實用的企業(yè)演講稿模板錦集9篇
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在現(xiàn)在社會，演講稿對我們的作用越來越大，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的企業(yè)演講稿9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
19xx年，xx旅業(yè)集團從一家縣政府招待所起步，經(jīng)歷了23年的歷史洗禮，形成了如今遍布全國，擁有酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)等多項目的知名企業(yè)。20xx年我們迎合集團十二五戰(zhàn)略拓展規(guī)劃，進軍被譽為國際旅游島的海南島，并在海南省省會城市�？谑校闪⒘碎_元物業(yè)首家分公司，并成功簽訂�？谑姓诙k公區(qū)、昌江棋子灣和萬海公寓的物業(yè)服務(wù)合同，圓滿完成�？谑械诙k公區(qū)的交付工作。我記得物業(yè)公司總經(jīng)理謝建軍先生曾作出重要指示：要求�？诜止疽欢ㄒ⻊�(wù)好、服務(wù)精，在海南島打出開元物業(yè)的名氣，現(xiàn)在我們可以自豪的說，我們沒有辜負謝總的期望！
當(dāng)然，這是我們海口分公司的兄弟姐妹們共同努力的結(jié)果。 來�？诘倪@近半年的時間，我們的團隊走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在的漫長道路。這一路走來，我們曾有過艱辛，曾有過無奈，可是我們開元物業(yè)人不屈不撓，一代又一代把辛勤的汗水注，作為一個開元人，我們每天都會面臨不同的事情，都會有很多感受，其中的苦辣酸甜，都譜成了一首首為業(yè)主服務(wù)的歌�！耙哉\待人，用心做事”，開元物業(yè)�？诜止镜拿恳粋�開元人都在以實際行動驗證著這句話，以我們的`真心換取業(yè)主的誠心。一句貼心的問候，會換來一個會心的微笑；一個微小的動作，會得到業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的感謝。
我們每天都在做著平凡而偉大的事，我們每天都在平凡和高尚中度過，我們常常被每一件細小的事情感動著、溫暖著，哪怕一個會心的微笑、一句鼓勵的話語、一個簡單的動作，都讓我們感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也讓我們覺得我們的付出是值得的。“服務(wù)工作就像一個回聲壁，你付出的笑臉并不是沒有回報。當(dāng)你快樂地面對工作，工作也能回報給你快樂。我們用真誠去服務(wù)每一位業(yè)主，用我們的真心去感動每一個業(yè)主，”這就是我們開元人。
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，股東們，各位親愛的實超人們：
大家晚上好！
在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓(xùn)室對我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對上級領(lǐng)
導(dǎo)、面對股東們以及面對實訓(xùn)室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實訓(xùn)室的管理團隊，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的`實訓(xùn)室品牌！建立“嚴(yán)格高效，善于思考，團結(jié)互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風(fēng)！達到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實訓(xùn)我做主”的宗旨！共同把實訓(xùn)室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：
在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標(biāo)的團隊，做好“用心服務(wù)，平價周到”的經(jīng)營理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生。以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。
在此，我向股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機時，我們實訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息��！我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓(xùn)室的事業(yè)推上一個新的臺階。
最后，祝實訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇3
