【精選】新時代演講稿三篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在我們平凡的日常里，演講稿在演講中起到的作用越來越大，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編整理的新時代演講稿3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
新時代演講稿 篇1
各位評委，姐妹們，大家好!
我們今天真情擁抱的21世紀將是知識經(jīng)濟社會、信息社會，信息社會的社會環(huán)境將向著有利于女性成才的方向發(fā)展。能夠預言，信息社會最大的受益者是女性，未來的世紀將是婦女成才的高峰時期，我們應抓住這一良好的成才契機，迅速踏上成才之路。
在人類社會歷史上，尤其是中國漫長的封建社會，女性從未認識到知識的意義，當時社會對女性的惟一要求是”德”而不是”識”，女性的社會角色和家庭角色是合二為一的，即”賢妻、良母”，女性的職業(yè)即”繁衍后代”，”女子無才便是德”，便是當時社會對女性要求的概括。 新中國成立后，隨著社會結構和經(jīng)濟體制的變化，女性從理論上得到了與男性同等政治權利，女性得以走入社會，扮演著與男性同樣”半邊天”社會角色。但由于經(jīng)濟發(fā)展水平的局限，以及幾千年文化的沉淀，”緊妻良母”仍是受人推崇的婦性楷模，在此條件下，角色的.分離和沖突不可避免地悲劇性地發(fā)生在現(xiàn)代婦性的身上。而信息社會屬于智力、知識經(jīng)濟社會，對女性最大的要求是知識。信息社會傳播技術使得任何一個角落都能感受到各種信息，傳統(tǒng)地域的界限被徹底打破，人們擁有了一個跨時空的新型的活動空間___網(wǎng)絡空間。人們無須出差，無須走出四方就可在”足不出戶”的情況下獲取信息。
在這種情況下，男性對信息的壟斷被打破，女性同男性一樣獲是了共享信息資源的機遇和條件。從這個意義上說，信息社會促進了男女兩性的社會平等，促進了女性的進一步解放。 在信息社會中，高度文明的高智這化的條件須我們付出艱苦的體力勞動，只需掌握大量的知識和駕馭現(xiàn)代化用具的能力。
為此，女性先天的生理劣勢在信息社會中已經(jīng)大大減校由于家務勞動自動化，部分家務勞動社會化，工作方式家庭化、分散化等特征，女性就業(yè)將會在一個比較寬松和廣闊的天地間進行。女性不必純粹是為了照顧家庭而無奈地選擇離家近的工作，也不必為了維持生計而不得選擇一些自己不太喜歡但能賺錢的工作。由于網(wǎng)絡空間的存在，婦性能夠在家中按動鍵盤尋找適合自己職業(yè)，而且選擇范圍全球中。 另外，在信息社會，傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的比重將越來越小，而以服務為主的第三產(chǎn)業(yè)和第四產(chǎn)業(yè)___電子信息業(yè)將得到充分的發(fā)展。女性善解人意、細膩周到的特點不但與第三產(chǎn)業(yè)的職業(yè)要求相符合，而且讓男性望塵莫及。能夠預言，信息社會中女性將是第三產(chǎn)業(yè)的主力軍。在第四產(chǎn)業(yè)中，以電腦操作以及電子信息業(yè)為基礎的文秘、公關行業(yè)都將成為女性的天地。
新時代演講稿 篇2
告別短缺時代，全面走向市場，標志著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟進入一個新的發(fā)展階段。當前和今后一段時期，如何加快農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，實現(xiàn)農(nóng)民收入長期穩(wěn)定增長，事關農(nóng)村經(jīng)濟、社會發(fā)展全局，是必須在理論與實踐上做出回答的重大戰(zhàn)略問題。
