間業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，職工收入明顯提高。按照農(nóng)行股改上市的整體思路和xx市行的工作要求，支行正適時調(diào)整戰(zhàn)略，以發(fā)展為主線、以改革為動力、以創(chuàng)新為手段、以效益為目標(biāo)，面對市場、服務(wù)地方、提升形象，正加快建立農(nóng)行真正意義上的商業(yè)化運作機(jī)制。
我們一定會看到，隨著“兩網(wǎng)”建設(shè)力度的逐步加大、以及創(chuàng)利能力的逐步增強(qiáng)，網(wǎng)點硬件基礎(chǔ)設(shè)施一定會得到改善，歷史原因形成的、不盡合理的城區(qū)機(jī)構(gòu)布局必將被打破；我們一定會看到，依托產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、科技形成的，獨具農(nóng)行特色的城鄉(xiāng)聯(lián)動優(yōu)勢更加凸顯，面向“三農(nóng)”的影響力會得到進(jìn)一步滲透；我們一定會看到，在抓好大項目投入的同時，擴(kuò)大對中小企業(yè)的扶持力度、培植如皋農(nóng)行的基本客戶群，必定會作為“強(qiáng)基工程”有力推進(jìn)；我們一定會看到，“按績計酬”、“唯以業(yè)績論英雄”的分配、用人機(jī)制日漸完善，整體營銷、綜合營銷、全員營銷意識進(jìn)一步加強(qiáng)，將免債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、電子業(yè)務(wù)等各項業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)客戶群體不斷擴(kuò)大；我們一定會看到，內(nèi)控管理力度進(jìn)一步加大、措施進(jìn)一步完善，對規(guī)章制度的執(zhí)行力進(jìn)一步提高，“發(fā)展是第一要求、控險是第一責(zé)任”的理念更加深入人心。農(nóng)行，必定會跟上時代發(fā)展的步伐。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，此刻，站在這演講席上，我并不敢說，“如果我被聘為農(nóng)行的副行長，我會如何怎樣”去施展拳腳。因為尚未進(jìn)入角色，能像諸葛亮“隆中對”便預(yù)知“三分天下”的，又有幾人。但我可以說，如果我被聘為農(nóng)行的副行長，我會定好位、盡好職，當(dāng)好配角、做好參謀，為和諧領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧機(jī)關(guān)建設(shè)盡自己最大的努力；我還可以說，我會不折不扣地遵行上級行的方針、政策和指示精神，“圍繞發(fā)展、轉(zhuǎn)型、提質(zhì)、增效”的工作主線，為我們的銀行又快又好的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一切。
我還要說，再次感謝、衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我今天這個機(jī)會。
謝謝大家！
中國夢農(nóng)行夢員工夢演講稿 2
尊敬的各位，親愛的同事們：
大家好，我是來自的1111，今天我演講的題目是：青春無悔，我的農(nóng)行夢！
從在校學(xué)生，到企業(yè)員工；從剛開始連捆鈔都不會的“門外漢”，到第一天緊張的上柜；從老員工手把手的教授，到第一次獨立面對客戶；從最基本的服務(wù)技能，到做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們到底是在為誰工作呢？作為一名剛剛步入社會的大學(xué)畢業(yè)生，作為農(nóng)業(yè)銀行的新員工，作為工作在一線服務(wù)崗位的柜員，今天站在這里，同現(xiàn)場的各位同事一起探討一個問題：我為誰工作？從在校學(xué)生，到企業(yè)員工；從剛開始連捆鈔都不會的“門外漢”，到第一天緊張的上柜；從老員工手把手的教授，到第一次獨立面對客戶；從最基本的服務(wù)技能，到做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們到底是在為誰工作呢？作為一名剛剛步入社會的大學(xué)畢業(yè)生，作為農(nóng)業(yè)銀行的新員工，作為工作在一線服務(wù)崗位的柜員，今天站在這里，同現(xiàn)場的.各位同事一起探討一個問題：我為誰工作？近年來，農(nóng)行楊凌支行利用楊凌楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，我國唯一的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，農(nóng)行陜西楊凌支行抓住這一區(qū)位優(yōu)勢，經(jīng)過多年的積極探索和努力實踐，有力地支持地方當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收，用良好業(yè)績，贏得了社會各界好評。當(dāng)前的“農(nóng)行夢”就是“建設(shè)一流現(xiàn)代商業(yè)銀行”，致力為三農(nóng)事業(yè)貢獻(xiàn)力量，為最廣大城鄉(xiāng)客戶優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品與服務(wù)。
回憶起今年8月，一位剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，懷著對人生夢想的追求，對金融事業(yè)的渴望，和對銀行工作的那份摯愛，有幸進(jìn)入了我們農(nóng)業(yè)銀行這個大集體，在拿到錄用通知的那一刻我欣喜若狂，因為我知道我的青春夢想將在這里揚(yáng)帆起航！
我們一起拓展一起培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的是為人處事、待人接物之道，收獲的是知識；我們體會到的是至真至誠、至親至純之情。我們所學(xué)到的信念成為將我們凝聚在一起的力量，雖然現(xiàn)在我們被分到不同的點，學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)，但是我們始終銘記作為一名長安人的使命和責(zé)任，用我們的奮斗創(chuàng)造農(nóng)業(yè)銀行美好的未來！我的農(nóng)行夢很簡單就是跟同事們一起兢兢業(yè)業(yè)，然而我的農(nóng)行夢又是精致的，因為一點一滴都需要注入我們最真摯的情感。作為一名青年，農(nóng)行夢是陽光積極，樂觀有愛，我們要用自己的青春活力感染周圍的人，讓他們煥發(fā)出朝氣和正能量，讓我們服務(wù)的客戶，將我們帶給他們的微笑在這個社會上傳遞！
