企業(yè)演講稿

時間：2022-08-04 13:39:28 演講稿我要投稿

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【精選】企業(yè)演講稿模板合集八篇

　　演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在社會發(fā)展不斷提速的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，相信很多朋友都對寫演講稿感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的企業(yè)演講稿8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【精選】企業(yè)演講稿模板合集八篇

企業(yè)演講稿篇1

　　先給大家報告一個好消息，我是今天最后一個演講者，曙光即將到來！

　　然后給大家報告一個壞消息，我在一些行業(yè)分析上看到挺觸目驚心的數(shù)字，中國ERP類信息化投資從80年代到現(xiàn)在已經(jīng)累計了100多個億，80%的投資陷入了IT黑洞，這是一個殘酷的現(xiàn)實！

　　最后報告一個好消息，xx去年是增長率是47％，已經(jīng)連續(xù)三年增加都是在45％到50％之間，銷售額是5個億，我今天講的一個主題是，跟軟件相關(guān)不是太多，主要講企業(yè)的戰(zhàn)略信息化對企業(yè)的戰(zhàn)略能力做到什么樣的作用！20xx年已經(jīng)過了85天了，你的企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎？

　　當你沒有夢想的時候，你就會感到迷盲！當你沒有方法的時候，就會一事無成！你的夢想是什么？你做好了規(guī)劃沒有？你想成為什么樣的企業(yè)？這里的每一個人，我們看看，有沒有和他不一樣的地方？更出色在哪里？企業(yè)面臨同樣的思考，核心競爭力在哪里？與競爭對手的差異在什么地方？未來應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的核力？20xx年已經(jīng)85天了，有沒有做好？今天談一談什么是企業(yè)的戰(zhàn)略，跟大家共享xx的經(jīng)驗，我確實是想用心來交流。

　　戰(zhàn)略就是企業(yè)長期與未來實現(xiàn)組織目標的規(guī)劃與思考。舉一個xx的例子：我們是93年成立，當時夢想就是成為中國軟件領(lǐng)導廠商，到20xx年進入世界軟件的10強！一直在朝一個目標奮斗,每一年都有一個新的突破！我們看看國外的企業(yè)，大家都知道IBM是什么公司，但是他當初做什么，可能很少人知道，公司名為-計算制表公司，沃森有一天很興奮向老婆宣布，要改名字了“國際商用機器”，做更大的買賣。老婆和孩子都不太相信，因為當時沃森是賣稱肉的計量器，他有一個很偉大的思考，最終走向了成功！

　　企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？舉幾個例子，樂華彩電、三株口服液這都是曾經(jīng)在中國赫赫有名的企業(yè)，現(xiàn)在成為什么樣的呢？相反：TCL、萬科等大型企業(yè)在穩(wěn)定和快速的發(fā)展，他們也是xx的客戶。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的需要、發(fā)展的需要！xx和這些企業(yè)的高層在一起溝通的時候，客戶對自己的戰(zhàn)略非常的清晰，希望成為一個什么樣的企業(yè)！必須具備什么樣的能力！什么是企業(yè)的核心競爭力！

　　核心競爭力是什么？就是不可替代性，跟每個人一樣，你所在的企業(yè)位置，是不是不可替代。我接觸很多老板，其中一個老板挺有意思的，我問他：你每年賺多少錢？你能不能評估一下你的眾多產(chǎn)品線分別給你多少利潤貢獻？他說：“看我的企業(yè)年頭帳上有多少錢，年尾有多少錢，多了都就賺了。”這是一個粗放管理的經(jīng)典代表！

　　還有一個例子，有一些同學們也應(yīng)該聽過。一個老人問一個小孩，問其中一個小孩，你未來十年能賺少錢，那個小孩就說：如果一個月是20xx，然后再乘10。

　　一個企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是CEO在喊加油，眾多部門員工共同劃船，向前奮進。通常往往有沒有這樣情況出現(xiàn)，而是員工都在喊加油，而老板一個人在劃船。企業(yè)的文化和凝聚力也非常重要！500強中的一個企業(yè)，它的文化是：我們企業(yè)根本的文化是我們要幫助人類去根除疾病或者是消除疾病，幫助人類更加健康的生活，從第一任CEO開始，經(jīng)理了多少代，企業(yè)的文化還是這樣的！

