2017鄧亞萍美國演講
這是鄧亞萍作為投資人身份的首次國際亮相。她在哥倫比亞大學詳細闡述了，中國的體育消費經歷著從免費到付費，從專項到跨界，從大眾到小眾，從參與到體驗的變化，這些變化也為體育從業(yè)者帶來更多的創(chuàng)業(yè)和投資機會。下面CN人才網小編為大家整理的是2017鄧亞萍美國演講全文，希望大家喜歡~
很高興能有機會以一名“體育人”的身份，來和大家分享我對中國體育產業(yè)的一些看法和認識，我今天演講的題目是《消費升級下的體育產業(yè)》。
在座的各位也許不是體育行業(yè)的直接從業(yè)者，但在過去兩年的時間里，也許能感受到體育產業(yè)在中國突然“熱”了起來。
從大范圍來看，比如中國資本強勢注入歐洲足球俱樂部，國內互聯(lián)網公司巨資購買賽事版權;從身邊的小事來看，身邊越來越多的朋友開始跑馬拉松了，比起看奧運的金牌榜，大家更關注自己的健康和塑形。這些都是中國體育產業(yè)逐漸“火起來”的一個小縮影。
另外一個數字——“五萬億”——相信很多人也有所耳聞。2014年10月，國務院發(fā)布了《關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》，提出了到2025年體育產業(yè)總規(guī)模超5萬億元、人均體育場地面積在步行15分鐘內達2平方米的發(fā)展目標。目前這兩個數字分別為1.7萬億，和1.46平方米。，這一文件似乎成為了中國體育熱的起始點。
事實上，經濟發(fā)展除了自上而下的政策支持之外，真正的推動力應該是這個市場上真實的消費需求。隨著中國中產階級的崛起、消費需求不斷升級，大家對文體娛樂的需求也在不斷增加。
根據最近 Economist 報告 China Gets Its Game On，目前中國中產階級人數已經達到2.25億，而國際經驗顯示，人均GDP從800美元躍升到3000美元將是一個國家國民經濟獲得快速增長的時期，這一時期也是居民消費更新?lián)Q代、休閑娛樂需求快速增長的時期。
過去十多年中國經濟發(fā)展主要靠投資和出口拉動，而隨著中國經濟增長逐步向消費驅動型轉變，消費將成為經濟增長的主要支撐點，根據Economist智庫數據，目前中國年個人消費總額已突破4萬億美元，未來十年個人消費的增速還將保持 6%以上，高于GDP增速，預計到2030年個人消費總額將比2015年高出3倍。
而中產階級扮演著社會消費主力的角色，由80 后，90后甚至00后群體組成的新興中產階級群體成為消費主力。對他們而言，消費不再只是一個經濟實用的過程，而是一個尋求自我和個性化的過程。
因此，新一輪消費升級浪潮，從應付生活轉變?yōu)榻洜I生活、享受生活的過程，也正是傳統(tǒng)的生存型、物質型消費開始讓位于發(fā)展型、服務型等新型消費的過程。而體現在體育上，即是對運動的專業(yè)性，品質感和個性化需求更為突出和強烈。
中國的體育消費，正在經歷一個從免費到付費，從專項到跨界，從大眾到小眾，從參與到體驗的升級過程。
免費到付費
近年來人們對于體育的消費觀念也在不斷升級變化。幾年前，大家對于體育消費的認知還“近乎為0”，以體育產業(yè)最傳統(tǒng)的體育觀賽為例，過去去現場觀賽，都以免費內部拿票為榮，而如今免費贈票越來越少，重要比賽的球票更是一票難求，球迷紛紛加價從二級市場購買。
曾經的網絡視頻看球幾乎全部是免費，而早期的付費觀看先驅者，則死的非常慘。比如某“英超付費先烈”公司，在07年以5000萬美元將未來三年的英超版權收入囊中。推出單月188元，包賽季1880元的套餐，不分銷各大衛(wèi)視，最終血本無歸。
自2010年開始，某體育公司接下英超大盤，逐步推進，付費模式逐漸被大眾所接受。當前賽季，版權已分銷到央視，數字付費頻道，大型體育新媒體，IPTV，OTT等多個渠道，共計27個轉播平臺。
數據顯示，相比2013-2014賽季，2014-2015賽季的付費電視頻道訂閱用戶數增長了67%，而在付費電視領域，其旗下的收費電視頻道320萬付費訂閱用戶觀看了揭幕戰(zhàn)，網絡總播放量更是達到了1億。同樣的模式也被另一家門戶巨鱷采納，15年該門戶購得NBA獨家網絡直播版權，深挖賽事IP內容。會員可選擇不同的套餐包括單場觀賽券，“球隊通”，“聯(lián)盟通”等等。其會員收入已占據總收入的15%，并仍然有著巨大的上升空間。
體育消費從免費到付費的變化，實際上是消費的品質化需求，追求更好的產品內容和服務體驗，也為體育從業(yè)者帶來更多流量變現的可能，有利于體育產業(yè)往更加良性循環(huán)的方向發(fā)展。
