董事長(zhǎng)講話稿
在當(dāng)下社會(huì)，各種講話稿頻頻出現(xiàn)，講話稿一般是開會(huì)前或出席重要場(chǎng)合前準(zhǔn)備的發(fā)言稿。相信很多朋友都對(duì)寫講話稿感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的董事長(zhǎng)講話稿，希望對(duì)大家有所幫助。
董事長(zhǎng)講話稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友們：
大家好！最熱烈地歡迎大家親臨鑫隆購(gòu)物廣場(chǎng)，為小店開業(yè)慶典增輝！
首先對(duì)前來參加開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓表示最誠(chéng)摯的歡迎！非常感謝縣委、縣政府、各職能部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界群眾及朋友們一直以來給予我們的關(guān)心與支持！
鑫隆超市從XX年一路走來先是我縣第一個(gè)也是一個(gè)小小的超市，XX年獲準(zhǔn)了國(guó)家商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”承辦企業(yè)資格以來，目前已經(jīng)發(fā)展到兩個(gè)縣城超市、10個(gè)鄉(xiāng)級(jí)店、97個(gè)村級(jí)店，營(yíng)業(yè)面積10620㎡，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和輻射半徑涉及10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)87個(gè)行政村，基本形成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在此向大家表示深深的感謝，希望繼續(xù)得到各界同仁一如既往的理解和厚愛。
今天按照縣城整體發(fā)展的需要，我們的“鑫隆購(gòu)物廣場(chǎng)”實(shí)施愛心提升拓展與申南凹煤礦實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以設(shè)施設(shè)備一流、裝潢布置一流、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)一流、服務(wù)檔次一流為鄉(xiāng)寧縣城打造一個(gè)老百[本文來自]姓自己的購(gòu)物超市�，F(xiàn)在我們的賣場(chǎng)面積XX多平米，就業(yè)人員90多個(gè)，經(jīng)營(yíng)范圍煙酒副食，生鮮加工、服裝、日雜、洗滌日化、家電、文體等商品數(shù)量達(dá)到了1．8萬(wàn)余個(gè)品種，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)額可以達(dá)到2500萬(wàn)，創(chuàng)造利稅30萬(wàn)，間接為社會(huì)提供就業(yè)崗位200余個(gè)。
長(zhǎng)期以來鑫隆秉承“天天平價(jià)，為您省錢”的經(jīng)營(yíng)理念和“真誠(chéng)服務(wù)，追求完美”的質(zhì)量方針，竭誠(chéng)為廣大鄉(xiāng)寧人民提供優(yōu)質(zhì)高效、便捷快速的服務(wù)。在鑫隆我們還將繼續(xù)帶給尊敬的.父老鄉(xiāng)親們“一站式”購(gòu)物的全新體驗(yàn)。
“有朋自遠(yuǎn)方來不亦悅乎”我們真誠(chéng)地在此結(jié)識(shí)新朋友，也懇切地期待著老朋友的熱心再會(huì)。再一次感恩政府、感恩社會(huì)、感恩廣大的消費(fèi)者，祝大家心想事成，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)講話稿2
同志們：
大家下午好!
金虎長(zhǎng)嘯辭舊歲，玉兔獻(xiàn)瑞迎新年。忙碌充實(shí)的20xx年已經(jīng)成為過去，我們又將迎來嶄新的一年!在這辭舊迎新之際，我代表華盈集團(tuán)向一年來辛勤工作團(tuán)結(jié)拼搏的廣闊員工及家人表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問候!祝大家新年快樂，萬(wàn)事如意!
20xx年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景的影響下，全國(guó)鎂行業(yè)比較低迷，市場(chǎng)條件不是很好!面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)影響的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，公司全體員工堅(jiān)決信心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)迎難而上扎實(shí)工作，各項(xiàng)事業(yè)整體協(xié)調(diào)開展，開創(chuàng)了公司持續(xù)穩(wěn)健科學(xué)開展的良好局面。一是1.25萬(wàn)噸金屬鎂生產(chǎn)線已經(jīng)進(jìn)入投產(chǎn)前的收尾調(diào)試階段，20xx年4月份開始正式試生產(chǎn)。二是華利特鎂合金深加工工程各車間的主體工程已根本全部完工，廠區(qū)面貌成型。三是總部經(jīng)濟(jì)工程的各項(xiàng)工作按照公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃正在有條不紊的進(jìn)行，積極為11年工程建設(shè)的全面開展做準(zhǔn)備。四是華城國(guó)際廣場(chǎng)工程按照公司董事會(huì)的要求一直在緊張忙碌的籌備之中，工程建設(shè)的前期工作根本完成，做好了20xx年開工的準(zhǔn)備工作。五是企業(yè)管理創(chuàng)新方面取得了一定的.成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是公司上下一致努力共同拼搏的結(jié)果，非�？鞓吩谶@個(gè)溫馨祥和的美好時(shí)刻，我能有時(shí)機(jī)向大家道一聲：你們辛苦了!
激情與汗水成就了過去，智慧與堅(jiān)韌鑄就著未來。20xx年，是國(guó)家“十二五”方案的起航之年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，加快開展之年，是實(shí)現(xiàn)公司金屬鎂及鎂合金深加工工程投產(chǎn)盈利的一年。在新的一年里，我們要更加把握好國(guó)家號(hào)召的大力開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的契機(jī)，勤奮工作勇于創(chuàng)新，在確保鎂業(yè)分公司華利特鎂合金深加工工程順利投產(chǎn)的同時(shí)積極開發(fā)市場(chǎng)，全力以赴提高公司效益。金戈鐵馬聞?wù)鞴模粻?zhēng)朝夕啟新程。我深信在我們?nèi)A盈人的不懈努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機(jī)滿載而歸。
同志們，讓我們以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新的輝煌!為實(shí)現(xiàn)公司跨越式開展做出更大的奉獻(xiàn)!
再次祝各位員工新春愉快幸福安康，祝華盈集團(tuán)宏圖大展蒸蒸日上。
謝謝大家!
