【必備】安全演講稿范文匯總五篇

　　演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編幫大家整理的安全演講稿5篇，希望對(duì)大家有所幫助。

安全演講稿 篇1

　　針對(duì)集團(tuán)公司提出“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念，結(jié)合機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)在管理上存在的問(wèn)題，為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理，推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸管理上臺(tái)階，我就如何在機(jī)電運(yùn)輸管理上踐行“八字管理理念”談體會(huì)，煤礦機(jī)電安全演講稿。

　　一、認(rèn)清機(jī)電運(yùn)輸管理的不足

　　過(guò)去幾年，集團(tuán)公司高起點(diǎn)實(shí)施機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)改造，引進(jìn)吸收消化國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)裝備，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)管理，使機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)有了較大提升，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)提供了保障。但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，與集團(tuán)公司“一通三防”專業(yè)相比，仍然有一定差距，與現(xiàn)階段集團(tuán)公司的管理要求不相適應(yīng)。

　　(一)近幾年機(jī)電運(yùn)輸事故情況

　　1、20xx年～20xx年，集團(tuán)公司因機(jī)電運(yùn)輸事故造成42人死亡，占集團(tuán)公司死亡總數(shù)的28.8%。平均每年4.67人。

　　從事故原因分析：一是違章，造成死亡20人，占47.6%。二是設(shè)備檢修不到位、防護(hù)設(shè)施不全，12人，占28.6%。三是作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱，自保互保意識(shí)不強(qiáng)，10人，占23.8%。

　　2、20xx年～20xx年，集團(tuán)公司共發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸類重大非死亡事故22起，占集團(tuán)公司重大非死亡事故總數(shù)的57.9%，所占比例較大。其中，20xx年11起，20xx年3起，20xx年3起，20xx年5起。

　　從事故原因分析：一是設(shè)備檢修不到位、防護(hù)設(shè)施不全13起，占59.1%。二是作業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)6起，占27.3%。三是違章3起，占13.6%。

　　從事故類型分析：斜井運(yùn)輸系統(tǒng)15起，占68.2%。供電系統(tǒng)5起，占22.8%。提升系統(tǒng)1起，占4.5%。抽風(fēng)系統(tǒng)1起，占4.5%。

　　(二)對(duì)照事故查找不足

　　1、管理思想不夠健康。

　　通過(guò)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸死亡事故進(jìn)行分析，因違章作業(yè)和違章指揮造成20人死亡，占機(jī)電運(yùn)輸死亡總數(shù)的47.6%，這個(gè)數(shù)字非常驚人。這幾年，雖然集團(tuán)公司在反“三違”方面做了大量工作，收到了一定的效果，但是違章作業(yè)、違章指揮仍然占很大的比例。少數(shù)管理人員還存在“違章作業(yè)、違章指揮純屬個(gè)人行為，難以控制”這樣一種不健康的管理思想。

　　分析這些事故，背后存在著，一是缺乏嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理作風(fēng)，對(duì)事故原因分析和查找不善于從工作的嚴(yán)細(xì)實(shí)上找原因，而習(xí)慣于用“個(gè)人行為”的托詞來(lái)遮蓋管理不到位的懶惰思想，不敢直面管理上存在的問(wèn)題。二是管理職責(zé)不清，出了事故相互推卸責(zé)任。三是工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性不夠，對(duì)于其他單位發(fā)生的事故，沒(méi)有在本單位引以為戒。我們的機(jī)電運(yùn)輸管理，不缺裝備，不缺專業(yè)人才，不缺資金投入，缺的是嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理作風(fēng)。要推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸管理上臺(tái)階，就必須從機(jī)電運(yùn)輸管理思想和管理作風(fēng)上入手。

　　2、管理的.前瞻性不夠。

　　很多機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生，往往就是因?yàn)闆](méi)有提前做一些工作，出了事故都是“沒(méi)想到”。謝橋礦20xx年“2·10”井下電纜著火事故。如果我們按照國(guó)家要求，及早對(duì)各礦無(wú)“MA”電纜進(jìn)行強(qiáng)制性更換，這起事故完全可以避免。 今年連續(xù)發(fā)生的三起提升系統(tǒng)事故，也是事故發(fā)生以后才制定加強(qiáng)提升系統(tǒng)管理的補(bǔ)充規(guī)定。這都反映出我們工作的主動(dòng)性、前瞻性還是不夠，很多時(shí)候是被問(wèn)題拖著走，忙于應(yīng)付。