近幾年來，農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營體制發(fā)生了巨大而深刻的變革。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的方向確立和模式推廣，促進農(nóng)村以家庭為單位的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營逐步與社會化、市場化的加工、流通相聯(lián)結；農(nóng)產(chǎn)品流通體制改革，使農(nóng)民經(jīng)紀人、各類購銷聯(lián)合體、合作社與國有、集體流通企業(yè)共同構成多元化、多形式的市場流通新格局。這一系列變革的核心和實質(zhì)在于，計劃經(jīng)濟條件下的傳統(tǒng)農(nóng)民成為市場農(nóng)業(yè)的主體。這種主體地位的確立，使農(nóng)民不再是單純的生產(chǎn)主體，同樣也是市場流通的主體；不僅使農(nóng)民在參與市場農(nóng)業(yè)中獲得了廣闊的發(fā)展空間，同樣也為農(nóng)民進入市場帶來了現(xiàn)實挑戰(zhàn)。
農(nóng)民主體的素質(zhì)和作為，決定著農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟的運行質(zhì)態(tài)和發(fā)展速度。然而，只要我們對現(xiàn)實稍加分析就不難發(fā)現(xiàn)，在廣大農(nóng)村農(nóng)民缺乏走出土地跑市場、搞流通的膽識，農(nóng)產(chǎn)品流通缺乏分散市場風險，高效便捷的載體。一些農(nóng)民感嘆：農(nóng)業(yè)結構不調(diào)沒出路，要調(diào)有風險，陷入了多不得、少不得，不多不少又難得的兩難境地�？梢哉f，在當前多數(shù)地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營尚未突破的前提下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多了砍、少了趕，農(nóng)民弱勢群體導致農(nóng)業(yè)弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)的局面難以改變。因此，拓寬組織農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的思路和視野，引導農(nóng)村干部和廣大農(nóng)民主動順應市場農(nóng)業(yè)新形勢，樹立現(xiàn)代農(nóng)商新觀念，組織和引導農(nóng)民進入市場，對促進農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收具有重大的現(xiàn)實意義�；谶@樣的認識，近幾年，我們著力提高農(nóng)民進市場、闖市場、拓市場的組織化程度，實現(xiàn)千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的有效對接，這一思路的確立及其指導下的豐富實踐取得了明顯成效，有一組數(shù)據(jù)表明了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的可喜變化：近年來全市流轉(zhuǎn)土地萬畝，農(nóng)民承包經(jīng)營土地超過畝農(nóng)戶萬戶，種養(yǎng)殖業(yè)收入超萬元農(nóng)戶萬戶，分別占總農(nóng)戶的和；全市經(jīng)濟作物占種植業(yè)，特種養(yǎng)殖占多種經(jīng)營，多范文先生版權所有種經(jīng)營占大農(nóng)業(yè)的比重均接近；全市發(fā)展農(nóng)民經(jīng)紀人萬人，民營專業(yè)合作流通組織個，承擔了全市以上農(nóng)產(chǎn)品的市場銷售；近三年農(nóng)民人均純收入年遞增，去年達到元，農(nóng)村儲蓄余額億元，農(nóng)村樓房率達；全市生豬、家禽個產(chǎn)業(yè)總量規(guī)模超過億元，蠶繭、山羊、蔬菜、水產(chǎn)品等個產(chǎn)業(yè)總量規(guī)模超過億元，農(nóng)產(chǎn)品總量位居江蘇、全國前茅。
總結我市實踐，組織引導農(nóng)民進入市場，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)商，必須注重把握三個環(huán)節(jié)。
