王健林牛津精彩演講
“世界那么大，我要闖一闖。”萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在英國(guó)牛津大學(xué)的公開課上，就萬(wàn)達(dá)國(guó)際化之路發(fā)表的演講時(shí)，化用了一句網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)。
萬(wàn)達(dá)在海外市場(chǎng)累計(jì)投資超過150億美元。王健林表示，萬(wàn)達(dá)的國(guó)際化可以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的全球配置。
“全球經(jīng)濟(jì)同時(shí)出現(xiàn)大蕭條的機(jī)率極低”
雖然萬(wàn)達(dá)集團(tuán)早在2003年就已經(jīng)提出國(guó)際化的目標(biāo)，但是王健林自陳，開始把國(guó)際化作為企業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，自己也不清楚到底什么是國(guó)際化，而萬(wàn)達(dá)國(guó)際化戰(zhàn)略到2012年才真正開始。那一年，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)了美國(guó)院線AMC。
如今，萬(wàn)達(dá)雄心勃勃地制定了自己下一階段的國(guó)際化目標(biāo)：在2020年，市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，并達(dá)到30%以上收入來自海外。
王健林說，企業(yè)有三種國(guó)際化：在本土生產(chǎn)，把產(chǎn)品賣到國(guó)外的產(chǎn)品國(guó)際化;在人才結(jié)構(gòu)等企業(yè)資源比例上有國(guó)際因素的國(guó)際化;而萬(wàn)達(dá)要做的是在國(guó)際市場(chǎng)上不斷創(chuàng)收的國(guó)際化，“而這要求企業(yè)首先有巨大規(guī)模”。
王健林進(jìn)一步解釋，在海外進(jìn)行發(fā)展不是說中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)問題，是因?yàn)橐粋�(gè)國(guó)家發(fā)展再好，也有經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期，但是全球經(jīng)濟(jì)同時(shí)出現(xiàn)大蕭條的機(jī)率是極低的�？鐕�(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就意味著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)減小，不把雞蛋放在一個(gè)籃子里。
盡管去年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的營(yíng)收增速第一次掉到30%以下，但是王健林在當(dāng)年表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩不會(huì)影響萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)，并豪言盡管遭遇全球經(jīng)濟(jì)低迷，人民幣貶值和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的“完美風(fēng)暴”，但是萬(wàn)達(dá)的海外并購(gòu)腳步不會(huì)放緩。
從2012開始，僅用了三年萬(wàn)達(dá)就在美國(guó)投資了100億美元，在英國(guó)的累積投資也超過12億英鎊。剛在美國(guó)收購(gòu)知名電影院線AMC的時(shí)候，王健林公開表態(tài)，要在之后十年內(nèi)，在美至少投資100億美元。當(dāng)時(shí)，美國(guó)一家媒體打出新聞標(biāo)題：王先生，請(qǐng)兌現(xiàn)您的承諾(Mr. Wang, please keep your promise)。在牛津大學(xué)的演講上，王健林幽默的回應(yīng)到，我對(duì)美國(guó)投資那么多，所以美國(guó)人很喜歡我。那家媒體應(yīng)該再報(bào)道一次，我只用了三年就實(shí)現(xiàn)了承諾。
“強(qiáng)調(diào)價(jià)格是投行心態(tài) 不是企業(yè)家心態(tài)”
