關(guān)于企業(yè)演講稿四篇
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,演講稿與我們的生活息息相關(guān),為了讓您在寫演講稿時(shí)更加簡單方便,下面是小編整理的企業(yè)演講稿4篇,歡迎大家分享。
企業(yè)演講稿 篇1
在XX市供電公司城北服務(wù)站,有這樣一組數(shù)字:9、496、6400、278,這是一組簡單的數(shù)字,但是簡單的數(shù)字會(huì)說話:
9名員工肩負(fù)著轄區(qū)496個(gè)市直單位,6400多戶居民,278臺(tái)變壓器的用電管理和服務(wù),這就是他們的工作。他們熱情、禮貌、文明、敬業(yè),他們遵循“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針和“只要您一個(gè)電話,其余工作由我們來做”的承諾,他們堅(jiān)持“讓政府放心,讓人民滿意”的工作標(biāo)準(zhǔn),始于客戶需求,終于客戶滿意,為客戶提供一流的管理、一流的服務(wù)、一流的環(huán)境、一流的質(zhì)量。他們用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著人人都是服務(wù)窗口,個(gè)個(gè)都是企業(yè)形象。
今年7月23日,我市天氣酷熱,用電負(fù)荷大增。12時(shí)20分,城北服務(wù)站值班員孫京云接到客戶電話,反映老干部局停電。當(dāng)時(shí)氣溫高達(dá)37℃,別說干活,就是一動(dòng)不動(dòng),也是汗如雨下?墒鹿示褪敲睿蛋鄦T孫京云、于漢文不顧天氣炎熱,火速趕到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)老干部局配電室濃煙滾滾。原來,老干部局公變從配電主盤到分盤的電纜因負(fù)荷過大而燒毀。他們一邊驅(qū)散煙霧,一邊匯報(bào)組織搶修。全站職工不到10分鐘就趕到現(xiàn)場,馬上投入工作。因天氣太熱,加上電纜的燒熔,配電室溫度超過40多度,而且氣味難聞?墒窍氲200多戶居民等著用電,他們二話不說,頭上頂著過水的濕毛巾,披上經(jīng)涼水濕透了的襯衣,輪流在配電室搶修?镜氖懿涣耍团艹鰜韽念^上澆下一盆涼水,返回身去接著干。附近的居民深受感動(dòng),送來了飲料和礦泉水。在全站職工的努力下,13時(shí)55分,故障處理完畢,恢復(fù)送電。雖然頭暈惡心,又臟又累,可看到居民們感激的目光,他們的心里充滿了快樂。
為民辛苦為民甜,在工作一線上,他們多少次踏碎了一輪圓月,多少回送走了滿天辰星,經(jīng)歷了多少次工作與親情的考驗(yàn),背負(fù)了多少回對親人的愧疚……但是,他們從不后悔,始終執(zhí)著地工作著,默默地奉獻(xiàn)著。一位老電業(yè)曾這樣說過:“這有啥呀,這是咱的工作,做好自己的工作,為老百姓帶來點(diǎn)方便,這不就是咱份內(nèi)的事嗎?”多么樸實(shí)的話語,卻道出了我們電業(yè)人共同的心聲。
我們忘不了搶修途中,那餐風(fēng)飲露,披星戴月的鏡頭;忘不了夏日里,那一身汗水,一身泥濘;忘不了隆冬中,那凜冽的寒風(fēng)與徹骨的冰雪,甚至還有個(gè)別用戶的冷漠與不理解。然而他們不后悔,他們用自己的真情、追求與汗水,演繹著心中那為民解憂,為企增輝的永恒追求!
