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央企最年輕總裁就職演講
11月7日，中組部宣布任命張偉任中化集團總裁。11月11日，在寧高寧董事長的提議下，集團公司舉行了張偉總裁與中化關(guān)鍵崗位人員見面會。小編整理出張偉總的演講內(nèi)容，與大家分享這位目前中央企業(yè)最年輕總裁的深情 “告白 ”
各位，今天是個非常特殊的日子，所以我打了一條紅領(lǐng)帶。寧總在光棍節(jié)讓我給大家做個表白，我覺得這個創(chuàng)意值五星，但感覺壓力也很大。
剛才寧總說了很多肯定和支持我的話，我非常感動。我是學(xué)工科的，1995年進了中化之后本來要去當工程師，結(jié)果四平制藥廠賣了，馬來西亞塑料工廠也不買了，就讓我去搞外貿(mào)。這樣我才重新開始學(xué)習(xí)什么是FOB，什么是CIF，什么是500號信用證，可以說每一步都離不開組織對我的培養(yǎng)，離不開那些老前輩、老領(lǐng)導(dǎo)，還有同事對我的關(guān)心和培養(yǎng)。我是很幸運的，因為我在每一個公司、每一個崗位，遇到的都是非常好的領(lǐng)導(dǎo)，非常好的同志、非常好的下屬，我衷心地感謝大家。
我還要特別感謝兩個人，一個是已經(jīng)退出領(lǐng)導(dǎo)班子的前任董事長劉德樹。應(yīng)該說這18年我們跟著他一路風雨，創(chuàng)造了中化的奇跡，在央企里我們得了11連A，劉總身上的那種嚴謹、認真，對事業(yè)的敬業(yè)精神，永不滿足、追求卓越等這樣一些品格，值得我們永遠學(xué)習(xí)。另一個是寧總，寧總到中化后，給大家留下了非常深刻的印象。寧總是一個非常開放、包容，具有國際化的視野，具有非常強的事業(yè)心，同時又非常親和，他的風度已經(jīng)影響到我們中化很多人。我很有幸跟兩個非常優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和工作，這比讀MBA有更大的收獲，所以我要對這兩位領(lǐng)導(dǎo)特別表示崇高的敬意。
今天說點什么呢?，寧總給我布置后我壓力很大。我不講具體的，講有點情懷的，就是傳承、創(chuàng)新、超越。傳承、創(chuàng)新是需要我們現(xiàn)在做好，能不能超越則是一個結(jié)果。
首先說說傳承。我們怎么傳承，傳承什么。我們都是從歷史中走來，我們的今天也將會成為歷史。對于我們這些人來講，非常重要就是要把中化的好傳統(tǒng)、好作風、好文化、好基因繼承下來、傳承下去，這是我們這一代人的責任。
第一個是傳承永不服輸?shù)木窈推D苦奮斗的創(chuàng)業(yè)激情。我們大多數(shù)的關(guān)鍵崗位都經(jīng)過了九八年那場危機，我記得當時我在上海做橡膠，突然有一天領(lǐng)導(dǎo)給我打電話說，“小張，你現(xiàn)在可以收拾收拾東西，過兩天我給你打電話時你就回北京吧，咱們公司就破產(chǎn)了�！碑敃r聽到都不敢相信。我記得剛到公司來時，國內(nèi)干部科科長跟我講，“你們進了中化真是幸運，你們將拿到三把鑰匙：一把是辦公室鑰匙，一把是宿舍鑰匙，一把是公司給你配車的車鑰匙�！痹趺春鋈恢g，我們的企業(yè)就面臨破產(chǎn)倒閉了?!此后我就一直怕接電話，后來這位領(lǐng)導(dǎo)給我打電話說，“我們公司沒破產(chǎn)，但你得回北京，因為你調(diào)到化肥公司了。”當時管化肥的集團副總裁走了、化肥公司總經(jīng)理走了，處長也基本都走了，來的都是一批新人。在那種情況下，中化選擇了新的道路，不再依靠政策了，必須向市場化看齊，向市場要效益。這就開啟了我們新的征程。
在這個過程中，中化率先打破了鐵飯碗，取消了行政級別。我印象非常深的，我原來的處長，他辦桌子上擺著一個標簽：I am the boss that is why。這位領(lǐng)導(dǎo)最后到了清欠辦，兩個人一個辦公室專門搞清欠。那時候我們整個的薪酬都下浮了。但在那種環(huán)境下，我沒有聽到有人抱怨，所有人，不管是清欠的，還是發(fā)展業(yè)務(wù)的，都在拼命工作。我覺得這是中化應(yīng)有的精神，沒有這種精神，我們走不到今天。
