【熱門】企業(yè)演講稿范文匯編六篇
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，接觸并使用演講稿的人越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)演講稿6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)演講稿 篇1
俗話說火紅的五月，激情四射，在這個(gè)激情四射的五月，我們乾侯大地那是到處洋溢著蓬勃向上的無限生機(jī);無不涌動(dòng)著開發(fā)建設(shè)的滾滾熱潮。五月一日，我們用自己的勞動(dòng)創(chuàng)造為我們自己的節(jié)日奉獻(xiàn)了我們的豐碩成果還是在這個(gè)五月，我們又滿懷喜悅來舉辦全廠職工運(yùn)動(dòng)會(huì)�？赡苓@個(gè)會(huì)的規(guī)模還不夠大，但這是我們廣大職工自編自創(chuàng)，自導(dǎo)自演，自娛自樂的一個(gè)屬于自己的盛會(huì)，我們甚至要比參加明星演出都要高興，因?yàn)槲覀兙褪敲餍�，我非常感謝企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工會(huì)和工人的關(guān)懷和支持，同時(shí)也借機(jī)向廣大職工和工友家屬致以親切的問好，
職工體育運(yùn)動(dòng)是一種文化，是一種凝心、聚力、塑魂的文化。群眾性職工體育活動(dòng)的開展，既增強(qiáng)了職工體質(zhì)，又活躍了文化生活，既陶冶情操，又為企業(yè)發(fā)展凝聚了士氣，注入了活力。
所以我們舉辦這次運(yùn)動(dòng)會(huì)的思想是要進(jìn)一步激發(fā)全體員工團(tuán)結(jié)拼搏的勞動(dòng)熱情，推動(dòng)全民健身活動(dòng)更加廣泛深入開展，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。所以要把這次運(yùn)動(dòng)會(huì)不要辦成一種純粹爭強(qiáng)好勇的搏技會(huì)，要辦成職工隊(duì)伍體育素質(zhì)和精神風(fēng)貌的展示會(huì)，辦成職工群體意識(shí)、競爭意識(shí)、品德修養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)拼搏精神的體現(xiàn)會(huì)。
所以，同志們，一定要以本次運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)以人為本的意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步弘揚(yáng)和培育體育精神，為企業(yè)的發(fā)展增添新的智力支持和精神動(dòng)力。賽場上的勝負(fù)是暫時(shí)的，但自強(qiáng)不息的精神是永遠(yuǎn)的，爭取自身工作崗位的“金牌”業(yè)績才是我們應(yīng)當(dāng)不斷追求的。希望各位工友要本著發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、頑強(qiáng)拼搏、友誼第一、比賽第二的風(fēng)格，賽出成績、更賽出水平。把運(yùn)動(dòng)場上激發(fā)出來的信心和斗志，轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，充分發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的體育精神，為完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)成安的偉大復(fù)興而努力奮斗!
