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李開復(fù)演講：特別聰明的人不太適合創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)日前在華中科技大學(xué)做演講，李開復(fù)說，對多數(shù)大學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)的失敗概率很高，不妨一開始加入一家可以幫其創(chuàng)業(yè)的公司。下面一起來看看他的演講吧~
過去很長一段時間，我們可從美國的趨勢推算中國，當(dāng)然這個已經(jīng)開始不太靈，因為中國互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)跟美國發(fā)生了比較大的變化。
就像今天如果你說好，IUG，互聯(lián)網(wǎng)時代即將來臨，那什么是投資的機(jī)會?其實也是一樣，我們可以推算說手機(jī)，安卓型打造了巨大的一個平臺。
那么物聯(lián)網(wǎng)時代，物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者需要什么?手機(jī)是不需要更多硬件可以成型?物聯(lián)網(wǎng)還沒有成型，所以有沒有可能做一個安卓，使得軟件、硬件都在這個上面，這就是一個趨勢。
那么這個并沒有什么困難，大家都可以預(yù)期趨勢。我們只要能夠深深研究過去的一些趨勢，深深地認(rèn)為歷史會重復(fù)的話，這可以看出很多東西。
創(chuàng)新工場現(xiàn)在做什么?我們在深深的研究幾個領(lǐng)域，比如說我們在研究內(nèi)容領(lǐng)域。我們會發(fā)現(xiàn)，在美國的內(nèi)容產(chǎn)生的是一套，中國也有產(chǎn)生一套，哪些是可以延伸的?
我們會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容是怎么產(chǎn)生的?新媒體內(nèi)容又是怎么產(chǎn)生的?這些都是可以推算出來的。所以其實這是可以研究，可以算出來。
我們花很多時間在研究已有的產(chǎn)業(yè)鏈，還有將有的產(chǎn)業(yè)鏈。我們還會花很多時間做什么?我們會研究一批特別包容的用戶，他們有前瞻性，引導(dǎo)性，看他們在用什么?他們會引領(lǐng)世界。
那么這一批特別棒的用戶在過去是誰呢?在過去都是那些發(fā)燒友，比如說雷軍研究的，他做MIUI，就是針對發(fā)燒友，他們發(fā)燒友會把手機(jī)介紹給他們的父母、女朋友等等的。
所以研究了它，你就可以擁有一切，對不對。我們也可以看到錘子手機(jī)也是針對發(fā)燒友。
95后將是引領(lǐng)世界潮流
那么今天的發(fā)燒友會是誰呢?如果要做一個產(chǎn)品，要了解趨勢，了解用戶，誰是我們的今天的發(fā)燒友呢?是不是那些最會玩互聯(lián)網(wǎng)也好，O2O也好那批人呢?其實不是，或者游戲，或者內(nèi)容，甚至那批人，其實不是的。我們今天最重要需要研究的呢，是95后。為什么呢?
因為在過去的十幾年，發(fā)生了一個巨大的變化，一個分水嶺式的變化。在以前的用戶都是慢慢進(jìn)步，比如說50后的到60后的，60后到70后，70后到80后，慢慢地在演變。
但是在過去這十年發(fā)生了一個巨大的變化，就是在座的每一位都是互聯(lián)網(wǎng)時代的一個助力。你們從懂事以來幾乎就活在互聯(lián)網(wǎng)，而且基本上是在移動互聯(lián)網(wǎng)的第一時刻就擁抱接受了它，你們腦子里頭沒有那么多陳舊的概念，會變成包袱，然后讓你無法前進(jìn)。
所以我們現(xiàn)在花特別多的時間在研究90后、95后，甚至零零后，他們在想什么?用什么?因為我們認(rèn)為八零后會慢慢學(xué)著你們，你們會帶來世界引領(lǐng)的，引領(lǐng)中國的潮流。
然后比你們大五歲，十歲的大哥哥姐姐，他們會跟你們學(xué)習(xí)。然后少數(shù)的，比你們大二十歲的會跟你們學(xué)習(xí)。在我們可能就沒戲了，可能就真的被時代拋棄了。
因為我自己其實很清楚，在網(wǎng)上看到我十年前就預(yù)測傳統(tǒng)媒體將消失，紙書將不再存在，每一次發(fā)一條微博，就有出版社出來罵我，說李開復(fù)又在胡說八道。所以其實我應(yīng)該是看這個趨勢看得還是比較清楚，一定的程度是把美國的趨勢延到了中國。雖然美國書的消失跟中國的消失走的是不一樣的路徑，但是都是在消失。
那么這預(yù)測，所以我要講的是什么?一個趨勢預(yù)測的可能是對的，但是實際上我是不是就把家里的書全部像秦始皇一樣的燒掉，不是。如果你跟我很熟的話你會知道，我最愛做的事就是在一個大樹下面，打開一本書去看。
所以我們這些人已經(jīng)就要被舊時代洗腦，雖然我知道書會消失，但是我還是看它。所以我們這些人已經(jīng)預(yù)測趨勢，所以你們90后，95后將是引領(lǐng)著世界。
創(chuàng)新工場研究的趨勢包括哪些方面
所以創(chuàng)新工場研究的這些趨勢包括什么公司呢?在座有沒有用美圖的，多少?怎么這么少，都是男生是不是。在座有沒有用暴走漫畫的，這個多。有17有沒有?你們太好了，有17的不太多。有沒有開始翻翻動漫的?好，我知道。有沒有拍SNH48的?
