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轉(zhuǎn)型演講稿范文
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對(duì)一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著主題講話(huà)的文稿。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，在很多情況下我們需要用到演講稿，如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編收集整理的轉(zhuǎn)型演講稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
轉(zhuǎn)型演講稿范文 篇1
商業(yè)創(chuàng)新與數(shù)字化技術(shù)有著長(zhǎng)期的聯(lián)系。在早期，這種聯(lián)系可以描述為支持期，意味著數(shù)字化技術(shù)支持業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，但在大多數(shù)情況下，它仍然主要是在后臺(tái)運(yùn)作處理。近年來(lái)，這些聯(lián)系處于不斷變化中：數(shù)字化技術(shù)越來(lái)越重要，對(duì)差異化、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大。實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)高級(jí)分析應(yīng)用程序、幫助客戶(hù)通過(guò)各種渠道與公司進(jìn)行溝通、運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)提高物理產(chǎn)品屬性等需求，早已是組織必須達(dá)到的目標(biāo)。當(dāng)前的數(shù)字化技術(shù)，包括互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)電話(huà)、社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)等，已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)敏捷性的基礎(chǔ)架構(gòu)，并且已成為企業(yè)核心的一部分。數(shù)字化技術(shù)是組織創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高客戶(hù)價(jià)值的重要組成部分，通過(guò)它，組織可以在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)更加敏捷、高效地作出反應(yīng)。
由于數(shù)字化技術(shù)不斷進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展，許多行業(yè)包括旅游、衛(wèi)生、出版、金融服務(wù)等，正在轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這種情況下，數(shù)字化顛覆創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生。
數(shù)字化顛覆創(chuàng)新這是顛覆性創(chuàng)新的特殊例子，即基于新的或現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的數(shù)字化技術(shù)的一種創(chuàng)新模式。這種創(chuàng)新通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)或進(jìn)入市場(chǎng)的方式，破壞現(xiàn)有組織的存在，破壞其產(chǎn)品與服務(wù)。數(shù)字化顛覆創(chuàng)新可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有組織甚至整個(gè)行業(yè)造成破壞。
20xx年，弗雷斯特市場(chǎng)咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)詹姆斯·麥奎維教授出版了《顛覆：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新思維和商業(yè)模式》，該書(shū)描繪了廣為人知的顛覆性創(chuàng)新過(guò)程與數(shù)字化顛覆創(chuàng)新之間的差異。他指出，數(shù)字化時(shí)代帶來(lái)了三大巨變。
�、睆氖聞�(chuàng)新工作的人數(shù)是之前的10倍。想想那些致力于開(kāi)發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用程序的年輕人，他們成功地引入了創(chuàng)新的商業(yè)理念和商業(yè)模式。
