管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿（精選21篇）

　　現(xiàn)如今，發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家下午好！

　　踏著時(shí)代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會(huì)。我是來自xx部的xx，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。

　　能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了。

　　在過去的幾年中，我們伴隨xx一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在xx的親切關(guān)懷下，在以xx為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)外，積極開拓市場(chǎng)；對(duì)內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以，我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。xx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的`態(tài)度去面對(duì)他。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，把企業(yè)的利益放在最前線。

　　我在xx部工作僅xx年時(shí)間，個(gè)人認(rèn)為，xx是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：第一，愛崗敬業(yè)，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂觀、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。

　　第二，來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。其實(shí)xx和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅(jiān)持下去；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向……對(duì)xx來說最大的敵人是自己，而不是其他，需要強(qiáng)有力的精神支柱。

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　很榮幸獲得基建實(shí)業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的肯定與信任，這與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

　　回首過去的一年，是集團(tuán)二期工程全面開工建設(shè)的一年，我感受頗深，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí)，倍受啟發(fā)和鼓舞。我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的。同時(shí)在工作中要起到上傳下達(dá)的作用，及時(shí)準(zhǔn)確地將公司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通，傾聽同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力，把工作做好。而且要用人之長(zhǎng)，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長(zhǎng)處，得到鼓勵(lì)后會(huì)更加積極努力，在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建設(shè)一定會(huì)保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。

　　二期工程建設(shè)目前取得的成績(jī)，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在基建實(shí)業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗下，我們二期工程建設(shè)將會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。

　　成績(jī)只能代表過去,這次能被評(píng)為優(yōu)秀管理者，這既是對(duì)我工作的.肯定，也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì)。我也堅(jiān)信，今后的工作一定會(huì)做得更好。過去的榮譽(yù)已成為過去，我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，更催人奮進(jìn)，我將帶領(lǐng)我的.同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個(gè)人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我、支持我，在此我謝謝大家！

　　同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)寶豐新輝煌。

　　最后，至此新春佳節(jié)來臨之際，我衷心祝愿集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂！

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家上午好！

　　此刻能夠站在這里代表先進(jìn)發(fā)言，感到非常榮幸。首先我代表所有先進(jìn)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，對(duì)各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！

　　20xx年我們雖然為中心庫(kù)的發(fā)展做出了一些貢獻(xiàn)，但成績(jī)屬于過去，在新的一年里，我們將忠于職守、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，進(jìn)一步提升執(zhí)行力和履職能力，在倉(cāng)儲(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面都做到百尺竿頭更進(jìn)一步，為中心庫(kù)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

　　在此，我代表所有先進(jìn)鄭重承諾：我們將滿懷激情投入到今后的工作之中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事、創(chuàng)新工作、克己奉公，在工作中不斷克服自己的'缺點(diǎn)與不足，力求優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將忠實(shí)履行自己的職責(zé)，承擔(dān)起組織賦予我們的責(zé)任，團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)有為，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。

　　最后，衷心祝愿中心庫(kù)的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大。值此新春佳節(jié)來臨之際，祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的同事們?cè)谛碌囊荒昀�，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，與會(huì)的同事：

　　大家下午好！

　　非常榮幸能獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號(hào)，我倍感自豪，在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的工作的支持與肯定，感謝營(yíng)銷部這個(gè)團(tuán)隊(duì)及所有同事對(duì)我的幫助與鼓勵(lì)。

　　在酒店工作久，其實(shí)我并沒有為酒店做出過多大的貢獻(xiàn)，也沒有特別值得炫耀的.可喜的業(yè)績(jī)，我只是盡量做好是與自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力完成自身指責(zé)。曾經(jīng)有人這樣說過：“細(xì)心只能將事情做對(duì)，用心才能將事情做好！”，一直以來，我都本著踏實(shí)、用心的工作態(tài)度，默默的努力做好工作中的每一件事情，雖然我在工作上并沒有取得特別值得炫耀可喜的成績(jī)，更沒有為公司作出驚天動(dòng)地的貢獻(xiàn)，但在不知不覺中已經(jīng)慢慢成長(zhǎng)，在酒店工作期間，我要求自己做到：盡力配合各部門工作，保證自己崗位上的每一環(huán)節(jié)都做到完善有效的溝通有效，我不斷的勉勵(lì)自己：任何時(shí)候，也不把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，保持工作中良好的心態(tài)，所以一直以來我都覺得自己生活在金鑫集團(tuán)這個(gè)大家庭里面非常的開心，工作起來也很有勁頭。今天，有幸成為優(yōu)秀員工，我很榮幸，它既是公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的肯定，同時(shí)也印證了我工作的進(jìn)步和成績(jī)，同時(shí)，它也是一種動(dòng)力，促使我會(huì)以更高的目標(biāo)來要求自己。

　　榮譽(yù)屬于昨天，重要的是今天怎么做，在新的一年里，我一定不辜負(fù)“優(yōu)秀員工”這個(gè)光榮稱號(hào)，再接再厲，戒驕戒躁，嚴(yán)格要求自己，同時(shí)希望能一如既往得到大家的肯定和支持。今年的目標(biāo)等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠(yuǎn)，再攀高峰，為公金鑫的全面發(fā)展和攀升目標(biāo)而奮斗！

　　最后，我祝愿各位：工作順利，身體健康，合家幸福！

　　謝謝大家！

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好！

　　很榮幸此刻能夠站在這里代表車間優(yōu)秀管理者代表發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績(jī)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對(duì)我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。回首難忘的20xx，此時(shí)此刻我依然感慨萬千。因?yàn)樵谶@一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，而作為一名長(zhǎng)齡人，我們有著更切身的體會(huì)，公司所取得的所有成績(jī)，有著我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因?yàn)橛辛斯�司的大力支持，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的'英明決策，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了長(zhǎng)齡一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。

　　展望20xx年，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合，積極調(diào)動(dòng)員工積極性，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛長(zhǎng)齡，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，20xx年我們車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要：

　　1.向管理創(chuàng)新要效益

　　2.向工作效率要效益

　　3.向回收要效益

　　4.向小改小革要效益

　　5.向工藝要效益

　　6.向培訓(xùn)要效益

　　我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任。

　　我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒有自信就沒有行動(dòng)。我們對(duì)我們公司的發(fā)展充滿自信，對(duì)自身能力充滿自信，對(duì)同事充滿，對(duì)未來充滿自信。

　　成績(jī)屬于過去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jī)將是我明天的起點(diǎn)，我們有決心更有信心完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng)。

　　最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，值此新春佳節(jié)之際，祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇6

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　今天能夠站在這里，我想說，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹(jǐn)代表全體獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂，工作順心!

　　在達(dá)利工作的這些年，說實(shí)話，有辛苦，有歡樂，但當(dāng)這一刻我站在這里，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂是歡欣的。

　　與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這里我們共同見證了公司的開展、壯大、騰飛，看到了每一個(gè)人為了公司的開展而做出的努力，看到了同事之間的相互認(rèn)同，部門之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環(huán)境，增強(qiáng)了我們的集體榮譽(yù)感和歸屬感，心安下來了，工作的勁頭就會(huì)更足。

　　自從參加工作以來，我并沒有做出了不起的大奉獻(xiàn)，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jī)，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。

　　每一份工作，我都積極的帶著我的團(tuán)隊(duì)盡力努力的去完成，在工作過程中不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中自我反省、提高個(gè)人能力，積極向老工人請(qǐng)教，盡可能的提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

　　一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時(shí)能夠協(xié)同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個(gè)優(yōu)秀員工管理者的.根本準(zhǔn)那么，這樣無論你身處那個(gè)崗位，負(fù)責(zé)那個(gè)工種，無疑你就是最優(yōu)秀的那個(gè)。

　　今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽(yù)，對(duì)我們的工作給予了極大的肯定，事實(shí)上，能夠被評(píng)為年度優(yōu)秀員工管理者，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和鼓勵(lì)，正是因?yàn)橛辛烁魑活I(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們;也正是因?yàn)橛辛烁鞑块T和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合，我們每個(gè)人才能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我想說今天在這里的每一個(gè)人你們都是最優(yōu)秀的，這份榮譽(yù)是屬于大家的。所以在這里此時(shí)此刻我最想說的是“謝謝〞謝謝領(lǐng)導(dǎo)的肯定，謝謝同事們的支持!

　　在新的一年里，我們會(huì)更加努力，把過去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作中不斷充實(shí)提高完善自我，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高，踏實(shí)做好每一份工作，以此來回饋領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這份信任和支持。

　　最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、謝謝大家!

　　謝謝!

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家晚上好！

　　很榮幸此刻能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言，首先，我們要感謝集團(tuán)，感謝它賦予我們這樣一個(gè)充分展示自我的工作平臺(tái)，讓我們?cè)诓粩嗤诰驖撃苤袑?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值；其次，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的指導(dǎo)和肯定，讓我們能不斷提高和完善自己的.工作思路和管理方法；再次，感謝一路走來與我們同舟共濟(jì)的兄弟姐妹們，感謝你們對(duì)我們工作的支持和配合，正是有你們的幫助，我們的工作才得以順利開展。

　　我們自認(rèn)為還存在很多欠缺，與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學(xué)習(xí)和提高。因而，在今后的工作中，我們要更加勤奮、更加努力，盡我們所能，認(rèn)認(rèn)真真干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我們、支持我們最后，衷心地祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟；值此新春佳節(jié)即將來臨之際，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的中澳人在新的一年里，工作順利，身體健康，合家歡樂！

　　謝謝！

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇8

　　我是餐飲部的一名普通管理人員，很榮幸代表優(yōu)秀管理人員在這里發(fā)言，優(yōu)秀管理人員發(fā)言稿。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對(duì)我工作成績(jī)的肯定，在此，我向睿智果決的領(lǐng)導(dǎo)和敬業(yè)勤勉的同事表示真執(zhí)的敬意。今天，我能站在這里，與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的幫助是分不開的。雖然，剛來彩通的時(shí)候，對(duì)餐飲服務(wù)這個(gè)行業(yè)還不是很熟悉，但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助讓我進(jìn)步很大，使我逐漸成為一名合格的管理人員，沒有彩通物業(yè)公司為我提供這個(gè)舞臺(tái)，就沒有今天的我，我非常感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們。