SNH48是我們的投資項目。哪里找到這種項目的?SNH48是一個歌舞團(tuán)，很青春活力，然后很努力向上，天天向上的美少女，不僅會唱歌，每個人都有自己的特色。你看吧，我下臺了是不是，為什么?因為他們很棒，這是第一點。
但是更重要的是，當(dāng)我們研究這些95后的時候，怎么這么多人都在用，而且用戶的黏性非常高，這批人到底什么地方特別棒?然后它的商業(yè)模式是什么?然后讓我們突然發(fā)現(xiàn)了，他們不但是很有吸引力的，做得特別棒的一些舞臺、唱歌、表演秀、上電視、拍連續(xù)劇什么都做得很棒。但是僅僅如此我們還是不會投，我們只投那些因為互聯(lián)網(wǎng)而改變世界的。
那么SNH48怎么回事呢?它的粉絲，它的觀眾其實不是當(dāng)場的，絕大多數(shù)是在網(wǎng)上虛擬觀看的，所以如果今天SNH48在這兒表演，在座可能幾百人在看他的秀。
但是實際上虛擬觀看的可能會有幾十萬的，這些觀眾他們在網(wǎng)上互動，黏性產(chǎn)生的收入可以做虛擬貨幣，或者可以在虛擬的環(huán)境里送一束花給他們的偶像，包括他們的成長，還有彼此的互動，玩的游戲，每天收集的卡片，都是手游、網(wǎng)游變得真實好玩。
它是一種on line的電影，但是落地于一批充滿活力的孩子，是可以賺錢，是可以產(chǎn)生收入的。所以它的商業(yè)模式是很好。
我們的趨勢就是這么研究出來的，從安卓到互聯(lián)網(wǎng)，到文化產(chǎn)業(yè)的投資，就是研究各種行業(yè)，研究國外，研究過去的趨勢，現(xiàn)在的趨勢，看老百姓在做什么?看95后年輕人在做什么?看任何的有引領(lǐng)性的這種用戶群，看他們在做什么?學(xué)了他們以后，他們可以引領(lǐng)別人進(jìn)步。
創(chuàng)業(yè)者拓展人脈很重要
最后講一下，美國其實很多方面真的是引領(lǐng)世界的創(chuàng)新，一方面我們很自豪，中國的創(chuàng)業(yè)者很棒，中國產(chǎn)生了獨(dú)角獸，有出了馬云(微博)、雷軍等等的。但是實際上真正具有突破性創(chuàng)新思維的是美國的創(chuàng)業(yè)者，他們真的是敢去挑戰(zhàn)過去，挑戰(zhàn)權(quán)威，做過去不敢想做的事情。
所以我們還是很佩服硅谷精神。我們在硅谷也成了唯一一個中國投資者，在硅谷辦公司，我們有兩個人在那里，他們的工作是挖掘最最最早期的創(chuàng)新思維。然后我們一方面在美國也可以投資他們，幫他們做投融資。但是另一方面，我們也在學(xué)習(xí)著、成長著，判斷過去的趨勢。
所以對大家有什么幫助呢?當(dāng)你要想創(chuàng)業(yè)的時候，當(dāng)然要做自己有熱心的，有能力的地方。但是一定要考慮這個趨勢是不是順勢而為，那么這個趨勢可以根據(jù)剛才我講的很多方法自己來識別一下，這是今天想對我們創(chuàng)新工場講的第一件事，有一大批分析研究師，去分析研究出來的趨勢會是什么?這是一件。
第二件就是要拓展人脈，到處去認(rèn)識會幫你的產(chǎn)業(yè)的專家、精英、創(chuàng)業(yè)者、工程師，神人。這個是怎么說呢?其實創(chuàng)業(yè)者很多人認(rèn)為說你是送一個商業(yè)計劃，然后審了以后就會投資。其實不是這樣的，我們做早期投資基本上是不太難的事情。
第一個是趨勢，會不會成為一個風(fēng)頭，這個產(chǎn)品、公司干什么?第二個是這個創(chuàng)業(yè)者牛不牛。這兩件成立了以后，他的第一個產(chǎn)品就是應(yīng)對成功。
我記得在五年前有一個很棒的創(chuàng)業(yè)者來到我們辦公室，我們就覺得他的創(chuàng)業(yè)當(dāng)時是不靠譜的，就跟他說不靠譜，不能做，不要做。然后他說我必須要做，你不投資我找別人投資，后來他就找了另外一個公司，我們的預(yù)測是正確的，他做了半年失敗了。
