競選部長演講稿

時間：2022-03-26 14:10:53 演講我要投稿

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精選競選部長演講稿范文合集5篇

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在不斷進步的社會中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的競選部長演講稿5篇，歡迎大家分享。

精選競選部長演講稿范文合集5篇

競選部長演講稿篇1

各位領導、同志們：

　　大家好!十分感謝大家給我?guī)Ыo這次競聘機會，我必須不會辜負大家的期望的。

　　我競爭的崗位是經(jīng)營部部長，分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作。現(xiàn)將我個人的基本狀況、對此崗位的認識以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹。

　　我1975年9月出生，現(xiàn)年29歲;1987~1993年，在雄縣中學學習;1993年考入華北礦業(yè)高等專科學校機械設備自動化專業(yè)，1996年畢業(yè)取得大專學歷;1998年，在工作之余考入華北電力大學電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班，200x年畢業(yè)取得本科學歷及學士學位。

　　1996年9月份，我進入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，1997年底開始擔任計量室主任職務，200x年科室合并后改任經(jīng)營科副科長，分管計量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。

　　六年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作為一個企業(yè)，經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益，也決定了我局能否正常運轉(zhuǎn)、正常開展其他工作;經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基礎。

　　如能受聘，我將認真做到以下幾點：

　　1、聽從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，持續(xù)整體步調(diào)的統(tǒng)一;同時從自身做起，時刻維護經(jīng)營部領導班子的團結(jié)。

　　2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍;明確分工、明確職責，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自我存在的必要性。

　　3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。

　　(1)加強用電監(jiān)察力度，透過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營管理中存在的漏洞。

　　(2)進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。

　　(3)強化現(xiàn)場管理，掌握第一手資料，為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經(jīng)驗。

　　(4)認真學習創(chuàng)一流文件，領會精神實質(zhì)，將創(chuàng)一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規(guī)范。

　　六年多的工作實踐鍛煉了我，我有信心、有潛力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務指標、推動我局的健康發(fā)展做出自我的努力。如果不能受聘，我也將微笑著走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。

　　期望能得到大家的支持!

競選部長演講稿篇2

　　各位領導、各位評委、同事們：

　　大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。

　　第一部分：個人簡介

　　我叫mm，xxxx年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過iso/ts16949體系、現(xiàn)嘗政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業(yè)務工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。

　　第二部分：競爭優(yōu)勢

　　今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：

　　一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣大員工，又要面對社會層層關系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，在社會關系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！

　　二、勇于學習，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的kpi績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。

　　三、能躬身入局，樂于服務，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。

　　四、有執(zhí)行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！

　　當然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚長避短。

　　第三部分：工作思路：

　　針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安�？己�、信息技術、社會關系等），總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效;

　　●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規(guī)范工作；

　　●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務資源；

　　●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制；

　　●五步達成績效："走進現(xiàn)嘗細致服務、科學管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”.

　　身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內(nèi)容。

　　一、“走進現(xiàn)場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標準實施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效服務。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業(yè)務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作�？倓杖藛T到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務項目去征求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）

　　二、“細致服務”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細致的心態(tài))

　　三、“科學管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預算落實情況，為公司領導層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯(lián)絡事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務工作規(guī)劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安�？己酥须[患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創(chuàng)新關。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現(xiàn)嘗細致服務的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學管理水平。

　　四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建設和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。

競選部長演講稿篇3

各位老師，同學們：

　　大家好!?

　　今天可以站在這里，我有說不出的激動，不僅為能參加這次競選而榮幸，更為大家那對我充滿信任的眼神而自豪。

　　我是高一(3)班現(xiàn)任班長LUO，開學后加入了生活部，也在其他部門體驗過工作，對于我來說，干工作沒有最好，只有更好，在平常的工作中難免會遇到一些棘手的問題，對于某些同學的強橫，我選擇了沉著、冷靜，并面帶微笑地與他們交談，也正是這種環(huán)境才讓我真正明白了微笑的內(nèi)涵，以前我的工作雖有些美中不足，但對比昨天，我今天干得好，相信我的明天會更出色，我深知過去的一切已成為歷史，今天，我把這些成績復述了一遍，并非是向大家炫耀，我把它當作我人生中的一種很重要的閱歷，一筆很寶貴的財富，它給予我經(jīng)驗、力量，可以讓我一生受益，為我今天的競選平添了一份自信。

