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中學校長競聘演講
中學校長競聘演講1
尊敬的各位領(lǐng)導,同志們:
大家好!
我今天之所以來參加這次校長競聘,原因有這么三點:
首先是源于我對教育事業(yè)的熱愛;
其次是我不甘平庸。不甘寂寞,勇于挑戰(zhàn)自我的性格;
第三點是工作24年來,我一邊上課,一邊參與學校管理,從最初的教學主任到教學副校長,積累了一定的管理經(jīng)驗,所以有信心參加這次競聘活動。
假如我競聘成功,我要牢牢記住四個字:〝管理〞,〝質(zhì)量〞。做到以人為本,讓每一位教師和學生都得到充分和諧的發(fā)展,讓他們的個性特長都得到最大限度的發(fā)揮。
管理和質(zhì)量是兩個相輔相成的命題。管理好了,教育質(zhì)量就上去了,不能想象一個管理混亂的學校會有好的教學質(zhì)量;相反,教育質(zhì)量抓上去了,管理就變得相對容易了。當然,歸根到底還是要抓管理,做到管理科學化。數(shù)字化。精細化和人性化。
管理包括教師管理。學生管理以及常規(guī)管理三個方面。假如我是校長,我首先注重的是對教師的管理,我要尊重和信任教師,尊重教師的人格。尊重教師的工作。尊重教師的合理需要,想方設法去滿足教師的合理需要,做到關(guān)心每一個人。
關(guān)注每一個人的價值和奉獻。我要學會〝開發(fā)教師〞,提升教師的價值;將〝學習。激勵〞納入學校管理,加大師資建設力度,引領(lǐng)教師走專業(yè)化道路。促進教師的自我發(fā)展,提高教師隊伍的整體素養(yǎng),使他們充分體驗到教育的樂趣,體驗到生命的樂趣,找到教育工作者應有的自信和尊嚴。
俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓,維持一個學校的正常運轉(zhuǎn)必然要靠制度來約束。對于教師的五大常規(guī)教學工作——備。教。批。輔。評以及教師的評模評優(yōu)。職稱晉升等,要讓數(shù)字說話,平時教師的考勤。業(yè)績等要量化考核,事實面前,公平。公開。公正。
對于學生管理,真正做到以人為本,樹立學生是主體,教育是服務的理念。學生是我們的服務對象,我們要用心去經(jīng)營這一神圣的事業(yè)。讓每一位學生都能獲得成功的.感受,享受到學習的快樂。對于學生管理,依然要采用量化考核的辦法,從學生上操。衛(wèi)生。學習。自習。紀律等方面每天由值周老師。
學生會每班進行考核,班里成立考核小組給每個學生進行評價。每周一公布,在周一升旗儀式上給優(yōu)秀班級頒發(fā)流動紅旗;周一班會上,班主任老師對每位同學總結(jié)表彰。對于學校日常管理,作為學校的一把手,要以身作則,要求老師做到的,自己首先做到。俗話說,好校長就是一所好學校。在任何時候都要有勇氣對全體教師說:向我看齊!在教學上,要沉下心來,深入課堂。深入到教師學生中間,認真聽課。評課;并且積極上課,講公開課。示范課。
假如我是校長,我要注重校園文化建設和精神文明建設。學生可以考不上重點高中,但是他不能只有青春沒有熱血,只知索取不知感恩。同時我要積極走出去,主動與政府。上級主管部門多溝通協(xié)調(diào),爭取支持。
假如我是校長,我要充分發(fā)揮領(lǐng)導班子。教代會。工會的作用,努力為全體師生營造出和諧。寬松。有序。競爭的氛圍,以情感人,以理服人,團結(jié)帶領(lǐng)師生走向一片嶄新的天地!
機遇只垂青于那些有準備有頭腦的人,我把參加這次競聘活動也當成一次鍛煉的機會。如果我這次競聘上,我將銳意進取,積極改革,全面落實素質(zhì)教育方針,全面抓管理,抓高效課堂建設,同時我也將面對現(xiàn)實,狠抓教學質(zhì)量,這是群眾認可度很高的一項重要指標。如果我沒有競聘上,我還會一如既往地從事我喜歡的工作,為我熱愛的教育事業(yè)奉獻出全部的光和熱。非常感謝大家耐心聽我的演講,謝謝!
中學校長競聘演講2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
大家好!
