卷煙演講稿

　　卷煙上水平的主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)為：卷煙結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、檔次持續(xù)提升、價(jià)格保持穩(wěn)定、銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)。   達(dá)到相關(guān)目標(biāo)，需要大力轉(zhuǎn)變卷煙銷售工作的發(fā)展方式，始終把銷量作為提高卷煙經(jīng)營(yíng)水平的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，始終把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為提高卷煙銷售質(zhì)量的重要任務(wù)來(lái)抓，正確處理銷量與計(jì)劃的關(guān)系，克服單純的`計(jì)劃觀念；正確處理銷量與市場(chǎng)的關(guān)系，深入開展訂單供貨工作，提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，加強(qiáng)流程規(guī)范，牢固樹立市場(chǎng)導(dǎo)向觀念，堅(jiān)決糾正“人為安排訂單、給客戶下指標(biāo)壓任務(wù)”等錯(cuò)誤做法，按市場(chǎng)需求組織貨源；正確處理銷量與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，結(jié)構(gòu)服從于銷量；正確處理銷量與效益的關(guān)系，找準(zhǔn)二者的最佳結(jié)合點(diǎn)。

　　實(shí)現(xiàn)卷煙上水平，關(guān)鍵是要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　一、要把挖掘市場(chǎng)潛力作為切入點(diǎn)

　　要始終把銷量的穩(wěn)定增長(zhǎng)作為卷煙上水平的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，積極開展市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)人均吸煙率、人均吸煙量、卷煙需求總量、結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌需求情況，以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等情況進(jìn)行全面了解，力求準(zhǔn)確掌握卷煙市場(chǎng)資源和真實(shí)容量究竟有多大、需求有多少、需求行為是什么，零售客戶是怎么賣煙的，成條煙、單包煙銷售的比例是多少。建立健全事關(guān)本地市場(chǎng)卷煙經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)庫(kù)，力求做到“內(nèi)容全面、信息準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)詳實(shí)、分析客觀”，從中尋找卷煙增量提檔的潛在因素和發(fā)展空間，把握機(jī)會(huì)點(diǎn)，找準(zhǔn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)卷煙銷量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　二、要把優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)作為關(guān)鍵點(diǎn)

　　要準(zhǔn)確把握、全面認(rèn)識(shí)城市與農(nóng)村市場(chǎng)所發(fā)生的消費(fèi)需求變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略，確保貨源的有效組織與供應(yīng)。關(guān)鍵要突出抓好縣城以上城市為重點(diǎn)的高中檔卷煙銷售，在穩(wěn)住銷量的基礎(chǔ)上，適度提升結(jié)構(gòu)；對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)要更加關(guān)注與重視。各單位要加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，完善服務(wù)監(jiān)管舉措，搞好貨源供應(yīng)，培育引導(dǎo)消費(fèi)，進(jìn)一步提高客戶拜訪、送貨到位率，努力改善貨源供應(yīng)質(zhì)量，有效滿足市場(chǎng)需求，重點(diǎn)確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下農(nóng)村客戶對(duì)低檔煙的有效供應(yīng)需求。通過彌補(bǔ)農(nóng)村市場(chǎng)的“短板”，加高城市市場(chǎng)的“長(zhǎng)板”，實(shí)現(xiàn)高中低檔卷煙銷售的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　三、要把保持價(jià)格穩(wěn)定作為立足點(diǎn)

　　把價(jià)格變化作為調(diào)控市場(chǎng)的“第一信號(hào)”，合理分配貨源，完善服務(wù)舉措，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升零售客戶經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力，維護(hù)正當(dāng)收益，提振經(jīng)營(yíng)信心，堅(jiān)決防止甩賣行為，對(duì)于價(jià)格出現(xiàn)倒掛的產(chǎn)品，要減少市場(chǎng)投放量，通過量的調(diào)控恢復(fù)價(jià)格水平，使零售客戶珍惜貨源。繼續(xù)保持稍緊平衡的態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)宏觀調(diào)控的針對(duì)性、及時(shí)性、預(yù)見性和有效性，把存銷比管理作為調(diào)控的主要依據(jù)，建立存銷比管理辦法，分類別、分品牌設(shè)立存銷比控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)庫(kù)存管理，重視市場(chǎng)日常監(jiān)測(cè)，建立完善全省卷煙市場(chǎng)價(jià)格信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，每月定期采集、分析和發(fā)布價(jià)格信息，合理安排貨源投放節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)均衡順價(jià)銷售，確保貨源供應(yīng)不積壓不斷檔，努力做到市場(chǎng)供應(yīng)基本滿足、市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定和零售客戶有所選擇。

　　四、要把培育重點(diǎn)品牌作為著力點(diǎn)

　　要切實(shí)維護(hù)品牌信譽(yù)，根據(jù)市場(chǎng)表現(xiàn)，采取針對(duì)性措施，努力提升品牌形象，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)品牌持續(xù)發(fā)展；要加強(qiáng)總量控制，堅(jiān)持稍緊平衡，對(duì)存銷比偏高的品牌要嚴(yán)格控制投放數(shù)量和節(jié)奏，絕不允許為簡(jiǎn)單降低存銷比把貨源推向零售戶，確�？値�(kù)存包括社會(huì)庫(kù)存低于去年水平；要規(guī)范業(yè)務(wù)流程，堅(jiān)決克服非市場(chǎng)因素，堅(jiān)決糾正片面追求高毛利率傾向，堅(jiān)決反對(duì)捆綁搭配銷售，使訂單真正符合消費(fèi)者需求；要繼續(xù)推進(jìn)品牌整合，加快全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)步伐，以貨源供應(yīng)穩(wěn)、品牌形象好、盈利能力強(qiáng)、價(jià)位設(shè)置優(yōu)、市場(chǎng)需求旺、銷售前景好等指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，以“兩個(gè)十多個(gè)”為重點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)由省內(nèi)品牌依賴型向培育全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌的跨越，使省內(nèi)外卷煙銷量達(dá)到一個(gè)合理的水平與比例，更好地滿足市場(chǎng)與消費(fèi)需求。

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