　　曾經(jīng)有一個企業(yè)，行業(yè)內(nèi)非常大，但是慢慢發(fā)現(xiàn)與競爭者的差異化越來越小，同質(zhì)后怎么競爭？第一個層次是產(chǎn)品好！第二個層次是服務(wù)的競爭！當別的公司也一樣的時候，又怎么競爭呢？我有人才，公司又誠信，我可以去競爭！但是：你的競爭對手也引進了更好的人才的時候，怎么競爭？戰(zhàn)略和文化就很重要。戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一就是怎么去執(zhí)行，是一個部門執(zhí)行，還是整體的資源去配合做，有沒有統(tǒng)一的工作方向？有沒有統(tǒng)一的文化？有沒有統(tǒng)一的語言？有沒有把目標層層分解下去？并且每一個人的目標和考核是不是關(guān)聯(lián)？執(zhí)行的過程中有沒有實時的監(jiān)控？用理性去判斷和優(yōu)化！

　　xx采取的評分計分卡的方式來進行績效評估。企業(yè)就變成了一個非常理性的企業(yè)，剛才我也講到了職業(yè)經(jīng)理人為什么會成功因素之一，是理性的思維去運籌帷幄和決策。我們企業(yè)沒有實施之前，這些問題我都有遇到。市場碰到的需求，制造遲遲推不出來，他們不急，因為大家的考核沒有關(guān)聯(lián)，對他個人沒有什么影響。

　　首先制定出合適的戰(zhàn)略，采用平衡記分卡方式來量化，把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的語言。把這個目標層層分解到不同的分公司、不同的部門和不同的人員，子目標一定要保持一致，都是一個方向去努力劃船，你衡量什么，就得到什么。然后建模預測，對未來的經(jīng)營行為模擬一遍，看是否真正可行。舉個例子：接到訂單的時候，預測下成本情況，而不是拍腦袋去接單，最后反而虧本！然后計劃預算階段，制定相應(yīng)的行動計劃和行動時間規(guī)劃，把執(zhí)行進行到底！還要對整個行動計劃進行有效的監(jiān)控，過程發(fā)生了差異，可以實時監(jiān)控，領(lǐng)導者可以動態(tài)的剖析執(zhí)行全過程，并對下執(zhí)行環(huán)節(jié)動態(tài)調(diào)整，形成良性循環(huán)。xx提供了從戰(zhàn)略管理層到中間的控制層，再到業(yè)務(wù)運營層，3個層面的協(xié)作應(yīng)用。

　　圖中是xx系統(tǒng)的技術(shù)及應(yīng)用架構(gòu)，給大家先介紹有哪些是xx所做的，有哪些是xx沒有做的。最下面是數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)，這些我們沒有做，也沒有必要做。上面部分都是xx提供的：中間件，舉個例子什么叫中間件，就像你所坐的桌子一樣，你這個桌子腿就是中間件。正是因為有了這個，所有xx的應(yīng)用模塊就更加靈活，這個產(chǎn)品也可以拿出來單獨提供，最近賣給了中國人民銀行。再往上看，桌子腿上面，有一個桌子面，叫商業(yè)操作系統(tǒng)，可以實現(xiàn)企業(yè)個性化需求的實現(xiàn)。在上面是ERP的模塊組，涉及人、財、物、產(chǎn)、供、銷。再往上看，企業(yè)的電子商務(wù)管理。

　　商業(yè)操作系統(tǒng)xx能做什么？就是柔性ERP。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是在不斷的變化，沒有一家企業(yè)會一種管理模式用到永遠：當企業(yè)的管理模式發(fā)生變化以后，作為IT工具，也一定隨著變化，如果企業(yè)的變化需要把ERP廢了，不要了，這就是投資浪費！如果大量二次開發(fā)也不行，企業(yè)不是試驗田！

　　所以要提供一個平臺化的軟件，在允許范圍內(nèi)進行自定義。大家可以根據(jù)不同個性化需求，建造不同的應(yīng)用，而且新的應(yīng)用和整個應(yīng)用是集成的，也可以和企業(yè)其它的系統(tǒng)做集成。

