競職演講稿范文集合6篇
演講稿是為了在會議或重要活動上表達(dá)自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿的使用越來越廣泛，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的競職演講稿6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競職演講稿 篇1
各位老師、各位同學(xué)：
大家好！
今天，我走上演講臺的惟一目的就是競選“班級元首”--班長。
我堅信，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟(jì)的深厚友情，這次競選演講給我?guī)淼谋囟ㄊ窍麓蔚木吐氀菡f。
我從沒有擔(dān)任過班干部，缺少經(jīng)驗。這是劣勢，但正因為從未在“官場”混過，一身干凈，沒有“官相官態(tài)”，“官腔官氣”；少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁。正因為我一向生活在最底層，從未有過“高高在上”的體驗，對擺“官架子”看不慣，弄不來，就特別具有民主作風(fēng)。因此，我的口號是“做一個徹底的平民班長”。
班長應(yīng)該是架在老師與同學(xué)之間的一座橋梁，能向老師提出同學(xué)們的合理建議，向同學(xué)們傳達(dá)老師的苦衷。我保證做到在任何時候，任何情況下，都首先是“想同學(xué)們之所想，急同學(xué)們之所急”。當(dāng)師生之間發(fā)生矛盾時，我一定明辨是非，敢于堅持原則。特別是當(dāng)教師的說法或做法不盡正確時，我將敢于積極為同學(xué)們謀求正當(dāng)?shù)臋?quán)益。
班長作為一個班組的核心人物，應(yīng)該具有統(tǒng)御全局的大德大能，我相信自己是夠條件的。
首先，我有能力處理好班級的各種事務(wù)。
因為本人具有較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將班委一班人的積極性都調(diào)動起來，使每個班委成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優(yōu)勢。
其次，我還具有較強的應(yīng)變能力。
所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發(fā)事件，將損失減少到最低限度。
再次，我相信自己能夠為班級的總體利益犧牲一己之私。
必要時，我還能“忍辱負(fù)重”。最后，因為本人平時與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。
我的治班總綱領(lǐng)是：在以情聯(lián)誼的同時以“法”治班，最廣泛地征求全體同學(xué)的意見，在此此基礎(chǔ)上制訂出班委工作的整體規(guī)劃；然后嚴(yán)格按計劃行事，推選代表對每個實施過程進(jìn)行全程監(jiān)督，責(zé)任到人，獎罰分明。
我準(zhǔn)備在任期內(nèi)與全體班委一道為大家辦十件好事：
1、借助科學(xué)的編排方法，減輕個人勞動衛(wèi)生值日的總長度和強度，提高效率；
2、聯(lián)系有關(guān)商家定期送純凈水，徹底解決飲水難的問題；
3、建立班組互助圖書室，并強化管理，提高其利用率，初步解決讀書難問題；
4、組織雙休日里鄉(xiāng)同學(xué)的“互訪”，溝通情感，加深相互了解；
5、在得到學(xué)校和班主任同意的前提下，組織旨在了解社會，體會周邊人們生存狀況的參觀訪問活動；
6、利用勤工儉學(xué)的收入買三臺處理電腦，建立電腦舉小組；7，在班組報廊中開辟“新視野”欄目，及時追蹤國內(nèi)改革動態(tài)和通勤生結(jié)成互幫互促的對子；9、建立班級“代理小組”，做好力所能及的代理工作，為有困難的同學(xué)代購物件，代寄郵件，代傳訊息等等；
10、設(shè)一個班長意見箱，定時開箱，加速信息反饋，有問必答。
我會是一個最民主的班長，常規(guī)性工作要由班委會集體討論決定，而不是由我一個人說了算。重大決策必須經(jīng)過“全民”表決。如果同學(xué)們對我不信任，隨時可以提出“不信任案”，對我進(jìn)行彈劾。
我決不信奉“無過就是功”的信條，恰恰相反，我認(rèn)為一個班長“無功就是過”。假如有誰指出我不好不壞，那就說明我已經(jīng)夠“壞”的了，我會立即引咎辭職。
同學(xué)們，請信任我，投我一票，給我一次鍛煉的機(jī)會吧！我會經(jīng)得住考驗的，相信在我們的共同努力下，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，我們的班務(wù)工作一定能搞得十分出色，我們的班級一定能躋身全市先進(jìn)班級的先列，步入新的輝煌！
謝謝大家！
競職演講稿 篇2
尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫石玉芬，40歲，主治醫(yī)師，大專學(xué)歷。今天，我競爭的崗位是中心對外門診部主任。
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。競爭機(jī)制的引入是單位充滿活力的基礎(chǔ)保證，也是單位發(fā)現(xiàn)人才，職工展現(xiàn)自我的極好機(jī)會。今天，極富開拓務(wù)實精神的中心領(lǐng)導(dǎo)班子為大家提供了一個平等、公開、公正的競爭舞臺，猶如春風(fēng)拂面，絲絲暖人。作為一名公路系統(tǒng)的老兵，今天，我站在這里，心情澎湃，充滿激情，我愿為中心的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量，我也相信，中心明天一定會更好。
我1978年參加工作，1979年入伍，1982年回局醫(yī)務(wù)所工作，1996年任醫(yī)務(wù)所主任至今。