　　在現(xiàn)在這個沒有消煙的社會，要想使自己或一個團體立于不敗之地，除了要自強，必須要有一種合作的精神，我相信我能夠團結(jié)好這個團體，也有責任為學校干一份實事，所以我要競選學生會主席一職。

　　如果我加入了主席團，我會把握好這個機會，更加嚴格地要求自己，要使自己的工作更加慎密，首先要提高學生會內(nèi)部成員的素質(zhì)，增加團體的凝聚力，加強內(nèi)部的聯(lián)系，使內(nèi)部達到真正的團結(jié)統(tǒng)一，使學生的職能得到充分的發(fā)揮，然后在平常的工作中深入到同學中去，了解他們對學生會的看法，認真聽取他們寶貴的建議，與他們交流，使他們更加了解學生會，真正做到及時的發(fā)現(xiàn)問題，即真正做到工作從同學中來，到同學們中去，并在工作時不斷實踐，即在改進中工作，在工作中改進，我不會下什么決心，只會在自己的位置上實干和巧干，使自己的能力服務大家，鍛煉自己。

　　哭過，笑過，彷徨過

　　輸過，贏過，拼搏過

　　揚起嘴角，燦爛的執(zhí)著

　　揮手告別，曾經(jīng)的惘惑

　　鏗鏘的說

　　明天，主席團的名單上?

　　有你，有我?

　　嘿嘿，謝謝大家。我怕的演講完畢!

競選部長演講稿篇4

　　各位同學們，大家好：

　　首先自我介紹下，我是來自文化產(chǎn)業(yè)管理A班的蔣艷。在此借社聯(lián)換屆之際，我很榮幸地站在這里參加貼吧社策劃部部長競選。我渴望競選策劃部部長一職，以便更好地鍛煉自己的能力，以及為貼吧社服務。

　　我加入貼吧社已經(jīng)有段時間了，首先要謝謝兩位學長對我的悉心關照與指導。我今天可以滿懷希望地站在這里等待大家的認可和肯定，是因為我自認為有足夠的信心，因為

　　第一：高中時我有當過班長等班干部，現(xiàn)大一的我也擔任一號樓層長一職，其經(jīng)歷鍛煉我的組織和管理能力，當眾演說和與人溝通的能力。本人也有較強的責任心，和熱心為同學服務的激情，這是作為一個帶頭人所必須俱備的理論能力，也是廣大社員對我們的要求。

　　第二：我在貼吧社已有段時日，期間參加了相關的活動策劃，策劃書也收到前輩們的認可，同時也學習了如何處理各部門之間的運作和關系，充分地鍛煉和提高了自己的能力，積極主動地完成了社長交待給我的任務，能力得到了提高。實踐是檢驗真理的唯一標準”這些都讓我獲得了許多實踐經(jīng)驗。

　　第三：在我參加競選前，學長學姐給了我很多的幫助與指導，使我明白了作為部門的領航人必須要有大局觀念，整體意識，和他們交流中，我學會了怎樣為人處世，怎樣解決一些矛盾，怎樣處理好本協(xié)會各部門之間的關系，以及怎樣協(xié)調(diào)好各兄弟協(xié)會之間的關系，怎樣動員一切可以團結(jié)的力量。

　　這些充分證明：我有能力勝任策劃部部長一職，并且有能力引領策劃部越來越好。若我能成功競選上策劃部部長，我將回憶一下行動來表明我的決心：

　　一、坐力從策劃方面入手，對我們中心的相關工作做相應的策劃，供上級領導參考。如果策劃可行再實施行動。

　　二、倡導對每次重大活動寫新聞稿，向校刊、校廣播臺等投稿，也可以在相關網(wǎng)站上發(fā)表。以擴大我們貼吧社在校內(nèi)的影響力。

　　三、策劃各方面的活動時，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量盡心工作。加強部員整體的制度意識，積極踐行相關規(guī)章、條例和制度，高效、有序的開展部門相關日常工作。

