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細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿12篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在當(dāng)今社會生活中，越來越多地方需要用到演講稿，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編整理的細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿 篇1
我演講的題目是： 樹立細(xì)節(jié)認(rèn)識，把小事做細(xì) 古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了咱們要成果一番大作業(yè)，要有所作為，要取得碩大的勝利果實，就要從咱們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來，才干取得更大的勝利果實。但是在咱們的國家，想做大事的人許多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；雄韜偉略的戰(zhàn)略家許多，而精雕細(xì)鏤的執(zhí)行者很少；各類辦理規(guī)章制度許多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。
所以咱們有必要改動心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，發(fā)起樹立細(xì)節(jié)認(rèn)識，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。 米盧從前說過：情緒決議全部。海爾總裁張瑞敏在說到咱們的職工與日本職工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的距離時有一個經(jīng)典的說法：假設(shè)讓一個日本職工每天擦桌子六次，那么這個日本職工一定會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次；但是假設(shè)讓一個咱們的職工去做，那么他在第一天或許擦六次，第二天或許擦六次，但到了第三天，或許就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。
與日本職工的仔細(xì)、精密比較起來，咱們的職工確實有大而化之、敷衍了事的毛病，以致于社會上“差不多”先生舉目皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、或許是等等，成了“差不多”先生的常用詞。但是就在這些詞匯再三運用的一起，出產(chǎn)線上的次品出來了，施工場上的事端發(fā)生了。這就是為什么咱們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的原因；這就是為什么咱們的許多工業(yè)品產(chǎn)量能到達(dá)世界第一，而咱們的出口價格卻只有人家的十幾分之一，乃至是幾十分之一的原因。咱們常說人的心態(tài)決議人的命運，企業(yè)辦理者的心態(tài)，職工的心態(tài)決議企業(yè)的命運。所以我想假設(shè)咱們端正了自己的心態(tài)，樹立了細(xì)節(jié)認(rèn)識，把身邊的小事做細(xì)了，那么咱們這個我們庭就一定會迸發(fā)出巨大的能量。
在咱們身邊，咱們的許多同志就有細(xì)節(jié)認(rèn)識，他們對待作業(yè)就一絲不茍，力求做到每一細(xì)節(jié)完美。在打印材料文件時，提前做了大量的準(zhǔn)備作業(yè)，力求不浪費一張紙；在繪制圖紙時，力求圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀，就是一個小符號也是嚴(yán)厲要求自己；在做施工計劃時，他們翻閱了大量的文獻(xiàn)材料，不但力求計劃契合技能標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且力求計劃語言文字遣詞適當(dāng)；在保護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時，他們依照保養(yǎng)手冊和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)一個部件一個部件的保護(hù)保養(yǎng)，保證咱們的設(shè)備牢靠正常地運轉(zhuǎn)；在工地施工時，更是嚴(yán)厲依照各項規(guī)章制度進(jìn)行施工，既高質(zhì)量施工又保證了施工人員的人身安全……這些都是咱們身邊的事情，他們做到了，而咱們卻沒有做到，我想咱們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，發(fā)揚他們這種對待作業(yè)仔細(xì)、精密的精神。
本年，我親身參加了兩項使命，在參加的過程中我深刻地體會到細(xì)節(jié)認(rèn)識在實踐作業(yè)中的重要作用。在年初，保護(hù)班有兩項重要的使命要完結(jié)：一是壩下旅游景點開發(fā)，二是汛前設(shè)備消缺。這兩項使命很有特色：首要，這兩項使命在時間上是抵觸的，二者有必要一起進(jìn)行，景點開發(fā)有必要在五一節(jié)前完結(jié)，設(shè)備消缺有必要在汛前完畢。
