【必備】企業(yè)演講稿范文集合7篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。現(xiàn)如今，演講稿的使用頻率越來越高，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)演講稿7篇，歡迎大家分享。
企業(yè)演講稿 篇1
有幸接觸了《水煮三國(guó)》這部睿智、幽默、另類的管理“趣著”。，先是一口氣讀完，讀完后，感觸頗深，所以又從頭開始，細(xì)細(xì)的把每一章每一節(jié)，靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識(shí)的淵博，語言的幽默，其融三國(guó)智慧與管理精義于一體，對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)的精辟的詮釋，實(shí)在讓人拍案叫絕。正如作者將當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的公司分為三類，無論是實(shí)力雄厚的大公司，還是固守一塊市場(chǎng)，伺機(jī)擴(kuò)張的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，當(dāng)今商場(chǎng)真的如同三國(guó)時(shí)代，各類公司都可以獨(dú)辟蹊徑，稱雄稱霸。成功的路有許多條，哪個(gè)成功的管理者沒有自己的一套獨(dú)門管理心得呢?只要運(yùn)用的是適合自身發(fā)展的管理策略，不同的行業(yè)，不同的起點(diǎn)，不同的途徑，都可以成功。成功關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵在于策略。
一、“木桶”理論的延伸比較經(jīng)典“木桶”理論在此書中也有提到，并且對(duì)于理論的深度也給予了延伸。作者認(rèn)為公司這只木桶能裝水的多少并不僅取決于最短的那塊木板的長(zhǎng)度，每塊木板之間的結(jié)合是否緊密還是一個(gè)十分重要的因素，我十分贊同這個(gè)觀點(diǎn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。所以，一個(gè)聰明睿智的領(lǐng)導(dǎo)不僅是自己才識(shí)出眾，還要能夠創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)，不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備，事必躬親，能知人，卻不善任。每塊木板的長(zhǎng)度都很長(zhǎng)，所有的木板如果沒有被很好的箍到一起，木桶就不能發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團(tuán)結(jié)到一處，還要會(huì)真正使用第十一種胡蘿卜--“授權(quán)”，來充分發(fā)揮每塊木板的作用。當(dāng)然，這需要管理者有一個(gè)良好的心態(tài)：“不以物喜，不以己悲”，不要因?yàn)橄聦偃〉昧藘?yōu)異的成績(jī)，而不是自己親自得到而耿耿于懷;“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，總有管理者錯(cuò)誤的以為授權(quán)會(huì)消弱自己在組織中的地位，相反，如果自己的下屬能夠取得更多的成績(jī)，這恰恰說明了自己的團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀，也證明了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀;“三人行必有我?guī)煛保灰偸堑凸老聦俚哪芰�，總是認(rèn)為自己做的最好;“謀事在人”，不要因?yàn)榕戮置娉霈F(xiàn)了自己無法控制的情形，而不能夠給予下屬充分施展發(fā)揮的空間。當(dāng)然，之前提到的授權(quán)不是讓管理者放棄自己的權(quán)力，而是通過授權(quán)讓管理者的權(quán)力更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿卜，也扔掉了大棒”。最后，借鑒陳登的那段總結(jié)陳詞：“面對(duì)管理活動(dòng)的日益紛繁蕪雜，您一定要學(xué)會(huì)授權(quán)。只有那樣，您才能避免瑣事纏身，并且可以通過創(chuàng)建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)有效地完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)�！�
