年會總經(jīng)理致辭
在平平淡淡的日常中，大家都寫過致辭吧，致辭具有很強的實用性和針對性。致辭的類型有很多，你都知道嗎？下面是小編為大家整理的年會總經(jīng)理致辭，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年會總經(jīng)理致辭1
揮別xx年來，才有了我們一期又一期公益活動！
走在成長的道路上，我們的團隊一直在用真情陪伴您；走在幸福的道路上，讓我們一起用心理學保駕護航。xx年收獲滿滿，幸福長長！同時也通過大家轉達我們對您及您的.家人真誠的問候！祝各位來賓，各位朋友，身體健康，萬事如意！
年會總經(jīng)理致辭2
尊敬的各位領導、同仁：
大家上午好!律回春暉漸，萬象始更新，今天我們歡聚在這里，共同迎接蛇年新春的到來。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會和管理層向XX全體同仁及親友同志致以最誠摯的祝福和最衷心的感謝!
對于XX來說，剛剛過去的20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年。在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，XX充分利用自身在品牌、資金、核心技術等多方面的優(yōu)勢，成功打造“資本+產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)新營銷模式，儀器與試劑相互帶動，最終圓滿完成了年初制定的銷售任務。與往年相比，公司生產(chǎn)經(jīng)營策略更加科學，產(chǎn)品結構更加合理，企業(yè)綜合競爭力不斷增增強。
作為中國IVD產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，XX堅持以最優(yōu)質的產(chǎn)品和服務回饋客戶，始終保持行業(yè)領先地位。20xx年，XX先后榮獲了“中國中小型企業(yè)創(chuàng)新100強”、“上海民營制造業(yè)企業(yè)50強”、“上海生物醫(yī)藥十強企業(yè)”等多項榮譽，XX品牌得到了國內(nèi)業(yè)界的`廣泛認可。
這些驕人成績的取得，無不凝聚著XX全體員工的無私付出和深切期盼。我為每一位XX員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的XX人致以最衷心的感謝。
20xx年，在公司生產(chǎn)任務大幅增加的情況下，生產(chǎn)、物流、質控等部門團結協(xié)作，積極改進工藝流程，完善部門管理制度，保證生產(chǎn)管理規(guī)范有序、倉儲物流高效準確、產(chǎn)品檢驗精益求精，最終順利完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務和質量目標，為公司業(yè)績的增長提供了有力保障。
20xx年也是公司對質量體系建設重新認識的一年。公司質保部門在對產(chǎn)品質量活動全過程進行風險分析的基礎上，系統(tǒng)科學的建立了與特定產(chǎn)品相適應的質量管理體系，多次完成公司質量體系驗證和產(chǎn)品注冊工作，有效促進了公司質量體系的完善和產(chǎn)品質量的提升。演講稿
公司研發(fā)部在過去的一年里也不斷開拓思路，牢牢把握市場脈搏，在新產(chǎn)品開發(fā)、隊伍建設、工藝管理等方面均做出了成績，不僅為20xx年公司良好業(yè)績的取得做出了巨大貢獻，更為公司長遠發(fā)展夯實了技術基礎。20xx年研發(fā)部還與法規(guī)臨床注冊部共同完成了15項新產(chǎn)品的研發(fā)、注冊申報工作，創(chuàng)造了近年來公司年申報注冊新產(chǎn)品數(shù)量之最。
此外，公司人力資源部、總經(jīng)辦、財務部和審計部等部門的出色工作，也有效地保障了公司人力資源管理、上市公司信息披露、財務管理、法律風險控制和內(nèi)部審計等工作的有序進行。
關愛生命，追求卓越，XX生物歷經(jīng)三十載鑄就國內(nèi)IVD行業(yè)第一品牌。展望機遇與挑戰(zhàn)并存的20xx年，我們XX將繼續(xù)加快新產(chǎn)品戰(zhàn)略實施，保證穩(wěn)健經(jīng)營與快速發(fā)展并重，努力成為在研發(fā)創(chuàng)新、精益管理、市場營銷、人才建設等多方面均具競爭優(yōu)勢的中國最大最強的IVD企業(yè)。我希望，在新的一年里大家能夠繼續(xù)團結協(xié)作，再接再厲，共同譜寫公司發(fā)展的新篇章!
最后，我向大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福!