　　20xx 年，是我們彩通物業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展的一年，作為公司的一員，我為能參與其中并為之貢獻(xiàn)自己的一份力量而感到自豪，更為自己能成為一名優(yōu)秀的管理人員而驕傲。回首過去的一年，彩通物業(yè)捷報(bào)頻傳、振奮人心，這一切都向社會(huì)、向市場(chǎng)證明了彩通物業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)力和前瞻性決策能力。雖然我的工作很普通，但我從未覺得它卑微，因?yàn)槲颐刻於荚趲椭鷦e人，顧客從我這里得到滿意的服務(wù)，我也從顧客滿意的眼神中到了滿足、得到了快樂；同時(shí)，服務(wù)技能與經(jīng)驗(yàn)也從中得到提升。服務(wù)是公司的形象窗口，服務(wù)人員的一言一行都代表著彩通物業(yè)公司，作為餐飲部的一名管理人員，我深感自己崗位的重要性，所以工作中不敢有絲毫的馬虎。大家都知道，現(xiàn)在的餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，從根本上說，就是在質(zhì)量管理上比高低，在服務(wù)質(zhì)量上見分曉，誰(shuí)能堅(jiān)持質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)理念，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理、以一流的`服務(wù)贏得客人的青睞，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，立于不敗之地，我們每一位員工都深知“服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命”，所以，我和我的同事們都時(shí)刻謹(jǐn)記“顧客就是上帝，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”誠(chéng)心誠(chéng)意，為顧客排憂解難，想顧客之所想，急顧客之所急，把每件小事都做好，把每個(gè)細(xì)節(jié)都做亮！為彩通物業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量！

　　今天，我們歡聚一堂，分享成功的喜悅，體驗(yàn)憧憬的快樂，“外樹形象 內(nèi)重細(xì)節(jié) 以業(yè)主的需求為導(dǎo)向 全面展現(xiàn)服務(wù)內(nèi)函”作為xxxx年主抓的重點(diǎn)工作，時(shí)刻激勵(lì)我努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)，激勵(lì)我把每件事都做到最好，讓公司的發(fā)展帶動(dòng)我的進(jìn)步，讓我的進(jìn)步推動(dòng)公司的發(fā)展。

　　榮譽(yù)只是對(duì)我 17 年工作的肯定，更是我努力做好本職工作的動(dòng)力。其實(shí)，我覺得自己只是做了自己該做的事，但公司卻給了這么高的榮譽(yù)，我不會(huì)因此而有半點(diǎn)的驕傲，它只會(huì)鞭策我不斷的進(jìn)步，將工作做得更好！我相信，只要公司全體員工上下一心，同心同德，公司的明天會(huì)更加輝煌燦爛！今天，彩通因?yàn)槲覀兏鼜?qiáng)大，明天，我們因?yàn)椴释ǜ�驕傲�?/p>

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家上午好!

　　我是，今天很榮幸能夠站在這里，很沖動(dòng)，也很振奮。沖動(dòng)的是我能夠說出我想說的，振奮的是我將要說出我想說的，言之有理、言之有物、言之有益，這就是自主管理——我今天演講的主題。

　　首先談?wù)勎覍?duì)自主管理的理解。自主管理就是自我管理、自我教育、自主學(xué)習(xí)，說白了就是“自己管理自己〞，走自己的路、做自己的事;一個(gè)班組的自主管理的過程就是班組成員圍繞加強(qiáng)班組生產(chǎn)、效勞和精神文明建設(shè)，通過集各成員智慧和力量，充分民主、適度集中，逐步提高班組向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神文明共同進(jìn)步的過程。對(duì)于我們汽機(jī)班而言，自主管理就是班組里的每一位成員都將能夠以班組為自己的大家庭，知無不言，言無不盡�？梢試�繞加強(qiáng)班組管理、提高工作效率，也可以是建設(shè)班組文化、提升凝聚力;可以是技術(shù)上的難題，也可以是管理中的缺陷;可以是大伙心靈的交流、也可以是親切的相互慰問

　　在我們，自主管理，無處不在，一個(gè)友愛的眼神、一個(gè)默契的動(dòng)作、一個(gè)不經(jīng)意的表情，自主管理使我們心情更加舒暢、班組更加和諧、工作熱情高漲、工作效率倍增我們班重組三年多來，由于開展了自主管理，班組的整體建設(shè)水平都非昔日所能比。成長(zhǎng)在這樣一個(gè)班組，我深有體會(huì)，我主要圍繞以下五個(gè)方面，談?wù)勎业囊稽c(diǎn)淺薄的看法，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)、指正：主要就是五句話：一是實(shí)現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說;二是實(shí)行自主管理，要求大伙有話可說;三是加強(qiáng)自主管理，要求大伙說得在理;四是實(shí)施自主管理，要求大伙做得到位;五是開展自主管理，要求大伙共同進(jìn)步。

　　下面我分別闡述一下我的觀點(diǎn)：

　　1、實(shí)現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說。有話不能說、有話不敢說，就失去了自主管理的源泉所在。在我們班組，每天有晨會(huì)和夕會(huì)，還有不定期的碰頭會(huì)，班組要求將工作情況進(jìn)行匯報(bào)交流、將問題提出來進(jìn)行會(huì)診、將大家的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做好記錄整理，這為我們提供了有話能說的時(shí)機(jī)，也為實(shí)現(xiàn)自主管理疏通了渠道。

　　2、實(shí)行自主管理，要求大伙有話可說。在我們汽機(jī)班，自主管理的內(nèi)容涉及班組管理的方方面面，有工作、有生活、有思想、有學(xué)習(xí)。自主管理范圍廣，就使我們有話題可說，工作怎么改良、生活上有什么困難、思想上有什么疙瘩、學(xué)習(xí)上有什么收獲，無所不談，就這樣我們?cè)谧灾鹘涣髦袑?shí)現(xiàn)了自主管理，營(yíng)造了良好的自主管理氣氛，提升了班組的效率，班組的`戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力都得到顯著的加強(qiáng)和提高。大家在交流中撞擊出一個(gè)又一個(gè)思想的火花，合理化建議不斷涌現(xiàn)，小改小革、優(yōu)化設(shè)備、優(yōu)化檢修工藝更是不勝枚舉，班組人員的整體檢修技能也日益精湛，不斷提升。

　　3、加強(qiáng)自主管理，要求大伙說得在理。班組管理是企業(yè)管理的最根本單元，企業(yè)目標(biāo)方案的實(shí)現(xiàn)，最終都要由班組來完成。圍繞目標(biāo)任務(wù)的較好實(shí)現(xiàn)，班組成員要做好本職崗位工作，在崗位上多學(xué)習(xí)、多思考、多提問、多切磋，自主管理方式要對(duì)路、方法要適宜、內(nèi)容要實(shí)在、要求要合理、意見要切中、理由要充分，自主管理不是盲目管理，更不是分散管理，最終還是要在大家充分發(fā)表意見和建議、民主議事、民主管理的根底上，實(shí)現(xiàn)適度的集中，表達(dá)自主管理的規(guī)律所在，即說得要在理。

　　4、實(shí)施自主管理，要求大伙做得到位。既然是自主管理，就要求大家首先要有主人翁的精神和姿態(tài)，要以班組是我家、企業(yè)是我家、班榮我榮、企興我興的意識(shí)，實(shí)施好自主管理的權(quán)利，發(fā)揮好自主管理的作用，通過自主管理，把設(shè)備當(dāng)成自己的設(shè)備一樣維護(hù)、把機(jī)器當(dāng)自家機(jī)器一樣檢修。自主管理是手段，不是目的，通過自主管理，發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧積極向上的班組氣氛、提升班組的工作效率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、減少事故發(fā)生概率、實(shí)現(xiàn)工作持續(xù)改良、最大程度節(jié)能降耗、最大力度保障平安生產(chǎn)、完成企業(yè)下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)平安、健康、可持續(xù)開展，才是最終目的。所以，實(shí)施自主管理，從根本上就要求我們把事情做到位、做足細(xì)節(jié)，才能真正使自主管理有所作為。

　　5、開展自主管理，要求大伙共同進(jìn)步。我們汽機(jī)班重新組建后，雖然只有三年多的時(shí)間，但自主管理，使我們進(jìn)步很快。在班長(zhǎng)溫立峰的帶著下，我們班組全體成員紛紛開展了“比學(xué)習(xí)、賽技能，比技術(shù)、賽奉獻(xiàn)〞等各項(xiàng)活動(dòng)，通過特色各異的技術(shù)問題、事故預(yù)想及防范、考問、講解，大伙學(xué)習(xí)熱情持續(xù)高漲、技術(shù)技能精益求精;通過機(jī)組大、中、小修、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備消缺、技術(shù)改造、緊急搶修，大伙協(xié)同作戰(zhàn)、忘我奉獻(xiàn)，攻堅(jiān)克難、不折不撓的意識(shí)更加增強(qiáng)，處理復(fù)雜問題、緊急問題的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力有了大幅提升。通過一次次鍛煉、經(jīng)歷一次次考驗(yàn)，我們汽機(jī)班的整體技能和戰(zhàn)斗力有了的飛躍，我們汽機(jī)班成了一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝、思想過硬、作風(fēng)過硬、技能過硬的團(tuán)隊(duì)!

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，開展班組自主管理是職工參加民主管理最直接、最廣泛的陣地;是企業(yè)三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)的最基層，也是企業(yè)民主管理和專業(yè)管理的交匯點(diǎn)。實(shí)施好班組自主管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)民主管理和專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)管理和決策的科學(xué)化、民主化、標(biāo)準(zhǔn)化都具有著非常重要的作用。

　　我不會(huì)講大道理，但我懂得要講得在理。在理的就能堅(jiān)持下去，我相信，通過不斷改良和完善自主管理，我們班組一定能夠取得更大成績(jī)!

　　謝謝大家!