二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿卜的思考正如《管理是一種控制性的》中所說，管理學(xué)不僅能夠創(chuàng)建一種讓顧客滿意的企業(yè)機(jī)制，還要?jiǎng)?chuàng)建一種讓員工滿意的企業(yè)機(jī)制，因?yàn)橹挥袉T工滿意，然后才有顧客滿意。很多管理者往往忽視了這一點(diǎn)，“真正”的把員工當(dāng)作了“自家人”，遇事總是過于簡(jiǎn)單的考慮到了企業(yè)的利益，忽視了員工的利益，而往往，員工的利益受到損害的同時(shí)，反而會(huì)更嚴(yán)重的影響到企業(yè)的利益。心理學(xué)家馬斯洛的、認(rèn)為人有五種層次的需要的層次需求論，受到了作者的肯定，并延伸到了員工們的需求等級(jí)，我認(rèn)為很值得人深思。“第一，人要生存，他的需要能夠影響他的行為，只有未滿足的需要才能影響行為，已經(jīng)滿足了的需要不能繼續(xù)充當(dāng)激勵(lì)工具;”如果不是因人而異，因企業(yè)而異的獎(jiǎng)勵(lì)，往往不能夠充分的激發(fā)員工尋求進(jìn)取的欲望。所以，通觀每個(gè)企業(yè)，為了使每個(gè)員工都能夠“以廠為家”，都制定了許多的績(jī)效獎(jiǎng)懲措施：計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、員工持股計(jì)劃……等等，每個(gè)管理者也都有很多的有效手段激勵(lì)員工的工作激情：表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、給予培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)、晉職的許諾……等等，但是許多企業(yè)和管理者都只是收到了事倍功半的效果�！暗诙�，人的需要按重要性排成一定的次序，形成層次性的結(jié)構(gòu)。”這與兔王所遇到難題雷同。發(fā)現(xiàn)了有消極怠工的事情發(fā)生后，自然而然想到了獎(jiǎng)勵(lì)的必要性，隨意的獎(jiǎng)勵(lì)自然收到的是大家的不滿，隨后，過分的獎(jiǎng)勵(lì)又使得胡蘿卜失去了作用，所以說績(jī)效獎(jiǎng)懲也需要藝術(shù)�！暗谌�，當(dāng)人的某一級(jí)的需要得到最低限度滿足后，才會(huì)追求高一級(jí)的需要，如此逐級(jí)上升，成為推動(dòng)繼續(xù)努力的內(nèi)在動(dòng)力。”對(duì)于自己所從事的工作，每一位員工在潛意識(shí)中，都會(huì)給予一個(gè)滿意度的評(píng)價(jià)，企業(yè)如果為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間，使員工充分獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)、發(fā)展的機(jī)會(huì)，那么員工的滿意度就會(huì)加強(qiáng)，員工才會(huì)更為積極主動(dòng)的考慮企業(yè)的利益。作者評(píng)說中提到的一段話比較經(jīng)典：“企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神，關(guān)鍵問題在于能否為他們創(chuàng)造條件，使他們有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯�！眴T工真正的工作激情并非來僅僅自于金錢，更多使來自于對(duì)工作的喜愛，對(duì)公司的熱愛，每個(gè)員工都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。所以說，胡蘿卜有許多種，“管理者也需要一些胡蘿卜來營(yíng)造一種積極的團(tuán)隊(duì)文化，包括那些不花錢的胡蘿卜” 。這其中總會(huì)有管理者和員工所需要的，關(guān)鍵在于對(duì)于使用者和接受者是不是都是很適合。
三、《袁紹的管理學(xué)手記》和《劉備的菜市場(chǎng)理論》的思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜，花樣繁陳，令人砸舌。無論從總經(jīng)理到普通員工都有許多華而不實(shí)的花拳繡腿，但是他的這些管理方法卻導(dǎo)致了許攸的“智士不為暗主謀”，改投曹操。旁觀者簡(jiǎn)單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對(duì)，但事實(shí)上，忠言逆耳，不是每個(gè)管理者的每件事都能夠聽得相反的意見，當(dāng)前的很多企業(yè)還有馬屁精的生存空間就是一個(gè)很好的證明。所以，“在一個(gè)昏庸的主管周圍，不可能留住高潔的人才” 。“當(dāng)一位新人進(jìn)入公司，經(jīng)過試用期，他要么被拒絕，要么被同化。于是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)公司都是一群氣味相投的人的公司” 。