年會總經(jīng)理致辭3
各位同仁、各位商界朋友：
大家下午好！
很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴；剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！
下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方
向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構成：
1）銷售構成：
目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿(mào)易（燃氣熱水器、烤爐等）、OEM（電壓力鍋等）、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內(nèi)銷售占50%；
2）營銷模式：
由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化；也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。
二、一年來營銷方面的工作總結；
在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失
去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”；在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的.OEM客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷；我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！
我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝！
年會總經(jīng)理致辭4
各位領導、各位同事：
大家好！
轉眼間，20xx年又過去了，首先，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！這一年，是公司在各方面不斷健全、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但我們所有的員工能緊緊的抱在一起，我時間過得飛快，20xx年轉眼到了尾聲，回首過去，領導和同事們給過了我許很多多的關心和幫助，加上自身的不懈努力，使得我在工作的各個方面都取得了長足進步。展望未來一年，我想我會更嚴格地要求自身把將來的工作做好，這是對我工作的一種鞭策。我相信，沒有壓力，就沒有動力，在新的一年里我會更加努力！我是公司的一名老員工，在這多年的工作當中，我親身感受到了公司的規(guī)模在不斷的擴大，不斷的發(fā)展，在管理上不斷的健全，并最終成為一家上市公司，身為公司的一員，我也感到無比的驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我時時充滿信心。我工作中的格言是：勤謹做事，踏實做人，桃李不言，下自成蹊。
正是一名老員工，我才深切的體會到公司創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難的道理，因此在工作中，我時常把公司的`節(jié)約放到第一要位，特別是平時工作中的易耗品，小到一塊擦機布，大到一個工作中必不可少的直桿模、芯軸、碗模上沖，下沖，我都時常的告誡自身，把我平時自身積累的挑選、使用小經(jīng)驗告訴他們，告誡他們要省著用，節(jié)約無小事，從身邊的點滴開始做起。作為是公司的一名基層，我深深地的知道，員工，其實也是公司的主人，需要有將公司當成家的態(tài)度，態(tài)度認真是整個工作的主導，為公司做事其實就是為自身做事。
我們要記住只有公司的發(fā)展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們每個人都是與公司緊密相連的，我們要用感恩的心把公司的利益放到第一位，其次要做感恩的事回饋于公司，還應有不錯的態(tài)度服務于社會，這才能體現(xiàn)出自身的價值。雖然有一些小成績，但我深知，我還有很多不足之處，也還有很多東西需要學習。
我會在以后的工作當中，加快腳步，緊跟公司領導的指導思想，揚長避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升工作技能，用實際行動為公司的發(fā)展盡自身的微薄之力。展望未來，我相信公司在董事長及公司所有同仁齊心努力之下，公司的明天會更好！相信明年的這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻！
年會總經(jīng)理致辭5
首先感謝到場的各位，能在百忙之中抽出時間來參加萬泉達凈水器以“同心協(xié)力，爭做銷售冠軍”為主題的20xx年全國優(yōu)秀經(jīng)銷商大會，我謹代表萬泉達凈水器歡迎全國代理經(jīng)銷商的到來。
凈水器行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)走了二十幾個年頭，凈水器品牌由最初的二三家發(fā)展到現(xiàn)在的上五千家之多，而凈水器的市場容量也由最初的幾百萬到現(xiàn)在上數(shù)百億，而且還在不斷的擴大，通過全國凈水器調查數(shù)據(jù)顯示，目前我國凈水器市場普及率不足百分之三，如果按照歐美百分之七十以上的普及率來算，未來我國家用凈水器市場容量有望在3000億-5000億規(guī)模!這些數(shù)據(jù)都在說明凈水器行業(yè)的發(fā)展是迅速的，市場前景也是非常明朗的'。
萬泉達作為國內(nèi)領先的專業(yè)凈水器品牌，深知自己的責任，我們也必將為行業(yè)良性發(fā)展提供自己綿薄之力，通過產(chǎn)品的整體升級、無倫在結構合理化調整、產(chǎn)品外觀的時尚設計、以及與家庭凈水的定義及科技創(chuàng)新，凈水器行業(yè)必將掀開新的篇章!