他們精通業(yè)務(wù),熱情服務(wù),想用戶所想,急用戶所急:深夜為客戶換保險(xiǎn)絲,凌晨到客戶更換刀閘,嚴(yán)寒酷暑中有他們忙碌的身影,雪雨風(fēng)霜里響著他們?yōu)榭蛻舴⻊?wù)的腳步,節(jié)假日他們在堅(jiān)守崗位,大年三十他們趕到客戶故障現(xiàn)場的時(shí)間仍然不超過45分鐘,……他們?nèi)杲哟蛻魜碓L和電話咨詢1000多人次,處理故障100多起,辦理用電業(yè)務(wù)200多次,客戶滿意率100%。他們?nèi)巳硕际欠⻊?wù)窗口,個(gè)個(gè)都是企業(yè)形象,為轄區(qū)的客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不僅如此,他們還在服務(wù)時(shí)向客戶宣傳用電政策法規(guī),為客戶維修電器,整改線路,解答用電知識(shí),協(xié)助市直單位電工搶修線路,提供技術(shù)指導(dǎo)等等,這樣的事情更是數(shù)不勝數(shù)。
待到華燈初放時(shí),火樹銀花不夜天。在城北服務(wù)站全體職工的努力下,“只要您一個(gè)電話,其余的工作由我們來做”的服務(wù)承諾已經(jīng)深入人心,不管刮風(fēng)下雨,不管白天黑夜,只要用戶一個(gè)電話,他們隨叫隨到,為客戶提供24小時(shí)不間斷服務(wù)。他們舍小家,顧大家,把客戶的需求當(dāng)作服務(wù)的第一信號(hào),把客戶的滿意當(dāng)作服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn),把真誠奉獻(xiàn)這最美的詩寫進(jìn)客戶的心里。他們?nèi)巳硕际欠⻊?wù)窗口,個(gè)個(gè)都是企業(yè)形象,他們用自己的行動(dòng),架起了供電公司與客戶之間亮麗的“彩虹”!
企業(yè)演講稿 篇2
琴瑟和鳴,黃鐘大呂,是藝術(shù)的和諧;和風(fēng)細(xì)雨,桃紅柳綠,是自然的和諧。中國文化的特色就在于注重“和諧”,強(qiáng)調(diào)人與物之間的融和,人與人之間的“合和”,我們常說的“和為貴”、“政通人和”、“家和萬事興”,就是這一人文精神的具體表述。
××××××
催人奮進(jìn)的口號(hào),更需要道德操守的升華與腳踏實(shí)地的工作。千尺之塔,始于根基,如何構(gòu)建和諧企業(yè),關(guān)鍵在于員工自身思想、品質(zhì)、人格的和諧,“愛企業(yè)、愛崗位、愛同事、愛家庭、愛社會(huì)”,也正是對員工自身和諧提出的具體要求。只有突出了員工自身的和諧,才能促進(jìn)員工之間的和諧,才能處理好上級(jí)與下級(jí)之間的和諧,才能構(gòu)建企業(yè)與社會(huì)的和諧。
構(gòu)建和諧企業(yè),首先要了解自己的企業(yè)。
……
不同的時(shí)間、不同的空間、不同的對象,我們每一位職工無不感受到企業(yè)的關(guān)愛、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的關(guān)心,每個(gè)人的心中都飄起一根愛的黃絲帶。
愛企業(yè),需要我們恪守忠誠與廉潔,抱著一顆感恩的心,對待工作,對待生活,對待同事,多一份踏實(shí),少一點(diǎn)輕。欢嘁环萜降e極,少一點(diǎn)急功近利;多一份輕松豁達(dá),少一點(diǎn)得失計(jì)較,將個(gè)人奮斗的起點(diǎn)放到構(gòu)建和諧×××××××的大盤中去設(shè)計(jì),不斷提高自身應(yīng)對變化的能力,為企業(yè)的改革、發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的價(jià)值。
構(gòu)建和諧企業(yè),需要我們舍我及他,懂得寬容與支持。
從這個(gè)意義上說,和諧就是寬容,就是在得與失之間學(xué)會(huì)放棄。容人,則“心底無私天地寬”,以平常心待萬般事,凡事以信為本;容言,則廣開言路,集思廣益,對待良言,積極采納,對待批評,有則改之,無則加勉;容事,則爭取了和諧的空間,避免了創(chuàng)傷,融洽了情感。我們對崗位、家庭、社會(huì),均應(yīng)抱一顆寬容之心,樹立競爭進(jìn)取的人生態(tài)度,遵循真誠和睦的待人準(zhǔn)繩,倡導(dǎo)簡單和諧的人際關(guān)系,冷靜從容,淡泊平和,為構(gòu)建和諧企業(yè)贏得空間,爭得氛圍。