⒉創(chuàng)新開(kāi)發(fā)成本是之前的1/10。對(duì)比開(kāi)發(fā)任何數(shù)字化應(yīng)用程序的成本與開(kāi)發(fā)物理產(chǎn)品的成本之間的差異。
�、吵^(guò)100倍的數(shù)字化顛覆和改變力。結(jié)果是破壞力增加了100倍。
數(shù)字化顛覆近在眼前，并迅速蔓延開(kāi)來(lái)。值得注意的是，使用數(shù)字化技術(shù)的組織幾乎不需要實(shí)物資產(chǎn)來(lái)打亂整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)。它們只需要一定數(shù)量的計(jì)算機(jī)，使用云技術(shù)、開(kāi)源應(yīng)用軟件，就可以很快地進(jìn)行開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。
我們看到全球范圍內(nèi)一批組織正在轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈呤袌?chǎng)價(jià)值的大型企業(yè)，它們?cè)谙鄬?duì)較短的時(shí)間內(nèi)，利用數(shù)字化技術(shù)獲取了巨大的市場(chǎng)份額，如下圖所示。
讓我們簡(jiǎn)要了解一下圖中出現(xiàn)的數(shù)字化顛覆案例。
優(yōu)步，世界上最大的出租車(chē)服務(wù)公司之一，然而它沒(méi)有專(zhuān)屬于自己的出租車(chē)。在短短幾年內(nèi)，優(yōu)步成為最受歡迎的出租車(chē)預(yù)訂、食品配送、交通共享和出行應(yīng)用程序之一。截至20xx年底，該公司年總預(yù)訂額約為100億美元，過(guò)去3年的市值在480億至700億美元之間波動(dòng)（大約是達(dá)美航空或卡夫食品等公司的1.5倍）。至今，優(yōu)步仍在各城市間與出租車(chē)司機(jī)協(xié)會(huì)、市政當(dāng)局和政府法規(guī)溝通協(xié)調(diào)。20xx年6月公司業(yè)新遭遇了管理危機(jī)，首席執(zhí)行官進(jìn)行了更迭。但不可否認(rèn)的是，優(yōu)步已經(jīng)聲名在外，全世界數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人最喜歡用它叫車(chē)。
愛(ài)彼迎，世界上最大的向游客提供公寓出租服務(wù)的公司之一，同樣地，它也沒(méi)有隸屬于自己的旅店或公寓。愛(ài)彼迎成立于美國(guó)舊金山市，它的成立使短期（周末或幾天時(shí)間內(nèi)等）租賃公寓和房屋的方式產(chǎn)生了全球性的變化。它使公寓業(yè)主能夠開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)有資產(chǎn)。愛(ài)彼迎已成為酒店訂房的替代方案。20xx年，它的市值高于310億美元，超過(guò)了萬(wàn)豪、喜達(dá)屋等大型連鎖酒店（其中包括喜來(lái)登品牌）。目前，這家公司在應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的酒店公司和市政府問(wèn)題上也遭受著日益嚴(yán)峻的困難。
作為世界上最大的通信公司，ZOOM、Skype、微信和WhatsApp都沒(méi)有屬于自己的通信基礎(chǔ)設(shè)施。盡管世界上最大的通信公司在寬帶通信基礎(chǔ)設(shè)施上投資了數(shù)十億美元，但也存在一些公司利用電信運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)設(shè)施，提供不同類(lèi)型的溝通方式（如消息、對(duì)話(huà)等）。
一旦客戶(hù)轉(zhuǎn)向使用這些數(shù)字化通信渠道時(shí)，傳統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)商便遭受巨大損失。20xx年，微軟以85億美元收購(gòu)了Skype，20xx年Facebook以190億美元收購(gòu)了WhatsApp。這些公司都有數(shù)億用戶(hù)。
阿里巴巴，世界上最大的零售貿(mào)易公司之一，沒(méi)有實(shí)體商店。阿里巴巴相當(dāng)于中國(guó)版的“亞馬遜”。它成立于1999年，創(chuàng)辦之初是作為B2B平臺(tái)提供服務(wù)。在20xx年11月11日“光棍節(jié)”的一個(gè)小時(shí)內(nèi)，阿里巴巴營(yíng)業(yè)額達(dá)到100億美元。其在紐約證券交易所首次公開(kāi)募股的總規(guī)模達(dá)250億美元，這是全球規(guī)模最大的公開(kāi)募股集資。實(shí)際上，阿里巴巴的業(yè)務(wù)是提供平臺(tái)，讓賣(mài)方和客戶(hù)進(jìn)行交易，因此它并沒(méi)有自己的商店與庫(kù)存商品。