二是使命量大，景點開發(fā)要完結(jié)欄桿焊接、廊道內(nèi)電氣裝置等使命。三是作業(yè)環(huán)境惡劣，特別是景點開發(fā)，風(fēng)大氣溫低。雖然有這些特色，但是他們還是高質(zhì)量地完結(jié)了使命。這是為什么呢？我認(rèn)為有這么幾個原因： 第一、從思想上注重，仔細(xì)對待每一個細(xì)小問題。在領(lǐng)導(dǎo)交待下來使命后，他們開了一個動員會，仔細(xì)評論了在作業(yè)中或許呈現(xiàn)的每個問題，如消缺時的注意事項、焊接時的技能要求、防腐處理等。 第二、辦理上科學(xué)，使命分配妥當(dāng)，并且分工很細(xì)。首要分為電氣組和機械組，機械組又分成兩個小組。別的還有測量、下料、焊接、布線、接線、裝置等都分工很細(xì)。 第三、合理、翔實的進(jìn)度表。每天都要干什么，要干多少都是一望而知，每個人都知道自己的使命。
我想正是因為這些原因，因為他們仔細(xì)對待每一個細(xì)節(jié)的情緒，才保證了高效高質(zhì)的完結(jié)了使命，保證了景點在五一節(jié)時投入運用，保證了防汛設(shè)備在調(diào)水調(diào)沙中正常運用，為企業(yè)帶來了效益。當(dāng)然，咱們能夠設(shè)想一下，假設(shè)是某個細(xì)節(jié)問題沒有注意的話會呈現(xiàn)什么樣的結(jié)果。假設(shè)隨便找一個進(jìn)度表應(yīng)付一下的話，勢必會影響施工進(jìn)度，不能保證如期竣工；假設(shè) 350t 綜合儀呈現(xiàn)毛病而沒有準(zhǔn)備校驗儀的話，勢必會影響提落閘門，給防汛帶來很大的影響…… 所以咱們需要樹立細(xì)節(jié)認(rèn)識，把身邊的每一件小事做細(xì)。假設(shè)誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一個不簡單的職工，不平凡的職工。咱們需要這樣的職工。
謝謝我們！
細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿 篇2
親愛的同學(xué)們：
大家好！
在這個世界上，細(xì)節(jié)無處不在，它微小而細(xì)致，而在這小小的細(xì)節(jié)中，卻包含這成功的關(guān)鍵。抓住細(xì)節(jié)就是抓住了成功。
可是我們平時的生活中，又有多少人能夠重視細(xì)節(jié)呢？細(xì)節(jié)被我們看在眼里，卻無法重視在心里。每個成功者的共同特點，就是能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)，海爾總裁張瑞敏曾說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。所以說，我們無論做什么事情，都應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)入手。僅有把細(xì)節(jié)做好，才能將事情做好。有這么一個故事，一只蒼鷹為了實現(xiàn)它那飛遍全世界的遠(yuǎn)大夢想，而苦練各種飛翔本領(lǐng)，可是最終卻因為忘了學(xué)會覓食的技巧，從而被餓死了。
還有一個故事，在日本東京，有一家名不見經(jīng)傳的貿(mào)易公司，公司的一位女職員負(fù)責(zé)的工作很具體，其中一項是為與本公司有業(yè)務(wù)來往的德國一家大公司的商務(wù)經(jīng)理訂購?fù)涤跂|京和大阪之間的火車票。這位德國商人坐了幾次火車后，他饒有興趣地發(fā)現(xiàn)每次去大阪時，座位總是在右窗口，而回到東京時，座位總是在左窗口。他好奇地問這位女職員為什么這樣安排座位？女職員說這樣做是為了讓這位德國商人總能經(jīng)過窗口欣賞到富士山壯觀的景色。德國商人聽了后心里熱乎乎的，心想：這家公司的員工在這樣微不足道的事情上都能夠如此重視與認(rèn)真負(fù)責(zé)，那與他們做生意還有什么不放心的呢？之后，他把對這家公司的貿(mào)易額翻了3倍。
這兩個故事都體現(xiàn)出了細(xì)節(jié)的重要性，一個因細(xì)節(jié)而成功，一個因細(xì)節(jié)而失敗，這足以令人深思！
意識決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成�。�
細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿 篇3
尊敬的各位老師、親愛的同學(xué)們：
大家好!我是高一(2)班的盧金韻，我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。手表少了一個齒輪還能轉(zhuǎn)嗎?電腦少了個抽風(fēng)機還能開嗎?火箭少了一顆螺絲還能上天嗎?小事雖小，影響頗大。
一樹一菩提，一沙一世界。生活的一切原本就是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，然而細(xì)節(jié)往往最容易被人忽視。古英格蘭有一首著名的民謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役，敗了一場戰(zhàn)役，丟了一個國家�！边@是發(fā)生在英國查理三世的故事。查理準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)，查理讓一個馬夫去給自己的戰(zhàn)馬釘馬掌，鐵匠釘?shù)降谒膫�馬掌時，差一個釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和對方交上了火，大戰(zhàn)中忽然一只馬掌掉了，國王被掀翻在地，王國隨之易主。百分之一的錯誤導(dǎo)致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬失社稷!你是否聽到一個遠(yuǎn)去的王朝風(fēng)中的悲鳴——細(xì)節(jié)決定成敗!