企業(yè)演講稿 篇2
當(dāng)我走進(jìn)審計(jì)這個(gè)大家庭的時(shí)候，這是一個(gè)神圣的使命，這是一個(gè)崇高的職業(yè)。更知道，將和大家一起，擔(dān)負(fù)經(jīng)濟(jì)警察的重要責(zé)任。歷史的長河中，審計(jì)機(jī)關(guān)的建立只有25年。這是一個(gè)非常短暫的。
審計(jì)對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的作用是巨大的審計(jì)在人民群眾中的形象越來越好，時(shí)間。但是這短短的25年里。社會(huì)上的地位越來越高。特別是近幾年來，審計(jì)風(fēng)暴這幾個(gè)字可以說是如雷貫耳。李金華審計(jì)長給我樹立了一個(gè)鐵腕審計(jì)的光輝典范。審計(jì)成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的左膀右臂，成了人民群眾寄以重托的真心信賴。
但是聽到看到許許多多的感人的審計(jì)故事，來到這個(gè)大家庭的時(shí)間雖然不長。常常被這些故事所感染，所感動(dòng)。
手上，有一位從事審計(jì)工作多年的同志對(duì)我說。送進(jìn)牢房的人不下十個(gè)。對(duì)于這些人來講，有得罪，但是對(duì)于審計(jì)事業(yè)來說，盡職盡責(zé)，問心無愧。曾經(jīng)，面臨著報(bào)復(fù);曾經(jīng)，可能會(huì)受到打擊，可他依然勇往直前，無怨無悔。如果再碰到這樣的情況，說他還會(huì)這樣去做。豪言壯語，擲地有聲。
多么希望、多么需要她女兒來照料她可是女兒正在縣外擔(dān)負(fù)一項(xiàng)重要的任務(wù)，有一位母親重病癱瘓?jiān)诖病４掖颐γs回來，只在母親的床前呆了幾天，就忍心離開了女兒多么不愿意離開母親的病床，母親也是多么希望女兒能夠陪她一起與病魔抗?fàn)�。可是女兒知道，有更重要的事情要做，更能惦量得出，國事、家事哪個(gè)份量重。于是擦干眼角的淚水，毫不猶豫的返回了工作崗位。就是一位審計(jì)干部。
審計(jì)組對(duì)他進(jìn)行離任審計(jì)時(shí)，有一位被審單位的負(fù)責(zé)同志跟我講過這樣一件事。有一次。查到一些問題，并要進(jìn)行處罰。拿著禮品幾次到審計(jì)組負(fù)責(zé)同志的家里去，想說說情，可是這位同志根本就不接待他又找到這位同志的親戚出面，這位同志還是不買帳。于是只好接受處理。
為了維護(hù)單位的利益，單位遇到突發(fā)事件的時(shí)候。有一位女同志挺起了弱小的身軀，有一位老干部站在矛盾糾紛的第一線，與無理取鬧的人據(jù)理力爭，那些失去理性的人舉起了拳頭，可他沒有畏懼，沒有退縮，說，為了單位的利益，該怎么做還是要怎么做。此情此景，怎么能不讓人感動(dòng)?
還有很多很多。不因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)而臨陣脫逃，象這樣的故事。不因?yàn)橛欣щy而止步不前，不因?yàn)橐患核嚼艞壴瓌t。也許，有人會(huì)說，審計(jì)人太鐵面無私了太無情無義了太傻太傻了但是這種鐵面無私，就是審計(jì)人的忠誠，這種無情無義，就是審計(jì)人的大愛，這種傻氣，就是審計(jì)人的品德。這是對(duì)黨的事業(yè)的忠誠，對(duì)人民群眾的熱愛，對(duì)職業(yè)道德的操守。審計(jì)人心中，永遠(yuǎn)都有一種正義感，責(zé)任感，永遠(yuǎn)都會(huì)有我自己的行為準(zhǔn)則。
地震巨大的自然災(zāi)難降臨時(shí)，今年�？吹綄徲�(jì)人善良的一面，充滿情感的一面。當(dāng)我從電視報(bào)紙上看到地震那慘不忍睹的畫面，看到災(zāi)區(qū)群眾失去親人的撕心裂肺的悲痛，看到解放軍及其它救援人員那不顧一切搶救受災(zāi)群眾的感人場面時(shí)，好多人不禁流下了傷心的淚，感動(dòng)的淚。當(dāng)黨和政府號(hào)召我為災(zāi)區(qū)群眾捐款獻(xiàn)物時(shí)，審計(jì)人一個(gè)個(gè)慷慨解囊。一次，二次，三次。領(lǐng)導(dǎo)干部也好，普通職工也好，黨員也好，非黨員也好，支部一聲號(hào)召，絕無例外。
審計(jì)長在全國審計(jì)局長培訓(xùn)班上說，今年六月。通過今年的地震，應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)我基層的審計(jì)干部。所說的肺腑之言。因?yàn)�，�?zāi)區(qū)耳聞目睹了基層的審計(jì)干部是如何在參加抗震救災(zāi)的工作之后，發(fā)出來的深深感嘆。
還是風(fēng)平浪靜的平常時(shí)刻，無論是生死相博的危急關(guān)頭。審計(jì)人都閃現(xiàn)出了耀眼的光輝。這里，有許許多多值得我去肯定，去學(xué)習(xí)，去崇拜的先進(jìn)人物，有許許多多值得我去謳歌，去贊美，去頌楊的感人故事。
最高尚的情操，一個(gè)人最珍貴的品質(zhì)。最難得的正義和對(duì)國家對(duì)事業(yè)的忠誠，這些，審計(jì)人都無不具有，那種精神，那種力量在審計(jì)人的身上永遠(yuǎn)不會(huì)枯竭。很多的時(shí)候，審計(jì)人是默默無聞的沒有驚天動(dòng)地的悲壯，沒有刀光劍影的驚險(xiǎn)，但是平凡而偉大的都應(yīng)該為自己是審計(jì)人而感到驕傲，感到自豪。
一塊圣潔的土地，審計(jì)是一片尉藍(lán)的天空。愿意和各位審計(jì)人一起，讓這片天空變得更加美麗，讓這塊土地結(jié)下累累碩果，讓審計(jì)的明天更加美好。