但是我們沒有想到，這個人很棒，我們當(dāng)時認(rèn)為這個人很棒，但是這個產(chǎn)品不行。但是很棒的人，可以把錢用完一半發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不對的時候轉(zhuǎn)型做另外的公司，他就做另外一個巨大成功的公司，我們就錯過這個機(jī)會。并不是說我們一定必然要投這個人，而是告訴我們說，在初創(chuàng)的階段，一個人要懂得產(chǎn)品更重要，因為人是可以變的。
執(zhí)行力遠(yuǎn)比IQ更重要
這里順便講一講，畢業(yè)后是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)還是應(yīng)該參與創(chuàng)業(yè)?這個其實是因人而異的。那些在讀書的時候就有過小創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人，真的分析了趨勢，了解了這個機(jī)會，找到了一個特別棒的，覺得現(xiàn)在就要做，不做就沒有機(jī)會了，這些人反而是覺得，我是覺得是可以創(chuàng)業(yè)。
但是畢竟這種人屬于非常少的少數(shù)，甚至如果你回顧六年前，我曾經(jīng)寫過一封信給那些想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，基本勸大家別做。
但是過去的幾年我們也看到了很多很棒的95后創(chuàng)業(yè)者，所以我覺得在座的應(yīng)該是有一些是可以適合應(yīng)該創(chuàng)業(yè)的。而且創(chuàng)業(yè)不是說一定要成功，創(chuàng)業(yè)如果失敗了，其實帶給你的是經(jīng)驗。
所以我是覺得說，如果有少數(shù)可以創(chuàng)業(yè)。但是對大多數(shù)的同學(xué)來說，雖然有一天你可以創(chuàng)業(yè)。但是沒有必要在自己經(jīng)驗不足，失敗率很高的時候創(chuàng)。所以不妨加入一個可以幫你創(chuàng)業(yè)的公司，所以我加入了一個大公司，或者加入一個小公司，在那成長了，可能是更好的選擇。
當(dāng)然不是一定要加入創(chuàng)新工場，業(yè)界的VC，也跟隨著創(chuàng)新工場也開始在做校園招聘，我覺得大家都可以去看一看，其實只要是頂尖VC挑選來這里幫助他們招聘的項目，其實都可以考慮，如果你對未來創(chuàng)業(yè)是向往的，但是現(xiàn)在可能覺得還沒有準(zhǔn)備好，你9月15號可以來。
回到剛才講的題目，就是人才，所以我們認(rèn)為這些真的最棒的人才，他們實際的執(zhí)行力是特別重要的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IQ。IQ當(dāng)然重要，但是超過了110，超過了120，基本就OK了。
如果你是120，有很棒的執(zhí)行力，你會比一個170，但是執(zhí)行力一般的人，我們寧愿投資120。所以IQ高，不見得需要特別特別地高，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)更重要。
這個執(zhí)行力就是說你愿意把這些事落實，當(dāng)它發(fā)生，從工場、產(chǎn)品到事情的執(zhí)行，客服。我們見到大部分CEO都喜歡做客服，這就是執(zhí)行力的一個最好的見證。你有沒有愛你的產(chǎn)品愛到你上網(wǎng)去回答問題?這是非常重要的。