通過一年多的努力，我們明確了萬泉達品牌新的發(fā)展方向“智能一體式凈水器”，并致力于凈水器產(chǎn)品設計與研發(fā)不斷努力，我們的新產(chǎn)品也不斷推陳出新，滿足市場需求，領先行業(yè)水平。
凈水器行業(yè)的發(fā)展雖然迅速，但行業(yè)內(nèi)的招商手段單一，往往都集中在經(jīng)銷商的費用補貼(專賣店裝修補貼、樣品折扣)上，而忽略了最重要的品牌推廣支持，最終導致大多數(shù)經(jīng)銷商很難做大做強。針對這一客觀現(xiàn)象，萬泉達凈水器推出的這一全新招商政策，在保證以往招商政策支持的前提下，萬泉達把對經(jīng)銷商終端品牌推廣作為支持重點，花巨資與國內(nèi)各強勢電視媒體合作和網(wǎng)絡媒體，利用媒體的宣傳力度來迅速提升萬泉達品牌在當?shù)氐挠绊懥Γ蛟靸羲袠I(yè)實力品牌，真正解決了終端經(jīng)銷商品牌推廣的難題。
在20xx年，我們?nèi)f泉達品牌將以高姿態(tài)、高標準、高投入?yún)⑴c市場競爭，愿和我們所有共同發(fā)展的同仁人們一起鑄就美好的明天，謝謝!
年會總經(jīng)理致辭6
尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友：
你們好!
20年已經(jīng)過去，回首公司這年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展!
能取得今天這樣的成就，在以后的新品發(fā)布會中，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的.困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲："謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!
公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢?
我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的!
我們都知道公司是我們所有人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關系每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以大局為重，精誠團結，密切協(xié)作!
請各部門負責人和當事人注意，在20年我們要注意有什么類型的新車發(fā)布會，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎!
我們公司未來的目標是：在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認的最佳品牌!
年會總經(jīng)理致辭7
各位同仁：
大家好!
今日，值此一年一度的年終總結表彰大會召開之際，我們相聚在這辭舊迎新的美妙時刻，暢所欲言，為公司波瀾壯闊的進展事業(yè)建言獻策，我心潮澎湃，百感交集。榮耀與責任給予了我們新的使命，未雨綢繆，我們又要踏上新的征程。用智慧建筑精品，用專業(yè)創(chuàng)造價值是我們一貫的宗旨，更高、更快、更強是我們永久的追求;打造品牌，樹立形象，我們?nèi)沃氐肋h，貫徹以人為本，回報社會，造福員工的企業(yè)理念，我們責無旁貸。在此，我建議，讓我們在新的一年里再接再厲，再創(chuàng)佳績，再上臺階，再譜新篇!我堅信，公司的史冊將記載我們的宣言，公司的豐碑將銘刻我們的烙印。
送走了滿載收獲的20xx年，我們迎來了充滿盼望的`20xx年。剛剛過去的一年，對來講，是極不平凡的一年。一年來，我們廣大中高層管理人員身先士卒、殫精竭慮，全體員工團結奮進、埋頭苦干，取得了自公司創(chuàng)建以來最輝煌的成就，總產(chǎn)值實現(xiàn)了xx元。
取得這樣的成果，得益于我們集中大家的智慧和力量，在經(jīng)營管理中實行一系列行之有效的措施;得益于各部門做了大量艱苦細致、卓有成效的工作;得益于我們有一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的精英隊伍;得益于在座各位的辛苦付出和無私奉獻，在此，我代表公司向你們表示誠心的感謝!
20xx年，是我們公司各項任務更加繁重的一年，是全面提升公司整體實力的關鍵一年。誠心盼望廣大員工在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚迎難而上、開拓進取的精神，頑強拼搏、全力以赴，振奮精神、再接再厲，落實執(zhí)行好公司提出的各項任務目標，力爭20xx年公司總產(chǎn)值突破xx億元大關，取得新的更大的勝利!
最終，請允許我代表公司，并以我個人的名義，向在座的各位同仁及你們的家人致以新年的祝愿，祝大家在新的一年里身體好，家庭好，生活好，學習好，工作好，一切好、好、好!
下面，我提議：
為了公司更加美妙的明天，為了全體員工身體健康、工作順利，干杯!