各位來賓、各位評委：大家好！當(dāng)我們滿懷豪情打造一流企業(yè)的時候，在上級公司決策層的倡導(dǎo)下，廣大干部職工踴躍參加到學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中，努力為企業(yè)的和諧發(fā)展獻計獻策，使學(xué)習(xí)型企業(yè)的輪廓在公司初露端倪；當(dāng)我們談?wù)撍臅r候，大家都有躊躇滿志、熱血沸騰之感；這是因為我們現(xiàn)在正匯入國企改革大潮之中，在求真務(wù)實的精神指導(dǎo)下今后能創(chuàng)造更好的成績。
建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”是個系統(tǒng)工程，工會在其中有著特定的角色和職能；近年來泰州供電物資公司有計劃、有組織地開展了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，以學(xué)習(xí)為動力提升帶動了企業(yè)的執(zhí)行力、團隊協(xié)作創(chuàng)新能力以及資源的整合全面提升；在學(xué)習(xí)中深化“以人為本”理念，提高職工素質(zhì)、樹立企業(yè)的形象，以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧為主題，把學(xué)習(xí)型班組建設(shè)納入公司的整體發(fā)展中，培養(yǎng)員工生活情趣、激發(fā)員工工作熱情、促進員工技能素質(zhì)的提高，增強員工的主人翁責(zé)任感和使命感，使員工在與企業(yè)興衰“榮辱與共”中更注重實效，結(jié)合時代特征和電力物資重點崗位人員的特點，把修訂、完善規(guī)章制度的課題交給全體職工，使之成為學(xué)習(xí)、實踐、再學(xué)習(xí)、再實踐的過程；我們研究和探索崗位廉潔規(guī)范，導(dǎo)入廉潔從業(yè)理念，以常敲“緊箍咒”，循序漸近地保證“廉潔文化”入耳、入心；為“廉潔文化”創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境，在物資內(nèi)部建立完善監(jiān)督、約束機制，與經(jīng)銷單位簽訂《廉潔互保協(xié)議》、員工個人向企業(yè)作《廉潔從業(yè)承諾》、重要崗位人員建立《廉潔從業(yè)檔案》，實行定期考核制度，發(fā)動干部職工對物資招投標(biāo)、合同簽訂、采購等進行相互監(jiān)督、對所有經(jīng)營活動實施事前、事中、事后監(jiān)督；讓“廉潔文化”寫進合同中；把黨員“三帶三促三創(chuàng)優(yōu)”活動引入到廉潔互保中來，形成更全面更完整的監(jiān)督網(wǎng)、互保網(wǎng)，并與員工績效考核結(jié)合起來，好的給予表揚，不足的提出批評或進行誡勉談話，使之產(chǎn)生很強的制約感；同時給人產(chǎn)生一份“我能廉潔”的自信心。時任泰州供電公司總經(jīng)理的蔣斌同志在調(diào)研物資工作時說：“物資公司是集團公司創(chuàng)造效益的重要部門，看到你們沒有因為公司個別人的問題而懈怠工作，而是保持著昂揚的斗志，感到很欣慰；今后要以完善的制度保證重要崗位的可控，適時進行換崗、輪崗，要繼續(xù)以最優(yōu)的服務(wù)，合理的價格留住我們的客戶�！边@正是物資部門把“學(xué)習(xí)型企業(yè)”作為全新的管理理念參入到工作中去的結(jié)果；
黨支部在加強黨員重點崗位人員自身修煉中，組織開展好四項教育活動，舉辦《求真務(wù)實、全心全意為人民服務(wù)的宗旨》黨員重點崗位人員座談會，使他們正確對待權(quán)力、地位和自身利益，在思想上解決好“參加工作為什么？現(xiàn)在應(yīng)該做什么？將來身后留點什么？”的“三個大問號”的討論。開展《黨員示范崗》評比考核活動，增強黨員政治意識，能力意識、創(chuàng)新意識。成為《黨員示范崗》必須具備“四個力”：黨員的自身素質(zhì)建設(shè)具有戰(zhàn)斗力；對開展思想教育、組織學(xué)習(xí)具有感召力；黨員具有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新先進生產(chǎn)力；關(guān)心組員疾苦、辦實事具有凝聚力。更要具備“三個員”，即：輔導(dǎo)本班組政治學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)員；體現(xiàn)誠信服務(wù)的承諾，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組的技能員；為職工排憂解難、做員工的最貼心的'人的貼心員。
在學(xué)習(xí)中，公司堅持多年的主動學(xué)、奮發(fā)學(xué)、超前學(xué)“三學(xué)”活動，要求員工向自我挑戰(zhàn)、自學(xué)成才；向技能挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新；結(jié)合班組工作特點制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組讀書活動年度計劃書，計劃書包括七個方面內(nèi)容：1、全年班組學(xué)習(xí)計劃；2、本班組精神；3、本班組職業(yè)道德行為規(guī)范；4、本班組年內(nèi)主要學(xué)習(xí)材料與書籍；5、本年度技術(shù)攻關(guān)新課題；6、歷年班組與個人所榮獲的榮譽；7、班組全體人員名單。各班組的組長為責(zé)任人，黨支部書記為考評人，年底舉行本年度的考評總結(jié)。