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會影響整個社會體系的正常運轉(zhuǎn)。如一臺拖拉機，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作;一輛小汽車，有上萬個零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作;一架"波音747"飛機，共有450多萬個零部件，涉及的企業(yè)單位更多;而美國的"阿波羅"飛船，則要二萬多個協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題，甚至?xí)：θ说纳１热缥覈靶┠臧男前l(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點點鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘，謬以千里"。忽視任何一個細(xì)節(jié)，都會帶來想象不到的災(zāi)難。
所以說，細(xì)節(jié)決定成敗，這不僅只適用于企業(yè)國家間，它體現(xiàn)在生活中的每一個角落里，包括我們的學(xué)習(xí)。最終的分?jǐn)?shù)排名固然吸引眼球，但是過程中的每一個小小的細(xì)節(jié)更不能被忽視。做作業(yè)的認(rèn)真程度，上課的專心與否，甚至于做考卷的是否細(xì)心，都很大程度地在最后的分?jǐn)?shù)上得到證明。成與敗，決定于日積月累的每一個細(xì)節(jié)。荀子在《勸學(xué)》中講到：“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江�！彼嬖V我們凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就會成空想。然而我們大多數(shù)人，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多，而把規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。
所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)，這是成功的前提。
細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿 篇4
哲學(xué)界曾有這樣一句話：細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。
古英格蘭有一首著名的名謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役，敗了一場戰(zhàn)役，丟了一個國家�！边@是發(fā)生在英國查理三世的故事。查理準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)，查理讓一個馬夫去給自己的戰(zhàn)馬釘馬掌，鐵匠釘?shù)降谒膫�馬掌時，差一個釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和對方交上了火，大戰(zhàn)中忽然一只馬掌掉了，國王被掀翻在地，王國隨之易主。這就是精細(xì)的力量。
我們戰(zhàn)斗在一線的員工，更要加強細(xì)節(jié)觀念，將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實際工作中。從細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在平凡的工作崗位上發(fā)揮最大的作用，只有這樣，才能為我們的社會創(chuàng)造出更多的價值。
當(dāng)你不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊日積月累構(gòu)筑起來的卻是高聳的城堡，只有站在城堡俯瞰腳下壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要，正所謂，細(xì)微之處見精神。
“以管窺豹，可見一斑”我們往往可以從生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫，從而感受到一個人的內(nèi)在精神。細(xì)節(jié)決定成�。捍笫卤刈鲇诩�(xì)。海爾總裁張瑞敏曾說：“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡!然而人人都想做大事，卻不屑于做小事，這就是有理想的人多如牛毛，而成大事者卻鳳毛麟角的根本之所在吧!
正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的是在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事，瑣碎的事，單調(diào)的事，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，事成就大事的不可或缺的基礎(chǔ)”。
“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深�！彼�，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。想做大事的人的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人卻很少。我們不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺乏的是精益求精的執(zhí)行者;我們絕不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)。
讓我們以此共勉，無論是在工作還是生活中，發(fā)揚注重細(xì)節(jié)，精益求精的精神，只有抓住每一個細(xì)節(jié)，我們才會更加靠近成功!
細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿 篇5