萬(wàn)達(dá)近三年以來，海外收購(gòu)?fù)顿Y頻繁。對(duì)于外界對(duì)萬(wàn)達(dá)“買買買”策略的評(píng)論，王健林認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)在海外的戰(zhàn)略是并購(gòu)為主，投資為輔。王健林說，從英國(guó)工業(yè)革命開始，世界上主要的市場(chǎng)，特別是主要資源，都已經(jīng)“名花有主”，如果想進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，最好的途徑就是通過并購(gòu)。比如在體育產(chǎn)業(yè)中，世界上著名的球隊(duì)品牌，體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)都已經(jīng)被“瓜分”，在這種情況下只有通過并購(gòu)。
萬(wàn)達(dá)海外并購(gòu)不但數(shù)量多，而且經(jīng)常爆出“天價(jià)”收購(gòu)案例。王健林對(duì)此表示，任何時(shí)候都是做生意的好時(shí)候，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，重要的是選對(duì)了方向。估值，買的便宜還是貴是投行心態(tài)，不是企業(yè)家心態(tài)。
王健林進(jìn)一步解釋了自己并非”只買貴的，不買對(duì)的”的“土豪”做派，稱“對(duì)的`”并購(gòu)和投資遵循兩個(gè)規(guī)律：第一，并購(gòu)和投資現(xiàn)在已經(jīng)從事行業(yè)的資產(chǎn)，對(duì)萬(wàn)達(dá)來說即房地產(chǎn)，娛樂，體育，因?yàn)樵谶@些行業(yè)，萬(wàn)達(dá)有一定的知識(shí)積累和人才儲(chǔ)備。第二，目標(biāo)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該可以移植到中國(guó)。
2015年萬(wàn)達(dá)斥資6.5億美元收購(gòu)了世界鐵人公司(World Triathlon Corporation)，外界曾經(jīng)質(zhì)疑一家室外活動(dòng)運(yùn)營(yíng)公司是否真的值如此高的價(jià)格。王健林自信地說道，在完結(jié)這項(xiàng)并購(gòu)不到半年，萬(wàn)達(dá)就幫助鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在中國(guó)推廣開了。王健林說，“在國(guó)際上鐵人三項(xiàng)有一兩百萬(wàn)愛好者，但是在有13億人口的中國(guó)，只有200多人。這就是巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”
萬(wàn)達(dá)管理海外企業(yè)秘笈：調(diào)動(dòng)積極性
萬(wàn)達(dá)在海外收購(gòu)頻繁，而收購(gòu)之后一些企業(yè)也交出了出色的成績(jī)單。王健林在牛津大學(xué)的演講上，分享了他的海外企業(yè)管理經(jīng)：調(diào)動(dòng)積極性。
萬(wàn)達(dá)在美國(guó)首次大筆出手收購(gòu)的院線公司AMC在收購(gòu)第一年就在營(yíng)收上打了翻身仗，第二年就成功登陸紐交所。王健林透露，當(dāng)初談此項(xiàng)交易的時(shí)候?qū)Ψ街饕袃蓚�(gè)擔(dān)心：一來收購(gòu)AMC是否意味著萬(wàn)達(dá)要通過AMC把大量中國(guó)電影引進(jìn)到美國(guó)，二來萬(wàn)達(dá)是否會(huì)派中國(guó)人去管理。
王健林表示，觀眾用腳投票，引進(jìn)了中國(guó)電影，美國(guó)市場(chǎng)也不會(huì)買賬。而如果收購(gòu)一家公司，原來的管理層都離開，那么就是一個(gè)失敗的并購(gòu)。
“最好的辦法就是留住原來的管理層。我收購(gòu)AMC的時(shí)候馬上和原公司的管理層簽合同留住他們，并且提出創(chuàng)收進(jìn)行一九分成。這樣就很好的調(diào)動(dòng)了對(duì)方的積極性，到頭來，我還是拿了九，還是賺錢。原來AMC雖然由幾家知名公司共同持有，但是出現(xiàn)無人真正進(jìn)行管理的狀況。萬(wàn)達(dá)入住，它才算有了真正的主人。”王健林說。
他認(rèn)為，公司所有權(quán)也是民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際化中做的總體優(yōu)于國(guó)企的原因之一。王健林表示，民企老板做的時(shí)間會(huì)比國(guó)企負(fù)責(zé)人長(zhǎng)，可以做一些長(zhǎng)期戰(zhàn)略。而國(guó)企在制度設(shè)計(jì)上有一些問題，比如決策的滯后。
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