構(gòu)建和諧企業(yè),最終將體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)精神的建立上。
和諧是一種胸懷,是一種境界。如今,我們不但要形成人與自然的和諧,更要建立人與人之間和諧相處的局面。俗話說:“分工雖不同,都是主人翁!彪S著××××改革的進(jìn)一步深化,企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與人、人和人之間,更需要將“和諧”集中地體現(xiàn)為一種“團(tuán)隊(duì)精神”,萬眾一心,眾志成城,推動(dòng)企業(yè)、社會(huì)不斷向前發(fā)展。只要我們將“五愛”自覺融化于工作、生活的每一個(gè)瞬間、每一個(gè)細(xì)節(jié),我相信,××××公司就是一個(gè)各盡其能,各得其所,和諧發(fā)展的大家庭。
千載不移奮進(jìn)志,萬金難買和諧聲。面對國家昌隆、民族復(fù)興的盛世良機(jī),面對千帆競渡、百舸爭流的競爭態(tài)勢,讓我們將愛企業(yè)、愛崗位、愛同事、愛家庭、愛社會(huì)這五根跳動(dòng)的音符線,化作堅(jiān)實(shí)的步履,化作情感的涓涓細(xì)流,彈奏出優(yōu)美動(dòng)人的和諧樂章,奏響“營造和諧,創(chuàng)新發(fā)展”的主旋律。
企業(yè)演講稿 篇3
普光氣田首期20億立方米產(chǎn)能投產(chǎn)在即,幾代中原石油人建設(shè)千萬噸級(jí)油氣田的夢想即將成為現(xiàn)實(shí)——普光,中原油田希望之光
普光氣田首期產(chǎn)能即將投產(chǎn)。普光,這個(gè)位于大巴山深處的小鎮(zhèn),越來越強(qiáng)烈地感受到中原油田24萬職工家屬的熱切關(guān)注與期待。
毋庸置疑,普光氣田的投產(chǎn)將極大地增強(qiáng)油田持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)和綜合實(shí)力。隨著油氣當(dāng)量邁上一個(gè)大臺(tái)階,油田的盈利能力將顯著增強(qiáng),經(jīng)營形勢將得到明顯改善,職工群眾生活水平可望獲得進(jìn)一步提升。
資源是油田生存發(fā)展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲(chǔ)量將極大地增強(qiáng)油田的資源基礎(chǔ),極大地緩解油田人多油少、資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的深層次矛盾,為油田的持續(xù)有效發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。
油氣田的發(fā)展之根、壯大之本何在?搞油氣的人都明白,油田發(fā)展首先要有豐富的資源儲(chǔ)備,要不斷有新的資源接替。中原油田自1975年開始大規(guī)模勘探,1979年正式投入開發(fā)以來,為共和國貢獻(xiàn)了大量能源。但近年,由于新區(qū)勘探長時(shí)間沒有大的突破,中原油田儲(chǔ)采失衡的矛盾十分突出,這些深層次的矛盾嚴(yán)重制約著油田的發(fā)展。油田一度陷入資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的困境。
資源接替不足的矛盾,曾經(jīng)是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要發(fā)展,20萬職工家屬要生存——多少科技工作者在為尋找新的資源接替而日夜操勞,多少探索者在為尋找新的發(fā)展點(diǎn)而殫精竭慮。人們在呼喚,在期盼,何處有新的大油田、大氣田,幾代中原石油人建設(shè)大油氣田的夢想,何時(shí)能夠成為現(xiàn)實(shí)?