如果一個(gè)企業(yè)的文化氛圍不是有利于人才的施展，那么這個(gè)人才最終只有兩條路：要么離開，要么被同化。相信這兩個(gè)結(jié)果都不是每個(gè)管理者所希望見到的，由此可知企業(yè)文化對(duì)公司的重要性。有了高素質(zhì)的管理者和追求進(jìn)取的員工，企業(yè)有了“積極進(jìn)取”的文化氛圍還不夠，企業(yè)還需要營(yíng)造一個(gè)“以人為本”的文化氛圍。因?yàn)槠髽I(yè)如同一個(gè)大型的、有許多精密零件的機(jī)器，只有充分發(fā)揮企業(yè)的每個(gè)零部件、甚至是小到一個(gè)螺釘?shù)男阅�，這樣企業(yè)才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工，以人文關(guān)懷營(yíng)造團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍，使得員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。細(xì)想之下，每個(gè)管理者在做公司管理時(shí)，幾乎都用到了用罰款的形式克扣員工的工資的情形，同樣的道理，員工也會(huì)用假裝勤奮的辦法，向企業(yè)缺斤少兩、以劣充優(yōu)。我感覺，作者成君憶的這種買菜、賣菜的理論用于人力資源管理的比喻十分形象。而且，實(shí)際工作中，雖然我們會(huì)盡可能的避免出現(xiàn)前面提到的袁紹的“馬屁精”錯(cuò)誤，但是卻難免使用呂布的沒有“以人為本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每個(gè)管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了員工的情感，將勞資關(guān)系就變成了買賣關(guān)系，使得員工和企業(yè)之間變成了互相糊弄、應(yīng)付的局面。企業(yè)文化其實(shí)是一種過程管理，當(dāng)前的許多領(lǐng)導(dǎo)者熱衷于玩味管理學(xué)的理念，把關(guān)注點(diǎn)放在了很多智力化、甚至邏輯化的問題上，喜歡高談闊論、紙上談兵。我認(rèn)為這是管理學(xué)的大忌。企業(yè)需要的是：“有了組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化，才能制定工作方式的標(biāo)準(zhǔn)化。有了工作方式標(biāo)準(zhǔn)化，就必須管理制度化。有了管理制度化，才能確保員工的職業(yè)化”，將這“四化”的環(huán)環(huán)相扣，將企業(yè)文化建設(shè)到最佳。
《水煮三國(guó)》使我在企業(yè)管理方面的受益良多，從中，我不僅對(duì)自己以前接觸到的理論有了更深層次的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)于自己當(dāng)前管理工作中存在的，之前沒有注意到的不好的習(xí)慣，有了深刻的反思。所以，我建議，大家有時(shí)間的時(shí)候都看看《水煮三國(guó)》那樣，管理者會(huì)對(duì)自己的管理思路有所啟發(fā)，員工會(huì)對(duì)企業(yè)多一分理解、多一分責(zé)任、多一分配合，大家的工作效率和質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步的得到提升
負(fù)責(zé)是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對(duì)兒女負(fù)責(zé);作為兒女，你要對(duì)孝敬父母，對(duì)父母負(fù)責(zé)。大而言之，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，作為國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人，要對(duì)國(guó)家、民族負(fù)責(zé)。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。從普普通通的工人、服務(wù)員，到世界知名企業(yè)家，甚至是國(guó)家元首、總統(tǒng)等等，介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的'事跡。所以這些都闡明了“對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)”這一最淺顯的道理。其實(shí)，負(fù)責(zé)是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對(duì)兒女負(fù)責(zé);作為兒女，你要對(duì)孝敬父母，對(duì)父母負(fù)責(zé)。