董事長(zhǎng)講話稿3
20xx年，是國(guó)一金典快速發(fā)展的一年，是改革創(chuàng)新取得顯著成就的一年，是公司業(yè)績(jī)大幅提升的一年，是品牌建設(shè)有效推進(jìn)的一年，是各項(xiàng)工作取得豐碩成果的一年。
1、堅(jiān)守我們的信念:
公司成立七年來，發(fā)展迅速，規(guī)模龐大，在收藏界得到了大家的尊重和認(rèn)可。為什么能發(fā)展得這么快?為什么能把規(guī)模做的這么大?歸根結(jié)底，靠我們的信念，靠我們的堅(jiān)守。
我們的信念是什么?我們的信念，就是做誠(chéng)信企業(yè)，做受人尊重的企業(yè)。想做誠(chéng)信企業(yè)，就要求公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，始終誠(chéng)實(shí)做事，踏實(shí)做人，不糊弄人，不騙人。誠(chéng)實(shí)做事、踏實(shí)做人，才能贏得客戶的信任。而想受人尊重，就要把企業(yè)規(guī)劃好、發(fā)展好，把企業(yè)做大做強(qiáng)。只有企業(yè)做大做強(qiáng)了，別人才不會(huì)小看你，才會(huì)尊重你。這就是我們一直堅(jiān)守的信念。
2、堅(jiān)守我們的文化:
我們的文化是什么?開心工作，快樂成長(zhǎng)!我一直有一個(gè)理想，就是把我們國(guó)一打造成一個(gè)大家庭，讓大家在這個(gè)大家庭里，和諧相處、團(tuán)結(jié)互助，讓大家在這里，開開心心地工作，快快樂樂地成長(zhǎng)。開心、快樂，是生活的.基本指數(shù)，不開心、不快樂，也就談不上幸福感。開心工作，快樂成長(zhǎng)，就是讓每個(gè)員工在這個(gè)大家庭里得到物質(zhì)滿足的同時(shí)，享受高品質(zhì)的文化生活，把每個(gè)人塑造成體面的人、對(duì)社會(huì)有用的人。
3、堅(jiān)守我們的夢(mèng)想；
我們的夢(mèng)想是什么?就是做百年老店，把我們國(guó)一打造成全國(guó)知名收藏品品牌!做百年老店的路，我們現(xiàn)在剛剛走了七年。正因?yàn)槲覀円霭倌昀系�，所以我們所做的一切，都要為今后鋪好路。我們每走一步，都要走得扎扎�?shí)實(shí)，來不得半點(diǎn)馬虎。想要打造全國(guó)的知名品牌，那就一定要有信譽(yù)。讓大家尊重你、信任你、支持你!一提到收藏品，就讓人想到去國(guó)一。目前，在我們國(guó)家的收藏品市場(chǎng)上，還沒有一個(gè)比較有名氣的品牌，我們國(guó)一能不能脫穎而出，成為第一個(gè)呢?我相信，只要始終堅(jiān)守我們的夢(mèng)想，一切就皆有可能!我們的最終目標(biāo)是——買當(dāng)代收藏品，就選國(guó)一!
4、堅(jiān)守我們的責(zé)任
我們的責(zé)任，除了社會(huì)責(zé)任外，更重要的就是幫助我們國(guó)一的員工，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，過上幸福生活。這就是我們的責(zé)任!在我們國(guó)一，現(xiàn)在已經(jīng)有很多人實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，大家看了我們的“股東墻”，現(xiàn)在一共有139位股東，他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了不止一個(gè)夢(mèng)想：個(gè)人的，事業(yè)的，物質(zhì)的，精神的……再接下來就是做一個(gè)受人尊重的人，為社會(huì)做更大貢獻(xiàn)的人。我們要讓國(guó)一員工不斷地、一步一步地實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，過上幸福生活。
作為國(guó)一員工，要踏踏實(shí)實(shí)地工作，要努力向上。即使你還沒有當(dāng)上股東，但只要積極面對(duì)工作，公司就可以給你想要的結(jié)果，從而改變你的人生，改變你的生活。這是我的希望，也是你們想要得到的結(jié)果。我們要讓國(guó)一的每一個(gè)員工能夠在公司實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，而且要不遺余力地幫助他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。有困難，公司會(huì)幫助解決;不知道怎么去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，公司會(huì)指導(dǎo)他們?nèi)?shí)現(xiàn)。這就是我們的責(zé)任。
“四個(gè)堅(jiān)守”，不僅是我們這七年來所要秉承的，也是我們今后堅(jiān)定不移所要努力堅(jiān)持的。
董事長(zhǎng)講話稿4
尊敬的董事長(zhǎng)、各位來賓、同事們：
大家晚上好！今天是個(gè)很高興的日子，是我們酒樓春節(jié)抽獎(jiǎng)晚會(huì)歡聚喜慶的日子，在這美好的夜晚，我們歡聚在一起，回首過去，憧憬未來，共同慶賀xx年春節(jié)。我在這兒代表海鮮城酒樓先跟大家拜個(gè)年，祝大家新年好！身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！愿今晚大家開心渡過！更祝愿大家好運(yùn)，抽到大獎(jiǎng)！ 我們感謝為今晚晚會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的相關(guān)部門的員工們，你們?yōu)檫@臺(tái)晚會(huì)付出了辛勤！感謝你們��！讓我們共同祝愿海鮮城酒樓生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，事業(yè)更上一層樓！ 同時(shí)，特別地讓我來代表大家給現(xiàn)在還堅(jiān)守在崗位上的同事們、家里的親人們帶上熱情的祝福，祝愿他們新年快樂，身體健康，萬(wàn)事如意！ xx年在時(shí)間老人的祝福聲中已悄然而去，不知不覺中我們已邁步踏入xx年。由于國(guó)家進(jìn)行的“三打兩建”，“廉政建設(shè)、反貪反腐”工作，從另外一個(gè)角度來講，也讓我們雪上加霜、不堪重負(fù)！
但是，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，酒店全體員工共同努力，做出到了不俗的成績(jī)。
第一、我們奮發(fā)圖強(qiáng)，xx年酒店?duì)I業(yè)額雖然有所微微上漲，在xx年我們需更加努力爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)。
第二、我們銳意創(chuàng)新，積極開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，與多家知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)合作更是錦上添花。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們?cè)诓挥绊懢频陜r(jià)格體系的前提下，xx年團(tuán)購(gòu)總收入在萬(wàn)。
這些成績(jī)的取得是大家努力的結(jié)果！這是與董事會(huì)的關(guān)懷、全體員工的努力，和家里人的'支持分不開的！我們感謝董事會(huì)，感謝全體員工，感謝我們親人們的大力支持！ xx年是我們酒樓經(jīng)營(yíng)第三個(gè)年頭，我們將在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)、共同努力把我們酒樓推向另一個(gè)事業(yè)的高峰！！ 最后，我再次祝愿大家新年快樂，萬(wàn)事如意！也祝愿晚會(huì)圓滿成功！ 今晚，讓我們共舞青春！同鋳夢(mèng)想！ 好！讓我們舉起酒杯，舞動(dòng)青春！追逐夢(mèng)想��！
董事長(zhǎng)講話稿5
同志們：
剛才周易同志代表總裁室回顧總結(jié)了公司20xx年取得的成績(jī)，全面部署了20xx年各項(xiàng)工作，對(duì)此我完全贊同。下面，我講三點(diǎn)意見，供同志們參考。
一、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，反思深層問題與不足
20xx年是國(guó)內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場(chǎng)低迷，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進(jìn)，是經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級(jí)市場(chǎng)“冰火兩重天”的格局直接導(dǎo)致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升，但券商業(yè)績(jī)?nèi)云毡橄陆怠Ｐ袠I(yè)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績(jī)下滑，盡管業(yè)績(jī)降幅明顯減緩，但形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻。
20xx年，資本市場(chǎng)改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動(dòng)，36項(xiàng)具體創(chuàng)新措施落實(shí)了25項(xiàng)，這給寒冬中的券商帶來了史無(wú)前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時(shí)間迅速進(jìn)入到千帆競(jìng)發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬(wàn)億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到4.06%，但短期尚不足以對(duì)沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過剩”與創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴(kuò)張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年，公司努力克服低迷市場(chǎng)行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績(jī)有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢(shì)。通過年中經(jīng)營(yíng)工作與創(chuàng)新發(fā)展會(huì)議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識(shí)到差距、感受到壓力之后，在有限的時(shí)間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)最大的新型業(yè)務(wù)；固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績(jī)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、挖掘機(jī)遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出；資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務(wù)等方面，跨部門的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動(dòng)日益增多，全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作思維已經(jīng)開始在部分領(lǐng)域初顯成效。
20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢(shì)而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，并購(gòu)業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢(shì)地位，債券業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)；華泰長(zhǎng)城期貨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，市場(chǎng)份額顯著增長(zhǎng)，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照；華泰紫金完成直投基金募集；香港子公司成功設(shè)立第一只RQFII基金；南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名；華泰柏瑞推出的滬深300ETF領(lǐng)銜跨市場(chǎng)ETF，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