歷史總是會(huì)給人們新的希望與驚喜。XX年7月30日,普光1井獲得工業(yè)氣流,宣告了普光氣田的發(fā)現(xiàn),普光氣田開發(fā)建設(shè)的序幕由此拉開,中原油田的發(fā)展迎來了希望之光。
現(xiàn)已證實(shí),普光氣田累計(jì)探明可采儲(chǔ)量為2510.7億立方米,技術(shù)可采儲(chǔ)量為1883.04億立方米。普光氣田成為迄今我國規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田,也是我國最大的5個(gè)XX億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探突破的同時(shí),普光氣田陸相勘探也加緊進(jìn)行,已上報(bào)探明地質(zhì)儲(chǔ)量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫,埋藏淺,是優(yōu)質(zhì)的清潔能源。海相、陸相立體勘探無疑又為普光氣田進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)量潛力,確保普光氣田穩(wěn)產(chǎn)提供了更為可靠的保障。
如今,中原油田有了這樣一個(gè)具有廣闊發(fā)展前景的資源基地,我們沒有理由不為之歡欣鼓舞,沒有理由不為之摩拳擦掌,沒有理由不為之傾心竭力,貢獻(xiàn)出我們的智慧和力量!
隨著普光氣田的投產(chǎn),中原油田的資源版圖將從黃河之濱擴(kuò)展到川東北,巴山深處,將形成中原油田大發(fā)展的新支撐點(diǎn),油田資源基礎(chǔ)得到極大增強(qiáng)將成為現(xiàn)實(shí)。中原油田單純依靠東濮這一資源支撐點(diǎn)的局面將得到改變,將逐步形成東濮老區(qū)、普光新區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。這無疑將極大地緩解困擾油田多年的儲(chǔ)量不足、人多油少、發(fā)展動(dòng)力不足的矛盾,增強(qiáng)油田廣大干部工人持續(xù)發(fā)展的信心和科學(xué)有效發(fā)展的能力。
普光氣田開發(fā)建設(shè)為油田石油工程隊(duì)伍提供了巨大的市場空間。氣田投產(chǎn)后形成的油氣銷售收入將大大增加油田的經(jīng)濟(jì)總量。
XX年,中國石化為解決中原油田持續(xù)發(fā)展問題,決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)和管理。也正是從這時(shí)開始,地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開始了歷史性握手,普光氣田也由此進(jìn)入中原油田的發(fā)展史,并必將成為中原油田發(fā)展史上極為突出和重要的一章。
“通過參與普光氣田開發(fā),我們20多支鉆井隊(duì)獲得的市場份額總量在數(shù)十億元以上。”西南鉆井公司經(jīng)理周祥林告訴記者。其實(shí),從參與普光氣田開發(fā)建設(shè)以來,中原油田石油工程系統(tǒng)整體獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。油田鉆井、油建、建工、管具、測井、井下作業(yè)等石油工程隊(duì)伍,以及數(shù)以千計(jì)的干部工人通過全面參與普光氣田建設(shè),從普光氣田建設(shè)這個(gè)大市場中分得了一塊“蛋糕”,掙回了實(shí)實(shí)在在的效益。
然而這與普光氣田投產(chǎn)后給中原油田帶來的經(jīng)濟(jì)總量增長相比,仍無法同日而語。
XX年,河南省年收入超過300億元的企業(yè)有5個(gè),中原油田是289億元,并不在其中。但普光氣田全部投產(chǎn)后,整個(gè)氣田將達(dá)到年產(chǎn)105億立方米天然氣的能力(油氣當(dāng)量1000萬噸),如此一來,到“xx”期間,中原油田的油氣當(dāng)量將達(dá)1300萬噸,同時(shí)還有數(shù)百萬噸硫磺等副產(chǎn)品銷售到國內(nèi)外。我們每年僅天然氣銷售收入就能達(dá)到100多億元,再加上硫磺產(chǎn)品銷售收入100多億元,油田一年的經(jīng)濟(jì)總量將達(dá)到500億元左右,增長近一倍,前景非常美好。
經(jīng)濟(jì)總量的不斷擴(kuò)大是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志之一。但中原油田的經(jīng)濟(jì)總量長時(shí)間和人員總量不成比例。而今,普光氣田的投產(chǎn),將極大地緩解這一問題。顯然,普光氣田在增加油田資源基礎(chǔ),成為油田又一個(gè)重要生產(chǎn)基地的同時(shí),還將為油田帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。隨著油田經(jīng)濟(jì)總量大幅提升,可以預(yù)見,油田經(jīng)營形勢將進(jìn)一步好轉(zhuǎn),油田的盈利空間也將進(jìn)一步擴(kuò)大,這些將為油田20萬職工家屬共享油田發(fā)展建設(shè)成果提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