另外還有一個IQ，聰明反被聰明誤，就是特別聰明的人往往會有很多點子，點子太多了對創(chuàng)業(yè)好嗎?其實是不好的，如果你去參加一個大公司做他的首席戰(zhàn)略觀，點子多了好。如果你要做一個發(fā)明家，做一個研究員，去參加中科院做教授，寫論文，點子多好不好?非常不好。
如果你在大公司，你作為一個老板，點子多了好不好?當(dāng)然不好，創(chuàng)業(yè)點子多了就完蛋了，因為你創(chuàng)業(yè)的時候，你的思維是非常有限的。如果你每天進(jìn)來一個新點子，最后什么都做，什么都做不出來。
而且你在這邊為什么?他們是來專注，是來執(zhí)行的，如果你要發(fā)散的話，那么你希望，因為創(chuàng)業(yè)的公司，他其實就是在每一個階段，能夠?qū)Ｗ⒘α浚_(dá)到一些里程碑，讓下一步有人愿意付錢給他，愿意用更高的工資來進(jìn)行投資他。
所以不專注的話，怎么能夠去說有下一步投資，所以專注是非常重要的。而很多聰明人是不專注，所以這對我們來說也是一個非常重要的明確創(chuàng)業(yè)者的一個標(biāo)準(zhǔn)。
但是我們真的是看到了如果你不是特別愛你的產(chǎn)品，不愿意為這個產(chǎn)品的用戶百分之超過一百的投入，這些創(chuàng)業(yè)者是不行的。如果看湖北人雷軍、周鴻祎，他們每次上臺的時候，眼睛發(fā)出火焰式的光，你可以知道他們多愛他們的產(chǎn)品。所以這是創(chuàng)業(yè)者的一個特質(zhì)，我們就想看到這種特質(zhì)愛，對自己公司的自信，這些是我們希望看到的。
連續(xù)的創(chuàng)業(yè)者更容易獲得投資
另外一點我想稍微講一下，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)可能比兩三年前要稍微難一點，一部分當(dāng)然是整個資本環(huán)境的問題。另外一點，外面創(chuàng)業(yè)者很多了，而且我們可以清晰地看到五年前投資的時候，我們還是很難找到這種連續(xù)性跟系列性的創(chuàng)業(yè)者。在全世界最被VC追捧的一批人，就是我創(chuàng)過一個公司，然后第二次、第三次再創(chuàng)，這些人特別被追捧。
因為第一，他證明了我是不怕失敗，愿意去做，我的團(tuán)隊不會被任何人懷疑，我是真的是下了決心，有承諾的要創(chuàng)業(yè)，做好。第二，創(chuàng)業(yè)以后再學(xué)習(xí)，成功有成功的學(xué)習(xí)，失敗有失敗的學(xué)習(xí)，走過一次，第二次就好很多。
無論那些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，加速器、孵化器、VC，包括創(chuàng)新工場在內(nèi)，有多牛，我們沒有辦法用紙上談兵的方法教創(chuàng)業(yè)者，那么他自己走過一遍更是沒有任何事情可以取代的。所以我們特別喜歡追捧這樣的創(chuàng)業(yè)者，這個每個VC都是一樣的。
在五年前你去敲創(chuàng)新工場，或者敲任何基金的門，大部分都是很青澀的，有剛畢業(yè)的，有兩三年經(jīng)驗的，各種都有，但是很少看到CEO。現(xiàn)在來敲的門非常多的是CEO，如果你看創(chuàng)新工場、紅杉等等投資的各個公司，CEO占的比例是越來越多。
所以這意味著什么?意味著是如果你是第一次創(chuàng)業(yè)的話，你很有膽識，如果你覺得挑戰(zhàn)太大了，又沒有明確的創(chuàng)業(yè)點子的話，真的不妨加入這些公司，你如果足夠早地加入公司，你差不多可以鍛煉你是一個創(chuàng)業(yè)者了。