我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)和同志們的辛勤和汗水，是他們的幫助和支持，使我從一個不諳世事的小姑娘成長為中心的一名中層領(lǐng)導(dǎo)；是他們的諄諄教導(dǎo)，使我逐步樹立起“以德為先，以誠待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，以工作為重，不計較個人得失”的做人理念；而三年的從軍經(jīng)歷更使我受益終身，造就和培養(yǎng)了我堅韌頑強，不怕吃苦的性格和工作作風(fēng)。
長期的工作實踐和堅持不懈的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使我積累了豐富的醫(yī)療業(yè)務(wù)知識和醫(yī)務(wù)、企業(yè)管理經(jīng)驗，取得了大專學(xué)歷和主治醫(yī)師資格，養(yǎng)成了良好的管理協(xié)調(diào)能力，同衛(wèi)生行政等國家行政機(jī)關(guān)、省城主要醫(yī)院建立了良好的工作協(xié)作關(guān)系。
醫(yī)務(wù)所擔(dān)負(fù)著全局800余人的醫(yī)療保障和附近居民醫(yī)療服務(wù)任務(wù)，是中心的窗口單位，它經(jīng)營和管理的'好壞，直接影響著全局有關(guān)人員的身體健康和中心的形象。
1996年我任醫(yī)務(wù)所主任后，醫(yī)務(wù)所的工作發(fā)生了很大變化，得到了歷任領(lǐng)導(dǎo)、特別是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)和同志們廣泛地支持和認(rèn)可。
經(jīng)過七年的努力，醫(yī)務(wù)所建立和完善了全局職工的動態(tài)病歷檔案，很好地完成了全局的常規(guī)醫(yī)療保障和醫(yī)療經(jīng)費控制任務(wù)。特別是很好地完成了老干部日常醫(yī)療保障和在崗職工常規(guī)身體素質(zhì)監(jiān)測任務(wù)。
七年來，我克服了重重困難，使醫(yī)務(wù)所醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)得到全面加強，內(nèi)部管理逐步完善，就醫(yī)環(huán)境得到徹底改善，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量不斷提高，服務(wù)項目不斷增加，床位和基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備得到有效更新，社會影響不斷擴(kuò)大，較好地實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。并在完全自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上，拿出部分節(jié)余，實現(xiàn)了中心職工就醫(yī)優(yōu)惠10%的目標(biāo)。
基于以上幾點，競爭對外門診部主任，我的優(yōu)勢在于年富力強，視野開闊，作風(fēng)頑強，組織協(xié)調(diào)能力強，業(yè)務(wù)渠道廣，熟悉門診部工作特點和人員情況，管理經(jīng)驗豐富，能夠有的放矢。
如果我競選成功，我的工作思路及計劃是：
在中心領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞職工醫(yī)療保障這一中心任務(wù)，主動應(yīng)對醫(yī)療制度改革這一機(jī)遇和挑戰(zhàn)，社會效益經(jīng)濟(jì)效益并重，內(nèi)抓管理，外抓病源，進(jìn)一步夯實個基礎(chǔ)，注重四個協(xié)調(diào)，將門診部進(jìn)一步建設(shè)成為中心展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口單位。
1、繼續(xù)強化職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，突出患者的中心地位，繼續(xù)保持如上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)等好的工作作風(fēng)，深入搞好全局職工的常規(guī)醫(yī)療保障工作。
2、主動應(yīng)對醫(yī)療制度這一機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極參加醫(yī)療改革，積極爭取太原市有關(guān)部門和局里、中心的支持，擴(kuò)大對外門診部規(guī)模，提高醫(yī)療實力，爭取成為太原市醫(yī)保定點社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)和醫(yī)保定點藥品零售店，使門診部確立穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長點。
3、夯實三個基礎(chǔ)。
一是加強隊伍建設(shè)。在進(jìn)一步完善現(xiàn)有人員管理制度的基礎(chǔ)上，引入競爭和激勵機(jī)制，充分發(fā)揮職工的積極性，實行工效掛鉤，實行動態(tài)離崗制度，建立學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格強制學(xué)習(xí)制度，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，不斷提高職工職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大社會影響，為門診部下一步發(fā)展奠定一個良好的人力資源基礎(chǔ)。
二是進(jìn)一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。積極爭取局里和中心的支持，采取上級補助與自我積累相結(jié)合的辦法，繼續(xù)購置一些必要的基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，并增加床位，逐步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。
