競聘中層職位演講稿[優(yōu)]

　　演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編為大家收集的競聘中層職位演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委：

　　大家好！

　　特別感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)建了這么一次公允競爭的機(jī)會，我把這次競爭當(dāng)作是一次自我挑戰(zhàn)。

　　在許多同事遲疑是否參與這次中層干部競聘的時候，我說：我參與了，至少說明我有這個志氣；我不參與，那我就輸?shù)袅宋易约�。我輸�(shù)舻氖且环葑孕拧Ｓ谑�，我報名了，不管能否勝出，我都會以平常之心去對待。勝者，不是王；敗者，也不是寇。今日，站在這個演講臺上，我只是響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的號召，在有可能的狀況下，實現(xiàn)自己的人生價值。

　　以一名一般護(hù)士的身份，來這里參與科室護(hù)士長和發(fā)展部主任的競聘，我愿在競聘中相識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻(xiàn)自己，在競聘中給領(lǐng)導(dǎo)提一點合理化的建議。眾所周知，我們醫(yī)院有著輝煌的歷史，也為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療事業(yè)作出了不行磨滅的貢獻(xiàn)。醫(yī)院的旺盛有在座領(lǐng)導(dǎo)的功勞，也有全院職工的心血。因此，可以說，不管是昨天，還是今日、明天，我們都是和醫(yī)院緊密連在一起的。

　　假如，競聘勝利，我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會辦醫(yī)風(fēng)起云涌，衛(wèi)生市場競爭日益激烈的今日，我將在管轄的范圍內(nèi)，使大伙樹立競爭意識、創(chuàng)新意識、經(jīng)營意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、公關(guān)意識、集體意識。

　　假如，競聘勝利，工作上我會以身作則。特性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。當(dāng)上級的要求與我實際工作相符時，我會盡最大的努力去完成；當(dāng)上級的要求與科室利益發(fā)生沖突時，我會盡我所能從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點；當(dāng)我的上屬和下屬發(fā)生沖突沖突時，我會作為橋梁，去溝通領(lǐng)導(dǎo)和下面職工的關(guān)系，我既會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，又會讓下屬感到一份尊嚴(yán)。

　　假如，競聘勝利，我對科室的護(hù)理工作將實行人性化的管理。用有效的管理機(jī)制激勵人，以自身的行動帶動人。用制度和崗位職責(zé)去管理人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格。對同事多理解，少埋怨；多敬重，少指責(zé)。用我的真情和愛心去善待我的每一個同事，使她們的人格得到充分的敬重。并且，我會盡我最大的實力協(xié)調(diào)科室同事之間的關(guān)系，做到不偏心，講耐性的，獻(xiàn)溫心。盡量給我的同事創(chuàng)建一個寬松的、充分發(fā)揮自己的空間。

　　假如，競聘勝利，我將用拓寬眼界求方法，創(chuàng)新思路求效益的戰(zhàn)略眼光，給領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建性的建議，給醫(yī)院找尋一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路。我會把引進(jìn)人才，留住人才，把每個職工當(dāng)成人才作為醫(yī)院生存發(fā)展的主體。我深知，以人為本，是接著實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。把高素養(yǎng)的醫(yī)護(hù)隊伍當(dāng)成醫(yī)院的珍貴資源。

　　假如，競聘勝利，我將增加經(jīng)營意識，建立人人講節(jié)約，事事講節(jié)約的良好氛圍，讓節(jié)約成為一種時尚，一種精神，一種境界，一種習(xí)慣。努力提高醫(yī)院總體綜合效益。假如，競聘勝利，我將注意醫(yī)院企業(yè)文化宣揚(yáng)。因為醫(yī)院發(fā)展必需以企業(yè)文化為動力，企業(yè)文化是確定企業(yè)生命力的重要因素，也是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力。因此，宣揚(yáng)醫(yī)院，突出醫(yī)院的強(qiáng)項與優(yōu)勢，是醫(yī)院發(fā)展必不行少的一項措施。

　　媒體是宣揚(yáng)醫(yī)院的一項工具，然而，有時人與人的溝通與溝通卻更具勸服力。走出醫(yī)院，深化基層社區(qū)，定時給群眾義診，讓人人知道我們醫(yī)院，了解我們醫(yī)院，從而就醫(yī)選擇我們醫(yī)院。

　　組織一支醫(yī)療“攻關(guān)”隊伍，發(fā)揮這支隊伍攻關(guān)的能動性，讓我們的醫(yī)院深化到各社區(qū)、城鄉(xiāng)。

　　假如，競聘勝利，我將和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)共同調(diào)動職工的主動性。當(dāng)然，提高全院職工的主動性，其主要措施在于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能否追求“企業(yè)價值和員工價值的和諧”。而體現(xiàn)一個員工價值除了對其工作實力的確定，還應(yīng)當(dāng)在待遇上賜予客觀的確定。

　　一個職工的主動性對醫(yī)院發(fā)展有促進(jìn)作用，而一個職工的消極心理同樣對醫(yī)院的發(fā)展有負(fù)面影響。一個單位假如不重視員工的心理因素，那么，這個企業(yè)經(jīng)營必將惡性循環(huán)，這個企業(yè)又何來之輝煌？

　　一個職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠；一個職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋�！靶切侵�火，可以燎原”，只要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)樹立了正確的、主動的價值導(dǎo)向，我們便可以出現(xiàn)人心齊，泰山移的大好局面。

　　假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會在競爭中找出自己和別人的差距，我仍舊會以主子翁的精神，提高醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)醫(yī)院的利益，為醫(yī)院的發(fā)展強(qiáng)大奉獻(xiàn)自己的光和熱。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，昨天的輝煌已經(jīng)成為歷史。而今日，我們必需站在新的起點，譜寫新的篇章。為了醫(yī)院的明天，為使醫(yī)院在今后的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，走出一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路，我們努力吧。因為有醫(yī)院的圖強(qiáng)，才有我們職工的切身利益，才有我們職工美妙的明天。

　　我的演講結(jié)束了，感謝大家！