規(guī)范化服務(wù)演講稿
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在不斷進(jìn)步的時代，我們使用上演講稿的情況與日俱增，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的規(guī)范化服務(wù)演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
規(guī)范化服務(wù)演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁
今天，我們大家共聚一堂，參與本片區(qū)加油站經(jīng)理崗位競聘。此次競聘是響應(yīng)州分公司號召，為增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升內(nèi)部管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)加油站經(jīng)理隊伍建設(shè)而舉行的。在此，我表示擁護(hù)和支持。
我現(xiàn)年43歲，中共黨員，中專文化程度，1986年8月參加工作，先后任公司辦公室主任、雞公洞加油站站長和中心加油站站長。
在鶴峰縣石油公司工作的20多年時間里，可以說，既有歡笑也有淚水，既有美好的回憶也有難忘的經(jīng)歷，自己從一個朝氣蓬勃的毛頭小伙變成今天不惑之年的中年人，其中的滋味可以說是五味雜陳，一言難盡。回首過去的歲月，我既得到了各屆領(lǐng)導(dǎo)的賞識和厚愛，也得到了在座各位同事的大力支持和無私幫助，在此，我一并表示衷心的感謝！
我之所以競聘加油站經(jīng)理這個職位，是因為我有以下優(yōu)勢：
一是有較強(qiáng)的工作能力。參加工作后，我長期在辦公室工作。眾所周知，辦公室工作既要有較強(qiáng)的綜合表達(dá)能力，又要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。參加工作后，我勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷地豐富自己，提高自己，使自己的綜合素質(zhì)得到很大提高，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
二是有吃苦耐勞的精神。沒有從事過辦公室工作的同志很難體會辦公室工作的辛苦，因為它既繁瑣，時間性又強(qiáng)。說它繁瑣是因為辦公室工作就象萬金油，工作千頭萬緒，一年到頭總有做不完的事；說它時間性強(qiáng)，是因為上級公司下達(dá)的工作任務(wù)帶有很長強(qiáng)的時限性，有時任務(wù)一來，加班加點(diǎn)也要完成，否則就會拖整個公司工作的后腿。在這方面，我可以說是任勞任怨，從沒有因為自己工作懈怠而影響公司工作的正常運(yùn)行。到中心加油站后，因客觀原因，加油站人手少，許多工作都由我兼任，我既是站長又是管理員又是報賬員，每天除完成份內(nèi)工作外，還要處理大部分臺賬，到片區(qū)報賬；月末盤點(diǎn)，也是我親自完成各種報表。中心加油站沒有因為人手少工作上打了折扣，可以說，我是吃了不少苦的。
三是有一定的加油站工作經(jīng)驗。96年，公司對縣城內(nèi)的中心站、城墻坳站和雞公洞站進(jìn)行承包經(jīng)營，當(dāng)時，因為雞公洞站是收購站，之前沒有正式經(jīng)營過，一個月能加多少油，大家心中沒底，公司沒有人敢承包，我擔(dān)著極大的風(fēng)險，站出來承包了該站。我?guī)ьI(lǐng)幾位同事，清理站內(nèi)垃圾，購買辦公用品，從枝城購回油品，使加油站正式經(jīng)營起來，經(jīng)過大家的共同努力，加油站生意由差到好，由最初的每天300多升上升到每天1300多升，創(chuàng)造了當(dāng)時成品油銷售的奇跡。
20xx年8月，根據(jù)工作需要，我調(diào)任中心加油站站長。由于多年未從事加油站工作，對加油站新的運(yùn)行模式不熟悉，初到加油站，什么都不懂。好在我這人愛學(xué)，不懂就問，向加油站的老同志學(xué)，向內(nèi)行學(xué)，向經(jīng)驗豐富的加油站長學(xué)。經(jīng)過一段時間的摸索和學(xué)習(xí)，使自己慢慢進(jìn)入了角色，由外行變成了內(nèi)行，各項管理工作漸漸有了起色。在擔(dān)任中心站站長一年多的時間里，中心站的銷售穩(wěn)中有升，較好地完成了片區(qū)下達(dá)的銷售任務(wù)；員工精神面貌有了很大的改變，由過去要我做變成了我要做；站容站貌有了很大改觀，甩掉了破舊和臟亂差的帽子；規(guī)范化服務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，顧客的滿意度不斷提升。