大而言之，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，作為國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人，要對(duì)國(guó)家、民族負(fù)責(zé)。所有這些都是不可推卸的，是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任，也是社會(huì)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力�；蛟S有人會(huì)說，對(duì)工作負(fù)責(zé)與對(duì)自己負(fù)責(zé)沒有關(guān)系。而我認(rèn)為，我們的工作說大了是為國(guó)家、為企業(yè)而工作;說小了其實(shí)為自己而工作。是在為自己工作的過程中，實(shí)現(xiàn)了為國(guó)家、企業(yè)做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。每位員工只要與企業(yè)的大政方針保持高度一致。理解只有企業(yè)有發(fā)展，員工才有出路，員工工作中執(zhí)行能力。體現(xiàn)企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展，員工有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，企業(yè)有大發(fā)展，提升執(zhí)行能力是企業(yè)的根本要求，是員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我的體現(xiàn)。行動(dòng)中企業(yè)員工只要一步一個(gè)腳印在提升執(zhí)行能力上邁出強(qiáng)有力的步伐。才能造就企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)職員，要養(yǎng)成積極主動(dòng)，善于“攬事”的工作習(xí)慣。我們郵政營(yíng)業(yè)工作事無巨細(xì)并且繁雜多變，如果只是一味的好高騖遠(yuǎn)、坐等安排，那永遠(yuǎn)只能無事可做;只有主動(dòng)積極的去工作，把部門的事當(dāng)作自己的事“以歡快和樂意的態(tài)度接受，以虔誠(chéng)和認(rèn)真的姿態(tài)去完成”，這樣才能發(fā)揮出最大的工作效率并且在完成后能有無比的自豪感。這個(gè)世界只要你努力，沒有克服不了的困難，困難只是暫時(shí)的，成功是建立在重重困難之上的。只要我們“干一行，愛一行，鉆一行”，真誠(chéng)的去對(duì)待你手中每一件工作，就會(huì)發(fā)揮出自己最大的效率，而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業(yè)目標(biāo)是：時(shí)刻為客戶著想。這就需要我們?cè)谟掠诔袚?dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上，努力工作，把工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)做好。當(dāng)困難來了的時(shí)候，不是“各掃門前雪”而是要更多的為別人著想。很多時(shí)候，我們只知道抱怨我們工作的辛苦，可當(dāng)大家這樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過?當(dāng)你抱怨企業(yè)的時(shí)候，你對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)了嗎?當(dāng)你責(zé)怨上司的時(shí)候，你有沒有替他考慮過?當(dāng)你責(zé)怪都是同事出的錯(cuò)的時(shí)候，你又分擔(dān)了多少責(zé)任?這些是值得我們?nèi)ニ伎嫉��！澳転楸�，德為先”�?jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了很多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前應(yīng)該讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，勇于承擔(dān)責(zé)任，才能使你比別人更突出，更值得信賴。做好自己的事情，更主動(dòng)的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責(zé)任心的表現(xiàn)。