工作方式，以全體職工尤其是普通職工為工作對象，以班組和工會小組為活動單位，以載體活動為展開方式，通過宣傳發(fā)動、班組學(xué)習(xí)、開展活動、典型引導(dǎo)、表彰獎勵等多種方式推動活動的開展。提出開展以“講形勢、樹形象、爭位次；講創(chuàng)新、樹品牌、爭先進”為內(nèi)容。
我們在重點宣傳“學(xué)習(xí)型組織”理論，讓員工了解這是在“知識大爆炸”和競爭異常激烈的背景下，建立在“人的學(xué)習(xí)潛能是巨大的”，學(xué)習(xí)與工作密不可分，是人的一生最重要的活動，是人的生命意義的根本所在；宣揚職工中涌現(xiàn)的典型，激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性；協(xié)調(diào)解決職工遇到的困難等。將全體成員凝聚在一起，激發(fā)個體的積極性、主動性、創(chuàng)造性和追求卓越的本性，從而形成企業(yè)的強大生命力；自我超越，永不言敗，自我超越是學(xué)習(xí)型企業(yè)的精神底蘊。在永遠變革的現(xiàn)實中，任何的自滿和固步自封帶來的只能是失敗。通過學(xué)習(xí)型班組建設(shè)對員工觸動很大，使他們在觀念上改變了對自我的認(rèn)識，激起了重新塑造自我的強烈欲望。
企業(yè)演講稿 篇4
對人的高度關(guān)注，注重人的因素，是韋爾奇一個十分重要的價值觀和管理理念。
他認(rèn)為人就是一切，是企業(yè)的核心競爭力。人是第一位的，接下來才是戰(zhàn)略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，在管理實踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。
第一，注重員工招聘。
韋爾奇說，只有找對了不起的人才，世界才會發(fā)生變化。他認(rèn)為，招募員工不能根據(jù)應(yīng)聘者的外表、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點成績來的人。
第二，重視員工培訓(xùn)。
韋爾奇把人才培訓(xùn)視為一項能夠獲得“無限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓(xùn)中心，不僅進行職業(yè)培訓(xùn)，而且著力于領(lǐng)導(dǎo)人才的開發(fā)。培訓(xùn)不僅為GE造就了大量的優(yōu)秀人才，幫助很多平凡的員工創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，而且為GE創(chuàng)造了一種不斷學(xué)習(xí)的社會結(jié)構(gòu)，促進了GE特色學(xué)習(xí)型文化的建立。
第三，區(qū)別對待員工，實行有差別的管理政策。
韋爾奇認(rèn)為，對員工執(zhí)行區(qū)別對待的措施可能會錯失幾個明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會大大提高。韋爾奇把區(qū)別對待稱為建立一個偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即A、B、C三類。A類：激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣；B類員工是公司的主體；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調(diào)整工資、分發(fā)股票期權(quán)以及更多的職務(wù)晉升機會。A類員工得到的獎勵一般是B類的兩三倍。至于c類員工，則什么獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機會和挑戰(zhàn)，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過一切方式獎勵他們，讓員工感覺到自己的貢獻看得見、摸得著、還能數(shù)清，為所做的高質(zhì)量產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)而感到驕傲，增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當(dāng)準(zhǔn)備撤換經(jīng)理時，韋爾奇都會至少和他談上兩三次，表達失望，并且給他們機會以改變事情的現(xiàn)狀。當(dāng)最后一次談話開始時，被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個層次的經(jīng)理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認(rèn)為，讓一個人待在一個他不能成長和進步的環(huán)境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業(yè)機會。同時，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，為他們支付優(yōu)厚的離職金。
