物業(yè)公司競選演講稿

　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在不斷進步的社會中，演講稿使用的情況越來越多，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編整理的物業(yè)公司競選演講稿，歡迎閱讀與收藏。

物業(yè)公司競選演講稿1

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家下午好！

　　我是，目前擔任物業(yè)XX項目部經理。從99年畢業(yè)到集團來工作，已經整整十年了，今天，我用競聘的方式來對十年工作進行總結，我覺得非常有意義。今天，我的報告分三部分，自我介紹、定位和策略。

　　首先，我要提的是定位問題，對副主任如何定位，辦公室的部門工作如何定位。我對“副主任”這個位置的理解有四點：一是副主任是在主任的領導下、協(xié)助主任工作；第二，副主任是部門決策的建議者；第三個，是部門計劃執(zhí)行的督導者，其它部門計劃執(zhí)行的跟蹤者；第四個，副主任是部門具體行政業(yè)務管理的領導者。在對崗位進行思考后，對辦公室的發(fā)展目標提三個詞“窗口、服務、模板”：對外，當好窗口，辦公室應作為物業(yè)集團的窗口來進行形象塑造；第二，對內，做好服務，為決策層服務，為員工服務，為其它部門的業(yè)務達成服務，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務；三是對下，建好模板，我認為集團辦公室的流程、文字方案、管理方法應當比二級公司超前一步，成為二級公司行政管理的業(yè)務模板。

　　在對崗位把握與部門目標認識之后，我再談談策略問題。首先我從競聘公告中對部門的職責進行分類與設想，我把它分成五大類：行政體系建設、團隊管理、計劃管理、業(yè)務管理、決策輔助，決策輔助是我再給加上去的。在行政系統(tǒng)中，核心是“行政目標”的實現(xiàn)，圍繞著目標，這五大模塊互相獨立但又互相聯(lián)系，體系建設是目標實現(xiàn)的.“堅實基礎”，行政團隊是目標實現(xiàn)的“最大資源”，計劃管理是目標實現(xiàn)的“有效手段”，業(yè)務管理是行政體系在現(xiàn)實工作中的“表現(xiàn)形式”，而決策輔助既是行政目標的一部分，更是體系建設發(fā)展的“終極目標”。

　　在分類之后，接下來我談談每個模塊的管理策略。體系建設的思路，10個字，“結構化思考，形象化表達”，結構化是說體系建設要有模塊分級的概念，這有利于執(zhí)行與推廣，形象化是說要學會用圖表的表達方式，這有利于理解與接受。在團隊管理上，在這里我談不上思路，因為畢竟對部門人員不熟悉，沒有針對性，但我談談“2點經驗”，一是要讓團隊成員變得偉大，找到工作的價值與成就感，二是團隊內部文化的塑造，塑造的關鍵點是要確定“是非標準”與培訓集體榮譽感。計劃管理的思路就是 “2個關鍵點”，一是計劃制訂環(huán)節(jié)抓關鍵點，就是分解詳盡并可驗證，二是計劃執(zhí)行階段抓關鍵點，就是提高計劃完成情況的信息透明度，通過定期的信息公開，讓管理者掌握進度，讓執(zhí)行者形成競爭。業(yè)務管理的思路，16個字，“規(guī)矩在前，操作在后；外延內拓，專業(yè)運作”，前者是說工作的前提是流程完善，后者是說行政的內容應當更加豐富，并以一種更專業(yè)、更職業(yè)的態(tài)度來管理。最后談談決策輔助，8個字，“提高認識，思維共振”，辦公室要充分發(fā)揮信息中樞的作用，不應當僅僅停留在信息接收與傳遞的層面上。在決策輔助中，關鍵點是要培養(yǎng)需求發(fā)現(xiàn)的能力與問題分析的能力，主線就是要站在企業(yè)發(fā)展的角度，與決策層形成“思維共振”。我相信，有過顧問的工作經歷，有在思維鍛煉經歷，我會在“決策輔助”上做得相當出色。

　　以上就是我從一張競聘公告引出的一篇小小的競聘報告。從大學的專業(yè)學習，到從事專業(yè)的管理工作，我完成了從理論到實踐的跨越。十年間，我經歷了從國有企業(yè)到私營企業(yè)再到國際化大公司的寶貴歷練，更加深刻地感受到不同企業(yè)文化的優(yōu)劣性及其對企業(yè)發(fā)展的重要性，并對自己的人生規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的目標。借這個寶貴機會，我認真地展示自己，這是對十年工作的一種總結方式，更是對公司十年培養(yǎng)的一種感恩與回報方式。本次競聘會，我的腳步可能就到此為止，但我仍感到非常榮幸，與集團優(yōu)秀的員工同臺競技，同時抱以深深的感激之情，感謝集團給予的寶貴機會。謝謝！