　　最后簡單介紹下公司，只有一家成功的公司，才能幫助你成功，也是你信賴的伙伴， 42家分支機構(gòu)，600家渠道商，全國3000余人，如果你是一家集團性的企業(yè)，你在當?shù)毓灸艿玫阶罴皶r的服務(wù)！另外：企業(yè)不可能上來把所有的信息化一起上，沒有這種可能性，他一定是最急需入手的，如果企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，他所關(guān)心的就是營銷，企業(yè)目標是要把產(chǎn)品賣出去、開拓出市場，站穩(wěn)地盤再說。再往上發(fā)展，集體化的階段，這是時候他需要一些分權(quán)、授權(quán)，他需要規(guī)范的財、物控制，還有規(guī)范化階段、精細化階段、協(xié)作化階段等等，不同的階段有不同的發(fā)展障礙和應(yīng)用需求。xx豐富的產(chǎn)品線是企業(yè)長久發(fā)展的保障！買信息化或者做信息化，是為今天負責還是為明天負責？

　　下面看看服務(wù)體系，其實這個環(huán)節(jié)挺嚴重的，因為我前面報告壞消息，產(chǎn)品不匹配只是一方面。實施的因素也占很大一塊，ERP產(chǎn)品最主要的就是實現(xiàn)，一個企業(yè)選擇了一家供應(yīng)商，最希望的是什么，希望產(chǎn)品能夠融入到企業(yè)中間，如果沒有實現(xiàn)，沒有做好的話，對企業(yè)來說就是光碟一張。

　　最后看看xx企業(yè)文化，xx的文化是什么？每一個合格的、職業(yè)的xx人，如果你有接觸的話，他真正是幫助顧客成功，而且這種成功不是同時的成功，只有顧客先成功，xx才可以成功，等你們成功了以后，作為供應(yīng)商，xx也會得到回報，xx發(fā)展的更好，也會幫助客戶持續(xù)成功。顧客是我們的糧食，我們將竭盡全力用心來幫助顧客成功，這樣xx才能有所成功！謝謝大家！

企業(yè)演講稿篇2

　　大家好，今天我演講的題目是企業(yè)的標準化管理

　　首先，什么是標準，什么是標準

　　化的管理，自古有一句話叫做“無規(guī)矩不成方圓”，標準就是這個規(guī)矩，標準化管理就是按照這個規(guī)矩進行管理。

　　標準化的管理對于企業(yè)有什么意義呢？

　　這幾天晚上回家之后，在看一個綜藝節(jié)目，叫做《咱們穿越吧》，最近這幾期講的是“江南第一家鄭家”的故事，為什么說鄭家是江南第一家呢？因為這個家族歷經(jīng)宋、元、明三代，長達360多年，出仕173位官吏，無一貪贓枉法，無不勤政廉政，這個家族歷經(jīng)三個朝代，長達360多年，出仕173位官吏，平均每兩年出一個官吏，并且無一貪贓枉法，無不勤政廉政，這個家族為什么能興盛這么多年呢，因為這個家族第一條有家規(guī)，家規(guī)包含了各個方面，禮儀、為人、處事，甚至生活作息，都在家規(guī)中有明確規(guī)定，家族中人從出生就全部按照家規(guī)進行生活，按照家規(guī)的標準要求自己做人做事，所以他們這個家族按照他們的標準生活了360多年。這個放到企業(yè)中也是一樣施行，確切的說更好，更有必要。

　　那么怎么才能在企業(yè)中實行標準化的管理呢，還是說鄭家的家規(guī)，鄭家的家規(guī)每句的開頭都是三個字：聽，聽，聽，我理解的這三個聽，是聽到耳朵里，聽到心里，聽從到行動里放在企業(yè)也一樣，第一聽到耳朵里，就是要先知道標準，怎么先知道標準呢，下面我有幾個小的演示，背部扔球一次，球不進，面對扔球一次，球進就像這樣，我不知道標準，所以球進不去，我看到標準了，向著標準做，那么球進了，就行我們現(xiàn)在做的標準化的可視化，張貼出來，員工看到第二部，聽到心里，什么是聽到心里，就是讓人覺得這個標準是對的，再看這個演示向著箱子仍一次，進了，不對著箱子仍一次