第二個是傳承好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和發(fā)展平臺。我們十幾年發(fā)展，形成了五大板塊有限多元化的格局，這給我們奠定了非常好的基礎(chǔ)。今年5月，集團開了三天三夜的戰(zhàn)略研討會，在會上沒有一個同志講哪塊業(yè)務(wù)是沒有前途的，完全應(yīng)該退出，只不過是我們該怎么加強、怎樣突出主業(yè)。我覺得這是我們今天再進一步發(fā)展非常好的基礎(chǔ)。
第三個是傳承市場化的理念以及高績效的文化。大家都講“中化是國企里的外企，央企里的民企�！边@就是在說我們的市場化。我覺得這一點是中化能引以為傲的。大家都記得，當時我們每年都要利潤增長20%，曾經(jīng)有人提出20%有什么科學(xué)依據(jù)，當時領(lǐng)導(dǎo)回答，“沒有科學(xué)依據(jù)，但如果沒有這樣的增長，我們這樣的公司就活不下去�！蔽疫�記得很多今天在座的關(guān)鍵崗位，二十八、九歲就進入關(guān)鍵崗位了，當時在臺下質(zhì)詢臺上的集團領(lǐng)導(dǎo)，“為什么這個沒干好?為什么存在這樣的問題?”我覺得這就是市場化所需要的求真務(wù)實的精神，這就是中化高績效文化的體現(xiàn)。
第四個是傳承嚴格先進的管理。應(yīng)該說好的管理是中化的一張亮麗的名片，在央企里面，大家提到中化，就會說我們的管理不錯，包括風險管理、資金管理、投資管理等等。其中原因就是，中化曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)倒閉，我們有切膚之痛，所以嚴格管理的意識已經(jīng)深入中化人的內(nèi)心，融入我們的血液。
第五個是傳承優(yōu)秀的人才隊伍。中化能夠到今天，人力資源是我們最寶貴的財富，是我們的第一資源。中化從歷史上看，我們的員工都是學(xué)歷比較高，素質(zhì)比較好。特別是經(jīng)過九八年，我們的隊伍經(jīng)歷了一場洗禮后，變成了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能抗壓，敢于亮劍，勇于勝利的隊伍，我們是在成功的喜悅中得到了滋養(yǎng)，在困難、失敗、挫折的錘煉中得到了升華，應(yīng)該來說我們接受了市場全面的檢驗和洗禮，我們的隊伍和管理是經(jīng)得起考驗的。
所有講的這些，都是必須要傳承好的東西。中化發(fā)展到今天，歸根結(jié)底，在于我們對黨和國家事業(yè)的忠誠，對公司事業(yè)的無私奉獻，在于有堅定的信念和對勝利的渴望，在于我們有滿腔的創(chuàng)業(yè)激情和戰(zhàn)勝困難的勇氣。沒有這種精神和境界，多給錢就動心、少發(fā)錢就抱怨的隊伍是走不到今天的。所以，必須要把這些優(yōu)良的傳統(tǒng)傳承好、發(fā)揚好。
再說說創(chuàng)新。五大發(fā)展理念里第一個就是創(chuàng)新，習(xí)在談到怎么做一個央企的好干部時也講到創(chuàng)新。我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)新?可以來看看我們所處的環(huán)境。特朗普當選總統(tǒng)，英國也脫歐了，其實這是一場革命，精英決定一切的格局改變了。還有雙十一，去年雙十一的銷售額就超過了全美黑色星期五的銷售額。再有一個，就是美國頁巖氣的發(fā)展，開始我們投資這個項目的時候大家覺得這是一個龐氏騙局，但卻顛覆了整個行業(yè)，傳統(tǒng)油氣巨頭在中小公司面前打了敗仗。另外一個，山東地煉的快速發(fā)展，今年拿到了6500萬噸配額，明年還會繼續(xù)增加。浙江的一家民營企業(yè)要建4000萬噸煉油、400萬噸乙烯。原來名氣并不大的金正大，用做快消品的方式來經(jīng)營傳統(tǒng)行業(yè)，取得很大的成功�？梢灾v，我們面臨的環(huán)境已發(fā)生重大變化，競爭格局已深刻改變，技術(shù)進步徹底改變了“強者恒強”的局面�？铸垶槭裁聪�?有各種各樣的假說，但最根本的就是不適應(yīng)環(huán)境。