作為世界上最大的媒體公司，F(xiàn)acebook本身不生產(chǎn)內(nèi)容。16年前馬克·扎克伯格在其哈佛大學(xué)宿舍創(chuàng)建了Facebook，它使全世界近3億人能夠相互交流和上傳內(nèi)容。公司不推出自己的內(nèi)容，而是讓用戶(hù)自己創(chuàng)建內(nèi)容，互相分享。
像Kickstarter這樣的眾籌公司，蘋(píng)果付和三星支付這類(lèi)電子錢(qián)包支付方式，全球通用的網(wǎng)上收付款平臺(tái)（PayPal），以及在亞馬遜、阿里巴巴、帝科思、京東、拼多多等在線電子商務(wù)網(wǎng)站上購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品這種形式的出現(xiàn)，已經(jīng)大大減少了人們對(duì)現(xiàn)金貨幣的需求。如今初創(chuàng)企業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn)是金融科技，這是數(shù)字化顛覆的一個(gè)主要項(xiàng)目。
Netflix是一家提供大容量數(shù)據(jù)和電影制作的公司，但它沒(méi)有一家獨(dú)立的電影院。傳統(tǒng)電視正逐步被互聯(lián)網(wǎng)電視和隨時(shí)隨地的電視點(diǎn)播節(jié)目所淘汰。Netflix最初是一家電影租賃公司，用戶(hù)通過(guò)美國(guó)郵政服務(wù)租借和返還DVD進(jìn)行消費(fèi)（這一模式擾亂了視頻租賃商店Blockbuster創(chuàng)建的商業(yè)模式，最終導(dǎo)致Blockbuster訴諸法院尋求保護(hù)）。20xx年，一家傳統(tǒng)商業(yè)模式的愛(ài)爾蘭公司Xtra-vision宣布關(guān)閉28家門(mén)店。但在相當(dāng)早期的階段，Netflix發(fā)現(xiàn)了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸內(nèi)容的潛力，截至20xx年2月，平臺(tái)已擁有超過(guò)1.8億用戶(hù)。近年來(lái)，它開(kāi)始制作自己的原創(chuàng)內(nèi)容和電影，向電影和內(nèi)容行業(yè)發(fā)展，而這又?jǐn)_亂了有線電視公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。 蘋(píng)果和谷歌，作為世界上最大的.兩家應(yīng)用程序提供公司，它們本身并不開(kāi)發(fā)這些應(yīng)用程序。20xx年，iPhone的問(wèn)世促進(jìn)了軟件產(chǎn)業(yè)中的一環(huán)——應(yīng)用程序的發(fā)展。AppStore和GooglePlay使數(shù)百萬(wàn)軟件開(kāi)發(fā)者能夠銷(xiāo)售其開(kāi)發(fā)的應(yīng)用程序，從而促進(jìn)了獨(dú)立軟件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。例如，今天AppStore有大約220萬(wàn)個(gè)應(yīng)用程序可供下載，而GooglePlay有大約280萬(wàn)個(gè)應(yīng)用程序可供下載，促使3億訪客能夠在近幾年內(nèi)完成大約12億次下載。各種研究表明，僅在歐洲，就有約63萬(wàn)名程序員在開(kāi)發(fā)蘋(píng)果應(yīng)用程序，而他們都不是蘋(píng)果公司的雇員。
令人驚異的是，上述公司都不擁有傳統(tǒng)意義上的物理資產(chǎn)。它們擁有的唯一資產(chǎn)是一個(gè)驚人的商業(yè)理念、優(yōu)秀的軟件工程師和他們開(kāi)發(fā)的數(shù)字化平臺(tái)。它們都使用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和云基礎(chǔ)設(shè)施。得益于這些設(shè)施，它們成功地影響了整個(gè)行業(yè)，并迅速成為具有巨大市場(chǎng)價(jià)值的優(yōu)秀組織。這便是數(shù)字化顛覆的體現(xiàn)。
數(shù)字化顛覆現(xiàn)象引起了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。20xx年3月，《麻省理工斯隆管理評(píng)論》期刊發(fā)表了題為“與平常資源競(jìng)爭(zhēng)”的文章，這篇文章由來(lái)自法國(guó)的3名教授——弗雷德里克·弗瑞，澤維爾·勒科克和凡妮莎·華納聯(lián)合撰寫(xiě)而成。他們意識(shí)到，幾十年來(lái)，一個(gè)很有影響力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論——基于資源的觀點(diǎn)有可能是錯(cuò)的。