李強(qiáng)老師演講稿范文
李強(qiáng)：謝謝，非常高興第七次登上學(xué)習(xí)型中國(guó)，非常難得在新舊交替之際，能和來自祖國(guó)各地大江南北朋友在一起，給大家拜一個(gè)早年，各位親愛的朋友們新年快樂。老朋友講課有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，缺點(diǎn)就是不能講重復(fù)的。只要有一點(diǎn)要記住就是永遠(yuǎn)記住，只要能給別人帶去快樂和收獲，別人就特別喜歡你。
企業(yè)管理當(dāng)中，人們說很多東西不能復(fù)制，原因就是重復(fù)次數(shù)不多，所以任何形成就是讓對(duì)方在你面前做一遍，一遍一遍又一遍，就記住了。做管理就是要婆婆媽媽不斷的說，OK，搞定了。我們記住，所有記不住的東西都是因?yàn)橛∠蟛粔蛏羁�。大家知道，今天所有學(xué)習(xí)的人都知道，這個(gè)冬天來的很早，金融危機(jī)給我們帶來很多寒冷。我就給大家送一個(gè)坎肩兒，雖然小，但總比沒有好。
各位你身邊有員工的，甚至你是一個(gè)主管帶三名都沒關(guān)系，舉一下手。謝謝，因?yàn)橛袉T工的人，我講你怎么打造員工，讓員工賦有歸屬感，如果沒有員工的我告訴你自己怎樣在職場(chǎng)成為職業(yè)優(yōu)秀的人。很多東西不要想的高深莫測(cè)，所有東西都是很簡(jiǎn)單，重在于一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，重在堅(jiān)持。我告訴大家一個(gè)道理，如果真的喜歡，只要你愿意，都可以屬于你的。
今天我給大家?guī)硪粋�(gè)主題，《員工精神 總裁思維》，今天80%的人都非常熟悉跟我接觸這么多年，我是奧康集團(tuán)的顧問，我非常清楚奧康，2008年我們有蘋果等等，和正興集團(tuán)(音譯)，這個(gè)企業(yè)我們從2008年開始做這個(gè)企業(yè)的工作，扶持這個(gè)企業(yè)。這個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)過程中，他們是做輪骨的，需要的是鋼鐵，鋼鐵直接會(huì)影響企業(yè)的效益。他們?cè)趺催^冬，首先樹立一個(gè)觀點(diǎn)，任何企業(yè)、團(tuán)隊(duì)，好的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)不了企業(yè)的問題的。咱們每年都有幾個(gè)億的營(yíng)業(yè)額，每年都有一兩個(gè)億的利潤(rùn)這個(gè)企業(yè)什么毛病都看不出來。首先大家要明白，其實(shí)企業(yè)遇到艱難不是我們一家，行業(yè)遇到艱難不是我們一家，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)總會(huì)有倒下的，也總會(huì)有依然站立的。這就是我們要思考的。我們今天一定要知道，爬山爬不動(dòng)的時(shí)候其實(shí)你旁邊的人也爬不動(dòng)了，那你就要堅(jiān)持，這是關(guān)鍵。
這次我做了兩件事情，第一正興集團(tuán)老總生在很偏僻的農(nóng)村，離他的企業(yè)、集團(tuán)有47公里，這次帶著集團(tuán)里的兩百名高管，大巴車?yán)匠錾牡胤�，從哪里開始把大家丟下，往集團(tuán)走，47公里，說了一句話走不到的就直接回家。年齡大的有心臟病的、身體不好都不管，然后讓他們?nèi)糠殖墒畟�(gè)人一個(gè)組，結(jié)果是什么?全部都回來了，因?yàn)樗麄円贿呑咭贿吅耙粋�(gè)口號(hào)，不丟棄、不放棄。每一條路都很艱難，如果有人支撐、如果有信念在等待，我們都可以走回去。
