實(shí)用的企業(yè)演講稿錦集9篇
演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，演講稿應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)演講稿 篇1
當(dāng)一切煩囂都?xì)w于寂靜，當(dāng)喧鬧的城市終于在夕陽(yáng)的一抹金色晚霞中進(jìn)入夢(mèng)的旋律，當(dāng)我們的心靈與自然和諧地?cái)y手芳草綠茵，當(dāng)我們終于為自己的心靈演奏一曲山泉的清澈和空谷幽蘭的高潔，我們迎來(lái)了一場(chǎng)重拾企業(yè)凝聚力，員工責(zé)任感與激情的春雨。我常常去探訪內(nèi)心深處，問自己今天快樂嗎？今天我完美而又高效地完成工作了嗎？答案都有些不夠完美。我不止一次的問自己，為什么如此簡(jiǎn)單的工作，也會(huì)做得不完美？為什么明明已經(jīng)全身心付出了努力，結(jié)果還是不如人所愿？答案很簡(jiǎn)單，那都是責(zé)任的缺失。
冥冥之中我在尋找著我心中的榜樣，在我們燒結(jié)廠的一燒車間你總會(huì)看到這樣一個(gè)身影，他不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是嚴(yán)寒還是酷暑，都奮斗在生產(chǎn)的第一線，常常深更半夜還在辦公室挑燈夜戰(zhàn)，他做任何工作總是一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任，他就是甄小初，瞧，這位灰頭垢面的小伙子此刻他正在給放灰崗位職工講解自動(dòng)放灰智能控制系統(tǒng)。這個(gè)年齡不到28歲的青年黨員，立足平凡崗位，燃燒著青春，貢獻(xiàn)著力量，積極投身于建設(shè)一流燒結(jié)廠的大潮中。工作四年來(lái)，參與了燒結(jié)廠多個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)，較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)。贏得了廣大職工的一致好評(píng)，是我們這批青年職工學(xué)習(xí)的榜樣，這次對(duì)于我自己來(lái)說不僅僅是一次演講，更是一次榜樣的告白。
剛來(lái)礦山時(shí)，小初同志也有過失落和茫然，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境惡劣，空氣中到處彌漫著灰塵，感覺現(xiàn)實(shí)不盡如人意，感覺離曾經(jīng)的夢(mèng)想總
是有一些距離，一度陷入困惑之中。但他時(shí)刻警醒自己，“不拋棄，不放棄，好好活，做有意義的事”。這是對(duì)責(zé)任最好的闡釋。憑著這股對(duì)生活對(duì)工作的激情，他始終默默地堅(jiān)持著。 20xx年四月，由于工作表現(xiàn)突出的他由崗位工安排到一燒車間技術(shù)點(diǎn)檢崗位掛職，主要負(fù)責(zé)燒結(jié)主機(jī)區(qū)域的工藝、技術(shù)、質(zhì)量和消耗等工作。剛接手工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)鏈板機(jī)自動(dòng)放礦系統(tǒng)因?yàn)闊?、4流量控制不好，造成成4皮帶頻繁超流量，程序需要進(jìn)一步完善。當(dāng)他找出源程序后發(fā)現(xiàn)全部是數(shù)學(xué)模型，很多數(shù)據(jù)和符號(hào)根本看不懂。為了更好地解決制約經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的難題，他主動(dòng)學(xué)習(xí)數(shù)模知識(shí)，請(qǐng)教專業(yè)人員，逐個(gè)符號(hào)研究，一點(diǎn)點(diǎn)深入，對(duì)此系統(tǒng)重新編程后根據(jù)鏈板機(jī)總變頻控制燒3、4流量，進(jìn)而從根本上穩(wěn)定了成4的瞬時(shí)流量。 燒結(jié)機(jī)的漏風(fēng)一直是燒結(jié)工藝的疑難問題之一。20xx年以來(lái)，燒結(jié)廠以打產(chǎn)提效工作為目標(biāo)，將漏風(fēng)治理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。做為主管的技術(shù)點(diǎn)檢，每次燒結(jié)機(jī)的大修對(duì)他來(lái)說就是一個(gè)成長(zhǎng)、磨練的好機(jī)會(huì)。20xx年8月份，1#燒結(jié)機(jī)大修期間也是他連續(xù)奮斗拼搏在崗位的艱難時(shí)光，沒有回過宿舍，沒有換洗過衣服，沒有跟爹媽通過電話，沒有和女朋友團(tuán)聚，很多很多的沒有…….而唯有的是他對(duì)工作嗜命的態(tài)度，讓我們每個(gè)人都為這個(gè)小伙子感到心疼，我們都難以想象年紀(jì)輕輕的他能有如此的責(zé)任心�？蛇@次他真的挺不下去了，一連5天4夜的苦戰(zhàn)，身體透支的他終于昏倒在了環(huán)境高溫的燒結(jié)機(jī)旁，好在僅僅是睡眠不足過度勞累引起的，好在他還有個(gè)善解人
意的女朋友在病床前對(duì)他精心照料。可當(dāng)他醒來(lái)時(shí)第一句話問的卻是“1#燒結(jié)機(jī)怎么樣了”，這時(shí)他的女朋友再也忍不住了，努力的轉(zhuǎn)過頭去，眼里本來(lái)打轉(zhuǎn)的淚花終于涌了出來(lái)。說出了憋在心里許久的話：“小初，你要再這樣不要命的工作，咱倆就分手吧，我不想每天都在孤獨(dú)與擔(dān)心中生活，不想這么靠著電話里的虛無(wú)縹緲的聲音過日子，我要的是真真切切的愛情……..”男兒有淚不輕彈，可眼前的這一切讓這個(gè)鋼筋鐵骨的小伙子也流下了歉意的的淚水，但當(dāng)他得知這次檢修非常順利的消息時(shí)他的眼睛放射出一股難以抗拒的自信的光芒，因?yàn)檫@些努力沒有白費(fèi)，1#機(jī)漏風(fēng)治理取得了非常理想的效果，漏風(fēng)率第一次達(dá)到了48%以下的目標(biāo)要求。
就是這么一個(gè)固執(zhí)的小伙子時(shí)刻影響著我，鼓舞著我。同事們，朋友們，讓我們攜起手來(lái)，用責(zé)任成就燦爛的人生，讓我們從今天開始，快樂工作。我堅(jiān)信，只要人人都擁有責(zé)任，只要人人都愿付出一點(diǎn)責(zé)任，那么，我們企業(yè)的明天一片輝煌，我們的人生也將一片輝煌。
企業(yè)演講稿 篇2
中國(guó)企業(yè)壽命短，平均只有——年，而民營(yíng)企業(yè)壽命更短，平均只有年。在世界排行榜上，華人在富人排行榜上的位置比企業(yè)排行榜上高多了，因?yàn)槿A人企業(yè)的形態(tài)是他個(gè)人的，而不是一個(gè)純企業(yè)的形態(tài)，這也是企業(yè)難以長(zhǎng)大的重要原因。因此，企業(yè)家必須將個(gè)人的魅力、資源組織化，即善于運(yùn)用兩類人，一類是能力比自己強(qiáng)的人，一類是不如自己的人，但有好多企業(yè)家是不如自己的人看不上，比自己強(qiáng)的人不敢用，這就很危險(xiǎn)了。民營(yíng)企業(yè)要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，再也不能忽視人力資源管理了。
一、員工為何棄你而去？
員工不正常的流動(dòng)，諸如招人、跳槽之類的現(xiàn)象，在企業(yè)里比較普遍，在民營(yíng)企業(yè)更是司空見慣。人員不正常流動(dòng)所帶來(lái)的后果不言而喻。民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，根據(jù)調(diào)查分析，大致有以下幾方面：
工作強(qiáng)度大，負(fù)擔(dān)過重。許多企業(yè)的工作時(shí)間分上午、下午、晚上三個(gè)工作時(shí)段，總工作時(shí)間普遍超過小時(shí)，其中還包括部門經(jīng)理在內(nèi)的中層干部。調(diào)查表明，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)存在超時(shí)或超強(qiáng)度勞動(dòng)問題，計(jì)件制工人按工作量付酬，而一些技術(shù)和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發(fā)一些加班工資，或不發(fā)加班工資。有些企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的管理人員，常常小時(shí)開著手機(jī)，隨叫隨到。無(wú)論是否發(fā)加班工資，但毫無(wú)疑問，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度遠(yuǎn)比一般國(guó)有企事業(yè)單位大。即便在經(jīng)濟(jì)上有一定補(bǔ)償，但長(zhǎng)此以往，員工身體難以承受，必然選擇離開。
處罰嚴(yán)重，工作壓力大。從年代至今，民營(yíng)企業(yè)一路走來(lái)，也積累了不少的管理心得。但是，這種靠企業(yè)主自己摸索出的“土方土法”，雖然在一定程度上有效，但大多明顯缺乏科學(xué)性。例如，處罰制度是這些民營(yíng)企業(yè)管理制度的重要部分，處罰涉及工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、廠紀(jì)、損失、行為規(guī)范等方面，處罰比獎(jiǎng)勵(lì)多得多。共知名服裝廠《員工規(guī)章制度》規(guī)定技術(shù)員工必須做滿個(gè)月，否則就不予結(jié)賬。另外，遲到、曠工、打架等罰款元。類似的規(guī)定寫滿了整整一張紙，下面還簽有員工和車間組長(zhǎng)的名字。