年會總經(jīng)理致辭8
尊敬的各位領導先生們：
新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。
新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：
物業(yè)管理方面
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：
是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。
去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務流程等不能有效的'延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)的關懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質仍有待提高。在安全防范方面例如裝修
管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。
是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。
目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導下，內(nèi)部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關業(yè)務流程、工作指引、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應從“服務就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務”等服務理念出發(fā)，強調對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。
是創(chuàng)收能力進一步提高。
去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。
第二、公司內(nèi)部管理方面
是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。
是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面
強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。
年會總經(jīng)理致辭9
尊敬的各位來賓、各位同仁、女士們、先生們：
大家晚上好！
今天，我們歡聚一堂，共同回顧我們拼搏奮斗的20xx年！首先我謹代表公司全體同仁，向參加年會的各位表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！感謝敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁；感謝長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬；正是因為您們的辛勤付出和無私奉獻，XXX才能不懼艱險，一路前行。
在我們慶祝的當下，不忘過去辛勤灑下的汗水，回顧20xx年，對于我們公司來說，是新的起點，是疾風驟雨的`一年，是艱苦卓卓的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，逆流而上方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、團結一致、優(yōu)秀的隊伍，我相信，今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了20xx年。
20xx年是困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，在新的一年中XXX本著攜手共進，創(chuàng)新雙贏的經(jīng)營理念，打造學習型的優(yōu)秀團隊，我們堅信沒有完美的個人，只有完美的團隊。我們將在激烈的市場競爭中，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天！
最后，衷心祝愿各位同仁們一切順利、身體健康！
年會總經(jīng)理致辭10
各位董事、各位員工、同志們：
大家好!
瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建立工程第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過機構調整，人員調配組建成南京HY建立工程。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、鼓勵斗志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的HY人，一定要團結起來，為開創(chuàng)HY輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的開展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：
對于利潤大、工程量大的工程，工程工程實行全面目標治理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、工程部的治理。對于利潤小、工程體量小的工程，實行工程風險責任治理。這種模式主要用于對分包工程以及掛靠工程的治理。下面我主要講講目標治理模式。集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲方法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程工程實行詳細的合同考核，對工程部工程經(jīng)理為代表的班子進展責任目標的考核。工程工程以內(nèi)部競標的方式，把突出工程治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據(jù)，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內(nèi)部招標。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力，另一方面能夠確保工程更好地完成，各方面得到一個有力的保障。
(1)、在本錢治理上，實行施工過程的全程跟蹤、效勞、引導、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，詳細的對每個月的工作完成量和實際消耗本錢進展分析。針對分析結果及時發(fā)現(xiàn)問題、調整本錢支出，糾正本錢治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質量的情況下把控制本錢的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流于形式。
(2)、在工程的質量平安治理上要制定相應的質量平安治理條例。根據(jù)條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質量與平安問題。
(3)、在施工進度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個月對工程進展分解，相應的制定工程月方案任務，根據(jù)月方案來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月方案的工程組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的方案。
1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。
2、總公司、工程部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，防止了一些工程施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3、促進分公司內(nèi)在實力的提高，有利于分公司隊伍建立的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了根底。
要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶著經(jīng)營班子，依靠廣闊干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機遇，加快開展，發(fā)奮圖強，努力做好以下兩件事情：一是建立一支高素質的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的安康、快速和可持續(xù)開展。現(xiàn)就提高員工隊伍素質和加強職能部門建立，結合公司實際，我提出三點要求：
1、加強各部門人員的隊伍建立。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建立將逐步走向正軌。
(1)技術部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程工程從招投標開始到施工過程的跟蹤、效勞、引導、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步開展，只有擁有過硬的專業(yè)本領，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)綜合治理部承擔著治理、承辦、協(xié)調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。
