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企業(yè)演講稿

時間:2022-03-17 12:39:26 演講 我要投稿

【精品】企業(yè)演講稿范文集錦7篇

  演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在不斷進步的時代,越來越多人會去使用演講稿,那要怎么寫好演講稿呢?下面是小編精心整理的企業(yè)演講稿7篇,歡迎大家分享。

【精品】企業(yè)演講稿范文集錦7篇

企業(yè)演講稿 篇1

  對人的高度關(guān)注,注重人的因素,是韋爾奇一個十分重要的價值觀和管理理念。

  他認為人就是一切,是企業(yè)的核心競爭力。人是第一位的,接下來才是戰(zhàn)略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。為此,在管理實踐中,韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。

  第一,注重員工招聘。

  韋爾奇說,只有找對了不起的人才,世界才會發(fā)生變化。他認為,招募員工不能根據(jù)應(yīng)聘者的外表、畢業(yè)學校、學歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點成績來的人。

  第二,重視員工培訓。

  韋爾奇把人才培訓視為一項能夠獲得“無限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心,不僅進行職業(yè)培訓,而且著力于領(lǐng)導人才的開發(fā)。培訓不僅為GE造就了大量的優(yōu)秀人才,幫助很多平凡的員工創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績,而且為GE創(chuàng)造了一種不斷學習的社會結(jié)構(gòu),促進了GE特色學習型文化的建立。

  第三,區(qū)別對待員工,實行有差別的管理政策。

  韋爾奇認為,對員工執(zhí)行區(qū)別對待的措施可能會錯失幾個明星或者后起之秀,但是造就一支全明星團隊的可能性會大大提高。韋爾奇把區(qū)別對待稱為建立一個偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%,即A、B、C三類。A類:激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力,而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣;B類員工是公司的主體;C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括:調(diào)整工資、分發(fā)股票期權(quán)以及更多的職務(wù)晉升機會。A類員工得到的獎勵一般是B類的兩三倍。至于c類員工,則什么獎勵也得不到。第四,善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領(lǐng)導工作的一部分,不斷為員工施展才華和能力提供機會和挑戰(zhàn),并在他們每獲得一次成功之后,盡可能通過一切方式獎勵他們,讓員工感覺到自己的貢獻看得見、摸得著、還能數(shù)清,為所做的高質(zhì)量產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)而感到驕傲,增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化,富有人情味。每當準備撤換經(jīng)理時,韋爾奇都會至少和他談上兩三次,表達失望,并且給他們機會以改變事情的現(xiàn)狀。當最后一次談話開始時,被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做,也要求各個層次的經(jīng)理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認為,讓一個人待在一個他不能成長和進步的環(huán)境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知,以便能讓他們多一些就業(yè)機會。同時,以更慷慨的方式對待被解聘的員工,為他們支付優(yōu)厚的離職金。

  為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)

  只有能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并能有效促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的企業(yè)文化,才是優(yōu)秀的,才有存在的價值和意義。

  韋爾奇在就任GE董事長不久,描繪未來商戰(zhàn)的贏家是這樣的公司:能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中,并且堅持在自己進入的每一個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置,無論是在精干、高效,還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二。GE就是要做到數(shù)一數(shù)二,這絕不僅僅是個目標,而是實實在在的要求。要想成為贏家,實現(xiàn)做到數(shù)一數(shù)二的目標要求,就必須把數(shù)一數(shù)二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價值觀,即企業(yè)文化結(jié)合起來。圍繞這個有形的數(shù)一數(shù)二的核心理念,韋爾奇提出了三大核心價值觀,即:面對現(xiàn)實、追求優(yōu)質(zhì)和卓越、注重人的因素�!懊鎸ΜF(xiàn)實”,就是要創(chuàng)造一種氛圍,鼓勵人們?nèi)ビ^察事物的本來面目,按照事情自身應(yīng)有的方式,而不是人們主觀愿望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現(xiàn)實的觀念是實施做任何事都數(shù)一數(shù)二的核心理念的必要前提。“追求高質(zhì)和卓越”,就是要形成一種氛圍,在這種氛圍里,所有的人都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情,感到能夠比心目中的自已做得更好,使每個員工都能夠為自己所做的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)而感到驕傲�!白⒅厝说囊蛩亍保褪且獎�(chuàng)建良好的人力資源政策,為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個最優(yōu)環(huán)境和氛圍,鼓勵員工創(chuàng)新。韋爾奇認為,只有這些“軟”的核心價值觀與“硬”的數(shù)一數(shù)二的發(fā)展要求結(jié)合起來,公司才會有更加高昂的士氣、更強的適應(yīng)能力和更高的靈活性。實踐證明,GE的核心價值觀及企業(yè)文化對于發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到了非常重要的推動作用。