三是進(jìn)一步加強單位內(nèi)部規(guī)范化管理，嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)管理，加強內(nèi)部成本管理，加強辦公自動化工作，建立電子病歷，實現(xiàn)收費、藥品、醫(yī)囑、病歷、統(tǒng)計、計價微機(jī)化管理，實現(xiàn)內(nèi)部職工收費與局財務(wù)的局域網(wǎng)互聯(lián)，減輕工作量，提高工作效率。
4、注重四個協(xié)調(diào)。
門診部工作接觸面廣，與單位利益、群眾利益密切相關(guān)，因此，門診部特別要注重協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。
一是協(xié)調(diào)好與上級主管部門的關(guān)系。
二是協(xié)調(diào)好與局機(jī)關(guān)、中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；
三是協(xié)調(diào)好同老干部、在崗職工的關(guān)系。
四是協(xié)調(diào)好與中心各職能部門的關(guān)系。
如果說過去取得了一些成績，也是與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的幫助和支持分不開的，今后的工作更是如此。今天，組織給了我充分展現(xiàn)才智的機(jī)會，競爭門診部主任這一重要崗位，更使我感到任重而道遠(yuǎn)。
我相信，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在廣大職工群眾的大力信任下，如果我競聘成功，我一定會恪盡職守，鞠躬盡瘁，為門診部的發(fā)展百尺竿頭，更進(jìn)一步作出不懈努力！
請投下您鄭重的一票，謝謝！
競職演講稿 篇3
我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的加入，標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟(jì)世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。光陰似箭，一晃我已經(jīng)是個歲的人了。回首我參加工作的年來，（做過的工作，最好說些在某工作中負(fù)責(zé)的與學(xué)到的，取得過的成績）。生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。今天我競爭的是科長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作，所以假若我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目標(biāo)是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機(jī)構(gòu)改革后政府職能定位是服務(wù)，著力在競爭激勵上下功夫，在高素質(zhì)專業(yè)化方面做文章，在管理服務(wù)上求實效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。為實現(xiàn)這一工作目標(biāo)，我的主要工作思路是2323，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機(jī)制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。
一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的管理手段，建起公務(wù)員微機(jī)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進(jìn)、管、出三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。
二、強化三個機(jī)制。就是強化公務(wù)員競爭激勵機(jī)制、新陳代謝機(jī)制和廉政約束機(jī)制，著力在公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出方面有新的進(jìn)展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務(wù)員隊伍紀(jì)律行為規(guī)范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。
三、完善兩個監(jiān)督。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。
一是擴(kuò)大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民主程度和公正性。
二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機(jī)關(guān)公務(wù)員制度運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進(jìn)，堅決維護(hù)公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。
競職演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我叫XXX,現(xiàn)年44歲，甘肅省華池縣人，大專學(xué)歷，1979年11月參軍，1984年11月入黨。1993年11月從部隊轉(zhuǎn)業(yè)參加公安工作，先后在看守所、辦公室、銀杏派出所、江洛派出所等基層單位工作，20xx年3月至今在辦公室工作，期間于20xx年又負(fù)責(zé)政辦室工作。