該理論認(rèn)為組織需要用難以模仿的、獨(dú)特的和不尋常的資產(chǎn)或資源（如專(zhuān)利、品牌、獨(dú)特的資源、生產(chǎn)過(guò)程及組織文化等），來(lái)為自己創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多年來(lái)，組織一直致力于通過(guò)這些資源來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)在，就在過(guò)去的幾年里，我們看到了一種新型組織，它們中的大多數(shù)都是數(shù)字化的，通過(guò)開(kāi)發(fā)數(shù)字平臺(tái)進(jìn)行快速傳播，吸引大量的客戶(hù)并創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在這一過(guò)程中，它們幾乎沒(méi)有依靠獨(dú)特的資源�；诖�，我們得出的結(jié)論是：數(shù)字化創(chuàng)新改變了游戲規(guī)則，加速了顛覆進(jìn)程。組織必須了解這一趨勢(shì)并合理利用，為抵御新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作好準(zhǔn)備。
唯有付諸行動(dòng)
除了許多無(wú)法應(yīng)對(duì)數(shù)字化顛覆的例子外，還有許多組織將數(shù)字化技術(shù)視為商業(yè)機(jī)會(huì)，并利用它來(lái)改變它們的業(yè)務(wù)方式，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些組織及時(shí)抓住了機(jī)會(huì)，巧妙地利用新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。
在數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，數(shù)字轉(zhuǎn)型并非解決商業(yè)問(wèn)題的最快方法。這是持續(xù)的、復(fù)雜的、資源密集的、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存的過(guò)程，需要高級(jí)管理層持續(xù)的承諾。無(wú)論數(shù)字化變革能夠帶來(lái)多大的便利，它都不僅僅是單方面的倡議，更是良好的數(shù)字化愿景、組織決心和數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力一起協(xié)作的產(chǎn)物。組織必須檢查和改進(jìn)數(shù)字化成熟度，融合數(shù)字化技能和數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，才能成功應(yīng)對(duì)數(shù)字化挑戰(zhàn)。
組織需要了解數(shù)字化帶來(lái)的好處，并思考組織如何能與數(shù)字化保持同步發(fā)展，同時(shí)利用新的數(shù)字化技術(shù)來(lái)提高業(yè)務(wù)績(jī)效并創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那些不采取適當(dāng)措施應(yīng)對(duì)的組織正處于危機(jī)中，它們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己正在失去客戶(hù)并走向失敗。那些運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)的初創(chuàng)企業(yè)正在進(jìn)入它們的市場(chǎng)并擾亂市場(chǎng)——開(kāi)始“偷它們的奶酪”。沒(méi)有采取應(yīng)對(duì)措施的組織將被甩在后面，而意識(shí)到這種現(xiàn)象并成功利用數(shù)字化技術(shù)的組織不單單能在數(shù)字化旋渦中生存，而且將改善其戰(zhàn)略定位、提高利潤(rùn)并促進(jìn)良好的發(fā)展。
管理層必須明白，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了數(shù)字化領(lǐng)域。因此，一個(gè)組織能否利用數(shù)字化技術(shù)開(kāi)發(fā)和生成數(shù)據(jù)，已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題。正確運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)的手段是將其作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)設(shè)施和投資，而非僅當(dāng)成支出。管理層必須使用數(shù)字化技術(shù)來(lái)重塑組織，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，駕馭數(shù)字浪潮，走向商業(yè)成功。