普光氣田開發(fā)建設(shè)過程中形成的技術(shù)、人才優(yōu)勢,積累的管理經(jīng)驗(yàn),積淀的精神財(cái)富,都將對油田提升核心競爭力產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。
“看得見的是銀,看不見的是金!泵鎸ζ展鈿馓锛磳淼呢S厚資源和巨大的經(jīng)濟(jì)份額,我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到,為了開發(fā)建設(shè)這一中原油田資源接替的戰(zhàn)略陣地,保持中原油田持續(xù)發(fā)展,油田上下演繹了一場雄渾的交響樂,而在這個(gè)過程中,中原油田也受到普光氣田的深遠(yuǎn)影響,積累了大量有形與無形的財(cái)富。
在提及普光氣田的建設(shè)時(shí),我們經(jīng)常會(huì)用“首創(chuàng)”“最大”“最快”這樣的詞匯用來形容其技術(shù)運(yùn)用項(xiàng)目。幾年來,普光氣田已成為中原油田技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)集成的重要舞臺(tái),油田廣大科技工作者在建設(shè)過程中形成了大量成熟的適合普光氣田特殊要求的鉆井、試氣、集輸、凈化工藝技術(shù),并通過在普光氣田特殊的開發(fā)技術(shù)要求下的成功運(yùn)用,使大量首創(chuàng)性的技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。從某種程度上說,普光氣田的開發(fā)建設(shè)史,就是一部中原油田科技水平提升的歷史,企業(yè)競爭力的核心就在于技術(shù)優(yōu)勢,而在建設(shè)普光氣田過程中形成的獨(dú)創(chuàng)性技術(shù)優(yōu)勢,全面提高了油田開發(fā)建設(shè)高酸性氣田和管理運(yùn)營特大型天然氣凈化廠的能力,將為我國同類氣藏的開發(fā)建設(shè)提供可供參考和借鑒的經(jīng)驗(yàn),成為中原油田今后參加國內(nèi)外高含硫化氫氣田開發(fā)與建設(shè)的一張“王牌”。
不容否認(rèn),在普光氣田特殊的自然環(huán)境下,中原油田的職工隊(duì)伍克服了常人難以想像的困難,也練就適應(yīng)當(dāng)?shù)刈匀坏孛埠蜌馓锾刭|(zhì)的特殊作戰(zhàn)本領(lǐng)。從鉆井施工到地面工程建設(shè),到試氣作業(yè),到應(yīng)急救援,到凈化廠建設(shè)……從最初的邊打邊練,到逐步成熟,到現(xiàn)在的游刃有余,中原的參建施工隊(duì)伍已完成了從“平原部隊(duì)”到“山地兵團(tuán)”的漂亮轉(zhuǎn)身,由此鍛煉出的大批復(fù)合型人才,為參與今后更多、更大的市場競爭積累了“資本”。
面對普光氣田“四高一深”的'氣藏特點(diǎn)和地質(zhì)地表?xiàng)l件極其復(fù)雜的實(shí)際,油田舉全局之力,用世界最先進(jìn)之手段,完成了氣田開發(fā)建設(shè)過程中極其繁雜的安全生產(chǎn)管理工作,形成了在國內(nèi)具有示范性意義的安全開發(fā)高含硫化氫氣田的安全管理規(guī)范和安全操作流程,形成了世界級(jí)的安全管理模式,這無疑是對中國開發(fā)難采油氣儲(chǔ)量的一大貢獻(xiàn),也是中原油田一大管理財(cái)富。
多年來,油田廣大職工以開發(fā)建設(shè)大氣田的豪邁情懷、充沛飽滿的工作熱情、科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)投身這一壯麗事業(yè),塑造了油田職工嶄新的時(shí)代形象,形成了愛國愛企、胸懷大局,迎難而上、艱苦奮斗,淡泊名利、忘我奉獻(xiàn),敢為人先、勇于創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的“五種精神”,創(chuàng)建了一種新的企業(yè)文化,這極大地創(chuàng)新和豐富了油田企業(yè)文化的內(nèi)涵。
中原石油勘探局局長、分公司總經(jīng)理、普光分公司經(jīng)理孔凡群曾有過深刻的剖析:“普光氣田的開發(fā)建設(shè),對油田舉全局之力,調(diào)動(dòng)一切力量,把油田的技術(shù)優(yōu)勢、隊(duì)伍優(yōu)勢發(fā)揮得更好,促進(jìn)油田的整體協(xié)調(diào)發(fā)展也有著重要作用!