自己這次參加競職公安局副局長崗位，是組織、領(lǐng)導(dǎo)檢驗我工作能力的一次機(jī)會，是自己學(xué)習(xí)鍛煉和實踐的機(jī)會，也是一次我與同志們面對面交流溝通的大好機(jī)會。這一機(jī)會可以說是在坐的戰(zhàn)友們賦予的，因此，我在此由衷地感謝組織和同志們給了我們這一次機(jī)會。下面就我副局長競職的崗位的優(yōu)勢、目標(biāo)、打算以及措施向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報。
一、自己競職的優(yōu)勢
10多年的部隊生活，培養(yǎng)了我愛黨、愛國、愛人民、愛集體、愛戰(zhàn)友的良好習(xí)慣和始終聽黨話、跟黨走的政治的本色，使我養(yǎng)成了軍人特有的令行禁止的組織紀(jì)律，雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，吃苦耐勞的思想品質(zhì)。從事公安工作14年來，本人在政治上、業(yè)務(wù)上不斷追求進(jìn)步，始終堅持學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)文化知識。無論在哪個崗位，都能虛心求教，拜能者為師，和同事打成一片，共同完成了各項工作任務(wù)。尤其在機(jī)關(guān)工作的這幾年，使我得到了前所未有的鍛煉和提高。辦公室這個崗位雖然“細(xì)”、“繁”、“雜”、“忙”，但卻培養(yǎng)了我高度的責(zé)任感和全局觀念。在這里，我學(xué)到了黨委統(tǒng)攬全局、正確決策的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)會了班子之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、默契配合的工作作風(fēng)，學(xué)會了站在全局的高度看待問題。我始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)求實的作風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做好每一件事。尤其是增加我和戰(zhàn)友們有更多接觸機(jī)會，增加戰(zhàn)友之間的情感。這幾年雖然沒有取得多大成績，但我也確實做到默默無聞，問心無愧、無怨無悔！我自信，有部隊生活鍛煉的經(jīng)歷，有公安不同基層工作的經(jīng)驗，有在工作中積累的工作能力，更有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的傾心幫助和大力支持，自己堅信能夠勝任副局長這個崗位，能干好這份工作。 。
二、工作目標(biāo)
假如領(lǐng)導(dǎo)信任，同志們支持，自己競職成功，我將首先保持和發(fā)揚自己在中層崗位上的刻苦精神，勤奮工作，恪盡職守，把黨委交辦的各項工作任務(wù)出色完成好。其次，發(fā)揮自身優(yōu)勢，和同志們同甘苦、共命運，在局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持下，堅定不移地按照黨委的正確部署和工作部署，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好分管工作，超前思維，與時俱進(jìn)，科學(xué)合理地規(guī)劃，創(chuàng)造性地完成本職工作。扎實搞好隊伍的教育、訓(xùn)練、管理和正規(guī)化建設(shè)工作，從一點一滴做起，從一點一滴抓起。以我們模范公安局的工作標(biāo)準(zhǔn)為基本標(biāo)準(zhǔn)，通過進(jìn)一步勤奮努力，使自己分內(nèi)工作再上新的臺階和新水平。第三，要擺正自己的位置，積極配合主要領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)的工作，作到分工不分家，鼓勁不添亂，講團(tuán)結(jié)，講大局，講正氣，在大事講原則，小事講風(fēng)格，使班子更加團(tuán)結(jié)和諧，更加富有朝氣和活力。第四，努力和廣大民警融為一體，把我局的現(xiàn)有的全省先進(jìn)優(yōu)勢保持好，發(fā)展好，推廣好，再鼓實勁，再出大力，創(chuàng)造出更輝煌的成績，為我們的優(yōu)秀旗幟增輝添彩！
三 、工作打算
競職成功后，自己首先要完成兩個轉(zhuǎn)變，一是由原來部門狹小區(qū)域范圍向全局組織協(xié)調(diào)工作轉(zhuǎn)變。部門工作是有局限性的，而全局工作要綜合考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，要盡快把自己的觀念轉(zhuǎn)變過來。按照黨委的正確決策，開拓進(jìn)取，放手工作。二是由原來被動的領(lǐng)導(dǎo)交辦，指揮就辦向主動的怎么去辦、怎么辦好的轉(zhuǎn)變，保持良好的工作勁頭和精神狀態(tài)，虛心地向老領(lǐng)導(dǎo)取經(jīng)和向同事們學(xué)習(xí)，把工作保質(zhì)保量地完成好。同時要處理好幾個關(guān)系：首先處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)部門和各業(yè)務(wù)所隊室的關(guān)系，做到對上勤請示、勤匯報、勤溝通，對下勤檢查、勤過問、勤關(guān)心，做到情況反饋快，組織指揮靈；三是處理好與民警的關(guān)系，坦誠相待，以心交心，堅決克服官僚作風(fēng)，經(jīng)常深入民警，了解同志們的困難和疾苦，力所能及地為同志們服務(wù)，辦好事、辦實事，時刻把民警的事情放在心上，落實在行動上，爭取工作上得到更多的支持、幫助和理解；四是處理好與工作對象之間的關(guān)系，做到文明執(zhí)法，熱情服務(wù)。要廉潔自律，恪盡職守，秉公執(zhí)法，堅持正義，做一名黨放心，民警稱心，群眾信賴的干部。
四、工作措施