對(duì)數(shù)字化時(shí)代的一個(gè)重要洞見(jiàn)是：將技術(shù)和業(yè)務(wù)分離開(kāi)來(lái)是錯(cuò)誤的。商業(yè)的長(zhǎng)期成功愈發(fā)依賴(lài)于組織利用數(shù)字化技術(shù)的能力。數(shù)字化技術(shù)并非單單應(yīng)用于電子商務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、面向客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)與信息傳遞，組織必須明白，如今數(shù)字化技術(shù)正改變組織的所有業(yè)務(wù)范圍——組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)行模式、商業(yè)模式、組織與利益相關(guān)者的關(guān)系，以及組織事實(shí)上的業(yè)務(wù)核心。這便是數(shù)字化核心的意義所在。它并不是指使用這種或那種數(shù)字化技術(shù)來(lái)支持業(yè)務(wù)流程，而是指使用這種技術(shù)來(lái)改變組織的核心業(yè)務(wù)，使其適應(yīng)新的數(shù)字化時(shí)代。
企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到商業(yè)戰(zhàn)略和數(shù)字化戰(zhàn)略是一體的。它們不是兩個(gè)獨(dú)立的策略。最終，每一個(gè)企業(yè)都將成為數(shù)字化企業(yè)，數(shù)字化將成為組織DNA的一部分。
轉(zhuǎn)型演講稿范文 篇2
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性：
在很多企業(yè)，特別是未上市企業(yè)，財(cái)務(wù)部門(mén)常常處于一個(gè)很尷尬的地位，業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)臉難看、事難辦，不創(chuàng)造價(jià)值。造成這個(gè)結(jié)果有多重原因，從內(nèi)部看，財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注制度執(zhí)行嚴(yán)苛，這無(wú)可厚非，但財(cái)務(wù)對(duì)模糊事項(xiàng)缺乏必要的建議能力，以及對(duì)外部門(mén)缺乏必要的溝通能力，導(dǎo)致了觀感較差。從外部看，其他部門(mén)和企業(yè)老板除了聽(tīng)到財(cái)務(wù)說(shuō)這不能做那不能做以外，聽(tīng)不到財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)企業(yè)發(fā)展洞見(jiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值未被發(fā)現(xiàn)，從而被進(jìn)一步邊緣化。
為什么很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)沒(méi)什么用？首先在記錄和反映上就出了問(wèn)題。因?yàn)橥獠康膹?qiáng)制性的要求，上市公司比較注重按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則去處理問(wèn)題，受過(guò)IPO的洗禮，公司老板以及內(nèi)部各部門(mén)多少能夠理解財(cái)務(wù)的各種要求和處理，而規(guī)模不算大的非上市企業(yè)，更主要的是按照稅務(wù)的一套規(guī)則來(lái)進(jìn)行各種確認(rèn)。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)兩張皮，互相也聽(tīng)不懂導(dǎo)致相互不理解。從財(cái)務(wù)的監(jiān)督和分析的職能上也同樣如此，“監(jiān)督”僅僅變成了對(duì)票據(jù)的`檢核和對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的值對(duì)比，“分析”變成了對(duì)科目的拆解和簡(jiǎn)單的指標(biāo)比率的羅列。
為什么要做財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)：支持決策，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。
“支持決策，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)”是公司財(cái)務(wù)管理工作恒定的目標(biāo)，無(wú)論是否處于數(shù)字化環(huán)境下，都必須要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)作為支持部門(mén)，向上對(duì)接管理層，承接公司戰(zhàn)略，向下對(duì)接業(yè)務(wù)人員，輸送公司資源，所以財(cái)務(wù)管理一定要能夠支持管理層決策，有效地運(yùn)營(yíng)公司資源。而財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的一條行之有效的路徑。