企業(yè)演講稿 篇3
首先，表個(gè)態(tài)：在后勤領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡力把食堂服務(wù)工作做好，確保食品安全、衛(wèi)生、健康，并盡可能滿足大家的口味要求，同時(shí)也希望大家能多提出寶貴意見和合理建議。
第二，理解。我們盡力做好工作的同時(shí)，畢竟眾口難調(diào)，在菜品品種、口味等不周到的地方，還望大家能多理解我們的工作難度。
第三，支持：首先感謝大家在過去一年里對(duì)食堂工作的支持和幫助，同時(shí)也希望大家在以后的工作中能一如既往的幫助和支持食堂工作，為此，我們提出以下幾點(diǎn)小要求，希望大家能給予配合：
1、開餐前，希望大家不要提早到門口聚集等候。
2、開餐時(shí)，從進(jìn)餐口排隊(duì)依次刷卡進(jìn)入食堂，不要擁擠。
3、一律憑卡、餐票進(jìn)入，因特殊原因憑押金簽字的用餐人員，務(wù)必在3日之內(nèi)刷卡予以清理，否則押金作購餐票處理。（此前一直未清理的用餐人員，希望盡快在早中餐時(shí)間段前往食堂刷卡處處理。）
4、打餐時(shí)，做到文明用餐，不要在餐盤內(nèi)挑選，盡可能加快速度以照顧后面的用餐人員；吃多少打多少，不要造成浪費(fèi)。
5、自助餐的特權(quán)是，胃多大便可吃多少，但決不允許外帶。
6、希望各位均能自覺參與到“文明餐桌行動(dòng)”中的更多小細(xì)節(jié)中來，并服從食堂工作人員的正當(dāng)管理。
20xx年12月5日
企業(yè)演講稿 篇4
在我國社會(huì)主義市場環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，當(dāng)前，市場越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)務(wù)必不斷地提升競爭力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等等。
這些對(duì)于提升企業(yè)的競爭力都具
有重要的好處，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力？是人才？是技術(shù)？是資源？還是資本？都不是，全部加起來也還不是。我認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新潛力，簡稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競爭力。xx指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”，同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動(dòng)的，技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的，唯有創(chuàng)新力構(gòu)成的競爭力是獨(dú)有且長久的，因此說，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力。
什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、透過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。有人說，企業(yè)經(jīng)營是龍頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了若干個(gè)子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。務(wù)必強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具，而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯(cuò)誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實(shí)這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念，是以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新。
創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的潛力，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的核心競爭力。那么，企業(yè)如何開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如何培育創(chuàng)新力？
一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件
觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動(dòng)的創(chuàng)造性思維活動(dòng)，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時(shí)刻影響著人的言行。什么人的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？怎樣創(chuàng)新？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個(gè)問題。