  有“硬”措施

  實現(xiàn)“軟”的價值觀,需要有“硬”的措施來推動。沒有強“硬”的措施,“軟”的方面就難以得到落實。

  韋爾奇推行“直面現(xiàn)實”價值觀念的“硬”措施,突出表現(xiàn)在他的培訓方式上。韋爾奇將“行動學習”概念作為貫穿始終的核心教學方式,要求學員們致力于解決GE的實際問題,面對真實的企業(yè)管理問題進行探討和學習,認真考察GE在世界上每一個國家和地區(qū)的發(fā)展機遇以及其他成功的公司如何爭取發(fā)展,# 仔細評估GE各項計劃的實施進度和效果究竟如何。為了使學員們真正敞開心扉自由坦誠交流,韋爾奇聘請外部專業(yè)人員來提供幫助,實行“群策群力”的運作方式:會議開始時經(jīng)理到場講話,提出一個重要議題或安排一下總的會議日程,然后離開。在經(jīng)理不在場的情況下,外部專業(yè)人員啟發(fā)和引導學員們進行討論。學員們把自己的問題列成清單,并對這些問題進行認真討論,然后準備好意見建議在經(jīng)理回來時向他反映。經(jīng)理們必須對每一項意見都要當場作出決定,必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答復(fù)。如果有的問題不能當場回答,那么也要在約定好的時限內(nèi)完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。

企業(yè)演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導,同事們:

  下午好!

  首先,請允許我用你們熱烈的掌聲來預(yù)祝這次活動圓滿成功。謝謝!大家都明白“天下興亡,匹夫有責”。那么,作為的一員,我這天的演講主題是“公司發(fā)展,你我有責”。

  在進入正題前,我給大家講個小故事,一個家喻戶曉的故事:從前,有幾兄弟,常吵架。一天,父親把他們叫來,拿出幾根筷子,分給每個兒子一根說:“你們都折下手中的筷子!”幾兄弟都照做了,不費吹灰之力,都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們再試試看�!睅仔值芏荚嚵�,誰也折不斷。父親語重心長地說:看,一根筷子很容易就折斷了,一把筷子多結(jié)實��!故事講完了,怎樣樣?大家都聽過吧?�。繘]聽過,那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題,其實這簡單的故事反映了“團結(jié)就是力量”。不管你身處何職,所從何事,你我都是這企業(yè)的一員,我們都深感自己在xx的發(fā)展中有一份職責,有一份擔當。

  可能很多人會覺得這些很虛偽,心里犯嘀咕:你賺錢比我多,是該講些冠冕堂皇的職責啊擔當什么的。我只是個普通的打工者,企業(yè)的發(fā)展跟我無關(guān)。但是,朋友,你想錯了!即使身為高層,也是打工者,一名高級打工者,給老板打工。即便是老板,他也是打工者,給消費者打工,給社會打工。呵呵,所以我們都是打工者。既然都是打工者,就不存在什么高低之分,只是我們所任的職務(wù),所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的,那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

  何為經(jīng)濟效益呢?通俗點就是公司賺的錢多了,我們所得到的工資也就上去了。相反地,如果公司發(fā)展停滯,那么我們應(yīng)對的不僅僅僅是工資少去,而且還可能是失業(yè)。所以,企業(yè)的發(fā)展和我們息息相關(guān)。至于社會效益呢?這個層面就比較廣了。比如說:跟人家聊天,人家問:“嗨,哥們,在哪上班呢?”“在xx。”“哇,不錯啊,是百強企業(yè)。”朋友,你是不是覺得臉上特有光呢?所以,你還說xx的發(fā)展和你沒有關(guān)系嗎?