　　3、管理的集成度不夠。

　　突出表現(xiàn)在機(jī)電管理職能部門(mén)與基層單位的職責(zé)不夠清晰，在現(xiàn)場(chǎng)管理、教育培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)等方面統(tǒng)籌兼顧不夠，專業(yè)培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，設(shè)備檢修質(zhì)量不夠高，存在重技術(shù)輕管理思想，在機(jī)電管理上沒(méi)有真正形成合力。

　　4、管理的精細(xì)化差距較大。

　　20xx年～20xx年，集團(tuán)公司共發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸重大非死亡事故20起，其中斜井放大滑14起，占70%。造成放大滑的原因主要是現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)不細(xì)，沒(méi)有對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查，缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);工作安排不細(xì)，分工不明確，操作不精心，“手指口述”流于形式。

　　二、認(rèn)真落實(shí)八字管理理念，提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平

　　通過(guò)對(duì)事故進(jìn)行深入分析，我們認(rèn)為，目標(biāo)不高、職責(zé)不清、制度不全、問(wèn)責(zé)不力，是當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸管理存在的主要問(wèn)題，解決這些問(wèn)題，應(yīng)從這以下幾個(gè)方面入手。

　　(一)高目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作

　　樹(shù)立“機(jī)電運(yùn)輸死亡事故和重大非死亡事故是可以避免的，機(jī)電運(yùn)輸事故是可以控制的”思想，實(shí)現(xiàn)“裝備一流、技術(shù)一流、管理一流、隊(duì)伍一流、作風(fēng)一流”，成為行業(yè)機(jī)電管理強(qiáng)局�！笆�二五”機(jī)電運(yùn)輸管理的目標(biāo)：

　　杜絕機(jī)電運(yùn)輸重大責(zé)任死亡事故，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸事故零死亡。

　　杜絕重大非死亡事故，實(shí)現(xiàn)零重大非死亡事故。

　　(二)落實(shí)各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理責(zé)任

　　集團(tuán)公司機(jī)電副總工程師對(duì)集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸重大系統(tǒng)規(guī)劃方案的審查，國(guó)外先進(jìn)大型設(shè)備的引進(jìn)，重大設(shè)備的選型，重大科研項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新、大型設(shè)備配套標(biāo)準(zhǔn)制定。

　　生產(chǎn)部對(duì)礦井機(jī)電運(yùn)輸各大系統(tǒng)的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)管服務(wù)責(zé)任。負(fù)責(zé)制定機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)各項(xiàng)管理制度和系統(tǒng)設(shè)備選型配套標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)基層執(zhí)行各項(xiàng)制度、規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)管，為基層提供服務(wù)。組織技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣運(yùn)用。

　　各生產(chǎn)礦(礦建項(xiàng)目部)是機(jī)電運(yùn)輸工作的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和要求，制定本單位機(jī)電運(yùn)輸管理規(guī)定、辦法。各礦(礦建項(xiàng)目部)礦長(zhǎng)(經(jīng)理)是本單位機(jī)電運(yùn)輸管理的第一責(zé)任人，機(jī)電副礦長(zhǎng)在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全礦機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，各分管副職對(duì)分管范圍內(nèi)的機(jī)電運(yùn)輸工作負(fù)直接責(zé)任。

　　(三)強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理措施

　　1、狠抓“三基”。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)“三基”工作的責(zé)任主體在礦上，責(zé)任人是礦長(zhǎng)，機(jī)電副礦長(zhǎng)制定具體工作意見(jiàn)。一是要著重提高作業(yè)人員業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的自保互保安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。二是要推行設(shè)備包機(jī)制，使維護(hù)人員對(duì)自己維護(hù)的設(shè)備性能、原理、狀況爛熟于心，保證維護(hù)質(zhì)量和設(shè)備完好。三是堅(jiān)持強(qiáng)制性檢修制度。四是完善各類安全防護(hù)設(shè)施，確保防護(hù)功效。五是針對(duì)斜井運(yùn)輸放大滑事故多的問(wèn)題，以系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，從源頭上建設(shè)本質(zhì)安全型系統(tǒng)，提升安全可靠性。