　　雖然我看到標準了，但是我就是不這么做，所以也仍不進去，所以標準化的推行，收線管理人員認同標準化的實施，現(xiàn)在我們管理人員基本都是認同的，如何推行到員工中去，就是需要我們管理人員向員工多宣傳，讓員工看到標準化對于工作的好處第三聽從到行動里，看演示扔10個球，前8個都進，最后2個累了，進不去就像這樣，前面8個都按照標準做了，但是沒有堅持下來，所以最后還是失敗了，第三個就是能夠是標準化在實際工作中堅持的實行下去，這也是目前我們最需要堅持下來的。

　　下面我們繼續(xù)說說鄭家，鄭家定好家規(guī)，所有的族人就能全部自主自發(fā)的執(zhí)行了嗎？肯定不是，鄭家有專門的監(jiān)事，用于監(jiān)督族人是否遵守家規(guī)，違反的家規(guī)的會發(fā)懲牌，做的好的有勸牌，放到企業(yè)也一樣，，標準化的執(zhí)行還需要監(jiān)督與考核，監(jiān)督及時，獎懲分明，那么標準化的執(zhí)行才能貫徹到底。

　　鄭家傳承了360多年，資本的積累不止因為家族大，更重要的是做到了儉省節(jié)約，家規(guī)中也規(guī)定了什么時候發(fā)衣服，什么人發(fā)什么衣服，家規(guī)的指定使他們降低了損耗，更能壯大家族的資本。同樣企業(yè)坐好的標準化，那么也能降低損耗，現(xiàn)場標準化坐好了，減少了原料用錯，工藝的標準化坐好，降低了等外品產(chǎn)生等等。

　　最后，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標準，為了我們企業(yè)能夠成為一流企業(yè)，堅持做到聽到耳朵里，聽到心里，聽從到行動里，，監(jiān)督及時，獎懲分明，標準化的實行其實很簡單。

企業(yè)演講稿篇3

　　碩果累累辭舊歲，喜氣洋洋迎新春。

　　值此辭舊迎新之際，中共經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會向全區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理人士致以誠摯的問候和衷心的祝福！

　　～年，開發(fā)區(qū)上下齊心協(xié)力，共創(chuàng)未來，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會各項事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展：全區(qū)實現(xiàn)生產(chǎn)總值億元，增長%；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，增長108%；實現(xiàn)財政收入6106萬元，增長62%；全區(qū)招商引資保持了良好態(tài)勢。這些成績的取得，是廣大客商、全區(qū)企業(yè)積極參與開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)，合理經(jīng)營，奮發(fā)圖強的結(jié)果；是全區(qū)干部群眾與廣大客商、企業(yè)經(jīng)營管理者互相支持，互相理解，共同優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的結(jié)果。在此，中共經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)委、管委會向所有為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展付出辛勤勞動和做出巨大貢獻的企業(yè)界人士表示衷心的感謝！

　　～年是開發(fā)區(qū)深入實施“工業(yè)園區(qū)現(xiàn)代化、中心區(qū)域城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范化、辦事效能特區(qū)化”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，也是全面加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)、傾力打造最佳產(chǎn)業(yè)承接基地的推進之年。在新的一年，我區(qū)將繼續(xù)堅持以工業(yè)化為核心，以大開放為主戰(zhàn)略，大力優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，繼續(xù)完善服務(wù)體系，提高辦事效能，提高服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)促發(fā)展，努力為企業(yè)的發(fā)展壯大營造寬松、有序的軟環(huán)境；加快推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，集中力量，加大投入，努力為項目落戶、項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最完備的硬環(huán)境。我們也希望廣大客商不斷加大投資，加快發(fā)展，在開發(fā)區(qū)建設(shè)一流的企業(yè)，開創(chuàng)一流的事業(yè)，為開發(fā)區(qū)的發(fā)展做出更大的貢獻。相信通過我們的共同努力，開發(fā)區(qū)的明天一定會更加美好！

　　最后，衷心祝愿：

　　新年吉祥如意

　　事業(yè)興旺發(fā)達

　　闔家幸福安康！

企業(yè)演講稿篇4

　　各位來賓、各位同仁：

　　大家好!

　　新春新年新氣象，蛇馬精神迎新年!在20xx年新春即將來臨之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝，大家辛苦了!同時向xx區(qū)全體員工及其員工家屬致以新春的問候，向大家拜個早年!

