- 相關(guān)推薦
守則規(guī)范演講稿[精品]
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。在當(dāng)今社會(huì)生活中,演講稿的使用越來(lái)越廣泛,來(lái)參考自己需要的演講稿吧!下面是小編幫大家整理的守則規(guī)范演講稿,希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家下午好!
我是光谷聯(lián)交所發(fā)展規(guī)劃與品牌管理部的xx,(我們部門(mén)名稱很長(zhǎng),但因?yàn)槲覀儾块T(mén)就是專門(mén)做規(guī)劃和管理的,所以我要說(shuō)一下全稱)我演講的題目是《緊抓規(guī)范管理,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)》。大家對(duì)"規(guī)范管理"這個(gè)詞都很熟悉,因?yàn)橐?guī)范管理創(chuàng)新戰(zhàn)略就是陳董事長(zhǎng)提出的光谷所"五大創(chuàng)新戰(zhàn)略"之一,今年還是光谷聯(lián)交所集團(tuán)的"規(guī)范管理年".(當(dāng)然前面十一位選手演講中也不斷提到"規(guī)范管理".但我是第十二位選手,所以我一樣要講這個(gè)關(guān)鍵詞。)
今天我演講的主題是通過(guò)規(guī)范管理建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)。主要有兩個(gè)問(wèn)題:一是我們?yōu)槭裁匆ㄔO(shè)現(xiàn)代企業(yè)。二是為什么要通過(guò)規(guī)范管理來(lái)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)。
關(guān)于我們?yōu)槭裁匆ㄔO(shè)現(xiàn)代企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于舊企業(yè)或者傳統(tǒng)企業(yè),是在市場(chǎng)化背景下產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、的新型企業(yè)。最為代表的組織形式就是公司。但是公司有經(jīng)營(yíng)的好的,也有經(jīng)營(yíng)的差的,還有隨時(shí)可能破產(chǎn)關(guān)大門(mén)的。所以企業(yè)在跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮過(guò)程中,會(huì)不斷完善自己的經(jīng)營(yíng)形式、組織架構(gòu)和管理制度,最終形成能夠抵御諸多風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代企業(yè)。我們國(guó)有企業(yè)更是如此。相比較而言,現(xiàn)代企業(yè)比舊企業(yè)的生命力要強(qiáng)多了,能夠更加可持續(xù)地經(jīng)營(yíng)下去。有人說(shuō)那很多百年老店還是家族傳承形式,但請(qǐng)注意中國(guó)真正的百年老店只有不到十家,而且王老吉、同仁堂等都改造成了現(xiàn)代企業(yè)。(稍微修訂:前面有幾位選手都提到要把光谷所打造成百年老店,這是一項(xiàng)宏偉的目標(biāo),但首先要求光谷所是一家現(xiàn)代企業(yè))現(xiàn)在我家那邊就是農(nóng)民種地都開(kāi)始走現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路了。(因?yàn)橐秃竺娲黄穑唧w演講中省去前面這句話)而我們光谷聯(lián)交所,更是從其產(chǎn)生之日起就奔著建設(shè)一個(gè)規(guī)范化、市場(chǎng)化的現(xiàn)代交易所集團(tuán)。
關(guān)于為什么要強(qiáng)調(diào)通過(guò)規(guī)范管理來(lái)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)。很多人認(rèn)為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn),增加業(yè)務(wù)范圍,謀取更多利潤(rùn)是最重要的。這也沒(méi)錯(cuò),但如果沒(méi)有一套嚴(yán)格、縝密、有效的管理制度,隨意鋪攤子、增業(yè)務(wù),很有可能最終入不敷出,還可能會(huì)被拖死。良好的會(huì)管人管事管錢(qián)管物管時(shí)間,所有看得見(jiàn)的都有規(guī)矩和章程。有人說(shuō)這樣是不是管得太多,最后管事的比做事的多,會(huì)成為"三個(gè)和尚沒(méi)水喝"的悲劇。但這其實(shí)是一種誤解,很簡(jiǎn)單,試問(wèn)哪個(gè)香火好的寺廟只有一個(gè)和尚挑水喝,但凡大的寺廟必須要有幾個(gè)專門(mén)挑水的和尚,而且愿意挑,這就特別需要管理的技巧。
光谷所現(xiàn)在有了"六控六參六籌"的平臺(tái)體系(前面有選手提到,就改為已經(jīng)成為湖北資本要素市場(chǎng)的龍頭),市州分支機(jī)構(gòu)也覆蓋全省,但擺在我們面前有更大的挑戰(zhàn),就是如何管理好本部各交易平臺(tái)、內(nèi)部機(jī)構(gòu),各創(chuàng)新子平臺(tái)和全省大市場(chǎng),規(guī)劃好我們的市場(chǎng)體系和新業(yè)務(wù)品種,這些都需要好的管理。打好一場(chǎng)仗,不是說(shuō)只有好的兵馬就行,歷史上那么多以少勝多的著名戰(zhàn)役,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo),將不在勇在于謀,所以管理管得好,是可以管出效益的。
當(dāng)然,管理不是死管,雖然有規(guī)則有方案,作為部門(mén)、平臺(tái)和員工務(wù)必要遵從,這和公民遵紀(jì)守法是一個(gè)道理。但"徒善不足以為政、徒法不足以自行",法律也會(huì)有修訂,管理也會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展做動(dòng)態(tài)調(diào)整,規(guī)范管理也是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的,這也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必然要求。
最后,在學(xué)校學(xué)法律的時(shí)候,老師常說(shuō)作為一個(gè)合格的公民和法律人,不只是享受權(quán)利,更要去爭(zhēng)取自己應(yīng)有的權(quán)利,因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代需要我們每一個(gè)人的努力。作為光谷聯(lián)交所的一員,規(guī)范管理既是行事準(zhǔn)則也是一種思維方式,我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)積極參與到規(guī)范管理之中,奔著共同的目標(biāo)一起去努力,我們的企業(yè)也一定會(huì)譜寫(xiě)新的輝煌!謝謝大家!