感謝區(qū)委組織部和教育局黨委給我這次競聘中學校長的機會。我叫xx,今年38歲,是中共黨員。x年于曲阜師范大學中文系專科畢業(yè)。曾先后任十五中學語文教師。班主任。教研組長,十四中學辦公室副主任。教導處主任,F(xiàn)任十四中學業(yè)務校長。
同在座的很多同志一樣,當年考入師范院校時,社會上有不少人說是走對了路。進錯了門。但我一直認為,教育是開啟民智的鑰匙,社會進步的動力,教育天地廣闊,大有作為。特別是在中區(qū)教育這塊肥沃的土地上。在各級領(lǐng)導。前輩和同志們的悉心關(guān)懷和幫助下,我有一名教壇新兵逐漸成長和成熟起來,政治思想和業(yè)務教學及管理水平也不斷提高:先后被評為區(qū)教學先進個人。優(yōu)秀教師。優(yōu)秀班主任,優(yōu)秀青少年教育工作者,兩屆市骨干教師。參加工作十七年,獲得近十次年度考核優(yōu)秀。
這次競聘讓談一下任職優(yōu)勢,與其它優(yōu)秀的同志相比,我沒有什么優(yōu)勢,下面我只是把自己的特點或特長向各位領(lǐng)導匯報一下。
第一,具有較為豐富的工作經(jīng)歷。從基層語文教師。班主任。教研組長到辦公室副主任。教導處主任。業(yè)務校長,十幾年來扎扎實實,一步一個腳印,學習。積累了不少教學和管理經(jīng)驗,也鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)能力。第二,具有較強的業(yè)務能力。教學成績優(yōu)秀;走上管理崗位后,在學校黨支部的帶領(lǐng)下,團結(jié)廣大教師,成功創(chuàng)建市級規(guī)范化學校。市電化教育示范學校,市遵紀守法光榮校等,教學質(zhì)量穩(wěn)步提高,為十四中學的發(fā)展與崛起盡了自己的微薄之力。
第三,具有較強的科研。創(chuàng)新能力。參與多項省。市級教改實驗,主持兩項市級教改課題,均取得良好效果。
第四,具有較強的寫作能力。中文專業(yè)畢業(yè)打下了較扎實的文字功底,>等十多篇學科教學論文以及>。>等x多篇宣傳學校。介紹管理經(jīng)驗的文章在各級報刊上發(fā)表;另有>。>等詩歌都曾發(fā)表并參加多次演出;一度承擔了學校的計劃?偨Y(jié)。宣傳匯報的所有文字材料,還多次為教育局及區(qū)里的文藝演出撰寫腳本。第五,我還具有一顆獻身教育事業(yè)的赤誠之心,一副年輕。健康的體魄,一腔飽滿的工作熱情。一股在工作上永不退縮的堅韌斗志!如果這次競聘為中學校長,我會這樣開展工作:
一、出思路:用先進的思想引領(lǐng)學校。
蘇霍姆林斯基說:校長的領(lǐng)導首先是教育思想的領(lǐng)導。因此我會首先認真學習新修訂的>,貫徹黨的教育方針,用科學發(fā)展觀指導工作,遵循教育規(guī)律,全面實施素質(zhì)教育,繼續(xù)推進課程改革的深入發(fā)展。其次在前任校長的基礎(chǔ)上,帶領(lǐng)大家確立學校新的發(fā)展定位,制定新的發(fā)展計劃。
二、抓班子用共同的要求凝聚干部
毛澤東同志曾經(jīng)說過:政治路線確定之后,干部是決定的因素。只有一流的班子,才能帶出一流的隊伍,我們應該樹立這樣一種觀念:學校發(fā)展,自己才能發(fā)展;事業(yè)成功自己才能成功。因此班子成員一定要以身作則,率先垂范;二是分工明確。高效務實;三是團結(jié)協(xié)作,優(yōu)勢互補。
三、帶隊伍———用崇高的目標激勵教師
民族振興,教育為本;學校發(fā)展,教師為本。要引領(lǐng)教師在成就學生的同時成就自己,在成就事業(yè)的同時,使自己成功。做到:①強調(diào)以人為本,把教師的事業(yè)發(fā)展作為學校發(fā)展的戰(zhàn)
略任務來抓,樹立培訓就是教師最大的福利的觀念。 ②建設學習型組織,為教師的發(fā)展。成功提供平臺。 ③建設學校文化,豐富學校人文底蘊,營造師生共同的精神家園,即:努力使大家做到學習著?鞓分9ぷ髦。研究著。辛苦著。幸福著。
四、精管理———用優(yōu)秀的理念管理教育
基于可持續(xù)發(fā)展的理念,建立健全學校的各項規(guī)章制度,堅持依法治校。我們知道,制度的建設在與規(guī)范,管理的真諦在于激勵,從這個角度出發(fā),一是堅持以人為本,做到制度管理與人本管理相結(jié)合,最大限度調(diào)動全體員工的積極性;二是堅持目標管理,做到目標管理與過程管理相結(jié)合;三是堅持管理育人,把育人貫徹到管理的始終。
五、高效益———用高質(zhì)量的教育回報社會
辦人民滿意的教育是學校的責任,是校長的責任。我理解的高質(zhì)量的教育:一是以德育為首的教育,把做人放到第一位的教育;二是面向全體學生,促進學生全面可持續(xù)發(fā)展的教育;三是注重培養(yǎng)學生個性及創(chuàng)新實踐能力的教育,而不僅僅是只注重分數(shù)的教育。
六、嚴律己———用神圣的'使命鞭策自己
校長的工作是一分沉甸甸的擔子,一頭是家長的希望,一頭是學生未來的幸福。作為一名稱職的校長:
一是要謙虛謹慎。善于學習,不但要學習理論法規(guī),還要向他人學習,特別是向在座的校長們學習,學習你們的治校策略,學習你們的敬業(yè)精神。
二是要廉潔自律,做到校務公開。財務公開。民主管理。
三是要加強思想修養(yǎng),使自己具有扎實的作風,堅韌的品格。寬廣的胸懷。創(chuàng)新的思路。識才的慧眼。干事的氣魄。更重要的是要緊密團結(jié)在局黨委的正確領(lǐng)導下,密切聯(lián)系群眾,共同把工作做好。
作為這次競聘的積極參與者,不管結(jié)果如何,我都會正確對待,都將一如既往的為我所熱愛的教育事業(yè)勤奮工作,恪盡職守。我的演講完畢,謝謝大家!