公安工作要求越來越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，工作量越來越大，但是我們所面臨的治安形勢也越來越復(fù)雜，因此，我一定認(rèn)清形勢，理清思路，擺正位子，撲下身子，放下架子，全身心投入到工作中去。認(rèn)真做好隊伍管理、內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)工作，帶領(lǐng)民警繼續(xù)苦練“基本功”，竭盡自己之所能，為實現(xiàn)我局公安科技信息化建設(shè)，勤奮努力，創(chuàng)造條件。堅持一切從工作實際出發(fā)，深入實際，調(diào)查研究，強化基層基礎(chǔ)建設(shè)。及時轉(zhuǎn)變工作思路，制定工作措施，強化責(zé)任落實。和同志們打成一片，融為一體，團(tuán)結(jié)友愛、同甘共苦，奮發(fā)進(jìn)取。依靠和團(tuán)結(jié)民警，齊心協(xié)力，營造和諧共掁的工作氛圍。廣泛虛心聽取和接受群眾意見，及時改正工作中存在的問題和不足。
競爭總會有勝者。超女都會被PK，我們竟職也將面臨兩種不同結(jié)果。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，這次競爭的結(jié)局無論如何，我都將擺正心態(tài)，正確對待，“不以一時之得意，自夸其能；不以一時之失意，自墜其志”。當(dāng)明天的陽光升起的時候，我們將迎來的照樣是燦爛的笑臉，友善的目光，和諧的氣氛。
競職演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
現(xiàn)任舊宮店財務(wù)副店長一職，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機(jī)會，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí)，我對大中連鎖經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊的氛圍，使我有機(jī)會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理能力。
如果我是一名店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當(dāng)然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長的基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、嚴(yán)于律已的處世之道。
我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護(hù)高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事 的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己.
為了我所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大。
另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：
1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。
2、要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。
3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。
4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。
5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。
除上述幾點以外我認(rèn)為以下兩點也非常重要。
一、店面行政管理
店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。
1．建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2．注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。
3．以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
4．建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。
5．利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。
6．重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7．創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。
二、經(jīng)營管理
1．加強商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
2．知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。
3．明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。
4．在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。
5．抓好大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
6．盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。
以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。
謝謝大家！
競職演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
我叫，年出生，中共黨員，本科學(xué)歷。我于年畢業(yè)于本科專業(yè)，年進(jìn)入農(nóng)行先后做過信貸、會計、客戶經(jīng)理和柜員事后監(jiān)督等工作。在參加競聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個問題：
1、我為什么要參加此次競聘?