　　2、完善制度。一是集團(tuán)公司和礦兩級(jí)都要根據(jù)各自的職責(zé)，建立健全機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)規(guī)章制度。今年重點(diǎn)從消除違章、提高設(shè)備和設(shè)施的完好率、強(qiáng)化安全監(jiān)管三個(gè)方面抓起。二是要強(qiáng)化制度的剛性，有剛性要求，有剛性問(wèn)責(zé)。進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)和基層工作職責(zé)，對(duì)事故實(shí)行分級(jí)追查。制定控制機(jī)電運(yùn)輸重大非死亡事故和減少無(wú)計(jì)劃停電事故的剛性規(guī)定。各礦要結(jié)合實(shí)際，制定消除機(jī)電運(yùn)輸違章行為的管理辦法。三是開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全評(píng)估與評(píng)價(jià)，建立機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期對(duì)系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行修訂，通過(guò)技術(shù)測(cè)定分析系統(tǒng)的安全可靠性。四是建立機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)定期督查制度，生產(chǎn)部每周組織對(duì)一個(gè)礦進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管�；鶎訂挝灰�加強(qiáng)安全隱患排查，每月至少開(kāi)展一次機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全隱患排查活動(dòng)。

　　3、嚴(yán)格管理。機(jī)電管理也要見(jiàn)事、見(jiàn)人、見(jiàn)作風(fēng)。重點(diǎn)要關(guān)注機(jī)電副礦長(zhǎng)(經(jīng)理)和機(jī)電副總工程師的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題盯住不放，對(duì)管理中出現(xiàn)的較嚴(yán)重問(wèn)題必須一查到底。對(duì)各類機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查分析要實(shí)事求是，見(jiàn)底見(jiàn)天，找出管理中的不足與差距，針對(duì)性地制定防范措施。生產(chǎn)部對(duì)供電、提升、抽風(fēng)、運(yùn)輸?shù)戎卮笙到y(tǒng)，要安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，不僅要監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行情況，還要監(jiān)管基層機(jī)電管理人員責(zé)任心及業(yè)務(wù)技能是否勝任本崗位工作。

　　4、強(qiáng)化問(wèn)責(zé)。杜絕機(jī)電死亡事故發(fā)生，首先是要消除違章，違章就要追查，追查就要有結(jié)論，有結(jié)論就要問(wèn)責(zé)。二是按照集團(tuán)公司規(guī)定，對(duì)各類事故嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)追查處理。三是機(jī)關(guān)職能部門(mén)對(duì)基層上報(bào)項(xiàng)目不及時(shí)核準(zhǔn)，審查的技術(shù)方案和設(shè)備選型不科學(xué)不合理，影響生產(chǎn)造成事故的，嚴(yán)肅追究機(jī)關(guān)部門(mén)責(zé)任。四是機(jī)關(guān)部門(mén)監(jiān)管不到位發(fā)生重大機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故的，對(duì)部門(mén)和有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。用強(qiáng)問(wèn)責(zé)的手段保障機(jī)電運(yùn)輸管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸管理的嚴(yán)細(xì)實(shí)。

　　(四)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理的幾項(xiàng)工作。

　　1、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸事故防范，開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全評(píng)估與評(píng)價(jià)，建立機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期對(duì)系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行測(cè)定。

　　2、對(duì)新上機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工程進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，優(yōu)化技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化比較，選擇最佳方案。

　　3、在設(shè)備選型上，要制定大型固定設(shè)備配套標(biāo)準(zhǔn)，用3至5年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化，最大限度地使機(jī)電設(shè)備的備品備件具有互換性和通用性，減少儲(chǔ)備資金。