第一步，重抓現(xiàn)實教育，啟發(fā)農(nóng)商意識。一方面農(nóng)民是現(xiàn)實利益群體，規(guī)避市場風險意識強，只有看到現(xiàn)實收益才會主動調(diào)整結構，參與流通。另一方面，一些農(nóng)民長期闖蕩市場，信息靈、門路廣，在開拓市場上富有首創(chuàng)精神，勇于探索實踐。年我市許河鎮(zhèn)農(nóng)民自發(fā)組建產(chǎn)銷聯(lián)合體，生產(chǎn)經(jīng)營相近的農(nóng)戶聯(lián)合起來經(jīng)營一、二個種養(yǎng)殖項目，農(nóng)戶間在生產(chǎn)、技術、運輸、銷售上明確分工，分戶生產(chǎn)，統(tǒng)一經(jīng)營，按股分紅，當年聯(lián)合體內(nèi)農(nóng)戶畝平種植業(yè)收入多元，養(yǎng)殖業(yè)多元，收益大大高于其他農(nóng)戶。我們沒有簡單地把農(nóng)民這種創(chuàng)新實踐納入傳統(tǒng)的管理模式，而是尊重群眾首創(chuàng)精神，在聯(lián)合體的章程規(guī)范、信息服務、技術指導上做文章，及時總結推廣這一成功實踐，使更多的農(nóng)民從中認識到，農(nóng)商結合才能調(diào)出效益、調(diào)出規(guī)模、調(diào)出市場。年當訂單農(nóng)業(yè)剛剛興起時，我市許多農(nóng)民與加工企業(yè)簽定了蘆筍生產(chǎn)合同，由于農(nóng)民看到預期市場和效益，規(guī)模迅速泡大，但后期市場行情走俏，一些農(nóng)民只顧眼前小利、不顧合同約束，把產(chǎn)品賣給小販，龍頭企業(yè)嚴重虧損，結果當年農(nóng)民一季賺了幾年的錢，第二年又一季賠了幾年的本。對此，我們不是一味責備農(nóng)民，而是引導他們吸取教訓，開展誠實守信、規(guī)范經(jīng)營教育，讓農(nóng)民懂得，利益從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到加工、流通的合理轉(zhuǎn)移，市場行情漲落都是市場農(nóng)業(yè)的客觀規(guī)律和必然要求，啟發(fā)農(nóng)民用“商”的觀念務農(nóng)，以“農(nóng)”的誠實興商，形成農(nóng)商結合，互動并進的全新觀念和良好氛圍。
第二步，依托主導產(chǎn)業(yè)，培育農(nóng)商載體。農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，是農(nóng)民進入流通，農(nóng)商發(fā)展水平的決定性因素。農(nóng)商結合從主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)品切入基礎好、易啟動。我們針對不同區(qū)域、產(chǎn)品和流通規(guī)模，對所有在外經(jīng)紀人運銷大戶和聯(lián)合體進行拉網(wǎng)式調(diào)查，逐產(chǎn)品篩選出一批好的典型，編輯成冊印發(fā)農(nóng)戶，制成專輯電視播放，因勢利導，發(fā)揮滾雪球效應。同時，每年請市場老總和在外經(jīng)紀人大戶到本市發(fā)布市場信息，簽訂購銷合同，并組織經(jīng)紀人大戶和流通專業(yè)合作社在上海、南京、西安等地舉辦農(nóng)產(chǎn)品購銷洽談會，拓展市場空間，提高知名度和影響力。幾年來，農(nóng)民聯(lián)合體、專業(yè)合作社等農(nóng)民合作流通組織覆蓋了全市主要農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷，參與農(nóng)戶占總農(nóng)戶的。范文先生版權所有
第三步，整合競爭優(yōu)勢，提高農(nóng)商水平。我市農(nóng)村從
事三產(chǎn)流通業(yè)的勞動力高峰時達萬多人，農(nóng)民大量進入流通，經(jīng)營規(guī)模和水平差異拉大，加之農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，如何穩(wěn)立潮頭是現(xiàn)實的考驗。在農(nóng)商思路上，我們先是把市場推到市外，在重點銷售地興辦上規(guī)模的批零市場，實行“東臺”字號的連鎖經(jīng)營，僅在滬寧線，就建有銷售窗口個，其中年銷售超億元市場個。在營銷策略上，將產(chǎn)品按質(zhì)量檔次、上市時間、價格實行分檔分期交售，用靈活的銷售方式打地區(qū)差、季節(jié)差、質(zhì)量差。在營銷組織上，去年對常駐上海的農(nóng)民經(jīng)紀人經(jīng)民政部門登記批準在上海成立全國首家農(nóng)民商會——東臺經(jīng)紀人上海商會，在信息、資本、技術、品種等方面實行同業(yè)聯(lián)合，優(yōu)勢互補，近期南京、杭州、常州等經(jīng)紀人商會也將掛牌運營，著力營造上規(guī)范、上規(guī)模、上檔次的市場銷售“橋頭堡”。