員工感覺沒有前途。員工應(yīng)聘到民營(yíng)企業(yè)工作，最初的動(dòng)機(jī)是獲得較高的薪金，但工作穩(wěn)定后，就會(huì)考慮個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途問題。這一點(diǎn)在職業(yè)經(jīng)理人身上體現(xiàn)得較為明顯。在民營(yíng)企業(yè)中，員工一般是被聘在某個(gè)固定崗位上工作，也少有機(jī)會(huì)從低到高逐級(jí)上升。如果員工發(fā)現(xiàn)有更能施展其才華的企業(yè)，他會(huì)選擇跳槽。
企業(yè)內(nèi)部管理混亂。企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺乏基本的管理制度，從而導(dǎo)致員工無(wú)所適從，不知道應(yīng)該怎么做才符合企業(yè)的要求。由于老板一言堂，沒有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，員工即使努力工作，也難以獲得認(rèn)可�！捌髽I(yè)不正規(guī)”，員工哪里還有安全感？
二、“一手遮天”將走入“死胡同”
在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，老權(quán)威管理模式比較盛行。這種個(gè)人式、經(jīng)驗(yàn)式、家庭式的管理，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期還可以起到有益的作用。但是，隨著企業(yè)發(fā)展，這種家族式管理就成了制約企業(yè)發(fā)展的桎梏。
有一個(gè)故事很能說明這種慣性效應(yīng)。一頭小象，從小就被一根很細(xì)的麻繩拴到一棵樹上，一直到它長(zhǎng)成了大象，它仍然還是那么被拴著。一個(gè)小孩看到后，問他的爸爸，為什么大象不掙脫繩子逃走呢？他爸爸告訴他，因?yàn)檫@頭象小時(shí)候就被這根繩子拴著，它掙了好多次，都沒有掙開，所以，它以為自己永遠(yuǎn)都不能掙開這個(gè)束縛。一直到它長(zhǎng)成大象，它仍然還是被這么一根細(xì)細(xì)的繩子掛著。
相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)企業(yè)家是作為都市草莽英雄出現(xiàn)的。他們?cè)谝环N僵化的體制變革中勇為天下先，第一個(gè)吃螃蟹，善于利用規(guī)則，他們?cè)凇榜R上”得了“天下”�？墒�，治理天下是需要另一套“法術(shù)”的。如果說得“天下”起關(guān)鍵因素的是勇氣，而治理“天下”更需要管理。所以，有人總結(jié)說，“一次創(chuàng)業(yè)憑膽大”、“二次創(chuàng)業(yè)靠理智”。阿拉伯故事中那個(gè)智慧的漁夫，面對(duì)擁有“無(wú)限”權(quán)力的魔鬼，使用了一個(gè)玻璃瓶，就成功地制服了它�，F(xiàn)在的企業(yè)管理也需要一個(gè)玻璃瓶，這個(gè)玻璃瓶其實(shí)就是一套標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理體系，或者說是機(jī)制。
如果人力資源管理跟不上，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展容易掉入“速度陷阱”、那些垮掉的企業(yè)有很多都是發(fā)展速度非�？斓拿駹I(yíng)企業(yè)，比如三株、巨人等，所以關(guān)鍵是有沒有持續(xù)發(fā)展的能力，而不是速度和短期內(nèi)如何做得更大。企業(yè)的成長(zhǎng)依賴于人才，但員工融合度是一個(gè)漸進(jìn)的過程。一個(gè)企業(yè)是否成熟的重要標(biāo)志就是企業(yè)的重要崗位是否由內(nèi)部提拔產(chǎn)生，而不是招聘來(lái)的。要使員工能夠逐步融合，企業(yè)就要一步一步地發(fā)展。就像筑壩，要一層層撒上、一層層夯實(shí)才堅(jiān)固。再者，民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期不要當(dāng)“甩手掌柜”，因?yàn)檫@樣的話，尤其是對(duì)于小企業(yè)很容易出現(xiàn)失控。要強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)（這對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要），一定要建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，形成企業(yè)的互補(bǔ)性資源，就是說每一個(gè)崗位都是互補(bǔ)的，不是每一個(gè)人都是不可或缺的。
企業(yè)演講稿 篇3
各位xxxx：
大家好！
我們要把倒下的企業(yè)扶起來(lái)，讓更多的企業(yè)成為巨人。這幾天很多都在談經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)企業(yè)倒下。有一個(gè)人做了一套策劃方案，這個(gè)人就是何學(xué)林，這個(gè)企業(yè)的名字是巨人，老板是史玉柱，大家知道史玉柱是中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家中佼佼者，是中國(guó)致富的典范，也是中國(guó)第一批億萬(wàn)富翁代表，但1997年的時(shí)候，巨人轟然倒下了，負(fù)債三個(gè)億，當(dāng)時(shí)沒有一個(gè)人相信史玉柱可以東山再起，于是也沒有人為他指點(diǎn)，我提出了一些方案，并且斷言，史玉柱必將東山再起，前同不可限量。今天我們知道，史玉柱果然東山再起，僅僅過了十年，身價(jià)是500億，果然沒有維持太晚，果然前途不可限量。在史玉柱倒下的時(shí)候，有誰(shuí)比何學(xué)林更早更正確的指出他可以站出來(lái)的呢。歡迎前來(lái)應(yīng)戰(zhàn)時(shí)至今日，這本書發(fā)行三年，有幾十萬(wàn)冊(cè)，無(wú)人應(yīng)戰(zhàn)。
我們做了一個(gè)回顧訪談，把策劃巨人怎樣站起來(lái)重新回顧。要把倒下的企業(yè)扶起來(lái)，讓更多的企業(yè)成為巨人成為我的使命。世界的第一強(qiáng)國(guó)一定是經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國(guó)，而經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)生企業(yè)是細(xì)胞，中國(guó)企業(yè)最缺的就是策劃，是系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)解決方案。我們要為企業(yè)崛起民族富強(qiáng)而謀略。帶著這樣的使命，很多人都問我，你能不能策劃一個(gè)超過腦白金的案例？我策劃了一個(gè)嶄新的案例，這個(gè)案例可以超過腦白金，我在這里進(jìn)行公布。如果做好了，甚至可以成為世界首富。一個(gè)國(guó)家成為強(qiáng)國(guó)，必須誕生世界首富的企業(yè)。
這是完全新鮮出路的商機(jī)，史玉柱成功已經(jīng)成為過去，但這樣的機(jī)會(huì)是我們可以參與的。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，恰恰給我們提供了最大的商機(jī)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)孕育最大商業(yè)機(jī)會(huì)。具體講，整合知識(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條，打造100家上市公司，大家知道奧運(yùn)會(huì)剛剛結(jié)束，鳥巢成為世人關(guān)注的焦點(diǎn)，而鳥巢是有幾百億投資堆積起來(lái)的，資產(chǎn)成為休眠狀態(tài)，鳥巢是奧運(yùn)會(huì)堆積起來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)。百年奧運(yùn)的無(wú)資產(chǎn)在鳥巢當(dāng)中堆積，而且在鳥巢我們舉辦奧運(yùn)會(huì)，全世界各國(guó)電視臺(tái)都播放了鳥巢的開幕式、閉幕式和比賽，這些無(wú)形資產(chǎn)都擺著，這不是重大的商機(jī)么？如何將這樣的商機(jī)轉(zhuǎn)化為我們的經(jīng)濟(jì)利益呢？我從這樣的點(diǎn)開始策劃。奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后，我想到整合知識(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條，在鳥巢策劃一場(chǎng)八萬(wàn)人大會(huì)，我們聯(lián)合中國(guó)100家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同主辦。我何學(xué)林是幕后策劃，我只想把這樣的事情做成了。讓中國(guó)企業(yè)在這樣的寒冷冬天修煉內(nèi)功，能夠過冬，讓企業(yè)一個(gè)一個(gè)強(qiáng)大起來(lái)。鳥巢八萬(wàn)人，每家機(jī)構(gòu)只需要推廣800張票可以了。我們結(jié)合一流的培訓(xùn)大師、一流企業(yè)家，還要結(jié)合世界各國(guó)的大企業(yè)家，這樣100位名師、大企業(yè)家齊聚鳥巢登臺(tái)演講，討論如何過冬的話題。