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績(jī)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對(duì)我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。

　　回首難忘的20xx年，此時(shí)此刻我依然感慨萬千。因?yàn)樵谶@一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開車，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著更切身的體會(huì)，公司所取得的所有成績(jī)，有著我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因?yàn)橛辛思瘓F(tuán)公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。

　　展望20xx年，一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合，積極調(diào)動(dòng)員工積極性，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任。我們有理由相信20xx年聯(lián)發(fā)電化在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。

　　讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的`熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。

　　最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大；至此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

　　大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》及《光影20xx年—全國(guó)城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。

　　《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》是目前國(guó)內(nèi)第一本正式出版發(fā)行的研究中國(guó)城市投融資建設(shè)行業(yè)發(fā)展的年度報(bào)告。這本報(bào)告最早可以追溯到20xx年底，時(shí)任全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位——重慶城投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們與行業(yè)智庫(kù)單位中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)的專家共同商議后，一致認(rèn)為有必要聯(lián)合編撰《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的力量，成為指導(dǎo)和推動(dòng)整個(gè)城投行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有力武器，于是就有了《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當(dāng)時(shí)只限于在全國(guó)行業(yè)內(nèi)部交流使用。

　　20xx年，南京城建集團(tuán)接任全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)第五屆理事長(zhǎng)單位以后，對(duì)編著工作提出了權(quán)威性、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標(biāo)。20xx年10月在南京年會(huì)上，20xx版以充實(shí)的內(nèi)容、詳實(shí)的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報(bào)告中首次統(tǒng)計(jì)了全國(guó)城投公司總資產(chǎn)排名、信用等級(jí)情況排名、資產(chǎn)負(fù)債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。

　　20xx年，是中國(guó)城鎮(zhèn)化投融資進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵一年。隨著《關(guān)于20xx年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)任務(wù)的意見》(國(guó)發(fā)18號(hào))文和《關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理的意見》(國(guó)發(fā)43號(hào))文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開始剝離融資平臺(tái)政府融資職能，構(gòu)建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時(shí)，財(cái)政、發(fā)改、住建等各部門，大力推廣政府和社會(huì)資本合作(PPP)模式，使得中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結(jié)合“十三五”規(guī)劃，謀求未來的發(fā)展轉(zhuǎn)型之道，進(jìn)行融資體系和結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整。

　　20xx年版報(bào)告共分為九個(gè)章節(jié)和三個(gè)附錄，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務(wù)情況、城投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗(yàn)借鑒、行業(yè)熱點(diǎn)專題研究等內(nèi)容。從宏觀經(jīng)濟(jì)到微觀經(jīng)濟(jì)、從政策到實(shí)務(wù)，全方位對(duì)中國(guó)城投行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析和研究。報(bào)告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實(shí)情況外，還對(duì)最新政策的出臺(tái)背景和城建投融資的有關(guān)理論、方法等，進(jìn)行了深度解析和說明。對(duì)城投公司面臨問題、所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、平臺(tái)運(yùn)作環(huán)境、資本運(yùn)作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等，進(jìn)行了概括性的描述。

　　總體看來，該報(bào)告具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是權(quán)威性。報(bào)告由協(xié)會(huì)與中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，專業(yè)性強(qiáng)。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)。三是客觀性。報(bào)告依據(jù)協(xié)會(huì)會(huì)員單位填報(bào)的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)而來，對(duì)城投行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全景式的客觀揭示和描述。

　　在編著《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告(20xx)》的同時(shí)，協(xié)會(huì)主動(dòng)向上級(jí)組織——中國(guó)城發(fā)會(huì)報(bào)告了此項(xiàng)工作，并在中國(guó)城發(fā)會(huì)的充分肯定和指導(dǎo)幫助下，經(jīng)社科文獻(xiàn)出版社審核認(rèn)可，取得了正式刊號(hào)，今天終于以正式出版物的形式奉獻(xiàn)給全國(guó)的同行們!

　　在此，我們要感謝全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)的眾多成員單位，給報(bào)告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會(huì)顧問的專家們，給予編著工作的把關(guān)和指導(dǎo);感謝城投行業(yè)近五十個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極擔(dān)任此次編委會(huì)的指導(dǎo)委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項(xiàng)討論。

　　每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告，凝聚了各界對(duì)于行業(yè)發(fā)展的'觀察和思考，希望通過報(bào)告的公開發(fā)行，能夠?qū)Τ峭缎袠I(yè)的從業(yè)者、政府部門、金融機(jī)構(gòu)以及持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來有益幫助。

　　伴隨著《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》誕生的同時(shí)，我們?cè)谌ツ昱e辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)城發(fā)會(huì)的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國(guó)各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績(jī)，協(xié)會(huì)決定進(jìn)一步廣泛征集全國(guó)各城投公司重大項(xiàng)目及成就圖片，編輯成冊(cè)后正式出版發(fā)行。協(xié)會(huì)辦公室再次動(dòng)員，歷時(shí)半年，通過信函、電話、傳真、手機(jī)短信、QQ、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會(huì)議期間和與會(huì)單位代表當(dāng)面交流，共征集到120個(gè)城投公司的500余張(組)照片，30個(gè)副理事長(zhǎng)以上單位全部報(bào)送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊(cè)，并由當(dāng)代中國(guó)出版社正式出版發(fā)行。

　　這是全國(guó)城投協(xié)會(huì)成立以來，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來的業(yè)績(jī)與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風(fēng)貌。今天也將一并奉獻(xiàn)給全國(guó)城投同行們。

　　最后，祝本次《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》及《光影20xx年—全國(guó)城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!

　　謝謝大家!

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇12

各位同仁，大家：

　　下午好!

　　春回大地、萬象更新。不知不覺20xx年已過去了，過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。借此機(jī)會(huì)，我首先對(duì)在座的各位過去一年努力的工作表示衷心的感謝，并對(duì)各位致以誠(chéng)摯的問候。20xx年是我們房產(chǎn)公司轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)展的一年，是我們xx公司由專業(yè)公司轉(zhuǎn)型至集團(tuán)公司的起步年。在這一年中，我們基本完成xx大廈、花園部分尾盤銷售工作，其中大廈銷售率達(dá)97%。同時(shí)其他竣工項(xiàng)目的清算工作大部分也基本完成，xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)、報(bào)建等開工前準(zhǔn)備工作接近尾聲，計(jì)劃在今年3月動(dòng)工。xx項(xiàng)目進(jìn)入銷售前期市場(chǎng)定價(jià)階段，其中有兩棟樓已達(dá)到預(yù)售條件。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)，從專業(yè)型公司向集團(tuán)化公司方向發(fā)展的戰(zhàn)略。歸納起來，公司在20xx年取得的成績(jī)主要在以下方面：

　　1、結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的需要，整合資源，確立集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略。xx公司成立于20xx年，從創(chuàng)業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長(zhǎng)期。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境與公司自身?xiàng)l件，我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行了內(nèi)部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司，下設(shè)地產(chǎn)專業(yè)開發(fā)公司、實(shí)業(yè)公司、裝飾工程公司、物業(yè)管理公司，明確以投資為龍頭，以地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，以物業(yè)管理、裝飾工程為依托，今后投資公司作為控股企業(yè)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由專業(yè)公司運(yùn)作。通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、擴(kuò)張和資源合理配臵，促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效，并在解決一些專業(yè)性問題上發(fā)揮了重要作用，初步實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的格局，加快了公司向多元化、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)能力和資源優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)公司邁進(jìn)。

　　2、繼續(xù)規(guī)范公司管理程序與完善規(guī)章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項(xiàng)規(guī)章制度的力度，明確分工和責(zé)任范圍，建立了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的管理機(jī)制，并要求部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)起責(zé)，對(duì)待每項(xiàng)工作或每一件事情，能定的要及時(shí)定，不能定的要及時(shí)上報(bào)或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門，不明確的要及時(shí)上報(bào)，力求提高工作效率。同時(shí)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，我們對(duì)公司現(xiàn)行的社保規(guī)定、福利待遇、休假、用工、用車等制度進(jìn)行了重新的修訂。通過制度與管理程序的完善，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，加快了工作步伐，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了公司企業(yè)文化的建設(shè)。

　　3、明確經(jīng)營(yíng)先行，將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部定為公司的“龍頭部門”。在宣傳公司各部門在理解經(jīng)營(yíng)理念的前提下，行之有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作，更好地提高了工作效益;各部門在認(rèn)識(shí)上也都有所提高，企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念也得到了重視，如20xx年度我們公司再度被評(píng)為A級(jí)納稅人和重合同守信用單位，在認(rèn)真履行合、守約經(jīng)營(yíng)等方面都得到社會(huì)的好評(píng)。

　　4、不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人才的優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的根基。公司自成立以來，一直都十分重視人才的培養(yǎng)與經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的打造。去年公司制定了人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃，從不同渠道吸收各類專業(yè)人才進(jìn)入公司。目前，公司在職員工有xx人，平均年齡31.6歲，其中接受過高等文化教育的員工比例為48.72%，受過中專教育的員工比例為43.59%，具有初級(jí)職稱以上的16人(高級(jí)1人、中級(jí)3人、初級(jí)12人)。公司采取量才適用的原則，合理安排崗位，充分發(fā)揮每一位員工的長(zhǎng)處，讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專業(yè)知識(shí)和書本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)公司與員工雙贏的理念，即讓員工在為公司服務(wù)的同時(shí)，又能在工作崗位上獲取知識(shí)，提高能力。

　　5、20xx年取得的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年公司實(shí)現(xiàn)銷售與租金收入合計(jì)xx萬元，其中物業(yè)銷售收入為xx萬元，租金收入xx萬元;未含固定資產(chǎn)折舊在內(nèi)的其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出為xx萬元，累計(jì)交納稅金xx萬元。

　　成績(jī)固然可喜，不足與經(jīng)驗(yàn)仍然可貴。回顧過去的一年，我們?nèi)〉每上渤煽?jī)的同時(shí)也暴露出一些問題，其中尤為突出的方面表現(xiàn)如下：

　　1、執(zhí)行力差。公司發(fā)展至今，總結(jié)出了一套較為科學(xué)的工作程序與規(guī)范的管理制度，但在程序與制度修訂出來后，沒有及時(shí)地組織在職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和對(duì)新職員工也沒有進(jìn)行入職前教育，導(dǎo)致實(shí)際工作中，我們的員工不照工作程序辦事，甚至發(fā)生“有章不循，有令不行”的現(xiàn)象。執(zhí)行力是公司工作效率與競(jìng)爭(zhēng)力的.保障。在20xx年，公司將定期組織員工進(jìn)行工作程序與公司制度的學(xué)習(xí)，并對(duì)員工學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)行考核;另外，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日常考核與年終考核。

　　2、沒有實(shí)質(zhì)性落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)理念與思路，工作缺乏指導(dǎo)性。過去，盡管公司反復(fù)宣傳“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工、關(guān)注社會(huì)”的企業(yè)文化精髓，但我們的員工普遍存在著把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想流于形式，沒有把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想作為開展工作的指導(dǎo)方針，導(dǎo)致在開展工作時(shí)缺乏方向性，工作推不動(dòng)、重復(fù)、被動(dòng)及決策失誤時(shí)有發(fā)生。

　　3、怕負(fù)責(zé)任，工作畏首畏尾現(xiàn)象突出。負(fù)責(zé)任是員工對(duì)待工作態(tài)度的表現(xiàn)，再往高度點(diǎn)可以是一個(gè)人職業(yè)道德的問題。過去，在我們公司存在著遇事互相推諉，缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策，并影響到公司的外部形象。

　　走過成績(jī)菲然的20xx年，我們步入希望與挑戰(zhàn)并存的20xx年。今年我們將繼續(xù)秉承公司的經(jīng)營(yíng)理念與思想，圍繞現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)格把好項(xiàng)目品質(zhì)關(guān)，做好細(xì)節(jié)工作，物業(yè)服務(wù)工作做到位，不斷增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新的一年里我們具體工作計(jì)劃主要如下：