  那怎樣才能令發(fā)展呢?很多人會說,不是有領(lǐng)導嗎?他們會決策,會領(lǐng)導,我一個小小的職員起不了什么作用?大家同意這個觀點嗎?�。客�?那你就錯了!既然起不了作用為什么會有你存在的價值呢?既然你就職于這崗位,必定是工作需要你,需要你。即使是一個簡單的包裝工,如若沒有你的工作,我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序,就不是一個完美的產(chǎn)品,不能發(fā)給客戶。所以,在平凡普通的崗位上,雖然你我只是滄海一粟,但你我團結(jié)努力的實際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。

  其實,xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展,也是你我的發(fā)展。xx為我們帶給了一個展示自我的平臺,而這平臺也是你我實現(xiàn)自我價值觀的地方。記得歌德說過:你若要喜愛你自己的價值,你就得給世界創(chuàng)造價值。所以,你在給xx創(chuàng)造價值的同時,你也在為自己創(chuàng)造價值啊。一位偉人說:給我個支點,我能夠撬起整個地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句:以xx為支點,撬起你我的一片天地吧!

  最后,我自編一句口號“各安其職,各守其責。團結(jié)一心,共創(chuàng)輝煌。”以感謝xx的栽培,感謝緣分讓我們一齊歡聚在xx打工。謝謝大家!

企業(yè)演講稿 篇3

各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家晚上好!

  在此五一勞動節(jié)即將來臨之際,我們大家歡聚一起,在這里我給大家演講的題目是《××××》,因為××××成立至今所取得的各種成績都是××××上下每一位員工辛勤勞動的結(jié)晶,因此我贊美勞動,贊美勞動者,勞動者是最光榮的!

  記得上小學時,老師教會了一首《勞動最光榮》的歌曲,最喜歡其中的那句“幸福的生活在哪里?要靠勞動來創(chuàng)造”。那時候只把勞動簡單的理解為“勞作”,局限于每周一次的勞動課。多年以后,成長為了千萬勞動者中的一員,才深深體會到了生活的多味,勞動的艱辛。勞動是汗水,是歡笑;是苦澀,是甜蜜;是給予,更是幸福。有一分勞動,就有一份收獲。你給生活付出了多少耕耘,生活就會回報你多少果實,你就會擁有多少快樂與幸福,對于企業(yè)也是如此。

  ××年×月×日,××××公司成立,……(公司的發(fā)展歷程簡介)。

  ××公司一年一個臺階,每年都有進步,從而形成了今天的風貌,這些是××各級管理者、基層員工的汗水所鑄就而成的。大家可還記得……(公司的勞動事跡)。

  正是有了這么一批優(yōu)秀的勞動者在奉獻,××才能走到現(xiàn)在。只要我們××全體員工共同努力,自助者天助也,我們必定可以勇往直前!我們的雙手是用來勞動的,勞動幫我們創(chuàng)造了幸福的生活。有很多人們默默無聞的靠自己全部的力量去拼搏、去進取、去創(chuàng)造,雖然沒有轟轟烈烈的壯舉,沒有聲名顯赫的地位,他們同樣享受著勞動帶來的快樂和幸福,甚至還要充實,因為幸福不僅僅只與物質(zhì)有關(guān)!

  勞動者是光榮的,勞動著是幸福的!作為××的一員,我們更加能夠深切的體會到這一點!

企業(yè)演講稿 篇4

  尊敬的各位來賓,親愛的朋友們,早上好!

  在這個不同尋常的日子里,在這個周末的早晨,歡迎您來xx公司相約佳節(jié)客戶答謝會的現(xiàn)場。在會議開始之前,先要給所有的朋友做一個友情提示:為了使會場有一個良好的環(huán)境,懇請大家將您的通訊工具調(diào)至震動狀態(tài)或者關(guān)閉,并請朋友們在會議進行中不要隨意走動,感謝大家的配合。由于有些朋友正在來往這里的途中,所以會議將在5分鐘后正式開始,先請各位來賓觀看宣傳短片。

  尊敬的各位來賓,親愛的朋友們,早上好!