如果說考試是金燦燦的麥田 ，而我好比是一位辛勤的務(wù)民，拿著自己還算鋒利的鐮刀，卻看錯門牌，走到別人家去大刀闊斧。 這種事情早已發(fā)生在我身上，不知幾百上次 ，又好比做數(shù)學(xué)題，知道解題思路后早已令我欣喜若狂，管它什么答案 卻不知在考試中幾次小題分與我擦肩而過。
按網(wǎng)上的來說，我是一個不在乎細(xì)節(jié)的人。當(dāng)熱這也有一定的好處。我不喜歡斤斤計較，很大大咧咧去，不會被生活瑣事而兵荒馬亂，亂了陣腳，而保證愉悅的心態(tài)。可是 你又知道細(xì)節(jié)有足夠的能耐，將你狠狠踩在腳下。以此為鑒。 有一首民謠是這樣說的：丟失了一顆釘子、壞了一只蹄鐵；壞了一顆蹄鐵、折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬、傷了一騎兵；傷了一位騎兵、輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗、亡了一個帝國。 就這樣一點一滴、一點一滴、一點一滴讓你我與成功失之交臂。茂盛的森林是千百顆樹連接而成，驕人的戰(zhàn)績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成，到這里，你還要粗心大意下去嗎？
第一：我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)，絕大部分是平凡，具體，瑣碎。要想培養(yǎng)細(xì)心 就要有責(zé)任感，我們是四明中學(xué)高二五班的一份子，要為了自己前途和夢想的栽培而奮斗。你們不是一個人；
第二：要帶著激情學(xué)習(xí) 注意每個細(xì)節(jié)；
第三：要帶著清新的頭腦，不僅事半功倍，而且相信你們會感覺到細(xì)節(jié)的魅力。 不及涉步無以至千里 不及小流無以成江流 細(xì)節(jié)決定成敗 一分改變命運。
細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿 篇6
老師、同學(xué)們：
大家好！我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。
有一位長跑運動員在比賽中經(jīng)過一片沙灘時，鞋子里進(jìn)了不少的沙，為了趕時間，這位運動員匆匆倒掉沙子繼續(xù)趕路，但鞋子里還有一粒沙。雖然跑步有點不舒服，但為了不耽誤時間，這位運動員沒有再倒出這粒沙。經(jīng)過一段路程后，運動員的腳被這粒沙磨破了，以至于不能前行，勝利也因此失之交臂。他很后悔，原來真正讓我疲憊的，不是遙遠(yuǎn)的路途，而是鞋子里的一顆沙。勝利就在他眼前招手，他與勝利之間只隔著一粒沙而已。
是啊，沙粒雖小，它畢竟是占著一份空間。這位運動員因為忽視了這粒沙的存在，最終與勝利擦肩而過。
可見，細(xì)節(jié)決定成敗，很多時候，影響我們成功的往往是不起眼的小事。
麥當(dāng)勞是世界上最大的快餐連鎖店，在它進(jìn)駐冰島市場后，生意一直很好，但最終卻不得不退出了冰島。為什么呢？因為冰島的洋蔥！冰島這個位于大西洋中的島國，農(nóng)業(yè)不發(fā)達(dá)，麥當(dāng)勞在冰島開設(shè)分店時，并沒有做過仔細(xì)調(diào)查，開張后才發(fā)現(xiàn)，冰島的洋蔥貴得出奇，購進(jìn)一個普通大小的洋蔥，需要賣掉十幾個巨無霸漢堡包才夠本！正是因為忽略了這個細(xì)節(jié)，最終導(dǎo)致了麥當(dāng)勞在冰島的失敗。
所以，親愛的同學(xué)們，我們做每一件事，一定要注重細(xì)節(jié)，要有一絲不茍的精神，因為“偉大在于細(xì)節(jié)的積累”！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
細(xì)節(jié)決定成敗的`演講稿 篇7
各位尊敬的老師，各位同學(xué)：
大家好！
我是高一的xxx。今天我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。
同學(xué)們，小時候，我們沒有一個人不對未來充滿了萬花筒似的理想。然而，當(dāng)成長的道路在我們面前一一展開，成功的喜悅和失敗的痛苦便紛至沓來。當(dāng)失敗和打擊接踵而至，你的目光是消失了光彩還是依然堅毅如初？你的頭顱慢慢低下還是依然驕傲地高昂著？生活對于每個人來說無所謂公平不公平，如果你覺得生活不公平，那不是生活欺騙了我們，而是我們還沒有學(xué)會如何面對生活中的不如意。面對生活中的挫折和磨難，你是垂頭喪氣地走開；還是撣撣身上的灰塵，重整笑容，收拾行囊，繼續(xù)前進(jìn)？行百里者半九十。雖然，事實是，努力了不一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，但是我要說，不努力一定不能實現(xiàn)自己的理想。
我不用舉例，有無數(shù)的勵志故事耳熟能詳。退一步說，理想正如我們長途跋涉要到達(dá)的一處絕美的風(fēng)景，即使不能如約而至，但是我們追求理想的道路上，所領(lǐng)略的風(fēng)景，所經(jīng)歷的故事，難道不是我們彌足珍貴的人生財富嗎？下面這個故事大家一定熟悉：三個人在砌一堵墻。有人問：“你們在干什么？”第一個人愁眉苦臉地說：“沒看見嗎？砌墻！唉--真是累死人了……”第二個人抬頭苦笑著說：“我們在蓋一棟高樓�！钡谌齻�人開心地說：“我們正在建設(shè)一座新城市�！边@幢大樓未來將成為城市的標(biāo)致性建筑。十年后，第一個人依然在砌墻；第二個人成了工程師；第三個人升為總經(jīng)理。你眼前看見的是什么，常常你就會成為什么樣的人--人生態(tài)度決定了你的人生高度。如果你的頭顱還倔強地高昂著，如果你的目光依然炯炯，若果你的胸中燃燒著理想的火，如果你的心中還不曾忘記一個對自己，對愛自己的人的承諾，那你就不會成為學(xué)習(xí)的奴隸，那你就不會覺得我們的學(xué)習(xí)生活枯燥而乏味。
老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)�！笔前�，“一屋不掃何以掃天下？”好高騖遠(yuǎn)地渴望成功，成功卻了無蹤影；腳踏實地，從小事做起，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，成功就會不期而至。千里之行，始于足下。我們既要仰望星空，又要腳踏實地。臨淵羨魚卻不愿退而結(jié)網(wǎng)，期望豐收卻不愿躬身勞作，那么再美好的理想也終究是水中月，鏡中花。課堂上，專心聽講還是昏昏欲睡？課下作業(yè)，是認(rèn)真思考舉一反三，還是參考抄襲得過且過？細(xì)節(jié)，決定了成敗。