(3)財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出方案，發(fā)揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格，確保�？顚Ｓ�，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。
(4)工程部承擔著工程的施工任務，對工程的平安、質量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各工程部作好工程的平安質量的監(jiān)視工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。
(5)勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各工程部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。
(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調查統(tǒng)計工程部實際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少本錢支出，增大利潤空間，保障工程部工程進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的參加，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活潑思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的'時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正到達建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質要求，打造一級品牌企業(yè)。
2、建立健全公司的各項規(guī)章制度，標準各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規(guī)章制度來標準、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月和月總結匯總，明確責任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。我們會針對上報的月方案和總結對部門進展考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
3、各部門要齊頭并進、協(xié)調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的根底。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務。
組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍，實現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷開展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質量的穩(wěn)定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調查的根底上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，在劇烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質的HY品牌。
3、提高工程質量，為品牌的開展奠定根底。工程質量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量工程。工程質量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現(xiàn)品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司開展，提高公司的綜合競爭力，從而實現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質為依托，以先進技術、優(yōu)質質量來不斷地創(chuàng)立精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。
1、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新開展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的場面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。
2、優(yōu)化人力資源構造，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。
3、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成
20xx年產(chǎn)值3.2億元，利潤1800萬元的目標，實現(xiàn)省優(yōu)工程個，市優(yōu)質工程個的預期目標。
各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!HY輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)!希望大家熱愛HY的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會無愧地為HY的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)HY成為省市極具實力的大型集團化公司的目標，我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的開展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛開展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們HY人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)HY輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們HY的事業(yè)蒸蒸日上。
年會總經(jīng)理致辭11
親愛的各位嘉賓和同仁們：
大家好！
首先，我要衷心感謝為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工。你們辛苦了！在新的一年里，希望我們能夠虎躍龍騰、歡盛世，風調雨順、兆豐年！春回大地，萬象更新！值此新春佳節(jié)即將到來之際，我再次代表某某集團向所有員工及員工家屬致以新春的問候！向大家拜個早年！
新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的20xx年，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年。某某集團一路走來，走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。比如，某某應臵城的盛大開盤、某某天心禪茶居項目的成功啟動、貴州銅仁項目的成功簽約等等。這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們某某人的驕傲。
在肯定成績的同時，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足。主要表現(xiàn)在員工執(zhí)行力不強，有效溝通偏少，導致工作層層脫節(jié)。企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力，但公司部分員工執(zhí)行意識淡薄，出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者不乏。正是因為這樣，導致“某某金谷”工程進度過慢，錯失最佳銷售時機。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務實的工作作風，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通，我們的工作效率就會隨著上升，公司的發(fā)展就會水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。我們不僅要對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。
下面，我對公司20xx年的工作提出幾點意見：
一、從容應對，順時而動，因機而發(fā)。
我們知道，今年房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，國內(nèi)形勢也越來越嚴峻。樓市在國家的調控政策和銀行限貸政策收緊的影響下呈現(xiàn)一片不景氣態(tài)勢。如何順時而動，因機而發(fā)，是我們在20xx年肩負的職責。
挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大！武漢地處中國中部，被規(guī)劃為中國中部地區(qū)的中心城市，也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城市。自中國提出大力發(fā)展中西部地區(qū)之后，武漢吸引了越來越多的外商借此進入中國市場。經(jīng)濟的發(fā)展也帶來了城市的發(fā)展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來了城市基礎設施建設新的高峰期。城市的迅速發(fā)展必然帶動了房價的增長，武漢作為中國中部中心城市，房價也已經(jīng)直逼一線大城市�？梢哉f，經(jīng)濟的調整給湖北帶來了新一輪的發(fā)展機遇。作為社會發(fā)展的重要主體，企業(yè)家在其中起到的作用和貢獻巨大。
在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的地產(chǎn)形勢下，我們需要沉著。如何將危機轉化為商機，是我們當前需要調整的重點觀念問題。觀念可以改變命運！我們應以坦然的態(tài)度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾大優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢才是上策。用超常規(guī)的第三只“眼”看問題，分析問題，越是危機越有商機，找準商機的切入點。這樣才能將危機轉化為商機。
二、加強管理，完善制度，提高執(zhí)行力。
管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。我們公司如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效地形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。
制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不遵守規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項規(guī)章制度，完善員工崗位職責，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動當好標兵，而且要帶領整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力。
三、適應形勢，加強學習交流，提高公司整體素質。
各個部門都要時刻積極學習掌握最新房地產(chǎn)政策、金融法規(guī)、相關稅收法律政策知識。學習房產(chǎn)和物業(yè)新概念，并結合周圍真實案例，吸取經(jīng)驗。員工只有利用自身的知識修養(yǎng)素質的提高與公司企業(yè)文化相結合，學習和理解好的經(jīng)營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，也才能更好地為公司貢獻出自己的'一份力量。
四、轉變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，提升公司競爭力。
創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。說到創(chuàng)新，大家自然而然地想到那是發(fā)14年已經(jīng)成為歷史，面對全新的20xx年，我們要做的工作還很多。在新的一年里，我們的事業(yè)將進入一個全新的發(fā)展階段。我們要以“優(yōu)質、高效、團結、誠信”的企業(yè)精神為指導，堅持以統(tǒng)領工作全局。我們要在加快企業(yè)建設步伐的同時，全面推進公司和諧持續(xù)發(fā)展。縱觀近年來公司的快速發(fā)展，“加快發(fā)展，做大做強，集聚效益”是我們的主要目標。20xx年，我們要關注全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，掌握和執(zhí)行國家政策，面對金融危機給我們帶來的挑戰(zhàn)，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓效益，注重安全文明施工建設，保證工程質量，加快工程速度。我們要構建和諧企業(yè)，向更高的目標邁進。
新的一年使我們又站在了新的起點，我們滿懷新的希望，謀求新發(fā)展，這是我們在座各位的共同愿望。面對高新技術迅猛發(fā)展、信息無處不在的網(wǎng)絡時代，經(jīng)濟新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈現(xiàn)在我們面前，建筑業(yè)當前的競爭面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。公司在做大做強建筑主業(yè)的同時，將以資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營為手段優(yōu)化資源的合理配置，使企業(yè)在運營中適應風云變幻的市場環(huán)境，從而步入可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。
回顧過去，我們豪情萬丈；展望未來，我們信心百倍。面對新的形勢和任務，公司提出“筑百年精品，創(chuàng)千秋偉業(yè)”的宏偉目標，規(guī)劃新世紀發(fā)展的宏偉藍圖。相信有在座的各位領導、來賓們的大力支持，有全體中昶員工的共同努力，我們順應時代潮流，在變革中謀求發(fā)展，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再造輝煌。我們以一流的質量、一流的服務、一流的業(yè)績，攜手共同發(fā)展，一定能夠繼往開來，與時俱進，快速發(fā)展，走向輝煌，創(chuàng)造出更加燦爛的明天！
再次恭祝在座的各位新年快樂，羊年大吉，闔家幸福，萬事如意。
謝謝大家！
年會總經(jīng)理致辭12
尊敬的XX、各位優(yōu)秀的伙伴：
大家晚上好！
“風雨送春歸，飛雪迎春到”。在春天的腳步越來越近之時，利用周末召開了XX公司XX年工作會議。這天的會議開的很成功，參會的人員都是各經(jīng)營單位團隊長以上人員和內(nèi)勤骨干人員，是我們市公司此刻和未來發(fā)展的棟梁。借此機會，公司XX隆重舉行晚宴，邀請大家齊聚一堂，回顧XX年取得的輝煌成績，暢談公司XX年業(yè)務發(fā)展的雄偉藍圖。
回想剛剛過去的一年，對XX公司來說確實是十分不平凡的一年。在XX總的`帶領下，業(yè)務突破XX個億，提前一年實現(xiàn)了累計盈利，各項關鍵指標居于全省前列，為上級公司達成XX個億做出了特殊貢獻。這些成績的取得，主要得益于上級公司以XX總為首黨委的英明決策，得益于XX總的正確領導，更得益于在座各位同仁眾志成城，頑強拼搏。在此，我代表公司黨委、總經(jīng)理室真誠地向在座的各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了！
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
XX年，是公司承上啟下的關鍵一年。大家必須要樹立趕超的信心與決心，堅決打贏“提升年”趕超進位“攻堅戰(zhàn)”。相信，有公司全體員工的共同努力，我們必須能再創(chuàng)佳績！大家是否有信心！
再次，預祝我們的迎接XX年元旦晚會圓滿結束，祝愿大家這天晚上玩的開心，祝福大家新年快樂，萬事如意！
謝謝大家！
年會總經(jīng)理致辭13
尊敬的各位來賓、位各同仁：
大家好!
_年過去了，感謝過去的一年，公司領導及全體員工的共同努力!值此新年來臨之際，我謹代表公司經(jīng)理辦公會向公司全體員工及親屬，向董事會、股東單位所有的領導，向所有關心支持公司發(fā)展的海內(nèi)外朋友們，致以新年的問候和美好的祝愿!回望舊年，我們心懷喜悅，滿腔自豪。
_年是不平凡的一年。這一年，行總部新大樓落成啟用，標志著我行邁入了新的發(fā)展時期;這一年，我們堅持“八做”戰(zhàn)略方針，深化“社區(qū)銀行”經(jīng)營特色建設，積極應對各項挑戰(zhàn)，確保了我行健康、快速發(fā)展;這一年，我們繪就了_農(nóng)村合作銀行“十二五”發(fā)展藍圖，為我行未來五年的發(fā)展指明了方向;這一年，我們實施轉型發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務品種，深入推進信用體系建設，不斷優(yōu)化支農(nóng)支小的金融服務;這一年，我們持續(xù)深化企業(yè)文化建設，“和美銀行”的品牌知名度和影響力繼續(xù)得到提升;這一年，著力推動改革發(fā)展，實施人才興行戰(zhàn)略，推出員工福利計劃，完成了股權結構改造工作，提升資本實力，為我行長遠和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎;一元復始，萬象更新。新的.一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。我們堅信，在領導及全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進道路上的璀璨風景，未來發(fā)展的輝煌終將屬于我們!