加油站是面向社會、服務(wù)社會的窗口，是萬里交通線上一道亮麗的風(fēng)景。成品油市場在開放，加油站競爭在加劇。作為一名加油站經(jīng)理，怎樣才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中找到自己的定位，把屬于自己的一葉小舟掌管好，是擺在我們面前的一道難題。如果我競聘成功，我將從以下四個方面完成目標(biāo)任務(wù)。
一、在規(guī)范服務(wù)上，突出一個“先”字。由于企業(yè)改制，現(xiàn)在的員工流動性較大，一些新員工對中石化制定的規(guī)范化服務(wù)操作流程不熟悉，執(zhí)行起來顯得生疏和不協(xié)調(diào)，這就要求加油站經(jīng)理在操作規(guī)范和形體語言上，打鐵必須自身硬，要做出一個“先”字，做到言傳身教，盡量使員工的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，以體現(xiàn)“中石化”員工較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，為顧客提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)，提升加油站的競爭力。今年，是集團(tuán)公司提出的規(guī)范化服務(wù)“提升年”，暗防重點(diǎn)放在規(guī)范化服務(wù)上，這就更要求加油站經(jīng)理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將規(guī)范化服務(wù)實實在在地落到實處，不能流于形式應(yīng)付檢查，而是將規(guī)范化服務(wù)貫穿整個服務(wù)工作的始終，任何時候都不放松，讓員工形成良好的職業(yè)習(xí)慣和行為規(guī)范。
二、在業(yè)務(wù)拓展上，突出一個“新”字。中石油云南莊加油站已于去年底建成投產(chǎn)，我們喊了多年的“狼來了！”“狼來了！”如今“狼”真的來了。云南莊加油站由于地理位置優(yōu)越，加之又有價格上的優(yōu)勢，搶走了中心站部分客戶，對中心站的沖擊很大，市場份額流失嚴(yán)重。在此嚴(yán)峻形勢下，要求我們不斷創(chuàng)新營銷理念，不斷完善服務(wù)措施，做到人無我有，人有我新，在經(jīng)營上以顧客為中心，在管理上以員工為核心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精細(xì)管理，多方開拓市場，為顧客提供“放心油”、“舒心油”和“稱心油”，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，在“夾縫中”求得一線生機(jī)。
三、在站容站貌上，突出一個“亮”字。顧客到加油站消費(fèi)，吸引他們的不僅有優(yōu)質(zhì)的油品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且還有整潔、舒服的環(huán)境，這不僅是對顧客的尊重，也是對我們自己的尊重，這就要求加油站要制訂切實可行的衛(wèi)生管理制度，定人定時打掃，加強(qiáng)檢查督促，保持加油站場地環(huán)境整潔，保持衛(wèi)生間清潔無異味，保持物品擺放整齊有序，保持營業(yè)室等場所窗明幾凈，努力營造加油站舒適的消費(fèi)環(huán)境，讓中心站的“窗口”形象更明、更亮！
四、在安全管理上，突出一個“嚴(yán)”字。安全工作是一切工作的保證，必須做到萬無一失，否則就會一失萬物。既要讓員工知道99+1=100，又要讓員工知道100—1=0的道理。在安全工作中，不能單純停留在明火的防范上，還要做好防盜、防搶、防詐騙、防破壞等工作，要層層落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持不懈地進(jìn)行安全教育，完善安全設(shè)施，落實安全措施，確保安全工作萬無一失。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，如果這次競聘成功，我將把中心加油站的工作做到更好，做的更實，我愿與大家一道共同努力，去創(chuàng)造鶴峰石油美好的明天！