我的演講完了，謝謝大家！
細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
下午好！很榮幸作為代表在這里向大家匯報我的工作，我匯報的題目是：“細(xì)節(jié)決定成敗，效率決定生命”。
我負(fù)責(zé)的工作是局辦公室文秘工作，辦公室是一個綜合部門，也是一個服務(wù)部門，事務(wù)非常繁多而且十分瑣碎，尤其是辦文辦會，點點滴滴、各個細(xì)節(jié)都十分講究，一不留神就容易出錯，又有很強的時效性，工作必須做好細(xì)節(jié)、講求效率。
過去的一年，我們局無論常規(guī)業(yè)務(wù)還是重點工作都比往年大大增加，各個部門都在超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。局辦公室作為全局的“樞紐中心”和“司令部”，隨著全局發(fā)展步伐加快而更加繁忙。一年來共辦理大小會議五、六十次，制發(fā)各種文件材料兩百多份，經(jīng)我負(fù)責(zé)起草和審核的文稿超過一百萬字。工作雖然繁忙，但做到忙而不亂，有條不紊，為確保全局上下政令暢通、推動各項工作有序開展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。我覺得工作得益于始終堅持 “ 細(xì)節(jié)決定成敗、效率決定生命 ” 這一理念。
作為一名房管人，我時刻提醒自己要格外注重工作細(xì)節(jié)，堅持把小事做好，把細(xì)節(jié)做實，講求效率，任何時候都保持一種良好的工作狀態(tài)。
一是細(xì)心把準(zhǔn)公文關(guān)。 公文是我們機關(guān)推動工作的重要手段和載體。一份公文從個人化的起草開始，一按規(guī)定的程序簽發(fā)出去，它就代表著領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，代表著單位法人的意志，具有法律的效力。公文有很多需要準(zhǔn)確把握好的細(xì)節(jié)性要求，比如使用何種文種、如何制作標(biāo)題、行文如何規(guī)范、怎樣抬頭落款、排版打印蓋章等等，都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。我十分注意把國家行政機關(guān)公文格式規(guī)范的要求落實到我們局的具體的公文運用上，在核對每一份文稿時都認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)心檢查，絕不允許任何不規(guī)范的公文從自己手中輕易核發(fā)出去。應(yīng)該說我們局的公文跟市委市政府 “ 兩大辦 ” 的標(biāo)準(zhǔn)和要求是比較一致的、比較規(guī)范的。
二是精心做好事務(wù)活。 辦公室所干的活非常繁瑣，事無大小，樣樣沾邊。如會務(wù)通知、文件傳送、工作跟蹤督辦等等，而且很多事務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的，沒有太多的預(yù)見性和計劃性可以掌握，如果不注重細(xì)節(jié)，不做好統(tǒng)籌兼顧，往往會造成手忙腳亂，丟三拉四，錯漏百出。有同行曾苦笑說， “ 辦公室權(quán)力不大而陷阱很大 ” ，意思是說責(zé)任很大。所謂陷阱就可能是細(xì)節(jié)性的事務(wù)做得不好，造成工作延誤，同事埋怨，領(lǐng)導(dǎo)批評，自己就會感覺掉進(jìn)了陷阱，心里難受。我在平時的工作中十分注意做好細(xì)節(jié)性的事務(wù)工作，不厭其煩，在細(xì)小中尋找規(guī)律，在忙亂中找準(zhǔn)工作的平衡點和切入點，確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事情都能做好落實。
三是堅持效率優(yōu)先 。 沒有效率就沒有工作的生命力。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視效率，大力支持建立了全局的自動化辦公系統(tǒng)（ OA ）。據(jù)說，全市處級以上單位有 70 多個使用 OA ，使用比較好的有 30 多個，我們局是使用得最為成熟的一個，從局領(lǐng)導(dǎo)到一般員工全部都能熟練使用。 OA 給我們的工作如虎添翼，更有效率。辦公室工作沒有太多規(guī)律性和計劃性，根據(jù)各個時期的工作需要，領(lǐng)導(dǎo)可能隨時要召開有關(guān)會議或者上報有關(guān)情況、下發(fā)有關(guān)指令。我們要做到隨機應(yīng)變，每時每刻都要準(zhǔn)備著迎接新挑戰(zhàn)、新任務(wù)；承辦每一件事情都必須準(zhǔn)確掌握好政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，這樣才能高效率完成任務(wù)。要做好這一點，功夫在于平時的積累。作為文秘工作者，我既注意把握好每一階段黨和國家對我們房地產(chǎn)業(yè)的大政方針，又整體熟悉了解全局的各項工作業(yè)務(wù)，做到了解上情，吃透下情，眼觀六路，耳聽八方，聯(lián)系上下，協(xié)調(diào)左右，變被動為主動。在工作中，我堅持手勤、眼勤、腿勤、口勤，主動與各單位溝通聯(lián)系，及時掌握信息動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)需要了解情況時力求能夠快速準(zhǔn)確地提供出來。舉個例子說，市政府經(jīng)常召開臨時的緊急會議，需要我們局領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，這就要求在極短的時間內(nèi)要拿出準(zhǔn)確可靠的資料交給領(lǐng)導(dǎo)。如果沒有效率，一份文稿無論做得多好，過了會議召開時間還拿不出來，那等于白費力氣，毫無意義。效率就是工作的生命，這給我很深的體會。