大力組織農(nóng)民進入流通，實行農(nóng)商結合，在當前具有普遍意義和實踐價值，給我們許多啟示。
�、鞭r(nóng)商結合，有利于農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，促進土地流轉(zhuǎn)，實行規(guī)模生產(chǎn)與專業(yè)流通的`有效聯(lián)結。土地向種養(yǎng)大戶集中，一部分農(nóng)民從事專業(yè)生產(chǎn)，一部分農(nóng)民專事流通，進而促進農(nóng)民素質(zhì)結構、土地經(jīng)營布局和流通水平的優(yōu)化和提高。
⒉農(nóng)商結合，有利于農(nóng)業(yè)集約經(jīng)營，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提高農(nóng)業(yè)綜合效益和農(nóng)民收入。農(nóng)民進入流通，多層次、多形式的一體化經(jīng)營增強了農(nóng)民抗擊市場風險能力，農(nóng)民不僅從生產(chǎn)更從流通中獲利，使聯(lián)合體內(nèi)部農(nóng)民收益最大化。同時，農(nóng)商在自身利益驅(qū)動下加快建立與農(nóng)戶及生產(chǎn)基地間技術、品種、信息的快捷反應機制，對引導農(nóng)民調(diào)整結構，促進新品種、新技術推廣等方面更好地發(fā)揮橋梁和紐帶作用。
�、侈r(nóng)商結合，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營打牢基礎提供準備。由于大部分農(nóng)產(chǎn)品適應于鮮活上市，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在這類產(chǎn)品的加工鏈及產(chǎn)業(yè)形成上先天不足，而農(nóng)民間從生產(chǎn)到市場交售的專業(yè)協(xié)作形式簡單，便于操作，易于管理，適應大多農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通的客觀要求，因而不失為當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、市場化、集約化發(fā)展的現(xiàn)實選擇。同時，農(nóng)商結合加快農(nóng)民資本、技術積累，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供廣泛的基礎和潛力。
事三產(chǎn)流通業(yè)的勞動力高峰時達萬多人，農(nóng)民大量進入流通，經(jīng)營規(guī)模和水平差異拉大，加之農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，如何穩(wěn)立潮頭是現(xiàn)實的考驗。在農(nóng)商思路上，我們先是把市場推到市外，在重點銷售地興辦上規(guī)模的批零市場，實行“東臺”字號的連鎖經(jīng)營，僅在滬寧線，就建有銷售窗口個，其中年銷售超億元市場個。在營銷策略上，將產(chǎn)品按質(zhì)量檔次、上市時間、價格實行分檔分期交售，用靈活的銷售方式打地區(qū)差、季節(jié)差、質(zhì)量差。在營銷組織上，去年對常駐上海的農(nóng)民經(jīng)紀人經(jīng)民政部門登記批準在上海成立全國首家農(nóng)民商會——東臺經(jīng)紀人上海商會，在信息、資本、技術、品種等方面實行同業(yè)聯(lián)合，優(yōu)勢互補，近期南京、杭州、常州等經(jīng)紀人商會也將掛牌運營，著力營造上規(guī)范、上規(guī)模、上檔次的市場銷售“橋頭堡”。