首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)好處，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際地分配適宜的人、財(cái)、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn)。因?yàn)�，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，務(wù)必領(lǐng)導(dǎo)者才能推動(dòng)；技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益、解決核心競爭力，這等大事就應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實(shí)中并非如此，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，任務(wù)就交給了技術(shù)部門，其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力。能夠這樣回答上述兩個(gè)問題：誰的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？――企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；怎樣創(chuàng)新？――身體力行去實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新。
二、經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營要領(lǐng)是供銷做買賣，根據(jù)生產(chǎn)需要去采購物資――即供應(yīng)，工廠生產(chǎn)什么就賣什么――即銷售。這種供銷式的經(jīng)營模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年，目前仍然存在。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。
在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，經(jīng)營是占據(jù)市場和實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營要解決“做什么”和“怎樣做”兩大問題，具體來說：一是要掌握市場需求，不但要掌握現(xiàn)實(shí)的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機(jī)，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點(diǎn)之一；二是要研究如何滿足市場需求，更要研究如何能動(dòng)地影響市場需求，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點(diǎn)之一；三是要解剖自己、解剖競爭對(duì)手，發(fā)現(xiàn)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經(jīng)營與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營和技術(shù)分割開來，有人搞管理，有人搞經(jīng)營，有人搞技術(shù)，人馬都齊全就是攏不到一塊，構(gòu)成不了合力。這是什么原因？這就是因?yàn)闆]有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致。
試想，工程師蹲在廠里不去研究市場、不去研究競爭對(duì)手，而是習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向，搞了半天的技術(shù)進(jìn)步，結(jié)果還是脫離市場的技術(shù)；經(jīng)銷人員不懂技術(shù)，只管推銷，銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來，又稀里糊涂的滑下去，賣不出去了，究竟是質(zhì)量問題還是價(jià)格問題還是服務(wù)問題，搞得清楚嗎？
經(jīng)營創(chuàng)新要求我們先研究市場，以市場為導(dǎo)向，市場這天要什么此刻就做什么，市場明天要什么此刻就儲(chǔ)備什么。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“做什么”，管理部門和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“怎樣做”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進(jìn)行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國大陸的時(shí)候，先不談商業(yè)問題，而是與鋼廠進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流，教會(huì)了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場份額，這就是能動(dòng)地影響了市場需求�？梢姡�(jīng)營創(chuàng)新不僅僅僅是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營模式結(jié)合起來。