這樣一場(chǎng)報(bào)告會(huì)門票只賣29800塊錢，中國(guó)企業(yè)有4000多萬(wàn)家，只限企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人參加，所以市場(chǎng)根本不成問題。這樣一場(chǎng)會(huì)辦下來(lái)24個(gè)億，用于我們100家機(jī)構(gòu)共同來(lái)分享。我們會(huì)超越培訓(xùn)界的做法，引進(jìn)企業(yè)界的長(zhǎng)期以來(lái)策劃的成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷手法，包括腦白金，我們建立3000個(gè)分銷機(jī)構(gòu)，每個(gè)機(jī)構(gòu)賣30張票，總共可以賣出9萬(wàn)張票。我們?yōu)樗鞒鲈敿?xì)的方案，我們不是獨(dú)立的干，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為與人分享才可以做的更大。很多人之所以做不大就是沒有與人分享，要聯(lián)合個(gè)路精英，過去我們已經(jīng)聯(lián)合一批業(yè)界精英。我們要放下架子，放大格局，整合培訓(xùn)界，同時(shí)這只是起步，由此展開知識(shí)鏈條的整合，比如我們會(huì)推出培訓(xùn)界的學(xué)生卡，推出培訓(xùn)界策劃大學(xué)等等，這些項(xiàng)目都可以成為上市公司，同類項(xiàng)目已經(jīng)上市了，同時(shí)我們整合八萬(wàn)名企業(yè)家的資源，建立創(chuàng)業(yè)基金，把企業(yè)家看好的項(xiàng)目打造100家公司，而且一直幫助他上市。史玉柱在紐交所上市，使身價(jià)飆升到500億，如果我們打造一百家上市公司，將意味著總財(cái)富是5萬(wàn)億，這個(gè)世界首富很可能是屬于在座的各位，我們希望各位參與這個(gè)項(xiàng)目。
接下來(lái)把我們的時(shí)間交給另外一個(gè)老師，是我的搭檔，是我們公司跟著我八年的優(yōu)秀的女策劃家，李永華女士！
李永華：大家下午好，其實(shí)是這樣的，我們知道奧運(yùn)會(huì)開的是什么？開的是如火如荼，有老師講了，自從開完奧運(yùn)會(huì)，我們北京就成為了中國(guó)的最好的名片。所以鳥巢的影響力是非常高的，當(dāng)初的時(shí)候，雷老師聽到這個(gè)消息，包括王老師也非常感興趣，所以整個(gè)的企業(yè)家也紛紛踴躍的做。奧運(yùn)會(huì)是體育盛會(huì)，我們可以做的是企業(yè)家的奧運(yùn)會(huì)，我們企業(yè)家要不要辦理一般場(chǎng)奧運(yùn)會(huì)。謝謝大家！我們各位是什么？民營(yíng)企業(yè)家，我們知道我們的生存環(huán)境很艱難，我們?yōu)槭裁醋谶@里，今年20xx年1月1號(hào)，在新年的開始在這里學(xué)習(xí)，是希望補(bǔ)充能量，提升企業(yè)品牌，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是市場(chǎng)是殘酷的，問一下，國(guó)有企業(yè)有國(guó)家的支持，我們民營(yíng)企業(yè)驕傲在哪里？
我們?cè)趺崔k？我們要聯(lián)手起來(lái)，我們要有企業(yè)家的奧運(yùn)會(huì)，作為自己的家，有困難大家一起想辦法。所以這是何老師的思想，讓每個(gè)人有一個(gè)很好的家。
何學(xué)林：我分享一個(gè)關(guān)于世界首富誕生的秘訣，我研究了世界首富的誕生，發(fā)生他們的秘訣，他們所做的事情、經(jīng)濟(jì)形態(tài)比我們不同。我研究一個(gè)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)總的發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)了四個(gè)形態(tài)，第一由有生產(chǎn)向銷售發(fā)展，第二由硬件向軟件發(fā)展，第三由有形向無(wú)形發(fā)展第四，各自為政向整合發(fā)展。我們現(xiàn)在知道，今天的世界首富不同了，比爾蓋茨做什么？做軟件的，生產(chǎn)硬件的企業(yè)都沒有成為世界首富，而一個(gè)生產(chǎn)軟件的企業(yè)也就是對(duì)各種硬件的整合卻成了世界首富。沃爾瑪是世界首富，它是賣東西的，而生產(chǎn)型企業(yè)沒有成為世界首富。第三巴非特也是世界首富，他自己不經(jīng)營(yíng)任何一家企業(yè)，但是各種企業(yè)的整合者、資金的整合者，他就成了世界首富。在中國(guó)中央呢？是不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不一樣？研究表明，中國(guó)也然，因?yàn)槭澜缭缫殉蔀榈厍虼�，�?jīng)濟(jì)早已一體化，國(guó)美電器蟬聯(lián)了中國(guó)首富，是賣電器的。香粉生產(chǎn)電器的廠家，比如長(zhǎng)虹、康佳，他們沒有成為首富，而國(guó)美是渠道的整合者卻成了中國(guó)的首富。
中國(guó)還有一個(gè)人，叫陳天橋，成了中國(guó)首富，她是做游戲軟件的，做軟件的公司成了中國(guó)首富，是不是證明在中國(guó)也由硬件向軟件發(fā)展的趨勢(shì)。丁美也是中國(guó)的首富，證明了有形向無(wú)形發(fā)展。而且這些人年輕，這正確了越是無(wú)形的越可以做到無(wú)限大。我告訴大家，我所策劃的知識(shí)產(chǎn)業(yè)連整合，是不是軟的？無(wú)形的？銷售的？整合的？難道它不能成為中國(guó)首富、世界首富么？如果相信它、相信這種夢(mèng)想，請(qǐng)你們找我。世界上偉大的成功都是源于偉大的夢(mèng)想比爾蓋茨源于偉大的夢(mèng)想，當(dāng)年合作伙伴根本看不到，但今天成了世界首富的合作伙伴。馬云是源于偉大的夢(mèng)想，但合作伙伴根本不相信，在大街上大哭，但今天的馬云實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想。我們還要懷疑我們的夢(mèng)想么？謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
同志們：
大家好！前不久，在一次與董事長(zhǎng)的匯報(bào)工作中談到解放思想、觀念更新的問題，并委托我作一次這方面講課，我也覺得很有必要。今天在這里就和大家一起來(lái)探討這個(gè)問題。
我們有些人，一提到解放思想，就覺得老生常談，很不感興趣，認(rèn)為自己思想沒有不解放的。事實(shí)上，他們一方面渴望發(fā)展得又好又快，另一方面又不敢大膽去嘗試；一方面開口閉口都會(huì)講解放思想、開拓創(chuàng)新，另一方面卻不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任；一方面清醒地看到自己存在的不足，另一方面又不敢正視自己的缺點(diǎn)。這種道理上明白，行動(dòng)上滯后，講起來(lái)清楚，干起來(lái)茫然的行為，說到底還是思想不解放或者說解放思想步夠，缺乏敢想、敢闖敢干的雄心和氣魄。
眾所周知，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。思路決定出路，觀念支配行動(dòng)。只有領(lǐng)先于眾人的觀念，才能成就出眾超眾的業(yè)績(jī)。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滾滾浪潮和企業(yè)改革的不斷深入，我們電力干部職工必須率先樹立全新的思想觀念，才能不斷地適應(yīng)充滿變數(shù)的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)。但是，我們公司的現(xiàn)實(shí)思想狀況卻與此要求有著明顯的、很大的差距。時(shí)至今日，在我們員工中，依然存在著那么多不合適宜舊觀念；在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，依然存在著那么多陳舊落后的習(xí)慣和做法。我們國(guó)家搞了那么多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也加入了世貿(mào)組織，不少干部職工還認(rèn)為“進(jìn)了國(guó)企門，就是國(guó)企人”、“患不均而不患寡”的平均主義思想深根蒂固，許多人還懷念調(diào)資同步走，分配大鍋飯，你有我有大家有，認(rèn)為這樣才公平；在日常工作中，犯這樣那樣的毛病，怕承擔(dān)責(zé)任而患推諉病，侵犯自己利益而患扯皮病，怕暴露自己缺點(diǎn)而患護(hù)短病，見自己不如人而患妒賢�。挥谑窃诠ぷ魃匣ハ嗤普�，互相責(zé)備，做事怕承擔(dān)責(zé)任，不做又怕別人超過自己，內(nèi)心充滿矛盾，時(shí)間長(zhǎng)了就失去主動(dòng)性、積極性，做事等、靠的思想自然而生，領(lǐng)導(dǎo)安排一件事就做一事，不安排就被動(dòng)等待。這些思想，象一顆顆毒瘤，侵害著我們企業(yè)的肌膚，成了阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的病根。正是因?yàn)樗枷虢┗�，觀念滯后，才導(dǎo)致了墨守成規(guī)，不思創(chuàng)新，發(fā)展緩慢。很多事情要么看不準(zhǔn)而沒動(dòng)手，要么是看準(zhǔn)了還在猶豫，畏首畏尾，求穩(wěn)怕亂，遲遲不敢動(dòng)手；要么是光打雷不下雨，光研究，不行動(dòng)，重決策，輕落實(shí)，不是左就是右，輿論過來(lái)輿論過去，白白喪失了發(fā)展機(jī)遇。許多改革，該進(jìn)行的沒有進(jìn)行；許多決策，該執(zhí)行的沒有執(zhí)行。難道我們不應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真思考嗎？
在已經(jīng)過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代里，我們可以得過且過，做一天和尚撞一天鐘，多干少干一個(gè)樣，干多干少無(wú)差別，工資照拿不誤，生活照常進(jìn)行。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的王國(guó)里，我們不能如此高枕無(wú)憂。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則是大魚吃小魚，快魚吃慢魚，誰(shuí)的動(dòng)作快，思路活，誰(shuí)就能在市場(chǎng)中占有更多的資源，占據(jù)更有利的地位。我們應(yīng)當(dāng)奮勇向前，迎頭追趕，只有競(jìng)爭(zhēng)大潮的駕馭者，才能超越自我，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展。那么，我們應(yīng)該怎么辦呢？