此外，保持良好的工作狀態(tài)和心態(tài) 。有同行曾自我解嘲的說，辦文辦會工作又苦又累，是 “ 一條藤上的兩個苦瓜 ” ，吃苦不討好。對此，我只是一笑了之。我告誡自己： “ 幸福不是因為你擁有得多而是因為你計較得少 ” 。一直以來，我在工作上從不計較得失多少，始終保持著一顆平常心，做好每一件平常事，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教和學(xué)習(xí)，對局屬各單位辦公室的同行尤其是新接手文秘工作的人員給予熱情的幫帶，互相學(xué)習(xí)，樂意做他們的朋友，取長補短，共同把全局的文秘工作做得更好。
非常感謝大家一直以來對我的工作給予理解和幫助。新的發(fā)展形勢對我們提出了更高的工作要求。我相信，房管工作其他崗位上也一樣，會有很強的細(xì)節(jié)性和效率性的要求，在此提出來和大家共勉。講的不對的地方，請大家多多批評、指正。
我的發(fā)言完畢，謝謝！
細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿 篇9
卡耐基在自己的辦公桌上擺了一塊牌子，上面寫著：“你有信仰就年輕，惑就衰老；有自信就年輕，畏懼就衰老；有希望就年輕， 絕望就衰老”。態(tài)度就是對待行為的精神狀態(tài)和心態(tài)。只有積極的態(tài)度才有取得成功的機會。
人們常說，只要付出了，即便是沒有成功，也無怨無悔，而不付出就意味著成功的機率等于零。有的人鍥而不舍，百折不撓，靠著執(zhí)著的追求最終獲得了巨大成功，偉大發(fā)明家愛迪生正是經(jīng)過無數(shù)次的失敗，最后成為了“發(fā)明大王”。我想如果沒有他的持之以恒、不懈追求的工作態(tài)度，它將很難取得輝煌的成就。 有好的態(tài)度才會有好的人生，在這里，我和大家分享一個態(tài)度改變命運的故事：說的是有兩個年齡差不多的兄弟，哥哥是城市里最頂尖的會計師，弟弟是監(jiān)獄里的囚徒。一天，有記者去采訪當(dāng)會計的哥哥，問他成為這么棒的會計師的秘訣是什么？哥哥說：“我家住在貧民區(qū)，爸爸即賭博，又酗酒，不務(wù)正業(yè)；媽媽有精神病，我不努力，能行嗎？第二天，記者又去采訪當(dāng)囚徒的弟弟，問他失足的原因是什么？弟弟說：“我家住在貧民區(qū)，爸爸即賭博，又酗酒，不務(wù)正業(yè)；媽媽有精神病。沒有人管我，我吃不飽，穿不暖，所以去偷去搶……”
這個故事告訴我們影響我們命運的不是環(huán)境，不是條件，不是身高，不是文憑，不是出身，更不是腰包里有沒有錢，而是態(tài)度。改變了態(tài)度，就能改變?nèi)说囊簧?其實，在現(xiàn)生活中，很大部分人不是沒有能力，不是缺乏知識，缺乏的是一種對待工作的積極態(tài)度，凡事都采取無所謂的態(tài)度，這樣久而久之就形成了“無所謂”的不良習(xí)慣。這種態(tài)度嚴(yán)重影響了更深入細(xì)致的做好工作，而且是阻礙創(chuàng)新的絆腳石。態(tài)度是做好細(xì)節(jié)的前提條件，如果沒有積極認(rèn)真的態(tài)度，那么從細(xì)節(jié)做起，也就是一句空話了。
安東尼曾說過：行為是心境的反映，如果你曾成功過。那么動用與當(dāng)時相同的心理和生理狀況，就可再成功！
經(jīng)濟(jì)學(xué)家也說過，行動在于細(xì)節(jié)，任何大事情，最終還是要落實到細(xì)節(jié)上。細(xì)節(jié)承載著社會的文明，海爾總裁張瑞敏先生曾表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：
大家好！我是來自xx市農(nóng)業(yè)信息中心的駱碧玲。今天，我為大家演講的題目是——“深化作風(fēng)建設(shè)——細(xì)節(jié)決定成敗”。
記得汪中求先生曾在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說到：蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的，瑣碎的，單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。
先生言猶在耳，然而在現(xiàn)實生活中，細(xì)節(jié)卻往往被我們忽視。正所謂泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。結(jié)合實際，以我所在的技術(shù)服務(wù)推廣部為例，令我感觸最深的是執(zhí)行力的問題，而這恰恰是工作中細(xì)節(jié)的最終落腳點。執(zhí)行力是最容易被忽視的細(xì)節(jié)，有些工作往往因為執(zhí)行力度不夠，而造成工作半途而廢。作為技術(shù)服務(wù)推廣部的一員，結(jié)合自身崗位，我認(rèn)為只有在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，不斷增強大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，從小事抓起，認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)；堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從自身做起，努力提高參謀能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力；建立嚴(yán)密的執(zhí)行和責(zé)任機制，把工作想到前頭、做到前頭；通過協(xié)調(diào)工作調(diào)動部門人員和其他科室協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，共同輔助領(lǐng)導(dǎo)開展好技術(shù)服務(wù)工作，以優(yōu)良的作風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，在服務(wù)三農(nóng)的工作實踐中作出表率，逐步建立起具有xx市地方個性化的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系。