同事們，朋友們：作為一名普通的工作人員，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎相同，但每一位工作人員都知道，自己身肩責(zé)任的重大，工作雖然很平凡，但是同樣也需要兢兢業(yè)業(yè)，來不得半點(diǎn)馬虎，因?yàn)樗彩俏覀兤髽I(yè)大廈的墊腳石，關(guān)系著我們企業(yè)的近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，自己的肩上扛著得也是一份重于泰山的責(zé)任!在具體的工作中，或許一句暖話、一杯熱茶、一個(gè)微笑，就能將我們同顧客的距離拉近，就是我們對(duì)工作負(fù)責(zé)和對(duì)自己負(fù)責(zé)的最好體現(xiàn)。而在企業(yè)外部，要無愧于企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，向顧客提供可信、可靠、優(yōu)質(zhì)、精良的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還要樹立視企業(yè)為我家的思想，將自己的利益同企業(yè)的利益緊密相連，只有這樣才能激發(fā)沒一位員工的工作熱情，創(chuàng)造你超我趕的工作環(huán)境�？傊�，對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)是我生命的啟示錄，她讓我理悟了責(zé)任的重要，也讓我徹悟了責(zé)任的內(nèi)涵。讓我們將責(zé)任養(yǎng)成一種習(xí)慣，努力工作，忠誠(chéng)于企業(yè)，在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自己的責(zé)任心，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也會(huì)受到他人的尊敬!我的演講完畢，謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：
大家下午好！
我是來自于綜合管理部的***，今天帶給大家的演講題目是“企業(yè)文化在我心 企業(yè)責(zé)任在于行”！
一個(gè)女孩到南國(guó)求生，身上卻布滿了傷痕，當(dāng)她站在一個(gè)二十多層高的大樓頂上想要告別這個(gè)世界時(shí)，他突然看到了東方噴薄而出的一輪朝陽，心跳驀然加快，在決定生死的剎那間，他發(fā)現(xiàn)溫暖的陽光普灑在金色的大地上閃耀出光芒，整個(gè)世界頓時(shí)從彌漫中蘇醒，顯得那般熠熠生輝�！拔摇⑽乙賵�(jiān)持一下，我也要承擔(dān)起屬于自己的一份責(zé)任” ，于是她回歸到生命的起跑線上，終于，她獲得了成功，成為了慈善界的知名人士。是責(zé)任，那份對(duì)于自己、對(duì)于社會(huì)的責(zé)任挽救了這個(gè)一度脆弱失望的女孩。
列夫托爾斯泰曾說:一個(gè)人若是沒熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心;20世紀(jì)，中國(guó)面對(duì)列強(qiáng)欺凌，我們的周總理發(fā)出“為中華之崛起而讀書”的誓言，這就是責(zé)任;21世紀(jì)的我們，無論在什么樣的崗位上，無論扮演什么樣的角色，做好自己的事就是我們的責(zé)任。
企業(yè)文化是一種先進(jìn)的、富有感情色彩的新型企業(yè)管理方式，20xx年10月份我滿心歡喜的迎接企業(yè)文化這份充滿了挑戰(zhàn)性工作。9個(gè)月來的成長(zhǎng)，讓我感動(dòng)，讓我振奮。我忘不了公司網(wǎng)站制作初期的艱難，她讓我學(xué)會(huì)面對(duì)，迎難而上；忘不了與我共同成長(zhǎng)的內(nèi)刊，像孩子般，我不斷的呵護(hù)著；忘不了一直支持文化宣傳工作的通訊員兄弟姐妹們，忘不了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)與我一同揮汗如雨忙碌在一線可愛的同事們，是他們一直在背后默默支持著我，是他們給予我精神的力量，讓我不斷前行，讓我更加堅(jiān)強(qiáng)的去迎接更大的挑戰(zhàn)等等等等。盡管每一天都是那般忙碌的，但是，我是充實(shí)的，因?yàn)樵?*企業(yè)的每個(gè)日子我都能在溫馨的氣氛和激昂的斗志中體會(huì)工作的多姿多彩。
“大鵬一日同風(fēng)飛，扶揺直上九萬里”——長(zhǎng)江的雄闊我們具有源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的信念，黃河的洶涌賦予了我們激情澎湃的理想，當(dāng)我們擁有大海般的胸懷并將青年的責(zé)任灌注于水滴般的細(xì)節(jié)時(shí)，我們的工作，我們的公司，我們的社會(huì)就一定能夠在這波瀾壯闊的春潮中，展現(xiàn)給世人驚濤般的氣象! 親愛的同事們，讓我們攜起手來，從今天開始，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的精神，共同努力，積極主動(dòng)承擔(dān)起屬于自己的責(zé)任。一同把“*****公司”的這艘文化航母駛向更加光明的彼岸！
謝謝大家，我的演講到此結(jié)束!