當(dāng)然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻，亟需認(rèn)真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運(yùn)行管理效率亟待提升，大而不強(qiáng)的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)�；l(fā)展和領(lǐng)先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對(duì)標(biāo)找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進(jìn)一步明確公司在思想意識(shí)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機(jī)制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認(rèn)真做到這一點(diǎn)，公司發(fā)展就實(shí)現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的，但面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來的巨大業(yè)績(jī)壓力，面對(duì)你爭(zhēng)我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；如何把全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿�、盤活業(yè)務(wù)資源，有效提升發(fā)展動(dòng)力和活力，提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場(chǎng)形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。
二、認(rèn)清政策和市場(chǎng)大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇
20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場(chǎng)的建設(shè)及其他資本市場(chǎng)領(lǐng)域的改革仍然會(huì)加快推進(jìn)，金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場(chǎng)形勢(shì)看，今年的IPO數(shù)量和規(guī)模預(yù)計(jì)很難增長(zhǎng)；隨著網(wǎng)點(diǎn)放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場(chǎng)開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢(shì)還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長(zhǎng)空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)年，也是創(chuàng)新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè)，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo)，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場(chǎng)外市場(chǎng)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
目前，各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來越多，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對(duì)，同時(shí)也要對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢(shì)與動(dòng)向，主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn)，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動(dòng)，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實(shí)質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時(shí)被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先，這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營(yíng)加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢(shì)
去年，證券、保險(xiǎn)、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大，混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價(jià)值，特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個(gè)資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對(duì)產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然，券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競(jìng)爭(zhēng)，更有顧問咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對(duì)銀行業(yè)127萬(wàn)億的資產(chǎn)以及保險(xiǎn)業(yè)近7萬(wàn)億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī)，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢(shì)，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購(gòu)中小型銀行，券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商，就要對(duì)這些動(dòng)向認(rèn)真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營(yíng)中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗(yàn)、資源和能量。
2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造新的商業(yè)模式
近年來，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，對(duì)于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大型券商，整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場(chǎng)化及金融脫媒化的加速推進(jìn)，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場(chǎng)外市場(chǎng)、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢(shì)和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66。53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向，更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營(yíng)銷模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營(yíng)銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動(dòng)發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)資金或進(jìn)行項(xiàng)目投資的券商日益增多，融資方式和資金運(yùn)用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢(shì)的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
去年，從券商創(chuàng)新大會(huì)后的“威海會(huì)議”到“風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)”，領(lǐng)先券商對(duì)創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的`真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場(chǎng)角色將從通道中介向市場(chǎng)組織者、流動(dòng)性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財(cái)富管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此，券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價(jià)、銷售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè)，并通過強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下，券商的運(yùn)營(yíng)、信息技術(shù)等后臺(tái)服務(wù)功能也正在走向前臺(tái)化、業(yè)務(wù)化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī)，券商管理運(yùn)營(yíng)方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場(chǎng)加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運(yùn)用能力，這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資、跨市場(chǎng)運(yùn)作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
4、在客戶多元化過程中重構(gòu)服務(wù)體系，提升綜合金融服務(wù)水平