古人有云：天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。已故總理周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事，成就大事的典范。的確，細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來的魅力是無予倫比的。技術(shù)部的工作不同于其它部門，很少有轟轟烈烈的活動，也很少有出場上鏡的機會。大多是臺下的工作、幕后的工作、無名的工作。而這些又是中心工作中不可缺少的部分，有的甚至直接牽動全局，就如及時為本局及下屬單位制作專題網(wǎng)站，每日更新網(wǎng)站信息，定期管理和調(diào)試中心機房的機器設(shè)備等。正所謂事小責(zé)任大，如果沒有這些幕后的工作，我中心的作風(fēng)建設(shè)就沒辦法順利開展。這是一個偉大的時代，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，連續(xù)七年的一號文件更是為農(nóng)業(yè)發(fā)展指明了方向。在黨中央的號召之下，我們肩負(fù)起前所未有的重?fù)?dān)，也將迎接這無上光榮的挑戰(zhàn)�！盀榛鶎臃⻊�(wù)、為三農(nóng)服務(wù)”，這是歷史賦予我們的使命，也是時代交給我們的責(zé)任。鑒于此，我們必須強化責(zé)任意識，對工作負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對廣大人民群眾負(fù)責(zé)。想農(nóng)民兄弟之所想，急農(nóng)民兄弟之所急！面對問題敢于承擔(dān)，不推諉，不搪塞，有錯必糾，知錯必改。努力構(gòu)建和諧部門，共建良好的工作作風(fēng)！
如果不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事，做事輕率急躁，后果將不堪設(shè)想。如網(wǎng)站信息安全保障工作，每出現(xiàn)一次危害網(wǎng)絡(luò)安全的突發(fā)事件，都必須及時果斷處理，最大限度地遏制突發(fā)事件的影響和有害信息的擴散。如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡(luò)與信息安全不僅關(guān)系到局正常業(yè)務(wù)的開展，還會影響到國家的安全和社會的穩(wěn)定，一旦有毒有害的信息通過網(wǎng)站滲入到千家萬戶，后果和損失是難以想象的。只有將網(wǎng)絡(luò)安全意識與政治意識、責(zé)任意識、保密意識聯(lián)系起來，建立健全的網(wǎng)站安全管理制度，細(xì)化工作措施和流程，明確責(zé)任人的職責(zé)，提高工作執(zhí)行力度，才能確保網(wǎng)站的安全有效運行以及中心工作的順利開展。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度要求越來越高，社會分工也隨之越來越細(xì)。作為技術(shù)綜合辦事部門，技術(shù)服務(wù)推廣部擔(dān)負(fù)農(nóng)業(yè)局網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)以及單位日常技術(shù)性工作，承上啟下，溝通左右，處于中心非常重要的工作節(jié)點上。那些看似瑣碎繁復(fù)的工作實則往往決定了整個業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的工作效率。部門的每一位同志只有把那些看似簡單瑣碎的事情做精、做細(xì)；才能把務(wù)實與務(wù)虛有機地結(jié)合起來，在具體工作當(dāng)中分清輕重緩急，做到有條不紊，忙而不亂，才能把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作真正落到實處，使部門工作有新的作為。
可喜的是，在去年參加第六屆中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)站百強評選活動中，xx農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)憑借自身強大的綜合性和服務(wù)性特點，從1700多家網(wǎng)站中脫穎而出，成功躋身政府類網(wǎng)站三十強的行列，成為xx市農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的一大亮點。
現(xiàn)在，我和同事們在繼承有效的工作手段和工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷地完善和升級網(wǎng)站功能，優(yōu)化技術(shù)服務(wù)工作的運行機制；進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高工作效率，為xx市農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收提供針對性強的，及時、有效的信息服務(wù)支撐。
《細(xì)節(jié)決定成敗》，使我由困而學(xué)之的混沌狀態(tài)轉(zhuǎn)而進(jìn)入學(xué)而知之的人生境界。通過學(xué)習(xí)，我知道原來自己一心想要的成功和自我價值的實現(xiàn)就在點滴間，就在平凡與簡單的日常生活和工作間。信息是溝通的橋梁，是指路的明燈。農(nóng)業(yè)信息工作，更是關(guān)系到億萬農(nóng)民兄弟小康之路的重中之重。作為這一重要崗位的排頭兵，我們誓將服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨牢記于心，在局黨組“五個年”活動的指示和中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，戒驕戒躁，一切從服務(wù)三農(nóng)出發(fā)，從大處著手，從小事做起，用滿腔的熱情傳播強農(nóng)惠農(nóng)信息，用無悔的青春奉獻(xiàn)xx農(nóng)業(yè)美好的明天！
我的演講完畢，謝謝大家！
細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿 篇11
親愛的朋友們：
大家午時好！