從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的切入點(diǎn)，這個(gè)切入點(diǎn)需要流程和制度、技術(shù)和人員的配合。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是很有必要的。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進(jìn)成熟的泛家居行業(yè)信息化數(shù)字化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺(tái)管理系統(tǒng)。
轉(zhuǎn)型演講稿范文 篇3
在開(kāi)始我的演講前，我想請(qǐng)大家思考一下我們?cè)撊绾卫斫庵刃�？紅燈停、綠燈行，這是交通秩序；排好隊(duì)，一個(gè)一個(gè)來(lái)，這是道德秩序，快節(jié)奏的工作生活，雖然繁忙，但卻井井有條，靠的是什么？對(duì)！就是秩序！可你們是否想象過(guò)，如果生活沒(méi)有了秩序，會(huì)是怎樣的一副混亂，你們可能會(huì)說(shuō)，不敢想象，那如果經(jīng)濟(jì)沒(méi)有了秩序，你們敢想象嗎？說(shuō)實(shí)話(huà)，我不敢，因?yàn)槲疑钪?jīng)濟(jì)秩序的重要性，因?yàn)槲沂且幻S持秩序的審計(jì)人。說(shuō)到審計(jì)人，可能在座的各位并不陌生，很多人在日常的工作中都與我們有過(guò)接觸，那我再問(wèn)一下，審計(jì)人給你們留下的印象是什么？嚴(yán)格、認(rèn)真、古板？
但我想說(shuō)的是，我們的審計(jì)隊(duì)伍其實(shí)是一支堅(jiān)守信仰的奮斗者，也是一支苦干實(shí)干的鐵軍團(tuán)。在我們這支隊(duì)伍里，有方向明確的領(lǐng)路人，有披荊斬棘的`先鋒者，也有全力向前的后備軍。匆忙的腳步和披星戴月的身影是對(duì)我們最真實(shí)的寫(xiě)照。
近幾年，隨著審計(jì)全覆蓋進(jìn)程的加快，外出審計(jì)已經(jīng)成為了家常便飯，很多審計(jì)人員一年中有大半年的時(shí)間不在家，浪漫的花前月下與我們無(wú)緣，孩子的活動(dòng)我們常常缺席，父母殷切的目光我們無(wú)言面對(duì)。在這群奮進(jìn)的審計(jì)人中，有這樣一位年輕的后備軍，李冰，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)科一名普通的審計(jì)人員，也是一位年輕的媽媽?zhuān)?jiàn)過(guò)她的人對(duì)她最初的印象都是瘦小的身軀、單薄的肩膀，但扛起的卻是沉甸甸的重?fù)?dān)。她不是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，剛到局里時(shí)，為了能更快的提高自己的業(yè)務(wù)能力，她白天在單位工作、向老同志學(xué)習(xí)，晚上去專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)學(xué)校充電加油，幾年下來(lái)她從一個(gè)審計(jì)新兵蛻變成了今天的業(yè)務(wù)骨干，但隨之而來(lái)的就是工作的愈加忙碌，無(wú)論是配合上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目，還是配合其他部門(mén)協(xié)助調(diào)查，真的可以說(shuō)是馬不停蹄。有一年審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束回到局里時(shí)，好久沒(méi)見(jiàn)到她的我一看見(jiàn)她那又瘦了一大圈的臉，我都驚呆了，后來(lái)才知道由于工作壓力過(guò)大、長(zhǎng)期熬夜她患上了甲亢，大家也都勸她早點(diǎn)去醫(yī)院檢查，她卻非要等到項(xiàng)目結(jié)束，還開(kāi)玩笑的說(shuō)："多好�。】抗ぷ鳒p肥，省錢(qián)了，也省事兒了。"特別是在去年開(kāi)展的涉農(nóng)資金和項(xiàng)目審計(jì)中，她作為審計(jì)組成員去了百公里之外的肇源，每月只有一天的休息時(shí)間，對(duì)于孩子的照顧她真的是有心而無(wú)力，在工作中途，剛上小學(xué)的女兒在家生病，連續(xù)數(shù)日高燒不退，女兒的電話(huà)一次又一次打來(lái)，追問(wèn)著媽媽什么時(shí)候能回家，可即使這樣，她也沒(méi)有扔下工作，電話(huà)那端是愛(ài)人的輕嘆和孩子哭泣，電話(huà)這端是她苦澀的淚水和無(wú)奈的舍棄。有一次她終于有時(shí)間去接上完美術(shù)課的孩子，那節(jié)課畫(huà)的是花園，老師問(wèn)孩子，你想在花園種什么呀，女兒用稚嫩的聲音說(shuō)，我想種媽媽?zhuān)驗(yàn)閶寢尶偝霾�，每每說(shuō)起我們這些同為人母的姐妹，眼眶總是濕潤(rùn)的，不是我們心狠也不是我們不愛(ài)，而是我們的肩上還有使命。