其實創(chuàng)業(yè)是一個人的事情，人的素質(zhì)、能力、潛力是特別特別重要的，而且中國美國都是一樣。中國、美國人的創(chuàng)業(yè)者的重要性還不是完全一樣，在國內(nèi)我們團(tuán)隊特別重視關(guān)注有很好的領(lǐng)導(dǎo)，公司決策等等。在美國可能更重視的是創(chuàng)造力，還有他的合作能力。
所以如果你想成為一個創(chuàng)業(yè)者，你要自己更多經(jīng)驗，就需要更多的修煉。第三點是幫助這些創(chuàng)業(yè)者。我們一旦選到適合投資創(chuàng)業(yè)者，一定要盡全力去幫一個公司達(dá)到相應(yīng)階段的成功。
簡單地來說，一旦投了一個公司以后，你可以衡量他的幾點，這個創(chuàng)業(yè)者在外面是需要9個月，有創(chuàng)新工場就減少兩個月，七個月。他需要招一個二十人的團(tuán)隊，在外面要三個月，創(chuàng)新工場可能只需要五個月，創(chuàng)新工場往往有可能招到十個更優(yōu)秀的人，這就是初步的衡量。
再下一步的衡量，他產(chǎn)品做的過程中，我們有沒有給他非常多有見地的建議，能夠幫助他產(chǎn)品做對市場，找對方向。
還有我們能不能夠在他的產(chǎn)品推出的時候，能夠幫他更快地傳播，更快地達(dá)到更多的知名度。比如說我們在座的王兆輝是這方面的專家，他的專長就是想各種方法，來幫助一個產(chǎn)品快速成長。所以如果你聽過我們投資的小魚在家，或者我們的智能鋼琴，壹枱鋼琴。
這些就是肇輝(注：王肇輝是創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人)很巧妙地找到了演藝界的各種大明星，從韓寒到李冰冰，到趙薇，讓他們自己愛上這個產(chǎn)品，然后自發(fā)地來推動這個產(chǎn)品，經(jīng)過微博和其他的渠道，不是找人代言，而是說這個產(chǎn)品就是足夠地好，然后他找到合適的人才能幫助推動，這也是我們做的工作。
創(chuàng)業(yè)者要盡快實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域壟斷
過去我們可能會認(rèn)為壟斷者不好，他不創(chuàng)新，他霸占了市場，他會抬高價錢等等。但是其實這個是對過去的世界有一種理解，可能在運(yùn)營商時代，在服務(wù)器時代是這么回事的。
但是我們今天進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)時代本身就是用網(wǎng)連住了一切，把每一個城市都連了起來。你們可以想象，如果我的微信只能在武漢使用，或者我的支付寶只能在杭州使用，這個產(chǎn)品會有多困難?
互聯(lián)網(wǎng)之所以偉大，就是因為它是一個不分地區(qū)、地域的一個最大的網(wǎng)，它既然把整個網(wǎng)連在一起，它其實就是連接了資源提供方和資源享用方。如果你是在做電子商務(wù)的話，如果你是在做信息的話，內(nèi)容的話，就提供內(nèi)容給內(nèi)容享用者。
如果你是在做游戲的話，就是游戲跟游戲的玩家。如果你做社交就是人與人。概念都是中間有一個所謂平臺，它把兩批人結(jié)合了起來。那么這種平臺，一定是壟斷式的是有最大的優(yōu)勢。
所以為了達(dá)到壟斷的目的，一個公司找到了一個風(fēng)投以后，達(dá)到一定的成功，他一定要非�？焖俚厝ト谝淮蠊P錢，然后非常有效地使用這個錢，得到有效的用戶和有效的成長。
因為最終在這個市場里面，第一名跟第二名他們估值的差別不是50%，100%，可能是二十倍跟三十倍。也就是說那個成功達(dá)到壟斷平臺者的公司呢，他的價值會是第二名的幾十倍，甚至可能都沒有第二名存在。我們只要想一想，除了安卓還有別的操作系統(tǒng)嗎?