　　1、xx項(xiàng)目工程形象進(jìn)度計(jì)劃。在4月底之前，1棟完成主體框架工程，磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程，磚墻完成100%;3棟完成正負(fù)零上框架一層;4棟完成正負(fù)零上框架一層。九月底之前，1、2棟完成外墻裝修，室內(nèi)裝修40%，3、4棟完成主體框架，磚墻完成60%。爭(zhēng)取20xx年元月底土建工程驗(yàn)收，全面交付裝修，20xx年5月底裝修、園林、景觀、公建全面交付使用。

　　2、xx項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。3月份正式樁基礎(chǔ)工程開工，計(jì)劃7月底完成正負(fù)零以下工程，其中樁兩個(gè)月，地下室三個(gè)月。12月底2、3棟主體工程建至20層，1、4、5棟建至17層，具備拿預(yù)售許可證條件。

　　3、投資計(jì)劃。20xx年預(yù)計(jì)xx項(xiàng)目需再投資萬，xx項(xiàng)目需投資xx萬元，合計(jì)20xx年需總投資億元;完成xx項(xiàng)目85%銷售率的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售收入億xx元，創(chuàng)稅約xx萬元。

　　同志們，回首過去，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷。我們堅(jiān)信，在“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工、關(guān)注社會(huì)”的企業(yè)文化精髓指引下，通過房產(chǎn)全體員工的真心付出、全心投入和扎實(shí)工作，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)。我們堅(jiān)信房產(chǎn)公司的明天會(huì)更好!我們xx人明天的生活會(huì)更好!

　　最后，我提前給大家拜個(gè)早年，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇13

同志們：

　　今天，我代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子參加XX單位總結(jié)表彰大會(huì)，首先向剛剛受到表彰的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、先進(jìn)輪班、先進(jìn)小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問!

　　20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對(duì)低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的紡織市場(chǎng)行情，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下，經(jīng)過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅(jiān)持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關(guān)愛凝心聚力，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開展節(jié)約挖潛活動(dòng)、推進(jìn)分廠制改革、大力推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)等舉措，克服了能源價(jià)格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設(shè)備落后的困難，全年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入實(shí)破10個(gè)億，職工收入增長(zhǎng)12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序健康運(yùn)行，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，多元化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，技改工作整體推進(jìn)，可喜可賀。這些成績(jī)的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會(huì)議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　新的一年，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢(shì)更嚴(yán)峻，任務(wù)更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進(jìn)一步解放思想，更新觀念，搶抓機(jī)遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。

　　借今天表彰會(huì)的機(jī)會(huì)，我講幾點(diǎn)意見：

　　一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)

　　20xx年以來，由于國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，鄭州、安陽(yáng)、新鄉(xiāng)等原來經(jīng)營(yíng)較好的一些國(guó)有企業(yè)甚至一些民營(yíng)企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計(jì)虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴(yán)重的'一年。但是，在先進(jìn)模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運(yùn)行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)困難、國(guó)有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長(zhǎng)。在資金困難情況下，寶棉建設(shè)快速推進(jìn)，已投產(chǎn)5萬錠產(chǎn)能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽(yáng)能正在建設(shè)，同時(shí)保證了對(duì)家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個(gè)歡樂祥和的節(jié)日，集團(tuán)公司承擔(dān)了所有子公司、二級(jí)獨(dú)立核算單位的福利和年終獎(jiǎng)勵(lì)。因此，對(duì)平棉的發(fā)展我們充滿信心。

　　二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動(dòng)力

　　我們平棉承襲了許多老國(guó)有企業(yè)的思想觀念、思維意識(shí)和固步自封的工作方法，遇事敢于負(fù)責(zé)的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進(jìn)行改革，改掉這些老國(guó)有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對(duì)市場(chǎng)、快速反應(yīng)的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　1、深化分廠制改革，進(jìn)一步完善分廠制管理體制。集團(tuán)公司對(duì)各分廠下放權(quán)力、強(qiáng)化責(zé)任、加大獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)各分廠自主經(jīng)營(yíng)的積極性，使分廠制真正形成獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立核算，逐步成為直接面對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單元。紡紗分廠、織布分廠要獨(dú)立承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能，自主經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化用工，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)扭虧盈利。

　　2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個(gè)用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。

　　3、機(jī)構(gòu)整合。20xx年必須下大決心加大力度，機(jī)構(gòu)該并的并，該合的合，該撤的撤。同時(shí)，鼓勵(lì)各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護(hù)各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。

　　三、做好企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作

　　20xx年要在寶棉建設(shè)120臺(tái)的寬幅噴氣織機(jī)織布項(xiàng)目，取代大廠有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個(gè)月將新增100萬米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運(yùn)行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項(xiàng)目。同時(shí)，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國(guó)際貿(mào)易、原料經(jīng)營(yíng)和太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，來彌補(bǔ)主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時(shí)，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權(quán)融資來實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。

　　四、繼續(xù)用關(guān)愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感

　　20xx年，集團(tuán)公司將正式啟動(dòng)舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計(jì)劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個(gè)政策，實(shí)現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時(shí)，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實(shí)施系列民心工程、建立完善的社會(huì)保險(xiǎn)、開展金秋助學(xué)和送溫暖活動(dòng)、幫助職工辦理“兩保”、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。

　　五、用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展

　　今年，從中央到地方相繼出臺(tái)了一系列轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，我們作為實(shí)體企業(yè)更是來不得半點(diǎn)虛的，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，沒有實(shí)干的精神，沒有務(wù)實(shí)的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項(xiàng)任務(wù)的。全體黨員和各級(jí)管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實(shí)干，敢于承擔(dān)責(zé)任，不怕觸及矛盾，要大力倡導(dǎo)說實(shí)話、想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的各項(xiàng)工作。

　　同志們，20xx年平棉面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們?nèi)�體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!

　　最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜樌�，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇14

同志們：

　　根據(jù)公司安排，今天召開全公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專題工作會(huì)議，為什么要召開這次專題工作會(huì)議?主要是基于以下三個(gè)方面原因：

　　一是考核不嚴(yán)的問題。集團(tuán)公司對(duì)各公司的考核存在諸多不實(shí)之處，該消化的未消化，該進(jìn)成本的未進(jìn)成本，各項(xiàng)消耗和成本不實(shí)、經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)，最終導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)不實(shí)，而在考核中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作留下了很多隱患和包袱。作為經(jīng)營(yíng)管理層未按真實(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行剛性考核，財(cái)務(wù)人員是有責(zé)任的。

　　二是管理松散的問題。公司在各項(xiàng)管理過程中存在很多漏洞，暴露出了很多問題，如果不能及時(shí)加以解決，公司不僅不能扭轉(zhuǎn)虧損，并且將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力，各公司財(cái)務(wù)管理松緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)，措施不力，效果不好，未能履行財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的職責(zé)。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。

　　另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實(shí)的情況，該抓的工作不抓，該承擔(dān)的責(zé)任未能承擔(dān)，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，由財(cái)務(wù)管理部牽頭負(fù)責(zé)將冶煉單位潛虧做為重大事項(xiàng)進(jìn)行研究，盡快查明原因，屬于管理不當(dāng)?shù)囊�追究�?zé)任。

　　三是資金管理的問題。部分分子公司沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，有些公司在物資采購(gòu)和付款管理方面比較混亂，隨意采購(gòu)、隨意付款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，資金管理存在很大漏洞，問題關(guān)鍵在于職責(zé)不清、責(zé)任落實(shí)不到位，亟待規(guī)范資金管理工作。

　　基于上述問題和集團(tuán)公司今年實(shí)現(xiàn)扭虧、明年盈利的目標(biāo)，必須全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升公司管理水平。而財(cái)務(wù)管理工作是基礎(chǔ)管理工作的第一項(xiàng)，也是最重要的一項(xiàng)工作，務(wù)必要以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，全面加強(qiáng)和規(guī)范起來，為實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和“十三五”發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

　　下面，講幾點(diǎn)意見：

　　一、認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

　　1.市場(chǎng)壓力。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)進(jìn)入緩速增長(zhǎng)階段，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將長(zhǎng)期進(jìn)入下行勢(shì)態(tài)，有色金屬行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、需求疲軟現(xiàn)狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價(jià)格跌至六年來最低水平。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下行壓力加大，行業(yè)整體呈現(xiàn)量?jī)r(jià)雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的不利因素，公司要在未來四個(gè)月內(nèi)完成國(guó)資委下達(dá)的.考核指標(biāo)，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項(xiàng)措施去實(shí)現(xiàn)。

　　2.生態(tài)建設(shè)壓力。生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求，處理好生態(tài)保護(hù)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，勢(shì)必面臨增加環(huán)保、技術(shù)投入，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理方式，甚至調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績(jī)的過程中保持良好的生態(tài)狀況，相應(yīng)的公司環(huán)保成本壓力就會(huì)增加，但是我們也要勇于承擔(dān)責(zé)任，頂住壓力。要求以后各公司負(fù)責(zé)人離任時(shí)要將資源的治理情況做為一項(xiàng)重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容。

　　雖然公司管理方面存在一些問題和不足，經(jīng)營(yíng)壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過上月的房產(chǎn)、車輛盤點(diǎn)梳理發(fā)現(xiàn)，公司有一部分閑置房產(chǎn)，目前已經(jīng)成立了專門的房產(chǎn)處置辦公室，會(huì)盡快拿出處理方案，為公司取得現(xiàn)金流，創(chuàng)造利潤(rùn)做出一定的貢獻(xiàn)�？傊�，只要大家上下一致，齊心協(xié)力，還是有希望完成扭虧增盈目標(biāo)的。

　　二、明確職責(zé)，嚴(yán)格把控，主動(dòng)適應(yīng)公司改革發(fā)展的新形勢(shì)新要求

　　1.一個(gè)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是完全按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成工作。要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格堅(jiān)守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來，財(cái)務(wù)人員肩負(fù)的責(zé)任很重，要在日常工作中加大監(jiān)管力度，尤其是費(fèi)用支出監(jiān)管。

　　2.財(cái)務(wù)人員要履行好自身職責(zé)，不允許出現(xiàn)虛報(bào)業(yè)績(jī)，考核不實(shí)等欺上瞞下的行為，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，把公司的利益永遠(yuǎn)放在第一位，做好公司的大管家，監(jiān)管者。在資金把關(guān)、制度把關(guān)方面不辜負(fù)公司的重托，要會(huì)管、管好公司財(cái)務(wù)，抓住優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力。要把自己放在經(jīng)營(yíng)者的角度深挖利潤(rùn)。要有績(jī)效的概念，把個(gè)人酬勞與公司業(yè)績(jī)相掛鉤。