作為一名農(nóng)行人，農(nóng)行夢是專業(yè)服務(wù)，貼心周到，我們要努力提高自己的專業(yè)技能；我們要誠以待人、換位思考，讓我們的客戶感覺到的不僅僅是專業(yè)的服務(wù)更有朋友般的問候，親人般的關(guān)懷！我們要成為一股清風(fēng)，一掃以往城市商業(yè)銀行在人們心中既有的形象，成為都市人貼心可靠專業(yè)的財富管理；我們要推進(jìn)各年齡階層金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，突出特色化經(jīng)營的優(yōu)勢，等等等等。有太多的夢想需要我們?nèi)崿F(xiàn)。詩人艾青在他的詩中寫道，為什么我的眼里飽含淚水，因為我對這片土地愛的深沉。我們感恩父母，是他們賜予我們生命，來到這個五彩繽紛的世界
中國夢農(nóng)行夢員工夢演講稿 3
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
世界各國成功企業(yè)的實踐證明了企業(yè)文化的重要影響。在ibm、索尼、通用電氣及中國的海爾等企業(yè)的成功歷程中，企業(yè)的價值觀念、思維方式、經(jīng)營模式無不體現(xiàn)出其獨特的企業(yè)文化，而這獨特強(qiáng)有力的企業(yè)文化無一不對企業(yè)競爭力的增強(qiáng)起到?jīng)Q定性的作用。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略性的管理思想和管理文化，是農(nóng)業(yè)銀行增強(qiáng)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行股份制改革和服務(wù)“三農(nóng)”的關(guān)鍵歷史時期，如何開展企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工隊伍凝聚力，是關(guān)系農(nóng)業(yè)銀行科學(xué)發(fā)展的重要課題。
一、對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念內(nèi)涵的思考
企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展壯大的動力源。企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)價值化的前提。企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的農(nóng)行整體的共同價值觀和農(nóng)行精神，使全行上下在經(jīng)營目標(biāo)上達(dá)成共識，在經(jīng)營理念的指引下，凝聚成巨大的競爭能力，最終實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和價值化。
企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)經(jīng)營效益化的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出了農(nóng)行優(yōu)質(zhì)管理、內(nèi)部規(guī)范的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念和員工的科學(xué)行為方式等，從而實現(xiàn)運作的效率，限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)經(jīng)營效益的化。
企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理的靈魂。企業(yè)文化有多種層次，在企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的表現(xiàn)和內(nèi)涵。
一是在物質(zhì)層面，它依靠一些具體的事物來體現(xiàn)企業(yè)的文化。二是在行為層面，它是員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化，是一種依托員工行為的企業(yè)文化，如農(nóng)行的遠(yuǎn)景目標(biāo)、各項制度和行為準(zhǔn)則、人際關(guān)系。但這需要建立在農(nóng)業(yè)銀行完善的規(guī)章制度之上，才能保證企業(yè)文化氛圍在農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部順利形成。三是精神層面，它是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神意識和精神文化層次，屬于意識形態(tài)范疇，如企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)等。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化作為一種規(guī)范和控制機(jī)制，為員工提供言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)，成為員工的潛在意識，并引導(dǎo)和塑造員工的價值觀念、職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，把員工價值、團(tuán)隊價值和整體價值的實現(xiàn)高度統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)銀行的科學(xué)發(fā)展上面來，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
二、踐行企業(yè)文化核心理念
誠信文化。誠信經(jīng)營是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的靈魂。銀行的行業(yè)特性決定了經(jīng)營管理必須承擔(dān)很強(qiáng)的道德責(zé)任和法律責(zé)任。對農(nóng)業(yè)銀行來說，誠信文化應(yīng)作為一種基因根植于企業(yè)之中，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化法制觀念、誠信觀念和忠誠觀念，保證客戶、政府、合作伙伴以及同業(yè)對本行產(chǎn)生強(qiáng)烈的誠信認(rèn)同度。
學(xué)習(xí)文化。農(nóng)業(yè)銀行是以人的智力產(chǎn)品為主要資源的組織。人是企業(yè)的核心，只有優(yōu)秀的“人才”，才能使農(nóng)業(yè)銀行取得更大的發(fā)展，同時也只有自身的不斷發(fā)展才能留住優(yōu)秀的“人才”。農(nóng)業(yè)銀行要樹立“學(xué)習(xí)為本”、“全過程學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的理念，熟悉新業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)新知識、建立新制度、樹立新理念，開展“知識更新工程”，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，打造學(xué)習(xí)型農(nóng)業(yè)銀行。