除了百度還有，這個不好講。其實基本上每一個領(lǐng)域，除了微信，還有另外一個社交軟件嗎?對不對。除了微博，你還有做別的社交媒體嗎?其實基本上一個老大，它的成功，是可以在一段時間產(chǎn)生巨大的價值給平臺的兩邊。然后在這一段時間，它可以給自己產(chǎn)生最大的利益。
所以在今天的創(chuàng)業(yè)特別重要的就是說，怎么樣能做成一個小壟斷，然后找到一個成長的模式，讓它非常有效地成為一個中壟斷，成為一個大壟斷。
今天時間有限就不講很多，還是有問題的，然后自然會有解決的方法。但是那些壟斷者，那些業(yè)界最有價值的公司，百度、騰訊、阿里，他們其實占有了壟斷者的優(yōu)勢。所以作為一個VC，我們特別需要能夠識別哪些公司它是找到我們的有潛在壟斷領(lǐng)域，然后如何幫助他成為一個小壟斷，做成一個大壟斷。這個就是我們作為VC得到最大的成功。
95%的創(chuàng)業(yè)可能是全部洗牌重來
我順便提到，還有很多人對創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)，我們曾經(jīng)有一個創(chuàng)業(yè)者，我們投資了他，做了一段時間最后有一個公司答應(yīng)大概兩倍的價錢收購他，最后談砸，公司也沒做好，最后變成零倍。
本來這個投資我們可以賺兩倍的，后來因為他自己的種種錯誤，造成公司一文不值。然后他把公司關(guān)了以后，就跑到我辦公室來，李老師，我對不起你，拿你的錢把你都賠掉了，我真是要想盡辦法要償還你什么什么的。然后我就跟他說，這個不要在意，為什么不要在意呢?
我解釋我們投資的模式，我們投資的模式不是就投一百個公司，希望都能得到兩倍的回報，或者一半兩倍，一半三倍，或者一半兩倍，一半四倍，平均三倍的回報，不是這樣的。
我們投資一百個公司，我們所有的回報可能是來自五個投資，這五個投資可能會給我們二十倍到兩百倍的回報，這是我們早期VC所做的事情。所以我們的工作就是在一百個公司里，不斷地push，把里面的五個能push到二十倍到兩百倍的回報。
你想如果達(dá)到20倍的回報，這五個公司不就把我們?nèi)客顿Y錢償還了嗎?如果得到200倍的回報，不就賺了十倍了嗎?我們整個基金投資就來自于那5個特別棒的公司，也許是獨(dú)角獸。
另外95個公司，就都當(dāng)多交學(xué)費(fèi)，當(dāng)然這95個公司里面，能有十個會賺個三倍、五倍、十倍。可能有二十個會賺個一倍兩倍�？赡芫土呤畟�會倒掉，但是這些都無所謂。
從我們的觀點來說，我們就是要把你擰成一個獨(dú)角獸，成功了就很棒，不成功沒關(guān)系，我們交了學(xué)費(fèi)，你交了學(xué)費(fèi)，只要到時候一句話我停止，就是聽到的很悅耳的音樂，這句話是什么呢?李老師，我這次失敗了，下次我還愿意拿你的錢，這句話就是我非常愿意聽到的。
因為我們投資失敗了，我們絕不認(rèn)為說我們賠了一百萬美金或者是，這真的不重要，我們整個行業(yè)模式不是這樣子運(yùn)營的嘛，我們交了一百萬的學(xué)費(fèi)讓他學(xué)，只是他如果下一次還能拿我們的投資，他這一次可能是5%能夠成為獨(dú)角獸，那下一次可能就是10%了，所以他只要再給我們機(jī)會，我們就會有更多的回報。
所以這整個投資是一個很有趣的事情，他鼓勵著我們做投資的人，成為一個不畏懼失敗，然后繼續(xù)地鼓勵創(chuàng)業(yè)者，然后讓他們得到最好的學(xué)習(xí)，就是經(jīng)過自己創(chuàng)業(yè)，然后成為成功者，然后希望他們還會給我們再投一次這樣的榮譽(yù)。
所以如果你們考慮創(chuàng)業(yè)的話，如果你要找一個好的投資者的話，他們是會用這種姿態(tài)，這種眼光來看你。而不是說我是你的，我給了你一百萬，你最好趕快還我一百萬，或者兩百萬，這種天使其實都不是真正的業(yè)界最好的投資人。業(yè)界看到很多很好的投資人，他們的心態(tài)其實都跟我是一樣的。
所以整個早期投資，它本身就不是一個線性的事情，它是一個少概率得到最大的回報，失敗的概率是很高的。所以同時你們也可以想一想，這是不是你們想做的事情?