2、我憑什么參加此次競聘，我的競爭優(yōu)勢在哪里?
3、如果競聘成功，我能為我行做些什么?
我想只要解決了這三個問題，我就可以勝任這個崗位，就能在這個崗位上為我行做出更大的貢獻(xiàn)。下面，我就向各位匯報一下我是如何看待這三個問題的。
一、我為什么要參加此次競聘?
愛因斯坦在談到工作時說過“熱愛是最好的老師。”從進(jìn)入農(nóng)業(yè)銀行的那一天起，我就被那不斷追求卓越的昂揚奮進(jìn)的農(nóng)行文化所感染。我深深地?zé)釔壑@片成就自己事業(yè)的沃土，愿意為農(nóng)行的發(fā)展勤奮工作、竭盡全力。我想，不論在什么崗位上工作，對農(nóng)行的這份濃烈的至愛都將是我不遺余力做好工作的最強大的動力。
另一方面，參加工作以來我始終勤勤懇懇，任勞任怨，敬業(yè)奉獻(xiàn)，也正是這種愛崗敬業(yè)的精神使我從基層一步一步走到現(xiàn)在。回首過去的歲月，有我付出的辛勤汗水，也有收獲的喜悅。工作的成績出色，多次受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，我曾獲得多個榮譽稱號。今天，也正是因為我對農(nóng)行工作的熱愛和對自己能力的自信，才促使我走上這強者的舞臺，來參加南平市副科級的競聘。
二、我憑什么參加此次競聘，我的優(yōu)勢在哪里?
既然是競聘必然會有上有下，只有對我行的發(fā)展作用最大的競聘者才應(yīng)該最終留下來。那么，我的優(yōu)勢在哪里呢?“事實勝于雄辯”，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，從以下幾個方面進(jìn)行匯報：
第一，我具有比較全面的經(jīng)濟(jì)理論知識。
工作以來，我沒有放棄任何學(xué)習(xí)的計劃，而是不斷的努力不斷的提供，曾多次參加進(jìn)修學(xué)習(xí)班，并于年取得了會計本科學(xué)歷，使我的理論知識更上一層樓。同時，十幾年的金融生涯，系統(tǒng)的學(xué)歷教育和實踐，使我具有多學(xué)科的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，比較全面地了解和掌握了經(jīng)濟(jì)、金融、法律知識，熟悉銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的操作流程，對新知識、新業(yè)務(wù)的認(rèn)知和接受理解力較強。這些為我繼續(xù)做好下一步工作提供了可靠的保障。
第二，我具有豐富的工作經(jīng)驗。
我從參加工作到現(xiàn)在已有十幾年的時間，工作以來，我曾在多個崗位上歷練過，每一次的工作變遷對我的人生都是一次飛躍，對我個人都是一次寶貴的經(jīng)驗積累，更為重要的是我有九年的農(nóng)村工作經(jīng)歷。我從普通員工到客戶經(jīng)理，從不同崗位之間的差別形成萬向刺激，造就了我開闊的思路，多角度、多層次的拓展技巧及屢試屢爽的營銷關(guān)系，使我具有了綜合性“相當(dāng)強”的能力，我“相當(dāng)”自信。
第三，我具有較強的管理能力。
我能夠?qū)⒐ぷ髦蝎@取的“土辦法”同現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，使員工有“誰動了我的奶酪”的危機(jī)感和“細(xì)節(jié)決定成敗”的責(zé)任感，能科學(xué)地配置人力資源，統(tǒng)籌組合，實現(xiàn)資源最大化的配置。同時，多年的工作經(jīng)歷，使我具備了較強的管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力，對領(lǐng)導(dǎo)一職有較深刻的理解。也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于農(nóng)行，腳踏實地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好工作的決心。
我的競職演講結(jié)束了，謝謝大家的支持！
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