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中國孕嬰童發(fā)展高峰論壇上的演講稿參考
孕嬰童轉(zhuǎn)型與早期教育無縫對接勢在必行
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北大孕嬰童商學(xué)院專家導(dǎo)師孔令文
各位孕嬰童領(lǐng)域的家人們:大家下午好!
我這人有點(diǎn)“人來瘋”,也就是人數(shù)越多,掌聲越激烈,我倒出來干貨也就越多!
一、孕嬰童行業(yè)當(dāng)下所面臨的三大沖擊
一是眾所周知,孕嬰童行業(yè)渠道已經(jīng)日趨成熟,信息不對稱帶來的高毛利時(shí)代已經(jīng)成為過去時(shí);
二是大家知道,普天下的網(wǎng)店、網(wǎng)購、海淘和微商等電商的快速崛起,孕嬰童產(chǎn)業(yè)倍受沖擊,一批批實(shí)體門店倒閉或者改行,幸存者不是生意難做,銷量下降,就是營業(yè)額和利潤率大幅度下滑。
三是盡管行業(yè)市場規(guī)模仍在擴(kuò)大,但一些零售大賣場對嬰童銷售板塊的重視和進(jìn)入,如大型的零售終端開設(shè)孕嬰童專區(qū)搶走不小的市場份額,使得中小型嬰童連鎖及個(gè)體嬰童店的成長變得舉步維艱!
好多嬰童實(shí)體店都在找出路,一條路一條光明之路就是轉(zhuǎn)型或者是升級,那么轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)了什么?為何轉(zhuǎn)型不成功?
二、孕嬰童門店轉(zhuǎn)型失敗的四大原因
全球經(jīng)濟(jì)下行,國際形勢不穩(wěn),國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷,貨幣貶值,利率下降,股市疲軟,實(shí)體難做,傳統(tǒng)孕嬰童企業(yè)還在探索“互聯(lián)網(wǎng) ”的路上,大多數(shù)門店轉(zhuǎn)型失敗問題及其原因:
一是轉(zhuǎn)型受困,遭遇瓶頸,主要是產(chǎn)業(yè)鏈接不夠緊密,我把它形容好比是隔靴撓癢癢。
二是轉(zhuǎn)型模式缺乏創(chuàng)新意識,服務(wù)體驗(yàn)方法陳舊、老套、單調(diào),沒有粘性。
三是原始粗放型、散兵游勇式的企業(yè)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形勢,不能抵御風(fēng)浪;
四是資源分布呈碎片化,缺乏有效整合的戰(zhàn)略,形成資源浪費(fèi)、效率低下。
問題找出來了,下面的關(guān)鍵是如何解決的問題了!宏觀上提四點(diǎn):
三、孕嬰童 早期教育已成為跨界融合的新常態(tài)
1、兒童的生理和心理特質(zhì)決定了他們是一個(gè)以具體感官觸摸和體驗(yàn)為主的消費(fèi)群體,母嬰業(yè)態(tài) 早期教育和娛樂玩耍已成為嬰童消費(fèi)的新常態(tài)。我們應(yīng)該圍繞滿足嬰童這種消費(fèi)特征,以加速自身的轉(zhuǎn)型升級。
2、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深刻影響著母嬰行業(yè)的時(shí)代,如何適應(yīng)社交與電商的結(jié)合已成為新的商業(yè)趨勢。今年前9個(gè)月,全國社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長10.5%,其中零售額增長10.4%,網(wǎng)上零售增長達(dá)到36.2%,約占社會(huì)零售品總額的12%。
3、孕嬰童行業(yè)尤其是零售渠道要盡快融入互聯(lián)網(wǎng) 的經(jīng)濟(jì)大潮中,而簡單地不是 互聯(lián)網(wǎng);要適應(yīng)變革進(jìn)行轉(zhuǎn)型,摸清市場的痛點(diǎn),創(chuàng)新滿足消費(fèi)需求的發(fā)展模式。
4、要實(shí)行多業(yè)態(tài)科學(xué)組合,實(shí)現(xiàn)跨界融合。將孕嬰童領(lǐng)域內(nèi)的購物與玩樂、購物與教育服務(wù)以及益智、職業(yè)體驗(yàn)等結(jié)合起來,形成密切融合的一種新的業(yè)態(tài)板塊。
怎么樣才能實(shí)現(xiàn)剛剛我所講的四點(diǎn)呢?
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