　　回顧即將過去的20xx年，xx區(qū)在全體員工的共同努力下，各方面都取得了不錯的成績。各部門及各站點嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出積極向上、團結(jié)協(xié)作、高效務(wù)實的工作氛圍，管理水平日漸成熟，員工崗位崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但xx區(qū)營運情況及銷售業(yè)績還是呈良好的態(tài)勢，依舊保持了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，促使銷售業(yè)績穩(wěn)健增長，xx區(qū)及部分站點銷售業(yè)績長期穩(wěn)居公司前列，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)強、素質(zhì)硬的銷售精英。各職能部門各司其職、各盡其責，頑強拼搏，努力順利完成了公司下達各項任務(wù)和目標，同時大大降低了各項費用成本、管理成本，提高了管理效益。同時，新組建了國內(nèi)部，部門工作已步入正常軌道，為大力拓展國內(nèi)業(yè)務(wù)市場奠定了管理基礎(chǔ)。全年銷售業(yè)績順利完成、各部門高效運作，這是全體員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為公司所付出的的辛勤與努力。

　　新的一年里，我們將面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，公司發(fā)展轉(zhuǎn)入了機遇期和變革期。同時也是著力實施三年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，我們身上的擔子更重了!在物流行業(yè)市場競爭、價格競爭激烈等不利因素的影響，以及國家政策調(diào)控的雙重壓力下，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)。但我們會順應(yīng)新形勢、新要求、新變化，加強管理，拓展市場，最終順利實現(xiàn)全年目標和任務(wù)。我們會充分利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源、整合資源，進一步拓展業(yè)務(wù)市場，突破銷售瓶頸，在新建國內(nèi)部支持下，促使國際業(yè)務(wù)、國內(nèi)業(yè)務(wù)兩輛馬車并駕齊驅(qū)，齊頭并進。公司管理方面，我們持續(xù)認真并貫徹“科學決策、高效執(zhí)行”的管理方針，即一定要實現(xiàn)細節(jié)化管理目標、實現(xiàn)責、權(quán)、利管理體系的建立和執(zhí)行，致力于提高工作效率、致力于提高員工收入待遇。同時，我們要盡力營造企業(yè)管理文化，提升員工的認同感和歸屬感，提升客戶的知名度和美譽度，逐漸建立屬于自己獨特的企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司形象和品牌逐漸提升。

　　總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們xx區(qū)全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xx區(qū)一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里，以新姿態(tài)、新步伐譜寫xx區(qū)華麗新篇章。

　　最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里;工作順利、身體健康、闔家幸福、新春愉快!謝謝!

企業(yè)演講稿篇5

尊敬的熊副總裁，各位領(lǐng)導，親愛的同學們；

　　大家好！

　　盛夏六月，時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我們第十屆培訓班也即將畢業(yè)，首先，我很榮幸代表在座每一位學員向熊副總裁，人力行政中心各位領(lǐng)導為我們的進步提供一個專業(yè)的培訓平臺和學習機會表示最誠摯的謝意，向榮譽班主任林滎經(jīng)理，向給我們傳道授業(yè)的各位老師，向精心組織，辛勤籌備培訓工作的喻青輔導員說一聲，你們辛苦了。我們成長的路上，有你們的攙扶，我們走的更穩(wěn)更快。

　　我不想說快樂的時間總是那么的短暫，因為這近兩個月時間培訓賜予我們太多太多的收獲。我們無力挽留時間前進的腳步，但可以珍藏美好的回憶。大家是不是還記得我們開班儀式上熊副總裁對我們的勉勵，對“好好學習，天天向上”精彩的詮釋，解說返樸歸真的學習過程，讓我們知道為何而學？學為何用？和我們分享他自己小孩的故事而用睿智的語言激勵我們，鞭策我們，教化我們。讓我們在一起走的更遠。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃，人生的價值及工作方法，卓越團隊的共同理念，鞋業(yè)與服裝的專業(yè)知識，如何用QC手法解決現(xiàn)場問題，ISO體系基礎(chǔ)理念，TPM保全，安全教育，表達與溝通藝術(shù)等。一堂堂精彩卓絕的課程，這都是我們老師在工作實踐中不斷檢驗，不斷修正，豐富和發(fā)展折射他們經(jīng)過時間的歷練獨具匠心的工作總結(jié)。戶外拓展活動，現(xiàn)場實操，軍事隊列。課堂上互動性，生動性，參與性的教學，大大縮短了我們從繁忙的日常工作融入到學習生活的心理距離，極大的調(diào)動了大家學習的積極性，主動性。531計劃表，課后的試卷考試，更是對我們學以致用的一個評估。每一位老師的精彩的講解，無不令我們醍醐灌頂，茅塞頓開。讓我們這些初出茅廬的學子猶如在沙漠中求索的人遇到了綠洲。讓我們真正的學而思，思而信，信而行，行必果。讓我們的企業(yè)愿景打造全球領(lǐng)先的服飾品牌更上一層樓，讓我們企業(yè)倡導年輕，時尚，陽光的生活方式使命更加出色的完成，讓我們企業(yè)誠信，創(chuàng)新，協(xié)同，高效的價值觀更加體現(xiàn)的淋漓盡致，讓我們企業(yè)的腳踏實地，演繹非凡的經(jīng)營理念得以永續(xù)，傳承永久。讓我們企業(yè)的德才并舉，共同成長的人才戰(zhàn)略真正得以實現(xiàn)。