今天我想問大家，我們的企業(yè)信念是什么?我們的企業(yè)真正吸引大家的是什么?企業(yè)文化。剛才我聽到志誠(chéng)老師講的非常好，我們每年都做300多場(chǎng)培訓(xùn)，必須要經(jīng)過6個(gè)月培訓(xùn)才能上崗。我們有多少人投入過，惠普在剛來大陸的時(shí)候給在中國(guó)每一個(gè)員工投資了5萬塊錢。今天我們看-中-國(guó)的培訓(xùn)行業(yè)和培訓(xùn)行業(yè)的導(dǎo)向，在跟國(guó)際是反的.。如果把培訓(xùn)叫做金字塔的話，我們看到我們出現(xiàn)了什么問題。我想我給大家畫一個(gè)表會(huì)清楚一點(diǎn)，這是國(guó)內(nèi)和國(guó)外培訓(xùn)的差距，我們國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)所有金字塔塔尖就是前排這些人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一下課，所有人都到前面換名片。然后貴賓席上的人都是有身份的，大家都知道，鎖定老板。我們發(fā)現(xiàn)，無論是清華、北大，所有大學(xué)MBA，EMBA所有培訓(xùn)全是高管班，于是老板不斷學(xué)習(xí)，員工呢?都在地上爬，最后結(jié)果是老板什么得懂，什么都通了，員工們聽老板說話像說神話呢，他能聽得懂么?沒有站在一個(gè)平臺(tái)上，沒有聽到過、遇到過，當(dāng)然不知道。最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子，麥當(dāng)勞做的好，如果做一個(gè)分店，至少接受180個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，一個(gè)經(jīng)理至少投資150萬。而我們?cè)趩T工身上，我們投資了多少讓他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我開玩笑說，有一些企業(yè)家還不如農(nóng)民，為什么啊?你看農(nóng)民，如果種莊家，首先考慮土壤種什么，第二他會(huì)知道選什么種子，第三件事澆灌、施肥，鋤草。人力資源沒有經(jīng)過篩選的是最昂貴的，沒有經(jīng)過評(píng)估的干部是最可怕的干部。我主要說的是CEO，大家會(huì)想到CFO，可是你知道，真正的看企業(yè)最重要的和CFO并駕的是人力資源。你要有一個(gè)人才輸出庫(kù)，為什么?人力資源是第一個(gè)把所有人做一個(gè)凈化處理的過程。我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，企業(yè)招人、招導(dǎo)購(gòu)、招職員、招秘書，真正大集團(tuán)不是這樣，招進(jìn)來之后培訓(xùn)，筆試、面試、口試，最后通過他們的學(xué)習(xí)表達(dá)能力、對(duì)事物區(qū)分能力再篩選，哪些人做市嘗哪些人做辦公室。所以各位記住，一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，如果想做好，首先要用對(duì)人。
各位都說我們?yōu)槭裁丛﹣韺W(xué)習(xí)啊?這時(shí)候正好單位房?jī)r(jià)，我為什么趕上周末開課啊?一個(gè)老板沒有假期，一個(gè)老板隨時(shí)可以離開。一個(gè)老板如果不能做到隨時(shí)關(guān)機(jī)、可以隨時(shí)離開，那你的企業(yè)一定有問題。你見過錦-濤同志拿手機(jī)么?13億人的企業(yè)，因?yàn)樗總�(gè)地方都有專門負(fù)責(zé)的人。而大家說現(xiàn)在員工太難管了，其實(shí)員工是最好管的，為什么?只要了解員工需求告訴員工可以給他什么就夠了。