　　3.總部人員要到下面公司學(xué)習(xí)交流，熟悉情況，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督。今后調(diào)整財(cái)務(wù)人員由總會(huì)計(jì)師李興財(cái)組織開會(huì)拿出具體意見后提請(qǐng)人力資源部門執(zhí)行，人員調(diào)整不需要聽取各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的升降也由總部直接提出意見并執(zhí)行，出現(xiàn)重大問題有權(quán)直接處理。

　　4.總部財(cái)務(wù)人員要了解下面單位庫(kù)存是否合理，了解往來款項(xiàng)是否正常，本年度應(yīng)將往來清理作為重點(diǎn)工作之一，往來清收要加大力度，成立專門的清欠小組，要求各單位在11月末上報(bào)清收情況。

　　5.要求各公司要作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，每月要對(duì)價(jià)格跟蹤分析，要主動(dòng)提出問題對(duì)營(yíng)銷公司進(jìn)行監(jiān)督，要有價(jià)格調(diào)整的依據(jù)，保值銷售要與市場(chǎng)的價(jià)格曲線一致。各公司不能失去自己的權(quán)力，營(yíng)銷是代理銷售，但各公司有監(jiān)督的責(zé)任，有權(quán)力知道、有權(quán)力監(jiān)督、有權(quán)限反饋銷售中存在的問題。

　　從匯報(bào)中可以看出，各公司對(duì)銷售關(guān)注度不高，今后需要各公司加強(qiáng)對(duì)銷售的關(guān)注，相互監(jiān)督，維護(hù)好本公司的利益，有問題不及時(shí)給公司反饋，就是不稱職，在你看來可多可少，可大可小的公司利益，但不關(guān)注就是對(duì)職工不負(fù)責(zé)，對(duì)公司不負(fù)責(zé);今后要求財(cái)務(wù)部門要跟蹤，每個(gè)月進(jìn)行分析，價(jià)格為什么會(huì)下調(diào)，每一個(gè)財(cái)務(wù)應(yīng)該要清清楚楚，要檢查實(shí)際執(zhí)行價(jià)格與價(jià)格委員會(huì)定的價(jià)格是否對(duì)應(yīng)，要跟蹤市場(chǎng)行情，搞清楚盈虧之處;要求總部財(cái)務(wù)部門要檢查各公司的價(jià)格執(zhí)行情況并匯總，不能只了解表面情況。

　　三、時(shí)刻關(guān)注自身職業(yè)品德修養(yǎng)問題，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的道德品質(zhì)

　　“有德有才、破格重用，有德無才、培養(yǎng)使用，有才無德、限制錄用，無德無才、堅(jiān)決不用”，如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質(zhì)放在第一位，西礦再苦再難，也會(huì)挺過去。一個(gè)只算計(jì)個(gè)人利益的員工，既會(huì)辜負(fù)了組織，也不能得到大家的認(rèn)可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)今后不要因?yàn)樽陨淼滦袉栴}被撤職，要始終堅(jiān)守自己的職業(yè)道德。

　　改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)。我們既要認(rèn)清形勢(shì)，勇于肩負(fù)起企業(yè)改革發(fā)展的重?fù)?dān)，又要深度反思自身存在的問題與不足，把握財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，積極尋求并施以對(duì)癥之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質(zhì)，強(qiáng)化履職，公司的經(jīng)營(yíng)效果最終一定會(huì)得以實(shí)現(xiàn)，希望通過本次專題會(huì)議，各位財(cái)務(wù)人員在今后工作中做到盡職盡責(zé)，把西礦的財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步搞好，讓廣大職工充滿希望，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇15

尊敬的各位委員、各位市場(chǎng)領(lǐng)袖、各位精英、各位親愛的家人們，同仁們：

　　大家過年好!

　　辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌迎新春家人齊團(tuán)圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，吉祥的20xx年已經(jīng)到來!在這里，我代表xx公司董事會(huì)、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國(guó)繁榮昌盛、國(guó)泰民安!祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!祝福所有家人的父母?jìng)兩眢w健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領(lǐng)袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一順百順、萬事順!心想事成，萬事成!一生、一生!

　　我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對(duì)于中國(guó)人來說是一年之中最高興的事，對(duì)于漂泊在外的游子來說是最溫暖的一天，今天，對(duì)于來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動(dòng)的一天，值得每一個(gè)人珍藏、值得永載史冊(cè)。對(duì)于董事長(zhǎng)和我來說，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天，當(dāng)這一天真的到來的時(shí)候，我激動(dòng)的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長(zhǎng)者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團(tuán)圓了，家人們回家了，我只能用一個(gè)詞表達(dá)我的'心情，感恩!感恩我們的祖國(guó)，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個(gè)溫暖的名字——那就是!

　　親愛的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報(bào)您無限!現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年，站在新年的起點(diǎn)上，我沒有太多豪言壯語(yǔ)，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：

　　20xx，一定會(huì)用心打造一個(gè)高質(zhì)量、高品味、高效率、高回報(bào)的精致之年;一定會(huì)用情締造一個(gè)人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會(huì)用愛去培育一個(gè)有孝道、有素養(yǎng)、有德行、有善心的文化之年;我們一定會(huì)用行動(dòng)去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!

　　不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長(zhǎng)劉潤(rùn)東先生，從建立那一天開始，就一個(gè)目標(biāo)，那就是成為一家受人尊敬的、有責(zé)任感的民族直銷企業(yè)，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個(gè)目標(biāo)，永不改變!這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個(gè)目標(biāo)，永不改變!!

　　親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們?cè)谶@個(gè)大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩并肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!

　　最后，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇16

各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好!

　　20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開年度總結(jié)大會(huì)，旨在總結(jié)工作得失，統(tǒng)一思想，以期更好的開展今后的工作。剛才聽取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標(biāo)，面對(duì)未來，我們斗志彌堅(jiān)。相信大家在新的一年里，一定會(huì)取得良好的成績(jī)。

　　20xx年集團(tuán)公司面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，基本完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了中城一期交付，項(xiàng)目建設(shè)接近尾聲，二期順利開工建設(shè)。同時(shí)，不斷深化和實(shí)踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和礦業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步;公司管理和文化建設(shè)不斷完善;人才隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng)，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力;組織建設(shè)也在理順夯實(shí)。成績(jī)的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結(jié)果。在此，我對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意，希望大家再接再厲，爭(zhēng)取更加良好的成績(jī)!

　　20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢(shì)，我們要認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，增強(qiáng)工作的緊迫感、使命感，提高工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動(dòng)性;在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅(jiān)信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面;確保今年各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的全面完成。

　　艱難困苦,玉汝于成。在20xx年，繼續(xù)把銷售作為重點(diǎn)，以工程建設(shè)作為保障，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，深化工作內(nèi)容，有效推進(jìn)，確保今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議：

　　一、繼續(xù)抓好銷售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　我們要突出創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，突出產(chǎn)品特色，提升樓盤品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于回穩(wěn)階段，購(gòu)房回歸理性，投資趨于平緩。平穩(wěn)將成為主要基調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異，樓盤差異也進(jìn)一步放大。目前根據(jù)國(guó)家對(duì)人均收入的增長(zhǎng)要求，在新形勢(shì)下樓盤采用差異化競(jìng)爭(zhēng)才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、專業(yè)?。所以我們要認(rèn)清宏觀形勢(shì)，主動(dòng)尋求和把握微觀市場(chǎng)調(diào)整中的各種機(jī)遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產(chǎn)品。為此，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，注重品牌營(yíng)銷，從戶型、配套、等方面的.品質(zhì)著手，實(shí)現(xiàn)有效快速營(yíng)銷。也要充分估計(jì)困難和問題，周全考慮應(yīng)對(duì)策略，細(xì)致考慮具體措施。增強(qiáng)工作的前瞻性、靈活性和針對(duì)性，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和應(yīng)對(duì)措施，在調(diào)動(dòng)和激勵(lì)銷售人員的工作熱情和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要根據(jù)兩個(gè)樓盤的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷售任務(wù)，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行。

　　二、加快項(xiàng)目建設(shè)，提高樓盤品質(zhì)，為銷售工作提供有力保障。

　　隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)的差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素。當(dāng)住宅的投資回歸居住本質(zhì)時(shí)，房地產(chǎn)產(chǎn)品、營(yíng)銷日漸同質(zhì)化，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始轉(zhuǎn)向品牌美譽(yù)度的綜合競(jìng)爭(zhēng)上，服務(wù)的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢(shì)，在本地域和外來競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，通過順應(yīng)客戶需求，提高樓盤品質(zhì)，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。通過尚城、西苑華府兩個(gè)項(xiàng)目的前期建設(shè)，我們更要堅(jiān)定不移的貫徹對(duì)高品質(zhì)樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、配套工程等方面嚴(yán)抓落實(shí)。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到員工責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)落實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格、科學(xué)的組織工程進(jìn)度，堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。進(jìn)一步提升加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本核算，嚴(yán)格合理控制建筑成本。要重視項(xiàng)目配套工程的建設(shè)和完善，加緊優(yōu)化園林景觀，及時(shí)完成各項(xiàng)配套工程的施工，使每個(gè)建筑環(huán)節(jié)都精雕細(xì)琢，盡善盡美，真正體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念，順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。

　　三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展

　　目前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，形勢(shì)瞬息萬變，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個(gè)精細(xì)化開發(fā)和精細(xì)化管理階段。所以管理要突出工作重點(diǎn)、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工、落實(shí)工作目標(biāo)。特別是要把重點(diǎn)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)部門，落實(shí)人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

　　第一、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立有效的管理體系。

　　管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)要提高自身專業(yè)水平。在日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)變革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙輪驅(qū)動(dòng)下，要研究政策，提高大局意識(shí)，突出重點(diǎn)、責(zé)任到位。同時(shí)，公司要不斷組織學(xué)習(xí)，提升管理隊(duì)伍的工作效率，實(shí)踐學(xué)習(xí)過程，發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變工作風(fēng)格;內(nèi)和外順、主動(dòng)作為，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。在內(nèi)部建設(shè)上也要下功夫，要有決策的魄力，長(zhǎng)于溝通，敢于擔(dān)當(dāng);合理組織公司力量，團(tuán)結(jié)合作，把目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來，正確處理各種關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧。確保公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

　　第二、整合隊(duì)伍，建設(shè)有作為的合作團(tuán)隊(duì)。

　　用人得當(dāng)則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績(jī)經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進(jìn)力度，敢于突破，敢于創(chuàng)新，善于因人施用，發(fā)揮每個(gè)人的正能量，保障工作順利開展。同時(shí)要加大考評(píng)考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團(tuán)發(fā)展中，建功立業(yè)。

