【推薦】企業(yè)演講稿范文集合六篇
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用演講稿，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)演講稿6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)演講稿 篇1
各位領導、各位評委、同志們：大家好！
首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在廠工作，歷任專業(yè)教師、技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現為發(fā)展物業(yè)中心副經理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經理。
我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優(yōu)勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據現代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識�，F在為適應公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本
做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個20xx多萬元投資的××廠的空調除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網絡專業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我
更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇2
西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。
記得以前，西瓜只有夏季才有，現在技術進步了，反季節(jié)水果的出現，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經濟管理角度來看，就很值得我們去思考：你看，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個企業(yè)的規(guī)模效益是產值發(fā)生的直接利潤，如果經營正常，規(guī)模越大，效益也應增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產能力，也就是說，生產能力決定了生產規(guī)模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設業(yè)務熟練，干15人的活不在話下；能力再強一點，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業(yè)在短期內生產規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規(guī)范等原因，利潤空間是越來越狹小，生產規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會提高多少，反而還呈現逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。
邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到項目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業(yè)內部經濟管理，所謂內部管理就是可以關起門來說話，基本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據自己喜好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質區(qū)別，比方說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機短信，只要1毛錢，如果用免費郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內部管理和員工個人節(jié)制來實現，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質。
遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時出現在我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資源；復印紙的雙面利用節(jié)約了能源消耗；走廊的延時路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機大部分統(tǒng)一用短號撥叫，節(jié)省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術在進步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設了局域網，一般性的信息，特別是報表可以直接發(fā)送郵件，逐步實現了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內安上了監(jiān)控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個人財產的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現嗎？
邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業(yè)當成家，眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些，我相信，我們
西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。