目前，資本市場(chǎng)各類機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日益壯大，爭(zhēng)取各類機(jī)構(gòu)客戶已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵；隨著場(chǎng)外市場(chǎng)的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會(huì)已明確提倡券商服務(wù)要去低端化，證券業(yè)協(xié)會(huì)最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu)，以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，豐富客戶層次，爭(zhēng)取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)，打造針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶的系列服務(wù)，20xx年，招商證券機(jī)構(gòu)客戶營(yíng)業(yè)收入占比已達(dá)31.61%，海通證券有1.2萬(wàn)機(jī)構(gòu)和高凈值客戶。目前，市場(chǎng)缺少的不是對(duì)金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個(gè)人業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢(shì)。目前，公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的，遠(yuǎn)沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此，要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力，券商不僅要有富于競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，更需要把業(yè)務(wù)鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務(wù)體系，切實(shí)增強(qiáng)存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運(yùn)作能力，激發(fā)組織活力
去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵(lì)券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場(chǎng)化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡(jiǎn)單化向綜合化轉(zhuǎn)變，從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，打破一個(gè)業(yè)務(wù)牌照對(duì)應(yīng)一個(gè)業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問題，實(shí)現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分，同一客戶都對(duì)應(yīng)著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對(duì)個(gè)人、機(jī)構(gòu)、投資顧問和對(duì)沖基金四大類客戶都設(shè)置了對(duì)應(yīng)的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會(huì)已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會(huì)。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展，如何做實(shí)分公司功能，重塑營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場(chǎng)前臺(tái)為展業(yè)平臺(tái)，充分發(fā)掘經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設(shè)了分公司，并為投行、資管、財(cái)富管理下沉一線，打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然，這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
三、深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式
思路決定出路，布局決定結(jié)局，要實(shí)現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù)，鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源；大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心；擴(kuò)大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個(gè)領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式，大力促進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù)，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績(jī)，全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價(jià)值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動(dòng)綱領(lǐng)。
1、強(qiáng)化集團(tuán)資源融合，扎實(shí)構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系
去年，我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)二次業(yè)務(wù)整合工作，實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動(dòng)和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識(shí)。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機(jī)會(huì)，無(wú)論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機(jī)制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢(shì)和品牌影響力的制度安排，共同打造一個(gè)的尊重差異、包容個(gè)性的事業(yè)平臺(tái)。
當(dāng)前，全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團(tuán)業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門獨(dú)立提供向跨部門整合提供轉(zhuǎn)型，跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、匯集智慧，建立全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作管理制度，明確集團(tuán)內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機(jī)制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動(dòng)打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順?biāo)牡剞k公的管理機(jī)制，強(qiáng)化交流溝通和協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點(diǎn)，全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色
當(dāng)前，券商業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢(shì)，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè)，使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這類業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機(jī)構(gòu)客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬(wàn)億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭(zhēng)在銀行業(yè)60多萬(wàn)億貸款、90多萬(wàn)億存款資源開發(fā)，更廣闊的場(chǎng)外市場(chǎng)企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國(guó)200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。
在推進(jìn)賣方中介業(yè)務(wù)升級(jí)的基礎(chǔ)上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場(chǎng)外市場(chǎng)、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn)，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲(chǔ)備資源，同時(shí)要集中資源促重點(diǎn)突破。
最近證監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了要提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會(huì)有實(shí)質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展，不能觀望等待、錯(cuò)失機(jī)會(huì)，跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場(chǎng)為重點(diǎn)向境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國(guó)內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機(jī)構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)駐該區(qū)域，積極對(duì)接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索，要放開思路，有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，爭(zhēng)取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制，但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前，我們亟需大力加強(qiáng)研究能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、投資管理能力建設(shè)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對(duì)眾多的存量客戶和不斷增長(zhǎng)的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶創(chuàng)造價(jià)值，才會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長(zhǎng)。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊(duì)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制