　　在座的各位要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。工作中要做到導(dǎo)向清晰，責(zé)任明確，各司其職，忠誠(chéng)負(fù)責(zé)。以頑強(qiáng)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作、有效的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵(lì)人。通過人才梯隊(duì)建設(shè)，來支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　第三、優(yōu)化制度建設(shè)，形成特色企業(yè)文化。

　　公司力爭(zhēng)發(fā)展、贏得競(jìng)爭(zhēng)力,管理制度就要嚴(yán)謹(jǐn)完備。我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，建立健全業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學(xué)習(xí)，提高工作效率。用制度規(guī)范企業(yè)管理，用流程規(guī)定業(yè)務(wù)處理，并與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新;進(jìn)一步完善部門職能職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明,獎(jiǎng)罰分明;適時(shí)適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。

　　企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強(qiáng)文化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍，彰顯天正特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，來鞏固企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，并且成為指導(dǎo)我們工作的正確價(jià)值觀和行為導(dǎo)向。

　　第四、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制，保障生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)。

　　為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)資金使用的審核把關(guān)，逐級(jí)審批，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，強(qiáng)化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅(jiān)持降本增效，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn)，全面提升成本管理水平。

　　四、堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)探索實(shí)踐發(fā)展新模式。

　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的多元化生長(zhǎng)點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團(tuán)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。各單位要繼續(xù)做好以下工作：

　　(一)置業(yè)公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，敏銳市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有信心抓緊現(xiàn)有項(xiàng)目的有效推進(jìn)和落實(shí)，同時(shí)要加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度，并把目光擴(kuò)大到具有開發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項(xiàng)目，積極推進(jìn)項(xiàng)目的挖掘和運(yùn)作，主動(dòng)爭(zhēng)取項(xiàng)目獲取。

　　(二)礦業(yè)公司應(yīng)多渠道加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系及合作，爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試，構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。力爭(zhēng)取得成熟的礦業(yè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展。

　　(三)物業(yè)公司要強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。節(jié)約成本，合理控制各項(xiàng)開支，加強(qiáng)消防安全等方面的基礎(chǔ)工作，大力提高人員專業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì);創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強(qiáng)自身盈利能力，來提升物業(yè)公司在集團(tuán)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和社會(huì)形象。同時(shí)還要建立科學(xué)的管理模式和嚴(yán)格的工作程序，形成服務(wù)與管理相結(jié)合的分工體系，圓滿完成今年的任務(wù)目標(biāo)。

　　各位員工，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場(chǎng)變化，百舸爭(zhēng)流，新的征程在向我們招手，新的目標(biāo)催人奮進(jìn)。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。大力推進(jìn)集團(tuán)公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

　　最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預(yù)祝大家春節(jié)愉快，吉祥如意!

　　謝謝大家!

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇17

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們：

　　大家好!

　　我借這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，作一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言。

　　剛才劉士余行長(zhǎng)提到，從整個(gè)系統(tǒng)來看，財(cái)務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體，是一個(gè)可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè)。實(shí)際情況的確如此，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末，財(cái)務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個(gè)百分點(diǎn);行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%，比年初低0.02個(gè)百分點(diǎn)，已成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的一類機(jī)構(gòu)。

　　可以說，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績(jī)，是因?yàn)橛?span style="background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">黨中央國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有人民銀行、國(guó)資委等部門的悉心指導(dǎo)，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營(yíng)。在此，我對(duì)大家取得的成績(jī)表示熱烈祝賀!向各方對(duì)財(cái)務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!

　　話說到這里，我們就需要繼續(xù)追問，是不是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司現(xiàn)在看起來不錯(cuò)，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國(guó)銀行業(yè)當(dāng)前處于金融風(fēng)險(xiǎn)“水落石出”期、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)巨變期，“五期疊加”使得經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)可能加劇暴露，我們?cè)庥龅娘L(fēng)險(xiǎn)“敵人”可能會(huì)迅速變多，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機(jī)構(gòu)可能成為問題機(jī)構(gòu)等等。

　　近一段時(shí)間里，潛在的風(fēng)險(xiǎn)壓力，已經(jīng)使我們這些金融監(jiān)管者，時(shí)時(shí)刻刻都在踐行著習(xí)關(guān)于“夙夜在公”的要求。因?yàn)橐�控好風(fēng)險(xiǎn)，守住系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線，就必須夙夜在公。一點(diǎn)都不夸張地說，很多時(shí)候因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)問題，

　　我們監(jiān)管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時(shí)一個(gè)電話，連飯都吃不成。財(cái)務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機(jī)構(gòu)一樣，是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體、落實(shí)主體和推進(jìn)主體。雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)少一點(diǎn)，而且背靠企業(yè)集團(tuán)，央企財(cái)務(wù)公司還背靠國(guó)資委，但是自身的風(fēng)險(xiǎn)也不容小視，也得時(shí)刻警惕。同時(shí)，作為服務(wù)企業(yè)集團(tuán)主業(yè)的內(nèi)部金融平臺(tái)，還要為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化金融服務(wù)、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控，使企業(yè)集團(tuán)這個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“壓倉(cāng)石”在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效應(yīng)對(duì)周期波動(dòng)、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

　　那么，怎樣才能使財(cái)務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮好應(yīng)有功能，讓黨中央國(guó)務(wù)院以及各級(jí)地方政府、各相關(guān)部門放心，讓消費(fèi)群體、交易對(duì)手以及所背靠的企業(yè)集團(tuán)放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當(dāng)務(wù)之急主要是完善六項(xiàng)機(jī)制。

　　第一，完善戰(zhàn)投合作機(jī)制

　　財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要靠企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)管理要靠企業(yè)集團(tuán)，風(fēng)險(xiǎn)化解處置也要靠企業(yè)集團(tuán)。無論是從股東的角度，還是從實(shí)際控制人的角度，財(cái)務(wù)公司總的來說，都是在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作的，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的核心主業(yè)。但財(cái)務(wù)公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團(tuán)的依附者，不能變成企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)附庸企業(yè)。否則，財(cái)務(wù)公司搞得一點(diǎn)活力都沒有、一點(diǎn)創(chuàng)新力都沒有、一點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都沒有，也就沒有什么意義了。這就要解決好財(cái)務(wù)公司的獨(dú)立性問題。解決好這個(gè)問題，一個(gè)非常重要的方面，就是引進(jìn)合格的戰(zhàn)略投資者，并強(qiáng)化戰(zhàn)略合作。就好比一個(gè)孩子長(zhǎng)大成人了，怎樣才能從父母那里分出來，擁有獨(dú)立的法人資格?一個(gè)慣常的辦法就是，結(jié)婚生孩子然后分家。實(shí)際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當(dāng)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。本來財(cái)務(wù)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等，都是企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁管的，很多時(shí)候不太好也不太敢說話，特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，進(jìn)入董事會(huì)，并由他們來推薦一些獨(dú)立董事，代表財(cái)務(wù)公司發(fā)表獨(dú)立專業(yè)意見，就有了回旋余地。這樣一來，財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)也才更有可能建成真正的董事會(huì)，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對(duì)此，監(jiān)管方面是有要求的，前些年設(shè)立財(cái)務(wù)公司時(shí)，也強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，全國(guó)大概有20家引進(jìn)了合格戰(zhàn)略投資者。但是后來繼續(xù)推進(jìn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一定的難度。一方面，可作為戰(zhàn)投引進(jìn)的機(jī)構(gòu)面不是很寬，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入財(cái)務(wù)公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司本身也存在認(rèn)識(shí)不到位和努力不夠的問題。下一步，財(cái)務(wù)公司要把這個(gè)功課補(bǔ)起來，重點(diǎn)完善相應(yīng)的制度和機(jī)制，能引進(jìn)戰(zhàn)投的要引進(jìn)，已引進(jìn)戰(zhàn)投的要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，無法引進(jìn)戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。

　　還有一個(gè)問題就是，財(cái)務(wù)公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財(cái)務(wù)公司的程度。但是他們?cè)谵k財(cái)務(wù)公司過程中，難免形成路徑依賴，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融，帶著過多的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)慣性思維和財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣邏輯來做金融業(yè)務(wù)，這對(duì)于搞好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司的真正市場(chǎng)價(jià)值可能會(huì)發(fā)揮不充分。

　　這個(gè)問題又怎么解決呢?俗話說，“外來和尚好念經(jīng)”!具體到財(cái)務(wù)公司，就是要引進(jìn)專業(yè)的隊(duì)伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實(shí)際效果上做得還不是很好。在這個(gè)問題上，千萬不要搞“武大郎開店”。財(cái)務(wù)公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù)，推動(dòng)、帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，結(jié)果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)肯定要煩惱。下一步，我們每個(gè)財(cái)務(wù)公司都要把引進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍，特別是引進(jìn)專業(yè)高管團(tuán)隊(duì)這件事做起來，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、制度機(jī)制和技術(shù)方法，提升財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和金融服務(wù)能力。

　　第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機(jī)制

　　古今中外，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司屬于公司金融范疇，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，業(yè)務(wù)就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)來約束。用行話來說，就是財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持“以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)”的基本導(dǎo)向，咬定實(shí)業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團(tuán)、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團(tuán)企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，來開發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng)新金融服務(wù)，而不能一味地去學(xué)習(xí)其他行業(yè)的東西。比如說，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的，財(cái)務(wù)公司就要圍繞石油來做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了。