從創(chuàng)業(yè)，把自己最珍貴的三年到五年的時間投進(jìn)去，只有5%的可能得到一個很大的成功。然后呢，其他95%可能就是全部洗牌重來。
你們可以每天看著馬云、雷軍，說這是我的偶像，我要做他們這樣的事情，你還是真的要考慮一下他的成功的概率跟你是不是可以接觸?如果你覺得可以的話，那我還是鼓勵你去做。
這六年來我學(xué)到很大的一件事情就是，其實創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)很大程度是與生俱來的，不見得真的是哪天就決定的。但其實今天在座的每一位，你們心里大概知道你適不適合創(chuàng)業(yè)。
很多同學(xué)說，李老師，你幫我分析一下，我是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)呢，還是應(yīng)該就業(yè)?我要不要出國回來再什么?還是我應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)對我合不合適，我可以告訴你我的背景。
我每次都想回答，但是不太忍心回答，我的回答是，如果你還要問的話，那就不要創(chuàng)業(yè)。那些真正成功概率最高的人是不需要問這些問題的。
因為很多同學(xué)也在想，希望我談一些創(chuàng)業(yè)之外的問題，所以這個也談到一下。如果你在考慮要不要創(chuàng)業(yè)，真的創(chuàng)業(yè)不是適合你的。雖然現(xiàn)在我們看到克強(qiáng)總理提倡的全民創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)有很多種不同，開個賓館也是創(chuàng)業(yè)，做個服務(wù)業(yè)也是創(chuàng)業(yè)，你去租輛車把這個優(yōu)步、嘀嘀什么全部掛起來，這也是創(chuàng)業(yè)，你在淘寶開個店，這也是創(chuàng)業(yè)。
這一類的服務(wù)型的創(chuàng)業(yè)跟我們是不一樣的，這個失敗概率會更低，更多的人可以去做，所需要的能力也不會那么高。
但是其實我相信總理所說的全民創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該是包括了兩種創(chuàng)業(yè)，一種特別難度，5%成功獨(dú)角獸的創(chuàng)業(yè)。還有那些更廣泛的創(chuàng)業(yè)。這兩者結(jié)合起來，我相信確實是推動中國經(jīng)濟(jì)非常好的方法。但是有些人誤解說，每一個人都要去做一個騰訊，這個真的是不太現(xiàn)實，我也真的不鼓勵每個人去做。因為那些成功概率真的是零的人，他們?nèi)プ銎鋵嵤窃黾由鐣杀荆瑧?yīng)該讓那些有一點成功概率的人去做，5%可能能做成功，這個是非常值得的。
國外游說是要成為有世界觀點的年輕人
那么今天創(chuàng)業(yè)談到這里，下面我就稍微談一點我給那些不見得想創(chuàng)業(yè)的同學(xué)心里有一些問題，尤其是剛才很多人在出國這個問題上舉了手，我想稍微談一下，如果你們覺得還要求學(xué)問，創(chuàng)業(yè)不是我想做的，或者至少現(xiàn)在我不想做，大家考研，我該在國內(nèi)讀還是去國外讀。
總體來說，我是非常贊成更多的人考慮出國，這并不是說要認(rèn)識外面的人。但是我們有時候真的要考慮到美國大學(xué)的成功，是來自過去一百多年的努力，然后慢慢地發(fā)展起來的。很多人說讀哈佛值不值得?如果你實際去算一算，我兩個女兒都在美國讀大學(xué)，學(xué)費(fèi)是很貴。
但是她們學(xué)校經(jīng)費(fèi)是透明的，你可以看得到，他在每個學(xué)生身上花的錢是學(xué)費(fèi)兩倍到三倍，因為這些美國，尤其是比較頂尖的學(xué)校，會把自己的各種經(jīng)費(fèi)，把校友捐贈都投在學(xué)生身上。這樣的一種奢侈型的教育，是在美國之外的國家很少能見到的，頂尖學(xué)校之外的很少能見到。
其實美國的學(xué)校對全球的學(xué)生，包括中國的學(xué)生，還是開放的，所以如果你有機(jī)會能去一個頂尖的美國學(xué)校學(xué)習(xí)的話，這個機(jī)會還是值得珍惜，值得考慮的。