為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)
只有能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并能有效促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的企業(yè)文化，才是優(yōu)秀的，才有存在的價值和意義。
韋爾奇在就任GE董事長不久，描繪未來商戰(zhàn)的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持在自己進入的每一個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置，無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二。GE就是要做到數(shù)一數(shù)二，這絕不僅僅是個目標(biāo)，而是實實在在的要求。要想成為贏家，實現(xiàn)做到數(shù)一數(shù)二的'目標(biāo)要求，就必須把數(shù)一數(shù)二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價值觀，即企業(yè)文化結(jié)合起來。圍繞這個有形的數(shù)一數(shù)二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價值觀，即：面對現(xiàn)實、追求優(yōu)質(zhì)和卓越、注重人的因素�！懊鎸ΜF(xiàn)實”，就是要創(chuàng)造一種氛圍，鼓勵人們?nèi)ビ^察事物的本來面目，按照事情自身應(yīng)有的方式，而不是人們主觀愿望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現(xiàn)實的觀念是實施做任何事都數(shù)一數(shù)二的核心理念的必要前提�！白非蟾哔|(zhì)和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個員工都能夠為自己所做的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)而感到驕傲�！白⒅厝说囊蛩亍保褪且獎�(chuàng)建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個最優(yōu)環(huán)境和氛圍，鼓勵員工創(chuàng)新。韋爾奇認(rèn)為，只有這些“軟”的核心價值觀與“硬”的數(shù)一數(shù)二的發(fā)展要求結(jié)合起來，公司才會有更加高昂的士氣、更強的適應(yīng)能力和更高的靈活性。實踐證明，GE的核心價值觀及企業(yè)文化對于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起到了非常重要的推動作用。
有“硬”措施
實現(xiàn)“軟”的價值觀，需要有“硬”的措施來推動。沒有強“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實。
韋爾奇推行“直面現(xiàn)實”價值觀念的“硬”措施，突出表現(xiàn)在他的培訓(xùn)方式上。韋爾奇將“行動學(xué)習(xí)”概念作為貫穿始終的核心教學(xué)方式，要求學(xué)員們致力于解決GE的實際問題，面對真實的企業(yè)管理問題進行探討和學(xué)習(xí)，認(rèn)真考察GE在世界上每一個國家和地區(qū)的發(fā)展機遇以及其他成功的公司如何爭取發(fā)展，# 仔細評估GE各項計劃的實施進度和效果究竟如何。為了使學(xué)員們真正敞開心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專業(yè)人員來提供幫助，實行“群策群力”的運作方式：會議開始時經(jīng)理到場講話，提出一個重要議題或安排一下總的會議日程，然后離開。在經(jīng)理不在場的情況下，外部專業(yè)人員啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員們進行討論。學(xué)員們把自己的問題列成清單，并對這些問題進行認(rèn)真討論，然后準(zhǔn)備好意見建議在經(jīng)理回來時向他反映。經(jīng)理們必須對每一項意見都要當(dāng)場作出決定，必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答復(fù)。如果有的問題不能當(dāng)場回答，那么也要在約定好的時限內(nèi)完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。
企業(yè)演講稿 篇5
�。┳鹁吹母魑活I(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好，我叫雷艷蓉，來自黃龍新村第一項目部的，今天，我演講的題目是：
生存的斗志
每天清晨，羚羊睜開眼睛，所想的第一件事就是：我必須比跑得最快的獅子跑的更快，否則我會被吃掉。而就在同一時刻。獅子也從睡夢中醒來，首先閃現(xiàn)在它腦海中的念頭是：我必須能趕上跑得最快的羚羊，要不然我會被餓死。于是，幾乎同時，羚羊和獅子一躍而起，迎著朝陽奔去。這是一個普遍的生物現(xiàn)象，羚羊和獅子疲于奔波都是為了一個共同的目標(biāo)——生存。