以我們公司目前干部職工的狀況，要做到這一點(diǎn)，必須從思想上來(lái)一場(chǎng)徹底的洗心革面，洗頭換腦，徹底沖破傳統(tǒng)思想的枷鎖，破舊立新，與時(shí)俱進(jìn)，樹立新的思想觀念。要破除畫地為牢，閉門造車，夜郎自大，坐井觀天的封閉意識(shí)，確立闖蕩市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，敢為天下先的戰(zhàn)略眼光；破除不思進(jìn)取的禿廢情緒，確立大步跨越，趕超時(shí)代的昂揚(yáng)銳氣；破除有條件就干，沒條件就算，對(duì)自己有利就干，對(duì)自己不利就算的不負(fù)責(zé)任態(tài)度，確立主動(dòng)開動(dòng)腦筋，想盡辦法，創(chuàng)造條件上的創(chuàng)業(yè)胸懷；破除小富即安、小進(jìn)則滿的小農(nóng)意識(shí)，確立干大事業(yè)、求大發(fā)展的創(chuàng)業(yè)精神；破除消極被動(dòng)、無(wú)所作為的思想，確立勇于探索、敢為人先的創(chuàng)新精神。
同志們！山因勢(shì)而變，水因時(shí)而變，人因思而變，思想解放已成為社會(huì)進(jìn)步的催化劑，企業(yè)發(fā)展的保險(xiǎn)絲。沒有思想的領(lǐng)先就沒有發(fā)展的領(lǐng)先，沒有觀念的更新就不會(huì)有發(fā)展的跨越。讓我們放開手腳，釋放自我，把解放思想落實(shí)到行動(dòng)上，從我做起，從小事做起。學(xué)會(huì)思索昨天，走進(jìn)今天，展望明天，你就能夠真正感受一種積極向上的精神。每個(gè)人都做事，每件事都做好，每一天都進(jìn)步，已經(jīng)不單純是一種思想，一種理念，更是一種行動(dòng)。每解放一次思想，我們就能解除舊思想的束縛，未來(lái)就會(huì)為我們打開一扇更加廣闊的大門，公司的改革和發(fā)展就一定能開創(chuàng)出嶄新的喜人局面，我們廣大員工一定會(huì)有無(wú)限美好的明天！人人快樂工作！
讓我們大家朝著這個(gè)宏偉目標(biāo)去努力吧！
企業(yè)演講稿 篇5
團(tuán)結(jié)就是力量！企業(yè)需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)需要的是大家的力量，只有我們勁往一塊使，我們就能取得最大的勝利！
首先，我們要學(xué)習(xí)狼團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。在狼群之中，為了共同的目標(biāo)，它們統(tǒng)一謀劃、協(xié)同作戰(zhàn)，為了勝利粉身碎骨也在所不惜；它們同心同力、彼此忠誠(chéng)、顧全大局、紀(jì)律嚴(yán)明。我們中聯(lián)油作為一個(gè)外貿(mào)企業(yè)，每天都要跟形形色色的客戶和工廠打交道，需要的正是這種狼群的團(tuán)隊(duì)精神。孤膽英雄拯救企業(yè)命運(yùn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，群體奮斗的時(shí)代正在盛行。我們需要的不是一個(gè)英雄，而是一群英雄。“積眾力之所舉，則無(wú)不勝也；積眾智之所為，則無(wú)不成也�！眻F(tuán)隊(duì)的組成成員必須也要像狼一樣，理念一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、行動(dòng)迅速。狼群團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神是一種堅(jiān)不可摧的力量，而這種群體的力量則正是我們公司所要追求的。同時(shí)，還有一點(diǎn)非常重要，那就是，組織中的每個(gè)成員都要有“獨(dú)狼意識(shí)”，要清楚地知道個(gè)人和公司的共同目標(biāo)，明確自己的角色定位和在公司中的作用，并且能在他所在的領(lǐng)域獨(dú)擋一面，發(fā)揮自己獨(dú)特的才能。一個(gè)公司存在的意義，就是能創(chuàng)造出比每一個(gè)個(gè)人所創(chuàng)造出的價(jià)值的總和更高的價(jià)值�！皠賱t舉杯相慶，敗則拼死相救”，只有這樣的集體才能形成“群狼殺陣”的局面，才能具備高度的機(jī)動(dòng)性和強(qiáng)大的殺傷力，才能打造出真正意義上的守?zé)o不固、攻無(wú)不克的狼性團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)協(xié)作還有另外一層涵義，那就是彼此融洽交流，而且知道發(fā)生沖突和矛盾時(shí)該如何處理。有人說，陸地上最廣闊的是海洋，比海洋還廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷�！敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人，貴在嚴(yán)于律己，寬以待人�！敝挥懈愫昧藞F(tuán)隊(duì)的協(xié)作，我們才能以良好的工作狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，和公司一道共同發(fā)展，從而達(dá)到生活和工作雙贏的好局面。這是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，同時(shí)也是我們?nèi)松鷥r(jià)值的體現(xiàn)。相信大家都知道這樣一個(gè)道理，“一根筷子輕輕被折斷,十根筷子牢牢抱成團(tuán)”，所以我相信只要我們公司上下團(tuán)結(jié)在一起，一定能夠戰(zhàn)勝眼前的困難，取得更加優(yōu)異的成績(jī)！
其次，我們要學(xué)習(xí)狼永不言棄的精神。狼在捕獵的過程中常常會(huì)遇到獵物的拼死抵抗，但只要狼鎖定目標(biāo)，不管跑多遠(yuǎn)的路程，耗費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間，冒多大的風(fēng)險(xiǎn)，不捕到獵物，就決不會(huì)罷休。這種努力拼搏、不得成功誓不罷休的勁頭正是我們中國(guó)石油獨(dú)樹一幟的鐵人精神的核心要素。當(dāng)年以鐵人王進(jìn)喜為代表的幾萬(wàn)石油大軍，以為國(guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛國(guó)精神，以‘寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田’的獻(xiàn)身精神，以“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概，發(fā)憤圖強(qiáng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，僅用三年的時(shí)間就高速度、高水平地拿下了大油田，一舉甩掉了中國(guó)貧油的帽子。如今的我們也面臨著許多困難，但我們現(xiàn)在所面對(duì)的阻礙比起當(dāng)年的困難又算得了什么，我們要?jiǎng)?chuàng)造新的輝煌就要把鐵人精神發(fā)揚(yáng)光大，有產(chǎn)品要做，沒有產(chǎn)品努力開發(fā)新產(chǎn)品也要做；有客戶要做，沒有客戶開發(fā)新客戶也要做，我們學(xué)習(xí)鐵人精神就是學(xué)習(xí)狼永不言棄的精神。
再次，我們要學(xué)習(xí)狼堅(jiān)忍不拔的耐性。無(wú)論是數(shù)九寒天，或是烈日炎炎，狼都能忍受住環(huán)境的考驗(yàn)，耐心等待捕獵的最佳時(shí)機(jī)。耐心，意味著腳踏實(shí)地的準(zhǔn)備和默默的尋找最恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，這是一個(gè)耐得住寂寞的過程，是任何個(gè)人和團(tuán)體取得成功所必須具備的素質(zhì)。而在外貿(mào)這條路上就是充滿著寂寞，但正是這些寂寞孕育著意外的驚喜，只有在寒冬里耐心儲(chǔ)備自己的能量，才能在春天來(lái)臨時(shí)迸發(fā)出更大的活力！剛剛工作一年的我雖然在經(jīng)驗(yàn)方面不能與老資格的業(yè)務(wù)員相提并論，但我定會(huì)耐住寂寞，在工作中逐漸磨煉自己的技能，盡快讓自己成熟起來(lái)，以等待最好的時(shí)機(jī)爆發(fā)自己的全部能量，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力量，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
最后，我們還要努力培養(yǎng)狼一樣敏銳的嗅覺。俗話說，物競(jìng)天擇、適者生存，在如此艱難的環(huán)境下，我們作為公司的業(yè)務(wù)人員，就必須具備狼一樣敏銳的市場(chǎng)洞察力，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中去捕捉所需信息。機(jī)會(huì)對(duì)于大家來(lái)說都是平等的，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳グl(fā)現(xiàn)、挖掘和把握。成功者往往善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)毫不猶豫地去把握，只有具備了敏銳的洞察力，我們才能做到知己知彼，才能把握客戶的需求、了解市場(chǎng)的需求點(diǎn)，才能找到客戶找到市場(chǎng)，才能使我們公司始終立于不敗之地！
狼的精神是一種頑強(qiáng)拼搏的戰(zhàn)斗精神，其本質(zhì)是忍耐力、戰(zhàn)斗力和思考力。狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅(jiān)強(qiáng)地拓展自身的生存空間；狼的團(tuán)體，就是在充滿爭(zhēng)斗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中組織起強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量；狼的智慧，就是在強(qiáng)者之間不斷的學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)和超越。狼的精神，就是敢于向困難挑戰(zhàn)、永不服輸?shù)钠髽I(yè)精神的最深刻的寫照。