記得以前，西瓜只有夏季才有，現在技術進步了，反季節(jié)水果的出現，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經濟管理角度來看，就很值得我們去思考：你看，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個企業(yè)的規(guī)模效益是產值發(fā)生的直接利潤，如果經營正常，規(guī)模越大，效益也應增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產能力，也就是說，生產能力決定了生產規(guī)模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設業(yè)務熟練，干15人的活不在話下；能力再強一點，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業(yè)在短期內生產規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規(guī)范等原因，利潤空間是越來越狹小，生產規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會提高多少，反而還呈現逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。
邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到項目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業(yè)內部經濟管理，所謂內部管理就是可以關起門來說話，基本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據自己喜好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質區(qū)別，比方說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機短信，只要1毛錢，如果用免費郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內部管理和員工個人節(jié)制來實現，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質。
遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時出現在我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資源；復印紙的雙面利用節(jié)約了能源消耗；走廊的延時路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機大部分統(tǒng)一用短號撥叫，節(jié)省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術在進步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設了局域網，一般性的信息，特別是報表可以直接發(fā)送郵件，逐步實現了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內安上了監(jiān)控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個人財產的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現嗎？
邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業(yè)當成家，眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些，我相信，我們的企業(yè)在任何時期都會成為同行眼里“管理有道，會過日子”的好企業(yè)
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我是公司行政人事部的行政經理xx，我十分榮幸受邀在這次公司的年會上做演講，這會成為我人生中最難忘的記憶，非常感謝公司的領導給了我這么一個展現自己的機會，我今天的演講主題是“恪盡職守，愛崗敬業(yè)”。
有句老話，我覺得說的特別好：“聽君一席話，勝讀十年書”希望我今天的演講，對各位同事來說能起到一定的作用。我想先問大家一個問題，你覺得自己是在為誰工作？或者說是為了什么在工作？是為了公司的利益，還是僅僅為了維持生計？是為了家人在工作，還是為了我們自己在工作？我想告訴你們的是，我覺得我是為了自己在工作，只不過在我為自己工作的同時，恰好維持了生計也給公司帶來了價值不菲利益。
我想大家在自己高中或者大學生涯的時候，想過一個問題，就是自己到底喜歡什么？想從事什么行業(yè)，比如說你特別喜歡讀書，那你以后能在圖書館工作，那就是天大的幸運，每天都能干著自己喜歡的事情，并且還有錢賺，你們說這種人他愛不愛自己的崗位，敬不敬重自己的行業(yè)呢？答案顯而易見，所以說我們要珍惜好自己現在公司給予我們的這份工作，無論你在哪個崗位，你都要拿出自己的最好的工作狀態(tài)去對待，你首先得了解它，逐漸找到自己那份工作的樂趣，然后愛上這份工作，你才能在自己的事業(yè)上有所突破，我們不要想著自己只是一個勞動力，我們是在為自己工作，為了自己以后能過上更好的生活，為了自己的工作能力不斷的增強，為了自己能在工作中學到東西，如果你不能對自己的'工作持一份愛崗敬業(yè)的心，那么你在自己的工作中是枯燥乏味的，是沒有任何的工作動力的，在工作中是絕對不會存在有什么突出的表現的，所以這樣的你只會一直是一個碌碌無為的平庸之輩，可正是這樣的人越會抱怨命運對他的不公，抱怨公司領導看不到他的才華，不給升職加薪，我相信這樣的人，在我們公司也有不少，我希望我今天的這次演講能讓你認識到自己的思想觀念的錯誤。
公司的發(fā)展離不開我們全體同事們每個人的共同努力，公司的每個崗位都至關重要，我希望大家能認清自己的崗位職責，在愛崗敬業(yè)的前提下，恪盡職守，一起為公司的發(fā)展獻出自己的那份力量，我相信如果我們每個人都能做到愛崗敬業(yè)的話，那么我們公司將成為行業(yè)的頂尖存在！
我的演講完畢，謝謝大家。
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位評委：