動物尚且如此，更何況我們?nèi)祟悺：翱嘧x二十年的我們，走出了學(xué)校，走向了社會，走進了九冶。因為信任，所以選擇；因為信任，所以依賴。記得七月份踏出校園，來到公司參加培訓(xùn)的第一天，公司領(lǐng)導(dǎo)介紹九冶的發(fā)展歷程，他們每個人臉上都洋溢著自豪感。是的，作為一個橫跨半世紀(jì)的老牌國企，我們有這樣的底蘊，有這樣的實力。建筑行業(yè)這幾年來一直不景氣，但公司領(lǐng)導(dǎo)就針對這種現(xiàn)象找出了對策，就是公司近年來新推出的多元化發(fā)展，這種決策使公司的產(chǎn)值不僅沒有下滑，而且是翻了又翻。有這樣的一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，身為九冶的一員，為什么不感到驕傲，為什么不感到自豪呢？
在來公司上班的前幾個月，我就已經(jīng)對自己的工資做出了一個小小的規(guī)劃。第一就是先還貸款，第二就是給家里買一個大大的液晶電視，還有一個更大的愿望就是攢工資給爸媽開個店鋪。突然覺得“寒窗苦讀二十年”這句話說得一點都不對，上學(xué)，苦的不是我們，其實更累的是父母。家里的姐弟三個哪一個不是要錢的主，而父母每天都
重復(fù)著一樣的生活，那就是掙錢。苦了，一樣得干；累了，一樣要扛。每年的九月都使我難以忘懷，姐弟三個手里拿著厚厚的人民幣，數(shù)了又?jǐn)?shù)，生怕多一張，又害怕少一張，看到爸媽額頭的皺紋，兩鬢的白發(fā)，手上的老繭，當(dāng)時我就暗下決心，等我賺錢了，一定要讓爸媽過上好日子。
期盼的這一天終于來了，如今我成了一名真正的九冶人，在公司培訓(xùn)了四天，了解了一些公司的發(fā)展歷程，聽得我是滿心的震撼。培訓(xùn)完后，就趕緊給爸媽打電話：“爸，你放心，女兒沒有選錯，縣城有1/6的地方都是漢中九冶的，而且這塊地方都是漢中九冶一手建造的，還有一個好消息就是公司考慮到我們新入職的員工沒帶多少生活費，就提前發(fā)了半個月的工資，怎么樣，公司不錯吧？”爸爸說“恩，好，那你就好好干，在外多注意安全”！爸爸的幾句簡單的話語，更加肯定了我在這努力奮斗的決心。滴水之恩，定當(dāng)涌泉相報。我一定要通過自己的努力來為公司貢獻自己的微薄之力。
入廠培訓(xùn)后，我被分配到黃龍新村項目部，剛一下車，龐大的工地使我眼前為之一亮，18棟樓，層數(shù)不一，最高的有十七層，最低的也有六層。師傅給我說，這是省級重點項目，我只是在一個勁一個勁的點頭。我是學(xué)給水排水的，這一切讓我感到好奇，怎樣去挖地基，怎樣砌墻，而又怎樣綁鋼筋，一系列的問題浮現(xiàn)在腦海。懷揣著好奇心的我開始了我的工作生涯。從零開始，努力解開心中的迷惑。在項目部的這兩個月，有師傅的耐心教學(xué)，有經(jīng)理的諄諄教誨，還有各位同事之間的互相幫助，使我不再有孤獨感，而是找到了家的感覺。
我很榮幸能進入到這樣一個溫馨的大家庭中，有悠久的企業(yè)文化熏陶著我們，使我們能更快更健康的成長。當(dāng)前經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人才的.競爭愈來愈激烈，作為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，我們的實踐能力欠缺的太多太多，可塑性很強，有很大的發(fā)展空間，因此要時刻去學(xué)習(xí)，將自己學(xué)校所學(xué)的理論知識與現(xiàn)場相結(jié)合，盡快提升自己的能力，這樣才能在競爭激烈的社會中不至于被淘汰。面對困難，我們才更要有百折不撓的激情，中流擊水的魄力和不到長城非好漢的氣概。
從古至今，上至帝皇，下至乞丐，沒有任何人能享受特權(quán)，能在一年里比別人多上一天、一小時、一分鐘甚至是一秒，沒有，那都是不可能的事。因為，時間是公平的。但是我想，只要自己肯苦學(xué)多思，多去承擔(dān)工作與責(zé)任，那么我們就能在相同的時間內(nèi)比別人創(chuàng)造更多的財富，那么在不久的將來，我們將會登上成功的頂峰！
優(yōu)勝劣汰、適者生存是一個亙（gen）古不變的自然規(guī)律，不管你是羚羊，還是獅子，當(dāng)太陽升起時，我們就要毫不遲疑的向前奔去，為了那年事已高的父母；為了漢中九冶輝煌的明天，更為了那憧憬在心中的中國夢，還在等什么，此時此刻，我們應(yīng)該奮起拼搏，努力創(chuàng)造那屬于自己的美好明天！
企業(yè)演講稿 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今秋十月，清風(fēng)送爽。今天，所有的朋友匯聚在這里，都是為了慶祝一個共同的盛事，即金王子大酒店開業(yè)前所有員工的一個動員大會！首先，請允許我自我介紹一下，我是餐飲部的xxx，非常榮幸能有這個機會跟大家交流，今天我演講的題目是——<愛崗敬業(yè)>
隨著當(dāng)前經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)在的人們有錢了，生活水平日益提高，原來的膳食結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的人們的需求�，F(xiàn)在的人不僅要吃好而且還要吃出營養(yǎng)來，吃出花樣來。面對當(dāng)前形勢的變化，光會制作以中低檔原料為主的菜肴是不行的，而且還要學(xué)會制作以高檔原料為主的菜肴。搞好餐廳服務(wù)培訓(xùn)，也是我們一項重要工作。