行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個(gè)時(shí)期，傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ揭呀?jīng)完全不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競(jìng)爭(zhēng)力決定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前，公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級(jí)專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴(yán)控成本費(fèi)用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應(yīng)在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國(guó)內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國(guó)外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無(wú)論是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵(lì)機(jī)制和市場(chǎng)化的考核機(jī)制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動(dòng)力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，以責(zé)任定待遇；也要營(yíng)造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實(shí)穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。要論證探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，建立管理層、核心骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。
要借助即將準(zhǔn)備實(shí)施的組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機(jī)制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營(yíng)業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制尤其要實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體轉(zhuǎn)型，營(yíng)業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對(duì)創(chuàng)新行為要多采用正激勵(lì)、少采用負(fù)激勵(lì)，真正形成“誰(shuí)創(chuàng)新、誰(shuí)受益”的激勵(lì)機(jī)制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標(biāo)，形成明確的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制和利益分配機(jī)制，并強(qiáng)化“只有業(yè)務(wù)分工，沒有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識(shí)。創(chuàng)新活動(dòng)沒有前后臺(tái)之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，才能讓前臺(tái)把客戶服務(wù)做到極致，中后臺(tái)集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。
4、打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效提升全面管控能力
去年以來，市場(chǎng)上的理財(cái)、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險(xiǎn)問題已開始有所體現(xiàn)，地方債務(wù)問題逐漸長(zhǎng)期化，債券市場(chǎng)大擴(kuò)容背后的信用風(fēng)險(xiǎn)日益抬頭，“零違約”的盛宴時(shí)代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會(huì)機(jī)構(gòu)部在深圳召開的券商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)議，更是把券商風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者、承擔(dān)者、對(duì)沖者和轉(zhuǎn)移者，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是今后券商核心能力的重要標(biāo)志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、識(shí)別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評(píng)估和分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)照會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“六個(gè)一”的要求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力規(guī)劃、打造一個(gè)全方位、立體化和集團(tuán)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要強(qiáng)化和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量，豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，提升風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用，把風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)底線。
同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，更要樹立必勝的堅(jiān)定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的工作，把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)、把努力轉(zhuǎn)化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗！
董事長(zhǎng)講話稿6
(1)各經(jīng)營(yíng)體發(fā)展戰(zhàn)略要進(jìn)一步清晰。各個(gè)經(jīng)營(yíng)體也都做了三年規(guī)劃，但三年規(guī)劃如何更加清晰、細(xì)致?xx總說了要每個(gè)企業(yè)走一走，要帶大家一塊分析。各經(jīng)營(yíng)體在中長(zhǎng)期的定位、規(guī)劃和實(shí)施路徑中，目前是各自為戰(zhàn)，品牌價(jià)值、協(xié)同效益不高，資源配置均未有效發(fā)揮作用，各個(gè)經(jīng)營(yíng)體的定位和發(fā)展規(guī)劃以及各經(jīng)營(yíng)體之間的關(guān)聯(lián)性我認(rèn)為還不高。
我舉個(gè)例子，教育現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷師的培訓(xùn)，就是網(wǎng)紅的培訓(xùn)，實(shí)際上現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都需要，我們完全可以以xx為契機(jī)，發(fā)展各商家和教育合作，各商家通過培訓(xùn)在網(wǎng)上不斷發(fā)聲，這樣就帶動(dòng)起xx了。我們可以進(jìn)行線上線下結(jié)合，發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用。
(2)團(tuán)隊(duì)的問題。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)需提升，包括執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、思想認(rèn)識(shí)、帶團(tuán)隊(duì)能力等方面，這就體現(xiàn)在你們的班子上，各位一把手的執(zhí)行力、創(chuàng)新力就是班子的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。如果一把手都支持創(chuàng)新，那才能百花齊放，你鼓勵(lì)執(zhí)行力，大家才有執(zhí)行力，各位一把手要有帶班子的能力，思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變最關(guān)鍵。
①這里提醒各位領(lǐng)導(dǎo)一定不能一言堂，分領(lǐng)導(dǎo)甚至私下不允許會(huì)上積極建言獻(xiàn)策，一旦有反對(duì)意見就產(chǎn)生私人恩怨，而不是就事論事�，F(xiàn)在集團(tuán)從上到下，都成立領(lǐng)導(dǎo)班子，就是防止出問題。
�、谠拘枰p方領(lǐng)導(dǎo)溝通解決的事情，由于種種原因，兩個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)就是不主動(dòng)對(duì)接溝通，安排下屬員工去協(xié)調(diào)解決，導(dǎo)致員工夾在中間來來回回斡旋、左右為難，問題遲遲無(wú)法解決，到頭來員工還被一頓批，這樣員工會(huì)抱怨領(lǐng)導(dǎo)的!
�、塾龅絾栴}，大家第一反應(yīng)不是協(xié)商解決問題的辦法，而是想著看看是誰(shuí)的責(zé)任。遇到問題，我們首先要想到怎么解決，就比如xx漏雨事件，祁曉的`處理就很好，商家要理論，祁曉提出先解決問題，內(nèi)部問題也要是先解決問題。
④一線的經(jīng)營(yíng)體和部門，缺乏創(chuàng)新精神。干一件事情習(xí)慣停留在多年以前成功經(jīng)驗(yàn)上，沒有根據(jù)公司的不斷發(fā)展變化，去創(chuàng)新、提升及總結(jié)沉淀，大家看到，世界每天都在變化，如果我們每個(gè)同志跟不上時(shí)代發(fā)展，你就落伍了，要跟上時(shí)代，所以大家不能一直忙于救火，要有前瞻性，有預(yù)判的解決問題。希望同志們學(xué)習(xí)百家之長(zhǎng)，發(fā)揚(yáng)自身成功的經(jīng)驗(yàn)，但不要本位主義，急于否定和排斥。
�、葆槍�(duì)發(fā)現(xiàn)的或者下級(jí)反映的問題或矛盾，有些領(lǐng)導(dǎo)同志喜歡議論背后人的問題，甚至到更大領(lǐng)導(dǎo)到那里去放大和激化矛盾，領(lǐng)導(dǎo)是要解決問題，是在能力范圍內(nèi)大矛盾化小矛盾，小矛盾化解掉。
⑥一將無(wú)能、累死三軍：一般企業(yè)都是嚴(yán)格督導(dǎo)和要求領(lǐng)導(dǎo)者，層層督導(dǎo)，而不是光督導(dǎo)員工，真正解決問題的是領(lǐng)導(dǎo)干部，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身解決問題。
�、咝湃挝C(jī)。一個(gè)組織內(nèi)部分成好幾個(gè)小團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo)、員工之間缺乏信任與輔導(dǎo)。要信任下級(jí)，我們要建立機(jī)制，建立起相互信任的文化，如果員工上班心情是愉悅的，那一定會(huì)喜歡這個(gè)企業(yè)，如果天天不信任員工，誰(shuí)會(huì)給你賣命工作呢?所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)下級(jí)，這樣才能帶出可信任的團(tuán)隊(duì)。
⑧透明度不夠。以后一定要在獎(jiǎng)懲和處罰方面做到公開透明，包括xx城搶修事件，一定要公開表?yè)P(yáng)，以前我們很少在oa中公開公示，做的好的該表?yè)P(yáng)宣傳也沒有，做的不好的該處罰公示也沒有。
我們領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要以人為本，關(guān)心每個(gè)員工，這樣才能有擔(dān)當(dāng)、有戰(zhàn)斗力，大家一定要靜下心來考慮這些問題，隊(duì)伍帶好了任務(wù)才能完成。
董事長(zhǎng)講話稿7
尊敬的xxx：
大家晚上好！