我們有理由相信,普光氣田必將以其豐厚的資源基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展前景而成為世界矚目的大氣田,而中原油田也將因普光氣田的投產(chǎn)和川氣東送工程的順利實(shí)施,而更具生機(jī)與活力。
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的王會(huì)長、尊敬的中機(jī)聯(lián)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)界的同仁,首先,我要感謝中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)給我頒這個(gè)獎(jiǎng),也很榮幸參加本次報(bào)告會(huì),并代表中聯(lián)重科與各位分享企業(yè)走出去的體會(huì)。我發(fā)言題目是“中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)”。
首先,請?jiān)试S我簡單介紹一下中聯(lián)重科,原來我們叫長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司,覺得這個(gè)名字太長了,所以今年股東會(huì)上把名字改成了中聯(lián)重科股份有限公司,中聯(lián)重科成立在1992年9月28號(hào),再過幾天就是公司成立的19周年,由原來的建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院八個(gè)工程師借了50萬元的資金創(chuàng)立的公司,這個(gè)公司也就是在原來長沙建設(shè)機(jī)械研究院所研究的領(lǐng)域(建筑工程機(jī)械)做研發(fā)、做產(chǎn)品的開發(fā),慢慢進(jìn)入市場。那么19年間,中聯(lián)重科的年均復(fù)合增長率超過60%,把當(dāng)時(shí)研究員職工不到500人、日均收入不到1萬元的一個(gè)科研院所變成今天員工超過3萬人、日均收入超過2億元的公司,去年排第八位。
在公司19年發(fā)展歷程中,先后并購了9家企業(yè),而且每家企業(yè)并購的都非常成功,效益都得到了數(shù)倍的增長,比如收購普原工程機(jī)械集團(tuán)公司,收購時(shí)候是,企業(yè)凈利潤1000多萬,去年凈利潤10幾億,收購一家成功一家。特別是收購了世界上第三大的混凝土機(jī)械制造上,意大利西法公司,使中聯(lián)重科從原來的第五位一下躍居第一位,因?yàn)樵诘母奈皇堑聡鴥杉沂堑谝,意大利西法排第三,中?lián)排第五,第五和第三的結(jié)合,形成了中聯(lián)重科在混凝土機(jī)械行業(yè)排在全球第一的位置。三年來中聯(lián)重科與西法公司在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了中歐合壁,帶采購商,實(shí)現(xiàn)了全球一體化,在市場上實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)疊加,在品牌形象上實(shí)現(xiàn)了支撐配合,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,實(shí)現(xiàn)了中意融合。
這種全方位的協(xié)同發(fā)展,極大的提升了中聯(lián)重科的國際化指數(shù),今年1月份,意大利總統(tǒng)把一個(gè)國際獎(jiǎng)?lì)C給了中聯(lián)重科,專門表彰對意大利經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)的外籍人士,這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的評選是完全由意大利工商界人士、媒體、公眾評選產(chǎn)生的,迄今為止全球只有8個(gè)人獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),在前面的兩年,一個(gè)是巴西的對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部的部長,再往前就是松下的董事長,說明中聯(lián)重科得到了意大利人民的歡迎和認(rèn)同,因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)中聯(lián)重科不是去新建唐人街的,而是和他們一起讓羅馬大道更加舒暢、和諧,所以老外經(jīng)常怕的是你去以建唐人街的模式去建一個(gè)工廠,而不是成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。