整潔的'餐廳，優(yōu)美的環(huán)境，規(guī)范的儀容儀表，標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)是我在多年來的餐廳服務(wù)工作，使我感受到，只要有滿腔的工作熱忱和勤奮的努力，有如饑似渴的求知欲望，有鍥而不舍的鉆研精神，任何人都能在“低層次”干出高水平，在“小崗位”做出大貢獻，從丑小鴨變成白天鵝。我始終立足本職崗位，積極投身管理創(chuàng)新。
在我們公司上班的百分之八十以上都是年輕員工。想問大家一個問題：“你為公司的經(jīng)營發(fā)展準(zhǔn)備好了嗎？”也許你會說：“我只是一個普通員工，在平凡的崗位上工作，我們能做什么，那都是領(lǐng)導(dǎo)的事！”在這里我要大聲的說：“你錯了！在公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是普通的一員，但是，你我愛崗敬業(yè)的實際行動即是公司發(fā)展前進的基石！公司酒店工作也是市場經(jīng)濟的橋梁，關(guān)系著千萬飲食消費者的健康與快樂，連接萬人心！”
人活在世上，總要有個人生目標(biāo)，總要有個發(fā)展方向，說實在點就是謀生的依托。既然把酒店管理作為終身職業(yè)，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴(yán)的選擇，就像魚兒愛大海，禾苗愛春雨！怎樣才能體現(xiàn)這份愛，怎樣才能表達這種情呢？我們會義無反顧的選擇“敬業(yè)”。有句口號說得好“不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)！”
怎樣才算愛崗敬業(yè)呢？愛崗敬業(yè)就是要做好自己的本職工作，從身邊的小事做起，日事日畢，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技能、搞好每一個職能崗位，做好每一次巡檢，填好每一張記錄�？傊�，待人接物、為人處事，都要做到從我做起，把小事做好，以熱情誠懇的態(tài)度做好今天的工作；沒有任何借口，任勞任怨做好自己的本職工作，當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的時候，我們要盡心、盡職、盡責(zé)以最大的努力完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作。這就是愛崗敬業(yè)！
細節(jié)決定成敗，精益求精爭創(chuàng)一流業(yè)績。有哲學(xué)家說過“細節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里”，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有這樣的體驗，一個錯誤的經(jīng)營決策，會失掉消費市場，失去消費者的捧場，可以使若干年的努力泡湯，這就是細節(jié)的重要�？纯唇裉斓墓荆瑥淖龊妹恳惶焓潞妥龊妹恳患氯胧�，精誠團結(jié)、精細管理，各項工作都取得了較好的成績，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營效果明顯改觀，員工收入增長，事實證明細節(jié)是成功的關(guān)鍵，事事精細成就百事。
如果我們?nèi)巳硕季�，就能成就公司繁榮興旺的明天。
實現(xiàn)人生價值，永無止境追求自我完善。在平凡的崗位上如何實現(xiàn)人生價值？有句廣告說得好“思想有多遠，我們就走多遠！”一個人的價值取決于人生的奮斗目標(biāo)，也是人生進步的動力，我不想過高的理論和奢望，我的價值觀很簡單，在自己任職的崗位上做出新的成績，能讓客人賓至如歸，能得到經(jīng)理的一聲肯定；付出的努力能得到同事的一聲贊許，就足以使我欣喜萬分。這就是我在平凡工作崗位上無怨無悔的動力所在，一個人的價值靠追求實現(xiàn)，靠別人評價來衡量。如果我們每個人都在自己平凡的崗位上做出自己的價值，那么就能實現(xiàn)公司的興旺發(fā)達！美好明天靠大家共同創(chuàng)造！
既然生在這個偉大的時代，既然投身這一事業(yè)，就應(yīng)該不負時代的重托、不負事業(yè)的期望，努力再干十年、二十年，當(dāng)我們回首往事，就會為自己終身奮斗的事業(yè)、愛崗敬業(yè)的奉獻精神感到無比自豪、感到無尚光榮！
在此，我代表餐飲部所有員工提前恭祝金王子大酒店開業(yè)盛典圓滿成功！讓我們共同祝愿并期待金王子大酒店的生意興旺發(fā)達，事業(yè)蒸蒸日上！謝謝！
企業(yè)演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
你們好!
很榮幸今天能在這里為大家演講。我叫__，來自__分公司，我們公司自成立以來,經(jīng)過不斷發(fā)展壯大,鑄就了一支追求理想，奮發(fā)向上，忠誠于企業(yè)的員工隊伍。他們以主人翁的精神，不斷提高自身的道德修養(yǎng)和服務(wù)水平，為企業(yè)贏得了各種贊譽。他們以感恩企業(yè)、報效企業(yè)的責(zé)任感和使命感，維護著企業(yè)的光榮。