狼的精神伴我們前行，狼的精神催我們奮進(jìn)，我相信，在狼的精神的鼓舞下，在我們?nèi)w同仁的一致努力下，我們中聯(lián)油必定能夠逆流而上，在亂世之中譜寫出更加壯麗的篇章！我的演講完了，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇6
當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展階段，農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系己由數(shù)量制約為主，轉(zhuǎn)變成質(zhì)量和品種為主，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)由追求農(nóng)產(chǎn)品總量向追求經(jīng)濟(jì)效益、增加農(nóng)民收入轉(zhuǎn)變。推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是黨的“十六大”報(bào)告中提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本途徑。而農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在較大程度上要求依靠農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的'示范和帶動(dòng)。因此，如何加快××市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展是我們當(dāng)前需要研究解決的重大課題。
一、××市重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀
經(jīng)過幾年的培育和發(fā)展，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)如雨后春筍般地發(fā)展，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)階段，初步形成了不同層次，不同類別的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年我市上一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)23家，總產(chǎn)值20.17億元，固定資產(chǎn)10.24億元，年銷售收入14.83億元，凈利潤(rùn)1.42億元,開發(fā)種植面積4.55萬(wàn)畝，養(yǎng)殖面積5.98萬(wàn)畝，加工面積0.98萬(wàn)畝，直接帶動(dòng)農(nóng)戶7.1萬(wàn)戶。在23家農(nóng)業(yè)產(chǎn)龍頭企業(yè)中，以種植業(yè)為主的14家，產(chǎn)品以果蔬、花卉、甘蔗為作物種植為主，以養(yǎng)殖業(yè)為主的5家，主要是以水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜牧為主，以農(nóng)產(chǎn)品加工為主的2家，以加工農(nóng)副產(chǎn)品為主，以綜合為主的2家。其中，××市洪恩水產(chǎn)有限公司、廣西建邦股份公司、××市正五實(shí)業(yè)有限公司，廣西鴻雁食品有限公司、廣西風(fēng)翔家禽有限公司五家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)率先被評(píng)為自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，享受自治區(qū)的資金、稅收等方面的政策扶持。
二、××市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)存在的問題
目前，我市以五個(gè)自治區(qū)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為核心，一批市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)航母群已成雛形。這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)以技術(shù)、信息、資金、市場(chǎng)等方面優(yōu)勢(shì)，與農(nóng)民合作形成產(chǎn)供銷一條龍，科農(nóng)工貿(mào)一體化的格局，大大推動(dòng)了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。但是，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在自身發(fā)展過程中還頗受一些問題困擾著，主要表現(xiàn)在：
�、鍌鹘y(tǒng)問題。我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)普遍存在與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)松散現(xiàn)象，還沒能真正體現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的緊密關(guān)系。
�、孓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模小。這些年，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在各級(jí)政府的關(guān)注下取得了一定發(fā)展，但農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的投入大、收效慢、效益低和部分人的輕農(nóng)意識(shí)，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量發(fā)展不快，與實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化仍有較大差距。同時(shí)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中真正上規(guī)模、上水平的較少，這種狀況極不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的需要。
�、甾r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的科技投資少。我市農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技投入與工業(yè)企業(yè)相比有較大差距，雖與投入來(lái)源、資金積累、起步較晚有關(guān)，但主要是部分龍頭企業(yè)安于現(xiàn)狀，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和拓展意識(shí)不強(qiáng)，滿足于停留在半成品和手工粗加工階段，工藝簡(jiǎn)單，科技含量不高，產(chǎn)品難以上檔次，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
㈣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的質(zhì)量管理不夠完善。我市有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)把自己定位于農(nóng)業(yè)，而沒有從真正的企業(yè)管理上來(lái)看待，缺乏企業(yè)管理制度，有的人員不多，又是親戚關(guān)系，存在家族式經(jīng)營(yíng)管理，難以實(shí)施崗位責(zé)任制。
�、檎畬�(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度不夠。近幾年在政策、資金上，自治區(qū)和我市都相繼出臺(tái)一些政策和撥出一些�？顏�(lái)扶持一些重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，但是一些政策落實(shí)不到位，扶農(nóng)專款資金量不大，且分頭管理，難以形成合力，大大地阻礙了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。
�、贽r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的服務(wù)體系不夠健全。近年來(lái)，我市各級(jí)政府都相應(yīng)成立了服務(wù)機(jī)構(gòu)，但對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供技術(shù)、資金信息等方面服務(wù)不夠深入，尤其是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)、政策理論和科技等方面指導(dǎo)不夠。
三、對(duì)策及建議
鑒于上述存在的諸多問題，為進(jìn)一步加快我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，率先在廣西全面建設(shè)小康社會(huì)中走在前列，以十六大精神、自治區(qū)“1234610”農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作思路為指針，結(jié)合××市農(nóng)村工作實(shí)際，提出如下對(duì)策與建議：