  花開花落,歲月流轉(zhuǎn),茫茫人海中我們又走過了白雪與綠意;喜氣洋洋,歡騰振奮,曠達天地中你我共同付出,收獲與喜悅.今天,美麗與祥和共存;今天,希望與夢想同在;今天,是一個喜慶的日子,今天更是值得紀念的日子,因為今天,我們歡聚一堂,又一次迎來了xx特地在端午節(jié)來臨時為您舉辦的“相約佳節(jié)”大型客戶聯(lián)誼會,,在此還是要代表我們200余名員工對現(xiàn)場朋友們的如約光臨表示最真誠的歡迎與感謝!歡迎大家!

  今天真的是一個不平常的日子,大街小巷里到處都充滿著濃郁的粽子香味,撩人心脾,回味久遠。親愛的朋友們,那您知道朗朗上口的端午節(jié)的來歷嗎?今天,就讓我們一起用心品味那悲壯而久遠的年代:……

  不同的說法使人產(chǎn)生不同的意境,時而悲壯,時而感動,時而低泣,時而歡慶。同為炎黃子孫,我們緬懷先輩,也會繼承遺志。而今天,我們又會用一種特殊的方式來紀念他們。朋友們,你曾經(jīng)或許度過不同的端午節(jié),你可能一個人孤獨地吃過粽子,也可能和戀人溫馨的吃過粽子,更可能一家人其樂融融地圍坐一起吃過粽子,然而在此時此刻,卻有一個宏大的場面令我們感動,有請工作人員,朋友們,今天,我們要在xx分公司的五樓會場里眾人歡聚,一起吃香噴噴的粽子,我想,此時的場面會令我們終生難忘,在此,也借此機會,對所有以前、現(xiàn)在和今后信任、支持我們的朋友們再次真誠的說一聲,謝謝,謝謝大家,讓我們永遠相知到永久!

  在朋友們喜氣洋洋吃粽子的時候,我們來輕松一下,有幾個問題想考考大家,讓我們一起進入有獎問答:規(guī)則;

  恭喜竟猜成功的朋友們!

  在各位來賓以及真誠守護著我們的客戶的扶持下,國壽人快速地成長起來,今天,我們可以用強大的臂膀來回報您,下面,就讓我們一起關(guān)注今天的xx,請欣賞由xx佳麗自編自演的企業(yè)文化展示:韻律晨操

  感謝我們青春、朝陽、專業(yè)的國壽佳麗。這就是現(xiàn)在的我們,朋友們,希望以后能有更多的機會讓我們彼此交流,互相關(guān)愛。

  尊敬的來賓們,我們生活在色彩斑斕的`世界里,為了事業(yè)的成功,為了生活的品質(zhì),為了家人,為了自己,我們無時無刻不在努力,不在付出,目標只有一個,那就是賺取更多的財富。而我們也迫切的希望所有的來賓都能一切如愿,因此,在今天這樣一個快樂的日子里,我們也非常榮幸的請到了來自中xx分公司一位睿智而賦有內(nèi)涵的業(yè)內(nèi)人士和大家聊聊如何積累財富這方面的話題。朋友們,讓我們用熱情的掌聲請出首府的朋友,xx講師。

  聽完老師的精辟見解,我想朋友們內(nèi)心里一定會有所觸動,接下來的時間里,我們會留有足夠的時間讓您交流。而現(xiàn)在,我會再次為大家推出友情提示:今天,我們?yōu)樗械呐笥讯紲蕚淞霜勂�,在稍后的時間里,我們會從簽單的嘉賓中間,抽出幸運大獎10位,同樣針對簽單嘉賓會設(shè)置一個最大單獎,希望朋友們能夠抓住機會�,F(xiàn)在就讓我們共同了解獎項設(shè)置情況:……

  朋友們,最令我們喜悅的時候終于到了,首先我們會從簽單嘉賓中抽出10位幸運兒,而哪位朋友愿意用您吉祥的雙手抽出10張獎卷?

  最后,我們要將目光專注于一個焦點,就是最大單獎,到底哪位朋友更加迅速的積累了財富呢?

  我們也祝愿這位嘉賓在xx人的陪伴下,能永遠富足,充實!

  隨著獎項的揭曉,我們的答謝會也接近了尾聲,尊敬的來賓朋友們,讓我們共同祝愿,祝愿您吉星高照;祝愿您長長久久;祝愿您美滿幸福;祝愿您一生平安!親愛的朋友們,讓我們共同期待下一次的相聚!再見!