服務(wù)文化。專業(yè)化、規(guī)范化服務(wù)是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的重要基礎(chǔ)。雖然金融服務(wù)業(yè)具有較為規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容和流程安排，但是，由于個體的專業(yè)水平、服務(wù)態(tài)度及理念不同，形成終端服務(wù)產(chǎn)品的效果差距會很大。
風(fēng)險文化。農(nóng)業(yè)銀行是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)。目前，國內(nèi)商業(yè)銀行在管理水平、防范金融風(fēng)險能力等方面還存在較大的差距，防范控制道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險的任務(wù)很重。所以，農(nóng)業(yè)銀行要在不斷完善內(nèi)控制度和措施的同時大力倡導(dǎo)全員風(fēng)險文化，提高員工的風(fēng)險意識和防范能力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。
執(zhí)行文化。提高員工市場意識、競爭意識，提升員工的執(zhí)行力，是農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化的重要內(nèi)容。銀行根據(jù)市場變化、競爭環(huán)境的優(yōu)劣，適時調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變運作方式和行為模式，對市場環(huán)境、競爭態(tài)勢保持高度的適應(yīng)能力，在市場中尋找客戶、創(chuàng)造客戶、選擇客戶。員工依據(jù)客戶的特征、方式和行為提升服務(wù)的質(zhì)量和效率。通過個體提升執(zhí)行力，創(chuàng)新結(jié)合力，培育團(tuán)隊力，進(jìn)而增強(qiáng)組織的凝聚力，提高運作效益。
創(chuàng)新文化。金融服務(wù)創(chuàng)新日益便捷，創(chuàng)新與求變成為銀行的主要競爭手段。農(nóng)業(yè)銀行必須加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、手段創(chuàng)新等。創(chuàng)新需要敏銳的判斷能力、快速的執(zhí)行能力，這些都不是在常規(guī)管理下可以完成的。如果每個員工都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，銳意進(jìn)取，全行上下都有一種強(qiáng)烈的創(chuàng)新氛圍，群策能力，那么，整個組織將激發(fā)出朝氣和活力。
三、新形勢下踐行農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議
堅持“以人為本”，營造良好的.企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式。讓
讓員工與企業(yè)同步成長，讓員工有“成就感”、“家園感”。所以，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，就是要把管理的重心放在人這個基礎(chǔ)之上，以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。
一是要重視員工的滿意度。滿意的員工會把滿意的心情帶到工作中去，從而實現(xiàn)滿意的績效。
二是要重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。只有為員工的前途著想，才能體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的指導(dǎo)思想。在農(nóng)行有三種職業(yè)前途可選擇：管理型、專業(yè)型和操作型。而每一種職業(yè)，還應(yīng)有
不同的等級。當(dāng)員工跨入農(nóng)行大門后，都必須告知他可能會有什么樣的職業(yè)前景，而通過他的努力，在若干年后，可能會達(dá)到什么樣的職位。讓每一位員工有一個明確的奮斗目標(biāo)，一個通過努力可以達(dá)到的晉升平臺。
堅持與時俱進(jìn)，凸現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的自身特色。
一是農(nóng)業(yè)銀行必須打造“從外到內(nèi)”與“由內(nèi)而外”的全新形象。則是通過企業(yè)文化的培育、浸潤、滲透、打造而成的。為此，著力塑造農(nóng)業(yè)銀行的管理文化、信貸文化、產(chǎn)品文化、營銷文化、服務(wù)文化、形象文化等企業(yè)文化體系。
二是要選擇有效載體。如圖書室、聯(lián)誼會、行服、展覽廳、表彰大會、演講比賽、慶典活動、新產(chǎn)品展示會等等，都可作為企業(yè)文化建設(shè)的載體。
三是打造新形勢下農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營理念。以凝煉的語言、生動的形象準(zhǔn)確表達(dá)出有個性的農(nóng)行經(jīng)營理念。可從采取征集理念口號和形象標(biāo)語，制定崗位座右銘，創(chuàng)作行歌，編制員工手冊，印發(fā)宣傳冊等方式。
四是應(yīng)把政治性、實踐性、時代性和農(nóng)行個性有機(jī)地結(jié)合起來，尤其是與農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”獨特性有機(jī)結(jié)合起來。提倡主人翁精神、團(tuán)隊精神、競爭精神、開創(chuàng)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，樹立誠信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、效益的理念。
堅持合規(guī)經(jīng)營，構(gòu)筑嚴(yán)密的制度文化。
一是建立人才培養(yǎng)及選拔機(jī)制，盡可能多地為員工搭建施展的平臺，以“德、能、勤、績”作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，形成自上而下、合理分布的人才梯隊。
二是建立以內(nèi)部和社會相結(jié)合的全過程、全方位的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理行為。
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