大家好！首先很感謝學校給我××公司這次參加競標的機會，我們感到十分榮幸。
我××公司是依托老茂餛飩館和濟寧老茂食品廠成立的專業(yè)餐飲公司，注冊資金100萬元。老茂餛飩館始創(chuàng)于一九九七年五月，現已是一家集創(chuàng)業(yè)連鎖、生產銷售為一體的獨資企業(yè)。在“創(chuàng)造特色口味、樹立孔孟文化品牌”的企業(yè)理念的指導下，傳承中華名吃，領先快餐消費，品質服務卓越，企業(yè)迅速發(fā)展。20xx年，成立濟寧老茂食品廠，并成為濟寧地區(qū)第一家通過國家QS質量安全認證的正規(guī)廠家。20xx年，開始向全國招商加盟，老茂餛飩的品牌在山東的知名度與日俱增，老茂餛飩創(chuàng)業(yè)連鎖店先后在濟寧市區(qū)及周邊縣市發(fā)展起來，慕名而來者口碑相傳。現結合實際，將我公司擬定的經營方略做一個簡單的介紹。
首先，明確一個宗旨，即全心全意為廣大師生服務。嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《學校衛(wèi)生工作條例》和《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《濟寧市學校食堂管理暫行規(guī)定》，加強管理，為師生提供營養(yǎng)、安全的餐飲服務，保障師生員工身體健康。
其次，建立健全食堂經營制度�！安灰砸�(guī)矩，不成方圓”。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開一份健全完整行之有效的制度。采取公司化經營模式，實行目標管理責任制，統(tǒng)籌管理，垂直管理，橫向協(xié)調，找準自己的市場定位。我們服務的對象是廣大學生消費群體，所以事事都要站在學生的立場上考慮，立足實際，定制合適的目標以及管理方案。
第三，秉承“安全第一”信念，嚴格把好把好食品安全關。教育涉及千家萬戶的切身利益，學生在家都是“小皇帝”，這就就決定了學校食堂的性質的特殊性和食堂工作重要性�！皩⑷诵谋茸孕摹�，我們對待學生將像自己的孩子一樣盡心盡意。我們一定會把好原材料的采購、貯存、加工和銷售等關鍵環(huán)節(jié)。將聘請持有資格證、健康證并且負責任的廚師和餐廳工作人員。根據季節(jié)的變化制作出菜品齊全的飯菜供學生們選擇。嚴格要求進貨渠道的可靠性。價格、品質貨比三家，到正規(guī)的市場購買安全合格的食品材料。堅決不到無證經營的店面采購蔬菜肉類，更不能貪圖便宜購買有問題的原材料。要有計劃的烹飪飯菜，不存放剩飯剩菜，保證學生每天都能吃到新鮮的飯菜，嚴格管理廚房內部人員，監(jiān)督廚師做好每一頓飯菜。
最后，嚴格把好食堂衛(wèi)生關。在學校食堂中，保持食堂的衛(wèi)生整潔顯得尤為重要。建立食堂及設施清潔制度，聘請專職保潔員。安排專人進行餐具的清洗和定時消毒，保證使用過的餐具再
次循環(huán)使用的時候干凈衛(wèi)生，無雜質痕跡，無油膩感。食堂的整體衛(wèi)生安排專人每天進行多次打掃，不留死角，特別是廚房內部的衛(wèi)生保證不出現臟亂現象。保證每天三次就餐前物品的整齊清潔。我們定期為廚師進行身體檢查，特別是在季節(jié)性傳染疾病多發(fā)期間，加大對廚房人員身體健康情況的檢查，確保直接接觸學生飯菜的人員身體健康，無疾病隱患。
如果這次競標成功，我公司將在學校的領導下竭誠服務于學校，和學校保持高度一致，服從學校領導。立足于服務學生服務學校，寧肯少掙錢、不掙錢，也要讓我們的學生吃好，飯菜營養(yǎng)搭配合理，讓每個學生吃好每一頓飯，感受到學校像家庭般的溫暖。我們將積極配合、主動接受、隨時迎接學校及上級部門的檢查，歡迎老師學生們的監(jiān)督指正！
謝謝大家！
競標人：×××
企業(yè)演講稿 篇5
本人經過10多年大中型企業(yè)中高級管理職務的實踐磨練，和長期堅持不懈地對企業(yè)綜合、經營管理知識的學習探索，就如何有效做好企業(yè)（綜合）管理工作，有了較為真切的體會和認識。僅個人理解而言，要做好管理工作需要做到：依“法”治企，以“德”納人，服務大局，促進發(fā)展�，F就本人的粗淺認識簡要闡析如下：
一、企業(yè)綜合管理的主要職能
范疇
1、行政后勤：主要涉及企業(yè)日常行政管理事務和后勤保障服務。具體包括：勞動紀律、辦公秩序、文件處理、檔案管理、車輛及資產管理、運行監(jiān)控、業(yè)績考評、后勤保障、支撐服務等事項。
2、人力資源：包括企業(yè)組織建設、人力資源體系構建、所需人才的引進儲備和培訓優(yōu)化、干部員工的考評任免、薪酬福利體系的健全實施等。
3、參謀助手：主要是對上級主管領導負責，根據收集掌握的內外各方面信息資源，為促進企業(yè)的發(fā)展建設，積極主動為上級領導建言獻策，提供決策參考意見。并協(xié)助領導推進落實具體事務，在工作及生活上主動為其分憂解難。
4、協(xié)調支撐：綜合管理肩負著上傳下達、迎外安內的職責，需要涉足企業(yè)上下內外各方面關系的協(xié)調溝通，是企業(yè)組織運行的紐帶和橋梁，應密切關注并積極主動協(xié)調好各方面關系，為企業(yè)的有序順暢運行起好銜接支撐作用。
5、文化宣傳：作為企業(yè)的綜合窗口部門，綜合管理還應主動抓好整個企業(yè)的文化體系建設和對外形象包裝宣傳。包括有關文案的策劃擬定、報刊的編輯制作、品牌形象的整合推廣、文娛活動的組織實施等。
二、做好企業(yè)綜合管理的主要方法
1、依“法”治企：一是應根據本企業(yè)所屬行業(yè)特性及經營管理需要，全面系統(tǒng)地熟悉了解、貫徹執(zhí)行國家有關政策法規(guī)（如公司法、經濟法、合同法、物權法、勞動法等等），并用好用活用夠法律政策，維護公司合法權益，促進企業(yè)健康發(fā)展；二是圍繞企業(yè)管理運行、經營發(fā)展需求，逐步建立健全企業(yè)管理運行規(guī)章體系，構建符合公司實際的管理模式及運行機制。通過建章立制、完善制度體系，保證企業(yè)管理有章可循、流程規(guī)范、運行有序、賞罰分明。從而推進企業(yè)運行科學化、規(guī)范化、有序化，不斷增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力。