謝謝大家！
規(guī)范化服務(wù)演講稿2
最近，我行組織前臺柜員學(xué)習(xí)《規(guī)范化服務(wù)》，使我深受啟發(fā)。規(guī)范化服務(wù)，是銀行業(yè)服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)品質(zhì)、深化服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)范圍，進(jìn)而提升客戶滿意度、和占有市場的手段。自我國金融改革，銀行業(yè)之間的競爭越業(yè)越激烈，策優(yōu)勢和效應(yīng)越來越趨同的情況下，從某種意義說，銀行同業(yè)間拼的“服務(wù)”。誰服務(wù)越好、越人性化、越體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷，客戶就選擇誰；反之，誰服務(wù)差、服務(wù)品質(zhì)參差不齊，客戶就會拋棄誰。這是一條市場鐵律。
著一場空前危機(jī)，金融業(yè)面臨著諸多困境、危機(jī)與挑戰(zhàn)，這場“金融風(fēng)暴”對我國銀行業(yè)沖擊，但也給帶來了許多反思和教訓(xùn)。種情況下，銀行員工更應(yīng)該認(rèn)識到規(guī)范化服務(wù)的意義，腳踏實地、扎實地工作，盡最大為客戶周到的服務(wù)，以、樂觀、誠懇、貼心的.，為客戶政策咨詢、辦理、理財推介、形象塑造等服務(wù)，以贏得客戶的忠誠度。
銀行服務(wù)，不應(yīng)是常規(guī)認(rèn)識上的服務(wù)，而應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以、規(guī)范、的服務(wù)承諾，來服務(wù)提升。我行的《規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)指引》，從服務(wù)環(huán)境、服務(wù)禮儀、服務(wù)素質(zhì)、服務(wù)管理、組織實施等，對銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)了規(guī)范，規(guī)范要求、操作性強(qiáng)、了“假、大、空”，值得每一位員工學(xué)習(xí)，并在行動中。
網(wǎng)點(diǎn)前臺柜員，我將在工作中以《規(guī)范化服務(wù)》為指南，以一顆真誠心對待客戶，在任何情況下，都不與客戶語言沖突、情感沖突，“想客戶之所想，急客戶之所急，思客戶之所思”，舍身處地的替客戶著想，努力為客戶一切力所能及的服務(wù)。有特殊要求的客戶，特事特辦、急事急辦的原則，使客戶體驗到“賓至如歸”的感受。，我還將為客戶推介我行的金融產(chǎn)品，為客戶適合的理財產(chǎn)品，不怕麻煩，詳細(xì)講解，不瞞不騙，讓客戶的金融需求全方位的。
農(nóng)行的形象，不說不該說的話，不做不該做的事，挖掘潛在客戶，為我行市場資源。我要與、與同事的協(xié)作，以真誠無私的，服務(wù)、提升工作。的問題合適的反映，盡量克服“事不關(guān)已，高高掛起”的想法，打造文明、真誠、進(jìn)取的新網(wǎng)點(diǎn)。
能夠在規(guī)范服務(wù)中新的業(yè)績。
規(guī)范化服務(wù)演講稿3
作為服務(wù)行業(yè)，商業(yè)銀行除了出售自己的有形產(chǎn)品外，還要出售無形產(chǎn)品——服務(wù)，銀行的各項經(jīng)營目標(biāo)需要通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實現(xiàn)。做好銀行服務(wù)工作、保護(hù)金融消費(fèi)者利益，不僅是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的法定義務(wù)，也是培育客戶忠誠度、提升銀行聲譽(yù)、增強(qiáng)綜合競爭實力的需要，更是銀行履行社會責(zé)任、促進(jìn)和諧社會建設(shè)的本質(zhì)要求。