新時代演講稿 篇3
付萬成書記 殷董事長 黃總經(jīng)理 滕副總及各位領導：
不久前華點通公司為新時代健康產(chǎn)業(yè)集團（以下簡稱“新時代集團）做的發(fā)展戰(zhàn)略設計方案，雖然有較強的實戰(zhàn)意義，但仍有進一步探討的必要，我在此提供一些材料，并談談集團發(fā)展的思路，一家之言，僅供參考。順頌 年祺劉 建 文20xx –12-17
加強信心 度過陣痛 繼續(xù)前進 國內(nèi)13億人的大市場是個聚寶盆 必需 穩(wěn)固和發(fā)展
在直銷改制陣痛之際，有人說是健康產(chǎn)業(yè)的“嚴冬”。其實健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)延伸為“大生命產(chǎn)業(yè)”，包括藥品、保健食品、營養(yǎng)食品和食品，其中食品發(fā)展最快，保健食品也有較快的發(fā)展，而藥品正面臨著一個相對低谷期。在這次直銷變局中，正是保健行業(yè)結構調(diào)整的開始，也是企業(yè)新生的拐點，趁此時期，企業(yè)經(jīng)營的焦點是苦練內(nèi)功，整合資源要素，盤活存量，優(yōu)化增量，去蕪存菁，把產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境、包裝等企業(yè)的物質(zhì)層重新審視與設計，目的是提高新的競爭力水平。同時改進內(nèi)部管理，加強直銷人員的專業(yè)化和規(guī)范化建設，發(fā)展新時代公司一貫推行的專業(yè)推廣的有效模式，同時達到品牌推廣的更高層面。
穩(wěn)固和發(fā)展國內(nèi)市場仍是當前和今后的重要任務，13億人的大市場是聚寶盆，如輕視國內(nèi)市場，就會形成無本之木、無源之水，要想度過“嚴冬”，必須加強國內(nèi)的“供暖”水平，加強經(jīng)濟技術各個層面的創(chuàng)新能力，有所為有所不為，提高企業(yè)的核心競爭力。如果當前將大部精力壓在國外市場這塊寶上，恐怕遠水不解近渴，有可能兩頭都耽誤了。
食品工業(yè)前景大好
新時代集團已經(jīng)涉足于生產(chǎn)食品，食品的生產(chǎn)經(jīng)營與保健食品有較大的兼容性，應該大力發(fā)展消費彈性低、風險度低的食品。保健行業(yè)中生產(chǎn)食品的成功典范是娃哈哈集團，僅用七年已于20xx年銷售超過百億元，可資借鑒。
近二十余年來，中國的恩格爾系數(shù)不斷下降，但隨著膳食結構的調(diào)整，自給型食品消費日益減少，而加工型食品和營養(yǎng)保健食品不斷上升，所以中國食品工業(yè)一直保持穩(wěn)定增長，產(chǎn)值由1993 年的`3428、66億元增加到20xx年的20344 億元，占GDP的1、2%，說明中國的食品工業(yè)有較高的景氣度。因此，食品行業(yè)的上市公司形成的食品飲料、板塊的業(yè)績，高于全體上市公司的平均水平，顯示出較強的抗風險能力。而美、日、法等發(fā)達國家食品工業(yè)產(chǎn)值占GDP得20%，可見中國的食品工業(yè)有極大的發(fā)展空間。
保健食品做大做強的之路-頂天立地 永續(xù)發(fā)展
高新技術產(chǎn)品
頂天的位置在塔尖 打品牌
客戶群高消費人群 向發(fā)達國家出口
利潤較高的產(chǎn)品
客戶群中上收入人群并出口
普及型大眾型產(chǎn)品 市場范圍極大
世界保健品市場，近十年年均增長12%，20世紀后十年全球銷售20xx億美元，中國保健品市場20xx年達到500億元，而后時起時伏。外資產(chǎn)品以安立（紐崔萊）為首，在中國經(jīng)常銷售的產(chǎn)品有107種，其中保健食品只有16種，營養(yǎng)食品21種，其余為護膚美容及清潔用品，據(jù)說年銷售60億元。其余進口保健食品100多種，在中國缺乏競爭力。中國保健品有較大的增長空間，預計到20xx年達到1000億元。