　　再次，我們第十屆培訓班堅持走到今天的45位學員都擁有了一筆財富，這筆財富就是我們彼此來自不同部門的基層管理，我們在一起互相交流，互相學習，取長補短，我們情同手足，學業(yè)的結(jié)束并不意味著別離，我們回到各自的崗位都在做同一件事情，那就是都在為鴻星爾克的卓越發(fā)展奉獻自己的力量。讓我們在這次的培訓中悟出更多具有實效的道理，那是友誼的延續(xù)。

　　最后，我們第十屆培訓班的全體學員懷著感恩的心，感謝各位領(lǐng)導對我們?nèi)w學員的關(guān)心和呵護，你們的諄諄教誨我們銘刻于心，感謝各位老師無私的講授，你們精彩的講解對我們而言是一次思想的洗禮。感謝榮譽班主任林榮經(jīng)理，我們不會辜負您的期望。感謝喻青輔導員對我們的幫助，有你我們的學習更輕松。請各位領(lǐng)導放心，我們第十屆儲組班的學員們回到各自的崗位工作后，一定不負厚望，我們將所學知識化解到工作實踐中去，為鴻星爾克的展翅高飛盡自己最大的努力。

　　謝謝大家！

企業(yè)演講稿篇6

　　當節(jié)約為榮、節(jié)約為尚之風猛烈地席卷著中國大地時,當厲行節(jié)約將成為國人的一種境界、一種習慣、和一種文明的生活方式時,我們有理由相信眼前這個曾經(jīng)“大手大腳慣了”的顯些浮華浮躁的社會正在踏實務(wù)實起來。如果說,這境界、這習慣、這文明的生活方式的培養(yǎng),是從“一滴水、一粒米、一張紙、一度電……”n多個節(jié)衣縮食的“一”開始的、入手的,那么,它體現(xiàn)的卻是對人與自然關(guān)系的新認識,對嚴竣的資源和能源形勢的危機感,對人類社會可持續(xù)發(fā)展的責任感。

　　建設(shè)節(jié)約型社會,人人有責、行行有責。作為低能耗高效益的電信行業(yè)在建設(shè)節(jié)約型社會中將發(fā)揮著基礎(chǔ)性的促進作用,承擔著義不容辭的社會責任。

　　節(jié)約社會是一種資源分配的社會。資源的稀缺性是市場經(jīng)濟運行機制得以發(fā)揮作用的基本假定。人們要想在有限的資源范圍內(nèi),創(chuàng)造更多的財富,必須建立更加公平的資源分配機制。電信業(yè)的發(fā)展提升了社會信息化水平,促進了社會資源的節(jié)約和合理配置。

　　比如電信的普遍服務(wù)的實施,將會促使廣大的農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生重大的變化,從而在一定程度上促進社會資源的更合理配置。

　　比如正在向綜合信息服務(wù)商角色轉(zhuǎn)型的新型電信企業(yè)將會大大加快企業(yè)信息化建設(shè)的實施,引導大中型企業(yè)加快信息化步伐、發(fā)展電子商務(wù),促使企業(yè)開發(fā)能力的不斷增強和企業(yè)經(jīng)營方式的重要轉(zhuǎn)變,促進企業(yè)運作效率的極大提高。