在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、學習進步!
謝謝大家!
年會總經(jīng)理致辭14
尊敬的各位來賓、各位朋友，全體家人們：
大家上午好！值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關注XXX的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，XXX才能夠有今天的成績！在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體XXX家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福！
XXXX年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是XXX全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。
細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝你們的`付出和努力，XXX今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們?nèi)ラ_發(fā)，更大的市場等著我們?nèi)フ鞣�，一項壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務及產(chǎn)品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的XXXX。我堅信，XXX的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
給大家拜個早年了！謝謝大家！
年會總經(jīng)理致辭15
尊敬的各位龍記地產(chǎn)的家人們：
在此我首先提前給大家拜個早年，祝在座的各位同仁新春快樂!心想事成!身心健康!闔家幸福!在嶄新的xx年工作順心!事事如意!
xx年已經(jīng)成為過去了，在這一年當中，正是有了在座所有人的共同努力，我們龍記地產(chǎn)集團才能夠取得一系列的驕人業(yè)績!在此我僅代表龍記地產(chǎn)集團董事會，對在座各位在過去的一年里所付出的辛勤工作表示衷心的感謝!對每一個人所取得的進步和每一支團隊所取得的成績表示熱烈的祝賀!
回顧過去的一年，集團全面實現(xiàn)了優(yōu)質資產(chǎn)整合，并初步完成省內(nèi)外地產(chǎn)戰(zhàn)略布點。
在xx年初，集團公司董事會就前瞻性的制定了“立足銅川、轉戰(zhàn)西安、布點全國”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路。經(jīng)過這一年的積極運作，我們已經(jīng)成功地實施了這三步戰(zhàn)略布局。
立足銅川——龍記地產(chǎn)xx年銅川在售項目四個，無論在樓盤數(shù)量，開工面積、銷售總套數(shù)、總面積、總金額，個盤銷售業(yè)績，單日銷售業(yè)績，還是產(chǎn)品質量，運營理念等方面都全面穩(wěn)居銅川首位;
轉戰(zhàn)西安——xx年3月、4月、7月集團公司在西安市區(qū)成功獲得三塊土地，土地面積約490畝，規(guī)劃總建筑面積約150萬㎡，這些地塊都將在xx年全面上市，我們堅信xx年西安地產(chǎn)將會為龍記地產(chǎn)而側目;
布點全國——西安、陜西全境，還不是龍記地產(chǎn)的目的地，我們必須借助當前地產(chǎn)和經(jīng)濟形勢，整合優(yōu)勢資源，在全國范圍內(nèi)尋找戰(zhàn)略合作商，布點全國。這一點很難，但我們的努力并沒有白費，目前公司已經(jīng)集結了數(shù)十家年開發(fā)銷售量在億元以上的房地產(chǎn)開發(fā)商，并成功地進入河南新鄉(xiāng)、山東濟南等省市級城市進行房地產(chǎn)項目開發(fā)，產(chǎn)品覆蓋高端、中端產(chǎn)品系列。我們要成為名副其實的“最具成長力房地產(chǎn)企業(yè)”之一!
其次，隊伍快速壯大，管理全面提升
xx年龍記地產(chǎn)集團實現(xiàn)了，集團公司與區(qū)域分公司、控股公司、全資子公司的“兩級建制，分地域管理，集團各管理中心垂直管控”的人員建制和管理模式。目前集團和銅川區(qū)域公司由09年初的43人，發(fā)展到當前的273人，下屬16家控股或全資子公司，經(jīng)營范圍涉及到房地產(chǎn)開發(fā)、建筑工程、物業(yè)管理、餐飲娛樂、金融投資等。企業(yè)壯大了，規(guī)模提升了，管理也順勢要上一個臺階了!xx年，公司在營銷、工程、財務、行政、人事、合同、審計等各個領域全面系統(tǒng)地進行了建章建制工作，目前已完成各類規(guī)章制度近xx0篇，約50萬字，為集團公司全面進行ISO9000認證奠定了良好的制度基礎。
龍記地產(chǎn)是銅川地區(qū)標準化精品地產(chǎn)運營的推進者，是綠色住宅、科技住宅建設的倡導者，是銅川唯一一家集建筑施工、物業(yè)管理、策劃銷售為一身的地產(chǎn)開發(fā)商。
這一切輝煌的成就都是在座每一位龍記人辛勤付出的功勞，更是在座每一位龍記人的榮耀!我以你們?yōu)榘?