當(dāng)然這不代表說出國就不要回來，甚至我相信大部分人出去后都會回來。但是出了國這一趟，我覺得第一個簡單的理由，就是能夠去享受美國納稅人跟美國慷慨捐贈人給學(xué)校那么多的資源，做奢侈型的這種頂尖教授給高薪，然后讓他們來教，這真的是一個很值得學(xué)習(xí)的過程。
另外，我覺得全世界每個國家都是充滿偏見的，而今天我們每一個人在任何一個國家，都是需要發(fā)展自己的世界觀，因為世界是連接起來的，了解世界是重要的，看問題要有很多不同的觀點。無論你是在中國或日本，或者美國長大，這個國家一定會把他的做事方式灌輸給你，這是每個國家都做的，可以理解的事情。但是實際上看問題是有很多觀點，沒有什么特別好的方法，你問我說李老師，怎么去學(xué)世界觀?還真沒有方法學(xué)世界觀。
想學(xué)世界觀真正唯一的方法就是出去看看，出去看看的時候不能只說我去讀一個學(xué)位，上幾堂課，讀完了就回來。要充分地去進(jìn)入那個社會，了解他們是怎么考慮?你不必同意他們的思考，但是你要理解他們的思維方式，這樣的話可以讓你發(fā)展你自己的替代性思維。很多東方教育的一個問題就是把很多問題都講得是非黑即白。
但世界上大部分的問題都是有很多答案，有很多人跟我說，中國的古書我讀了這么多，全部的智慧都在這里。其實西方的古書也有很多智慧在里面，而兩套古書思考的方式是不一樣的。
我非常地幸運(yùn)，我接受了中國式的教育，讀到小學(xué)，然后還很愛讀書，看了很多古文。然后到大學(xué)的時候，我讀的美國大學(xué)，就逼著我大一大二的時候看了兩百本西方的哲學(xué)文學(xué)，讀的時候有點痛苦，很枯燥。
但讀完了以后，我覺得整個思維就開闊了，很多人就問我說，你作為一名理工科，你寫什么書?做什么演講?哪里學(xué)來的這都是?其實很大的程度都是我自己愛讀書，還有在美國接受人文教育被灌輸了這么多本書達(dá)到的這樣。
所以如果你有幸出國的話，千萬不要把它當(dāng)做一個任務(wù)讀完了就可以。我剛從美國、英國回來，見了很多當(dāng)?shù)氐膶W(xué)生，他們很多跟我說我出國沒什么差別啊，男生打游戲，女生看韓劇，整天刷微信，除了上課之外，好像跟國內(nèi)是一樣的。
我就跟他們說，你們這出來的時間都浪費(fèi)了，父母辛苦賺的錢送你出來，不是要你在國外去刷微信，看韓劇的。父母錢賺的錢是真的希望你成為擁有世界觀點的年輕人，所以這是可能今天我想講的第二個建議。
但是當(dāng)然出國有幾個前提了，家里的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要是合適的，因為出國還是很貴的。然后你自己的新環(huán)境的適應(yīng)能力，學(xué)習(xí)能力要是足夠的。然后你自己要下定決心，出國我不是就去宅在家里每天刷手機(jī)，而我真的要是去了解那個社會。
如果這幾個前提是OK的話，我對那些想出國的同學(xué)還是非常鼓勵的。當(dāng)然出國就要進(jìn)一個比較好的大學(xué)，我覺得美國的前五十名，歐洲的前二三十名，都是值得努力的對象。當(dāng)然不代表其他的就不可以，但是只要在這個類似里面，我覺得都應(yīng)該值得考慮。
其實每一個人的未來都把握在自己的手里，你自己想做什么事情，真的是你自己心中才最清楚。我相信在座有些可能適合做創(chuàng)業(yè)，有些適合就業(yè)，有些適合公務(wù)員，有些適合國企，有些適合外企，有些適合留學(xué)，有些適合在國內(nèi)讀研。
我講的創(chuàng)業(yè)跟出國這兩個方向，絕對不是唯一的選擇，但是我覺得每一個人都應(yīng)該好好地思考，因為大學(xué)畢業(yè)的這十年，其實真的是你們的黃金時刻，因為在這十年，大學(xué)終于把你培育了出來，你有一套學(xué)習(xí)的能力，然后你的人生的時間還不會被很多婚姻啊，孩子，房貸，車貸等等所煩惱，你可支配的時間是非常充裕的，你的潛力是非常巨大的。
所以這十年的時間，無論想做什么都應(yīng)該思考清楚。所以大家還在讀書，應(yīng)當(dāng)還有很多的時間，我相信如果每一個人把自己每天想做、該做的事情都做完了之后，稍微留點點時間思考一下未來的方向，因為這十年的時間如果浪費(fèi)掉的話呢，是很難取代。
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