　　4、新井建設(shè)及水平延伸，設(shè)備配套要一次性考慮到位，主要生產(chǎn)系統(tǒng)要留有空間，避免重復(fù)建設(shè)。

　　5、加強(qiáng)礦井電網(wǎng)安全運(yùn)行研究，消除電網(wǎng)系統(tǒng)過(guò)電壓對(duì)礦井供電的安全威脅，杜絕因系統(tǒng)過(guò)電壓引發(fā)礦井災(zāi)害事故。要開(kāi)展電網(wǎng)防雷電、井下供電系統(tǒng)選漏技術(shù)研究，把供電系統(tǒng)動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償延伸到井下變電所和采煤工作面，實(shí)現(xiàn)就地補(bǔ)償。

　　6、改造雙滾筒繩纏繞式提升機(jī)液壓站，使制動(dòng)系統(tǒng)和打離合操作成為兩個(gè)相互獨(dú)立的工作機(jī)構(gòu)，有效控制雙滾筒提升機(jī)在打離合時(shí)發(fā)生事故。

　　7、落實(shí)日檢、周檢、月檢循環(huán)圖表，把每個(gè)項(xiàng)目都納入檢查范圍，不留死角和盲點(diǎn)。落實(shí)每月一次的強(qiáng)制性檢修工作。在提升系統(tǒng)上，加強(qiáng)對(duì)主繩、尾繩、罐道繩、制動(dòng)繩以及井筒內(nèi)懸吊鋼絲繩的檢查，制定檢查方法、鑒定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)。

　　我們要用“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念，指導(dǎo)和推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作，緊緊摳住管理中的薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)工作，提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平，確保機(jī)電運(yùn)輸管理工作邁上新臺(tái)階。

安全演講稿 篇2

　　朋友，如果你是一位駕著汽車駛過(guò)這里的司機(jī)，那么，請(qǐng)你踩下剎車，等我們的孩子通過(guò)馬路；如果你是一位疾行的路人，那么，請(qǐng)你停下匆匆的腳步，好讓我們的孩子通過(guò)馬路……

　　這就是我——槐幼一位普通教師每天都想對(duì)您說(shuō)的請(qǐng)求，這也是槐幼所有教師的共同心聲。因?yàn)槲覀兊挠變簣@就在商業(yè)繁華交通繁忙的槐樹(shù)路邊，馬路對(duì)面就是風(fēng)景優(yōu)美的槐樹(shù)公園。每逢天氣晴朗的日子，我們都會(huì)帶著孩子們，通過(guò)川流不息的馬路，去槐樹(shù)公園散步，感受大自然的美好。如果你碰巧在這個(gè)時(shí)候走過(guò)這里，你會(huì)看到，槐樹(shù)大道上一道獨(dú)特的風(fēng)景：我們幼兒園的門(mén)衛(wèi)和保安神情嚴(yán)肅，守在馬路兩邊，我們的老師帶領(lǐng)排著整齊隊(duì)伍的孩子們，迅速穿過(guò)馬路。天真無(wú)邪的孩子或許邊走邊在說(shuō)笑，可我們除了緊張，還有沉甸甸的責(zé)任。

　　我想，你會(huì)理解我們的心情，用寬容和耐心回應(yīng)我們的請(qǐng)求——有什么比孩子更重要？有什么比孩子的安全和生命更重要？安全是什么？安全是一種仁愛(ài)之心。安全靠什么？安全靠的是責(zé)任心。在我們?nèi)粘Ｉ�活的每時(shí)、每分里，安全的隱患隨時(shí)都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的身軀、麻痹的神經(jīng)。你是否目睹過(guò)一個(gè)鮮活的生命活生生地從你眼前消逝？你是否聽(tīng)聞過(guò)一個(gè)原來(lái)充滿歡笑的家庭在一天之內(nèi)就陷入永久的哀慟？生命在突然而來(lái)的災(zāi)難面前，永遠(yuǎn)是那樣的脆弱、那樣的無(wú)助、那樣的不堪一擊！