㈠規(guī)劃引導(dǎo)，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，涉及到生產(chǎn)、加工、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，政府必須在政策上進(jìn)行引導(dǎo)和鼓勵(lì)，根據(jù)我市的資源和商品流向，對(duì)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。目前，從我市總體情況來(lái)看，應(yīng)建立一批糧油糖專業(yè)基地和良種工程，樹立一批科技創(chuàng)新，市場(chǎng)開拓和勞動(dòng)農(nóng)戶能力強(qiáng)的市、縣級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，建立一批大型專業(yè)市場(chǎng)。
�、婕訌�(qiáng)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。要按照“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)要積極采用預(yù)付定金，提供技術(shù)服務(wù)，實(shí)行保護(hù)收購(gòu)等方式，確保產(chǎn)銷雙方互惠互利，共同發(fā)展。
�、缂哟髮�(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的興衰與農(nóng)民的利益息息相關(guān)，關(guān)系到農(nóng)村改革和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前我市應(yīng)按照“扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶大”的原則，在政策、資金、稅收、信貸等方面加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度。
�、柰貙捜谫Y渠道，破除龍頭企業(yè)資金約束“瓶頸”。當(dāng)前，我市應(yīng)從以下四方面做好工作。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體要轉(zhuǎn)變單純依賴間接融資的思路，拓寬融資渠道。二是建立適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展所需的中小資本市場(chǎng)，讓更多的資金通過直接融資渠道進(jìn)入農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)領(lǐng)域，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主體創(chuàng)造寬松融資條件。三是拓寬金融機(jī)構(gòu)的融資渠道，增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)扶持龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)化農(nóng)戶的實(shí)力。四是建立農(nóng)村資本交易市場(chǎng)，為龍頭企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并、收購(gòu)、重組等資本市場(chǎng)運(yùn)作的開展和盤活農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)提供條件，進(jìn)而提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，走集團(tuán)化、規(guī)�；缆罚瑝汛簖堫^企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
㈤注重農(nóng)業(yè)科技的投入�？萍寂d農(nóng)是科技興市、興鎮(zhèn)的重要組成部分，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)加快新技術(shù)、新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的步伐，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。因此，我市應(yīng)對(duì)一批科技含量高，有發(fā)展前景和一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加大科技投入和技術(shù)改造的力度。
�、陿淞⒚茟�(zhàn)略。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要發(fā)展，就必須搶占市場(chǎng)份額，塑造企業(yè)名牌形象。當(dāng)前，我市應(yīng)重點(diǎn)扶持如金品、鵝肥肝、香山雞嘴荔、珍珠水產(chǎn)系列等一批名牌產(chǎn)品的開發(fā)。
㈦用現(xiàn)代營(yíng)銷手段來(lái)推銷企業(yè)產(chǎn)品。目前，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，除了少數(shù)企業(yè)外，多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品銷售手段比較落后，還是沿用傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷、坐等客商營(yíng)銷方式，缺乏營(yíng)銷策略研究。因此，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)代營(yíng)銷手段為理念，重點(diǎn)從人員培訓(xùn)，銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、完善，專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)方面做好工作。范文先生版權(quán)所有
�、焱晟浦贫�，健全服務(wù)體系。首先，要進(jìn)一步健全落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系龍頭企業(yè)的制度，并制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)措施。其次，要具體落實(shí)工商、信貸、貼息、稅收、土地、用電、用水、科技、人才等方面以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供優(yōu)惠、優(yōu)先辦理有關(guān)手續(xù)等措施。再次是把我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，逐步健全“橫到邊，縱到底”的科技推廣服務(wù)體系，并定期上門指導(dǎo)，協(xié)助引入技術(shù)，幫助解決交通運(yùn)輸、信息、技術(shù)等方面的困難和問題。
�、硪呱鷳B(tài)持續(xù)發(fā)展之路。培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，還要特別注重走持續(xù)發(fā)展路子，科學(xué)、合理開發(fā)利用資源，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。
企業(yè)演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
你們好！
今天，我的演講題目是《我愛圣豹，我們共同溫暖的家》。
“家”這個(gè)字在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因?yàn)橛辛思�，生活才變得有趣；有了家，工作才能順心；有了家，才懂得什么叫關(guān)愛，什么叫珍惜。家是我們擁有的第一個(gè)屬于自己空間的地方，也是我們無(wú)論身在何處甚至異國(guó)他鄉(xiāng)，卻經(jīng)常能想起甚至在心里永遠(yuǎn)也放不下的一個(gè)地方。“家”讓我們多了一份情感，多了一份思念。
剛才所說的，是屬于我們自己的小家，但是在浩瀚的社會(huì)里，在這繁雜的環(huán)境當(dāng)中，我們還擁有另外一個(gè)屬于自己的家，那就是我們?cè)谝惶斓慕^大部分時(shí)間里為之奮斗、為之努力的企業(yè)。圣豹，就是這樣一個(gè)屬于我們自己的家。
在這個(gè)大家庭里，有很多的成員，來(lái)自全國(guó)各地。因?yàn)檫@個(gè)家，為了一個(gè)共同的夢(mèng)想，我們?cè)谶@里相遇、相識(shí)甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛情，而在這個(gè)大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情。
因?yàn)槲覀儊?lái)自全國(guó)各地，很多人離家鄉(xiāng)很遠(yuǎn)，一年也回不了幾趟家，世人常說，“每逢佳節(jié)倍思親”，特別是在中秋節(jié)這個(gè)團(tuán)圓的日子里，很多的員工因?yàn)槁诽h(yuǎn)而不能回家和親人相聚，因此，公司便安排了一些列的活動(dòng)來(lái)豐富大家的過節(jié)氣氛，不僅僅舉辦了中秋晚會(huì)，而且還邀親了員工家屬來(lái)到圣豹參觀并和自己的親人相聚，這一點(diǎn)一滴，都無(wú)不在感動(dòng)著我們。
在我們生病、受傷的時(shí)候，公司也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著我們的健康情況，當(dāng)我們受傷無(wú)法工作的時(shí)候，公司不僅讓領(lǐng)導(dǎo)去慰問，還送去營(yíng)養(yǎng)品，讓我們好好養(yǎng)傷，爭(zhēng)取早日康復(fù)。
