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車(chē)間主任質(zhì)量月發(fā)言稿
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車(chē)間質(zhì)量演講稿
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在當(dāng)下社會(huì)，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編整理的車(chē)間質(zhì)量演講稿，歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間質(zhì)量演講稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
大家好！我是車(chē)間生產(chǎn)崗位的一名員工，非常榮幸能夠在這里分享一下我的心得和體會(huì)。
我想談一下車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量方面的問(wèn)題。在車(chē)間生產(chǎn)中，質(zhì)量是我們最關(guān)注的問(wèn)題。因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果我們不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，那么我們的企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)和客戶(hù)的信任，失去競(jìng)爭(zhēng)力，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
所以，我們必須要認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題。首先，我們要從自身做起，增強(qiáng)自己的`質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在生產(chǎn)的過(guò)程中，我們必須要嚴(yán)格按照產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作，不斷提高生產(chǎn)技能和質(zhì)量水平。如果遇到生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，要積極提出解決方案，及時(shí)反饋，及時(shí)處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
我們要注重團(tuán)隊(duì)合作。車(chē)間生產(chǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，每個(gè)人都有自己的職責(zé)和任務(wù)，但是我們必須要相互協(xié)作，互相支持，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中，如果有人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)告知其他成員，大家一起找出問(wèn)題所在，共同解決，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
最后，我們要加強(qiáng)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。我們要制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的質(zhì)量控制和檢測(cè)機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤和監(jiān)控，做到質(zhì)量可控，問(wèn)題可預(yù)防。
在這里，我想對(duì)我們車(chē)間的同事們說(shuō)一聲感謝。感謝你們的辛勤工作和付出。我們的產(chǎn)品能夠贏得客戶(hù)的認(rèn)可，離不開(kāi)你們的努力和貢獻(xiàn)。同時(shí)也請(qǐng)大家繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)狀態(tài)和質(zhì)量水平，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
車(chē)間質(zhì)量演講稿2
各位新紅軍戰(zhàn)士，江淮的兄弟姐妹，前橋廠的家人以及前排就坐的評(píng)委和來(lái)賓朋友們大家好�。ㄩ_(kāi)場(chǎng)時(shí)做臨時(shí)互動(dòng) “掌”……）
我是來(lái)自于商用車(chē)公司前橋廠三車(chē)間金二班的一名一線員工，今天很高興站在這里，我的演講題目是：“質(zhì)量與責(zé)任”。來(lái)到xx這個(gè)大家庭已經(jīng)一年多了，在這么長(zhǎng)的時(shí)間里，我是真的成長(zhǎng)了一步。首先，我覺(jué)得我們要感謝公司給我提供這么好的一個(gè)平臺(tái)通過(guò)這樣的一種方式去和大家交流我心目中的想法。記得剛剛走進(jìn)車(chē)間，師傅帶我走上崗位時(shí)，加工的設(shè)備上有這樣一句話：樹(shù)人品，才能出精品。讓我明白了質(zhì)量對(duì)于社會(huì)，對(duì)于企業(yè)和我們自身的重要意義。我們有一個(gè)共同的愿景：制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會(huì)！其實(shí)就是我們要有一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的`產(chǎn)品造品牌的xx，我們必須要樹(shù)立好自身的品質(zhì)形象，我們必須要有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，在實(shí)習(xí)的時(shí)候，我一直都不在乎這兩個(gè)字，質(zhì)量意識(shí)淡薄的我，經(jīng)常犯這些低級(jí)的錯(cuò)誤。我有很多的同學(xué)現(xiàn)在是企業(yè)的檢驗(yàn)責(zé)任人，有的時(shí)身著黑色工作服，看上去很?chē)?yán)謹(jǐn)，胸前佩戴者“質(zhì)量衛(wèi)士”的標(biāo)牌，平時(shí)我們?nèi)チ奶斓臅r(shí)候我經(jīng)常去和他們交流這方面的工作，開(kāi)玩笑你真的很微風(fēng)��！而他們很負(fù)責(zé)任的跟我講，當(dāng)穿上這套衣服，戴上這個(gè)標(biāo)牌，我們的責(zé)任是很大的！所以在這我提議希望借各位的雙手去感謝我們檢驗(yàn)員，為我們的產(chǎn)品保駕護(hù)航！
大概在去年的6月份，我調(diào)到m1合件崗位，裝配看似沒(méi)有什么難度，簡(jiǎn)單操作，其實(shí)并不是這么簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@每個(gè)制動(dòng)鼓和前輪殼的合成時(shí)質(zhì)量的n倍，我一直不知道打完螺母定鈕后還要在螺母上卯三點(diǎn)到底干什么？這不是麻煩嘛？差不多就行了……于是乎我只是做做樣子隨便敲三點(diǎn)就流入下道工序，后來(lái)到了二車(chē)間檢驗(yàn)員看見(jiàn)了大批量的合件沒(méi)有卯到位讓主任通知我過(guò)去看，問(wèn)我干了這么長(zhǎng)時(shí)間怎么還是這個(gè)樣子？檢驗(yàn)老師傅們跟我認(rèn)真講解，說(shuō)做事一定要細(xì)心，卯到位、均勻的目的主要是不讓螺母松動(dòng)，這是每輛車(chē)子的安全要點(diǎn)！所以以后一定要認(rèn)真卯好沒(méi)一點(diǎn)，因?yàn)檫@是你的責(zé)任！然后我又一個(gè)一個(gè)的返工……
我知道質(zhì)量不僅僅是自己要有意識(shí)，我們常常說(shuō)的自檢、互檢、專(zhuān)檢、也更是我們的責(zé)任。在去年的12月份的一個(gè)夜班，我們正在生產(chǎn)c10合件，一時(shí)疏忽大意，上到工序因?yàn)槁〾簭棜ち鞯蕉?chē)間被發(fā)現(xiàn)，我和上到工序員工當(dāng)時(shí)還一愣，造成此事故！在質(zhì)量分析會(huì)上因沒(méi)有自檢、互檢被罰200元，這下，讓我又長(zhǎng)了記性，細(xì)節(jié)決定成敗一點(diǎn)也不假，我真正意識(shí)到質(zhì)量它是生存發(fā)展之本，我們的責(zé)任，我們的生命，是我們的良知，我們的尊嚴(yán)（人品），我們必須要在這些小事中做起，才能談大作為！
吃一塹，要長(zhǎng)一智，而這更需要我們所有的人參與進(jìn)來(lái)，才能夠去實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)，在我演講的最后，我想給大家分享一個(gè)小故事：小和尚撞鐘——制度（工作標(biāo)準(zhǔn)）與培訓(xùn)