企業(yè)演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
時(shí)光荏苒，還清晰的記得7月的烈日，記得7月的相聚和離別，7天的培訓(xùn)、拓展、座談會(huì)歷歷在目。由學(xué)生轉(zhuǎn)變成職員的過程總是艱難的。來到一個(gè)陌生的城市，一個(gè)陌生生活環(huán)境，一種陌生的文化，頓然我迷失了。思想斗爭(zhēng)成為每晚的必修課。
也許倔強(qiáng)成為一種潮流，又或許桀驁占據(jù)主導(dǎo)地位�？墒冀K不能取而代之的是企業(yè)的利益，企業(yè)利益高于個(gè)人私利。年輕人的新穎思維和干勁注定是企業(yè)成敗的命門，沒有了年輕的血液也就難以新陳代謝�？赡苡腥艘獑�，企業(yè)這么大，為什么不能容忍一次錯(cuò)誤呢，可是我要說每年依然會(huì)有許多較大型的企業(yè)經(jīng)受不起這樣那樣的損失，選擇退出。說明什么？事實(shí)如此，企業(yè)很大，也許不在乎你的一次小錯(cuò)誤，若是許多錯(cuò)誤相加結(jié)果可能就成為一個(gè)項(xiàng)目甚至一個(gè)公司的失敗，結(jié)果不言而喻。因此，注重細(xì)節(jié)，穩(wěn)重的處理份內(nèi)的每一份工作成為我們必不可少的義務(wù)和職責(zé)。定然，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇自己得力的員工作為自己的左膀右臂，原因也是如此，若要改變企業(yè)對(duì)新員工的看法，必須從我們本身改變，積極地工作熱情必不可少，踏實(shí)穩(wěn)重的做事心態(tài)尤為重要。
來公司兩個(gè)月的時(shí)間里，我學(xué)會(huì)了很多，也讀懂了些許。每個(gè)企業(yè)都有若干個(gè)部門組成，每個(gè)部門間都有著密不可分的關(guān)系。員工又是部門結(jié)合體的組成部分，每個(gè)員工爭(zhēng)取將自己的敢為打造成優(yōu)秀崗位，部門就將成為優(yōu)秀部門，繼而企業(yè)蒸蒸日上�！蔼�(dú)木不成林”很好的闡述了企業(yè)內(nèi)職工間協(xié)作，只有一個(gè)優(yōu)秀的員工，無論其能力再強(qiáng)也無法幫助公司扭虧為盈。青年員工在這方面有著巨大的優(yōu)勢(shì)，青年員工有著較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，富有激情，有著許多員工無法比擬的執(zhí)著。
歷經(jīng)了幾十年的沉寂，三公司復(fù)蘇了。猶如一次新的生命，準(zhǔn)備在武漢這張白紙上會(huì)出一條嶄新的鋼鐵脊梁。來到地鐵項(xiàng)目部，了解到身邊的師兄、領(lǐng)導(dǎo)也都是初涉地鐵項(xiàng)目，我們更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)新的知識(shí)，誰讓年輕人接受新事物的能力強(qiáng)呢！我們的到來也一同見證公司的變革，我們看好公司在市政這個(gè)從未涉足的領(lǐng)域上寫下輝煌，留下聲望。新的領(lǐng)域，新的員工，我們一起起飛。
雖然偶爾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求有些意見，但是不要埋怨，因?yàn)樗麄優(yōu)槲覀兲峁┝松�、工作和學(xué)習(xí)的土壤，要為公司的安寧、和諧、秩序盡一份微薄之力。我們要同心同德，努力奮斗，團(tuán)結(jié)工作，共創(chuàng)我們企業(yè)美好輝煌燦爛的明天。誰讓我們都年輕。
企業(yè)演講稿 篇4
企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)是相輔相成的，也是一種相互依存的關(guān)系，沒有企業(yè)的發(fā)展，就不會(huì)給員工提供好的發(fā)展環(huán)境，一個(gè)企業(yè)給我們提供了資源，提供了方針政策的方向，我們個(gè)人在企業(yè)方針政策的帶領(lǐng)下發(fā)揮我們自己的能力。同時(shí)，企業(yè)要更好的發(fā)展，也離不開我們個(gè)人的發(fā)展，因?yàn)槲覀儌�(gè)人做得越好，企業(yè)也做得越強(qiáng)越大。
崗位訓(xùn)練與個(gè)人成才追求之間息息相關(guān)，崗前訓(xùn)練不但包括相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，但更重要的是培訓(xùn)成才的發(fā)展方向，理念比業(yè)務(wù)更重要。崗前訓(xùn)練是引路，而后期的成長(zhǎng)主要靠個(gè)人的進(jìn)步和學(xué)習(xí)，企業(yè)既要做好指導(dǎo)師的作用，又要提供好的成長(zhǎng)條件。
想個(gè)人的發(fā)展成長(zhǎng)融入企業(yè)環(huán)境，為他們才能的發(fā)揮創(chuàng)造寬松環(huán)境。是重視人才，吸引人才，要讓他們徹底融入本企業(yè)氛圍，更為他們提供創(chuàng)新的平臺(tái)，給他們壓擔(dān)子，分職責(zé)，讓他們?cè)谄降雀?jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，能力得到最大限度的發(fā)揮，讓事業(yè)留人。