因此,我們認(rèn)識(shí)到中國企業(yè)要國際化,一定要本土化,也就是要融入當(dāng)?shù)氐奈幕霎?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。所以,今天我想跟大家分享的是中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)。并用三個(gè)關(guān)健詞來表達(dá):包容、共享、責(zé)任。
一、海涵、海納才可出海。
海涵、海納既為包容,所謂包容就是尊重、理解和主動(dòng)適應(yīng),我們認(rèn)為包容有兩層意思:第一層意思是包,也就是涵,身處不同的文化背景之中,我們需要海涵他人,通過改變自己而不是試圖改變對方來融入當(dāng)?shù)氐娜宋,體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的胸懷,我記得有這么一個(gè)非常小但是又非常有趣的事情,也就是我們在收購西法的當(dāng)天,簽字弄完了,整整一天,當(dāng)我和我的同事走出公司大門的時(shí)候,我的同事過來跟我講了這么一句話,因?yàn)橄掳嗔,他說下面我們的考慮去拉你吃飯,在中國不會(huì)有這樣的現(xiàn)象,因?yàn)樵谥袊粋(gè)企業(yè)老總到下屬企業(yè)考察,下屬公司一定會(huì)精心的安排、全程陪同,但是那天簽完字以后,你下班出來以后突然考慮到異鄉(xiāng)他地自己安排吃飯,我當(dāng)時(shí)回頭看了一下我的公司,問自己這個(gè)公司到底是不是我的,我是不是真正把公司收購了,這么一件小小的事情,如果按照中國人的思維來思考這是有問題的,但是這其實(shí)是一種文化的差異。因?yàn)槲幕町,意大利人認(rèn)為他已經(jīng)下班了,他應(yīng)該回家了,大家的工作結(jié)束了,應(yīng)該安排好你的所有事情,包括去哪里吃飯,都會(huì)是有計(jì)劃的。
文化差異盡管都體現(xiàn)在很多的小事情上,但是我認(rèn)為文化差異可能是世界上最遙遠(yuǎn)的距離,包容非常重要。包容第二層意思就是容,也就是納,要海納對方優(yōu)秀之處,為我所用,提高我們自身整合資源的能力,收購西法以后通過全球物質(zhì)采購、人才技術(shù)共享和銷售網(wǎng)絡(luò)的整合,我們實(shí)現(xiàn)了成本降低、效率提升和人員的融合,尤其是在技術(shù)共享方面,極大的提升了中聯(lián)重科產(chǎn)品的國際競爭力。意大利西法公司有一項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù),這個(gè)技術(shù)主要是碳纖維的應(yīng)用,用碳纖維減輕整車的重量,這個(gè)技術(shù)可以使我們動(dòng)車的質(zhì)量和穩(wěn)定性提升到國際領(lǐng)先水平,過幾天我們使用該技術(shù)的全球最長臂架80們泵車試制成功了,也因?yàn)榧夹g(shù)上互通有無、管理上取長補(bǔ)短,使中聯(lián)重科在國際化快速行進(jìn)中迅速的補(bǔ)齊了自身的短板,提升了資源整合的能力。跨國并購中的文化差異,往往會(huì)成為企業(yè)國際化發(fā)展的重大障礙,而清除障礙最需要的就是包容,那么中國企業(yè)要先學(xué)會(huì)海涵、海納,方可出海。
二、共享、共創(chuàng)才可共贏。