　　作為一名幼教工作者，面對(duì)的是一群天真無(wú)邪、懵懵懂懂的幼兒，面對(duì)的是一個(gè)個(gè)稚嫩柔弱的小生命。他們不涉世事，安全意識(shí)薄弱，缺乏自我保護(hù)能力，在每天的學(xué)習(xí)生活中，一不小心就會(huì)發(fā)生這樣那樣的意外，我們精神的那跟弦一直繃得緊緊的，直到他們被大人接走時(shí)揮著小手跟我們說(shuō)再見(jiàn)的那一刻，才能放下。要知道我國(guó)每年有多少小生命在意外事故中消逝？各種安全隱患時(shí)刻在威脅著孩子們的健康成長(zhǎng)。北京一所幼兒園的門(mén)衛(wèi)在精神失常后砍傷十多名師生，其中一名幼兒因傷勢(shì)過(guò)重，死亡。江西某幼兒園的保育員老師在孩子們睡覺(jué)以后，離開(kāi)寢室，導(dǎo)致蚊香引燃被絮，14名活潑可愛(ài)的幼兒還沒(méi)等到背著書(shū)包進(jìn)學(xué)堂的那一刻就在“好高級(jí)好高級(jí)”的幼兒園內(nèi)被不該發(fā)生的烈火吞噬，他們?cè)僖膊荒軌蜻^(guò)他們快樂(lè)的六一兒童節(jié)了。我分明感受到，那一個(gè)個(gè)鮮活的生命和天真的容顏在如花般凋零時(shí)的本能掙扎，他們是那么的無(wú)奈和不甘。我的耳畔仿佛響起孩子們凄厲的慘叫聲、無(wú)助的求救聲：“老師，我好痛，老師，救救我！” 這是多么令人傷心的一幕！

　　是什么造成了這種不幸的發(fā)生？沒(méi)有避免的可能么？如果不是那位值夜班的老師擅離職守，如果幼兒園錄用人員時(shí)能嚴(yán)格把關(guān)，如果……那么這一切本來(lái)是可以避免的。但所有的“如果”在突然襲來(lái)的災(zāi)難面前是那樣的蒼白無(wú)力。那些在痛苦中離去還沒(méi)有來(lái)得及看清這個(gè)多彩世界的孩子們，仿佛在向觀望的人們無(wú)言的訴說(shuō)著：這個(gè)世界—我來(lái)過(guò)！

　　孩子是父母的希望，是國(guó)家的未來(lái)�！耙磺袨榱撕⒆�，為了一切孩子，為了孩子的一切”是我們的宗旨，“讓孩子健康快樂(lè)，讓家長(zhǎng)滿意放心”是我們的.目標(biāo)。為了盡可能地杜絕一切安全事故的發(fā)生，我每天都能聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)帶頭檢查安全器械而辛勤忙碌的腳步聲。為了盡可能的杜絕一切安全事故的發(fā)生，我每天都能看到老師為孩子組織安全活動(dòng)的身影。為了盡可能的杜絕一切安全事故的發(fā)生，每天都有老師全身心的投入到工作中，忘了自己的家，忘了自己的孩子。聽(tīng)到老師們對(duì)孩子溫柔慈祥的話語(yǔ)，我的心總是為之感動(dòng)，為之震撼，久久不能平靜！

　　我們一天天一年年護(hù)送著孩子走過(guò)門(mén)前的那條路，我們幾年如一日守候著他們走過(guò)童年歲月，呵護(hù)著他們漸漸長(zhǎng)大，走向未來(lái)更廣闊的人生之路！在人生的旅途上，平安是每個(gè)人永恒的愿望，幸福是每個(gè)人永遠(yuǎn)的企盼。在這里我想用我的歌聲祝愿各位“祝你平安，喔，祝你平安……你永遠(yuǎn)都幸福，是我最大的心愿！”我衷心地祝愿在座的每一位：健康，平安，幸福！

安全演講稿 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

　　大家好！今天我演講的題目是《見(jiàn)安思齊，見(jiàn)損而內(nèi)自省》。 讀起《員工精神》這本書(shū)，讓我看到了感恩、理解、樂(lè)觀、自信、謙虛、進(jìn)取、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)的精神，這樣的精神既催人奮進(jìn)，又助人成長(zhǎng)，讀后讓人愛(ài)不釋手，篇篇?jiǎng)?lì)志，章章受益，生存于一個(gè)企業(yè)，就要依賴于一個(gè)企業(yè)，心存感恩，銳意進(jìn)取，報(bào)效企業(yè)。