人的價(jià)值首先在于貢獻(xiàn)而不是索取。一個(gè)人對(duì)企業(yè)作出了貢獻(xiàn)，企業(yè)就會(huì)給他以肯定的評(píng)價(jià)，貢獻(xiàn)越大，評(píng)價(jià)越高。相反，如果一個(gè)人只知索取而不貢獻(xiàn)，甚至給企業(yè)造成某種危害，其人生就沒有意義、沒有價(jià)值。
職業(yè)歸化在人生中有很大的作用，職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定，它將時(shí)時(shí)提醒你已經(jīng)取得了哪些成績(jī)以及你的進(jìn)展如何。根據(jù)職業(yè)方向選擇一個(gè)對(duì)自己喜歡的職業(yè)來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但這一步的邁出要相當(dāng)慎重，在職業(yè)生涯中要制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃顯得不太實(shí)際，因而有必要根據(jù)自身實(shí)際及社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，把理想目標(biāo)分解成若干可操作的小目標(biāo)，靈活規(guī)劃自我。
提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)該做的變成你喜歡做的，要做最有價(jià)值的事情，每個(gè)人都有不可替代的核心專長(zhǎng)，每個(gè)人都有擅長(zhǎng)的一面，可能是技術(shù)專長(zhǎng)也可能是個(gè)性專長(zhǎng)，核心專長(zhǎng)是你獨(dú)有的，并且對(duì)創(chuàng)造價(jià)值有著決定作用的特長(zhǎng)。要時(shí)刻給自己充電，并且要善于運(yùn)用剛學(xué)到的知識(shí)，還要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，只有這樣才能才能不斷地提高自己，
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
下午好！
首先，請(qǐng)?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來預(yù)祝這次活動(dòng)圓滿成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責(zé)”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責(zé)”。
在進(jìn)入正題前，我給大家講個(gè)小故事，一個(gè)家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。 一天， 父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個(gè)兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費(fèi)吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。 父親說“你們?cè)僭囋嚳��！睅仔值芏荚嚵�，誰也折不斷。父親語重心長(zhǎng)地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實(shí)�。」适轮v完了，怎么樣？大家都聽過吧？��？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵言歸正題，其實(shí)這簡(jiǎn)單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在xx的發(fā)展中有一份責(zé)任，有一份擔(dān)當(dāng)。
可能很多人會(huì)覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的責(zé)任啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個(gè)普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無關(guān)�？墒�，朋友，你想錯(cuò)了！即使身為高層，也是打工者，一名高級(jí)打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費(fèi)者打工，給社會(huì)打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不 同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
何為經(jīng)濟(jì)效益呢？通俗點(diǎn)就是公司賺的錢多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發(fā)展停滯，那么我們面對(duì)的不僅僅是工資少去，而且還可能是失業(yè)。所以，企業(yè)的發(fā)展和我們息息相關(guān)。至于社會(huì)效益呢？這個(gè)層面就比較廣了。比如說：跟人家聊天，人家問：“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在xx上班。”“哇，不錯(cuò)啊，是百強(qiáng)企業(yè)。”朋友，你是不是覺得臉上特有光呢？所以，你還說xx的發(fā)展和你沒有關(guān)系嗎？