　　比如以電信業(yè)為基礎(chǔ)平臺的電子政務(wù)的實施,提高了政府部門辦公自動化水平,建立了政府決策部門同社會有效交流溝通的平臺,為政府科學決策提供了高效可靠的技術(shù)保證。

　　比如城市信息化的實施,將逐步完善城市信息服務(wù)功能,提高公共管理水平。

　　總之,節(jié)約型社會的建立具有豐富的內(nèi)涵,但其本質(zhì)是不變的。即要采取措施促進社會資源在經(jīng)濟領(lǐng)域中進行合理有效的分配,注重經(jīng)濟的長期可持續(xù)發(fā)展。提高全社會的信息化水平就是其中所說的重要“措施”之一,從這個意義上看,電信業(yè)在建設(shè)節(jié)約型社會中扮演著舉足輕重的作用。

　　當然,除了電信行業(yè)在建設(shè)節(jié)約型社會中產(chǎn)生的經(jīng)濟學中著名的“正外部性”外,電信企業(yè)本身也有節(jié)約的責任。不久前,信息產(chǎn)業(yè)部召開了建設(shè)節(jié)約型社會動員大會,傳達了國務(wù)院有關(guān)文件,作出了信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建設(shè)節(jié)約型社會的部署。奚國華副部長提出了節(jié)約型社會的四大內(nèi)涵。

　　第一條就是要節(jié)省自身對資源的消耗。對電信業(yè)而言就是要在保證電信企業(yè)的正常發(fā)展的前提下,盡量減少企業(yè)發(fā)展對于資源的浪費,提高資源的利用效率。這里有許多可以“節(jié)省”之處,但其中兩大可能出現(xiàn)的“浪費”值得特別關(guān)注�！笆　甭曧懫饋砹�,打動感動著中國人。然而,心動不如行動。面對我們“地大物博、資源豐富”的偉大祖國,除了應(yīng)有一份自豪和自信,最重要的還要擁有一份責任。快快行動起來吧,為建設(shè)節(jié)約型社會、為打造節(jié)約型通信企業(yè)作出貢獻。

　　一是由于大多數(shù)電信企業(yè)尚未建立健全科學的成本開支核算體系,企業(yè)決策者對于各個業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的資源能源消耗使用狀況不了解,放縱了企業(yè)浪費行為,從而造成整體資源浪費。有關(guān)專家在此提示:避免此類浪費可采用國外電信企業(yè)行之有效的作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理法,建立起科學的`核算體系,加強對各項電信業(yè)務(wù)的成本的監(jiān)管,減少資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生,有利于建立節(jié)約型企業(yè)組織。

　　二是由于對未來前景的“不確定”性,有可能造成的盲目投資的巨大浪費。由于電信業(yè)全程全網(wǎng)的特點,屬于資金密集型產(chǎn)業(yè),電信業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,3g、ngn、iptv等事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略型項目需要大量的基本建設(shè)投資,稍有不慎就有可能造成由重復建設(shè)帶來的巨額資金和能源等資源浪費。有關(guān)專家在此提示:避免此類浪費需要政府和企業(yè)雙方的共同努力,國家通過牌照等措施來抑制企業(yè)的不必要的內(nèi)在投資擴張沖動,企業(yè)間要加強溝通合作,本著共贏的原則合理分工建設(shè)網(wǎng)絡(luò),展開合理有序競爭。

企業(yè)演講稿篇7

　　比爾·蓋茨說:您眼前的一點小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個堅實的管理基礎(chǔ)，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強化基礎(chǔ)管理，克服薄弱環(huán)節(jié)。不容置疑，在各位領(lǐng)導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵; 憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵著我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競爭，我深信，通過這樣科學的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜恕?在我演講即將結(jié)束的時候，我最想說的是:如果我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。最后以一首對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是�！皠俟炭上�，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。

企業(yè)演講稿篇8

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：

　　大家下午好！我叫劉素娟，很高興今天能站在這個演講臺上。我演講的題目是《企業(yè)與我同發(fā)展、我與企業(yè)共榮辱》。

　　曾經(jīng)的我洗衣做飯帶孩子，是一個地地道道的家庭主婦，買菜買衣的錢都是老公給的。原本覺得老公給與的這些都是理所應(yīng)當?shù)�，然而，老公生日那天，我滿心歡喜地精心選購了一份生日禮物想給人家一個驚喜，可人家拿在手里卻不屑地說："哎，拿我的錢買來再送給我，就像從我的右兜里掏出來再裝進我左兜里，能有什么意義呢。"雖然這是一句玩笑話，卻著實給了我心頭一棒，我的自尊心嚴重受創(chuàng)，當時就淚流滿面。那一刻，我暗下決心，我要活出精彩的自己！