企業(yè)演講稿 篇5

  在我國社會主義市場環(huán)境背景下,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,當前,市場越成熟,則愈趨于復(fù)雜和多變,競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事,謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競爭力。為此,企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等等。

  這些對于提升企業(yè)的競爭力都具有重要的意義,但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力?是人才?是技術(shù)?是資源?還是資本?都不是,全部加起來也還不是。我認為,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,簡稱創(chuàng)新力,才是企業(yè)的核心競爭力。xx指出“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”,同樣,創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂,人才是可流動的,技術(shù)遲早要被突破,資源是可分享的,資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學不去拿不走的,唯有創(chuàng)新力形成的競爭力是獨有且長久的,因此說,創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力。

  什么是技術(shù)創(chuàng)新?技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新技術(shù),采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù),占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟技術(shù)活動。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程,以獲得企業(yè)經(jīng)濟利益為目標的一系列活動。有人說,企業(yè)經(jīng)營是龍頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具,把企業(yè)分成了若干個子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng),而是把企業(yè)的各個子系統(tǒng)進行有機連結(jié)并高效運轉(zhuǎn),從而實現(xiàn)企業(yè)利益。必須強調(diào),技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟概念,技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進步為工具,而不等同于技術(shù)進步。但是有些人卻沒有搞清楚,錯誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談,其實這是兩碼事。技術(shù)進步是技術(shù)概念,是以技術(shù)為導向,追求高技術(shù)含量,高技術(shù)水平;技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導向,追求經(jīng)濟利益,追求長久的核心競爭力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場,就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術(shù)創(chuàng)新。

  創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的能力,是企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)的核心競爭力。那么,企業(yè)如何開展技術(shù)創(chuàng)新活動,如何培育創(chuàng)新力?

  一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件

  觀念決定行動,思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動的創(chuàng)造性思維活動,觀念存在于人腦之中,是無形的,但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創(chuàng)新?怎么創(chuàng)新?企業(yè)領(lǐng)導者實踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個問題。

  首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟活動,是企業(yè)領(lǐng)導者的事。其次,實施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源,需要領(lǐng)導者進行組織和推進。因為,技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟活動,必須領(lǐng)導者才能推動;技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟利益、解決核心競爭力,這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導者親自抓。但現(xiàn)實中并非如此,往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時,任務(wù)就交給了技術(shù)部門,其結(jié)果自然是流于形式和浪費人力物力�?梢赃@樣回答上述兩個問題:誰的觀念要創(chuàng)新?——企業(yè)領(lǐng)導者;怎么創(chuàng)新?——身體力行去實踐技術(shù)創(chuàng)新。

  二、經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵

  傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營要領(lǐng)是供銷做買賣,根據(jù)生產(chǎn)需要去采購物資——即供應(yīng),工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年,目前仍然存在。這是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。

  在技術(shù)創(chuàng)新活動中,經(jīng)營是占據(jù)市場和實現(xiàn)市場價值的重要環(huán)節(jié),經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營要解決“做什么”和“怎么做”兩大問題,具體來說:一是要掌握市場需求,不但要掌握現(xiàn)實的需求,更要捕捉潛在的需求,做到洞察先機,這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一;二是要研究如何滿足市場需求,更要研究如何能動地影響市場需求,這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一;三是要解剖自己、解剖競爭對手,發(fā)現(xiàn)對手優(yōu)勢和劣勢,做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經(jīng)營與技術(shù)有機結(jié)合,但現(xiàn)實中,企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營和技術(shù)分割開來,有人搞管理,有人搞經(jīng)營,有人搞技術(shù),人馬都齊全就是攏不到一塊,形成不了合力。這是什么原因?這就是因為沒有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)活動,企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致。試想,工程師蹲在廠里不去研究市場、不去研究競爭對手,而是習慣于技術(shù)導向,搞了半天的技術(shù)進步,結(jié)果還是脫離市場的技術(shù);經(jīng)銷人員不懂技術(shù),只管推銷,銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來,又稀里糊涂的滑下去,賣不出去了,究竟是質(zhì)量問題還是價格問題還是服務(wù)問題,搞得清楚嗎?

