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團隊與執(zhí)行力演講稿

時間:2024-01-21 08:01:35 演講稿 我要投稿
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團隊與執(zhí)行力演講稿

  演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在學(xué)習(xí)、工作生活中,需要使用演講稿的場合越來越多,演講稿的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編整理的團隊與執(zhí)行力演講稿,歡迎閱讀與收藏。

團隊與執(zhí)行力演講稿

團隊與執(zhí)行力演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們:

  大家好!

  我演講的題目是《安全管理與執(zhí)行力》。

  在中國古典名著《三國演義》中,有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操,故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝,讓人回味無窮。在這兩個事件中,既有同工之妙,又有不同的處理結(jié)果。兩個故事的主人公關(guān)羽和馬謖,均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀,但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,一個嚴(yán)格執(zhí)行軍令,一個礙于人情置軍令于一旁,放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同,是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面,還是因為在對待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補牢。

  但有一點結(jié)論可以得出,那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng),如果在執(zhí)行力上存在偏袒,那將影響主帥的威信,影響命令的執(zhí)行,影響全軍的斗志,以至于造成無法彌補的后果,結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒,劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓(xùn)。

  “以人為本,安全第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本,安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒,那將會給員工、企業(yè)和社會造成巨大的傷害,最終必會釀成嚴(yán)重苦果。借古論今,電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,除了要具備安全生產(chǎn)條件,創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外,其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國安全生產(chǎn)月活動的主題是:“以人為本,安全第一”。以人為本,就是維護職工群眾的根本利益,要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點和落腳點。安全第一,就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看,還是主觀上來說,安全管理涉及的`主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人,安全違章操作是人,安全監(jiān)督管理是人,安全管理活動本身就是人的活動。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式,為最大限度的減少人的不安全行為,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此,作為活動主體的人,在對待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。

  安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素進行相應(yīng)的安全控制,是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層,在對待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認(rèn)為,安全管理工作要做到萬無一失、有效控制,求真務(wù)實尤為重要,求真務(wù)實十分迫切,而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實具體體現(xiàn)是在各級組織及人員對待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面,才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。

  一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說:“誠,信也”,“信,誠也”,二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺,即不自欺,也不欺人,包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言,說到做到。誠信,既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì),又是主客體互動關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來守信重諾,上至王者的“君無戲言”,下至黎民百姓的“言必信,行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民,安全管理不能弄虛作假,欺上瞞下,大事化小,小事化了,表里不一,應(yīng)付上級,應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理,實事求是,規(guī)范安全控制,構(gòu)建安全屏障,營造安全氛圍,提高隊伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。

  二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源,因為稀缺,所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時,似乎全然沒有自己的責(zé)任,這是一種悲哀。社會需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾,用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè),企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來,國網(wǎng)公司出臺并頒布實施了一系列的規(guī)程、規(guī)定,對系統(tǒng)安全工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進行了科學(xué)的規(guī)范。進一步要求各級決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任,認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。

  三是細(xì)實管理!逗鬂h書》有言,禁微則易,救末者難。人莫不忽于細(xì)微,以致其大。事故的發(fā)生,往往都由小到大,由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里,千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手,安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行,要作到細(xì)實管理,小題大做,從預(yù)防異常和未遂抓起,常抓不懈,才能抓出實效。安全源于精細(xì),事故出自隨意。安全管理,嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理。實踐表明,安全管理,一嚴(yán)百實,一松百空。

  雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng),需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說:給我一個支點,我可以撬動地球。我們要說:給安全工作一種順暢的執(zhí)行力,安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。

團隊與執(zhí)行力演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好,我演講的題目是《贏在執(zhí)行—力求完美—追求卓越》。

  為什么強大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失?為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。

  靠執(zhí)行力取得成功的典型例子是沃爾瑪,沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃頓創(chuàng)業(yè)時,是從鄉(xiāng)村包圍城市,一點一滴拉大和競爭者之間的距離。例如失竊的損失,沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點,這樣的成果和3%的凈利相比,貢獻(xiàn)可觀。而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。微軟董事長比爾·蓋茨曾對他的員工說:“人可以不偉大,但不能沒有責(zé)任心”。微軟非常重視對員工責(zé)任感的培養(yǎng),責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法,成就了微軟一流的執(zhí)行力,打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。成功之道無他,唯執(zhí)行力而已。

  是的,企業(yè)的正常運作,執(zhí)行力是關(guān)鍵。執(zhí)行力太弱,會成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙,因此,執(zhí)行力成為一個企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶。當(dāng)今,執(zhí)行力已成為企業(yè)的一個熱門話題,成為每個企業(yè),每個老板最關(guān)注的問題,如何提高員工的執(zhí)行力也成為企業(yè)發(fā)展的一部分。

  那么如何提高員工的執(zhí)行力呢?結(jié)合本職工作,我總結(jié)以下幾點:

  第一、制定切實可行的工作計劃

  首先明確自己的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,認(rèn)識到在這個崗位上我應(yīng)該完成什么工作,執(zhí)行什么任務(wù),達(dá)到什么效果;制定切實可行的工作計劃,實踐證明,計劃對工作既有指導(dǎo)作用,又有推動作用,而且提高工作效率。

  第二、富有工作的激情。

  僅僅做到簡單的執(zhí)行是不夠的,執(zhí)行過程中我們還要富有激情。因為有激情才敢面對挑戰(zhàn)、面對困難、承受挫折;有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發(fā)正氣。當(dāng)這種工作激情成為一種習(xí)慣,一種自然,就會在無形之中渲染他人,使每個員工都富有工作的激情。

  第三、持之以恒,做好每一件事情。

  工作沒有大小,堅持做好每一件事情,認(rèn)真完成每一項工作。滴水穿石,貴在每一滴水都很重要,把簡單的事情做到極致那就是不簡單。例如我要堅持每天不遲到;按要求做好當(dāng)班各項記錄;多學(xué)別人的優(yōu)點,彌補自己的缺點。要知道有很多人為沒有工作忙忙碌碌,無所事事;我要珍惜能夠在這個崗位上展示自己。從小事做起,從身邊的事情做起。

  第四、團隊的`力量是無窮的。

  小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪,個人與團隊的關(guān)系就如同小溪與大海。每個人都要將自已融入集體,才能充分發(fā)揮個人的主觀能動性,才能顯示出來“眾人拾柴火焰高”。沒有完美的個人,只有完美的團隊,個人再完美,也只是一滴水;一個團隊,一個優(yōu)秀的團隊就是大海,只有當(dāng)你融入團隊時候,才有可能獲得最大的成功。

  執(zhí)行力是企業(yè)員工的基本能力,如果沒有較強的執(zhí)行力,即使再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo),也終究是紙上談兵。因此,作為一名員工,我們有義務(wù)提高自己的執(zhí)行力。

  贏在執(zhí)行,我們工作的每一個階段,每一個環(huán)節(jié),每一個細(xì)部都力求完美,追求卓越,這,是我們永登人追求的目標(biāo)。

  我的演講完畢,謝謝大家!

團隊與執(zhí)行力演講稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!我很高興站在這里做一次發(fā)言。

  首先,我想告訴大家,幾年前,熱播電視劇《士兵突擊》的主人公是許三多,僅僅因為班長的一個命令,就獨自費了很大的勁去做他認(rèn)為很有意義的事情:修路。最后,被共青團記者發(fā)現(xiàn),從一名差點被遺棄的士兵最終成長為一名頂尖戰(zhàn)士。

  許三多成功的秘訣是什么?就是執(zhí)行,無條件地執(zhí)行工作!

  執(zhí)行的定義很簡單,就是要保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

  以下就是我對執(zhí)行力的看法:

  首先,它是充滿激情的,只有當(dāng)你的心對工作充滿熱情,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)分配你的工作,你可以把它當(dāng)作一種樂趣,而不是考慮如何敷衍了事,抱怨疲勞。

  第二,工作充滿了責(zé)任感。這意味著責(zé)任是具有壓力的,工作的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該為自己設(shè)定,而不是別人的需求,你的期望應(yīng)該高于領(lǐng)導(dǎo)對你的預(yù)期,不要設(shè)定一個目標(biāo)之后你只能完成70%或80%。最后找找到借口,推卸責(zé)任,沒有完成工作。

  第四,第三,團隊合作。執(zhí)行需要更多的團隊精神。一個人永遠(yuǎn)組成不了一個籃球隊,這是團隊精神的體現(xiàn)。缺乏團隊合作會導(dǎo)致失敗。

  相親是一個很好的.例子,前不久的相親活動,從前期的規(guī)劃到我們的營地同事加班執(zhí)行,注意每個活動的細(xì)節(jié),準(zhǔn)備的充分之后,在相親上,我們突破了100000客流銷量。這是團隊合作的具體體現(xiàn)。

  因此,執(zhí)行等于激情+責(zé)任+團隊合作!

  在今后的工作中,我們將腳踏實地做好自己的工作。我們將是一個充滿激情的人,一個負(fù)責(zé)任的人,一個注重團結(jié)合作的人,一個執(zhí)行力強的人。

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

團隊與執(zhí)行力演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!很高興能和大家一起交流有關(guān)執(zhí)行的話題。

  首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》,里面的主人公許三多,就因為班長的一句命令,獨自一人不辭勞苦,做了件他認(rèn)為非常有意義的事情:修路。最后,被團部記者發(fā)現(xiàn),從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。

  許三多走向成功的絕招是什么?是執(zhí)行,對工作無條件的執(zhí)行!

  三分靠策略,七分靠執(zhí)行,成也執(zhí)行,敗也執(zhí)行。那什么叫執(zhí)行?