2、以“德”納人：一是在逐步完善規(guī)范企業(yè)制度建設、提升執(zhí)行力的同時，還需著力打造富有特色的企業(yè)文化，構建“以人為本、團結向上、誠信關愛、和諧穩(wěn)健”的企業(yè)道德文化氛圍。以此樹立良好形象、穩(wěn)定員工隊伍、廣納優(yōu)秀人才，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力；二是作為企業(yè)綜合管理主管人員，更要身體力行、以身作則，在日常工作中應虛懷若谷、低調務實，注重自身的道德文化修養(yǎng)和言行舉止規(guī)范，以誠服人、以德納人，起好模范帶頭作用，用實際行動推進企業(yè)健康和諧、穩(wěn)定高效的運行發(fā)展。
三、綜合管理人員的基本工作思路
1、首先應主動積極加強與各級領導同事的溝通交流，盡快熟悉了解企業(yè)各方面情況，爭取領導同仁的接納認可，真正融入到新的團隊；
2、在熟悉企業(yè)情況、逐步融入團隊的過程中，用心感受公司氛圍、體驗企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行原有的規(guī)章制度，積極主動做好現實工作。并通過發(fā)現公司及本部門的優(yōu)劣利弊，思考改進完善的措施辦法；
3、繼承和發(fā)揚企業(yè)原有的優(yōu)良傳統(tǒng)及先進做法，在此基礎上針對現有不足和將來發(fā)展需要，漸進式地修訂完善、系統(tǒng)構建一些新的符合企業(yè)實際的規(guī)章制度及運行機制，力求為企業(yè)的快速發(fā)展注入新的活力；
4、承上啟下，團結協(xié)作，務實低調，扎實工作。緊密團結和依靠公司各級、各部門領導同事，主動溝通、善意交流、征求意見、建言獻策，征得領導同事對本人工作的理解、支持和幫助，有效推動工作的開展；
5、立足本職，關注全局，做好服務，促進發(fā)展。站在企業(yè)全局發(fā)展的高度，識大體、顧大局，身體力行、嚴于律己，做好個人及部門本職工作的同時，主動配合協(xié)助其他部門/領導做好相關工作，發(fā)揮良好的服務支撐作用，積極推進企業(yè)整體又好又快的發(fā)展建設。
企業(yè)演講稿 篇6
打開天龍的發(fā)展史，一路坎坷。一路波折，公司新一代人已不于只在地方或只在領域成就，而是把目光投向了全省乃至全國，把產業(yè)也擴展到了房產。物業(yè)。貿易多個領域，要做就要，的是爭做每個行業(yè)的領頭羊，可事是可以一帆風順的，xx年百年一遇的冰災給還在修建中的天龍御園帶來了不小的麻煩，不交房的期限，不公司的信譽，是冒著寒雪加班加點的趕工程，是頂著冷風加班加點的開荒，人埋怨，人退縮，大家都，那事情。xx下半年全球的經融危機更是給還在發(fā)展中的房產業(yè)當頭一棒，公司面臨著的，可就像董事長承諾的那樣，裁減一名員工，辭退同事，大家努力。一步步從艱難中走出困境，并如期還清了銀行巨額的貸款， 用行動的詮釋了"誠信務實"的企業(yè)宗旨，并當前可喜的收獲，榮獲"湖南省建筑工程芙蓉獎"’湖南省十佳人防安全標準樓盤""誠信納稅先進""省優(yōu)秀物業(yè)服務項目"等等獎項····
"開拓創(chuàng)新" 是的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與精髓，這是每企業(yè)都要努力去做且要長期去做的事情， 公司經常組織員工一起學習，經常組織員工搞拓展活動，經常組織員工到野外去放飛心情，切的一切員工的，員工的性，員工的力，間接的了公司整體的競爭能力···密不可分。合而為一的。
"實業(yè)報國" 是的， 每企業(yè)的終極追求在考慮怎樣去回饋社會，公司每年都會資助家庭條件。成績優(yōu)秀的學生，幫助學業(yè)，并的組織天龍學子拓展訓練，為今后走向社會打下的基礎。公司還經常做慈善事業(yè)，為災區(qū)捐款捐物，讓人感受到公司人性的一面。
公司在一步一步的發(fā)展。一點一點的，而我也公司的腳步在慢慢成長，一路上風雨同舟。同歌而行，失意過，彷徨過，掙扎過，迷茫過，可從來就放棄過，一路走了，就像和物業(yè)公司一樣，冬日里的小草，都在積蓄能量。都在蓄勢待發(fā)，一旦時機成熟，一旦春風吹來，總是能給五彩繽紛的世界增添濃濃的春意····
暢想公司的未來，在公司英明的決策與帶領下，理由不相信公司的未來會！現在不錯的成績，可要居安思危，要戒驕戒躁，向著更遠大的前進！
我眼前仿佛閃現著一幕幕公司未來宏偉的藍圖，幕幕宏偉的藍圖激勵著我努力一往直前的去拼博去奮斗，幕幕宏偉的藍圖讓我熱血沸騰，讓我止不住的想要發(fā)出我內心最真摯最激情的吶喊：
"xxx（企業(yè)）人！站起來吧！讓手牽著手。肩并著肩，勇敢的去迎接新的挑戰(zhàn)！"
"xxx（企業(yè)）人！站起來吧！讓用滿腔的熱情。用無悔的青春，去譜寫新的傳奇！"
是的，就像董事長曾經說過的一樣，心有多大，舞臺就有多大！，也家人，就讓拿出鷹擊長空的勇氣。浪擊礁石的氣魄， 讓天龍的永遠飄蕩在浩瀚無垠的宇宙�。。�
1。逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能，防止死角的
2。文化企業(yè)，所有員工都要求專業(yè)。注重店內人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員各自的潛能，使之愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂、會管理的高素質人才。
3。以“為您服務我最佳”為宗旨，在人員服務，服務意識教育的，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的，的全心全意為顧客著想，投拆。
4。分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店一支團結協(xié)作的集體。
5。的、能夠的條件，、布置的店面環(huán)境，的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。
6。安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕給公司帶來不必要的損失。
【企業(yè)演講稿】相關文章：
企業(yè)演講稿09-17
企業(yè)競聘演講稿02-20
企業(yè)慶典演講稿01-28
企業(yè)安全演講稿02-08
供電企業(yè)演講稿06-18
企業(yè)演講稿范文01-22
企業(yè)愛心演講稿09-15
企業(yè)勵志演講稿11-20
忠誠企業(yè)演講稿01-25
感恩企業(yè)演講稿02-25