“以客戶為中心”，是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求，更是銀行服務(wù)的宗旨；是經(jīng)過激烈競爭洗禮后的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界的現(xiàn)實要求。做好銀行服務(wù)工作、取得客戶的信任，很多人認(rèn)為良好的職業(yè)操守和過硬的專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ)；細(xì)心、耐心、熱心是關(guān)鍵。我認(rèn)為，真正做到“以客戶為中心”，僅有上述條件還不夠，銀行服務(wù)貴在“深入人心”，既要將服務(wù)的理念牢固樹立在自己的內(nèi)心深處，又要深入到客戶內(nèi)心世界中，真正把握客戶的需求，而不是僅做表面文章。我們經(jīng)常提出要“用心服務(wù)”，講的就是我們要貼近客戶的思想，正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實意換取客戶長期的理解和信任。
之所以堅持銀行服務(wù)要“深入人心”，一方面是因為當(dāng)前很多的銀行服務(wù)表面文章做得太過明顯，另一方面是因為銀行服務(wù)的趨同性日趨顯著�，F(xiàn)在社會日益進(jìn)步，人們對銀行服務(wù)形式上的提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務(wù)，這些形式上的舉措已被社會視為理所當(dāng)然的事情，而從根本上扭轉(zhuǎn)銀行員工的意識，切實為不同客戶提供最有效、最優(yōu)質(zhì)、最需要的服務(wù)才是讓“上帝”動心的關(guān)鍵。
“深入人心”一方面要求我們內(nèi)心牢固樹立服務(wù)意識，而不能被動、機(jī)械地應(yīng)付客戶，要時刻把客戶放在內(nèi)心，要經(jīng)常站在客戶的角度來思考自身的表現(xiàn)。另外，服務(wù)要做到“深入人心”，我們的領(lǐng)導(dǎo)者要能率先垂范，重新定位角色，也就是從權(quán)力型，向責(zé)任型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變，這是培養(yǎng)和激勵員工服務(wù)意識最好的例證；另一方面，“深入人心”要求我們及時、準(zhǔn)確把握客戶的內(nèi)心真實需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同客戶的需求心理不同，要深度挖掘、動態(tài)跟蹤。我們要區(qū)分客戶、細(xì)分市場：對于普通客戶形式上的服務(wù)提升就可能獲得他們極大的認(rèn)可，比如引導(dǎo)員的進(jìn)門招呼，柜臺人員的微笑和禮貌用語；對于VIP客人，則更多的要考慮如何為其縮短等待時間、節(jié)約交易成本和個性化服務(wù)及增值服務(wù)問題。為客戶服務(wù)除了及時、準(zhǔn)確、到位之外，還要能激發(fā)客戶需求。
要求服務(wù)要“深入人心”，并不是說我們要四面出擊，全面開花，恨不得把客戶的事情全包了，而是要求我們給客戶提供服務(wù)時必須考慮成本效益原則，要計算成本，要有成本概念，我們絕不能做賠本的買賣，必須有取舍，有所為有所不為，成本高的服務(wù)必須要有高的回報，這是市場規(guī)律的必然要求。另外，時時處處把客戶放在心中，要求我們不能忘記風(fēng)險，在服務(wù)過程中，要嚴(yán)格把握適度原則，服務(wù)流程、手段一定要依法合規(guī)，防止過頭服務(wù)，否則會砸了我們工商銀行服務(wù)的牌子。
銀行面對千變?nèi)f化的市場，面對客戶千差萬別的需求，大量的服務(wù)不是僅僅按照總行制定的操作流程去做就能做出來的，而是要靠每一位員工去創(chuàng)造，只有全行每一位員工把服務(wù)“深入人心”，把服務(wù)與各項業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合起來、把服務(wù)與完成全年綜合經(jīng)營計劃結(jié)合起來，新的服務(wù)措施、服務(wù)工具、服務(wù)手段和辦法才會不斷被創(chuàng)造出來。我們也就一定能夠在同業(yè)競爭中脫穎而出。
規(guī)范化服務(wù)演講稿4