中學校長競聘演講3
尊敬的各位領(lǐng)導。各位評委:
我是來自xxx中學的(職稱)xx。
從事教育職業(yè)已經(jīng)x個年頭了。今天站在這里,我一方面感到非常榮幸,另一方面感到無限感慨,因為我一生中最美好的青春年華都是在教育戰(zhàn)線上度過的正是出于對教育事業(yè)深厚的感情和對自己能力的自信,今天,我勇敢地走上競聘演講臺,積極參與學校校長的競聘。下面,我簡單的介紹一下自己,讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。我今年33歲,中學二級教師。x年前,我從xx畢業(yè)后邁向神圣的講壇。從此,教育成了我生命中的一部分。
在這寶貴的x年中,我擔任過xxxxxxx。憑借著虛心好學。開拓進取的創(chuàng)新意識和雷厲風行。求真務實的工作作風,我以實力贏得了大家的認可。今天之所以走到講臺上參加xx中學校長的競聘,除了我深深愛著教育事業(yè)之外,還源于以下幾點優(yōu)勢:
一是我具有先進的辦學思想。我認為,辦學思想是一名校長的教育理念。信仰。價值觀在學校工作中的體現(xiàn),是校長的智慧和創(chuàng)造才能的展示;辦學思想不完全是一個根據(jù)文件怎么說就怎么做的問題,而是在實踐上級文件中體現(xiàn)他的計謀。策略和韜略。在教學管理過程中,我不斷學習,堅持與時俱進,善于把當前各種先進的教育思想轉(zhuǎn)化為辦學思想與實踐,這為下步工作打下了基礎(chǔ)。
二是我具有專業(yè)扎實的理論知識。我畢業(yè)于xxx。多年的不間斷學習和工作實踐,使我積累了豐富的'教學理論知識,對教育學。心理學。教育教學管理理論都有了較為深入的認知。我還掌握了信息技術(shù)教育的基本知識和技能,這都為我做好以后的工作奠定了基礎(chǔ)。
三是我具有較豐富的工作經(jīng)驗。我于92年參加工作,雖然我今年才33歲,但我有x年的教齡,x年的工作經(jīng)歷,使我積累了豐富的工作經(jīng)驗。有人說,經(jīng)歷是一筆財富,而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源,一種在我今后的工作中可以利用。可以共享。
可以整合的資源。當然,我也更清楚,成績也好,經(jīng)驗也罷,它只能說明過去,并不能證明未來。如果領(lǐng)導們信任我,讓我走上xx中學校長的領(lǐng)導崗位,我將努力做到以下幾點:
第一,在人格和工作上展示魅力。陶行知先生說:校長是一個學校的靈魂。這實際上是突出校長的魅力對管理好學校的重要作用。我認為,一個好校長必須是一個政治過硬。道德高尚的賢者;一個樂學好問。知識淵博的智者;一個多謀善斷。講究藝術(shù)的能者;一個胸懷坦蕩。心中有愛的仁者。為此我將做到四點:
首先要講奉獻。我將摒棄官位意識,增強干事業(yè)的責任感;淡化工的質(zhì)量意識。責任意識和憂患意識,使得校興我榮,校衰我恥的觀念深入人心。對學生,積極為他們創(chuàng)設優(yōu)良的學習環(huán)境和條件,激發(fā)他們認真學習的積極性和自信心,努力培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力。
同時,我將把開展教育科學研究作為打造學校品牌的重要手段,積極推廣具有普遍意義的教育教學科研成果,提高教育教學科研成果的轉(zhuǎn)化率,增強教育的創(chuàng)新能力。
第四,做好學校教科研工作,為我?焖侔l(fā)展保駕護航。針對農(nóng)村學校教科研力量不足,水平相對落后的實際,我認為,擺脫農(nóng)村教育危機的出路在教改。我上任后,將以教師為主體,有教學行政人員。校長。教學群體。教研員。校外專家和家長協(xié)作各方對教育活動的理性認識進行活動,并且對學校教科研直接領(lǐng)導,積極組織開展校本研究。
歲月有情時光荏苒,山長水遠時不我待。我年富力強,有激情,有膽識,有思想,有韌勁,更有一顆上進心。如果競聘成功,我知道,那里凝結(jié)的不僅僅是我個人的汗水,更凝結(jié)了各位領(lǐng)導。各位評委和各位同仁的無限信任和期待,我將不負重托,不辱使命,會以百倍的信心和百倍的努力,為我國教育事業(yè)奮斗終生!謝謝大家!
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