當(dāng)我們?cè)跒槠髽I(yè)努力工作的時(shí)候，公司也在不斷的關(guān)注著我們，舉辦的各種技能比賽，為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當(dāng)中不斷的充實(shí)自己的技術(shù)，提高自己的工作效率，讓自己得到了充分的鍛煉和發(fā)展。公司給了我們發(fā)展的平臺(tái)，我們更應(yīng)該抓住這種機(jī)遇努力向上，奮斗不僅僅是為了公司，更是為了達(dá)到自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
每當(dāng)我們情緒低落、思緒不寧的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們總會(huì)及時(shí)找時(shí)間和我們進(jìn)行溝通并了解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關(guān)，讓我們能及時(shí)安下心來(lái)工作，這也讓我們心里自發(fā)的有了一種家的感覺。
在日復(fù)一日的工作當(dāng)中，會(huì)讓大家覺得過的比較平凡，為了豐富我們的業(yè)余生活，公司還舉辦了各種活動(dòng)，籃球比賽，歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動(dòng)內(nèi)容都不盡相同，讓大家有一種熟悉感之外，還帶給大家一種未知的神秘感，這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動(dòng)。不僅如此，還積極組織我們參與到街道的各項(xiàng)活動(dòng)中去。通過這些活動(dòng)不僅讓我們展示了自己的才華，同時(shí)也讓我們懂得了團(tuán)結(jié)的力量，把這種團(tuán)結(jié)的精神和在比賽當(dāng)中勇于拼搏的精神用到工作中去，便是將自己的事業(yè)又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的，用一件事情，用一種方式讓我們自己體會(huì)到它內(nèi)部真正的涵義，然后把它衍生出去，應(yīng)用到合適的地方，這便是圣豹這個(gè)家長(zhǎng)給我們的啟發(fā)，它讓我們學(xué)會(huì)了在工作中如何奮斗、如何成長(zhǎng)。
當(dāng)我們一開始接觸新家時(shí)，會(huì)感到些許陌生，但隨著時(shí)間的推移，我們感受到了圣豹這個(gè)家庭對(duì)我們的關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛，讓我們知道了什么是溫暖，讓我們?cè)诩业年P(guān)懷下不斷的成長(zhǎng)。
這就是我們溫暖的家所能帶給我們的一切。
我愛圣豹，我愛我們共同生活的家！
企業(yè)演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家上午好，我是來(lái)自****公司****部的***。我演講的題目是《我與公司同在》。
自20xx年參加工作至今，已近六年光陰，***公司也已六歲有余，我的成長(zhǎng)伴隨著公司的發(fā)展，我的足跡見證了公司的輝煌，腳踏實(shí)地，步步為營(yíng)，我為公司的業(yè)績(jī)自豪，也為自己的進(jìn)步驕傲。
從一個(gè)剛步出校門的懵懂大學(xué)生，成長(zhǎng)為今天的專業(yè)工程師，有自己的付出，有領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助，更離不開公司為我提供的平臺(tái)、鍛煉的機(jī)會(huì)、堅(jiān)實(shí)而溫暖的后盾。無(wú)論我工作在哪個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論在大慶還是外地，公司與我同在，給我力量，與我同行。
烈日炎炎的夏日，我和同事?lián)]汗如雨，爬上爬下，公司為我們送來(lái)冰棍，防暑降溫；寒風(fēng)凌烈的冬天，我和同事看圖查線，搓手哈氣，公司為我們送來(lái)棉服，噓寒問暖；萬(wàn)家團(tuán)圓的中秋，我和同事堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，繼續(xù)工作，公司為我們送來(lái)月餅、水果，祝福和慰問。工作是辛苦的，心情是愉快的，我們不會(huì)因?yàn)槲覀儾环趾睿瑹o(wú)節(jié)假日的工作而身心疲憊，因?yàn)槲覀兊母冻龉局獣�，我們的努力是公司前行的�?dòng)力，我的價(jià)值因公司而實(shí)現(xiàn)，公司與我同在！
在參加工作近六年的時(shí)間里，我參加了公司大大小小十幾個(gè)項(xiàng)目，常常為身邊的同事所感動(dòng)、所鼓舞。我懷著一顆崇敬和膜拜的心向我身邊平凡的英雄學(xué)習(xí)，他們?cè)诟髯缘膷徫簧媳M職盡責(zé)的工作，雖無(wú)驚天動(dòng)地的偉業(yè)，但默默的揮灑終將在實(shí)現(xiàn)我們“昆侖工程夢(mèng)”的偉大歷程中做出不可或缺的貢獻(xiàn)。
他，是一名總監(jiān)，已先后參與數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)豐富，頭腦敏銳。每個(gè)項(xiàng)目，他都穩(wěn)穩(wěn)的把握著“質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度”的大舵，帶領(lǐng)各專業(yè)監(jiān)理工程師各司其責(zé)，為了一個(gè)共同目標(biāo)而默默前行。他，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)在工作上很嚴(yán)格，在生活上很寬容；他，以身作則，只要是他要求別人做到的，他首先做好；他，熟悉圖紙、規(guī)范，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)親自坐陣；他，有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，保證參建各方順利的合作。他是我們大部分總監(jiān)的代表，在一個(gè)項(xiàng)目中有著至關(guān)重要的地位，但為人低調(diào)，只是默默的踐行著自己的職責(zé)，平凡而備受尊重。
他，是一名專業(yè)工程師，對(duì)規(guī)范有著很熟悉的掌握和很深刻的理解，因此得名號(hào)“活規(guī)范”。他對(duì)整個(gè)施工程序，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)控制點(diǎn)的技術(shù)要求，都了如指掌；他深知質(zhì)量決定安全的道理，對(duì)每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍；他有著很大的工作熱情，為了去復(fù)查剛整改完的質(zhì)量缺陷，甚至一上午多次爬上80多米的高塔。他很平凡，沒有驚天之舉，沒有撼地之績(jī)，但于平凡的工作中彰顯出他人格的偉大，也為他贏得了尊重，這是我們工程人的榮耀。
他們是我們工程人的縮影，他們不是英雄，但正是有了他們這些平凡的人，做出的一點(diǎn)一滴平凡的事，才鑄就了我們公司的輝煌和發(fā)展�；叵胛覀児玖甓嗟淖阚E，顆顆腳印都刻著我們的名字，大慶石化、四川石化、撫順石化、中煤蒙大、新疆神華、山東昊達(dá)……數(shù)不勝數(shù)。20xx年，我們公司更是成功中標(biāo)印度PP總承包項(xiàng)目，邁出了走出國(guó)門的第一步。回想我們公司樹立的座座豐碑，眼看著我們公司的步步壯大，我熱血沸騰，心潮澎湃！
每當(dāng)聽到我們公司中標(biāo)某項(xiàng)目，每當(dāng)聽到我們公司某項(xiàng)目順利中交、開車成功，每當(dāng)聽到我們公司某項(xiàng)目業(yè)主送來(lái)感謝信，雖與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的我卻也會(huì)格外的高興，甚至于興奮的要與家人分享這些好消息，自豪的神情溢于言表；每當(dāng)看到或聽到“***公司”的字眼，我的反應(yīng)就如同看到或聽到我家鄉(xiāng)的名字一樣。他是那么的順眼、那么的耐聽、那么的親切！而當(dāng)我聽到我們公司某個(gè)項(xiàng)目本來(lái)期望值很高卻最終沒中標(biāo)時(shí)，又會(huì)莫名的失落。因?yàn)槲乙呀?jīng)把公司當(dāng)成了我的家，所以才會(huì)快樂著他的快樂，悲傷著他的悲傷。
雖然時(shí)下全國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷，工程低谷，公司的發(fā)展受到阻力，但我相信我們公司的前景，相信我們公司的實(shí)力，我會(huì)時(shí)刻響應(yīng)公司號(hào)召，苦練內(nèi)功，與公司一起開拓進(jìn)取，面對(duì)挑戰(zhàn)，去創(chuàng)造公司更加輝煌、燦爛的明天。
我的公司，我的家。我愛我的工作，我愛我的家。
我與公司同在！
企業(yè)演講稿 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
一個(gè)人的素質(zhì)高低，決定了一個(gè)人的成就。一個(gè)素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的人，他的優(yōu)雅舉止、不凡談吐、淵博學(xué)識(shí)、恰如其分的表達(dá)等等都令人舒心。人們都很樂意與這樣的人交往與合作。
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說，現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和科學(xué)的管理方法固然重要，但高素質(zhì)的人才更是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。