  經(jīng)營創(chuàng)新要求我們先研究市場,以市場為導向,市場今天要什么現(xiàn)在就做什么,市場明天要什么現(xiàn)在就儲備什么。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負責提出“做什么”,管理部門和工業(yè)工程師負責提出“怎么做”,企業(yè)領(lǐng)導者將二者融合起來進行決策,屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進入中國大陸的時候,先不談商業(yè)問題,而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流,教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金,獲得了可觀的鈮鐵市場份額,這就是能動地影響了市場需求。可見,經(jīng)營創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,還要將先進的技術(shù)與先進的經(jīng)營模式結(jié)合起來。

  三、管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障

  管理的任務(wù)是解決秩序、紀律和積極性,而調(diào)動積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動中,管理創(chuàng)新要以調(diào)動人的積極因素為核心,要建立并有效地運行三大機制:

  1.技術(shù)創(chuàng)新的投入機制。一方面,沒有投入就不可能有創(chuàng)新,或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念,而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面,沒有產(chǎn)出的投入則是浪費。技術(shù)創(chuàng)新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。

  2.技術(shù)創(chuàng)新約束機制。逆水行舟,不進則退。不創(chuàng)新則落后,沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動及其成果應(yīng)納入考核范圍,影響到每一個人的切身利益,形成約束力。

  3.技術(shù)創(chuàng)新的人才機制。一是用好現(xiàn)有的人才,使之充分發(fā)揮作用;二是加強自身人才培養(yǎng),造就人才成長的良好環(huán)境;三是積極引進有用之才;四是制定激勵政策,獎勵有功之臣。

  總之,技術(shù)創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段,是形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義,是企業(yè)領(lǐng)導者推動技術(shù)創(chuàng)新活動,扎扎實實做好觀念創(chuàng)新,經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,才能實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高,企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)演講稿 篇6

  安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,作為施工企業(yè)更是如此。只有做到安全生產(chǎn),不發(fā)生安全事故,確保國家財產(chǎn)和員工生命安全,才能促進施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展�!案杏X安全”是當前一些施工企業(yè)和部分員工對待安全生產(chǎn)的態(tài)度,正是由于這種態(tài)度存在,加之安全意識淡薄和安全責任缺失,使得當前施工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢嚴峻,釀成了慘烈的安全事故,造成人員重大傷亡、財產(chǎn)嚴重損失,留下了血的慘痛教訓。

  “感覺安全”是一種麻痹大意的思想,因為“感覺安全”,放棄了安全意識,放松了思想警惕,全然不顧安全生產(chǎn),渾渾噩噩、糊里糊涂搞施工,勢必釀成安全事故�!案杏X安全”是一種極端錯誤的行為,因為“感覺安全”,該抓的安全生產(chǎn)工作不抓了,該落實的安全措施不落實了,該檢查的安全工作不檢查了,以致給施工企業(yè)埋下了安全隱患,給發(fā)生安全事故開了綠燈。“感覺安全”是極端不負責任的表現(xiàn),什么安全生產(chǎn)制度,什么遵章規(guī)范操作,什么排查安全隱患等等,都不要了,把國家財產(chǎn)和員工生命視作兒戲。因此,對施工企業(yè)每個員工來說,“感覺安全”要不得,要真正樹立“安全第一”的意識,切實抓好安全生產(chǎn)工作,確保施工安全,維護國家財產(chǎn)和員工生命安全,促進施工企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展。

  要確保施工安全,關(guān)鍵在于員工。事在人為,只有每個員工拋棄“感覺安全”的錯誤理念,提高安全意識,增強安全責任,才能確保施工安全,不發(fā)生大小安全事故。因此,施工企業(yè)每個員工要在思想上高度重視安全生產(chǎn),牢記以人為本的科學發(fā)展理念,時刻保持清醒的頭腦,時刻保持高度的警覺性,吸取安全事故血的教訓,把“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力,安全生產(chǎn)創(chuàng)造財富,安全生產(chǎn)是最大經(jīng)濟效益”的先進安全理念落實到自己的本職工作中,形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,確保施工安全。