專一到跨界
消費升級的另一體現，在于由過去的單一體育屬性的鍛煉活動，升級為跨界音樂，娛樂或是組合多項運動的更多元化的運動方式。以健身為例，在健身熱潮剛剛在國內興起的時候，還是傳統(tǒng)的方式，枯燥乏味的器械訓練和健身房千篇一律的裝修風格。近年來隨著人民生活水平的進一步提高，健身越來越普及。
2015年健身俱樂部數量增長20%，達到4425家;2015年健身俱樂部會員數量達到663.77萬人，同比增長21.3%。而健身房也從傳統(tǒng)的枯燥的健身房器械訓練，變?yōu)楦鼕蕵坊木方∩磉\動中心。
在北京的國際化和商業(yè)化程度較高的CBD地區(qū)，開始興起新潮的“跨界精品健身房”�？犰诺臒艄庖繇懀珼J在房間中央打碟，墻上隨處可見文藝的字畫，還有專門的“吧臺”供應健身飲品，果汁和沙拉。吸引了眾多年輕白領和國際友人的光顧。一些俱樂部還會跨界娛樂領域，如聯(lián)手唱片公司定期舉辦專輯發(fā)布慶�；顒印�性的升級和跨界帶來了更大的議價空間，滿足了更多年輕時尚的精英人群消費升級的需求。
體育消費從專項到跨界的變化，實際上是消費的個性化需求，追求彰顯個人的價值主張和生活品位，需要體育從業(yè)者思考如何更精準定位，更有效迎合目標人群，也有利于體育產業(yè)與文化、娛樂融合，更普及更深入人們的生活。
大眾到小眾
近兩年，體育運動的參與還呈現了從大眾運動轉向小眾運動的趨勢。伴隨著冬奧熱，冰雪項目成為了新興的小眾體育熱門�；┯殖蔀榱似渲凶顭岬男屡d戶外運動。
據統(tǒng)計14-15雪季國內滑雪人次達到1250萬，環(huán)比增長21%，人均消費100-600人民幣。 而曾經“高冷”的貴族運動冰球也逐漸普及，現如今越來越平民化，很多中產階級的孩子都投入到冰球的培訓中。在北京，短短幾年時間里就誕生了近百支青少年冰球隊和俱樂部，有2000多名青少年冰球運動員。
冬奧帶來的冬季運動熱潮帶來了冬季運動整條產業(yè)鏈的爆發(fā)，其中基礎設施和個人裝備目前市場容量都已達到數十億市場規(guī)模。傳統(tǒng)服務企業(yè)與互聯(lián)網企業(yè)開始切入培訓，購票，租用設備，保險醫(yī)療，社交分享等等領域。
從大眾轉向小眾運動證明了消費升級的一個普遍趨勢，即從“隨大溜”轉變?yōu)?ldquo;蘿卜青菜各有所愛”的`過程。
參與到體驗
體育消費升級還有著一個顯著的趨勢，即從簡單的參與到深度的體驗。這一點在體育旅游領域里體現的尤為明顯。
體育休閑旅游在以歐美國家為主的發(fā)達國家中已具有成熟的規(guī)模，體育休閑旅游已經形成了巨大的市場。例如，攀巖、高山滑雪、探險、海邊沖浪以及蹦極等都是國外休閑體育旅游發(fā)展的重要表現形式。
英國每年參加高爾夫球的旅游的人數高達300多萬人，而被稱為“歐洲屋脊”的瑞士，每年接待滑雪旅游項目的國外游客高達1500多萬人，而德國每年都有多于200多家的旅行社積極組織自行車旅游。
隨著人們的健康旅游意識以及綠色旅游意識的逐步提高，中國的體育旅游業(yè)也獲得了較快的發(fā)展，人們不再滿足于傳統(tǒng)的觀光式旅游，而更愿意去進行深度體驗式的體育式旅游。溫泉高爾夫旅游、沙漠探險、漂流以及攀巖等新潮的體育旅游項目在我國均取得了較快發(fā)展。
2016年中國政府出臺政策，提出到2020年爭取培育1000個左右各具特色、富有活力的特色小鎮(zhèn)。到2020年，全國體育旅游總人數將達到10億人次，占旅游總人數的15%，體育旅游總消費規(guī)模將突破1萬億元。
體育消費從簡單參與到深度體驗的變化，實際上是消費需求個性化、品質化、專業(yè)化的綜合體現，體育將與教育、文化一樣成為一種生活方式。
總結
中國的體育消費經歷著從免費到付費，從專項到跨界，從大眾到小眾，從參與到體驗的變化，而這些變化僅僅是中國體育產業(yè)發(fā)展變化的幾個小小縮影，而正是這些變化將影響體育產業(yè)的發(fā)展方向和最終走勢，也為體育從業(yè)者帶來更多的創(chuàng)業(yè)和投資機會。
作為一名投身體育投資人，去年，我成立了“鄧亞萍體育產業(yè)投資基金”，致力于為中國體育產業(yè)的發(fā)展盡一份力，讓體育的健康和運動的快樂融入更多人的生活。也歡迎熱衷于、有志于體育產業(yè)的朋友來與我們一起探討與合作。
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