　　這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤(rùn)中心的目標(biāo)來發(fā)展財(cái)務(wù)公司，用下達(dá)社會(huì)化金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)的模式來要求財(cái)務(wù)公司�！澳瓿跸氯蝿�(wù)時(shí)，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報(bào)業(yè)績(jī)時(shí)，下級(jí)騙上級(jí)，級(jí)級(jí)加水，水到渠成”。當(dāng)然，追求業(yè)績(jī)的壓力可能來源于企業(yè)集團(tuán)，也可能是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司自己好大喜功導(dǎo)致的。說實(shí)話，搞實(shí)業(yè)的很難作一些假指標(biāo)，而金融就比較好做。比如說，企業(yè)生產(chǎn)了20萬臺(tái)機(jī)器設(shè)備就不能報(bào)21萬臺(tái)，因?yàn)檫@些東西大家直觀就能看得見、摸得著，一般騙不了人�？墒墙鹑谝�操作作假，只要?jiǎng)觿?dòng)賬目關(guān)系、做做對(duì)敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量、要利潤(rùn)率有利潤(rùn)率，只是這樣做出來的業(yè)績(jī)都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當(dāng)前，為什么有的金融機(jī)構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù)，不少都是逼出來的，是“高指標(biāo)、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財(cái)務(wù)公司的行為完全異化了，本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了。所以，再也不要拔苗助長(zhǎng)，不要弄一些不切實(shí)際的指標(biāo)把財(cái)務(wù)公司逼到邪路上去了。所以，財(cái)務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)來約束業(yè)務(wù)行為，配合集團(tuán)戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國(guó)通用電氣財(cái)務(wù)公司的案例。這家財(cái)務(wù)公司是1932年成立的，主要是在大危機(jī)、大蕭條時(shí)期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問題。成立以后的20多年時(shí)間里，一直專注于電器分期付款業(yè)務(wù)，就是現(xiàn)在說的消費(fèi)信貸，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)重要的利潤(rùn)支撐子公司。到60年代，由于通用集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險(xiǎn)等領(lǐng)域，做買方信貸、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),使企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)得更快。到了80年代，著名的通用電氣CEO杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購(gòu)、杠桿收購(gòu)，成就了杰克·韋爾奇的`一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財(cái)務(wù)公司身上的反面教訓(xùn)是，由于這家財(cái)務(wù)公司后來逐漸脫離企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入次級(jí)房貸領(lǐng)域，進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)中一度受到重創(chuàng)。所以，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團(tuán)主業(yè)做到哪里，金融服務(wù)就跟到哪里，不盲目跟風(fēng)，也不改旗易幟。

　　第三，完善復(fù)合定價(jià)機(jī)制

　　近年來，在銀行市場(chǎng)化改革過程中，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)意識(shí)和能力，也取得了一定成效。財(cái)務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學(xué)習(xí)，按照內(nèi)外有別的原則做好復(fù)合定價(jià)。這就是做好對(duì)外統(tǒng)一定價(jià)和對(duì)內(nèi)差別定價(jià)。對(duì)外統(tǒng)一定價(jià)，就是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來時(shí)，包括存款、融資和籌資等，由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一談判，增強(qiáng)議價(jià)能力。所謂對(duì)內(nèi)差別定價(jià)，就是財(cái)務(wù)公司要針對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據(jù)其實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況等實(shí)行差別定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)策略，好的便宜，差的就貴一點(diǎn)。這既是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，也是一個(gè)資源優(yōu)化配置機(jī)制。只有這樣，企業(yè)集團(tuán)才能在對(duì)外的金融活動(dòng)中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間，又強(qiáng)化指頭的力量，降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本，提高金融資源使用效率。

　　在差別定價(jià)的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會(huì)綜合定價(jià)。即，財(cái)務(wù)公司針對(duì)企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價(jià)，要根據(jù)其資金集中度、結(jié)算集中度等，評(píng)定這些成員單位對(duì)財(cái)務(wù)公司的綜合金融貢獻(xiàn)，并將其作為定價(jià)依據(jù)之一，對(duì)于貢獻(xiàn)高于平均水平的就給予適當(dāng)優(yōu)惠，低于平均水平的就相應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)性價(jià)格。由于財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬，通過評(píng)估客戶綜合收益率對(duì)成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一定價(jià)有較大的作為空間和余地，這也是提高財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)地位，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招�，F(xiàn)在有些財(cái)務(wù)公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)提高資金歸集率，提高財(cái)務(wù)公司服務(wù)功能等。由企業(yè)集團(tuán)出面推動(dòng)固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財(cái)務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多創(chuàng)新一點(diǎn)市場(chǎng)手段，多培育一點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，多打造一點(diǎn)正向激勵(lì)，這樣才會(huì)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部更受歡迎。

　　第四，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制

　　“春江水暖鴨先知”。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)旗下的金融機(jī)構(gòu)，生在企業(yè)，長(zhǎng)在產(chǎn)業(yè)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實(shí)業(yè)項(xiàng)目和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，應(yīng)該說是最清楚的，是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項(xiàng)目還要對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目做盡職調(diào)查，財(cái)務(wù)公司參與企業(yè)集團(tuán)及成員的項(xiàng)目，屬于“一家人不說兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品，切實(shí)形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)貼身金融服務(wù)。

　　要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈，打造獨(dú)具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈，在籌資方式、咨詢顧問等方面，為企業(yè)并購(gòu)、項(xiàng)目融資等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品，提高企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣方信貸、消費(fèi)信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷售渠道、加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占?jí)旱仍O(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些針對(duì)性產(chǎn)品，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強(qiáng)資金集中管理、盤活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算、全球業(yè)務(wù)本地管理、商業(yè)信用深度開發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運(yùn)用效率。

　　在盤活資產(chǎn)存量方面，銀行是說起來很響亮、做起來其實(shí)很難，財(cái)務(wù)公司做起來就比較簡(jiǎn)單，是盤活資金存量最有優(yōu)勢(shì)的一類金融機(jī)構(gòu)。因?yàn)樗�可以利用先天的信息�?yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確地知道企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、是什么期限結(jié)構(gòu)、具有什么樣的變化特征等，更容易設(shè)計(jì)出有針對(duì)性和匹配性的產(chǎn)品。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率普遍比較高，一個(gè)最大的問題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風(fēng)險(xiǎn)壓力。對(duì)此，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有所作為、有所創(chuàng)新，自身能力不夠時(shí)可以借助外部銀行的力量。

　　這里強(qiáng)調(diào)一下，財(cái)務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，還要重點(diǎn)圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅(jiān)決避免因?yàn)樨?cái)務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團(tuán)在銀行的開戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在財(cái)務(wù)公司的開戶數(shù)量，這可能主要是因?yàn)橛行┴?cái)務(wù)公司的服務(wù)跟不上，水平?jīng)]有銀行高。對(duì)此，財(cái)務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺(tái)，做好扣稅、繳費(fèi)、匯兌、保險(xiǎn)等一條龍服務(wù)，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務(wù)。再如，財(cái)務(wù)公司圍繞企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)流動(dòng)性問題，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動(dòng)轉(zhuǎn)讓等。

　　第五，完善穩(wěn)健薪酬機(jī)制

　　搞金融是復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，完善薪酬機(jī)制以充分調(diào)動(dòng)從業(yè)者的主觀能動(dòng)性，對(duì)于提高金融效率至為關(guān)鍵。目前，財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足，滿足企業(yè)集團(tuán)及成員金融需求的能力不夠，一個(gè)重要原因就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實(shí)業(yè)路子，使財(cái)務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵(lì)明顯不足。財(cái)務(wù)公司要補(bǔ)上這一課，還得好好的研究。

　　一是建立有吸引力的薪酬機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司不僅是企業(yè)集團(tuán)的子公司，同時(shí)也是金融公司，金融高端人才對(duì)搞好金融服務(wù)不可或缺，而企業(yè)集團(tuán)在金融高端人才方面往往是短板，并且很難通過內(nèi)部培養(yǎng)來補(bǔ)充。問題是，金融人是穿白領(lǐng)的，你讓穿白領(lǐng)的拿藍(lán)領(lǐng)的收入，市場(chǎng)上的人才肯定不愿意來，高端人才就更來不了，本來是想要快馬，結(jié)果找來的卻可能是駑馬。所以，財(cái)務(wù)公司要設(shè)計(jì)有一定吸引力的薪酬機(jī)制，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費(fèi)，在什么級(jí)別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場(chǎng)上找到比較好的人才。

　　二是要強(qiáng)化正向激勵(lì)薪酬�！坝忠�馬兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團(tuán)要讓財(cái)務(wù)公司有社會(huì)金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動(dòng)性和專業(yè)作用，不是拿來當(dāng)擺設(shè)、充門面。因此，對(duì)金融高端人才，必須持續(xù)地給點(diǎn)激勵(lì)，經(jīng)常性地“喂點(diǎn)草料”。否則，即便人才來了，逼著人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無心”，沒有什么積極性。

　　三是要善用風(fēng)險(xiǎn)約束薪酬。金融業(yè)激勵(lì)不足不行，但是激勵(lì)過度也容易出問題。就像前面說的，銀行業(yè)的賬面利潤(rùn)容易操縱，激勵(lì)過度可能導(dǎo)致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)公司在強(qiáng)化正向薪酬激勵(lì)的同時(shí)，必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機(jī)制。這不是說不漲工資，而是說要對(duì)績(jī)效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整，然后才能作為薪酬依據(jù)。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會(huì)減少利潤(rùn);利潤(rùn)少了，自然就會(huì)影響?yīng)劷�，但是有的金融機(jī)構(gòu)在年底時(shí)把不良貸款賣出去，并相應(yīng)做一個(gè)回購(gòu)，一天也行、一周也行，反正年終時(shí)點(diǎn)的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎(jiǎng)金。對(duì)這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩(wěn)健薪酬機(jī)制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會(huì)國(guó)際金融穩(wěn)定理事會(huì)針對(duì)20xx年國(guó)際金融危機(jī)反思提出的重要監(jiān)管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎(jiǎng)金，留下了不良。這個(gè)機(jī)制我們已經(jīng)開始在銀行推行，希望國(guó)資委首先從央企開始研究改進(jìn)財(cái)務(wù)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的問題，將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的績(jī)效水平作為薪酬激勵(lì)的依據(jù)，逐步健全和完善符合財(cái)務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機(jī)制。

　　第六，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

　　這也是財(cái)務(wù)公司可能要補(bǔ)課的地方，甚至需要惡補(bǔ)一下。我們的財(cái)務(wù)公司也有風(fēng)險(xiǎn)管理，但多數(shù)是屬于財(cái)務(wù)方面的。當(dāng)然，這也是不可或缺，因?yàn)樨?cái)務(wù)公司必須當(dāng)好企業(yè)集團(tuán)的司庫(kù)守門員。但是，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，財(cái)務(wù)公司還要為企業(yè)集團(tuán)及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對(duì)外融資業(yè)務(wù)等等，這就必須靠健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來支撐。

　　財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，一定要突出穩(wěn)健特征。銀行業(yè)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�、保守的、可持續(xù)的行業(yè)，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美，銀行家一定要打領(lǐng)帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風(fēng)險(xiǎn)約束意識(shí)。我們財(cái)務(wù)公司不僅承擔(dān)著管控好自身金融風(fēng)險(xiǎn)的首要責(zé)任，還肩負(fù)著管理企業(yè)集團(tuán)的匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等職責(zé)，各位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骱惋L(fēng)險(xiǎn)約束，培養(yǎng)謹(jǐn)慎穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)范。當(dāng)前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中后臺(tái)要三分設(shè);第三，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、暴露和處置要有預(yù)案;第四，對(duì)機(jī)構(gòu)要有撥備、核銷和資本三大約束。只有這樣，財(cái)務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國(guó)務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線的重大穩(wěn)定責(zé)任。