  要在技能上夯實安全生產(chǎn)根基,認真學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范,參加企業(yè)組織的各類安全培訓,掌握安全生產(chǎn)知識,熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度,懂得如何做到安全生產(chǎn),具有確保安全生產(chǎn)的崗位技能,實現(xiàn)安全最大化,不發(fā)生安全事故。要在工作上全面落實安全制度,在施工過程中,要嚴格按照規(guī)章制度要求,老老實實、自覺遵守安全生產(chǎn)制度,做到遵章操作、規(guī)范施工,提高施工進度和施工質(zhì)量,營造良好安全生產(chǎn)氛圍,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,促進企業(yè)平安發(fā)展,共創(chuàng)企業(yè)美好明天。

  “感覺安全”要不得,我們施工企業(yè)要牢記“安全工作重于泰山”,手牽著手共建安全堡壘,肩并著肩共鑄平安長城,全面抓好安全生產(chǎn)工作,防范一切安全事故,促進企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

企業(yè)演講稿 篇7

  大家下午好:

  很榮幸我能有機會參加今天的演講會,我演講的題目是“愛企當先愛崗,敬業(yè)從我做起”。

  長春生物制品研究所是有著近百年歷史的科研單位。幾十年來,我所生產(chǎn)的各種生物制品始終追求質(zhì)量第一的崇高目標,在生產(chǎn)工程中,嚴格執(zhí)行《中國生物制品規(guī)程》,多項產(chǎn)品獲得了國家、衛(wèi)生部、省級科技成果獎,國家發(fā)明獎和專利。我們有著這樣這樣的一個好“家”,怎么能不為她奉獻自己的知識與才能呢?

  身為一名質(zhì)檢人員,必須把好質(zhì)量關(guān),質(zhì)量是企業(yè)的生命,企業(yè)的生存在于質(zhì)量,企業(yè)的發(fā)展壯大也在于質(zhì)量。沒有好的質(zhì)量就沒有好的經(jīng)濟利益。產(chǎn)品質(zhì)量的提高不是一個人,一個人車間,一個部門的事,而是一項綜合性的管理工作,它需要全員聯(lián)合起來行動。企業(yè)的質(zhì)量責任制要落實到個人,從而使每個員工在實際生產(chǎn)工作中都能嚴格按工藝規(guī)程操作,遵循質(zhì)量標準,不斷提高崗位技能和熟練程度,將產(chǎn)品做到“零染菌”。

  企業(yè)的發(fā)展,安全因素也不能忽視。安全對于我們員工的意義在于生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行,在于千家萬戶的幸福與快樂。不講安全,哪怕只是小小的一個意念,就能讓操作中的生命處于危險。

  “前車之鑒,后事之師”,安全工作只有起點,沒有終點,從事制藥行業(yè)的我們,如果沒有“安全第一”的意識,那么,不僅是對我們自己不負責任,而且還是失職。

  在所里工作三年來,常聽人說:“你們不就是每天掄大瓶子,擺弄瓶瓶罐罐嗎?每天都重復(fù)一種工作,多枯燥阿。”其實則不然,我們企業(yè)的技術(shù)仍不完善,應(yīng)該在每天的勞動中發(fā)現(xiàn)問題,積極改進工藝。要多學一點科技知識,多進行一些技能訓練,要在生產(chǎn)過程中學習和實踐。而學的精深、實踐的深入才能有所創(chuàng)造和發(fā)展。

  我們的企業(yè)現(xiàn)在正處于非常時期。作為質(zhì)檢人員,我們必須立即行動起來,在平時的工作中,不僅要自己身體力行、率先垂范,而且要不斷增強身邊同事的節(jié)約意識,從節(jié)約用水、用電、用紙等點滴小事做起,為振興企業(yè)貢獻力量。

  面對企業(yè)的發(fā)展,你是否還覺得是一件事不關(guān)己的事情呢?你是否為自己工作中冷漠的態(tài)度和斤斤計較的行為而羞愧呢?是否還在為自己缺乏責任心的疏忽找借口呢?

  職工朋友們,讓我們從自己做起,從身邊小事做起,心里想著企業(yè),想著自己昨天的工作是否已經(jīng)圓滿完成、今天的工作是否盡心盡責、明天的工作是否已有計劃,想著自己的所作所為是否有利于企業(yè)的發(fā)展。通過每一件看似小事的實事,把“xxxx”落實到工作生活中去,在平凡的工作中無私奉獻自己,在平凡的工作中實踐“xxxx”的基本要求,在平凡的工作中塑造自己光輝美好的人格!

  我的演講完了,謝謝大家!

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