服務(wù)環(huán)境略顯雜亂。一是營業(yè)大廳物品隨意擺放，顯得有些雜亂無章。二是營業(yè)用具不定位，柜臺上亂扔亂放突出、營業(yè)賬（簿）表及會計憑證亂堆亂放、電腦終端及營業(yè)柜桌上擺放其他物品，柜臺內(nèi)及柜員桌上雜亂、臃腫。三是宣傳廣告牌擺放零亂，部份單位宣傳海報和通告未裝撿入架，傳票和宣傳冊散亂地擺放在填票臺上，宣傳廣告牌或重疊擺放、或擺放不正，一些過期宣傳吊頁、宣傳橫幅已陳舊或上卷，一定程度地影響了營業(yè)環(huán)境。四是上墻的員工工號牌未及時更換，柜臺窗口無柜員名牌，部份單位上墻的員工工號牌長期未予以更換，使客戶無法對柜員服務(wù)實施有效的監(jiān)督。五是柜臺上方無服務(wù)柜臺名稱,營業(yè)廳外無指引牌，較多的單位未用中英文具體標(biāo)明營業(yè)窗口名稱。
服務(wù)設(shè)施缺乏，使用效率差。一是客戶休息等候區(qū)設(shè)備陳舊、座椅較少，不能為客戶提供溫馨的具有人性化的服務(wù)環(huán)境。二是自助銀行設(shè)備故障頻繁，客戶抱怨較多，加之信用卡推介宣傳與實際用卡環(huán)境存在一定的偏離，致使客戶投訴增多。三是叫號等候設(shè)備未配置，客戶一進(jìn)入營業(yè)大廳就加入排隊等候行列，增加了客戶浮躁抱怨情緒，意見較多。四是便民設(shè)施缺乏且利用不好，絕大部分營業(yè)大廳飲水設(shè)備未正常使用、無一次性紙杯，較多的營業(yè)單位意見簿處無備用的筆、填單臺前基本無老花鏡等服務(wù)設(shè)施，雨傘架、愛心傘等既能體現(xiàn)對客戶人性關(guān)懷、又能宣傳銀行品牌形象的設(shè)備更是少之又少。五是部份營業(yè)機(jī)構(gòu)無備用的停車位，客戶辦理業(yè)務(wù)時停車很不方便。
規(guī)范化服務(wù)演講稿5
抓好規(guī)范化服務(wù)
加油站是石化對外的形象窗口，服務(wù)規(guī)范化的好壞，直接影響到整個公司形象，所以規(guī)范化服務(wù)對加油站來說是很重要的，抓規(guī)范化服務(wù)要從小事、從點(diǎn)滴入手、從著裝、站容、站貌規(guī)范化服務(wù)用語，嚴(yán)格執(zhí)行加油站操作規(guī)程，“八步法”，要每位員工牢記八個字，并能分細(xì)每步操作程序，按章操作，給客戶滿意的服務(wù)。搞好站內(nèi)綠化，加強(qiáng)加油站平時保潔工作，保持廁所衛(wèi)生，給客戶一個好的環(huán)境，好的心情，好的服務(wù)。給加油站帶來好的銷售。
做節(jié)能降耗的有心人
有心人要善算計。俗話說：吃不窮，穿不窮，算計不到一世窮。節(jié)能要從細(xì)節(jié)入手，要提倡精打細(xì)算，比如，夏季使用空調(diào)要關(guān)心天氣變化，陰天則關(guān)掉空調(diào)，開窗通風(fēng)，溫度不要調(diào)得太低，水要節(jié)約，很多客戶洗手，上廁所用水后不關(guān)，我們要經(jīng)常檢查，隨時關(guān)好，夜班下半夜車輛較少，要關(guān)掉部分照明用電。
降耗更要從點(diǎn)滴入手，計量時，量油尺上面的油要滴入罐內(nèi)，保溫盒上繩子的油要用手擦入罐內(nèi)，要節(jié)約每一滴油。卸油時要過細(xì)計量，認(rèn)真計算，卸油時要卸盡點(diǎn)滴入罐，想辦潔把油卸盡，對不好卸的油罐車，采取打圍堰的辦法，把油集中在卸油口處，以便卸盡余油，抓小事促大事，集少成多，從而降低損耗。
保證住站率
在加油站日常工作中，早晚都有加油高峰，這個時間我都會出現(xiàn)在加油站，幫助疏通交通，指揮車輛順序加油，確保車輛加油速度，緩解加油員的工作壓力，通過自己的親力親為工作，并與司機(jī)交流，可以了解客戶對油品的需求以及對加油站的意見和見意，了解周邊加油站營銷模式和服務(wù)水平，清楚周邊油品行情變化，更重要的是能作好及早發(fā)現(xiàn)工作中的問題和漏油，杜絕和防范安全隱患和事故的發(fā)生，保證員工認(rèn)識到站長的工作不是停留在口頭的瞎指揮。同樣也讓榜樣形象鞭策自己努力工作，在工作中表現(xiàn)良好工作狀態(tài)。
確保加油站的正常經(jīng)營