  執(zhí)行的定義簡單來說就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。

  下面我從4個方面闡述一下我對執(zhí)行的看法:

  第一,是“激情”——只有內(nèi)心充滿對工作的熱情,在領(lǐng)導(dǎo)分配給你工作時,你才能把它當(dāng)成一種樂趣,而不是想著如何敷衍工作,叫苦叫累,如何你工作中充滿激情,在遇到困難的時候才能努力克服困難,完成工作任務(wù)。

  第二,是“責(zé)任”——工作就意味著責(zé)任,責(zé)任既是壓力也是完成工作的動力,自己工作的標(biāo)準(zhǔn)其實應(yīng)該是自己設(shè)定的,而不是別人要求的,你對自己的期望應(yīng)該比領(lǐng)導(dǎo)對你的期望更高,而不是領(lǐng)導(dǎo)定一個指標(biāo),你只完成70%或者80%,最后還找借口找理由,推卸責(zé)任,最后沒完成工作。

  第三,是“細(xì)節(jié)”———“細(xì)節(jié)決定成敗”其核心就是做小事,成就大業(yè),在萬達(dá),很多人都在做著看起來非常平常的小事,但是如果沒有把這些事做好,直接受影響的就是萬達(dá)的形象。取個例子,就像設(shè)計促銷立牌,1件秋款外套原本是滿1000減200,你寫成了滿1000減500,或者促銷時間是截止到8月20日,你寫成了8月30日,更或者廣場的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務(wù)不到位,這些都是細(xì)節(jié),但如果沒注意到這些細(xì)節(jié),由于簡單的一個字、一句話、一個動作,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,最終,對自己和公司都會造成很大的影響,所以我們要在日常工作中的每一個細(xì)節(jié)都力求完美,把小事做細(xì),切實提高執(zhí)行力。

  第四,是“團隊協(xié)作”——執(zhí)行更需要團隊協(xié)作精神,“永遠(yuǎn)沒有一個人的.籃球”這是對團隊協(xié)作的體現(xiàn)。缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子,為把相親會的活動做好,我們營企同事加班加點的從前期策劃到活動執(zhí)行,注意每個活動的細(xì)節(jié),全員出動,積極籌備、奔波于相親會現(xiàn)場,最終,使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人,銷售也一路飆升。這就是是團隊協(xié)作的具體體現(xiàn)。

  所以,執(zhí)行就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+團隊協(xié)作!

  在今后的工作中,我們腳踏實地的做好自己的本職工作,做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人,一個團結(jié)協(xié)作的人,一個有執(zhí)行力的人,我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

團隊與執(zhí)行力演講稿5

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好,我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》。

  為什么強大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失?為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。

  下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點看法。

  執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,當(dāng)遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致失敗,也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力想辦法解決問題,出色完成任務(wù)!熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,我們要牢記責(zé)任,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的,失敗是沒有任何借口的,人生更是沒有任何借口。

  執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)?這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化,這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想,為大家營造的良好辦公環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié),從一點一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活,我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過:天下難事、必成于易,天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位,執(zhí)行力就不成問題。

  執(zhí)行更需要團隊精神

  大家也許都聽過三個和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個和尚時,他一切自己做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團結(jié)的重要性,在完成一項任務(wù)時,缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個人的'能力有限,因而在做工作時,需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒。

  前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的,在人員少,時間緊,任務(wù)重的情況下,組織如此大的規(guī)模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點,協(xié)同作戰(zhàn),注重每一個細(xì)節(jié),追求完美,互相補臺,最終民政工作會開的非常成功,得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),這是團隊精神的具體體現(xiàn)。

  辦公室是機關(guān)的綜合辦事機構(gòu),是承上啟下、上傳下達(dá)、迎來送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶,是對外的窗口,代表著整個機關(guān)形象,可以說責(zé)任重大。辦公室全體工作人員相互支持,密切配合,拾遺補缺,搞好團結(jié),作為一個整體,為了一個共同的目的,必須以大局為重,以工作為重,心往一處想,勁往一處使,上下一股勁,齊心協(xié)力干工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一個人的力量總是有限的,成功30%靠自己的能力,70%靠人際關(guān)系說明的正是這個道理。

  目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動,如果執(zhí)行不到位,那么無論多么完美的計劃都無法達(dá)到理想的效果。要提高執(zhí)行力,單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根于單位文化中,讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足槍和子彈,如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。

  我們民政工作面對的是社會的弱勢群體,我們的每一項工作都關(guān)乎他們的切身利益,沒有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國家的政策貫徹始終,弱勢群體的利益就得不到保障。

  贏在執(zhí)行,我們工作的每一個階段,每一個環(huán)節(jié),每一個細(xì)部都力求完美,追求卓越,這,是我們民政人追求的目標(biāo)。

  我的演講完畢,謝謝大家!