如果真做一個(gè)企業(yè)家就要知道如何放權(quán)，我從來不拿手機(jī)，很少拿，每天開機(jī)時(shí)間不超過2個(gè)小時(shí)。今天這里也有副總、總經(jīng)理，你問問他們，我兩個(gè)公司都不去公司，我請(qǐng)他們吃飯從來不去飯店，開車跟著我去菜市場(chǎng)，誰(shuí)喜歡什么買，買回來之后我打廚，你不做飯那刷碗，一頓飯吃下來感情很深埃跟著我走，我有一個(gè)別墅，住下來玩兒三天，我一個(gè)總裁愛打牌，我拉著他連打四天，不許睡覺，最后改了。打牌打到什么程度?不許睡，打，打到最后臉都黃了。夠了。出來玩就玩夠了，記住這不是好的習(xí)慣。因?yàn)槟阌羞@個(gè)毛病，贏了高興，輸了就不高興，第二天就情緒不好，做事一定就不好。企業(yè)里面最討厭搞對(duì)象，你管得了嗎，錯(cuò)誤，爹媽都管不了你管的了?兩個(gè)人都在一個(gè)單位，大家對(duì)事情仁者見仁智者見智，一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，我告訴各位，我經(jīng)常把企業(yè)這樣比喻，這是什么意思?其實(shí)這個(gè)地方就是董事會(huì)，我們經(jīng)常說領(lǐng)導(dǎo)。這是高管副總，這是中層管理干部，這是員工。每一個(gè)層面當(dāng)中，員工層出問題，沒關(guān)系，巨思特每個(gè)月都有淘汰制，有人說會(huì)不會(huì)犯勞動(dòng)法啊?會(huì)不會(huì)涉及到很多東西啊?我可以降工資吧，我有這個(gè)權(quán)利，一個(gè)企業(yè)運(yùn)動(dòng)如果大家不能認(rèn)識(shí)到那毫無疑義。我的企業(yè)很簡(jiǎn)單當(dāng)你對(duì)企業(yè)抱怨之時(shí)，就是你離開之日。當(dāng)你抱怨了企業(yè)不會(huì)受到好的收益，與其這樣不如分開，裁掉一個(gè)人是不是很痛苦，我告訴你痛苦那不是有本事，裁掉之后還要讓他說謝謝那是好樣的。
你的一生在你沒成功之前取決于自己，在你成功之后取決于別人。企業(yè)的管理說到底永遠(yuǎn)的真理就是表?yè)P(yáng)先進(jìn)、批判后進(jìn)，后進(jìn)的該裁就裁。因?yàn)闆]有融入還有不同的聲音、思想，才能跳出框框。我服務(wù)一個(gè)企業(yè)里，他說請(qǐng)一個(gè)服務(wù)經(jīng)理，我說你不是高科技，這方面你已經(jīng)是專家了，挖個(gè)別的行業(yè)的。他說為什么?我說業(yè)內(nèi)都是圍著圈子的，因?yàn)槟憧偸亲分鴦e人跑，來不及的。所以作為企業(yè)家，第二層，我們看到一個(gè)班組長(zhǎng)一走會(huì)帶動(dòng)走幾個(gè)員工。我們?cè)倏矗愕粢粋�(gè)副總可能就出去一個(gè)公司，董事局一散伙就出四家公司。所以今天你要知道，什么是最重要的，最重要的是核心。所以中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中，我告訴大家，永遠(yuǎn)記住，要有一個(gè)高校、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。記住，柳傳志有句話非常好，什么事我都跟大伙兒商量，但我拍板的事就不用商量了。所以各位，董事局當(dāng)中一定要做到坦誠(chéng)不公，大家一定要經(jīng)常交流。說我有四個(gè)股東，不讓誰(shuí)參與都不行。不是的，你可以每個(gè)月看報(bào)表，班不用上了，否則你發(fā)現(xiàn)出亂子。第二到副總這一級(jí)，書上沒有，也不敢寫，如果請(qǐng)一個(gè)副總，我告訴你，我要到他家里看一看，看看他對(duì)爹媽孝敬不孝敬，如果孝敬那是有責(zé)任感。第二我要給他家看看該買彩電買彩電，該買等離子買等離子，跟鄰居打招呼。