員工的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，員工的素質(zhì)代表著企業(yè)向客戶兌現(xiàn)品牌承諾的能力。企業(yè)員工的言談舉止、修養(yǎng)表現(xiàn)直接關(guān)系到企業(yè)的形象和員工在顧客心中的位置。員工的素質(zhì)高，那么這個(gè)企業(yè)發(fā)展的速度就快，企業(yè)的效益就高，員工的福利待遇就會(huì)隨之升高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)；反之，就會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)不得不停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。
一個(gè)人的素質(zhì)很高，即使暫時(shí)在知識(shí)和技能方面存在不足，他們也會(huì)成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而主動(dòng)、有效地去學(xué)習(xí)和提升自我，從而最終成為企業(yè)所需的人才。但如果沒有正確的價(jià)值觀、積極的工作態(tài)度以及較好的團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德和較高的追求目標(biāo)，那么他們給企業(yè)帶來(lái)的很可能就不是財(cái)富，而是損失。
我覺得如果要想成為一名高素質(zhì)的員工應(yīng)該做到的以下幾點(diǎn)：
1、講信用，守信義。講信用，守信義是立身處世之道，是一種高尚的品質(zhì)和情操，它既體現(xiàn)了對(duì)人的尊敬，也表現(xiàn)了對(duì)自己的尊重。
在生活與工作中，一個(gè)人的信用越好，就愈能成功地打開局面，做好工作，你應(yīng)對(duì)的客人愈多，你的事業(yè)就做得愈好。所以你必須重視你自己所說的每一句話，生活總是照顧那些講話算數(shù)的人，食言則是最不好的習(xí)慣，你必須改正自己的缺點(diǎn)，成功地推銷你自己。不管你在什么情況下辦什么事情，總是對(duì)自己所說的話負(fù)責(zé)。你用自己的行動(dòng)說服別人的異議，讓他們親眼看到你所做的都是為了他們的利益。為了遵守諾言，你可以放棄其他，給人一個(gè)可信的面孔。一但對(duì)他人有承諾就應(yīng)該千方百計(jì)、想盡方法去完成，這樣才能取得別人的信任。如果同事之間、鄰里之間、買賣雙方都講實(shí)話、守信用，那我們一定工作生活得很舒心、很輕松。
2、認(rèn)真對(duì)待每一份工作。工作是人生的權(quán)利和榮耀，這就是工作本身的價(jià)值和意義。
工作本來(lái)就不存在高低貴賤之分，只是人們?nèi)藶榈丶尤肓藗�(gè)人色彩，用一種主觀的態(tài)度去看待不同的工作。所有正當(dāng)合法的工作都是值得我們尊重和珍視的。只要你誠(chéng)實(shí)地勞動(dòng)和創(chuàng)造，就沒有人能夠貶低你的價(jià)值，這關(guān)鍵在于你自己如何看待自己的工作。那些只知道要求高薪，卻不知道承擔(dān)責(zé)任的人，無(wú)論對(duì)自己，還是對(duì)老板，都是毫無(wú)價(jià)值可言的。
工作本身沒有多大差別，但工作的態(tài)度卻有天壤之別�？匆粋�(gè)人是否能做好事情，只要看他對(duì)待工作的態(tài)度即可。而一個(gè)人的工作態(tài)度，又與他本人的性情、才能有著密不可分的關(guān)系。一個(gè)人所做的工作，是他人生態(tài)度的表現(xiàn)；一個(gè)人一生的職業(yè)，就是他志向的表示，是他的理想所在。所以，了解一個(gè)人的工作態(tài)度，在某種程度上就了解了那個(gè)人的人品。如果一個(gè)人輕視自己人的工作，那么他絕不可能尊重自己，自然也不會(huì)把工作做好。
懶于工作、不認(rèn)真工作的人只能在他們的余生后悔、哀嘆。有些人用自己人的天賦來(lái)創(chuàng)造美好的事物，為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)；有些人沒有生活目標(biāo)，縮手縮腳，浪費(fèi)了天生的資質(zhì)，到了晚年才長(zhǎng)吁短嘆。本來(lái)可以創(chuàng)造輝煌的人生，結(jié)果卻與成功失之交臂，不能不說不是人生一個(gè)巨大的遺憾。
每一件小事都值得懷著神圣的心情去做。即便是最普通的事，也應(yīng)該全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成。小任務(wù)順利完成，有利于你對(duì)大任務(wù)的成功把握。一步一個(gè)腳印地向上攀登，便不會(huì)輕易跌落。通過工作獲得真正力量的秘訣就蘊(yùn)藏在其中。
3、不找任何借口。
在生活和工作中，我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣或那樣的借口。上班遲到了，會(huì)有“路上堵車”、“今天家里事太多”等等借口；事情做砸了有借口，任務(wù)沒完成有借口。只要有心去找，借口無(wú)處不在。做不好一件事情，完不成一項(xiàng)任務(wù)，有成千上萬(wàn)條借口在那響應(yīng)你、聲援你、支持你，抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗成了最好的解脫。借口就是一張敷衍別人，原諒自己的“擋箭牌”，就是一副掩飾弱點(diǎn)、推卸責(zé)任的“萬(wàn)能器”。有很多人把寶貴的時(shí)間和精力放在了如何尋找一個(gè)合適的借口上，而忘記了自己的職責(zé)和責(zé)任。一旦養(yǎng)成找借口的習(xí)慣，工作就會(huì)拖拖拉拉，沒有效率，做起事來(lái)往往就不誠(chéng)實(shí)，這樣的人不可能是好員工，他們也不可能性有完美的成功人生。優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口，他們總是把每一項(xiàng)工作盡力做到超出客戶的預(yù)期效果，最大限度地滿足客戶提出的要求，而不是尋找各種借口推諉；他們總是出色地完成上級(jí)安排的任務(wù)，替上級(jí)解決問題；他們總是盡心盡力地配合同事的工作，對(duì)同事提出的要求也是盡力完成，從不找任何借口推托或延遲。優(yōu)秀的員工總是想盡辦法去完成任務(wù)，而不是尋找任何借口。在他們身上，體現(xiàn)出一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力。
4、與企業(yè)共成長(zhǎng)。
很多人總是認(rèn)為：“我為公司工作，公司發(fā)給我薪水，這是天經(jīng)地義的事情。至于公司如何發(fā)展，則與我沒有任何關(guān)系。哪一天一旦公司走向衰落，我換個(gè)公司就可以了�！背诌@種觀念的人實(shí)在可悲。他們從來(lái)沒有認(rèn)識(shí)到公司與自己的命運(yùn)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系；他們也不知道公司的發(fā)展不僅有利于老板，更有利于自己。公司是船，你就是水手，讓船乘風(fēng)破浪、安全前行是你不可推卸的責(zé)任。無(wú)論遇到風(fēng)雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而應(yīng)該努力使這艘船安全靠岸。對(duì)每個(gè)員工來(lái)說，與公司同呼吸、共命運(yùn)是你神圣的職責(zé)，因?yàn)楣镜拿\(yùn)會(huì)直接影響你個(gè)人的前程。
一個(gè)公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要很多的人力和物力，為了保證這艘船能夠正常的前進(jìn)，船長(zhǎng)（也就是老板）需要無(wú)數(shù)的人來(lái)充當(dāng)他的助手（你就是其中一位）。而這些人都有一個(gè)共同的任務(wù)和目的：“把自己分內(nèi)的工作做到最好、最正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長(zhǎng)，努力將這艘船安全平衡地駛到目的地�！比绻銓�(duì)工作不負(fù)責(zé)任，這艘船出許就會(huì)因?yàn)槟愕氖毝寥氪蠛�，所有的人都將因�(yàn)槟愣嵘眙~腹。因此，任何時(shí)候你都應(yīng)該和船上的第個(gè)人同舟共濟(jì)，無(wú)論遇到什么情況，你都應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來(lái)，與公司共命運(yùn)，全心全意做好自己的工作。
以上幾點(diǎn)只是我這次學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)感悟，我覺得企業(yè)發(fā)展的根本在于員工素質(zhì)的提升。在這個(gè)以人為本的時(shí)代，提升人的素質(zhì)，就等于提升企業(yè)的人力資本，降低企業(yè)的人力成本。主動(dòng)提高自身的綜合素質(zhì)，就是打造個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的美好未來(lái)。
幾經(jīng)風(fēng)雨，歷經(jīng)磨礪，如今的企業(yè)不僅積累了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，也汲取了豐富的文化精華。正是她的富足和肥沃才提供給我們成長(zhǎng)的源泉。今天，我們見證了企業(yè)的發(fā)展與輝煌；未來(lái)，歷史將會(huì)見證我們，與后來(lái)者一起分享收獲的馨香！一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園！在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們將繼續(xù)秉承“勤、正、易、和、恒”的企業(yè)精神，干事創(chuàng)業(yè)，讓更多的人擁有高品質(zhì)的生活。相信，在鋪滿鮮花的道路上，我們每個(gè)人的明天都會(huì)更加精彩。
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