物業(yè)公司競選演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委：

　　我競聘的崗位是事業(yè)部副經理一職。首先我要感謝公司領導多年來對我的培養(yǎng)和關心，是領導和同志們的信任給了我這次競崗演講和展示自我的`機會。今天我演講的內容是：愛崗敬業(yè)，履行職責，爭當一名合格的事業(yè)部副經理。

　　我是20xx年7月應聘到物業(yè)公司，在這5年時間里，我從最初的一名保安員到后來擔任保安中隊長、裝修管理員、維修維護巡視員、駐洪江市行政中心物業(yè)主管、管理處代理主任等職務。 如果我競聘上事業(yè)部副經理，對今后的工作將采取以下措施：

　　1、根據各點的情況、合理安排各項工作、做好常規(guī)性服務。

　　2、建立業(yè)主訴求信息平臺，使各點信息反饋及時，服務及時到位。

　　3、采取各種方式降低管理成本、確保收支平衡。

　　4、延伸副業(yè)、強抓經濟收入、確保完成經濟指標任務。

　　5、加強員工制度學習、掌握員工思想動態(tài)、規(guī)范管理工作。

　　6、挖掘管理人才、培養(yǎng)骨干力量。

　　7、找出工作不足、采取措施、完善管理工作。

　　我相信通過公司全體員工的努力、不斷開拓進取，通過更嶄新的姿態(tài)、更全面的工作、更先進的管理、更優(yōu)良的服務，發(fā)展會跟加壯大，武陵城的事業(yè)將更加輝煌。

物業(yè)公司競選演講稿3

尊敬的小區(qū)業(yè)主：

　　霜風卷走了杏葉的金黃，冬雨催放出蠟梅的馨香。柳絲拂去蒼茫晨霧，龍爪牽出春日暖陽……值此新春佳節(jié)來臨之際，鵬森物業(yè)攜全體員工，向尊敬的各位業(yè)主拜年啦！恭祝：您和您的家人春節(jié)愉快！闔家歡樂！工作順利！身體健康��！

　　即將過去的一年，承蒙各位業(yè)主對我們工作的理解、關心和大力支持，使我們如期完成了我們的工作目標，拓展了市場，使鵬森物業(yè)在同行中贏得了應有的聲譽。在此我們向您和您的家人表示衷心的感謝！并請你們不吝賜教，今后多給我們的工作提出寶貴的意見。

　　新的一年，鵬森物業(yè)將銘記物業(yè)管理“科學、規(guī)范、發(fā)展”的口號，高奏團結、和諧的時代弦律，再接再勵，一如既往地用我們的愛心、耐心與恒心，用我們的真誠、細致與熱情，專業(yè)、專心、專注，去提升管理服務品質，讓管理服務的物業(yè)區(qū)域更整潔、更舒適、業(yè)主更滿意。

　　恭祝：您和您的家人新的一年事業(yè)宏達！財從心愿！萬事如意！幸福吉祥��！

　　四時花似錦，萬眾面皆春”。值此新年即將到來之際，本社區(qū)業(yè)委暨彩虹物業(yè)公司全體員工向全體業(yè)主致以新年祝福，衷心感謝大家一年來對社區(qū)工作的`支持和幫助！一年來，彩虹物業(yè)公司按照業(yè)委會的要求，積極踐行“老者安之，少者懷之，居者尊之，管著信之”的企業(yè)憲法，通過八個方面的細節(jié)工作，得到了業(yè)主的普遍支持。我們由衷感謝各位對我們的信任和支持！公司會逐步樹立起“敬業(yè)主如敬父母，奉社區(qū)如奉明珠”的理念，用心做社區(qū)事，用愛待社區(qū)人，用我們的責任心、奉獻心去創(chuàng)建一個包含豐富文化元素和健康理念的新社區(qū)！我們相信自己有能力把業(yè)主的要求、關懷和支持化作對社區(qū)居民深深的情，濃濃的愛，讓居者盡享天時、地利、人和的好時光！提醒您在節(jié)日期間加強防火，防盜等自防意識，度過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。恭祝您：新春愉快，工作順利，闔家歡樂！

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