當今地產(chǎn)企業(yè)的競爭是“資金的競爭、品牌的競爭、人才的競爭”!我們應該充分看到，我們目前所做到的這點成績只能是給我們鼓舞，遠不足以令我們驕傲!今后的四年是龍記地產(chǎn)集團能否嶄露頭角，躋身中國地產(chǎn)領軍之列的關鍵性四年，是所有龍記人值得為之奮斗，并終生受益的四年。
從xx年到xx年，集團將確保項目開發(fā)面積年增長率達到一倍以上，銷售額年增長率達到一倍以上，真正實現(xiàn)企業(yè)既定的“第二個五年計劃”三步戰(zhàn)略規(guī)劃飛躍!
為此目標能夠順利實現(xiàn)，我們要做的事情還很多：
第一、我們?nèi)绾瓮ㄟ^現(xiàn)代化的管理理念、管理方法逐步完善龍記的管理團隊，建立合理的團隊建設梯隊，強化團隊成員單兵作戰(zhàn)能力;
第二：如何更科學的規(guī)劃和更高效的執(zhí)行，在一線調配、管理流程、項目運作、產(chǎn)品開發(fā)、資金籌措、營銷實戰(zhàn)和宣傳策劃等方面，形成企業(yè)標準化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化模式，進而形成企業(yè)集團獨有的核心競爭力;
第三、如何進一步拓寬通路，整合企業(yè)集團能夠整合的一切優(yōu)質資源，搭建資金平臺，以確保企業(yè)集團長治久安，穩(wěn)健快速發(fā)展。
同時，我們要守法經(jīng)營、依法納稅，關心社會公益事業(yè)，自覺承擔各項社會責任，進而能為我們所處新時代時期社會進步經(jīng)濟繁榮、社會和諧做出貢獻，樹立龍記企業(yè)良好的社會形象。我們要一如既往地堅持“致力于合作成功、致力于企業(yè)發(fā)展、致力于社會和諧、致力于員工成長”的經(jīng)營理念，為股東創(chuàng)造合理的`投資收益;為業(yè)主開發(fā)質量合格服務上乘的產(chǎn)品、為合作伙伴提供真誠守信公正透明的合作條件、為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的良性發(fā)展空間、為員工提供良好的發(fā)展平臺與溫暖的后方保障!竭力達成股東、業(yè)主、合作伙伴、企業(yè)和員工五方共贏的良好局面!
我很欣慰地看到，在已經(jīng)過去的xx年，我們初步集結了行內(nèi)各路精英，在人員儲備、品牌建設和資金平臺搭建上都走出了堅實有力的一步!因此，我也有理由相信，xx年絕對是我們夯實基礎，再創(chuàng)佳績的輝煌的一年!到了明年的今天，我同樣會與在座的各位同仁一起，把酒言歡，再敘輝煌!
6周歲的龍記地產(chǎn)集團，還是一個新生兒，她還需要我們在座的每一個人去精心呵護她，關心她的成長!
同時6周年龍記地產(chǎn)集團也是一個大家庭，在座的每一位都是這個大家庭中的一員!作為這個大家庭的家長，我將會責無旁貸地帶領著大家朝著我們既定的目標努力奮斗!
基于此，集團決定成立一個“員工關愛基金會”，由我個人每年拿出萬元人民幣作為基金會基礎資金，結合集團相關領導及員工的無限額愛心捐助，組成員工關愛基金，為生活中需要援助的員工提供愛心保障，倡導集團“企業(yè)是家”的人本理念，在共同前進的過程關愛著在座的每一位家庭成員的生活，給家人提供一個溫暖、安全、和諧的企業(yè)之家!
xx年是挑戰(zhàn)的一年，是實干的一年，是精彩的一年，也是收獲的一年!
xx年是希望的一年，是奮斗的一年，是進取的一年，更是在座每一位龍記人值得期待的一年!
我們堅信，龍記地產(chǎn)集團精英團隊，必將使龍記地產(chǎn)集團的明天更加輝煌!
最后，再次向今天獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀!愿大家在新的一年里為龍記地產(chǎn)的騰飛再接再厲，預祝龍記地產(chǎn)集團的每一位家人闔家歡樂、兔年如意!
謝謝!
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