其實(shí)在我們的審計(jì)隊(duì)伍里，還有很多這樣的人，大家常說(shuō)，有時(shí)候真的不敢看家人的眼睛，怕那眼神里的抱怨，讓我們動(dòng)搖；怕那眼神里的失望，讓自己更加愧疚。可我們知道既然選擇了審計(jì)，便只顧風(fēng)雨兼程。
如今，新征程給予了審計(jì)人新機(jī)遇，新時(shí)代賦予了審計(jì)人新挑戰(zhàn)，堅(jiān)守信念，砥礪奮進(jìn)，這絕不是一句空話(huà)，是我們對(duì)時(shí)代的承諾，也是我們踐行的軌跡，只因?yàn)槲覀冃刂腥紵一穑灰驗(yàn)槲覀儗?duì)這份事業(yè)愛(ài)的深沉。
轉(zhuǎn)型演講稿范文 篇4
尊敬的各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！今天，我演講的題目是《城市轉(zhuǎn)型，從我做起》。
我們生活的城市美麗富饒、欣欣向榮，是一座美倫美奐的礦業(yè)城市，人們?cè)诿赖沫h(huán)境中生活，在美的環(huán)境中享受著生活的樂(lè)趣，一切看起來(lái)都是如此溫暖和諧。但是，同學(xué)們可否知道，在這樣繁榮的礦業(yè)城市背后，為了擁有更加美好的生活，那些辛勤的叔叔阿姨們?yōu)榇烁冻隽硕嗌俸顾剑?/p>
如今，一座座拔地而起的高樓，30年前，也許是一個(gè)個(gè)布滿(mǎn)濘泥溪水的湖泊；如今，一家家企業(yè)公司的摩天大廈；30年前，也許是一片片了無(wú)生機(jī)的荒野，令人不寒而栗；如今，一個(gè)個(gè)礦業(yè)工廠的誕生，給城市平添了幾分強(qiáng)大，但在30年前，這個(gè)荒無(wú)人煙的地方卻冷清得令人膽寒……
短短的30年，便從一個(gè)死氣沉沉的孤島轉(zhuǎn)變成了一座美麗富饒的礦業(yè)城市。這一系列天翻地覆的變化，都離不開(kāi)那些叔叔阿姨們的辛勤勞動(dòng)。
聽(tīng)爸爸說(shuō)：“我們的城市是一個(gè)很典型的資源型城市，但這種城市資源必然會(huì)由多到少，最終枯竭�！彼�，現(xiàn)在全白銀市的公民們，都在為白銀的城市轉(zhuǎn)型加油鼓勁。
雖然我們只是一名名小學(xué)生，但我們都承載著老師、家長(zhǎng)對(duì)我們的無(wú)限期望，憧憬著心中遠(yuǎn)大的理想，背負(fù)著創(chuàng)造家鄉(xiāng)、改善家鄉(xiāng)的'巨大任務(wù)。在這次城市轉(zhuǎn)型中，我們既不用夸大其辭地去贊揚(yáng)白銀，也無(wú)須為白銀設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)偉大的規(guī)范計(jì)劃。只需要從小事做起，從自我做起，從現(xiàn)在做起。好好學(xué)習(xí)，天天向上，認(rèn)真讀書(shū)，勤于思考，在心中用無(wú)言的鼓勵(lì)默默為參與工作的爺爺、奶奶、叔叔、阿姨，加油！
同學(xué)們，當(dāng)我們從電視新聞、報(bào)紙上看到一則則、一例例為城市轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量的事跡時(shí)，我們?cè)跄懿粚?duì)他們充滿(mǎn)敬意呢？
白銀市的市長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“白銀是一座在艱難中拔地而起的礦業(yè)城市。而當(dāng)今時(shí)代，轉(zhuǎn)型也已成為世界潮流。我們作為白銀的一份子，就要為轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量，要‘樹(shù)立世界眼光，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維’�！倍嗝春�(jiǎn)短而且又具有鼓舞性的話(huà)語(yǔ)啊！城市轉(zhuǎn)型，從我做起！
我們小區(qū)居住著一位阿姨，就在白銀市當(dāng)局工作，她盡職盡責(zé)，為白銀市城市轉(zhuǎn)型盡心盡力。她們家的大姐姐告訴我，阿姨經(jīng)常為轉(zhuǎn)型方案忙到深夜，這不又是一例盡職獻(xiàn)力的故事嗎？
聽(tīng)了這么多，我們也一定有所感觸，是不是也應(yīng)該貢獻(xiàn)出自己的一份力量呢？
我們只需多讀書(shū)，善思考，勤實(shí)踐。我相信，只要我們每個(gè)人都好好學(xué)習(xí)，孜孜不倦，明天的白銀就是一片美好的天空。我們要相信，未來(lái)的白銀等著我們?nèi)?chuàng)造！也要銘記：城市轉(zhuǎn)型，從我做起！
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