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇18

　　做一名一呼百應(yīng)的“隊(duì)長(zhǎng)“--談如何做好一名基層管理者如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練，那么基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長(zhǎng)--不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更要身先士卒地沖鋒陷陣。

　　他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。

　　一、“隊(duì)長(zhǎng)“的角色。

　　基層管理著是企業(yè)中的“小頭目“。既然是“頭目“，就不同于一般的員工。但由于基層管理者每日面對(duì)的是更為具體的事務(wù)，所以工作方法及技巧與中、高層管理人員有很大的不同�！瓣�(duì)長(zhǎng)“一般都具有非常強(qiáng)地組織能力，由技術(shù)高或德高望重的隊(duì)員擔(dān)任。基層管理者又好象大樹上的結(jié)點(diǎn)，將樹根部的養(yǎng)分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為“分解、傳遞“。

　　二、承上啟下的作用：

　　承上，對(duì)于公司的規(guī)章制度、決策以及目標(biāo)任務(wù)，基層管理者是最具體的傳達(dá)和落實(shí)者。啟下，就是按照決策、目標(biāo)要求帶領(lǐng)其他員工具體地執(zhí)行。因而一個(gè)企業(yè)執(zhí)行能力的如何，關(guān)鍵不在企業(yè)的中層，而在于基層管理者如何領(lǐng)會(huì)高層的決策，并且按照本組織的特色給下面員工講解清楚，帶頭認(rèn)真地執(zhí)行。

　　三、具備的能力：

　　既然基層管理人員扮演的是隊(duì)長(zhǎng)的角色，那么相應(yīng)的應(yīng)具備這樣一些能力：

　　第一、過硬的業(yè)務(wù)能力。因?yàn)榛鶎庸芾碚卟煌�于中層管理者，不需要�?duì)本部門的發(fā)展進(jìn)行過多地規(guī)劃，而只需完成所負(fù)責(zé)的小部門工作職能�；鶎庸芾碚呒词枪芾碚�，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服“的前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來說非常關(guān)鍵。

　　第二、親和力。既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。不能因?yàn)樽约菏莻�(gè)小頭目，而拒人千里之外。那么，對(duì)于基層管理者來說，親和力并簡(jiǎn)單指與同事在一起說說笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。為了讓“手下“干事痛快，而且心悅誠(chéng)服地服“管教“，必須具有以下幾種“心“：

　　尊重的心：基層管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人“，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的`心對(duì)待每個(gè)人，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍。

　　關(guān)心的心：基層管理者直接接觸地就是一線員工，因而他們的“疾苦“、“心聲“基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。筆者聽過盒飯收買一個(gè)人心的故事，。小張剛到A城市時(shí)，身上只剩下二百圓，幸好應(yīng)聘進(jìn)入一家企業(yè)。小張的業(yè)務(wù)主管是一位比他大不了多少的年輕女孩小黃。小黃為人活躍又善于助人，整個(gè)小組被搞得生氣活潑。離發(fā)工資還有幾天，小張連吃飯的錢都成了問題。每次吃飯，小張就跑開，沖一個(gè)最便宜的方便面打發(fā)自己。這一切，被小黃無意中發(fā)現(xiàn)，于是在沒有發(fā)工資的十幾天都是小黃每天替小張買飯吃，感動(dòng)得小張?jiān)跇I(yè)務(wù)上非常努力，成為小黃業(yè)務(wù)上最得力的助手。最后，小黃被提到了經(jīng)理的位置上，小張也被提升為高級(jí)業(yè)務(wù)主管。

　　體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個(gè)人問題時(shí)，體恤他們。同時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，所謂“己所不欲勿施于人“。

　　(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：

　　基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。一個(gè)人的業(yè)績(jī)可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績(jī)而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。

　　如何建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?

　　1、充滿激情。激情可以感染組織中的每個(gè)人，而且激情可以激發(fā)每個(gè)成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對(duì)遠(yuǎn)景充滿信心和希望。試想一個(gè)沒有激情的人如何可以組建一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)呢?

　　2、善于激勵(lì)：在工作遇到難題時(shí)，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮，面對(duì)難題。而且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長(zhǎng)起來。

　　3、善于組合：團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)加以組合，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能�；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會(huì)布局--強(qiáng)與弱的配搭，活躍與循規(guī)蹈矩的組合……然后，再將他們分別安排到球隊(duì)中的不同位置。

　　(四)領(lǐng)導(dǎo)力：

　　基層管理者雖然是“管理者“，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜予的管理能力，之間的區(qū)別在于：

　　第一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以是從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。

　　第二、管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)�從事某�?xiàng)工作，而領(lǐng)導(dǎo)者是依靠個(gè)人的魅力去影響他人。

　　第三、管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的;而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　(五)與上司相處的能力：授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。

　　第一、讓上司知道你每天都在干什么。

　　這點(diǎn)非常關(guān)鍵，第一是尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。

　　第二、征詢他的意見獲得支持。有時(shí)明明可以走的捷徑，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通，而走了彎路。所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯(cuò)。球場(chǎng)上“隊(duì)長(zhǎng)“精湛的球技，以及較強(qiáng)的組織、把控能力，令人嘆服。

　　那么對(duì)于剛步入社會(huì)不久，沒有多少工作經(jīng)驗(yàn)而成為一名管理者的年輕人來說，受到領(lǐng)導(dǎo)的器重，確實(shí)是一個(gè)難得的機(jī)遇。要想成為一名“一呼百應(yīng)“地隊(duì)長(zhǎng)，除了迅速提高自己的業(yè)務(wù)能力，更要在日常工作中的不斷培養(yǎng)自己的工作技巧。

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇19

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同事：

　　大家好！

　　20xx年春節(jié)即將到來，在這喜慶的時(shí)刻，來到公司年會(huì)，感受到新春的喜慶撲面而來。此時(shí)此刻，我非常榮幸作為員工代表與各位一起共勉，共同總結(jié)過去，展望未來，也借此機(jī)會(huì)給大家送上新春的祝福。

　　我們滿懷喜悅，歡聚一堂，回顧過去，我們豪情滿懷；共謀發(fā)展，我們同心同德；展望未來，我們眾志成城。首先請(qǐng)讓我代表九州公司全體管理人員向公司全體干部職工以及你們的家屬致以節(jié)日的問候和衷誠(chéng)的謝意！能有這次難得的發(fā)言機(jī)會(huì)我感到非常榮幸。在這里我首先想說的就是感謝：感謝九州，感謝九州給了我展現(xiàn)的平臺(tái)；感謝董事長(zhǎng)等各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和教誨；感謝各位同仁，感謝大家一直以來給予我的無私幫助和支持。謝謝大家！

　　20xx年，是龍峰的開創(chuàng)之年。我們大家從四面八方匯聚在龍峰，親歷見證了龍峰艱難跋涉的每一步足跡。整章建制、礦井接管、地測(cè)勘探、高山水池開工、主體礦井設(shè)計(jì)、《龍峰簡(jiǎn)訊》創(chuàng)刊……當(dāng)夢(mèng)想漸漸照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，當(dāng)顆顆花蕾競(jìng)相綻放，我們欣慰，我們驕傲，因?yàn)檫@些都是我們的勞動(dòng)和創(chuàng)造，同時(shí)我更為我們是龍峰的開創(chuàng)者而自豪！

　　20xx年，是龍峰的開拓之年。藍(lán)圖繪就，百業(yè)待興。新的起點(diǎn)、新的征程賦予了我們每一名龍峰人新的使命、新的`責(zé)任。風(fēng)正潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需揚(yáng)鞭奮蹄。我們只有傾注滿腔的熱忱和無限的執(zhí)著，通過堅(jiān)定信念迸發(fā)豪邁激情、通過勤奮學(xué)習(xí)掌握過硬本領(lǐng)、通過超常工作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才能不辱龍峰賦予我們的神圣使命、才能不辱龍峰開創(chuàng)者的光榮稱號(hào)！

　　回首10，我們?nèi)f千感慨，展望11，我們豪情滿懷。讓我們攜起手來，心懷感恩、奮發(fā)圖強(qiáng)，向著龍峰既定的坐標(biāo)、向著龍峰燦爛的明天大踏步前進(jìn)！ 最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁工作順利、萬事如意、新年快樂！

　　謝謝大家！

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇20

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，與會(huì)的同事：

　　大家下午好！

　　非常榮幸能獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號(hào)，我倍感自豪，在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的工作的支持與肯定，感謝營(yíng)銷部這個(gè)團(tuán)隊(duì)及所有同事對(duì)我的幫助與鼓勵(lì)。

　　在酒店工作久，其實(shí)我并沒有為酒店做出過多大的貢獻(xiàn)，也沒有特別值得炫耀的可喜的業(yè)績(jī)，我只是盡量做好是與自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力完成自身指責(zé)。曾經(jīng)有人這樣說過：“細(xì)心只能將事情做對(duì)，用心才能將事情做好！”，一直以來，我都本著踏實(shí)、用心的工作態(tài)度，默默的努力做好工作中的每一件事情，雖然我在工作上并沒有取得特別值得炫耀可喜的成績(jī)，更沒有為公司作出驚天動(dòng)地的貢獻(xiàn)，但在不知不覺中已經(jīng)慢慢成長(zhǎng)，在酒店工作期間，我要求自己做到：盡力配合各部門工作，保證自己崗位上的'每一環(huán)節(jié)都做到完善有效的溝通有效，我不斷的勉勵(lì)自己：任何時(shí)候，也不把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，保持工作中良好的心態(tài)，所以一直以來我都覺得自己生活在金鑫集團(tuán)這個(gè)大家庭里面非常的開心，工作起來也很有勁頭。今天，有幸成為優(yōu)秀員工，我很榮幸，它既是公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的肯定，同時(shí)也印證了我工作的進(jìn)步和成績(jī)，同時(shí)，它也是一種動(dòng)力，促使我會(huì)以更高的目標(biāo)來要求自己。

　　榮譽(yù)屬于昨天，重要的是今天怎么做，在新的一年里，我一定不辜負(fù)“優(yōu)秀員工”這個(gè)光榮稱號(hào)，再接再厲，戒驕戒躁，嚴(yán)格要求自己，同時(shí)希望能一如既往得到大家的肯定和支持。今年的目標(biāo)等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠(yuǎn)，再攀高峰，為公金鑫的全面發(fā)展和攀升目標(biāo)而奮斗！

　　最后，我祝愿各位：工作順利，身體健康，合家幸福！

　　謝謝大家！

　　管理人員優(yōu)秀發(fā)言稿 篇21

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：