新時代集團，只用十年時間，年銷售突破15億元，成績斐然，在保健食品行業(yè)中，如何保持領先地位，首先要有頂天立地的戰(zhàn)略決心和行動，如上圖所示，頂天的關鍵是高科技，立地的關鍵是暢銷的大市場。做到頂天立地不完全在于銷售方式，而在于戰(zhàn)略目標清晰，由機會型轉(zhuǎn)向永續(xù)性，產(chǎn)品結構完善，提高產(chǎn)品附加值。提高自主研發(fā)能力，專注于一個永不停息的話題----創(chuàng)新，注冊有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。改變體制性缺陷，淡化軍工背景，發(fā)揮國營機制的優(yōu)越性及避免大企業(yè)病。居安思危規(guī)避各種風險，20xx年“危害分析與關鍵控制點（HACCP）”將實行強制認證，而當前出口西方的產(chǎn)品必須通過HACCP認證，應早作準備。
建議發(fā)展大品種：設廠生產(chǎn)保健飲料，20xx年全國飲料產(chǎn)量3380萬噸 ，而保健飲料只有100萬噸左右 ，“紅�！蹦赇N超過十億元，“健力寶”年銷30多億元，而今已處于休克狀態(tài)，保健飲料市場大有潛力；女性用保健品是永恒的賣點；為白領階層提供“套餐”，一小袋內(nèi)有一次服用的多種保健品小片（區(qū)別于把不同產(chǎn)品裝在一盒內(nèi)的“維格爾”套餐）；一億四千萬老齡人群的消費能力不可低估；其他個性化產(chǎn)品等等。
新形勢下食品、保健食品的國際化
開發(fā)國外市場是業(yè)界夢寐以求的課題，其中天獅集團頗有成就；健康元（太太藥業(yè)）只在東南亞小有斬獲；三九集團趙新先先生只賠不賺已官司纏身；老字號同仁堂屢次換將上層不穩(wěn)，在西方市場步履維艱。當前中國已“入世”五周年，新形勢對我們有利，僅提以下幾條相關材料，供作決策參考。
1、中國食品出口概況
中國食品出口以初級產(chǎn)品為主，大量的農(nóng)產(chǎn)品直接出口，而經(jīng)過深加工的終端產(chǎn)品較少。20xx年出口有以下大宗貨物：蘋果汁60余萬噸，罐頭205、24萬噸，花生130萬噸，肉類105萬噸，蔬菜600萬噸，玉米600萬噸，茶葉26萬噸，檸檬酸34萬噸。我曾到過中國大蒜之鄉(xiāng)山東金鄉(xiāng)縣，年產(chǎn)50萬噸蒜頭，絕大多數(shù)直接內(nèi)銷或出口，如果制成保健品可增加50倍的收入，類似情況比比皆是。但山楂果的命運相對好些，益達公司今年收購鮮山楂3萬噸，富了盛產(chǎn)山楂的河北省寧晉縣。新時代集團如果能夠像致力于松花粉那樣，再選擇某些農(nóng)產(chǎn)品精加工的大項目，開發(fā)單品種年銷售超過5億元的重磅炸彈，是完全可以做到的。
2、中國健康產(chǎn)品經(jīng)常性出口品種以植物提取物為主，20xx年出口2、6億美元，而終端產(chǎn)品只有4000萬美元左右。雖然20xx年上半年植提出口增加至2、26億美元，但利潤大大下滑。
1）、植物提取物出口品種： 綠茶、蘆薈、銀杏葉、水飛薊、青蒿素、紅豆杉、葛根、葡萄籽、薄荷、人參、羅漢果、番茄、紅曲米、五味子、大豆異黃酮、卵磷脂、甘草等提取物等。
2）、作為膳食補充劑出口品種：微藻類、地黃、當歸、半夏、肉豆蔻、黨參、大黃、人參、冬蟲夏草、月見草、連翹、靈芝、香菇、蜂王漿等。
3、國際化失敗的案例：醫(yī)藥保健行業(yè)的國際化進程比較緩慢，而食品的出口量相對較大。由于西方國家對醫(yī)保產(chǎn)品要求嚴格，我們習慣稱之為“貿(mào)易壁壘”，其實很多是“制度壁壘”，違背人家的法規(guī)制度，還談什麼與國際接軌。中國人自古講究入國問禁、入境問俗，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，如果違禁犯俗，輕則水土不服，重則遭遇甚慘，今秋某醫(yī)藥公司人員因侵權在法國被拘，教訓十分深刻。
成功的案例：
一、某小型公司先通過貿(mào)易出口產(chǎn)品，在網(wǎng)上離岸價外銷卵磷脂，效果尚稱滿意，企業(yè)雖小，卻雄心勃勃，今后計劃在國外設立分支機構或與國外所在地企業(yè)合資辦公司，了解商情，獲取信息，以便方便快速的進入當?shù)厥袌觥Ｈ缓蟀焉a(chǎn)和銷售據(jù)點設在多個國家，實現(xiàn)公司多國化，最終實現(xiàn)全球化。
二、借道出口：如借道越南出口東盟國家，又如在墨西哥設廠，利用北美貿(mào)易協(xié)定，在美、加、墨銷售產(chǎn)品。制造成本和運輸成本下降，同時還能突破貿(mào)易壁壘。
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