其實(shí)，xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。xx為我們提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，而這平臺(tái)也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。所以，你在給xx創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，你也在為自己創(chuàng)造價(jià)值啊。一位偉人說：給我個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球。那么我就站在 巨人的肩膀上說一句：以xx為支點(diǎn)，撬起你我的一片天地吧！
最后，我自編一句口號(hào)“各安其職，各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌�！币愿兄xxx的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在xx打工。謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下我自己，我叫盧飛來自河北文安工業(yè)園區(qū)。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有位哲人曾經(jīng)說過：“人的思想一旦被禁錮，比終身監(jiān)禁他的身體還要?dú)埧帷�。我所演講的題目是“開放思想，騰飛翅膀”。
可以說，改革開放帶來的巨大變化，都是解放思想的產(chǎn)物！特區(qū)的理念造就了舉世聞名的深圳速度；俗話說“人靠衣裝馬靠鞍”有資本才能招到好的項(xiàng)目，有門面才能引起投資商的關(guān)注，有可靠的環(huán)境，投資商才敢大膽的來投資。借鑒于此，提出幾點(diǎn)要求，建成有規(guī)模的招商中心，提高園區(qū)整體綠化面積，提高招商引資項(xiàng)目質(zhì)量。問題面前我們反思，要解決問題，必須要大力加快發(fā)展。發(fā)展永無止境，創(chuàng)新永無止境，解放思想也將永無止境。
幾年來固安縣的發(fā)展有目共睹，固安工業(yè)園區(qū)的迅速崛起帶動(dòng)了整個(gè)固安縣的快速發(fā)展，我們要去借鑒、學(xué)習(xí)人家的成功經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)之上去開拓、去創(chuàng)新。走別人的路，不丟人，這要看你怎樣去走，如果只跟在人家后面走，永遠(yuǎn)也超越不了人家，既然我們想超越，就要走一條到達(dá)終點(diǎn)的捷徑，去彎取直，揚(yáng)長(zhǎng)避短�？傆幸惶煳覀兡軌虺健３姓J(rèn)差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種本領(lǐng)。
想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，歸根到底要靠縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)。靠園區(qū)工作人員的勤奮工作。
良禽擇木而棲。要想加快園區(qū)發(fā)展，特別是在筑巢引鳳上下工夫，求突破。是否有優(yōu)越的建廠條件，是吸引外來投資的重要因素。工業(yè)園區(qū)是招商引資的主渠道。離開招商引資，工業(yè)園區(qū)就成為無源之水，無本之木。我們要強(qiáng)化招商意識(shí)，加強(qiáng)工作力度，始終把招商引資作為生命線來抓。
園區(qū)是我們的家，做為我個(gè)人來說，已經(jīng)把園區(qū)當(dāng)成了第二個(gè)家，我會(huì)恪盡職責(zé)，努力工作，為園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，盡上自己的綿薄之力。
企業(yè)演講稿 篇7
親愛的工商戰(zhàn)友們：當(dāng)您為孩子挑選食品時(shí),您是不是首先看一看生產(chǎn)日期？當(dāng)你看到朋友穿一件名牌衣服時(shí)，你有沒有怕他買了假名牌？當(dāng)你在節(jié)假日從電視上看到假冒偽劣食品的報(bào)道，你有沒有義憤填膺、熱血上涌，想立馬穿衣著裝、奔赴戰(zhàn)場(chǎng)的激情？看到這里你們是否笑了？我知道，有，肯定有我們忘不了，執(zhí)法途中，那風(fēng)餐露宿，披星戴月的鏡頭；忘不了夏日里，那口干舌燥，揮汗如雨的豪情；忘不了，隆冬中，那凜冽的冰風(fēng)雪雨，滑到又站起的堅(jiān)強(qiáng)。數(shù)不清有多少個(gè)日日夜夜、長(zhǎng)途跋涉，數(shù)不清有多少個(gè)風(fēng)雨交加、嚴(yán)寒酷暑，工商人把口唇燥裂，把鞋襪穿爛，把心思費(fèi)盡，把鐵門敲破，他們都有一個(gè)共同的信念：不求聞達(dá)與天下，但求一方百姓安。
融于這個(gè)集體，我深深的感受著工商干部“愛崗敬業(yè)、清正廉潔、熱情服務(wù)、執(zhí)法如山”的工商精神。
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