在平常工作中要常對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢查和保養(yǎng)，設(shè)備也跟人一樣，平常你不對它好，用時也不會對你好，平時自己也要多學(xué)習(xí)，多自己動手，多積累經(jīng)驗，用時就能得心應(yīng)手，能節(jié)約時間，公司雖然配有專職維修人員，但公司那么多加油站，你要人時，不見得他有時間，加油站的生意是不等人的，你耽誤了顧客，他是再不會來你站了，所以作為站長，不光要會說，還要會動手，現(xiàn)在加油站在設(shè)備、用電、用水都不會有很大的問題，也不需要有事都要專業(yè)維修人員到場，只要自己多動點(diǎn)手，吃點(diǎn)苦，做到不停業(yè)，多點(diǎn)加油時間，也就多一點(diǎn)銷售。
規(guī)范化服務(wù)演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家晚上好！我是來自濱港的劉圣臻，今天晚上演講的題目是《規(guī)范化服務(wù)成就信合之美》。
提到規(guī)范化，我們并不陌生，例如我們的合規(guī)部，監(jiān)督我們業(yè)務(wù)上的每一個環(huán)節(jié)是否遵守規(guī)章制度，保證我們合行的正常、有序運(yùn)行；但說到規(guī)范化服務(wù)，大家可能會感到不熟悉。因為規(guī)范化服務(wù)沒有明顯可見的經(jīng)濟(jì)效益，利潤點(diǎn)是潛在的，在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)常被忽略。銀行作為一個服務(wù)性行業(yè)，我們的服務(wù)態(tài)度好壞和服務(wù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到客戶的利益，更關(guān)系到我們自身的經(jīng)營效益，影響我們的社會聲譽(yù)。在產(chǎn)品競爭同質(zhì)化日益嚴(yán)重的情況下，我們只有通過提高自己的服務(wù)水平來贏得客戶。
相信在坐的每一位包括我自己都喜歡美的東西，追求美的東西。當(dāng)然，每個人對美的理解也各不相同。通過前一段時間的培訓(xùn)，我認(rèn)識到其實規(guī)范化服務(wù)就體現(xiàn)了禮儀之美。
《論語》中說“不學(xué)禮，無以立”意思很明確，不學(xué)禮貌提高修養(yǎng)是沒有辦法立足的。中國歷來就有“文質(zhì)彬彬，而后君子”的古訓(xùn)。同樣一個服務(wù)性企業(yè)，也只有通過規(guī)范化服務(wù)，提高品牌、口碑實現(xiàn)社會效益，才能立足于一個經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的社會。換句話說，規(guī)范化的服務(wù)可以成就合行的發(fā)展，成就信合之美。
規(guī)范化服務(wù)可以成就信合的美麗；實現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)的過程，就是一個追求美的過程。雖然這個改變的過程，有很多的不適應(yīng)，甚至有時候已經(jīng)到嘴邊的“請”字又咽了下去，但是只要我們想改變就一定能實現(xiàn)。在這里我要感謝岳老師，培訓(xùn)中她時刻鼓勵、監(jiān)督我們，從一開始的“淡妝上崗”，“微笑、站立服務(wù)，改掉一指禪”到后來服務(wù)用語上的“請在這里簽字；謝謝；再見，請慢走”岳老師循循善誘的教導(dǎo)，讓我在一點(diǎn)點(diǎn)的改變，并且為每一天的小進(jìn)步而高興。相信我能做到的，大家也都能做到，做的比我更好。
“鳳凰涅磐，浴火重生”，只要我們用心服務(wù)，從細(xì)節(jié)做起，努力改變自己的現(xiàn)狀，實現(xiàn)規(guī)范化的服務(wù)就不是遙不可及的事。讓我們一起努力吧！加油！
【規(guī)范化服務(wù)演講稿】相關(guān)文章：
關(guān)于《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)》的自查報告11-11
校園規(guī)范化安全管理研究開題報告03-07
工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)自查報告09-23
普通話測試中語音如何規(guī)范化12-08
醫(yī)院醫(yī)療保險規(guī)范化管理探究論文08-03
規(guī)范化管理強(qiáng)化學(xué)前教育調(diào)研報告12-21
服務(wù)競聘演講稿模板匯總六篇03-17