魯迅先生曾經(jīng)說過：“人是需要一點奉獻精神的�！狈瞰I像一只火把，是無怨無悔的燃燒，是至死不渝的真情;奉獻像一股清泉，是常年累月的流淌，是不計名利的付出。
說到這里，我不由地想起了我們__分公司倉管__，從05年進入公司這些年來，無私的把自己那份真摯的感情獻給了自己的工作崗位。他以身作則，勤勤墾墾地工作，在家庭和事業(yè)的天平上，從來都是毫不猶豫的`選擇后者。每次提起家庭，他總是心存愧疚。在08年8月的時候他父親去世,本來他馬上就要請假回家的,但是當(dāng)時公司正缺人手,而自己所在的__分公司也沒合適的人交接手頭的工作,一股強烈的主人翁責(zé)任感使他毅然決定留下來繼續(xù)工作而沒去給父親送終�，F(xiàn)在他母親也快70了，各種疾病開始纏身，這個時候他多么希望兒女能陪在自己身邊，可他卻只能在電話里問候母親的身體，默默乞求上天保佑她平安。正是因為我們企業(yè)廣大員工這種默默奉獻、默默付出的主人翁精神和永不停息，奮斗不輟的拼搏精神，使公司從一個不知名的運輸公司發(fā)展成國家AAAA級綜合服務(wù)型物流企業(yè)并邁進了全國物流行業(yè)前列。
企業(yè)演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好！我今天演講的題目是《履職盡責(zé)，我們義不容辭的責(zé)任》。
說起履職盡責(zé)，大家腦海中或許會出現(xiàn)叱詫風(fēng)云者，安邦定國者，為民請命者，埋頭苦干者，他們或驚天地，泣鬼神；或舍身取義，星輝霄漢；或甘于奉獻，默默無聞，他們是履職盡責(zé)的典范，是鼓舞兢業(yè)的精神源泉，是中華民族引以自豪的中間脊梁。而就在我們身邊也不乏英雄輩出，豪杰涌現(xiàn)。在xx百里礦區(qū)，就有扎根煤海，兢業(yè)奉獻者，從挖出第一鍬烏金的老一輩創(chuàng)業(yè)者，到驍勇善戰(zhàn)，特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的工人隊伍；從甘于奉獻、勇于攻關(guān)的技術(shù)工作者，到運籌帷幄、自強不息的領(lǐng)導(dǎo)集體；從三十年前這片荒蕪貧瘠的土地，到如今的全國煤炭百強企業(yè)，無不體現(xiàn)著“xx人”這個英雄集體的豐功偉績，我們，無不為此而感到驕傲和自豪！
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，三十年改革發(fā)展，三十年碩果輝煌，鑄造了xx人履職盡責(zé)的品質(zhì)，鼓舞了xx人堅韌不拔的斗志，曾經(jīng)的汗水與淚水仍然記憶憂新，曾經(jīng)的成功與喜悅?cè)匀辉谖覀冃刂屑な�。我們不會忘記，巷道沖擊地壓發(fā)生時，面對世界級采煤技術(shù)難題，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成的攻堅小組，深入實際，現(xiàn)場辦公，在資料圖紙中奮勇攀登，在采掘巷道中審幫問頂，多少個日日夜夜摸爬滾打，多少次分析勘測，大膽革新，項目成功不僅解了安全技術(shù)難題，而且還創(chuàng)出了煤炭行業(yè)領(lǐng)先水平。
我們不會忘記，在采煤工作面撤架換面中，遭遇地質(zhì)條件差，瓦斯涌出量大等嚴(yán)重困難，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場解難題，采取措施；采掘一線的干部職工科學(xué)應(yīng)對，迎難而上，終于戰(zhàn)勝重重困難，保證了資源接替和安全生產(chǎn)。因為他們曉得：履職盡責(zé)，敬業(yè)奉獻是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的光榮使命，戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)是煤礦工人的天職。
我們不會忘記，為了克服地質(zhì)條件差的困難，從公司領(lǐng)導(dǎo)到采煤一線每個員工都傾注了大量汗水和心血，礦領(lǐng)導(dǎo)主動深入井下跟班調(diào)度，指揮安全生產(chǎn)；采煤隊長幾天幾夜現(xiàn)場帶班，嚴(yán)把作業(yè)規(guī)范第一關(guān)；班長帶領(lǐng)工人鉆技術(shù)，攻難關(guān)，開創(chuàng)了生產(chǎn)新紀(jì)錄；操作員學(xué)技術(shù)，練硬功，保障了正常出煤和生產(chǎn)……，正是因為有了這樣一支“敢于吃苦，敢打硬仗”的煤海精英，我們的xx才能在浩瀚的煤海中綻放異彩，光輝燦爛！
一個英雄的時代，鑄就一段英雄的歷史，一個具有生命力的企業(yè)，鑄就一支頑強拼搏的精干隊伍。當(dāng)歷史的車輪駛?cè)?0xx年這個承載太多歷史使命的時刻，擺在我們面前首要的選擇就是——勤政為民，履職盡責(zé)。面對席卷全球金融風(fēng)暴的`嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對“保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，惠民生”的良好機遇，我們就必須要超前思維，創(chuàng)新工作，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加扎實的作風(fēng)投入工作，這就是xx人發(fā)自內(nèi)心的心聲，這就是xx人義不容辭的責(zé)任！我們完全有信心、有能力在縣委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，凝聚合力，化危為機，共克時艱，以更加優(yōu)異的成績?yōu)椤皩哟蟪菂^(qū)，建設(shè)新磁縣”做出新的更大的貢獻！