三、管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障
管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和用心性，
而調(diào)動(dòng)用心性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動(dòng)人的用心因素為核心，要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制：
1.技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面，沒有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的'概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面，沒有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個(gè)問題的兩個(gè)方面。
2.技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟，不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及其成果應(yīng)納入考核范圍，影響到每一個(gè)人的切身利益，構(gòu)成約束力。
3.技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用；二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)，造就人才成長的良好環(huán)境；三是用心引進(jìn)有用之才；四是制定激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣。
總之，技術(shù)創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的好處，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好，今天我演講的題目是《 我的企業(yè)我的家 》
在演講之前，問大家一個(gè)問題，家是什么？我想解釋有很多：家是孤雁所能向往的巢，船舶所能�？康陌�，落葉所能回歸的根……綜上所述、簡而言之，一句話——家，就是我們溫馨的港灣！而對(duì)我來說，煙草就是我的家！
也許大家會(huì)覺得我這樣說很矯情，但在煙草公司工作這8年間，我成家立業(yè)、結(jié)婚生子，我的每一個(gè)瞬間、每一步成長都與煙草公司密不可分，“煙草，我的家”這句話說起來一點(diǎn)都不夸張。家是避風(fēng)港，即使外面有再大的風(fēng)雨，家也能為我們遮風(fēng)擋雨。回想當(dāng)初，剛剛大學(xué)畢業(yè)的我四處奔波求職時(shí)，是煙草這個(gè)大家庭接納了我，讓我有了容身之所、立命之本。家是暖房，我們總會(huì)被暖暖的親情所融化。在煙草公司工作的這幾年，領(lǐng)導(dǎo)和同事們?nèi)缂胰税憬o了我莫大的關(guān)心與幫助，在煙草這個(gè)大家庭里工作，我感到既安心又溫馨。家是大樹，我們?nèi)缇G葉般依偎在大樹上，盡情地吮吸著養(yǎng)料，茁壯成長。進(jìn)入煙草公司以來，我先后從事了客戶經(jīng)理、考評(píng)員和勞資員崗位，從初次接觸零售客戶的舉足無措，到如今完成工作的得心應(yīng)手，我的每一點(diǎn)進(jìn)步、成長都得益于公司的培養(yǎng)。家是樂譜，只有經(jīng)歷喜怒哀樂，才能譜出多姿多彩的曲子。工作中的我無疑是快樂的，因?yàn)榕c家人般的同事共事我無法，當(dāng)然，偶爾會(huì)出現(xiàn)讓我中的我們不是，但正是有了這些經(jīng)歷，
記得有一次，辦公室的投訴電話響了，我接起來剛說了句“您好”，電話那邊就喊了起來：“你們煙草公司是干什么吃的，訂這煙沒有，訂那煙也沒有，讓我賣什么呀？得了……”電話里的聲音很激動(dòng)，電話接通后他就一直數(shù)落煙草公司的不是，根本不讓別人插嘴說話。我想這位客戶應(yīng)該是不了解貨源投放政策才會(huì)出現(xiàn)不滿，于是就詢問他家卷煙投放的具體情況，哪知我剛問了一句，他就把我的話給堵回去了：“你說什么說，我讓你說話了嗎？你說了也是廢話，你們煙草就沒一個(gè)好東西，懶得聽你廢話！”之后電話就掛斷了。我正想調(diào)閱號(hào)碼再給他打回去時(shí)，電話又響了，還是這位客戶，讓我沒想到的是，他這次打回來是專門罵我的，聽著電話里他沒完沒了的用臟話罵我甚至罵我的父母，我所有的委屈都在那一瞬爆發(fā)了，投訴受理是我的工作沒錯(cuò)，可我的父母得罪你了嗎？憑什么讓你在這里罵呀？不明白怎么會(huì)有這么不可理喻的客戶，于是我大聲的對(duì)他說：“這么有能耐，別賣我們煙草的煙！”然后重重的掛斷了電話。說來也巧，正在氣頭上的我忽然聽到外面有人找我，我開門一看，這不是我以前的商戶趙大姐嗎？在我從事客戶經(jīng)理崗位時(shí)，趙大姐非常支持我的工作，自從我轉(zhuǎn)崗成為考評(píng)員后已經(jīng)3年多沒見過趙大姐了，我忙把趙大姐請(qǐng)進(jìn)屋里。趙大姐看到我后很拘謹(jǐn)、很不好意思的說：“小紀(jì)啊，你還記得我不呀？我沒錢了，你能借我200元錢嗎？你別害怕，我一定會(huì)還你的……”趙大姐低著頭手足無措、喋喋不休的說著�？吹节w大姐現(xiàn)在憔悴的面容，回想起同事說她因?yàn)榛剂瞬“训杲Y(jié)業(yè)時(shí)，我的眼圈一下子就紅了，我馬上從包里掏出500元塞給趙大姐，可她說什么都只拿了200元就離開了。趙大姐走后我的心情久久不能平靜，趙大姐在走投無路的時(shí)候居然還能想起我，她是把我當(dāng)做朋友、當(dāng)做親人啊！猛然間，我想起了剛剛接到的投訴電話，這位打電話的客戶何嘗不是把我們煙草公司當(dāng)做親人，受了委屈來找親人訴苦呢？我怎么能這樣對(duì)待他呢？想到這里，我馬上打電話向他道歉，讓我沒想到的是，這位大哥也一個(gè)勁兒的向我道歉，說他喝了酒，態(tài)度不好，讓我別怪他……這件事給了我很大的反思，也讓我在以后的工作中