有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已！后來(lái)住持宣布調(diào)他到后院擔(dān)柴挑水，因?yàn)樾『蜕胁荒軇偃巫茬娺@一職。小和尚很不服氣的問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮嘛？”老住持耐心的告訴他：“你撞的鐘很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空乏、疲軟，沒(méi)有感召力，鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮，還要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)�！边@個(gè)故事告訴我們住持犯了一個(gè)常識(shí)性錯(cuò)誤“做一天和尚撞一天鐘”的結(jié)果，是因?yàn)樽〕譀](méi)有提前公布工作的標(biāo)準(zhǔn)造成的，如果小和尚入寺的時(shí)候就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他不會(huì)因怠工而撤職。而工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)員工的行為指南和考核依據(jù)，缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往就導(dǎo)致了員工的努力方向與公司發(fā)展整體方向不統(tǒng)一。那么既然我們有了工作標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該去執(zhí)行它，不要打折扣，然后等到領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我們不能勝任此工作才后悔！所以，我個(gè)人覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)我們做好培訓(xùn)，然后我們認(rèn)真遵守制度就一定能夠制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會(huì)！
心系質(zhì)量的安全，共創(chuàng)美好的xx生活，我想這不僅僅是我一個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，更需要你的參與！我的演講完畢！謝謝！
車(chē)間質(zhì)量演講稿3
大家下午好！
時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼過(guò)去了�；仡欉@一年，我們汽車(chē)零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)??的車(chē)間，面對(duì)全新的，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開(kāi)全體汽車(chē)零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作，離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的大力配合，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清醒的'看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問(wèn)題，需要在去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好的工作：
1、抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。
作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比較輕，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車(chē)零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本一直居高不下，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以，，我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流，努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時(shí)的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。
2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車(chē)零部件從一開(kāi)始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外，汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，我們將指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)將來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)件的需要。
3、抓好安全生產(chǎn)。
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過(guò)一些安全事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩，應(yīng)該來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以，在接下來(lái)的一年里，我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開(kāi)展針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)無(wú)安全事故。
在新的一年里，汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意。謝謝！
車(chē)間質(zhì)量演講稿4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天，我來(lái)向大家匯報(bào)我們車(chē)間的質(zhì)量管理工作。作為車(chē)間質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人，我堅(jiān)信質(zhì)量是我們車(chē)間的生命線，是我們持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
在過(guò)去的幾年里，我們車(chē)間在質(zhì)量管理方面取得了顯著進(jìn)步。我們加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管控，推行全程監(jiān)督，建立了完善的質(zhì)量控制體系。我們注重員工培訓(xùn)，增加員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高了生產(chǎn)的精度和效率。所有這些，都為我們車(chē)間的質(zhì)量提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但是，我認(rèn)為這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。未來(lái)幾年，我們面臨的挑戰(zhàn)將更多、更大。全球市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，消費(fèi)者的'意識(shí)也越來(lái)越成熟，對(duì)質(zhì)量的關(guān)注度越來(lái)越高。如果我們想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理。
首先，我們要把質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。每一個(gè)員工都要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，自覺(jué)遵守質(zhì)量管理規(guī)定，積極參與質(zhì)量改進(jìn)。其次，我們要加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的管理軟件和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面管理。同時(shí)，我們要在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和成功的案例，不斷優(yōu)化和改進(jìn)質(zhì)量管理體系。
最后，我要呼吁全體員工，齊心協(xié)力，共同打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)高效、以質(zhì)量為核心的生產(chǎn)環(huán)境。讓我們以昂揚(yáng)的斗志，充滿(mǎn)信心地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)！
謝謝大家！
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