　　在這本書(shū)的首頁(yè)，鄧總著重提到米山公司安全精神，是啊，無(wú)危則安，無(wú)損則全，生命在，安全的意識(shí)和責(zé)任就存在，有車有房，趕不上健康吉祥，一切財(cái)富只是人身的附屬品，人在一切在，人無(wú)皆空，其實(shí)這個(gè)道理每個(gè)人都懂，可是有人打著安全的擦邊球，甚至忽視安全，喪身事故。

　　安全是一個(gè)社會(huì)和諧的樂(lè)章，她讓生命之歌如此美妙，對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，它是通往你成功彼岸的獨(dú)木橋，只有在確保安全的前提下，你才能抵達(dá)成功的彼岸去感受成功的喜悅；它又是培育幸福的樂(lè)土，只有在安全這片沃土的培育下，幸福之花才能隨時(shí)綻放在你的生命旅程。擁有了安全，雖然不可能擁有一切，但沒(méi)有安全就一定沒(méi)有一切。在人類的旅程中，健康是前提，物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是源泉，而安全，則是堡壘。一個(gè)讓我們生命的狀

　　態(tài)時(shí)刻保持安全與平衡，讓我們生存的環(huán)境時(shí)刻充滿寧?kù)o與和諧的.堡壘。沒(méi)有了安全，再豐厚的物質(zhì)也會(huì)變得一文不值，再豐沛的精神源泉也如無(wú)本之木。

　　一首“幸福在哪里”，給了我們美好的遐想和憧憬，妻兒老小的天倫之樂(lè)，親朋好友的歡聚一堂，都詮釋著幸福，延續(xù)著歡樂(lè)，而寄予這種幸福的載體是什么？是鮮活的生命，無(wú)論在生活中，還是工作中，都有著潛在的危險(xiǎn)性，細(xì)心促平安，粗心釀大錯(cuò)，刮擦碰撞，小傷小痛，恰恰為事故埋下了隱患。身邊細(xì)心的同事提醒系上松口的鞋帶，禁止靠近電盤(pán)區(qū)，這些細(xì)節(jié)的防范讓我們遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，而大大咧咧，大不論，心存僥幸心理，即便與事故擦肩而過(guò)，也會(huì)心有余悸。深刻反思，智者用教訓(xùn)換取經(jīng)驗(yàn)，愚者才用鮮血換取教訓(xùn)。

　　我們每個(gè)人心里都必須明白，安全為了我，我要保安全，企業(yè)是由“我”組成的，我的安全理念，安全習(xí)慣，安全行為都在影響著別人，影響著企業(yè)，所以一定要提升“我要安全”的主動(dòng)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化“我必須安全”的責(zé)任意識(shí)。把安全的硬性規(guī)定變?yōu)槲覀兊淖杂X(jué)行為，使各種規(guī)章制度不再是印在紙上，貼在墻上的一紙空文，而變成我們頭腦中自覺(jué)的安全理念和思維模式。安全，是珍愛(ài)生命的前提。如果我們不注重安全意識(shí)，視安全隱患而不顧，對(duì)安全問(wèn)題措施不及，防范不嚴(yán)，把生命當(dāng)兒戲，那么造成的后果則不堪設(shè)想。

　　員工朋友們，我們要樹(shù)立時(shí)時(shí)重視安全，時(shí)時(shí)注意安全，處處不忘安全的思想，見(jiàn)安思齊，見(jiàn)損而內(nèi)自省，在崗一分鐘，安全六十秒，做安全的忠實(shí)執(zhí)行者，為我們的幸福保駕護(hù)航。讓安全伴隨著我們每一個(gè)人，讓生命之花開(kāi)的更加絢麗多彩！