演講完畢。謝謝！
企業(yè)演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
下午好！
在此感謝公司能給我這次展示自己的機會、我也將不惜余力的把握住這次機會、下面就讓我把我自己對于企業(yè)文化的認(rèn)知和看法簡單的與大家講述一下：
企業(yè)、不如把他說成是一個團隊、是由一群人為了更美好的生活而組成的、他們?yōu)榱松�、為了理想、共同的向著同一個目標(biāo)前行著。
有人認(rèn)為、企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動、如打球、唱歌、跳舞等；也有人認(rèn)為、企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是搞思想教育……
從現(xiàn)在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是企導(dǎo)游幕膊皇瞧笠滌胛幕藿櫻皇瞧笠導(dǎo)矣胛幕說牧昊帷每個團隊都有著它的制度、管理模式、操作流程等、在我看來他們都是企業(yè)文化的一中表現(xiàn)形式、一個團隊能否走多遠、要看看的他的企業(yè)文化到什么程度、怎么樣看呢？是細節(jié)、下面我為大家舉幾個例子、看看企業(yè)文化是怎么樣從細節(jié)表現(xiàn)出來的。
說有兩個企業(yè)同時發(fā)了一個通知，雖然只是兩份通知，但是反映的是絕對不同的文化及文化上的.差異。兩個單位都組織了一個去郊外游玩的活動，而且，不但主題相同，活動原則也是出奇地一致：一天時間，單位只提供門票和來回用車。但一樣的活動，卻有完全不一樣的《通知》。
其中一家企業(yè)的《通知》如下：
通知：經(jīng)研究決定，擬定于周日組織全體員工去郊外游玩，時間一天，全體員工務(wù)必帶好身份證，于當(dāng)日早上八點前趕到單位門前集合，否則，后果自負。另外，單位只負責(zé)門票和來回車費，游玩期間，伙食自理。無特殊情況，不得請假，無故請假按曠工處理。
而另一家企業(yè)是這樣在告示牌上通知大家的：
邀請書：如果你想尖叫而辦公室里又不允許；如果你想牽漂亮MM的手而又找不到借口和機會；如果你想忘記無處發(fā)泄的郁悶和不快，那么，請在下面簽下你的大名，參加公司的郊外之旅吧。
在告示牌下面還有一張報名表，上面寫著：歡迎您將成為我們歡樂之旅的成員！請您做好行前準(zhǔn)備：
1、帶好您的身份證明；保管好您的門票；
2、讓您輕松、保暖的衣服；
3、約好您的朋友；
4、如果您嫌開私家車麻煩步行又太累，請早上八點前到單位門前乘車；
5、如果您不吃不喝，可以不帶一分錢。祝您們玩得愉快！
兩份通知，兩種讓人不一樣的心情，同時也反映出了兩種不同的企業(yè)文化。
俗話說，一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化看起來高深莫測，相當(dāng)復(fù)雜。其實，企業(yè)文化就在我們每個員工的身邊，員工時時刻刻都在感受著企業(yè)文化，即使在小小的衛(wèi)生間里，也有企業(yè)文化的痕跡。
著名的麥當(dāng)勞、肯德基匠心獨到，把企業(yè)文化滲透到了廁所里。當(dāng)你在那里方便時，潛意識里產(chǎn)生了下次還來這里的想法，“廁所文化”為它們爭得了顧客，贏得了商機。我也曾經(jīng)看到過這樣的一家公司這邊大聲喊著“以人為本”，那邊卻連廁所里都不敢放手紙，害怕別人拿走！你相信這樣的企業(yè)會有優(yōu)秀的企業(yè)文化嗎？有些企業(yè)的廁所里，門上貼著一張白紙，上面寫著：“便后請沖洗，違者罰款�！蹦阆耄奖阏呖戳诉@幾個字心情會怎么樣呢？衛(wèi)生間雖小，卻能夠折射出一個企業(yè)優(yōu)秀的管理水平和企業(yè)文化。企業(yè)文化在這里，化身為衛(wèi)生間里干凈整潔的馬桶，化身為永遠充足的廁紙和洗手液，化身為擰緊水龍頭這一個細小的動作，化身為貼在墻上的“來也匆匆，去請沖沖”“您瞅準(zhǔn)了，按這里沖。一般人我不告訴他”的提示。正所謂，細微之處見精神。這些細節(jié)，其實包含了企業(yè)r的文化理念，在無形中讓員工感受到了企業(yè)文化，影響著員工的行為。
我們永昌現(xiàn)在正在建立我們自己的企業(yè)文化、從細節(jié)中不難發(fā)現(xiàn)我們的公司正在改變著、變的更加美好。其實就企業(yè)文化建設(shè)而言，最需要的是“治大國若烹小鮮”的心態(tài)，不要相信什么捷徑，要堅持不懈，從細節(jié)做起，從員工的需求做起，每解決員工一個問題，就會讓我們的企業(yè)文化更好一點，轟轟烈烈的運動只是過眼云煙而已，細水長流才是企業(yè)文化的真諦。
讓企業(yè)健康一點、才能走的更遠、最后附送三句話：
經(jīng)營好的企業(yè)——賺錢！
管理好的企業(yè)——健康！
文化好的企業(yè)——既健康、又賺錢！
我的演講完了！謝謝大家！
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