那再看我們自身，我們的業(yè)務(wù)，以前我們學(xué)GE，講的是要做行業(yè)前三名。這些年我們慢慢變成某細分領(lǐng)域的第一，變成“之一”了。為什么原來我們是創(chuàng)新者、引領(lǐng)者，現(xiàn)在卻變得不那么自信?很大程度上在于對過去成功路徑的依賴。同時，團隊的創(chuàng)業(yè)激情減弱了，較真兒的精神比以前淡化了，離市場和客戶越來越遠，像一只善于奔跑的兔子，一覺醒來，發(fā)現(xiàn)原來看不起的烏龜快要撞線了。市場化是中化倡導(dǎo)并且引以為豪的，那么，今天我們員工每天做每件事情的時候想到客戶的需求了嗎?是不是像以前那樣緊緊地盯住競爭對手?是不是想盡辦法降低成本、提高效率?是不是像前輩一樣為培養(yǎng)年輕人傾注心血?我們的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、商業(yè)模式都缺乏創(chuàng)新，離客戶越來越遠。當年我們上ERP的時候在央企里是最先進的，但是信息系統(tǒng)慢慢落后了。我們的戰(zhàn)略不再像以前那樣充滿了穿透力和殺傷力，我們的隊伍不再劍鋒所指所向披靡、令對手膽寒，忘記了我們做所有的一切是為了滿足客戶需求、創(chuàng)造價值、實現(xiàn)發(fā)展。
當然，我們的處境也不像九八年那么困難，前三季度，我們的業(yè)績實現(xiàn)了恢復(fù)性增長。但如果滿足于過“小日子”，就會把一個追求卓越的企業(yè)變?yōu)橐粋�平庸的企業(yè)，我們愿不愿意讓這樣的事情發(fā)生?當年，林縣人民在苦熬和苦干之間選擇了苦干，修建紅旗渠，徹底改變了當?shù)孛婷�。那么，中化的關(guān)鍵崗位做何選擇?我相信我們一定是要選擇創(chuàng)新、選擇苦干的!
要創(chuàng)新就不是一個單點的創(chuàng)新，我們需要做全面、系統(tǒng)、深入的創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新包括價值觀的再造、愿景使命的重塑、品牌的清晰化、戰(zhàn)略定位的調(diào)整、業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化、商業(yè)模式的升級、管控模式的改變、治理方式的變革。要全方位的創(chuàng)新，以期更好地服務(wù)客戶、創(chuàng)造價值。打造中化“紅旗渠”不是一天的事情，大家要有準備，投入到這樣一個艱苦的過程中。
最后說說超越。超越什么?就是要超越過去，超越自我。作為企業(yè)來講，就是要把企業(yè)發(fā)展到一個新的高度。衡量超越的標準有很多，既有物質(zhì)的也有精神的，既有今天的也有明天的。從物質(zhì)角度講，我們能否努力站回百億利潤平臺，甚至創(chuàng)造兩百億、三百億利潤?能不能奪回失去的客戶，搶回失去的市場份額，使我們有更強的市場競爭力。衡量標準還有：是否能夠超越原有的成功經(jīng)驗，擺脫對原來路徑的依賴。再就是：我們能不能超越那個小有成就、小富即安的“小我”，達到為了中化、為了國家和民族的“大我”，實現(xiàn)我們的信仰、理念、價值觀、文化、作風的再一次升華。
我們這些人從前輩手里接過了中化事業(yè)發(fā)展的接力棒，用我們稚嫩的肩膀撐起了中化的今天。當年的小鮮肉到了今天這個歲數(shù)，可能肩上已經(jīng)傷痕累累，可能大家也感到疲憊了。但是面對中化目前這個情況，我們絕對要走出舒適區(qū)，絕對要實現(xiàn)突圍，開啟一場新的中化的長征。在這里，我倡議，大家團結(jié)起來、攜手并肩，把胸膛挺起來，把臂膀伸起來，把中化的空間撐大，為年輕人提供更大的成長空間，為他們今后能夠超越我們提供更高的平臺。讓今后的中化人提起我們的時候，說我們沒有辜負中化的歷史，沒有辜負這個偉大的時代!
謝謝大家!
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