安全演講稿 篇4

　　我今天演講的題目叫《只是為了幸�！�，當(dāng)我知道我要參加這次安全月的演講比賽后我想了很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)確定我演講的題目，我不知道對(duì)于“安全”我還可以說(shuō)些什么，因?yàn)槲覀兠魈於荚谥v安全。我們從進(jìn)入公司的第一天起我們上的第一課就是安全培訓(xùn)，培訓(xùn)我們的不是學(xué)校里的大師、不是安全機(jī)構(gòu)的專家，而是在公司工作了很多年的前輩、師傅！培訓(xùn)的教材也不僅僅只是國(guó)家的各種安全法規(guī)制度，而是就發(fā)生在我們身邊的案例與法的結(jié)合，不知道你們當(dāng)時(shí)培訓(xùn)時(shí)是怎樣的感受，我記得當(dāng)時(shí)我的心情是很復(fù)雜的，我對(duì)自己即將面對(duì)的工作甚至充滿了恐懼。

　　我的第一份工作崗位是在出硅平臺(tái)，學(xué)習(xí)精煉，當(dāng)看著翻滾的硅液，從冶煉平臺(tái)掉落下來(lái)火紅的石料，我第一反應(yīng)就是“這是人干的活嗎？”一開(kāi)始我連鏈接兩個(gè)出硅小車的勇氣都沒(méi)有，不敢跨進(jìn)出硅軌道半步。危險(xiǎn)目前誰(shuí)不害怕，越怕卻越容易被燙到，慢慢地我適應(yīng)了，我找到了方法讓自己少被燙到，那就是利用我可以利用的一切可以防護(hù)的勞保、工具，把自己可以遮擋的地方全部防護(hù)起來(lái)，然后再加上穩(wěn)、準(zhǔn)、快的速度，后來(lái)就很少被燙到了。

　　也許你們會(huì)說(shuō)：這個(gè)有什么可說(shuō)的，在一線工作的我們誰(shuí)沒(méi)被燙到過(guò)、燒燒過(guò)。是的'，只要是在一線工作的、工作過(guò)的有誰(shuí)沒(méi)有受過(guò)

　　點(diǎn)傷。在這里我想說(shuō)的是，如果我們僅僅只是受過(guò)皮肉之痛的我們是幸運(yùn)的！那些因?yàn)樽约阂淮纹胀ǖ倪`章、別人的一次粗心大意他們付出的代價(jià)卻是身體的某一部分，甚至生命！那些不幸失去生命、身體變得殘缺的工友，生活中他們還是我們的朋友，甚至親人，事故后看到他們承受的痛苦，他們家人留下的眼淚，那一刻你在想些什么？是不是也會(huì)希望這一切只是一個(gè)夢(mèng)，是不是也想找到月光寶盒讓這一切退回到事故還沒(méi)發(fā)生前，改變這個(gè)不可接受的現(xiàn)實(shí)？試想，如果那些不幸發(fā)生在自己身上，我們這個(gè)家曾經(jīng)擁有的歡聲笑語(yǔ)還能再有嗎？

　　我們今天演講的主題是“加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn)”，也是今年全國(guó)安全月的主題，在這個(gè)六月有多少企業(yè)像今天的我們一樣在講“安全”、學(xué)安全。而每一年有多少起事故何嘗又不是重復(fù)不斷的發(fā)生著。我理解的“安全”不是兒戲、不是過(guò)場(chǎng)、不是形式，它所詮釋的不是讓我們墨守成規(guī)，不是讓我們對(duì)自己工作條件找一個(gè)不做的借口，而是要我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)認(rèn)真細(xì)心一點(diǎn)，為自己、為別人負(fù)責(zé)一點(diǎn)。對(duì)別人給予的建議、警告上心一點(diǎn)，因?yàn)樽约悍N的“惡果”最終收獲的也將是自己。

　　說(shuō)了那么多，我只想說(shuō)：我們擁有了越來(lái)越完善、健全的安全法律法規(guī)，公司相應(yīng)制定出了各個(gè)崗位的安全操作規(guī)程，這些條款、制度制定出來(lái)不是要給我們戴上一個(gè)枷鎖，而是讓我們有章可循，正確規(guī)范的去工作，說(shuō)的現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)也就是為了你、為了我、為了他能真真正正地“高高興興來(lái)上班，平平安安回家去”，只是為了你我家人臉上的那一抹微笑。