　　20xx年的3月8號，那是個喜慶的日子，是個讓我終生難忘的日子。這一天，我有幸成為天元錳業(yè)的一名員工，我的人生從此煥發(fā)出了從未有過的光彩。幾年來，通過自己不斷地努力和領(lǐng)導耐心地栽培，我不但實現(xiàn)了自身的價值，還挖掘出很多意想不到的潛能。原本一文不掙的伸手族，現(xiàn)在月收入7000多；原本見著人只會紅著臉低著頭走路的我，現(xiàn)在可以自信滿滿地站在這個演講臺上演講；原本的操作工蛻變?yōu)楝F(xiàn)在的一名中層管理者，一路走來收獲滿滿。這一切的一切都是天元給予我的恩澤，這恩澤讓我欣喜不已，猶如鮮花讓人心醉……

　　"喂，別在那醉著了，光說好聽的，去年一連幾個月不發(fā)工資，房款打不上你咋不說呢？"是��！每一個天元人都無法忘記20xx年那段晦暗的日子。金融風暴的寒流席卷全球，多少家店鋪關(guān)門，多少家企業(yè)倒閉，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營同樣經(jīng)歷了一場十分嚴峻的考驗！殘酷的現(xiàn)實攆走了一位又一位我們曾經(jīng)至愛的伙伴，那時的我們內(nèi)心是多么的焦急，多么的痛楚！

　　多少個夜晚，我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以入睡，我一次又一次地問自己，是誰讓我從一個家庭婦女變成了當代產(chǎn)業(yè)工人，從此活出了自信，活出了尊嚴！是誰讓我這個三口之家衣食無憂，溫馨幸福？是天元錳業(yè)！是為公司發(fā)展壯大嘔心瀝血、辛苦奔波的賈董事長。羊羔跪乳，烏鴉反哺。當公司面臨困難時，作為公司的一員，企業(yè)興衰是我們的責任，我又怎能選擇放棄、選擇逃脫呢？感謝我身邊堅守崗位默默奉獻的工友們，感謝在公司最困難的時刻給與我們鼓勵和關(guān)心的領(lǐng)導，是你們讓我看到了公司的未來和希望，是你們讓我懂得了什么是知恩圖報、榮辱與共，是你們讓我懂得了一個道理，那就是：堅守就是忠誠，堅守就是信念，堅守就是勝利！

　　事實證明，我的選擇是正確的，公司目前產(chǎn)銷兩旺、欣欣向榮！作為一個天元人，我驕傲，我自豪！不論是現(xiàn)在還是將來，不*司以后會遭遇什么樣的艱難坎坷，我都會與公司堅定地站在一起，堅守如一、無怨無悔！

　　不經(jīng)一番徹骨寒，怎得梅花撲鼻香！天元錳業(yè)這條巨龍不但走出了困境，還又一次創(chuàng)造了奇跡，是集團公司在市場經(jīng)濟大潮中具有頑強生命力的有力印證！兼并重組、精細化管理、計件工資制等一系列先進的現(xiàn)代化管理方式在董事長睿智的指揮下，公司改革取得了卓越的成效。20xx年注定不平凡！每天的應(yīng)聘者接踵而來，更多的人選擇加入天元錳業(yè)這個溫暖的大家庭，各分廠產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量日日攀升，國內(nèi)外產(chǎn)品訂單絡(luò)繹不絕，產(chǎn)品供不應(yīng)求。一幕幕振奮人心的景象讓我再一次心醉。

　　我趾高氣揚地穿著工服走在大街上，享受著無數(shù)羨慕的目光，作為一個天元人，我是多么自豪！此時此刻，千言萬語道不盡我心頭的感慨和激動。在這里，請接受一個員工最真摯的祝愿：祝福您，我們的賈董事長；祝福您，我們的領(lǐng)導；祝福您，與天元甘苦與共的工友們！也讓我們共同祝愿，集團公司的明天更加燦爛、更加輝煌！

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