在煙草工作的3000多個(gè)日子里，一定會(huì)有人問我，是什么讓你這樣工作呢？我說出來，大家千萬不要笑話我，我之所以這么做，就因?yàn)閮蓚�(gè)字——感恩。我感恩于父母、感恩于老師、感恩于同事、感恩于朋友，但我更感恩于煙草事業(yè)。是煙草給了我工作，是煙草讓我接受磨礪，是煙草讓我成長，是煙草培養(yǎng)了我。大家說，我能不愛我們的煙草事業(yè)，我能不愛我們的這個(gè)家嗎？
企業(yè)演講稿 篇6
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)公開、平等的競爭機(jī)會(huì)。下面，我就簡要地把我競選副經(jīng)理的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和假如我競選成功的打算匯報(bào)一下，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。
競選副經(jīng)理，我覺得自身具有三條優(yōu)勢(shì)：
第一，我在公司的工作經(jīng)歷。在大學(xué)時(shí)我學(xué)的就是建筑工程專業(yè)。十幾年來，先后在公司擔(dān)任過第二工程處的出納、主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長等職。在擔(dān)任主管會(huì)計(jì)的五年中，有整整四年的時(shí)間是在工地上度過的。四年中，我們先后為市里三家實(shí)力雄厚的公司施工過。在同他們的業(yè)務(wù)來往中，我處處留心他們先進(jìn)的管理模式和具體運(yùn)作方法，他們的管理經(jīng)驗(yàn)和工作作風(fēng)令我耳目一新，獲益匪淺。這四年是我參加工作以來最值得珍惜的一筆財(cái)富。在擔(dān)任財(cái)務(wù)科長的五年中，我通過成本核算等熟悉了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。所有這些，使我具備了一個(gè)副職的基本素質(zhì)。
第二，我富有顧全大局和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。參加工作十幾年來，我先后配合了五任領(lǐng)導(dǎo)工作。這五任領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)格不同，性格各異，但是我都能協(xié)助他們開展好工作，從各方面當(dāng)好他們的參謀和助手。和同事之間，我也能團(tuán)結(jié)協(xié)作，以誠待人。每年年底，我都被大家評(píng)為先進(jìn)職工，而且得票率很高。
第三，我勤于思考。到公司工作以后，我閱讀了一些企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)家成長史等方面的書籍，特別是通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、建筑企業(yè)管理等方面的資料，使我不僅能勝任本職工作，還提高了理解和駕馭能力。
假如我競選成功，我將這樣開展工作：
第一，要給自己定好位。假如我當(dāng)選副經(jīng)理，我一定要擺正自己的位置，設(shè)身處地為正職著想，該請(qǐng)示匯報(bào)的必須請(qǐng)示匯報(bào)，特別是在難題面前更要主動(dòng)地排憂解難，實(shí)實(shí)在在地支持正職的工作，努力維護(hù)正職的權(quán)威。
第二，要做好本職工作。對(duì)自己分管的工作、職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，大膽負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，果斷處理。同時(shí)要發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造性地為經(jīng)理提供好的建議，特別要發(fā)揮自己懂財(cái)務(wù)管理的專長，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供自己的才智。
第三，要比以前更精通業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)上，要做“明白人”，成為業(yè)務(wù)“內(nèi)行”，即使不能樣樣精，最起碼也要樣樣通。在工作中，對(duì)大家伙要信任但不放任。工作上開頭有布置，中間有督查，結(jié)果有檢查，過程留給同志們。只要思路對(duì)頭，措施對(duì)路，就讓大家盡情發(fā)揮，讓他們創(chuàng)造性地開展工作。
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