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企業(yè)降本增效演講稿

時(shí)間:2021-06-18 19:24:59 演講稿 我要投稿

企業(yè)降本增效演講稿

  降本增效是一個(gè)詞語(yǔ),意思是降低成本,增加效益。下面是關(guān)于企業(yè)降本增效演講稿,僅供參考!

企業(yè)降本增效演講稿

  企業(yè)降本增效演講稿(一)

  勇于擔(dān)當(dāng)降成本,有你有我有大家

  降本增效,顧名思義,就是降低成本增加效益。對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)就是合理規(guī)劃有限的工資,降低生活成本,提升生活質(zhì)量。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就是合理利用有限的資源,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。

  今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年,也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年,更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來(lái),公司一直注重開(kāi)展降本增效活動(dòng),從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動(dòng),從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開(kāi)展,從合理化建議的實(shí)施到小改小革的突破,一件件事例無(wú)不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn)。

  看,有這樣一群人在我們身邊……

  企業(yè)運(yùn)營(yíng)部蘇家華、李華、寶麗園等人,提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議,井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動(dòng)力電線,由220v照明電源所替代,該合理化建議的實(shí)施,既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行,也為井下施工人員提供了安全保障,同時(shí)達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。

  或許有人會(huì)問(wèn):“我只是一名普通職工,我能做什么,我該怎么做?”答案其實(shí)很簡(jiǎn)單:從我做起,從自身崗位做起,從點(diǎn)滴做起,從小事做起!這是公司賦予我們的要求,也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。

  “泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細(xì)流,故能就其深”。降本增效,從你做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從小事做起,哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的.一度電,順手?jǐn)Q緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘,一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤(rùn)。

  我是資產(chǎn)財(cái)務(wù)部一名普通的財(cái)務(wù)人員,我的崗位是出納,我也問(wèn)自己,在降本增效工作中我能做些什么呢?我沒(méi)有雄心壯志,也沒(méi)有宏偉計(jì)劃,我的想法很簡(jiǎn)單,從自身崗位工作出發(fā),從小事做起,腳踏實(shí)地,勤勉工作,認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù),不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能,提高工作效率,圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)。

  艱苦樸素是永昌人的精神,勤儉節(jié)約是永昌人的美德,降本增效是永昌人的己任,以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影,相信我們每個(gè)永昌人這樣的例子都能隨手拈來(lái),因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家。一個(gè)人的力量是有限的,但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái),便是無(wú)限,便會(huì)形成無(wú)堅(jiān)不摧的力量!“合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于累土”,降本增效,有你有我有大家!

  企業(yè)降本增效演講稿(二)

  降本增效,這是一個(gè)古老而又永恒的話題,承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰,降本增效是一種責(zé)任,更是一種精神,一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情,匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái),降本增效,是我們國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái),挺立潮頭的力量所在,已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素,時(shí)至今日,強(qiáng)調(diào)人人降本增效,旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí),競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),特別是成本意識(shí),唯有人人降本增效,戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良,都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。

  近一年來(lái),由于全國(guó)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟,鋼材價(jià)格直線下降,給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn),在這萬(wàn)人驚慌的時(shí)刻,程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見(jiàn)、刺刀見(jiàn)紅、你死我活”十六字方針,猶如給金特人注射了一支強(qiáng)心劑,又如給忐忑不安內(nèi)心惶恐的人們吃下了一顆救心丸,給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對(duì)當(dāng)前的不利局勢(shì),憂公司之所憂,急公司之所急,集思廣益,為公司的降本增效出謀劃策。在我工段就有許多降本增效的例子:維修工利用閑暇時(shí)間,對(duì)報(bào)廢的電器設(shè)備、接觸器,鋼渣車主備動(dòng)輪進(jìn)行分解、打磨,拼湊,更換軸承,重新組裝,成為可以利用的新設(shè)備。對(duì)容易磨損的電纜線外皮加裝防護(hù)層,使電纜線的使用壽命延長(zhǎng),對(duì)報(bào)廢變形的爐體,進(jìn)行挖補(bǔ),使其可以再次投入生產(chǎn)等等。

  隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大,廣大職工身處其中,親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果,讓我們倍感欣慰。然而,在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),在一些職工中成本意識(shí)淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認(rèn)為,成本摳得松一點(diǎn),這不是什么問(wèn)題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的苗頭。“靜以修身,儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一,更視為治國(guó)安邦的至理名言。“民生在勤,勤則不匱”,“歷覽前賢國(guó)與家,成由勤儉敗由奢”,這些經(jīng)典的語(yǔ)句無(wú)不展現(xiàn)著節(jié)約的力量!在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,節(jié)約又被賦予了新的使命,節(jié)能降耗已成為全社會(huì)共同關(guān)注的話題,也是我們必須思考的問(wèn)題。 有人會(huì)問(wèn):“我只是一名普通職工,我能做什么,我該怎么做?” 答案其實(shí)很簡(jiǎn)單:從我做起,從自身崗位做起!這是時(shí)代賦予我們的要求,也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。 節(jié)能降耗,從我做起。首先要從思想上、意識(shí)上崇尚節(jié)儉,思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者,只有從思想上真正樹(shù)立起節(jié)約的意識(shí),節(jié)約才能成為一種主動(dòng)、自覺(jué)的行為。

  不簡(jiǎn)單,就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好;不容易,就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。我們也常說(shuō),細(xì)節(jié)決定成敗,節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起,從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水可以成河,聚沙可以成塔,集腋可以成裘,“勿以善小而不為,”工作中盡己所能,節(jié)約每一顆螺母、每一根焊條;生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水籠頭,杜絕長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。 “不要問(wèn)公司能為我們做什么,先要問(wèn)自己能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對(duì)公司,對(duì)崗位的責(zé)任。我們要從點(diǎn)滴小事做起,節(jié)約式降成本。從小處著手,時(shí)時(shí)處處算細(xì)帳、降成本。要優(yōu)化耗電等設(shè)備運(yùn)行方式,或者在開(kāi)機(jī)時(shí)間和程序等方面在進(jìn)一步的完善,同時(shí)實(shí)行“避峰就谷”措施,力爭(zhēng)少用電,減少電費(fèi)支出與浪費(fèi)。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”,堵塞漏洞。要厲行節(jié)約,減少非生產(chǎn)性支出。如果將公司比喻為大海,那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪,我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水,無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤,才會(huì)有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的,但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái),便是無(wú)限,便會(huì)形成無(wú)堅(jiān)不摧的力量!“合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于累土”。只要人人降本增效,我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的輝煌業(yè)績(jī),為更理想的目標(biāo)而前進(jìn)。

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