共享意味著坦誠和開放,意味著合作與共贏。國際化不是經(jīng)濟(jì)治理,不是文化的治理,不是誰買下誰,不是誰征服誰,而是在共同愿景下建立利益的共同體,實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展,我們深深感受到結(jié)合雙方共同利益體勝過千言萬語的說教、溝通,是最有魅力的融合力量。我們在收購時(shí)候,西法公司員工和團(tuán)隊(duì)對即將到來的變革懷有各種各樣的心態(tài),當(dāng)然,最大的心態(tài)是希望美國人收購,而不愿意中國人收購,還有懷疑、觀望、恐懼、沮喪甚至抵觸的情緒,我到車間去的時(shí)候,工人基本不看我,沒人跟你溝通,不會(huì)有人跟你說話。的確,他不知道這幫中國人到意大利來干什么,也不知道到底想怎樣干,很多人認(rèn)為我們也會(huì)像他原來的股東一樣,把西法買下來,然后再包裝,然后再轉(zhuǎn)手,因此,我們花大量時(shí)間溝通,但是決定的事情沒有人執(zhí)行,溝通效率低下,我們分析問題時(shí)候發(fā)現(xiàn)其根本的原因是西法員工對西法的發(fā)展前途很茫然,缺乏一個(gè)共同的愿景,沒有一個(gè)共同的目標(biāo),在這個(gè)時(shí)候,我們和盤托出我們對西法發(fā)展的愿景,并且對骨干團(tuán)隊(duì)實(shí)行了股權(quán)激勵(lì),從而在一個(gè)共同愿景下結(jié)成了利益的共同體,這種精神上和物質(zhì)上的共享帶來的效果是非常明顯的,我們的全球供應(yīng)鏈、全球研發(fā)平臺(tái)、全球市場網(wǎng)絡(luò)迅速得到了整合。所以,我們的體會(huì)是“共享愿景,讓目標(biāo)一致,共享利益,讓人心凝聚”。
三、盡責(zé)、負(fù)責(zé)才令人尊敬
責(zé)任意味著企業(yè)在國際化中要認(rèn)真遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),要在當(dāng)?shù)刈鲆粋(gè)好的企業(yè)公民,要在企業(yè)中承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。我們收購西法以后,不湊巧,正好趕上金融危機(jī),相當(dāng)多的公司大幅裁員,尤其是外籍員工首當(dāng)其沖,但是我們沒有辭掉一名意大利原購,反而讓西法在中聯(lián)的總部在中國的長沙正確了一個(gè)生產(chǎn)車間,中意員工在同一個(gè)平臺(tái)上工作,形成廠中廠的模式,不僅化解了西法的員工壓力,而且實(shí)現(xiàn)了制造平臺(tái)的共享、制造工藝的提升。責(zé)任往往是相互的,企業(yè)對員工負(fù)責(zé),員工必然對企業(yè)負(fù)責(zé),這是一種雙向的承諾。收購到今天,我們沒有更換西法的管理團(tuán)隊(duì),我們也沒有派中國的管理成員過去管理西法,而仍然是那支管理團(tuán)隊(duì),并且給這個(gè)團(tuán)隊(duì)賦予充分的信任,信任帶來的回報(bào)是員工對企業(yè)的忠誠,面對同行邀請,西法沒有一名骨干員工流失,金融危機(jī)最困難時(shí)候,西法管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)的減薪,甚至自籌資金300萬入股西法,與公司共命運(yùn),我們認(rèn)為這就是責(zé)任的力量。負(fù)責(zé)任的企業(yè)造就負(fù)責(zé)任的員工,而負(fù)責(zé)任的員工成就令人尊敬的企業(yè)。
最后,我們認(rèn)為包容、共享、責(zé)任實(shí)質(zhì)上是一種放低自己、成就他人的胸懷,是中國企業(yè)走出去必須具備的軟實(shí)力,中國企業(yè)的國際化需要我們有這種胸襟和實(shí)力,放低身段,這正是中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)。謝謝!
【關(guān)于企業(yè)演講稿四篇】相關(guān)文章:
關(guān)于企業(yè)安全培訓(xùn)計(jì)劃05-16
關(guān)于企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文05-24
關(guān)于企業(yè)的調(diào)研報(bào)告05-21
關(guān)于企業(yè)委托書02-11
企業(yè)年會(huì)演講稿15篇03-10