　　工友們“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，沒(méi)有“安全”又如何談講幸福，無(wú)論工作中、生活上、作風(fēng)上我們都應(yīng)時(shí)刻敲響著“安全”的警鐘，不追求那些浮云般的目標(biāo)，我們只是為了你我的“小家”和公司這個(gè)“大家”的幸福！

　　謝謝！

安全演講稿 篇5

　　安全對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都不是輕松的話題。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣不是一個(gè)可以掉以輕心的話題。據(jù)國(guó)際勞工組織估計(jì)，全球企業(yè)每年大約發(fā)生1。25億起事故，22萬(wàn)人因此死亡，這給個(gè)人和企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和痛苦是難以用金錢(qián)來(lái)衡量的。

　　“可以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題就可以得到控制和管理。任何工業(yè)事故都是可以避免的�！边@是全球最大的工業(yè)企業(yè)———美國(guó)杜邦公司廣為人知的一句口號(hào)。這個(gè)以制造黑火藥起家的公司，在若干家擁有20xx名員工的工廠，在過(guò)去的10多年中，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起工傷事故。杜邦公司稱：“員工在工作時(shí)要比他們?cè)诩依镞�安全10倍”。盡管安全的代價(jià)是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。但如果將這些安全記錄轉(zhuǎn)換成有形的資本，它每年在這一項(xiàng)上節(jié)省的金額高達(dá)10億美元。杜邦公司之所以能取得這樣的成績(jī)，最重要的原因是他們長(zhǎng)期注重了對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)。

　　我公司是以原料藥生產(chǎn)為主的化學(xué)制藥企業(yè)。職工有著吃苦耐勞、勇于挑戰(zhàn)困難的優(yōu)良傳統(tǒng)。正是這樣，公司才保持了這樣的超長(zhǎng)規(guī)發(fā)展，由一個(gè)只有幾十名員工，固定資產(chǎn)幾十萬(wàn)元的獸藥小廠發(fā)展成為擁有三千名員工，年創(chuàng)利潤(rùn)上億元的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。但是，企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，安全工作在企業(yè)顯得尤為重要。企業(yè)更應(yīng)該重視職工安全意識(shí)的'培養(yǎng)。血的教訓(xùn)告訴我們。安全不是幾個(gè)特殊工種的要做到的。我們企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)決定了，我們的安全工作的緊迫感的使命感。作為化學(xué)制藥企業(yè)，隨處是甲級(jí)防爆區(qū)，壓力容器多，需要的防范措施多。稍有疏忽就可能造成極其嚴(yán)重的后果。這樣的例子在同行業(yè)不是沒(méi)有過(guò)。1982年，福建省福鼎制藥廠，忙于產(chǎn)品出口而忽視安全，結(jié)果造成65人死亡，35人受傷的重大事故；印度博帕爾農(nóng)藥廠1984年發(fā)生的一起泄毒事故，造成近20萬(wàn)人中毒，10萬(wàn)人終身殘廢，5萬(wàn)人雙目失明，70萬(wàn)人處于有毒氣體威脅的環(huán)境下。我公司在過(guò)去的幾起事故也都是因?yàn)楫?dāng)事人安全。生產(chǎn)的意識(shí)不強(qiáng)，思想麻痹造成的。

　　職工安全意識(shí)的提高不是一朝一夕的事情，安全意識(shí)的滲透離不開(kāi)規(guī)章制度的執(zhí)行和防范措施的落實(shí)。據(jù)悉，美國(guó)杜邦公司至今還保存著1911年以來(lái)的安全操作記錄。良好的安全記錄是管理人員獲得晉升的必要條件之一。安全工作要真正成為企業(yè)的頭等大事，“安全非常重要”，這種安全意識(shí)應(yīng)該深深扎根于每個(gè)員工的心中，并作為一種理念貫穿企業(yè)生產(chǎn)的始終。成為企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。

　　不佳的業(yè)務(wù)水平可以通過(guò)努力來(lái)改變，不佳的安全記錄則是永遠(yuǎn)的遺憾。只有強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，使安全生產(chǎn)的理念每時(shí)每刻出現(xiàn)職工的腦海中，深入到企業(yè)的每一個(gè)角落，才能為企業(yè)的生產(chǎn)筑起一道永久的安全屏障。

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