值此xx大酒店開業(yè)x周年之際，同時(shí)，也迎來了20xx年第四季度員工的集體生日，我謹(jǐn)代表董事會(huì)與本人，對(duì)大家的光臨表示熱烈的歡迎！祝你們！身體健康！全家！
七年的風(fēng)雨坎坷，七年的傳承跨越，七年的并肩攜手成就了xx的今天。成長(zhǎng)的道路離不開全體員工的`緊密合作，各位家屬及朋友的大力支持。借此機(jī)會(huì)，對(duì)你們的努力與付出，表示衷心的感謝！
20xx年xx月xx日，xx大酒店在xx縣盛大起航。過去的七年，是xx人群策群力、團(tuán)結(jié)的x年。xx人以店為家，以服務(wù)好賓客為中心，以合作全勝為榮，以努力工作為樂，創(chuàng)造了“我是xx的主人，我在為自己工作”的企業(yè)文化。xx企業(yè)文化的影響、感召、塑造了一批又一批的xx人前赴后繼，團(tuán)結(jié)拼搏，不斷為xx的發(fā)展添磚加瓦。
昨天的光榮已經(jīng)成為，明天的征程在向我們xx人招手。我由衷地希望，xx人須以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志，科學(xué)的態(tài)度，確定新的目標(biāo)，迎接新的挑戰(zhàn)，邁向新的第八年。
今晚是我們共同的生日，是屬于我們大家的盛會(huì)。明年的今晚我們將再次歡聚一堂，共同見證xx的騰飛與夢(mèng)想！此時(shí)此刻，我以xx人的身份，用一顆感恩的心，向給予酒店關(guān)心、支持、付出的各位同仁們?cè)僖淮伪硎旧钌畹母兄x！謝謝你們！謝謝大家！
董事長(zhǎng)講話稿8
親愛的各位同仁，各位員工們：
大家好！
隨著第四季度的工作結(jié)束，我們?cè)?0xx年的工作也即將正式的結(jié)束！如今，我們相聚在xxx，回顧我們?cè)谶^去一年來的所有努力，拼搏！回想我們?cè)诠ぷ髦械姆此�，以及所有的收獲！作為xxx企業(yè)的董事長(zhǎng)，在此，我也要感謝所有在xxx努力工作和拼搏的同志們！因?yàn)橛辛四銈冊(cè)谶@一年來的努力，xxx公司才能有這樣的成績(jī)！有了你們的奮斗，xxx公司才有了前進(jìn)的動(dòng)力！在此，我真誠(chéng)的感謝所有努力奮斗的同志，謝謝你們！
新的一年到來了，我們?cè)谶@里回顧過去，展望未來。現(xiàn)在看看我們過去的情況吧！在20xx年，我們?cè)缭谀瓿蹙投ㄏ铝藊xx公司的工作目標(biāo)和計(jì)劃！勢(shì)必要在20xx年的工作中取得……的成績(jī)！作為領(lǐng)導(dǎo)，我們自然也明白這是一場(chǎng)非常困難的挑戰(zhàn)，是對(duì)我們整個(gè)公司的挑戰(zhàn)！但是，我們也深深的相信著各位，相信著xxx公司的每一個(gè)位員工，每一位同志！我相信你們的有足夠的能力去面對(duì)這場(chǎng)挑戰(zhàn)，并且的有信心，你們會(huì)用最高昂的`工作熱情，去面對(duì)這個(gè)難題！
但是，讓我所又沒有想到的是，公司的大家竟能給我們帶來這么驚喜的收獲！你們的熱情，你們的努力，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出我們的想象，你們的努力創(chuàng)造的了這場(chǎng)機(jī)遇，也開辟出了xxx公司更加光輝的未來！你們的努力，證實(shí)了“員工與公司本為一體”這句話！你們努力，讓現(xiàn)在的xxx公司更加的輝煌，更加的出彩！
總的來說，今年的收獲確實(shí)是出乎我們的意料，我們的努力，在今年這樣險(xiǎn)峻的情況下創(chuàng)造出了全新的未來和希望！我們創(chuàng)造出了一個(gè)驚人的奇跡，一個(gè)，只屬于xxx人的奇跡！
但如今，我們也來到了20xx年歲末年初的時(shí)候，在今后，我們還有更多艱難和險(xiǎn)阻，我們盡管開辟出了新的道路，但要在這條道路下行走下去的，依舊是我們！
而在如公司的發(fā)展形勢(shì)下，下一年的工作，必然會(huì)比現(xiàn)在更加辛苦，更加的復(fù)雜。但我一直都會(huì)相信，我們每個(gè)xxx人都有還著無(wú)限的能量！在下一年，我們作為領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)努力的帶領(lǐng)好大家，讓我們這支優(yōu)秀的隊(duì)伍，能走的更遠(yuǎn)，登的更高！
希望在接下來的一年中，各位同事們也能牢牢地記住，我們是一支團(tuán)結(jié)而強(qiáng)大的隊(duì)伍！讓我們一起努力，一起拼搏！我們一定會(huì)創(chuàng)造出更加美好的未來！
在此，我祝愿各位在新的一年里步步高升，家庭和睦，健康幸福！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)講話稿9
尊敬的各位同事們以及支持我們XX實(shí)業(yè)的朋友們：
同事們，謝謝你們一路走來，與公司風(fēng)雨同舟、甘苦與共。感謝今天應(yīng)邀到場(chǎng)的各位親朋，感謝你們一直以來給予的支持和幫助！還要感謝各位家屬，感謝你們背后大力的支持，默默付出！
20xx年，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，我們?cè)诟髯缘膷徫粓?jiān)定信心、扎實(shí)工作，在眾多合作伙伴和親朋們的大力支持，協(xié)同配合下，公司保持著良好、健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。XX膳坊和超市年?duì)I業(yè)額相比去年持續(xù)增長(zhǎng)，成績(jī)來之不易，它凝聚著公司全體員工的艱辛和汗水，也包含著業(yè)內(nèi)朋友的.關(guān)愛和支持，在這里我向大家道一聲謝意：你們辛苦了！
在20xx年，我們注冊(cè)成立了“XX有限公司”，同時(shí)籌建了電子商務(wù)平臺(tái)“XX”并有序運(yùn)作，開始了由個(gè)體經(jīng)營(yíng)向規(guī)模企業(yè)的轉(zhuǎn)型。展望20xx年，是我們關(guān)鍵的一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)的一年，更是我們企業(yè)，躍上新發(fā)展臺(tái)階的一年。20xx年XX月份，XX超市永宏生活館計(jì)劃營(yíng)業(yè)，XX月份，XX超市XX生活館，和XX快捷酒店開業(yè)。在快速發(fā)展的同時(shí)，我們要腳踏實(shí)地、求進(jìn)步、求改變、求科學(xué)的發(fā)展。我們的團(tuán)隊(duì)壯大了，管理上要有所提升，制度上要更加人性化，明年需要大量的各崗位人才，我們將從內(nèi)部?jī)?yōu)先提拔忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、積極、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜艘酝猓�將引進(jìn)部分先進(jìn)管理人才，進(jìn)行科學(xué)管理，逐步實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、明細(xì)化，所有工作要有數(shù)據(jù)作依據(jù)，做到有任務(wù)、有要求、有擔(dān)當(dāng)；沒逃避、沒借口、不放棄。樣讓消費(fèi)者花更少的錢買更好的東西？怎樣做好“網(wǎng)絡(luò)配送，最后一公里”的特色服務(wù)？怎樣做到讓顧客賓至如歸？等等這些，都是我們將面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
在新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，我們要把握機(jī)遇、提高危機(jī)意識(shí)、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、扎實(shí)的完成各項(xiàng)指標(biāo)；只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、卯足干勁、扎扎實(shí)實(shí)地，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，相信XX的明天，將更加輝煌，更加美好！最后祝大家新春愉快、幸福安康，祝XX實(shí)業(yè)宏圖大展、蒸蒸日上。
謝謝大家��！
董事長(zhǎng)講話稿10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、客戶、來賓及金禧集團(tuán)的伙伴們：
大家好！
今天是盛大金禧投資集團(tuán)永州分公司開業(yè)慶典，另外也是盛大金禧征戰(zhàn)全國(guó)市場(chǎng)啟動(dòng)儀式，我謹(jǐn)代表金禧集團(tuán)全體員工向蒞臨的各位領(lǐng)導(dǎo)、客戶、來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。同時(shí)，在元旦來臨之際，公司周年慶典致辭范文我在此提前祝大家元旦快樂。
我們金禧集團(tuán)從1998年在廣州初建，到現(xiàn)在歷盡15年風(fēng)雨，經(jīng)歷了數(shù)次經(jīng)濟(jì)危機(jī)和辦公地址的變遷，在發(fā)展中不斷壯大，從單一業(yè)務(wù)，單一公司，逐步走向了集團(tuán)化、規(guī)�；�。
集團(tuán)運(yùn)營(yíng)至今，已經(jīng)建立健全一套適合集團(tuán)發(fā)展和市場(chǎng)需求的現(xiàn)代化管理體系，在金融、拍賣、電子、咨詢、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)商業(yè)領(lǐng)域卓有建樹。
集團(tuán)之所以能取得如此成就，離不開政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的。做企業(yè)，累、苦、難。在坐各位應(yīng)該深有體會(huì)。企業(yè)做小了是自己的，企業(yè)做大了是員工的.，企業(yè)做強(qiáng)了是國(guó)家的，企業(yè)的發(fā)展，離不開政府的支持。在這里由衷的感謝政府領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)同仁的大力支持，有你們的支持和鼓勵(lì)，才有今天的金禧集團(tuán)。掌聲獻(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓。
這些成績(jī)的取得，也烙印著全公司員工的智慧和付出，在此，公司慶典致辭我代表公司股東會(huì)，向各位金禧同仁表示真誠(chéng)的感謝，并鄭重地道一聲，你們辛苦你了。
盤點(diǎn)過去的一年，我們感到無(wú)比的喜悅與自豪；展望新年的燦爛前景，我們充滿無(wú)限的激情和希望。20xx年，我們金禧集團(tuán)既站在新的歷史起點(diǎn)上，又處在發(fā)展的重要關(guān)口。做好全年的各項(xiàng)工作，有挑戰(zhàn)，更有機(jī)遇；有困難，更有基礎(chǔ)；有壓力，更有動(dòng)力。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。為了我們的共同目標(biāo)，為了金禧集團(tuán)美好的明天，讓我們團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情，高昂的精神斗志和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，共同譜寫金禧集團(tuán)明天美好生活的新篇章。
來，大家舉起酒杯，十周年慶典致辭祝福在坐的所有人在新的一年里身體健康，工作順利、全家幸福，萬(wàn)事如意。
干杯。
董事長(zhǎng)講話稿11