今日我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。所謂細(xì)節(jié)，就是細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)，通俗的講，就是細(xì)枝末節(jié)。傳統(tǒng)思想一貫認(rèn)為細(xì)節(jié)并不重要，也有成大事者不拘小節(jié)之說。廚藝中“放鹽、味精少許”，就是最典型的東方人的操作習(xí)慣和特征。
有一個幼兒園招聘幼教教師，條件優(yōu)厚。招聘地點設(shè)在二樓，樓道上有一個鼻涕長流的小男孩，絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者從他面前經(jīng)過，僅有一個人停下來為小男孩擦掉了鼻涕，當(dāng)然她也就成為了這次招聘中的勝出者。這說明有些看似細(xì)節(jié)的東西，卻會產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。
大事，必做于細(xì)。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓一個日本人每一天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每一天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，
那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到之后，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上＂差不多＂先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了＂差不多＂先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。
與＂差不多＂、＂大概其＂的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的：＂蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情景總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。＂
＂泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。＂所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條
款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
但就是有些小事要完全做好、做到位也并不容易，原因是缺乏持之以恒的精神，無法悟透“天下大事，必做于細(xì)”的精髓，放棄了貴在堅持的高尚品質(zhì)。一旦做不好、做壞了，就肯定會產(chǎn)生不良的影響，造成損失，甚至?xí)䦷頊珥斨疄?zāi)。這決不是危言聳聽，我相信大家都理解“千里之堤，潰于蟻穴”這句話的深刻含義�！俺梢布�(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
所以，無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡＂天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易＂；他自我也是關(guān)照小事、成就大事的典范。
愿這夜深人靜時的瑣碎思想能給自我一次洗禮，走好明天的路，要任何時候都從小事做起。
細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿 篇12
尊敬的各位老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！
在這個世界上，細(xì)節(jié)無處不在，它微小而細(xì)致，而在這小小的細(xì)節(jié)中，卻包含這成功的關(guān)鍵。抓住細(xì)節(jié)就是抓住了成功�？墒俏覀兤綍r的生活中，又有多少人能夠重視細(xì)節(jié)呢？細(xì)節(jié)被我們看在眼里，卻無法重視在心里。
每個成功者的共同特點，就是能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)，海爾總裁張瑞敏曾說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。所以說，我們無論做什么事情，都應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手。只有把細(xì)節(jié)做好，才能將事情做好。
有這么一個故事，一只蒼鷹為了實現(xiàn)它那飛遍全世界的遠(yuǎn)大理想，而苦練各種飛翔本領(lǐng)，可是最終卻因為忘了學(xué)會覓食的技巧，從而被餓死了。
還有一個故事，在日本東京，有一家名不見經(jīng)傳的貿(mào)易公司，公司的一位女職員負(fù)責(zé)的工作很具體，其中一項是為與本公司有業(yè)務(wù)來往的德國一家大公司的商務(wù)經(jīng)理訂購?fù)涤跂|京和大阪之間的火車票。這位德國商人坐了幾次火車后，他饒有興趣地發(fā)現(xiàn)每次去大阪時，座位總是在右窗口，而返回東京時，座位總是在左窗口。他好奇地問這位女職員為什么這樣安排座位？
女職員說這樣做是為了讓這位德國商人總能通過窗口欣賞到富士山壯觀的景色。德國商人聽了后心里熱乎乎的，心想：這家公司的員工在這樣微不足道的事情上都可以如此重視與認(rèn)真負(fù)責(zé)，那與他們做生意還有什么不放心的呢？后來，他把對這家公司的貿(mào)易額翻了3倍。
這兩個故事都體現(xiàn)出了細(xì)節(jié)的重要性，一個因細(xì)節(jié)而成功，一個因細(xì)節(jié)而失敗，這足以令人深思！意識決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗！
謝謝大家！
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