然后我好好用你，原因很簡(jiǎn)單，佛家有句話，人的一生只為返鄉(xiāng)。知彼知己、知己知彼，大家雙方受益，大家都很好。一個(gè)好的制度讓壞人變成好人，一個(gè)不好的制度讓好人變得壞人，我們要讓他做得更好，總經(jīng)理也好、職業(yè)經(jīng)理人也好，走去來都很正常。我們的副總有一天開會(huì)，不知道我在，我聽他開會(huì)，他說一句話，我告訴大家，這個(gè)企業(yè)只要有老師在，少誰(shuí)都沒問題。金融危機(jī)一來，奧運(yùn)會(huì)再加上國(guó)慶節(jié)，我們?nèi)略诒本┎荒荛_課，上百號(hào)人，每天花花點(diǎn)錢的。我副總找財(cái)務(wù)，每個(gè)月2千多房補(bǔ)不要了。下個(gè)月還要降一半的工資，說實(shí)話我們丟得起。所以招商銀行業(yè)務(wù)員說李先生您已經(jīng)是我們頂級(jí)VIP，可以投資620萬，我說為什么?他說因?yàn)槲矣行抛u(yù)，我說我長(zhǎng)這么大從來沒有信譽(yù)，我用的全是儲(chǔ)存卡。
當(dāng)我們遇到危機(jī)的時(shí)候，我建議各位老板，如果企業(yè)規(guī)模夠大，買的起機(jī)票，把你高管拉著去景岡山，帶著他講講景岡山故事，必須有一批志同道合的人，遇到困難的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)是忠良賢才。我經(jīng)常說，人生低谷的時(shí)候認(rèn)識(shí)了朋友，在你風(fēng)光的時(shí)候是朋友認(rèn)識(shí)你。做的第二件事，一口氣裁了9個(gè)副總，老板說我不知道怎么張嘴。沒問題我來。我先講一個(gè)案例，我公司裁了兩個(gè)總經(jīng)理，特別簡(jiǎn)單，叫過來到我辦公室，我坐在他的椅子上，我現(xiàn)在是你，你現(xiàn)在是我，你現(xiàn)在應(yīng)該怎么對(duì)我?業(yè)績(jī)有沒有完成好，每天有多少時(shí)間上網(wǎng)，哪些創(chuàng)意是你做的，你寫了多少合理計(jì)劃報(bào)告，如果你是我你會(huì)怎么處理?他說老板我真的是你我就可以給你辭了，我說謝謝你的決定，你可以走了。我裁高管的時(shí)候，我告訴他感謝你對(duì)我做出的一切，但我發(fā)現(xiàn)我們磨合當(dāng)中還是有問題，所以我決定我們的合作終止。我給你補(bǔ)一個(gè)月工資，如果找不到工作打電話給我我?guī)湍阏遥袆?dòng)不感動(dòng)?不感動(dòng)才怪。謝謝您。有人給你打電話那就對(duì)了。我沒找到工作，您看您真得幫忙。行，你終于知道了吧，人家都不要你，何況我埃真想找工作?回來吧，發(fā)一半工資，觀察三月再說。有時(shí)間你看看他們是四量還是半斤。有時(shí)間你讓他到市場(chǎng)上看看，他就會(huì)知道原來我老板很好了，謝謝。
做企業(yè)文化是非常重要的，但要記住三點(diǎn)，第一是推崇，什么是推崇?今天我兄長(zhǎng)坐在這里，這么多老師，別人問我，你覺得哪個(gè)老師最好?我說所有老師都比我好，他們是我見過最好的老師。誰(shuí)的企業(yè)最好，北京巨思特集團(tuán)，誰(shuí)的培訓(xùn)最好?李強(qiáng)老師。為什么啊?我送你一句話，一切非議都蕩然無存，本人只代表個(gè)人觀點(diǎn)，謝謝!如果你的老板、企業(yè)不是最好的，請(qǐng)問你是什么東西?人家問我李老師你太太怎樣，我說我非常感謝我丈母娘，怎么生下來這么好的女人。你的產(chǎn)品好不好?當(dāng)然好，為什么?產(chǎn)品不好那是你生產(chǎn)的，不好你也不好。種瓜得瓜種豆得豆，種下最好收獲最好嘛。
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