20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，更是充滿機(jī)遇和希望的一年。面對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想，創(chuàng)造性地開展工作，自覺追求公司利潤(rùn)最大化，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。在新的一年里，我們的工作重點(diǎn)集中在以下幾個(gè)方面：1. 將進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的建設(shè)及員工素質(zhì)，不斷完善企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)制度，持續(xù)推進(jìn)體制和機(jī)制的創(chuàng)新，提高員工的工資福利等工作作為企業(yè)全年的長(zhǎng)期任務(wù)；2. 要致力于打造XXXX的'品牌，提高XXXX商標(biāo)知名度，通過品牌效應(yīng)增強(qiáng)XXXX品牌的無(wú)形價(jià)值，以無(wú)形的品牌價(jià)值造就更大的有效價(jià)值。3. 在銷售策略上，內(nèi)銷要以“大規(guī)模、大生產(chǎn)、大產(chǎn)量”的優(yōu)勢(shì)擊敗“小規(guī)模、小生產(chǎn)、小產(chǎn)量”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。借鑒奧克斯“賣一汽車空調(diào)不及一三輪車胡蘿卜的利潤(rùn)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“高質(zhì)量、大數(shù)量、低價(jià)格”的超常規(guī)銷售方針，建立一套具有XXXX特色、能駕馭市場(chǎng)變化的銷售體系，占領(lǐng)一切可以占領(lǐng)的銷售領(lǐng)域，讓XXXX的產(chǎn)品遍布全國(guó)每個(gè)角落。讓內(nèi)銷真正起到提升XXXX品牌、調(diào)節(jié)均衡生產(chǎn)的作用。外銷要以不斷開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)入新地區(qū)，鞏固老地區(qū)為銷售方針。05年我們企業(yè)的銷售目標(biāo)是2.3億元人民幣（外銷1.5億，同比增長(zhǎng)36％；內(nèi)銷8000萬(wàn)元，同比增53％），這一目標(biāo)的提出是經(jīng)過深思熟慮的，05年6月底的生產(chǎn)能力形成后，我們?nèi)债a(chǎn)地墊數(shù)量將達(dá)到8萬(wàn)條！
朋友們，回顧過去，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷。我們堅(jiān)信，在XXXX織造“至親至愛，至誠(chéng)至信”的企業(yè)精神的指引下，通過XXXX全體員工的真心付出、全心投入和扎實(shí)工作，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)20xx年的企業(yè)奮斗目標(biāo)，為XXXX織造二十周年慶典獻(xiàn)上一份厚禮！XXXX的明天會(huì)更好，XXXX員工的生活也會(huì)更加絢爛！
最后，祝大家新年愉快，工作進(jìn)步，身體健康，合家幸福！預(yù)祝今天的“迎新春頒獎(jiǎng)聯(lián)歡會(huì)”圓滿成功！
董事長(zhǎng)講話稿12
首先在那里我十分感謝201_年為xx辛勤付出的每一個(gè)員工，每一個(gè)日日夜夜，每一里路程，每一個(gè)家人，每一個(gè)用戶，每一個(gè)客戶；20xx對(duì)于我們，對(duì)于xx，對(duì)于行業(yè)都是很艱難很困難的時(shí)光，感謝大家和xx一齊度過這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝！謝謝！
一年又過去了，翻過201_年的一篇，有很多事情需要總結(jié)和思考的，同時(shí)也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃，我總結(jié)了六個(gè)字：思過、思變、出發(fā)。
一、思過
xx在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在20xx年，我們所犯過的錯(cuò)誤和失敗的經(jīng)驗(yàn)比成功和正確的事情要多很多，因此我們要直面失敗和錯(cuò)誤，敢于開展批評(píng)和自我批評(píng)；把這些東西總結(jié)起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級(jí)的錯(cuò)誤，失敗乃成功之母；同志們，我們?cè)傧胍幌耄瑨行淖詥�，在去年我們每一個(gè)人有進(jìn)步嗎？進(jìn)步了多少？學(xué)習(xí)了多少新的知識(shí)？增加了多少潛質(zhì)？提高了多少境界？我們的管理水平提高了嗎？我們的技術(shù)水平提高了嗎？我們的點(diǎn)擊量和用戶使用度提高了嗎？我們的服務(wù)水平提高了嗎？我們的客戶滿意度提高了嗎？我們的推廣形象提高了嗎？我們的效率提高了嗎？我們的執(zhí)行力提高了嗎？我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎？我們的精氣神、正能量又提高了多少？社會(huì)和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進(jìn)和發(fā)展了多少？我們每個(gè)人又在工作中犯過多少錯(cuò)誤？同志們，勝敗乃兵家常事；我們不害怕失敗，就害怕繼續(xù)犯低級(jí)錯(cuò)誤，就害怕不總結(jié)，不提高；我們也不怕你們離開xx，就害怕你們沒有學(xué)到真本事、半途而廢，沒有把自己練成真正的優(yōu)秀人才就放下xx；我們就應(yīng)思考過去，開創(chuàng)未來；我經(jīng)常和大家一齊談夢(mèng)想、理想、目標(biāo)，人生的價(jià)值和好處，要么去實(shí)現(xiàn)自己的理想，要么就是走在夢(mèng)想的路上！
二、思變
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，猝不及防；行業(yè)的變化，防不勝防；在此刻這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)，落后不僅僅僅是挨打，跟不上就會(huì)被淘汰，不就沒有發(fā)展；不變革，不創(chuàng)新就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就很容易崩潰；逆水行舟，不進(jìn)則退；時(shí)代逼著我們向前快跑，因此思過以后就要思變，刻不容緩；怎樣變，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想、小資思想、小市民思想；把我們置身于大潮中，全面地理解洗禮；總結(jié)過去，思考未來；認(rèn)識(shí)自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績(jī)，就務(wù)必要應(yīng)對(duì)自己應(yīng)對(duì)未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸收新的、先進(jìn)的發(fā)展思想理念，學(xué)習(xí)和開創(chuàng)新的方法；甚至是推倒重來，磨刀不費(fèi)砍柴功；把我們變成一個(gè)真正的強(qiáng)者，一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，打造一個(gè)所向披靡的超級(jí)團(tuán)隊(duì)，我更加期望我們每一個(gè)人要從草根變成白領(lǐng)，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng)；新年新貌新xx，思過思變思未來！同志們，讓暴風(fēng)雨來的更猛烈一些吧，我堅(jiān)信我們能夠改變自己，改變未來，創(chuàng)造新的佳績(jī)！唱出新的青春之歌！
三、新xx我們一齊出發(fā)
同志們，既然我們都有夢(mèng)想，我們已經(jīng)設(shè)計(jì)好新的`發(fā)展大計(jì)，我們就一齊出發(fā)，風(fēng)雨無(wú)阻，堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)持我們的夢(mèng)想；夢(mèng)想是用來實(shí)現(xiàn)的，成績(jī)是干出來的，用我們的行動(dòng)完成我們的諾言，腳踏實(shí)地的敢干、肯干、能干、實(shí)干，xx的平臺(tái)永遠(yuǎn)屬于干事人的平臺(tái)；；姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章；有夢(mèng)想就有未來，有行動(dòng)就會(huì)更精彩！自強(qiáng)不息xx人，全力以赴創(chuàng)奇跡！
最后祝大家新年快樂！我們的家人們新年快樂！萬(wàn)事如意！我們一齊迎接20xx！
董事長(zhǎng)講話稿13
xx的家人們：
大家好!
首先，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ�、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬(wàn)象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠(chéng)摯的的祝福!
新的一年開始，又到了我們過去，展望未來的時(shí)候。過去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。
盤點(diǎn)過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽(yáng)品牌形象。
20xx年，我們要進(jìn)一步改革和完善體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的.和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個(gè)員工最大的潛能。
20xx年，xx上下要團(tuán)結(jié)一心，迎接挑戰(zhàn);20xx年，xx全體員工要蓄勢(shì)待發(fā)，開創(chuàng)新局面!最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家!
董事長(zhǎng)年會(huì)致辭精選集錦相關(guān)：
董事長(zhǎng)講話稿14
各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
XX年即將結(jié)束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭(zhēng)敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁致以新年的祝賀；向長(zhǎng)期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！
即將過去的一年，是公司實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼往開來、穩(wěn)固基礎(chǔ)、搶攻市場(chǎng)的關(guān)鍵一年。全體員工緊緊圍繞“以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進(jìn)，鑄就新的輝煌：XX年，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬(wàn)臺(tái)。共推出和改進(jìn)電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種，。XX年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入突破億，比XX年的億增加收入億，增幅高達(dá)。完成外貿(mào)出口萬(wàn)美金。至此，公司連續(xù)4年年增長(zhǎng)率超過40%，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國(guó)福布斯中文版雜志XX中國(guó)潛力100榜。XX年，我們還會(huì)繼續(xù)榮登XX中國(guó)潛力100榜。公司銷售市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大，已在全國(guó)21個(gè)省建立了駐外銷售辦事處，XX年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，產(chǎn)品價(jià)格特別是電能表價(jià)格大幅下降，業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍不佳，公司取得的這一成績(jī)，來之不易，它凝結(jié)著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項(xiàng)目工程、市場(chǎng)服務(wù)第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬，我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測(cè)中心、企業(yè)管理部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊(duì)等所有從事技術(shù)、管理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里，我們業(yè)已取得的這些成績(jī)，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