　　四、全力配合其他各部門的工作，讓所有工作有序進展。

　　我設想很美好，實施起來可能就不那么容易了。我的工作理念是：我追求完美雖然我并不完美。它告訴我這個選擇沒錯，只要我足夠努力，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，開拓新的領地來擴大我們貼吧社的`影響力，就能收獲更多的成功。若我當選策劃部部長，我將做好自己的本職工作，在學院和社長的指導下，積極開展具有貼吧社特色的社團活動，爭取使每一個社員得到應有的鍛煉，使每個三江學子都仰慕我三江貼吧社的魅力，我將繼續(xù)發(fā)揚策劃部以前舉辦活動的成功之處，進一步完善，進一步創(chuàng)新，爭取打造一個優(yōu)秀的社團部門，把策劃部的影響力推向一個新高。

　　我的演講完畢！謝謝！

競選部長演講稿篇5

尊敬的老師，親愛的同學們：

　　大家好!我是xx級運動系xx班的XX，今晚能有機會站在這里首先要感謝老師和同學們的支持，謝謝大家!當然了這次很幸運很自豪地能夠表達自己由來已久的愿望,我競聘的是衛(wèi)生部部長.在這里我鄭重承諾：我將盡力完成領導和同學們交給我的任務，使學生會成為一個現(xiàn)代化的積極團體，成為學校的得力助手和同學們信賴的組織.作為老師推薦的候選人，我相信我可以把學生會的工作做的更好，更出色.

　　我是一個認真，嚴謹，責任心很強的人，做任何事情對自己都有很高的要求，所以不管做什么事情都沒有讓支持我的人失望過."海闊憑魚躍，天高任鳥飛"作為我自己需要一個更寬廣的平臺展示自己在學習方面的能力.作為一名學生，不用多說了，學習肯定是我們最重要的任務了，在學校我將極大限度的發(fā)揮自己學習方面的優(yōu)勢."欲窮千里路，更上一層樓"只有站的高才能望的遠，我相信在更高的位置我回發(fā)揮更大的作用帶領學生部，把我們該做的工作做好.

　　如果這次我當選了衛(wèi)生部部長，我會進一步完善自己，提高自己各個方面的素質(zhì)，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情，提高責任心，工作中要積極進取，大膽創(chuàng)新，虛心向他人學習，進一步廣納閑賢言，做到有錯就改，積極聽取領導和同學門的意見，同時堅持自己的原則，"嚴與律己，寬以待人"在學校評估的緊要關頭，我要以身做責，"奉獻校園，服務同學"為宗旨.真正做到為同學們服務，代表同學們行使合法權益，為學校的評估盡心盡力，在學生會利益前，我必須堅持以學校，同學們的利益為重，決不以新謀私，爭取把我們西體人的團結(jié)，創(chuàng)新，不怕吃苦的精神在教育部領導的面前真真切切的體現(xiàn)，為學校的評估貢獻出自己的一份力量.我知道，再多的話語也只是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功支路的鮮花，既然是花，我就要綻放;既然是樹我就要長成棟梁，既然市石頭，我就要去鋪成大，既然是學生部部長，我就要成為一名出色的領航員.拿破侖曾經(jīng)說過：不愿當將軍的士兵不是好士兵.我立志成為一名優(yōu)秀的將軍.各位領導你們所期望的衛(wèi)生部部長不就是敢說敢做的人嗎?"沒有最好，只有更好"我相信在領導的信任同學們的支持下，我的學生會工作會更上一層樓.站在這里我沒有別的選擇，唯有飽滿的精神，滿腔的熱情，百倍的信心，全心全意投入到工作中去，我十分愿意做你們所期待的公仆.老師們你們手里的選票還會猶豫嗎?

　　豈能盡如人意，但求無愧于心.這是我的人生格言，不管最終我能不能當選我都不會有任何的遺憾，因為我已經(jīng)盡全力去做了，結(jié)果對我來說并不是很重要的，過程和經(jīng)驗才是我真正的老師，當然我也不會對自己失去信心，我相信我是最棒的。謝謝。

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