XX年，是我們實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好XX年工作，對(duì)公司發(fā)展極為重要。XX年，國(guó)家宏觀能源政策走勢(shì)及國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營(yíng)銷工作安排對(duì)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價(jià)的執(zhí)行范圍會(huì)擴(kuò)大到除居民和農(nóng)村外的所有動(dòng)力用戶，二是國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計(jì)量工作，將繼續(xù)加大對(duì)電能計(jì)量裝置的.投入，三是電力營(yíng)銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進(jìn)程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與管理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)提供一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，我們要緊緊抓住這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。XX年，在公司內(nèi)部，多年來的高增長(zhǎng)產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價(jià)無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，電力采購(gòu)集約化步伐加快將會(huì)影響市場(chǎng)格局，市場(chǎng)需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競(jìng)爭(zhēng)局面已經(jīng)形成。要實(shí)現(xiàn)公司做專做強(qiáng)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。
XX年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時(shí)代賦予的新機(jī)遇，我們要以全面的目光審視新的市場(chǎng)變局，我們要以堅(jiān)定務(wù)實(shí)的方法開拓企業(yè)發(fā)展的新局面。
XX年，我們的總體目標(biāo)是：繼續(xù)全面實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，繼續(xù)堅(jiān)持不懈的走專業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，保持公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。使公司成為中國(guó)電子式電能表、自動(dòng)抄表和電力負(fù)荷管理系統(tǒng)領(lǐng)域最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向和市場(chǎng)趨勢(shì)，快速滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和市場(chǎng)范圍，確保實(shí)現(xiàn)銷售收入億，力爭(zhēng)億。
XX年，我們的總體工作思路是：統(tǒng)一一個(gè)思想，轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，建立七大體系，保持健康發(fā)展。
統(tǒng)一一個(gè)思想就是：在今后較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，公司務(wù)必繼續(xù)堅(jiān)持不懈的走專業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。實(shí)現(xiàn)公司愿景，使公司成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè)，當(dāng)前首要任務(wù)是夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，警惕冒進(jìn)與浮躁。在“做專做強(qiáng)”還是“做強(qiáng)做大”兩種經(jīng)營(yíng)思路的選擇上，我們毫不猶豫的先選擇前者。“高、新、精、特、�！笔枪举囈园l(fā)展的優(yōu)勢(shì)，也是公司特色所在。在新的一年里，我們不僅要保持這一優(yōu)勢(shì)，更要豐富這一優(yōu)勢(shì)。
轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念就是：公司已經(jīng)告別小企業(yè)時(shí)代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。人治是不持久的。公司倡導(dǎo)、宣揚(yáng)“盡至誠(chéng)之心、獻(xiàn)至善之作”這一公司核心價(jià)值觀，只有根植于科學(xué)嚴(yán)格的管理之中，才會(huì)生生不息。文化建設(shè)離不開制度建設(shè)。
建立七大體系就是：以以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略為指導(dǎo)，建立五大業(yè)務(wù)體系和兩大業(yè)務(wù)支撐體系。五大業(yè)務(wù)體系：一是成本管理體系，二是質(zhì)量控制體系，三是創(chuàng)新工作體系，四是人才培養(yǎng)體系，五是高效快捷的服務(wù)響應(yīng)體系。兩大業(yè)務(wù)支撐體系：一是流程管理體系，二是基于業(yè)績(jī)能力的考核與薪酬體系。
此外，我們還肩負(fù)著兩大歷史任務(wù)，鞭策著我們不懈前進(jìn)：第一，公司還須進(jìn)一步溶入世界，爭(zhēng)取早日“成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè)”。第二，公司人還不富裕，許多家庭居者無(wú)其房。我們還須為全面建設(shè)公司人的“小康”而努力奮斗。
滄海橫流，方顯公司本色。公司人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇、在困境面前沉著應(yīng)戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。天降大任，責(zé)無(wú)旁貸。從優(yōu)秀到卓越是一個(gè)過程，企業(yè)的終極目標(biāo)是基業(yè)長(zhǎng)青。路就在我們腳下，機(jī)會(huì)就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行！
最后，祝愿各位朋友、同仁和家屬們工作順利、身體健康、合家幸福、新年快樂！祝愿公司的明天更加美好！
謝謝！
董事長(zhǎng)講話稿15
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同事、各位朋友：
一年一度又一秋，在這金收季節(jié)，我們懷著喜悅的心情迎來xx開業(yè)xx周年的大喜日子。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx有限公司向前來參加志慶的各位領(lǐng)導(dǎo)及來賓表示熱烈的歡迎！向在大廈建設(shè)及經(jīng)營(yíng)中付出辛勤努力的各位領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意！向所有幫助、支持和關(guān)心過大廈、為大廈排憂解難的兄弟單位及社會(huì)各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意！同時(shí)，向?yàn)榇髲B發(fā)展付出了辛勤汗水的全體員工，特別是在大廈工作了xx年以上的老員工表示最親切的問候！
從20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日，xx個(gè)日日夜夜，對(duì)于我們每一個(gè)x人來說，飽含了太多的感情和心血，難以用語(yǔ)言來形容。此時(shí)此刻，我的心情很激動(dòng)。因?yàn)椋俏覀冞@一群平凡的人，在社會(huì)各界的支持下，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，見證了酒店行業(yè)的波瀾起伏，并堅(jiān)守信念，才能讓xx與時(shí)俱進(jìn)，快速成長(zhǎng)。
回顧xx走過風(fēng)風(fēng)雨雨xx周年歷程，我們始終堅(jiān)持以增收增效為目標(biāo)，以深化改革為動(dòng)力，以加強(qiáng)企業(yè)管理為核心，以提高服務(wù)質(zhì)量為手段，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，明確企業(yè)定位，使大廈健康而穩(wěn)定的發(fā)展，總體來講為四句話：
一是經(jīng)營(yíng)收入逐年增加；
二是服務(wù)功能逐漸完善；
三是管理水平不斷提高；
四是企業(yè)形象不斷改善。
在收入上我們從開業(yè)20xx年的xx萬(wàn)增加到20xx年的xx萬(wàn)，xx年?duì)I業(yè)收入xx,上交集團(tuán)公司xx，上繳國(guó)家稅金xx。在功能上我們從單一的xx間客房發(fā)展到集住宿、餐飲、娛樂、商務(wù)為一體的多功能相配套的綜合性x星級(jí)酒店。在管理水平上，我們逐漸完善各項(xiàng)制度，建立民主和監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)范服務(wù)程序和標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)意識(shí)和水平。20xx年一次榮升x星級(jí)酒店，這也標(biāo)志著酒店的管理、服務(wù)開始步入一個(gè)新的.階段。通過對(duì)硬件的更新、軟件的強(qiáng)化，我們?cè)谕袠I(yè)樹立了良好的口碑。此外，我們注重同社會(huì)各界的交流和聯(lián)系，已在x、x乃至全國(guó)各地建立了相對(duì)穩(wěn)定的客源。在大家的努力下，我們先后多次榮獲“省xx先進(jìn)單位”、“xx十佳衛(wèi)生酒店”、“xx消防先進(jìn)單位”、“xx區(qū)旅業(yè)治安先進(jìn)單位”等稱號(hào)。
我記得有首歌叫“今天是個(gè)好日子”，歌詞中唱到“燭光里跳躍著歡樂、酒杯里盛滿了祝福”。美妙的歌詞代表全體xx人的心聲，凝聚著我們對(duì)xx的深情。在這里，我要道一聲：xx，您好，生日快樂！
此時(shí)此刻，我們不能忘記在大廈建設(shè)初期戰(zhàn)酷暑、住工棚的為大廈添磚加瓦的建設(shè)者們；不能忘記曾經(jīng)關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)注大廈發(fā)展并為之排憂解難的歷屆領(lǐng)導(dǎo)、離退休人員及業(yè)內(nèi)同仁；更不能忘記在大廈xx年發(fā)展過程中與我們并肩戰(zhàn)斗過的新老干部員工。沒有他們的付出就沒有大廈今天的成就，所有我還要深情的祝福：愿大廈一路走好，祝好人一生平安。
彈指一揮間，xx已xx周歲。過去的xx年是難忘而精彩的，未來將迎來更大的挑戰(zhàn)。自xx大廈開業(yè)，我們一路走來，就如同在攀越一座座山峰，路上雖美景無(wú)限，卻也困難重重。但我們要堅(jiān)信：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在社會(huì)各界朋友的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，xx的明天會(huì)更好！
【董事長(zhǎng)講話稿】相關(guān)文章：
董事長(zhǎng)講話心得05-17
董事長(zhǎng)的自我鑒定10-25
董事長(zhǎng)的辭職報(bào)告02-13
董事長(zhǎng)辭職報(bào)告09-05
董事長(zhǎng)講話稿范文08-19
公司董事長(zhǎng)講話稿05-26